第一篇：加強(qiáng)后備人才選拔方案

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)高素質(zhì)村干部隊(duì)伍的要求，拓寬選人用人視野，規(guī)范村級(jí)后備人才選拔機(jī)制，努力建成一支結(jié)構(gòu)優(yōu)、素質(zhì)高的村級(jí)后備人才隊(duì)伍，深入推進(jìn)“中國(guó)幸福鄉(xiāng)村”建設(shè)、為加快實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支撐。

二、工作目標(biāo)

“一評(píng)”即評(píng)選各村優(yōu)秀村民，并其納入村級(jí)后備人才庫(kù)。“兩選”即在村級(jí)后備人才庫(kù)中選拔各村后備干部選拔對(duì)象和黨員發(fā)展對(duì)象。通過(guò)“一評(píng)兩選”后備人才選拔機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)后備人才的選拔過(guò)程，使得一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)度高、熱愛(ài)農(nóng)村工作的村級(jí)人才能夠脫穎而出，從而改善村干部的年齡和能力結(jié)構(gòu)，切實(shí)增強(qiáng)村級(jí)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、工作流程

（一）評(píng)選優(yōu)秀村民

1、名額配備

（1）各村優(yōu)秀村民名額為本村戶(hù)籍 周歲以上人口的 %，其中 周歲以下的人數(shù)需占各村名額的 %以上。

（2）優(yōu)秀村民每?jī)赡暝u(píng)選一次。

2、評(píng)選條件

（1）具有本村常駐戶(hù)口且年齡在 周歲以上的村民（在校生除外）；

（2）具有良好的政治素質(zhì)和組織原則，能自覺(jué)遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和村規(guī)民約等制度，能自覺(jué)服從村兩委領(lǐng)導(dǎo)，支持村里各項(xiàng)工作開(kāi)展；

（3）具有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，能重視并積極投身“幸福鄉(xiāng)村”創(chuàng)建工作，能為本村發(fā)展出謀劃策，力所能及地為本村發(fā)展出資出力；

（4）具有一定的致富和帶富能力，家庭至少有一項(xiàng)致富項(xiàng)目，戶(hù)人均收入必須在本村人均收入的兩倍以上，有帶領(lǐng)群眾共同致富的實(shí)績(jī)或意愿；

（5）具有良好的道德品質(zhì)和生活習(xí)慣，崇尚科學(xué)，移風(fēng)易俗，扶貧濟(jì)困,樂(lè)于助人,舉止文明，尊老愛(ài)幼，家庭和睦，鄰里和諧。

有下列情形之一的，取消候選人資格：

（1）正在受司法機(jī)關(guān)立案?jìng)刹榛蚣o(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)立案審查的，曾受過(guò)司法機(jī)關(guān)刑事處罰和開(kāi)除黨籍處分的；

（2）三年內(nèi)曾受過(guò)嚴(yán)重警告、撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看等黨籍處分的；

（3）五年內(nèi)曾違反計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定的。

3、評(píng)選程序

（1）通過(guò)村組織推薦、黨員大會(huì)推薦、村民小組推薦和自薦等報(bào)名方式開(kāi)展報(bào)名工作，參照“優(yōu)秀村民”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，確定“優(yōu)秀村民”候選人；

（2）各行政村召開(kāi)村兩委會(huì)議，審核確定正式候選人；

（3）正式候選人確定后上報(bào)鎮(zhèn)黨委，鎮(zhèn)黨委根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)候選對(duì)象進(jìn)行資格審查；

（4）召開(kāi)由村兩委干部、黨員、村民代表參加的大會(huì)進(jìn)行民主投票選舉，按票數(shù)高低確定本村“優(yōu)秀村民”人選；

（5）選舉結(jié)果在村務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行5天公示，無(wú)群眾異議后確定為本村正式的優(yōu)秀村民。

5、結(jié)果運(yùn)用

（1）鎮(zhèn)黨委、政府進(jìn)行通報(bào)表彰；

（2）納入村級(jí)后備人才庫(kù)，今后村級(jí)后備干部選拔對(duì)象及黨員發(fā)展對(duì)象（在校生除外）需從村級(jí)后備人才庫(kù)中選拔產(chǎn)生；

（3）已納入村級(jí)后備人才庫(kù)對(duì)象，如出現(xiàn)評(píng)選條件中禁止出現(xiàn)的情況時(shí)，將予以調(diào)整。

（二）確定村級(jí)后備干部

1、名額配備。原則上每村配備 至 名后備干部，具體人數(shù)配備由鎮(zhèn)黨委根據(jù)各村實(shí)際情況另行確定。

2、選拔條件

（1）列入村后備人才庫(kù)的對(duì)象；

（2）政治立場(chǎng)堅(jiān)定，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，思想同黨中央保持高度一致；

（3）宗旨觀念牢固，熟悉農(nóng)村工作，懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理，有帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)和帶領(lǐng)群眾建設(shè)“中國(guó)幸福鄉(xiāng)村”的事業(yè)心與責(zé)任感；

（4）堅(jiān)持原則，辦事公道，團(tuán)結(jié)群眾，敢于碰硬，有扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)和勝任本職工作的組織、協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力；

（5）身體健康，周歲以下，高中（含中專(zhuān)、中技）以上文化程度，會(huì)電腦操作，特別優(yōu)秀的可以放寬到 周歲以下、初中以上文化程度。

3、選拔程序

（1）確定對(duì)象。通過(guò)自薦或組織推薦等形式，由各村集中上報(bào)鎮(zhèn)黨委，由鎮(zhèn)黨委進(jìn)行審核，確定參加村級(jí)后備干部的選拔對(duì)象；

（2）筆試。鎮(zhèn)黨委對(duì)各確定選拔對(duì)象進(jìn)行筆試考評(píng)，筆試采取閉卷形式進(jìn)行。主要測(cè)試應(yīng)試者的政治理論、農(nóng)村政策、市情、分析寫(xiě)作等知識(shí)。筆試成績(jī)予以公布。筆試結(jié)束后，鎮(zhèn)黨委將根據(jù)考生成績(jī)，按照 ： 比例確定進(jìn)入面試階段人員名單；

（3）面試。面試實(shí)行結(jié)構(gòu)化面試方式，主要測(cè)試應(yīng)試者的邏輯思維、語(yǔ)言表達(dá)、綜合分析、組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變等能力。面試實(shí)行百分制，去除最高分與最低分后取平均值作為面試最終得分，按照 ： 比例確定進(jìn)入考察階段人員名單，面試評(píng)委由鎮(zhèn)黨委另行確定；

（4）考察。鎮(zhèn)黨委組織考察小組對(duì)各考察對(duì)象進(jìn)行全面考察，公開(kāi)考察組人員的姓名、電話號(hào)碼，廣泛聽(tīng)取干部群眾意見(jiàn)并形成詳實(shí)的書(shū)面考察材料。

（5）公示。在參考筆試和面試（筆試 %，面試 %）的綜合成績(jī)后，結(jié)合考察結(jié)果，鎮(zhèn)黨委票決確定后備干部擬錄人選，并將擬錄用對(duì)象在村務(wù)公開(kāi)欄中進(jìn)行為期5天的公示。

4、后備干部培養(yǎng)

（1）教育培訓(xùn)。選拔工作結(jié)束后，鎮(zhèn)黨委將組織村級(jí)后備干部進(jìn)行為期一個(gè)月的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃另行制訂；

（2）鍛煉培養(yǎng)。集中培訓(xùn)結(jié)束后，鎮(zhèn)黨委將安排一部分表現(xiàn)突出的后備干部到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村進(jìn)行為期2個(gè)月的異村掛職鍛煉。之后，鎮(zhèn)黨委根據(jù)掛職期間表現(xiàn)將部分后備干部安排至本村進(jìn)行壓擔(dān)鍛煉，參加村級(jí)事務(wù)管理，安排一些急、難、險(xiǎn)、重的工作任務(wù)，使他們?cè)谄D苦的環(huán)境中經(jīng)受磨煉、增長(zhǎng)才干，對(duì)于特別優(yōu)秀的后備干部鎮(zhèn)黨委將及時(shí)調(diào)整、充實(shí)到村級(jí)班子，進(jìn)一步提高工作壓力，提升獨(dú)擋一面的工作能力；

（3）考核管理。村級(jí)后備干部納入村干部年度考核對(duì)象范圍，對(duì)表現(xiàn)不積極、工作不認(rèn)真、年終測(cè)評(píng)滿(mǎn)意率較低的將及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；對(duì)發(fā)揮作用明顯、進(jìn)步較快、年終測(cè)評(píng)滿(mǎn)意率較高的，將在村級(jí)換屆選舉時(shí)經(jīng)法定程序進(jìn)入村兩委班子。

（三）確定黨員發(fā)展對(duì)象

1、發(fā)展對(duì)象條件

（1）列入村級(jí)后備人才庫(kù)的非黨員對(duì)象；

（2）擁護(hù)黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開(kāi)放，在思想上政治上同黨中央保持一致；

（3）對(duì)黨有比較明確的認(rèn)識(shí)，積極要求入黨，決心為共產(chǎn)主義奮斗終身，并向黨組織遞交入黨申請(qǐng)書(shū)的；

（4）積極投身于幸福鄉(xiāng)村建設(shè)，在生活、工作、學(xué)習(xí)等方面表現(xiàn)突出，有自覺(jué)的獻(xiàn)身精神；

（5）作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同志，在群眾中有一定威信。

2、程序

（1）本人向黨組織遞交入黨申請(qǐng)書(shū)；

（2）村黨支部考察并討論通過(guò)；

（3）鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一組織培訓(xùn)、考試。

3、黨員發(fā)展對(duì)象培養(yǎng)

（1）組織村優(yōu)秀的正式黨員與入黨發(fā)展對(duì)象結(jié)成幫學(xué)對(duì)子，幫助其學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，接受實(shí)踐鍛煉。

（2）組織黨員發(fā)展對(duì)象參與村黨支部各項(xiàng)活動(dòng)，根據(jù)情況安排一定村級(jí)事務(wù)，做到嚴(yán)格培養(yǎng)，嚴(yán)格衡量，嚴(yán)格考察，使其以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，樹(shù)好形象。

（3）組織入黨發(fā)展對(duì)象參與幸福鄉(xiāng)村創(chuàng)建工作，鼓勵(lì)為創(chuàng)建工作出謀出力。

四、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。為確保本次“一評(píng)兩選”工作順利開(kāi)展，鎮(zhèn)黨委成立了公開(kāi)選拔村級(jí)后備干部領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：組長(zhǎng)： ；副組長(zhǎng)： ；成員：。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由 同志任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作實(shí)施。各村也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真做好本次工作。

2、強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。各村黨支部要充分利用廣播、黑板報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行廣泛深入地宣傳發(fā)動(dòng)，形成良好的輿論氛圍，促進(jìn)工作開(kāi)展。特別是要明確選拔優(yōu)秀村民的目的意義及結(jié)果運(yùn)用，在本村宣傳到戶(hù)到人的基礎(chǔ)上做好外出人口的宣傳工作，確保沒(méi)有遺漏。

3、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明紀(jì)律。在整個(gè)“一評(píng)兩選”工作中，要圍繞標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照規(guī)定程序操作，任何人不得營(yíng)私舞弊。對(duì)工作中出現(xiàn)的違紀(jì)行為，要嚴(yán)肅查處，追究相關(guān)人員的責(zé)任。

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第二篇：后備人才選拔

后備人才選拔

為了順應(yīng)公司的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，各類(lèi)人才需求也在不斷提升。我司現(xiàn)在人才需求已內(nèi)培為主，外招為輔，特進(jìn)行公開(kāi)內(nèi)部的后備人才選拔。

一、后備人才簡(jiǎn)介

我司實(shí)行專(zhuān)業(yè)型和管理型后備人才雙序列建庫(kù)。其中專(zhuān)業(yè)序列后備人才庫(kù)分為基層、中層、中高級(jí)，培養(yǎng)目標(biāo)分別專(zhuān)業(yè)2級(jí)的骨干專(zhuān)業(yè)人才、專(zhuān)業(yè)3、4級(jí)的中級(jí)專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)5級(jí)的中高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才；管理后備人才庫(kù)分為基層、中層、中高層，培養(yǎng)目標(biāo)分別為業(yè)務(wù)主管、部門(mén)副經(jīng)理/部門(mén)經(jīng)理層級(jí)的中層管理人才、部門(mén)經(jīng)理以上層級(jí)的中高級(jí)管理人才。其中初級(jí)專(zhuān)業(yè)庫(kù)和基層管理庫(kù)統(tǒng)稱(chēng)C級(jí)后備人才庫(kù)，中級(jí)專(zhuān)業(yè)庫(kù)和中層管理庫(kù)統(tǒng)稱(chēng)B級(jí)后備人才庫(kù)，中高級(jí)專(zhuān)業(yè)庫(kù)和中高層管理庫(kù)統(tǒng)稱(chēng)A級(jí)后備人才庫(kù)。

二、選拔對(duì)象

對(duì)不在已有后備人才庫(kù)內(nèi)的人員進(jìn)行選拔入庫(kù)，對(duì)已在后備人才庫(kù)內(nèi)的人員進(jìn)行梳理出 庫(kù)。

三、選拔標(biāo)準(zhǔn)

通用標(biāo)準(zhǔn)：

1、品格要求：忠誠(chéng)正直、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律、愛(ài)崗敬業(yè)、具備良好的職業(yè)操守，認(rèn)同公司企業(yè)文化和管理模式。

2、身心健康，精力充沛，足以承受擬任崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度。

3、性格特質(zhì)和職業(yè)興趣匹配崗位要求。

4、綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Υ蟆?/p>

硬性標(biāo)準(zhǔn)：

1、年齡：45歲以下

2、最高學(xué)歷：本科及以上

3、公司內(nèi)司齡：1年以上、在現(xiàn)任職級(jí)半年以上

4、職稱(chēng)資質(zhì)：C級(jí)庫(kù)不限、B級(jí)庫(kù)專(zhuān)業(yè)性崗位有相關(guān)資質(zhì)或職稱(chēng)證書(shū)優(yōu)先、A級(jí)庫(kù)專(zhuān)業(yè)性崗位必須有中級(jí)或以上資質(zhì)或職稱(chēng)證書(shū)

四、后備人才選拔方式、培養(yǎng)流程

1、選拔以提名和自薦方式相結(jié)合。

項(xiàng)目行政人事部組織開(kāi)展后備人才選拔宣貫會(huì)，部門(mén)內(nèi)部員工可填寫(xiě)《后備人才申請(qǐng)表》進(jìn)行自薦，最終由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審提名。行政人事部組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)務(wù)評(píng)審，結(jié)合后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)對(duì)提名人進(jìn)行匹配選拔。

五、其他說(shuō)明

1、本次后備人才選拔本著實(shí)事求是的原則，無(wú)論個(gè)人自薦還是領(lǐng)導(dǎo)推薦，均需從實(shí)際出發(fā)，不搞平均主義，不做好好先生，寧缺毋濫。

2、嚴(yán)格按照選拔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔，有特殊優(yōu)秀人員因條件限制可說(shuō)明情況特殊匯報(bào).

第三篇：專(zhuān)科后備人才選拔與培養(yǎng)計(jì)劃

專(zhuān)科后備人才選拔與培養(yǎng)計(jì)劃

為加強(qiáng)我院人才的選拔培養(yǎng)，建設(shè)醫(yī)院臨床教學(xué)、科研和管理隊(duì)伍的后備人才庫(kù)，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，現(xiàn)制定醫(yī)院“專(zhuān)科后備人才選拔與培養(yǎng)計(jì)劃”，以促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

專(zhuān)科后備人才的選拔、培養(yǎng)和管理遵循公開(kāi)、公平和公正的原則，重點(diǎn)加強(qiáng)各重點(diǎn)專(zhuān)科、領(lǐng)先專(zhuān)科、新興專(zhuān)科等的建設(shè)，由本人申報(bào)或科室推薦，人事科組織專(zhuān)家評(píng)議和審定。專(zhuān)科后備人才選拔工作每三年舉行一次，每批選拔名額為60名以?xún)?nèi)，三年培養(yǎng)期滿(mǎn)進(jìn)行任期考核。

一、選拔條件

1、具有良好的政治素質(zhì)、職業(yè)道德和強(qiáng)烈的事業(yè)心及工作責(zé)任感，能積極承擔(dān)教學(xué)、科研和管理等各項(xiàng)任務(wù)，具有奉獻(xiàn)精神。

2、40周歲以下，本科以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱(chēng)，發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文2篇以上（其中統(tǒng)計(jì)源期刊1篇以上），在本院工作滿(mǎn)1年以上。

3、已到三級(jí)醫(yī)院專(zhuān)科進(jìn)修半年以上，具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，有較全面的業(yè)務(wù)能力。

4、善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，有一定的組織管理能力。

5、身體健康，能堅(jiān)持正常工作。

6、本科室員工認(rèn)可度大于85%。

有科研項(xiàng)目及新技術(shù)新項(xiàng)目申報(bào)，或有科研立項(xiàng)及新技術(shù)新項(xiàng)目獲獎(jiǎng)?wù)邇?yōu)先。

二、選拔程序

本人申請(qǐng)并經(jīng)科室同意（或科室直接推薦），每個(gè)專(zhuān)科1-2名候選人。相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行資格審查，報(bào)院后備人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批，經(jīng)院黨政聯(lián)席會(huì)研究通過(guò)。

入選者在院內(nèi)進(jìn)行為期一周的公示，結(jié)果無(wú)異議后，公布正式名單。

三、培養(yǎng)措施

1、各相關(guān)職能部門(mén)及科室要充分重視專(zhuān)科后備人才的培養(yǎng)工作，關(guān)心他們?cè)谒枷肷虾蜆I(yè)務(wù)上的成長(zhǎng)，及時(shí)肯定和鼓勵(lì)他們?nèi)〉玫某煽?jī)。經(jīng)常研究并幫助他們解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。

2、有計(jì)劃地安排專(zhuān)科后備人才進(jìn)行培訓(xùn)，優(yōu)先考慮他們外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)會(huì)議與交流，提高業(yè)務(wù)水平。

3、積極支持并創(chuàng)造條件為專(zhuān)科后備人才申報(bào)科研課題、發(fā)表論文。

4、鼓勵(lì)專(zhuān)科后備人才提高學(xué)歷層次，支持他們報(bào)考在職碩士或博士研究生。

5、采取一定的培訓(xùn)措施和手段，使專(zhuān)科后備人才不斷提高外語(yǔ)水平，努力達(dá)到能利用外語(yǔ)進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的程度。

四、考核目標(biāo)

相關(guān)職能部門(mén)和科室對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的政治表現(xiàn)、創(chuàng)新能力、科研、論文、教學(xué)等情況進(jìn)行任期考核。專(zhuān)科后備人才任期內(nèi)應(yīng)完成以下目標(biāo)：

1、科研：參與（前2名）市級(jí)以上科研課題（含正在進(jìn)行的項(xiàng)目）。任期內(nèi)獲市級(jí)科技成果獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)1項(xiàng)以上（前2名）。

2、教學(xué)：積極參加醫(yī)學(xué)院校實(shí)習(xí)生帶教，任期內(nèi)被評(píng)為優(yōu)秀帶教老師。

3、論文：任期內(nèi)在統(tǒng)計(jì)源以上期刊上發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文2篇。

五、組織管理

1、醫(yī)院成立由院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科、科教科、人事科等相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的后備人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并由相關(guān)專(zhuān)科專(zhuān)家參與，全面負(fù)責(zé)后備人才的選拔、培養(yǎng)和考核等管理工作。

2、每年劃拔資助經(jīng)費(fèi)60萬(wàn)元，用于專(zhuān)科后備人才的培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流和進(jìn)修等。

3、相關(guān)職能部門(mén)對(duì)專(zhuān)科后備人才既要全面關(guān)心，又要嚴(yán)格要求，對(duì)他們各個(gè)階段的思想表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平和工作實(shí)績(jī)定期跟蹤檢查。

4、所在科室及指導(dǎo)老師幫助專(zhuān)科后備人才制定具體的培養(yǎng)計(jì)劃，為他們創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境，鼓勵(lì)其多出成果，出好成果。

5、專(zhuān)科后備人才定期（至少半年一次）在全院或本科室組織工作匯報(bào)或?qū)W術(shù)講座，并將書(shū)面材料上報(bào)科教科備案，作為考核成績(jī)?cè)u(píng)定依據(jù)。

6、專(zhuān)科后備人才屆滿(mǎn)時(shí)參加任期目標(biāo)考核。考核優(yōu)秀者給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，年齡在40周歲以?xún)?nèi)的直接列入下一屆專(zhuān)科后備人才隊(duì)伍，或參與學(xué)科帶頭人的選拔。

7、有下列情況之一者，取消專(zhuān)科后備人才資格：受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分者；違反行業(yè)規(guī)范和醫(yī)院規(guī)章制度，受到處罰者；弄虛作假，剽竊他人研究成果者；考核基本合格或不合格者；調(diào)離本單位者。

第四篇：后備人才梯隊(duì)建設(shè)方案

后備人才梯隊(duì)建設(shè)方案

一、目的

為了更好的了解和培養(yǎng)后備人才，使其做到各施其能，各展其才，更好的為公司做出貢獻(xiàn)，和公司共同進(jìn)步，特制定本方案。

二、原則

1、選有所用的原則。進(jìn)入后備人才庫(kù)的人員，應(yīng)有明確的任用職位或職業(yè)生涯規(guī)劃。

2、持續(xù)性原則。后備人才培養(yǎng)工作原則上每年3月進(jìn)行一次，以保證優(yōu)秀人才生生不息（如有部門(mén)特殊需要，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后，可隨時(shí)進(jìn)行選拔）。

3、共同培養(yǎng)的原則。培訓(xùn)方案由人力資源部門(mén)制定，公司各部門(mén)作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作。

4、人才共享，本部門(mén)優(yōu)先選用的原則。本部門(mén)沒(méi)有任用的，人力資部可幫助推薦任用。

三、后備人才選拔

1、后備人才應(yīng)具備的素質(zhì)

1)政治素質(zhì)好，具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和企業(yè)忠誠(chéng)度，求真務(wù)實(shí)，遵紀(jì)守法； 2)對(duì)公司企業(yè)文化有認(rèn)同感； 3)有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Γ曇伴_(kāi)闊； 4)善于開(kāi)拓創(chuàng)新，工作業(yè)績(jī)突出；

5)一般應(yīng)具備大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷，持有特殊崗位相關(guān)證件（能力較突出者可適當(dāng)放寬）；

6)年齡在35歲以下； 7)群眾公認(rèn)，身體健康。

2、后備人才發(fā)現(xiàn)

1）面試發(fā)現(xiàn)

員工在面試時(shí)，通過(guò)查看其簡(jiǎn)歷，了解其學(xué)歷/工作經(jīng)驗(yàn)/人品等，當(dāng)其綜合素質(zhì)能達(dá)到公司后備人才標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可以作為后備人才的選拔對(duì)象加以關(guān)注。

2）工作期間發(fā)現(xiàn)

員工在入廠時(shí)既無(wú)較高學(xué)歷，也無(wú)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，但在公司所安排的崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)/積極上進(jìn)，能按時(shí)按量完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù)并能在工作中提出一些合理的改善，此類(lèi)員工也可作為公司后備人才選拔對(duì)象。

3、選拔方法

1）【報(bào)名】由個(gè)人自己報(bào)名（填寫(xiě)《后備人才報(bào)名表》，人數(shù)不限），提交至人力資源部。

2）【初選】應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中，甄選程序至少要包含以下環(huán)節(jié)：

? 基本資格條件篩選【人力資源部組織】

? 職業(yè)性向測(cè)試：MBTI性格測(cè)試【基層梯隊(duì)和中層梯隊(duì)同時(shí)進(jìn)行】 3）【復(fù)選】高層領(lǐng)導(dǎo)面談

4）【公示】甄選過(guò)程應(yīng)公開(kāi)、公正，選拔結(jié)果將公示，且公示時(shí)間不應(yīng)少于一周。5）【結(jié)果】公示批準(zhǔn)后的各梯次后備人才正式進(jìn)入后備人才庫(kù)。

四、后備人才培養(yǎng)

1、進(jìn)入后備人才庫(kù)的人員將參加公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案；

2、培訓(xùn)的內(nèi)容有：1）角色認(rèn)知+職業(yè)生涯規(guī)劃

2）管理基礎(chǔ)知識(shí)+管理技能 3）輪崗培訓(xùn)

3、培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)籌，各相關(guān)部門(mén)配合；

4、每次培訓(xùn)結(jié)束后，每個(gè)學(xué)員須完成課后作業(yè)，作業(yè)完成情況將作為評(píng)定學(xué)員學(xué)習(xí)效果的內(nèi)容之一；

5、培訓(xùn)結(jié)果由人力資源部整理及公布，不合格人員將被淘汰，合格人員進(jìn)入下一輪的考核；

五、后備人才任命考核

1、對(duì)后備人才及助理職位人員的要求

1）后備人才：進(jìn)入后備人才庫(kù)的員工，要更加嚴(yán)格要求自己，不斷提高不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步。每月考核中增加后備人才考核項(xiàng)目，此部份主要突出每個(gè)月的個(gè)人學(xué)習(xí)成果。

2）助理職位：公司設(shè)立助理職位，例：組長(zhǎng)助理、車(chē)間主任助理、經(jīng)理助理等，助理職位不是專(zhuān)職，擔(dān)任助理職位的員工必須完成自己本職工作。例如，某一位組長(zhǎng)，成為車(chē)間主任的助理，這位組長(zhǎng)首先要完成自己作為組長(zhǎng)的本職工作；其次，協(xié)助車(chē)間主任。那么這位這件主任，必須教自己的助理如何勝任車(chē)間主任的工作。在車(chē)間主任晉升、調(diào)崗、離職、請(qǐng)假等情況出現(xiàn)時(shí)，助理經(jīng)過(guò)考核可以直接晉升為車(chē)間主任或代理車(chē)間主任相關(guān)工作。每個(gè)月與正職崗位至少兩次面對(duì)面交流，月初交工作計(jì)劃，月末交工作總結(jié)。每月考核中增加助理職位考核項(xiàng)目，此部分主要考核該員工的管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力等。

注： 助理職位

2、竟聘上崗

1）競(jìng)聘條件：公司產(chǎn)生相應(yīng)助理職位空缺時(shí)，已通過(guò)相應(yīng)職位等級(jí)培訓(xùn)的后備人才可參加競(jìng)聘，即公司內(nèi)部產(chǎn)生的所有助理職位空缺由梯隊(duì)后備人才競(jìng)聘上崗，管理職位空缺由相應(yīng)助理考核后直接上崗。

2）操作流程：

A.助理職位：①公司內(nèi)部產(chǎn)生空缺崗位，人力資源部發(fā)布內(nèi)聘信息→②自薦后備人員至人力資源部報(bào)名應(yīng)聘→③公開(kāi)組織面試評(píng)審→⑤錄取人員崗位變動(dòng)及薪資調(diào)整（加助理補(bǔ)貼）。

B.管理職位：①公司內(nèi)部產(chǎn)生空缺崗位→②對(duì)空缺崗位助理職位人員進(jìn)行考核→③考核合格者正式任命及薪資調(diào)整（考核不合格，可采取所有后備人才競(jìng)聘或外部招聘）。

3、考核結(jié)果的運(yùn)用

1）后備人才：末位淘汰制，每個(gè)季度對(duì)所有后備人才的考核成績(jī)加權(quán)平均，排名在后3位者取消后備人才資格。

2）助理職位：每月考核結(jié)果分為：優(yōu)秀（95分以上）；良好（85——95）；合格（75——85）；不合格（75分以下），凡考核不合格者取消其助理職位，空缺崗位再次進(jìn)行競(jìng)聘；考核合格者留職觀察一個(gè)月，若第二個(gè)月考核沒(méi)有達(dá)到良好，取消其助理職位，空缺崗位再次進(jìn)行競(jìng)聘；考核結(jié)果一直保持在良好或優(yōu)秀者，當(dāng)相應(yīng)管理職位空缺時(shí)，經(jīng)過(guò)上崗考核后，直接接任管理職位。

后備人才、助理職位若有重大違反公司相關(guān)規(guī)章制度者，直接取消其資格。

附：表單

《后備人才報(bào)名表》

《后備人才考核表》 《助理職位考核表》

第五篇：公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)方案

為深入推進(jìn)“人才興企”戰(zhàn)略，建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、專(zhuān)業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，以適應(yīng)沈陽(yáng)老工業(yè)基地的振興及深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的迫切需要。根據(jù)市國(guó)資委黨委《關(guān)于企業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的意見(jiàn)》精神，制定本方案。

一、當(dāng)前人才隊(duì)伍狀況及后備人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的形勢(shì)

近年來(lái)，公司始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“人才管理制度化、人才標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化、人才開(kāi)發(fā)梯次化、薪酬福利市場(chǎng)化”的人力資源管理方針，大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進(jìn)人事管理體制改革，逐步優(yōu)化人才環(huán)境，不斷加大人才培養(yǎng)引進(jìn)的力度。截至到目前，公司具有研究生以上學(xué)歷的員工有10人，占員工總?cè)藬?shù)的28％，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的員工20人，占員工總?cè)藬?shù)的65％。22人擁有中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)，其中領(lǐng)導(dǎo)班子5名成員，均具有研究生以上學(xué)歷，公司人才隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)呈現(xiàn)出隊(duì)伍逐步壯大，素質(zhì)明顯提高，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的良好態(tài)勢(shì)。

但是，由于公司員工年齡普遍較年輕（有25名員工年齡在35歲以下），員工年齡差距較小，大多數(shù)員工之間的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力差距不大，結(jié)構(gòu)性短缺的矛盾比較明顯。同時(shí)，因?yàn)楣疽欢ǔ潭鹊厥艿綑C(jī)制和體制的限制，從社會(huì)引進(jìn)高層次人才的難度較大，公司自有高素質(zhì)人才流失現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，優(yōu)秀人才積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮還受到很多客觀條件的制約。因此，當(dāng)前公司的后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作還不能充分體現(xiàn)組織配置與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合，由市場(chǎng)發(fā)揮基礎(chǔ)主導(dǎo)作用的要求。

此外，由于公司組建時(shí)間較短，在后備人才隊(duì)伍建設(shè)方面，無(wú)論是理論研究，還是實(shí)踐探索，基本都處于起步階段，還沒(méi)有形成比較完整的工作體系和制度體系。選拔難、使用難、培養(yǎng)難、管理難的問(wèn)題一直阻礙著后備人才隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)程，影響了公司人才資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化。

二、后備人才選拔的指導(dǎo)原則和總體目標(biāo)

后備人才選拔的指導(dǎo)原則：黨管人才的原則；德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；民主集中制的原則；群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高的原則；備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則。

后備人才選拔的總體目標(biāo)：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，著眼于班子建設(shè)的總體目標(biāo)，增強(qiáng)人才意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整、精干隊(duì)伍的原則基礎(chǔ)上，通過(guò)廣泛的民主推薦、組織考察，把那些政治堅(jiān)定、善于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的優(yōu)秀年輕人才選拔到后備人才隊(duì)伍中。爭(zhēng)取通過(guò)三到五年的努力，在公司內(nèi)部構(gòu)建一只素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、門(mén)類(lèi)齊全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才隊(duì)伍。

三、后備人才的條件和資格

后備人才應(yīng)具備的基本條件是:具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，年齡在40周歲以下，具有中高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)，有基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷，身體健康。

后備人才應(yīng)具備的基本素質(zhì)是：遵紀(jì)守法，品行端正，誠(chéng)信廉潔，勤勉敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，職業(yè)素質(zhì)好；熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)、改革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)；有良好的履職記錄，業(yè)績(jī)突出。

后備人才應(yīng)具備以下資格：領(lǐng)導(dǎo)班子正職后備人才一般為同級(jí)副職。特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮南乱患?jí)正職，也可作為上一級(jí)正職的后備人才；領(lǐng)導(dǎo)班子副職后備人才，一般應(yīng)為下一級(jí)的正職或副職。

后備人才的選拔比例：根據(jù)公司實(shí)際，按照領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)正職1:

2、副職1:1比例配備。其中35歲－40歲與35歲以下各占50％，同時(shí)應(yīng)具有科學(xué)合理的專(zhuān)業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。

四、后備人才的選拔程序

公司后備人才的選拔程序分為：民主推薦、組織考核、支部討論、組織批復(fù)和情況公示五個(gè)環(huán)節(jié)。

民主推薦。由公司支部負(fù)責(zé)召開(kāi)由全體員工參加的企業(yè)后備人才民主推薦會(huì)，根據(jù)推薦結(jié)果并結(jié)合日常掌握的情況，確定考察對(duì)象，并將相關(guān)情況提報(bào)市國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處審核；

組織考核。公司人力資源部（黨群工作部）負(fù)責(zé)按照后備人才的資格和條件對(duì)列為考察對(duì)象的人員進(jìn)行內(nèi)部考核，形成書(shū)面材料；

支部討論。公司支部經(jīng)集體討論，按照民主集中制的原則確定后備人才人選名單，逐人明確培養(yǎng)方向并上報(bào)市國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處；

組織批復(fù)。經(jīng)公司提請(qǐng)，市國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處對(duì)后備人才建議人選進(jìn)行考察，報(bào)市國(guó)資委黨委討論、認(rèn)定、批復(fù)；

情況公示。市國(guó)資委黨委批復(fù)后，公司將把后備人才名單予以公示，廣泛聽(tīng)取廣大職工意見(jiàn)和建議，并及時(shí)將相關(guān)情況上報(bào)市國(guó)資委黨委。

五、后備人才的培養(yǎng)機(jī)制

本著立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的原則，公司將采取理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉兩種形式，不斷增強(qiáng)后備人才的黨性，拓寬視野，提高理論素質(zhì)、戰(zhàn)略思維能力和實(shí)際工作能力。

理論培訓(xùn)主要包括以下幾種方式：舉辦培訓(xùn)班、到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)及先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)、選送到高等院校學(xué)習(xí)深造、出國(guó)（境）考察培訓(xùn)等。

實(shí)踐鍛煉主要包括以下幾種方式：到全資或控股子公司掛職鍛煉；到上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)“跟班學(xué)藝”；安排與培養(yǎng)方向相關(guān)的崗位實(shí)習(xí)；進(jìn)行崗位輪換、交流任職等。

六、后備人才隊(duì)伍的管理機(jī)制

公司后備人才隊(duì)伍的管理包括定期考察、動(dòng)態(tài)調(diào)整及檔案管理等內(nèi)容。

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一部署下，由人力資源部（黨群工作部）負(fù)責(zé)對(duì)后備人才進(jìn)行定期考察。考察的主要內(nèi)容包括：政治立場(chǎng)和觀點(diǎn)、思想品德、工作表現(xiàn)和廉潔自律情況；政治理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、法律和

相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)情況；政策理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情況；與培養(yǎng)目標(biāo)的距離及原有缺點(diǎn)、不足的改正情況等。

定期考察的同時(shí)，人力資源部(黨群工作部)還要做好經(jīng)常性的調(diào)查了解工作，并及時(shí)上報(bào)調(diào)查結(jié)果。

根據(jù)定期考察結(jié)果，結(jié)合職工隊(duì)伍變化實(shí)際，由人力資源部(黨群工作部)定期上報(bào)后備人才管理情況，并按照選拔程序適時(shí)調(diào)整充實(shí)后備人才隊(duì)伍。

凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備人才隊(duì)伍：

政治思想、道德品質(zhì)、廉政等方面出現(xiàn)問(wèn)題；工作業(yè)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅还ぷ魇д`，造成較大損失或不良影響；群眾意見(jiàn)較大、威信不高；由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重的工作任務(wù)；年齡偏大；其他原因，不適宜作為后備人才。

后備人才檔案由人力資源部(黨群工作部)負(fù)責(zé)建立管理。后備人才檔案的內(nèi)容包括：簡(jiǎn)要情況表、考察材料、培養(yǎng)方案、民主推薦和公示情況、民主評(píng)議和考核情況、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲情況等。

七、后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

人力資源部（黨群工作部）為公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的歸口單位，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)。

為了強(qiáng)化后備人才工作責(zé)任制，公司成立后備人才建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)為公司總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)小組成員為其他公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，為人力資源部(黨群工作部)。

領(lǐng)導(dǎo)小組每年舉行一次會(huì)議，聽(tīng)取后備人才工作的匯報(bào)，研究解決后備人才工作中存在的問(wèn)題。