第一篇：吳場鎮(zhèn)大學(xué)生村干部發(fā)言稿

大學(xué)生村官座談發(fā)言稿

柏林村村主任助理 傅曉俐

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：

我叫傅曉俐，2008年9月通過公開考試成為了一名光榮的“大學(xué)生村官”，被安排到柏林村擔(dān)任村主任助理。剛參加工作時，對農(nóng)村工作很不熟悉，感到很新鮮和盲目。通過一年多的磨練，自己慢慢變得成熟起來。這些平凡但非常值得回憶的工作，讓我感觸很深，體會到了許多人生意義。現(xiàn)將我的農(nóng)村工作經(jīng)歷與思想情況及幾點建議與大家做一交流。

一、工作經(jīng)歷和思想情況

1、勤奮學(xué)習(xí)，努力加強(qiáng)自身建設(shè)

工作中，積極向領(lǐng)導(dǎo)、村委干部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們分析問題、解決問題的方法，不斷提高自己的工作能力。生活中不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平。堅持每天看新聞，拓展更新知識；認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)農(nóng)村專業(yè)知識，經(jīng)常閱讀、搜索有關(guān)“三農(nóng)”問題的報刊、書籍，努力增強(qiáng)自己的農(nóng)村知識。實踐中向黨員、農(nóng)民群眾學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們關(guān)于農(nóng)村生產(chǎn)生活的豐富經(jīng)驗。

2、有所作為，干部群眾普遍認(rèn)可

我擔(dān)任柏林村村主任助理的時間雖然很短，但在協(xié)助村書記的工作下，柏林村卻發(fā)生了一些明顯的變化，取得了一系列成績。2008年12月農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)涉及7個農(nóng)業(yè)社，共整治8條溝渠，在我們的工作協(xié)調(diào)下，于2009年6月順利完工；2009年4月吳場鎮(zhèn)博愛衛(wèi)生院落戶柏林1、2社，涉及農(nóng)戶28戶，占地6畝，我們在7天內(nèi)完成了征地付款任務(wù)，目前第一期工

1程已全面完工；協(xié)調(diào)安排拆遷安臵戶材料堆放點20余處，目前涉及其亞鋁業(yè)廠區(qū)內(nèi)42戶拆遷戶,需安臵34戶，已有28戶進(jìn)場修建房屋，其中主體完成一半以上的占90%；順利完成失地農(nóng)民保險59人，受理田邊地角矛盾糾紛8起，已解決8起。在協(xié)助村上取得一定成績的同時，個人在參與集體活動時也取得了較好成績。2008年參加全縣改革開放30周年知識競賽，表現(xiàn)突出，受到一致好評；2009年參加全縣大學(xué)生村官演講獲二等獎；2009年被推薦參加全市大學(xué)生村官培訓(xùn)。

二、目前大學(xué)生村官存在的突出問題

1、思想上的“扎根”問題

大學(xué)生選擇到農(nóng)村擔(dān)任“村官”的原因較多，有相當(dāng)一部分是出于就業(yè)的考慮。調(diào)查顯示，許多大學(xué)生認(rèn)為擔(dān)任“村官”是在就業(yè)壓力下的無奈選擇，對農(nóng)村懷有感情、想成就一番事業(yè)的僅占四分之一左右。另一方面，許多大學(xué)生村官到農(nóng)村基層工作，是由于上級黨委政府在招聘前的一些優(yōu)惠承諾，這些大學(xué)生表示在擔(dān)任一段時間“村官”后，會通過考公務(wù)員、考研、提拔等途徑，盡管脫離農(nóng)村基層。可以看出，到農(nóng)村擔(dān)任“村官”，是相當(dāng)一部分大學(xué)生在就業(yè)壓力和優(yōu)惠政策引力下作出的選擇。針對這種情況，如何教育引導(dǎo)大家在思想上扎下根來，集中精力、發(fā)揮聰明才智，在新農(nóng)村建設(shè)中真正有所作為，是今后工作中需要著力解決的一個問題。

2、工作上的“深入”問題

進(jìn)村第一年的大學(xué)生多數(shù)面臨工作難以“深入”問題，如感到專業(yè)不對口、人際關(guān)系難處理、村里人缺乏認(rèn)同感、生活不習(xí)慣、工作無從下手等。造成這種情況的原因主要有二個：一是農(nóng)村人際關(guān)系復(fù)雜利益糾葛較多，農(nóng)村工作瑣碎繁雜，新

來者很難在短期內(nèi)被農(nóng)村社會所接納。二是大學(xué)生“村官”自身存在一定的局限性。如大多數(shù)“村官”經(jīng)歷單純，有的甚至根本沒有農(nóng)村生活的經(jīng)歷。因此，如何讓大學(xué)生“村官”盡快了解農(nóng)村，融入農(nóng)村，與群眾“打成一片”，是需要認(rèn)真解決的重要問題。

3、能力上的“提高”問題

一是缺乏運用專業(yè)知識解決問題的能力。二是缺乏足夠的人際溝通能力。三是缺乏一定的組織管理能力。四是自我激勵能力有待提高。從目前大學(xué)生“村官”構(gòu)成來看，大部分剛剛離開學(xué)校，社會工作經(jīng)驗不足或缺乏，然而農(nóng)村環(huán)境復(fù)雜，工作繁瑣，面對困難和挫折，更需要有良好的心理素質(zhì)和意志品質(zhì)。如何彌補(bǔ)自身的不足，完善知識結(jié)構(gòu)，將其盡快轉(zhuǎn)化為實際工作能力，都需要通過培訓(xùn)和管理等工作加以解決。

4、工作上的“定位”問題

一是政府對大學(xué)生村官工作定位不明確。實際工作中要么把大學(xué)生村官看成萬能的，大小事都安排他們?nèi)プ觯枵{(diào)借用現(xiàn)象存在，使大學(xué)生村官淪落為“跑腿工”；要么把大學(xué)生村官當(dāng)“貴賓”供奉起來，很少讓他們接手村委中心事務(wù)。二是大學(xué)生村官對自身工作定位不明確。有的大學(xué)生村官以當(dāng)官者自居，巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)弄虛作假，不深入基層融入群眾，工作浮于表面流于形式；有的大學(xué)生村官與其他地方的村官或事業(yè)單位的工作人員等進(jìn)行比較后，發(fā)覺差異便開始對現(xiàn)狀感到不滿，工作態(tài)度變得消極。這些問題影響了村官政策的落實，造成人力、財力資源的嚴(yán)重浪費。

5、政策上的“健全”問題

由于村官政策機(jī)制不健全，政府對任期結(jié)束后大學(xué)生村官的去向沒有明確規(guī)定，大學(xué)生被政府“引”到了農(nóng)村，卻因合同期滿后去向不明確而感到迷茫。有的村官在上任之始就開始考慮將來的去向，有的村官在工作漸入佳境之時不得不邊工作邊找門路，為自己的將來做打算。村官政策機(jī)制不健全，導(dǎo)致三年合同結(jié)束后絕大多數(shù)大學(xué)生村官選擇了離開農(nóng)村，重新謀求出路，導(dǎo)致村官大量流失，工作連續(xù)性差。

三、大學(xué)生村官存在問題的對策思考

1、溝通交流，促進(jìn)大學(xué)生村干部輕裝上陣。大學(xué)生剛出校門，初任大學(xué)生村干部，面對農(nóng)村復(fù)雜的問題，一時不知如何開展工作，思想包袱重，因此，組織人事部門要與大學(xué)生村干部建立良好的溝通機(jī)制，定期與大學(xué)生村干部進(jìn)行談心、交流，定期召開座談會，確保及時掌握大學(xué)生村干部的思想動態(tài)，妥善協(xié)調(diào)處理大學(xué)生村干部反映的情況和問題，引導(dǎo)任職大學(xué)生樹立信心，增強(qiáng)勇氣，正確面對工作開展、人際交往等方面遇到的困難和問題。同時，可以，利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開設(shè)“大學(xué)生村干部”論壇，促進(jìn)互相交流，實現(xiàn)良性互動。

2、幫帶培養(yǎng)，促進(jìn)大學(xué)生村干部進(jìn)入角色。為了使大學(xué)生村干部能夠盡快適應(yīng)農(nóng)村工作，可以建立領(lǐng)導(dǎo)干部與大學(xué)生村干部“2+1”結(jié)對幫扶制度。即由一名組織部門領(lǐng)導(dǎo)和一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)共同幫助指導(dǎo)一名大學(xué)生村干部在農(nóng)村層一線開展工作，使大學(xué)生村干部遇到困難有人幫，遇到難題有人教，少走彎路，增加經(jīng)驗，盡快地成長起來。

3、教育培訓(xùn)，促進(jìn)大學(xué)生村干部提高能力。重點抓好三個方面的培訓(xùn)工作：一是理論培訓(xùn)。由主管部門牽頭，重點培訓(xùn)黨在農(nóng)村的方針政策及與農(nóng)村工作有關(guān)的基本知識和工作方法。二是業(yè)務(wù)培訓(xùn)。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織，著力提高他們的農(nóng)村工作

水平，促其盡快進(jìn)入角色。三是社會實踐培訓(xùn)。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部與大學(xué)生村干部面對面?zhèn)魇谵r(nóng)村工作的經(jīng)驗和體會。

4、實踐鍛煉，促進(jìn)大學(xué)生村干部融入農(nóng)村。建立“五員”制度，即讓大學(xué)生村干部在農(nóng)村實際工作中擔(dān)任黨的方針政策的宣傳員、農(nóng)民發(fā)家致富的信息員、農(nóng)村矛盾的調(diào)解員、農(nóng)民群眾的服務(wù)員、文明新風(fēng)的引導(dǎo)員，通過實踐鍛煉，提高大學(xué)生村干部解決農(nóng)村復(fù)雜問題的能力。鼓勵大學(xué)生與農(nóng)戶結(jié)對聯(lián)系，發(fā)揮自身優(yōu)勢，幫助解決實際問題，使其盡快融入到農(nóng)村工作之中。

5、嚴(yán)格考核，促進(jìn)大學(xué)生村干部健康成長。要建立有效的考核機(jī)制，堅持日常考核與年終考核相結(jié)合，定期考核與不定期考核相結(jié)合，走群眾路線，多下第一線傾聽群眾的意見與建議，杜絕新“無為群體”的出現(xiàn)。對考核不勝任者實行待崗、乃至勸退、解聘，從制度上促進(jìn)大學(xué)生村干部的健康成長。

6、激勵機(jī)制，促進(jìn)大學(xué)生村干部扎根基層。要建立有效的激勵機(jī)制，讓大學(xué)生村干部看到希望，繼續(xù)開展“優(yōu)秀大學(xué)生村干部”評選活動，對表現(xiàn)好的及進(jìn)給予精神和物質(zhì)獎勵。同時，對政治上積極要求進(jìn)步的，認(rèn)真進(jìn)行培養(yǎng)，符合黨員條件的及時吸收入黨；對政治素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒐ぷ鲗嵖兠黠@、群眾滿意度高的大學(xué)生村干部，可以參照機(jī)關(guān)事業(yè)單位及時吸納為后備干部。通過激勵機(jī)制的實施，鼓勵大學(xué)生扎根基層，安心工作。

第二篇：大學(xué)生村干部發(fā)言稿

三問三思活動集中學(xué)習(xí)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我叫某某，是某某鎮(zhèn)某某村的大學(xué)生村干部。通過“全縣三問三思大討論活動動員會”上的學(xué)習(xí)，以及我按照活動要求對自己捫心自問，深深思索，更對四年來村官生涯進(jìn)行了深刻的總結(jié)，在自問中我認(rèn)識到自己存在的問題，在思考中給了我很大啟發(fā)，在學(xué)習(xí)中也得到了一定的提高。

在新的階段做好“三個轉(zhuǎn)變”，首先轉(zhuǎn)變自身定位。回首我們的村官生涯從2004年第一批村官到現(xiàn)在已經(jīng)八年了，我自己是2008年入村的，也已經(jīng)在村上工作三、四年了。在這幾年中，總以為自己是剛從校門中走出來的學(xué)生，總以為只要多聽多看，總以為自己的工作還只是停留在了解村情的階段，自己的很多想法還是和實際工作有所脫離。比如說有時候感覺自己空有一腔想干事的熱情，但是在面對瑣碎的村務(wù)時又不能完全撲下身子耐心的去工作，或是有時候總是停留在完任務(wù)、走形式，就按照村干部的一些陳舊經(jīng)驗去做事，可以說是被經(jīng)驗主義牽著鼻子走，沒能發(fā)揮出我們大學(xué)生村干部的新知識、新思維的優(yōu)勢。其次是轉(zhuǎn)變指導(dǎo)方針。在我們這些年的工作中一直以“上項目、帶隊伍”為自己的工作中心。可是，當(dāng)我們回過頭來看的時候，到底我們項目搞得怎么樣？隊伍帶的怎么樣？當(dāng)然我們付出了一些行動，做了不少的努力，但成績是有限的。有些項目搞了一半“流了產(chǎn)”，讓我們付出了經(jīng)濟(jì)代價，有些時候可能工作積極性也受到了影響。分析結(jié)果，大多是為了完任務(wù)，盲目上項目，沒有論證，沒考察，更沒撲下身子先做學(xué)生，最重要的是沒結(jié)合自己的專業(yè)所長。我學(xué)計算機(jī)的，雖然生在農(nóng)村可說實在的，我對一些農(nóng)業(yè)常識基本不懂。我搞得養(yǎng)豬場要不是和我們村民李正合伙，我是要付出更多的代價的。開始時連配料、豬的品種、防疫等很細(xì)致的飼養(yǎng)技術(shù)都不懂。我們總不能一手拿著養(yǎng)豬技術(shù)手冊一手喂豬吧，這樣在群眾中是會鬧笑話的。“帶隊伍”的工作就更不用說了，我們真正在村上任主要職務(wù)的村干部確實很少。就是在上級組織的幫助下任了主要職務(wù)，自己的影響力又是多大？兩委干部能不能以你為核心團(tuán)結(jié)起來？你的創(chuàng)新思維、惠民想法能不能得到落實？一些素質(zhì)不高的黨員干部能不能提高素質(zhì)，能不能轉(zhuǎn)變一些不好的工作方式方法？做不到這些帶隊伍就是一句空話。因此我在今后的工作中會以“結(jié)合實際上項目、著眼小事帶隊伍”這個標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)自己工作。好的可行的項目一定要上，時機(jī)不成熟的可以進(jìn)一步調(diào)查研究。改掉與村里其他干部“不敢言”和“瞎指揮”的兩個極端，要主動搞好團(tuán)結(jié)，從日常的小事、從自己的言談影響他們，用自己的踏實和真誠感動他們，這樣即使沒有站在主要領(lǐng)導(dǎo)職位上，自己在干部群眾中還是有威信的，還是能起到“帶班子”的作用的。再次是轉(zhuǎn)變工作目標(biāo)。剛?cè)氪宓臅r候正趕上編制我村《新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃》和《新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》，一直以為我們的工作目標(biāo)就是單純的搞經(jīng)濟(jì)、搞建設(shè)，沒有真正的領(lǐng)會“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的含義，只是片面的理解新農(nóng)村建設(shè)就是生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕。總結(jié)過去的工作，我認(rèn)為作為一名大學(xué)生村干部，我們更應(yīng)該在改變鄉(xiāng)風(fēng)陋習(xí)、改變村容村貌、提高村民法制意識和民主意識上下功夫。因為作為新時代的大學(xué)生我們自身的素質(zhì)是高的，文化知識是廣的，民主法治觀念是強(qiáng)的，因此我們做這些工作時有得天獨厚的優(yōu)勢的。

不學(xué)習(xí)就要落后，不反思總結(jié)就要脫離實際、脫離群眾，沒有勇氣適時地調(diào)整偏離的航道就不能到達(dá)預(yù)定的目標(biāo)。縣委組織部在村官中開展這次“三問三思大討論活動”給了我一次反思總結(jié)的機(jī)會也給我提供了一個學(xué)習(xí)交流的平臺，更重要的是讓我重新鼓了勇氣、樹了志向，繼續(xù)在農(nóng)村這片廣袤的土地上大展宏圖、大有作為。

第三篇：三門鎮(zhèn)大學(xué)生村干部管理辦法

三門鎮(zhèn)大學(xué)生村干部管理辦法

第一章 總 則

第一條 為切實加強(qiáng)對大學(xué)生村干部的培養(yǎng)、管理和考核，有效發(fā)揮他們的聰明才智和在基層工作的積極性與創(chuàng)造性，實現(xiàn)大學(xué)生村官的自我教育、自我約束、自我管理、自我服務(wù)、健康發(fā)展的目標(biāo)，為新農(nóng)村建設(shè)獻(xiàn)計出力，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于受聘到我鎮(zhèn)擔(dān)任村干部的大學(xué)生。

第二章 培養(yǎng)管理

第三條 受聘大學(xué)生村干部的培養(yǎng)管理由鎮(zhèn)黨委直接管理，所在村黨組織具體負(fù)責(zé)日常管理。

第四條 建立定期述職制度。受聘大學(xué)生村干部與村級班子成員同步述職測評考核。

第五條 建立大學(xué)生村干部培訓(xùn)機(jī)制，鎮(zhèn)黨委根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展需要，制定大學(xué)生村干部培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)對選聘大學(xué)生村干部的培訓(xùn)，定期對他們進(jìn)行政治理論、農(nóng)村政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)管理知識、農(nóng)業(yè)實用技術(shù)和工作方法的培訓(xùn)。其他任何單位未經(jīng)鎮(zhèn)黨委批準(zhǔn)不得以任何理由借調(diào)和抽調(diào)。

第六條 建立“一帶一”學(xué)帶機(jī)制。選派鎮(zhèn)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù) 骨干與大學(xué)生村干部開展“一帶一”學(xué)帶，加強(qiáng)相互之間經(jīng)常性的溝通，了解其工作情況，對其進(jìn)行政策指導(dǎo)、信息引導(dǎo)、項目幫扶和方法幫教，提高大學(xué)生村干部的政策法制觀念和組織能力，掌握科學(xué)的工作方法，提高帶領(lǐng)群眾共同致富的能力。

第七條 建立定期交流機(jī)制。規(guī)定每月第一周周一上午交流工作心得體會；每季一次集中匯報開展工作情況；每年一篇新農(nóng)村建設(shè)感悟心得，以書面的形式報鎮(zhèn)黨委。

第三章 組織紀(jì)律

第八條 建立重大事項報告制度。受聘大學(xué)生村干部個人遇到重大事項向鎮(zhèn)黨委報告，同時向縣委組織部匯報。

第九條 建立請銷假制度。受聘大學(xué)生村干部請假三天以內(nèi)由村黨組織批準(zhǔn)，一周以內(nèi)由鎮(zhèn)黨委批準(zhǔn)。一周以上需報請縣委組織部同意。請假結(jié)束后，按時上班，并及時銷假。

第十條 嚴(yán)肅工作紀(jì)律。受聘大學(xué)生村干部要嚴(yán)格遵守鎮(zhèn)、村兩級組織制定的政治、經(jīng)濟(jì)、群眾等工作紀(jì)律；遵守學(xué)習(xí)、會議等各項管理制度；遵守本村規(guī)定的規(guī)章制度和村規(guī)民約，嚴(yán)格約束自己的言行，講究職業(yè)道德，講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣，自覺維護(hù)本村的穩(wěn)定，榮譽(yù) 和利益，不得玩忽職守、消極怠工，不得弄虛作假，欺騙領(lǐng)導(dǎo)和群眾，不得參與和支持邪教、迷信、賭博等活動；保守機(jī)密，公正廉潔，克己奉公。

第四章 考核獎懲

第十一條 考核辦法。受聘大學(xué)生村干部考核分為平時考核和考核兩個方面。平時考核隨時進(jìn)行，每半年總結(jié)一次；考核以平時考核為基礎(chǔ)，年終進(jìn)行。

第十二條 考核內(nèi)容。分別從思想道德和個人品行、處理問題解決問題的能力、勤奮認(rèn)真、工作績效、清正廉潔等五個方面進(jìn)行考核。

第十三條 考核等次。鎮(zhèn)黨委每年對受聘大學(xué)生全面考核一次，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

（一）優(yōu)秀等次標(biāo)準(zhǔn)：

1、政治觀念強(qiáng)。能夠模范執(zhí)行黨在農(nóng)村的路線、方針、政策，忠實實踐“三個代表”重要思想，解放思想，勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)同志，忠于職守，廉潔勤政；

2、工作能力強(qiáng)。工作思路清晰，超額完成責(zé)任目標(biāo)以及臨時性中心任務(wù)，所負(fù)責(zé)的各項工作處于鎮(zhèn)領(lǐng)先地位，為本村經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)；

3、帶領(lǐng)群眾共同致富能力強(qiáng)。具有較強(qiáng)的市場經(jīng)濟(jì) 意識和經(jīng)營管理才能，在帶領(lǐng)群眾共同致富和發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)上做出突出成績；

4、團(tuán)結(jié)意識強(qiáng)。注重維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，關(guān)心群眾疾苦，積極為群眾辦好事、實事，群眾滿意率達(dá)到90%以上。

（二）有下列情況之一者，確定為不稱職等次：

1、無正當(dāng)理由超過半個月不參與村里工作的；

2、有參與農(nóng)村家族宗派糾紛等影響班子團(tuán)結(jié)、社會穩(wěn)定行為的；

3、年終民主測評中，不稱職票數(shù)超過30%以上；

4、因工作失職或瀆職，造成重大事故或惡性事件發(fā)生，在群眾中造成不良影響的；

5、個人品行、言行不端，群眾反映較大或有其他與身份不符行為的；

6、濫用職權(quán)、侵犯群眾利益，損害黨群干群關(guān)系的；

7、違反黨紀(jì)政紀(jì)，受到黨內(nèi)警告或行政記過以上處分的；

8、違犯國家法律法規(guī)，被追究刑事責(zé)任的。第十四條 考核程序。

（一）被考核人在村黨員或村民代表大會上述職，總結(jié)履行職位責(zé)任和完成工作目標(biāo)（任務(wù)）情況，接受群眾監(jiān)督、批評，然后進(jìn)行民主評議并填寫《考核 登記表》；

（二）村黨組織根據(jù)評議情況寫出評語，提出初步考核等次意見；

（三）鎮(zhèn)黨委根據(jù)受聘大學(xué)生平時考核紀(jì)錄和個人總結(jié)，在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，考核等次報請縣委組織部審核后確定；

（四）鎮(zhèn)黨委將考核結(jié)果通知被考核人，并將《考核登記表》裝入個人檔案。

第十五條 經(jīng)過考核，對被確定為不稱職等次的受聘大學(xué)生村干部經(jīng)復(fù)審，進(jìn)行誡勉談話，誡勉談話半年之后仍無改正的予以淘汰，解除聘用合同，退出管理；連續(xù)兩年被確定為不稱職等次的受聘大學(xué)生村干部經(jīng)復(fù)審，予以辭退，解除聘用合同，退出管理。

第十六條 建立正常的受聘大學(xué)生擔(dān)任村干部退出機(jī)制。受聘大學(xué)生村干部以正當(dāng)理由退出辭職，由本人寫出書面申請，村黨組織和鎮(zhèn)黨委加注意見后報縣組織人事部門，按有關(guān)程序進(jìn)行審批。

第四篇：2013年鎮(zhèn)村干部會議發(fā)言稿

2013年分管工作思路

根據(jù)會議安排，我就我分管的各項工作中與大家有密切關(guān)系的部份，作以下發(fā)言。希望大家能認(rèn)真聽并給我指出不足和有待改進(jìn)之處我不勝感謝！并為黨委、政府集體研究后的正式出文提供科學(xué)可操作的參考意見。

一、環(huán)境衛(wèi)生：

在大家的支持幫助下，2012年也只能是勉強(qiáng)過關(guān)，過多的問題或原因我在這里也不說，現(xiàn)在只說2013的工作思路：

1、場鎮(zhèn)街道清掃和省道垃圾池清運招標(biāo)對外承包：以現(xiàn)在鎮(zhèn)撥款金額為基數(shù)（4名環(huán)衛(wèi)工人的補(bǔ)助+垃圾清運車18000元/年）68000元再加7000元共75000元/年和政府提供3個公益性崗位。參加競標(biāo)每人交保證金5000元，開標(biāo)后未中標(biāo)的全額退還，中標(biāo)者不退此款轉(zhuǎn)為合同保證金。環(huán)衛(wèi)隊用哪些人、用多少人由中標(biāo)者自己決定。

2、政府就場鎮(zhèn)衛(wèi)生清掃的招標(biāo)要求：⑴每天上午7：30前垃圾清掃、清運結(jié)束。⑵每天保潔，做到清掃范圍無白垃圾。⑶省道公路垃圾池裝滿后及時清運。⑷做好政府安排的臨時突擊性工作。⑸清掃清運不及時、不徹底、未按時、未保潔，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。⑹縣級通報、媒體爆光一次罰款2000元；市級通報、媒體爆光一次罰款5000元；省級通報、媒體爆光一次罰款

20000元。⑺縣季度考核第一名2000元、每二名1000元、每三名500元；縣考核第一名5000元、每二名3000元、每三名200元；⑻承包費每季度結(jié)算發(fā)放。

二、城建規(guī)劃：

繼續(xù)加大力度清理建2013年前違法建筑，以在建工程為重點、以買賣開發(fā)突破點，以強(qiáng)力執(zhí)法為支撐點。

堅決管主我鎮(zhèn)亂修亂建的不正之風(fēng)。2013年鎮(zhèn)村各建房戶，必須完善相關(guān)手續(xù)，先規(guī)劃、后放線、再修建的管理模式。并對相關(guān)手續(xù)進(jìn)行一表式管理。對無視規(guī)劃、國土、建管政策亂修亂建的對象堅決依法打擊。對未經(jīng)正規(guī)途徑取得相關(guān)手續(xù)的必須一追到低，深挖來源并向縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專題匯報。觸犯法律的遺交司法機(jī)關(guān)。

建房戶完善手續(xù)后開工修建，協(xié)調(diào)、安全工作由建房所在村（居）負(fù)責(zé)。鎮(zhèn)在縣返還相關(guān)手續(xù)費中按每一個門面一定金額反村，用于解決村干部養(yǎng)老保險和辦公經(jīng)費不足。但鎮(zhèn)檢查到對未完善手續(xù)建房隱瞞不報的村按1：1.5倒扣經(jīng)費。

三、公路交通：

（一）、2012年村道公路養(yǎng)護(hù)考核工作：

1、村道公路養(yǎng)護(hù)考核小組組成人員由辦公會研究決定；

2、村道公路養(yǎng)護(hù)考核主要內(nèi)容（細(xì)則及扣分標(biāo)準(zhǔn)待定）： 有無管理制度、養(yǎng)護(hù)工具是否齊備、上養(yǎng)護(hù)支出、警示

標(biāo)牌、公路損毀度、排水溝、涵洞是否通暢、有無堆碼占道、路面及第一視線內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、行道村管理。

（二）、2013年新建村道公路管理工作：

2013年各村新建公路必須做到16有，否則，不立項、不驗收、不撥款。誰立項、誰驗收、誰撥款，由此引出的安全、質(zhì)量、偷逃稅款、拖欠資金引起的堵路上訪等問題由誰負(fù)全責(zé)。

開工前：

1、有村民簽字大會記錄；

2、工程預(yù)算草案；

3、領(lǐng)導(dǎo)小組、協(xié)調(diào)小組、監(jiān)督小組、理財小組；

4、資金來源及攤派方案；5自籌資金30%進(jìn)入財政所賬戶進(jìn)賬單；

6、工程合同樣本并送鎮(zhèn)備案；

7、招標(biāo)公告及張貼照片；

8、竟標(biāo)單位保證金進(jìn)賬單；

9、村與中標(biāo)單位正式合同送鎮(zhèn)一份備案；

10、安全責(zé)任書。

開工后：

11、開公前照片、12工程監(jiān)理報告書；13交通局實驗室質(zhì)檢報告；14建安稅完稅發(fā)票；15工程決算書。

16、攤派、收入、決算上干墻公示及照片。

四、統(tǒng)計工作：

統(tǒng)計工作在很多干部心里是可有可無、任意填寫的事情，但統(tǒng)計工作真是一項非常重要的工作，是經(jīng)濟(jì)工作的起點和終點。離我們遠(yuǎn)的大話不說，各村“一事一議”資金的多與少就與各村年人均純收入和勞動力有關(guān)，也即是說與統(tǒng)計工作與國家對你們各村“一事一議”給的多與少錢錢直接

相關(guān)。

為了加強(qiáng)各村與統(tǒng)計工作的重視和我鎮(zhèn)統(tǒng)計報表工作的質(zhì)量，經(jīng)請示鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)同意，對各村統(tǒng)計報表工作黨委、政府將單獨考核，并對報表質(zhì)量好的村獎勵，希望各村引起重視。

“五創(chuàng)聯(lián)動”等其他分管工作更多的是軟件資料的完善，所以在這里不講。

謝謝大家！

2013年1月8日

第五篇：康莊鎮(zhèn)大學(xué)生村干部管理工作報告

康莊鎮(zhèn)大學(xué)生村干部管理工作報告

康莊鎮(zhèn)大學(xué)生村干部共有15人，本科學(xué)歷，男8名，女7名，其中任黨支部書記助理1人，村委會主任助理14人.從2008年8月上任至今，大學(xué)生村干部充分發(fā)揮了自身文化水平高、創(chuàng)新意識強(qiáng)、視野開闊、思想觀念新等優(yōu)勢，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村起到了積極作用。

一、主要做法

加強(qiáng)培訓(xùn)教育。抓好崗前培訓(xùn)，除臨清市培訓(xùn)外，鎮(zhèn)黨委緊貼農(nóng)村實際，加強(qiáng)對農(nóng)村政策法規(guī)、農(nóng)村基層組織建設(shè)、社會主義新農(nóng)村建設(shè)及工作方法等方面的培訓(xùn)。鎮(zhèn)里把大學(xué)生村干部的培訓(xùn)納入干部培訓(xùn)的總體規(guī)劃，因材施教。并在大學(xué)生村干部培訓(xùn)中明確了“四個必須”：農(nóng)村黨員活動日必須參加、鎮(zhèn)村干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)必須參加、鎮(zhèn)黨委召開村支書、主任會議必須參加、全鎮(zhèn)大型培訓(xùn)必須參加。把培訓(xùn)分成五個單元：理論培訓(xùn)、基層調(diào)研、學(xué)習(xí)交流、談感受談理想等會議。

健全機(jī)制，加強(qiáng)管理。為充分發(fā)揮好大學(xué)生村干部的作用，管理是關(guān)鍵。一是成立大學(xué)生村干部管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專人負(fù)責(zé)，形成責(zé)任明確，齊抓共管的管理格局。二是建立了大學(xué)生村干部工作目標(biāo)責(zé)任制度、大學(xué)生村干部一人一檔制度、定期例會制度、駐村考勤制度、述職評議制度，并在大學(xué)生村干部中廣泛開展了記一篇民情日記、傳授一條致富信息、讀一本好書、寫一篇調(diào)研報告、掌握一門農(nóng)村實用技術(shù)的“五個一”主題實踐活動。同時，鎮(zhèn)黨委每月定時召開大學(xué)生村干部例會，交流工作經(jīng)驗，學(xué)習(xí)政策理論，研究解決問題，討論發(fā)展思路，聽取大學(xué)生村干部工作情況匯報。

完善待遇保障。為了使大學(xué)生村干部能夠扎根農(nóng)村，安心工作，鎮(zhèn)黨委在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面對他們予以幫扶。一是通過多種渠道解決好大學(xué)生村干部的吃住問題和辦公條件問題，確保大學(xué)生村干部擁有必要的、基本的工作生活條件。各村都為大學(xué)生村干部設(shè)立專門辦公室，并解決好吃住問題。二是在上級財政每月保證按時足額發(fā)放工資的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)村兩級還根據(jù)各自實際能力，每月補(bǔ)貼一定金額的生活補(bǔ)助。三是建立了大學(xué)生村干部入黨積極分子檔案管理制度，對積極要求加入黨組織的大學(xué)生村干部注重培養(yǎng)教育和跟蹤了解，條件成熟的及時吸收到黨組織中來。

通過創(chuàng)造條件、搭建平臺，我鎮(zhèn)大學(xué)生村干部在農(nóng)村這片廣闊的天地中，在新農(nóng)村建設(shè)中，發(fā)揮了積極作用。所有大學(xué)生村干部都成為了所在村的農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育管理員，使村級現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點使用率明顯提高，村級組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，促進(jìn)了各項工作的順利開展。

二、存在問題

目前，這些大學(xué)生村干部參加工作已8個多月了，在對他們工作情況的調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)存在不少問題：

1、業(yè)務(wù)知識特別是農(nóng)業(yè)實用技術(shù)還有待進(jìn)一步提高。現(xiàn)在農(nóng)村最缺乏的就是農(nóng)業(yè)實用技術(shù)人才，而我鎮(zhèn)招聘的15名大學(xué)生村干部中，他們雖然學(xué)歷較高，但所學(xué)專業(yè)基本沒有涉及農(nóng)業(yè)，分別是體育、計算機(jī)應(yīng)用、醫(yī)學(xué)等。他們對農(nóng)業(yè)實用技術(shù)了解不多，在農(nóng)村工作起來相對吃力，帶領(lǐng)農(nóng)民致富的本領(lǐng)還需進(jìn)一步提高。

2、工作經(jīng)驗少。大學(xué)生村干部工作時間短，缺少基層工作經(jīng)驗，好多工作都憑個人去努力，缺少與基層黨組織溝通協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)。很多時候他們只是做一些配合協(xié)助等的簡單工作，對于村里的很多實際工作插不上手。

3、鎮(zhèn)村兩級管理辦法還需進(jìn)一步完善。大學(xué)生村干部屬于“鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理、服務(wù)基層”的性質(zhì)。由于他們的特殊身份，雖屬所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)既不能以一名普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部去管理和要求，又不能以一名農(nóng)村干部去對待，介于兩者之間，在管理方法和管理制度上需要不斷完善相關(guān)制度，重點是落實好、執(zhí)行好各項制度。

三、意見和建議

1、健全管理制度。2008年我鎮(zhèn)選聘了15名大學(xué)生村干部，管理起來相對容易。但隨著明年大學(xué)生村干部選聘工作的全面鋪開，大學(xué)生“村官”數(shù)量越來越多，管理難度會越來越大，這就需要在大學(xué)生“村官”管理上有一套有效的管理方法。

2、完善培養(yǎng)機(jī)制。首先對積極要求入黨的大學(xué)生村干部，經(jīng)組

織考察合格，要優(yōu)先吸收到黨組織中來；對具備條件的大學(xué)生村干部，在本村干部職位出現(xiàn)空缺時逐步讓其擔(dān)任“實職”。其次針對大學(xué)生村干部社會閱歷淺和實踐經(jīng)驗不足的現(xiàn)象、創(chuàng)業(yè)又缺少資金的實際，可建立村干部幫帶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)幫教等方面，特別要重視對大學(xué)生村干部創(chuàng)建項目的幫扶，幫助他們盡早成為新農(nóng)村建設(shè)的帶頭人。

3、創(chuàng)新培訓(xùn)方式。大學(xué)生村干部文化水平高，接受新知識的速度比較快，但客觀上對農(nóng)村工作不了解，缺少實際工作經(jīng)驗，缺少農(nóng)村工作基本功。因此，要不斷加強(qiáng)針對性培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的法規(guī)政策、農(nóng)業(yè)科技知識和農(nóng)村工作方法等，同時也要加強(qiáng)適應(yīng)性培訓(xùn)，要從鍛煉大學(xué)生村干部應(yīng)對事務(wù)的能力出發(fā)，引導(dǎo)他們認(rèn)識農(nóng)村實際，學(xué)會處理農(nóng)村一些復(fù)雜的社會問題，增長他們服務(wù)農(nóng)民的本領(lǐng)。在培訓(xùn)方式上要把握靈活性，可通過定期舉辦培訓(xùn)班、外出參觀學(xué)習(xí)、“村官”之間交流和網(wǎng)上培訓(xùn)等形式不斷拓寬他們的視野，從而提高其工作能力和工作水平。

4、落實考核制度。落實大學(xué)生村干部的考核工作。每年末由鎮(zhèn)黨委政府、村級兩委和當(dāng)?shù)厝罕妼Υ髮W(xué)生村干部進(jìn)行考評，評定出大學(xué)生村干部的優(yōu)劣等次。凡考核優(yōu)秀的大學(xué)生村干部，享受“三個優(yōu)先”即：發(fā)展黨員優(yōu)先、提拔任職優(yōu)先、推薦榮譽(yù)優(yōu)先，激勵“村官”不斷進(jìn)取向上，奮發(fā)工作。

5、加大宣傳力度。大學(xué)生村干部是一個新生事物，對他們在工

作中好的表現(xiàn)應(yīng)該加大宣傳報道力度，對“村官”中好的典型進(jìn)行宣傳報道。通過宣傳，讓全社會都能認(rèn)可大學(xué)生村干部，支持他們的工作，推廣他們的經(jīng)驗，推動新農(nóng)村建設(shè)整體向前發(fā)展。

2008年4月30日