第一篇：關于開展機構改革工作情況的匯報(財政局)

關于開展機構改革工作情況的匯報

2011年4月10日

渭濱區財政局

按照區委、區政府《關于寶雞市渭濱區人民政府機構改革的實施方案》和區委辦、區政府辦《關于認真做好區政府工作部門“三定”工作的通知》的文件要求和規定，我局結合財政工作實際，認真落實政府機構改革各項會議精神，廣泛開展動員部署，扎實做好機構改革各項工作，順利完成了全局機構改革任務。現將“三定”工作和進展情況匯報如下：

一、加強領導，精心組織機構改革工作

去年9月10日全區政府機構改革動員大會召開后，全局上下高度重視，及時召開局黨組會專題研究安排我局機構改革具體實施工作，成立了以黨組書記任組長、各黨組成員為副組長、局機關各股室、屬各單位負責人為成員的區財政局機構改革領導小組，領導小組辦公室設在局政秘股，具體負責全局機構改革組織實施工作。結合實際制定了區財政局機構改革工作實施方案和安排意見，分階段、分步驟推進各項基礎工作順利開展。在此基礎上，局里立即召開全局干部大會，組織干部職工認真學習政府機構改革實施方案以及機構改革“三定”工作通知等文件和周書記、李區長的重要講話，局領導廣泛開展動員部署，不斷加深了財政干部對開展機構改革的認識和理解。同時，我們采取多種形式開展 1

學習教育活動，嚴格學習人員、內容、時間三落實，通過座談交流、談心等方式，使每位干部職工思想穩定、工作積極肯干，確保了機構改革工作的順利開展。

二、理順職能，扎實推進“三定”工作

在全區政府機構改革工作開始前，我局積極配合區編委辦做好各項工作職能、職責和機構設置情況的調研工作，并結合實際向區編委辦反映了當前我局在內設機構、人員崗位、工作職責等方面存在的實際困難和問題，并提出了在此次機構改革中我局急需改革完善的一些意見和建議。全區政府機構改革開始后，全局上下認真聽取區機構改革領導小組辦公室的意見要求，嚴格按照精簡、統一、效能的原則，以職能轉變為核心，以準確界定部門職能、理順部門職責關系為目標，結合當前財政工作運轉和今后發展等實際情況，多次組織召開黨組會和局務會議，專題研究“三定”工作中我局的主要職責、內設機構和人員編制規定等內容，逐項對照我局2002年制定的職能配置、內設機構和人員編制規定，制定明確了區財政局主要職責、人員編制和各股室崗位設置，并印發到各股室，廣泛征求各方面的意見建議。在討論交流、修訂完善的基礎上，我們及時上報了“三定”規定草案及情況說明。

三、調整定位，認真完成定崗定員工作

此次政府機構改革工作中，我局不屬于調整歸并的部門，全局人員編制數、正副科級領導職數未發生變化。根據工作實際運轉情況，局里對內設機構進行了局部調整，將原來統評股的職能

職責調整到了區國有資產管理辦公室，新成立了政府采購和財政信息管理股，并將原行財股負責的政府采購管理職責和政秘股負責的金財工程建設及財政信息化管理工作全部劃轉到政府采購和財政信息化管理股。與此同時，我們根據區委、區政府新批準的《區財政局主要職能、內設機構和人員編制規定》要求，及時確定區財政局內設機構職責范圍、人員編制和崗位設置，結合實際制定了職位說明書，并在廣泛征求意見、不斷修訂完善的基礎上，制定出臺了《渭濱區財政局內設機構職責范圍、人員編制和崗位設置規定》及相關崗位說明書等文件。

在人員競爭上崗方面，我們以更好地培養年輕干部、確保工作開展的連續穩定為目標，在擬定干部競爭上崗工作方案的基礎上，經區委組織部批準同意，簡化了干部競爭上崗程序，認真填報《區政府機構改革機關事業單位2010年12月31日前退休人員備案同意表》、《區政府機構改革機關事業單位在職在編人員調整定位匯總表》，順利完成了人員的定崗定員工作。在此基礎上，我們結合工作實際，及時修訂了完善了有關的工作制度和規定，明確業務流程和行政審批程序，確保了機構改革平穩進行和機關工作正常運轉。

四、嚴守紀律，確保機構改革順利實施

在全區政府機構改革期間，我局堅持各項集體研究、集體決策，干部職工積極支持、主動參與各項機構改革工作，認真履行規定程序，做到了嚴格執行機構編制和組織人事工作紀律，自覺

遵守各項保密紀律和工作紀律。在機構改革工作中，無一起違紀違法行為發生。

去年以來，我們在區機構改革領導小組的正確領導下，在全局上下的高度重視和精心組織實施下，各項工作準備扎實、思想動員到位、工作方案合理、組織紀律嚴明，順利完成了機構改革各項任務。在今后的工作中，我們將嚴格執行新的《渭濱區財政局主要職責、內設機構和人員編制規定》，認真履行財政工作職責，切實做好全區預算執行和財政監督管理工作，為開創我區財政工作新局面、加快建設西部強區做出新的更大貢獻。

第二篇：機構改革工作匯報

***機構改革工作匯報

一、基本情況

***位于縣城西部11公里處，國土面積****平方公里。全鄉共轄***個行政村，***個村民小組，**人，總耕地面積****畝。全鄉共有干部職工**人，其中；男***人，女***人；公務員***人，事業人員***人，臨時人員**8人。政府機關***人（含廚師、司機***人），財政所***人，農業中心*** 人，計生站***人，獸醫站***人，文化廣播中心***人，林業站**8人。大學生村官**人。

二、切實加強組織領導，及時成立領導小組。

按照縣上機構改革工作實施方案的要求，為了切實加強對機構改革工作的組織領導，鄉上專門成立了由黨委書記****任組長,鄉人大主席****、鄉長***、副書記**88副組長的***機構改革工作領導小組，并由****兼任辦公室主作，負責機構改革工作的日常事務。通過成立機構改革工作領導小組，加強了對機構改革工作的組織領導，保證了此項工作的順利開展。

三、認真開展調查研究，合理制定實施方案。

為了切實將本次機構改革工作搞好，通過機構改革優化干部結構，合理配置人力資源，轉變政府職能，提高工作效率，更好地為人民群眾服務。在正式開展此項工作之前，鄉上利用召開座談會、個人詢問、問卷、設立意見建議箱等多種形式進行廣泛調

第三篇：＊＊＊街道機構改革工作匯報材料

＊＊＊街道機構改革工作匯報材料

區委、區政府《關于全面推進鄉鎮機構改革的實施意見》和區委辦公室、區政府辦公室《鄉鎮機構改革人員定崗分流和社會保障工作的實施方案》下發后，＊＊＊街道結合街道實際，精心組織，科學安排，機構改革已初見成效，并達到了預期目的。現將有關工作匯報如下：

一、機構改革的基本情況

區委、區政府關于街道機構改革的文件下發后，＊＊＊街道立即成立機構改革領導小組，嚴格按照精簡、統一、效能的原則，進行街道機構改革，并根據上級的要求，多次召開街道領導班子成員會議，進行認真反復的研究，爭取上下合力，多方征求意見，反復協商后，結合我街實際，制定了機構改革方案，召開了全街機構改革動員大會，向干部職工傳達了辦事處機構改革方案和上級有關文件精神。在區委、區政府的指導下，在街道黨工委、辦事處的統一領導和機構改革小組的具體組織下，經過精心準備、宣傳發動、方案制定、人員競爭上崗考核和人員定崗五個階段，機構改革已經完成，達到了預期目的。

二、機構改革的主要做法

街道機構改革內容多、涉及面廣、任務重、時間緊、為使機構改革與各項日常工作有條不紊地進行，街道黨工委、辦事處統一部署，改革領導小組精心安排、認真組織、有計劃、有步驟地實施各項改革工作，主要有四個方面的特點。

1、切實加強領導，制定改革方案，是搞好改革的關鍵。機構改革是關系到全街發展和穩定的一件大事，政策性強，時間緊、任務重、難度大、要求高。因此在改革過程中，街道黨工委、辦事處自始至終把改革當作頭等大事來抓，成立了由黨工委書記任組長，行政主任任副組長，班子成員、各部門負責人為成員的領導小組，確保機關穩定和改革中各項工作順利推進。領導小組成立后，就對改革的有關政策和辦法及街道機關人員的實際情況認真研究，反復斟酌，按照上級規定，結合機關的實際情況，制定成熟的改革方案，對機構設置、人員編制調整、定崗方法作出了詳細的規定，為改革取得成功奠定了基礎。

2、充分宣傳發動，做好思想工作，是搞好改革的基礎。機構變化，崗位挪動，都牽涉到干部職工切身利益。我們以穩定人心，保證機構改革順利推行為出發點，及時開展了疏通思想，釋疑解惑的思想政治工作。首先認真組織召開了機構改革動員大會，就機構改革的重大意義，遵循的方針原則，實施方案步驟等給大家交了底，引導大家認真對待改革，使大家提高了認識，端正了態度，統一了思想。其次，對全體機關工作人員按類別進行深入調查了解，特別是對干部職工思想動態進行了摸底分析，對機關工作人員能否適應轉崗后新崗位的需要，等問題進行了認真研究，要大家正確處理個人利益與全局利益的關系，以平和的心態對待改革。第三，對機構改革過程中存在的問題進行了認真研究，嚴謹認真的思想工作和積極穩妥地組織實施，避免了大的思想波動，絕大多數干部職工表現出了講政治、講大局、講團結、講風格的高尚情操。

3、引入競爭機制，充分體現民意，是搞好改革的保證。人員定崗和分流是機構改革的難點和重點，也是改革成敗的關鍵。改革領導小組按照上級文件要求，對全街非領導職務人員引入競爭機制，實行全員競爭上崗，通過統一競職演說、民主測評、組織考核等程序，一批素質高、能力強的干部脫穎而出，這種憑黨性用干部、以競爭任干部、靠群眾選干部的做法，得到了廣大群眾的認可，產生了積極效果。一是為組織上選人用人提供了可靠的依據。二是為許多靠能力做事的人提供了機會。三是使機關人員產生了危機感和緊迫感，并激發了其提高自身素質的自覺性和信心。四是提高了選人用人的透明度。五是增強了機關干部的民主意識，營造了民主氛圍，增強了機關活力。

4、優化結構組合，轉變政府職能，是搞好改革的目的。按照上級文件規定，我辦機構改革核定行政編制11名，領導職數7名；核定事業編制9名，其中社區服務站編制3名，文化廣電站編制2名，計生服務所2名，城管建設環保站2名。通過改革，進一步理順了機關各部門之間的職責關系，職責范圍和權限。街道機構改革具體設置如下：

1、黨政綜合辦公室（食品藥品安全監管辦公室）；

2、民政和社會保障辦公室（社區服務站）；

3、綜治維穩和安全生產監督管理辦公室（司法所）；

4、人口和計劃生育辦公室（計生服務所）；

5、財政所；

6、文化廣電體育站（武裝部）；

7、城管建設環保站。

這次機構改革的主要目的是為了適應經濟社會發展的新形勢，我街將借這次機構改革的東風，進一步深化行政管理體制改革，加快民主化、規范化、制度化建設進程，不斷為建立和完善現代行政管理體制打下基礎。

第四篇：鄉鎮機構改革工作匯報

繼2003年行政區劃調整、2004年村級建制調整后，今年又實行了農業稅全部免收的重大舉措，在經濟不斷發展和農民取得實惠的同時，新形勢下的鄉鎮政府工作也出現諸多矛盾。推進政府自身建設和改革，促進政府職能轉變顯得猶為迫切，在十屆人大三次會議《政府工作報告》中，溫家寶同志提出：“努力建設服務型政府”，這為基層政府改革和自身建設指明了方向。++鎮自2001年鄉鎮機構改革以來,不斷增強服務功能,認真改進工作方式,因地制宜,對內設機構的調整、服務體系構建作了一些有益的探索,現就有關情況匯報如下:

一、基本情況

++鎮位于**市東部，交通便捷，資源富足，是全國“文體之鄉”，**市東部中心鎮。近年來，不斷加大產業結構調整力度，大力招商引資，發展工業，2005年進入**市工業十強。全鎮轄15個村，1個居委會，273個農業生產合作社，幅員面積84.48平方公里，總人口5.1萬人，其中農村人口4.6余萬人。

（一）、機關干部基本情況

我鎮現定編140人，實際129人，其中參加干部實踐鍛煉23人，不占編4人，實際在崗102人。其中，財政工資111人，自收自支18人。一級班子12人，占實際人數的9.3%，二級班子28人，占實際人數的21.7%。一二級班子合計40人，占實際人數的31%。

（二）、內設機構基本情況

今年初，為提高機關辦事效率和干部的工作能力，降低行政成本，我鎮結合市委組織部開展的干部實踐鍛煉活動，政府對部門和人員進行了調整：一是對職能重復、功能相近的辦、站、所進行合并。我鎮原有17個部門，經過歸口合并，現共有8個部門，具體為：黨政辦（黨政辦、文體中心）、經發辦（經發辦、招商辦）、農辦（農辦、農技中心、林業站、水農站、獸醫站）、社事辦（社事辦、社保所）、計生辦（計生辦、計生服務站）、綜治辦、國建所（國建所、城管隊）、財政所。二是對個別部門進行人員加強，特別針對與農民群眾接觸較多，與群眾生產生活緊密相關的部門，抽調了部份人員補充其中，增強為群眾服務的能力。三是開展干部實踐鍛煉活動。鼓勵機關干部離崗創業，在市場經濟浪潮中鍛煉本領，增長能力，爭當帶頭致富標兵，爭當帶隊致富能手，全鎮共有23名機關干部離崗外出參加實踐鍛煉。

二、服務體系的構建情況

面對經濟社會發展中的種種矛盾，轉變政府職能，建立服務型政府是大勢所趨、民心所向，如何建立服務型鎮政府，我們的基本思路是對內（機關內部）加強管理，對外（全鎮）加大服務。

（一）、行政服務體系

1、推進效能建設，轉變干部作風。

今年，針對機關辦事效率不高，干部工作能力不強，服務意識不到位，群眾滿意度不高等問題，我鎮開展了機關效能建設活動，加強內部管理，構建良好的行政服務體系。在機關效能建設中立足“出成效、出特色、出經驗”的工作要求，倡導“三實”（即講實話、辦實事、出實效），做到“三行”（即懂行情、講行話、成行家），取得“四個明顯”（即作風和履職有明顯改進、工作效率有明顯提高、干部素質有明顯增強、群眾的滿意度有明顯上升）。

（1）、注重培訓，爭創學習型機關。加強機關內部的政治理論和業務知識技能培訓，設立“學習日”、“調研月”，采取集中學習與個人自學相結合、理論學習與實踐調研相結合、專家講座與分組討論相結合等方式，大興學習之風、調研之風。在機關中廣泛開展拜師帶徒活動，明確基層工作經驗豐富、善于做群眾工作的機關干部作為老師，并制定好帶徒工作目標，迅速提高機關干部基層工作經驗。

（2）、健全制度，爭創高效型機關。以提高效率、優化服務、規范管理、團結協作為目標，進一步健全《機關工作制度》，完善崗位責任制、限時辦公制、首問責任制、效能考評制、失職追究制等制度、干部誡勉制度，以制度管事管人。各部門重點規范崗位責任、上下班紀律、周前工作會、下村下企業實效評估等制度。

（3）、嚴格管理，爭創創新型機關。進一步完善政務公開制度，建立聽證、政情通報、政務公示和意見征集等四項制度，突出依法行政。堅決制止管理障礙，防止“上有政策、下有對策”，確保政令暢通、制度逗硬。要堅持公開、公正、公平的原則，對涉及群眾切身利益的事項要實行公開辦理的制度，誠心接受群眾監督，積極探索適合鎮情的管理新路。

（4）、強化服務，爭創務實型機關。增強效率觀念，每名干部要做到“能辦的事盡快辦、大小事情認真辦、份外的事情協助辦、難辦的事情想法辦，一切事情依法辦”。要牢固樹立服務觀念，做到“一張凳請坐，一杯水暖人，一句話甜心”。主動深入到村社，深入企業，上門服務，化解矛盾。

（5）、重視監督，爭創廉潔型機關。建立由人大代表、老干部代表、企業業主代表、村社干部代表，社區工作者及居民代表參與的效能建設督察組，加強對效能建設的監督；建立政府月工作會議制度和“集體理財日”制度，一月匯總一次、分析一次、公布一次；建立機關工作人員績效考評機制，調整部門和個人目標考核內容，改進目標考核辦法。

2、落實政務公開，密切干群關系。

2005年3月16日，鎮城管隊更換街道行道樹種，被不明真相的百余群眾集體阻止，鎮領導經長達幾個小時的耐心解釋才得以平息。這件事暴露了政府在工作中存在的問題，由于宣傳不到位、政務公開落實不到位造成的。

第五篇：機構改革工作匯報Microsoft Word 文檔

科學設置機構 嚴格定崗定編

—— 鄉機構編制和實名制管理工作匯報

（2012年4月18日）

各編辦：

按照省、市、區機構編制和實名制管理工作要求，我鄉黨委、政府高度重視，堅持“統一領導，分級負責；嚴格管理，按編定員；以人為本，公正公開；積極穩妥，全面推進”的原則，使此項工作取得了一定成效。

一、基本概況

鄉位于西峰區東南部，距城區19公里，現轄10個行政村，81個村民小組、6200戶、27014人，耕地面積68100畝。

鄉黨委、政府行政機構下設“五辦六中心”（即黨政綜合辦、經濟發展辦、社會事務辦、計生辦、綜治辦）；事業機構下設“六中心”（即農經財政中心、社會事務服務中心、計劃生育服務中心、動植物疫病和農產品質量監管服務中心、農村文化服務中心、農業服務中心）。按照機構改革方案核定我鄉的編制人數：行政編制26名（其中公務員編制22名、后勤事業編制2名，司法專項編制2名），事業編制42名。現有干部、職工119（男82、女 1

37）人。其中公務員22名，機關工勤人員2名，事業單位工作人員43名，其余人員為：進社區安置1名、進村進社6名、大學生村官5名、一村一名大學生3名、三支一扶7名、就業援助14名、特困生2名、本科生安置6名、事業單位安置3名、基層社保2名、純農戶3名、零就業3名、社會公益崗位10名、退伍軍人安置2名、醫學類中專2名、區聘5名、鄉聘6名。在以上各類人員中黨員45名，高中文化程度6名、中專文化程度6名、大專以上文化程度115名。

二、具體做法

機構編制和實名制管理工作開展以來,按照市、區委的要求，我鄉始終以實現鄉鎮職能轉換、提高工作效率、增強執政能力為核心，按照政治性、穩定性、連續性、探索性和顧全大局、照章辦事、促進發展的總體要求，狠抓各項改革措施的落實，目前，機構改革和編制實名制工作平穩推進,各項工作保持了良好的發展勢頭。

一是強化組織領導，靠實工作責任。全區鄉鎮機構改革及實施編制實名制登記工作開展以來，我鄉高度重視、精心組織，先后召開科級干部會、全體職工會、村組干部及群眾代表會，認真領會上級文件精神，超前謀劃機構改革工作。成立了以鄉黨委書記任組長、政府鄉長、分管組織的副書記任副組長，以黨政辦、團委、婦聯、民政等部門負責同志為成員的工作領導小組，制定

下發了《 鄉機構改革實施方案》，確保了此項工作順利推進。

二是科學設置機構，創新設置方式。按照市、區改革總體要求，經過積極探索，我們嚴格按照機構編制核定的行政、事業編制人數，合理定人、定崗。明確鄉行政、事業機構的性質、名稱、職能及人員編制情況。鄉上的行政機構統一設置為“五辦”（即：黨政綜合辦、社會事務辦、經濟發展辦、計生辦和綜治辦），統一設置為“六個服務中心”（即農經財政中心、社會事務服務中心、計劃生育服務中心、動植物疫病和農產品質量監管服務中心、農村文化服務中心、農業服務中心），這些機構的設置，有效的促進了各部門職能作用的充分發揮。黨政機構、事業單位的具體職能是：

黨政機構職能：(1)貫徹黨的路線、方針、政策和國家法律、法規；執行上級黨委、政府的決定；執行本鄉黨員代表大會（黨員大會）和人代會決議。抓好全鄉黨建、精神文明建設、人大等相關工作。(2)建立健全農村市場體系，引導農民進行科學化、現代化的農業生產，促進農村經濟提速發展，增加農民收入。(3)加快城鎮建設和項目建設，積極發展鄉村工業和第三產業，引導農村勞動力轉移和就業。(4)負責農村社會管理，維護農村社會穩定。(5)負責為農村、農業、農民的公共服務和社會化的服務體系建設，發展農村社會公共事業和集體公益事業。

事業單位職能：(1)圍繞全鄉經濟社會發展，組織開展科普

知識宣傳、信息咨詢、實用技術培訓及產前、產中、產后系列優質服務；(2)組織開展豐富多彩的群眾性文化、藝術、體育活動，舉辦圖書閱覽、傳播科學、技術、文化知識，提高農民基本素質；(3)圍繞計劃生育基本國策、開展鄉村計劃生育、生殖保健、優生優育知識宣傳、教育、咨詢和節育措施具體落實工作；(4)負責農村剩余勞動力的培訓、輸轉工作；(5)其它社會化服務工作。

三是規范用人渠道，嚴格控編程序。按照編制實名制登記工作要求，對鄉干部、職工的基本情況信息進行登記、校對，及時補錄各類新進人員基本情況，切實做到情況清、底子明。全面落實人事部門及編制部門干部調動相關手續，杜絕不正當途徑進人。對于需臨時招聘的工作人員，采取先考察使用，然后依據其表現確定崗位和報酬，確保用人適當、合理。同時，為了確保定崗定編科學合理，體現公開、公平、公正，結合政府機關工作人員實際情況，遵循“編制與實有人員相對應、編制結構與人員結構相對應”的原則，制定了《 鄉政府機關公務員評定辦法》，《 鄉事業單位工作人員評定辦法》，并先后召開了黨委擴大會，干部職工民主測評會，確定了公務員，事業單位在編人員和非在編人員。

四是推行競爭機制，創造服務平臺。通過機構編制和實名制管理工作，我們將大部分干部按照所學專業和工作特長，安排到相應的工作崗位，使干部 “專長專用”。同時，結合我鄉實際，積極探索制定機構改革后新的干部考核機制和管理辦法，實行周小結，月評比，季考核，年匯總，落實一套管理辦法、一套考核機制，消除過去干部等待觀望的依賴思想，增強干部工作的緊迫感、壓力感和主觀能動性。使干部真正把工作的著力點轉向為農民生產提供服務、帶領和幫助農民增收致富等參與式服務上。

三、存在問題及建議

雖然我鄉機構編制和實名制管理工作開展達到了預期的效果，但與上級部門的要求相比，還存在以下幾方面問題：一是干部思想觀念有待轉變。由于鄉鎮職能的轉換，部分干部的工作理念暫時不能很好地適應新時期農村工作的需要。二是事業單位人員身份界定還不夠明確。個別干部對身份置換思想認識還存在差距，造成思想消極，不能全身心的投入工作。三是由于鄉鎮工作的特殊性，大部分干部身兼數職，無法達到真正意義上的定崗定責。四是近兩年部門從鄉鎮不斷借調工作人員，致使個別干部不能很好的安心工作。

針對以上存在的問題，我們將繼續圍繞以轉變鄉鎮職能、建設服務型和法制型政府為著眼點，著力抓好機構編制和實名制管理工作。同時建議在鄉鎮機構改革和實名制編制登記工作中注重以下三個方面：一是全面落實“凡進必考”制度。面向社會公開各單位人員編制信息、招考計劃、錄用原則。按照“缺一補一”的原則，由單位先申請，人事編制部門定向招考、審查、公示、錄用，真正將人事編制工作納入經常化、規范化、透明化的渠道，杜絕不正當途徑進人。二是全面落實雙向選擇、競爭上崗制度。按照干部特長、崗位設置特點，合理調配使用干部。對于一些政策性強、工作標準高的崗位通過專業知識測試、公開演講、組織考察、社會公示等多個環節層層篩選，真正將思想覺悟高、責任心強、作風扎實的干部選撥到合適的崗位上來，切實做到人盡其才、才盡其用。三是加強鄉鎮干部技能培訓。要服務于群眾,就是建設服務型政府，更應加大干部技能培訓力度,要把干部培訓經費納入預算盤子,鼓勵、支持鄉鎮干部通過自學和外出培訓,掌握更多的科技知識,以便更好的服務于農村、農業、農民的“三農”工作。