第一篇：蜀河興煤礦2011年機電管理年度總結報告

蜀河興煤業公司

年機電管理年度

工

作

總

結

201

1蜀河興煤業公司2011年度機電管理年度總結

2011年是我礦不平凡的一年，在這一年中公司與時俱進，開拓創新，以礦井安全管理標準化二級達標為契機，全面推行礦井機電、運輸安全管理標準化二級達標工作，全面推進改制，提高企業整體素質，做大搏強，實現“安全，規模，效益，發展，和諧”的新階段。

機電、運輸管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障，機電、運輸管理的好壞是安全高效礦井的關鍵。進入2011年，我們結合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現機電、運輸二級達標”的戰略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發生，并消滅了輕傷人身事故，現將機電工作的幾點做法總結如下：總體來說，我們一靠集團公司支持，二靠礦領導班子集體凝聚力，三是靠機電科全體員工團結拼搏，四是靠精細運作和管理，我們的主要做法是：

一、全面實施“三到位”原則

進入2011年，我礦機電科認真貫徹落實集團公司機電、運輸管理二級達標的要求，結合本礦的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“三到位”管理原則，即“認識到位，工作到位，落實到位”。

對機電管理認識到位：機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量過硬才能保證煤礦安全高效生產，機電科職員要認識自己的崗位，認清自己的職責，實事求是，扎扎實實做好本職工作；工作到位：努力學習本崗位的專業知識，從理論中走來到實踐中去，深入現場了解各種電器設備的運轉，維護和修理情況，弄清各種開關設備的原理，發揮自己的所長，努力拼搏；落實到位：認真落實二級標準化達標的各項要求，落實有關機電管理制度，機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。

二、堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍

人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力。我礦組建的機電科人員大都為中專以上相關專業文化程度，集團公司注重引進人才、發現人才、培養人才、用好人才，充分發揮人才效益。首先公司對全科所有的員工進行了摸底排查，了解他們的專業水平，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位上；為提高機電科員工自身素質打下良好基礎。

三、保運轉、創達標，雙管齊下

進入2011年以來，全礦、全科上下齊心協力、共同奮斗，在保證安全運轉、搞好生產服務的同時，下大力氣抓好機電、運輸質量二級達標工作。

1、按機電標準化管理要求新建了+710m井下中央變電所安裝了三臺KBSG9__500 10/0.69型變壓器、一臺KBSG9__100型變壓器以及相關配電裝置；

2、在+710m水平中央水泵房新安設了三臺電機功率為110KW的MD155-30×5型離心式水泵，并按標準化要求安裝了兩趟￠219排水管管路；

3、4701工作面的運輸系統上安裝了五臺SGB420/40T刮板輸送機，一臺SG620/40T刮板輸送機，DTJ650/22（27-2）下運輸皮帶；

4、主提升安裝了2JTBP-1.6*0.9-22/24雙滾筒絞車；

5、副暗斜井安裝了一部RJY30型吊掛人車；主暗斜井安裝了一套ZDC30—1.5型跑車防護裝置；同時完成了礦井了10KV電源雙回路下井安裝以及各機電齊備的電纜連接工作；

6、對礦井全部電纜重新懸掛、編排，完善了機電設備牌；

7、對礦井運輸系統進行了全面的改造，主暗斜井按運輸標準化要求鋪設了兩趟標準22kg軌道，所有道岔全部為標準道岔。

8、完善了機電、運輸安全管理標準化相關軟件資料的建設，對礦井所的機電設備全部進行檔案管理。相關制度、責任制、操作規程及各種安裝、測試記錄齊全，為以后工作的開展積累了寶貴的經驗。

在達標創建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責，對每一個電機開關，每一根電纜進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，保持巷道環境衛生清潔。在環境質量標準化工作中，我們注重培養員工的“四一精神”，即一團棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設備上的灰塵，刷掉。管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環節，使該項工作做到持之以恒，常抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。同時教育員工愛崗敬業，在本職崗位上做出應有的貢獻。

四、轉變作風，務虛求實，質量達標，全面展開

1、機電科工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。

2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創新。

3、質量達標，以點帶面，全面展開，穩步推進。機電科牢固樹立“機電質量標準化建設是一切工作的基礎”的思想，緊緊圍繞“質量標準化”，定目標、抓落實。

五、領導的高度重視和支持，為機電管理工作搭建有序、高效的平臺 機電工作不是一個科室就能完成的，我們機電科質量標準化工作，得到集團公司及礦領導的大力支持，在技術、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，質量達標創建工作是一項復雜系統工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領導的支持和方方面面的協作，集團公司黃忠經理、陳玉富總工程師多次深入井下達標工作現場檢查指導工作，提出了一些寶貴的指導性意見，同時對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時的協調和解決。領導的重視、關心和支持鼓舞了我們的斗志，激發了我們的工作熱情，從而更好地推動了達標創建工作的順利開展。為實現我礦機電、運輸安全管理二級標準化而努力。

蜀河興煤業公司機電科

2011年12月

第二篇：河興煤礦設備材料管理制度

河興煤礦設備、延展性材料管理制度

為加強河興煤礦設備,延展性材料的規范管理，保障生產的需要?，F對設備、延展性材料, 特制定本制度：

河興煤礦所有在庫設備, 延展性材料領用程序為領用部門先到庫管員處填寫物料出庫單（出庫單要求填寫規范、內容包括名稱、規格或型號、數量、單價、金額，內容準確真實。）。出庫單經機電礦長簽字批準, 庫管員方可按照出庫單上相應內容發放。對于設備，領用部門還需將出庫單交到設備管理員處登記并填寫設備標示卡。如有緊急情況時,可先到庫管處辦理出庫手續先用設備,隨后在領用的第二天內補辦相關手續。延展性材料必須先領取后使用。如有違反以上規定者,將對相關部門處于50—500元人民幣罰款。對所有完好未出庫的新設備，配件不能隨便拆卸，如有生產的設備損壞急需該設備配件時，必須經機電礦長同意，同時到庫管處填寫借條，方能拆卸使用。否則每發現一次不經同意拆卸設備配件者處罰50-200元人民幣，同時承擔拆卸設備不能恢復所造成的損失。領取設備和延展性材料管理細則：

（一）對于領用的設備和延展性材料，領用部門應妥善管理，領取后應及時將其搬運到使用地點按要求分類堆放整齊，放在安全合理的位置上，不影響施工、行人和機車運輸。不按要求隨意堆放在井下或地面，違者處罰100-500元。

（三）井下領用施工的設備：風鎬，鑿巖機，張拉器，煤礦用液壓鉆機，扒渣機掘進機，刮板機，膠帶機等設備，應設專人負責，指定維護保養，對于無人維護保養導致設備損壞或者是人為損壞的，由機電科組織人員分析原因，根據其損壞的程度核算損失費用，將對其責任單位和相關人員處于折算費用總額的10%-100%的罰款。

（四）風動泵，潛水泵、多級離心泵、瓦斯抽放泵啟動工作時，工作人員不得離開工作現場，如有脫崗、離崗導致水泵燒壞；或因水倉不及時清理導致水泵掩埋在泥渣導致水泵燒壞，經核實后將對其責任單位和相關人員處于50-1000元罰款。

（五）對于井下防爆電氣設備必須嚴格按照《煤礦礦井機電設備完好標準》進行檢查。防爆電氣設備的運行、維護、修理，必須符合防爆性能的各項技術要求。對于失爆的電氣設備必須立即處理或更換，對于損壞和閑置的電氣設備（真空饋電開關、真空電磁啟動器、各型號接線盒、防爆電話、電動機等），必須立即收回到地面機修房。地面上所有設備，應遮蓋保護，避免淋雨。

（六）井下損壞、報廢的各種設備：如風鎬，鑿巖機，張拉器，煤礦用液壓鉆機，風動泵，潛水泵等必須清理搬運到機修房處，分類堆放整齊便做上報廢標記；對于變形、損壞、報廢的各種延展性材料，必須即時清理到地面庫房邊廢物堆放處堆放整齊，回收的電纜必須分類堆放在庫房內。對于上述規定的廢舊設備、延展性材料隨意堆放在井下或地面者，將對其責任單位處于每次50-500元罰款。本制度從2011年2月1日起執行，各責任單位做好貫徹落實。

河興煤礦機電科

2011-2-1

第三篇：淺析煤礦機電管理

淺析煤礦機電管理

摘要：煤礦機電管理是煤炭生產管理非常重要的環節，直接影響礦井生產安全和任務的完成。一些煤礦機電管理存在管理機構不健全、管理人員不足、沒有嚴格執行和落實機電管理制度、對機電管理的重要性重視不足、隱患處理不及時、不重視作業人員素質的提高、機電管理的投入不足等問題。本文就煤礦機電管理存在的一些問題進行研究、分析，并提出針對性意見，以促進和改進煤礦機電管理工作。

一、前言

井工開采機電設備主要包括：提升設備、通風設備壓風設備、壓力設備、排水設備、采掘設備、支護設備、運輸設備、供電及電氣設備、安全監測監控及瓦斯抽放設備等等。煤礦機電是整個煤炭生產系統的大動脈,是煤礦生產、發展的一個重要因素,做好機電管理工作,對于煤炭企業確保安全生產和經濟效益的提高，發揮著越來越大的重要作用，是一個煤礦可持續發展的重要條件。所以，對煤礦機電設備的管理與維護，就提出了更高的要求。

二、目前煤礦機電管理存在的問題

1、沒有嚴格執行和落實機電管理制度

2、對機電管理的重要性重視不足

一些煤礦企業，沒有真正把機電設備視為現代化煤礦安全生產的保證放到一個關鍵的位置，僅把機電設備管理當作一個輔助生產工作，管理制度不夠完善，具體措施沒有落實到位。

3、隱患處理不及時

在目前很多煤礦中，機電設備陳舊落后，通常帶病運轉，安全配套措施跟不上，與當前國家相關的煤礦安全規定要求相距較遠。對存在的隱患不積極、不及時處理。

4、不重視職工培訓，不重視作業人員素質的提高

據相關數據表明，在機電設備事故的責任人中，初中以下文化程度的占到一半以上。機電設備操作人員文化的業務素質不高，操作過程中不能滿足安全操作規程的要求。

5、機電管理的投入不足

因為種種原因致使大量的超過服務年限的機電設備繼續在使用，很多設備的工作性能已經達不到《煤礦安全規程》標準要求，但仍然沒有被更新替換。正是由于井下機電設備的老化，新的機電設備沒有及時更新，導致了常常發生煤礦機電事故。

三、搞好機電管理的措施

1、建立健全各項機電管理制度，嚴格執行和落實

規章制度是機電業務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。加強制度建設，完善各項機電管理制度，使其具有科學性、嚴肅性、針對性和現場指導性、可操作性。實現對設備管理的規范化、程序化、制度化管理，建立完整的機電管制度并且認真落實是煤礦安全而高效率生產的必要條件。

2、加強煤礦機電前期的規范化管理

為了確保礦井機電設備、設施選型的先進性及運行的安全可靠性，首先，要嚴格把好設備選型關，把好安裝質量關。對新機電設備驗收與安裝使用，一定要根據編制的質量驗收標準來進行實施。對于不合格的產品，不予接收，存在質量缺陷、設備不完好的，不進行安裝，對于安裝的機電設備不符合質量驗收標準，不投入運行。

3、加快推進質量標準化建設實施精細化管理

加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。機電標準化是確保企業機電安全生產的基礎，精細化管理就是在質量標準化基礎上的再細化。走精細化管理道路,是煤炭機電管理的必然趨勢。

4、加強職工的業務培訓工作，提高機電管理隊伍的整體素質。要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業技術知識的人才才能發揮先進設備的優勢。業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。煤礦要建立職工教育培訓機構，配備專職老師及管理人員，內培與外培相結合，以內培為主；對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓，未經培訓或培訓不合格的員工不得上崗。加強煤礦勞動用工管理工作，創新煤礦從業人員使用機制，推進煤礦變招工為招生，實現用工管理對煤礦企業安全生產和人員素質的保障，切實做好“感情留人、待遇留人、事業留人”的工作，解決好“招得來、留得住、干得好”的問題。在做好機電設備管理工作的眾多因素中，發揮好專業技術人才的作用非常重要。因此，要管理好、使用好、維修好機電設備，必須要有一支技術過硬的專業化技術人才隊伍，這樣才能充分發揮好先進設備的優勢。加強職工隊伍作風建設，把推進嚴謹、精細作風建設作為機電管理強基固本的重要內容抓好抓實。

5、加大機電設備的投入力度

按照《煤礦安全規程》和相關行業標準，制定規劃，確保煤礦安全生產及監控等設備的可靠運行，對落后的設備進行必要的更新換代。對保護設施不全的設備，不符要求的堅決予以更換。要用先進和節能型的現代化機電設備，取代原來的落后設備。要組織技術人員根據礦井的具體情況，對設備實施技術改造，提高設備的使用性能及效率。要采用現代化的先進工藝流程，科學控制作業點、面的個數，控制事故發生源的數量，實現礦井生產的高效與安全。現有生產礦井要加大改造礦井機電技術裝備力度，淘汰落后技術、工藝和裝備，拒絕井下使用國家明令禁止和淘汰的設備及工藝。

四、結束語

提高煤礦機電管理水平，需要從基礎工作做起，因企制宜建立機電管理機構，切實抓好質量標準化工作，認真落實規章制度，做好機電設備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質，明確機電工作指導思想，才能有效的降低故障發生，提高有效利用率，保持設備的良好技術狀態。

第四篇：淺談煤礦機電安全管理

淺談煤礦機電安全的管理

鶴壁中泰礦業有限公司 梁金朝 薛紅軍

摘要：煤礦機電運輸是礦井生產環節的重要組成部分，它貫穿于礦井的各個生產環節，涉及面廣，特殊工種多，技術性強。要求礦井的機電運輸管理工作者必須擁有正確的理論思想、強有力的組織保證、高素質的管理人才、創新的管理方法和明確的管理目標。

關鍵詞:煤礦機電安全管理

煤礦機電運輸是礦井生產環節的重要組成部分，礦井的各個生產環節都離不開機電設備的參與。根據全國煤礦重大事故的調查分析顯示，機電事故在各種事故中居第4位。機電運輸管理的好壞直接關系到煤礦安全生產，保證機電運輸安全,是目前現代化煤礦安全生產的最重要組成部分。

要提高煤礦機電運輸安全的管理水平,應從以下幾個方面抓起:

一、從思想認識上排除隱患。

思想認識的差距是安全管理的最大隱患。有一部分思想怠慢者，對安全生產工作要么消極對待，要么被動應付，更有甚者是口是心非、陽奉陰違。在安全生產工作中始終堅持思想是行為的先導的理念，不斷創新安全思想教育的方式、方法，用安全思想引導良好習慣的養成，筑牢了職工的安全思想防線。安全思想教育是安全生產的“生命線”不動搖，充分利用廣播、電視、網絡、安全文化長廊等載體和陣地，向職工宣傳安全理念，從思想深處樹立“安全為天”的思想，徹底改變因為安全思想不牢、意識不強導致的“干慣了、習慣了、看慣了”及“馬虎、湊合、不在乎”思想，是安全的保護傘。

二、加強現場安全管理，消除隱患在現場

消除現場事故隱患,必須把功夫做到井下現場。實踐證明,抓現場、現場抓是消除現場事故隱患最直接有效的措施。其核心的經營理念是“以人為本”，通過管理干部和員工反“三違”，從源頭上把事故隱患消滅掉。、企業的每一位員工要樹立 “從零開始，向零奮斗”，勿以惡小而為

之,雖然講的是道德層面上的哲理,但用在抓好現場安全生產管理上也非常貼切。讓我們從現在做起、從零做起、從每一個崗位做起、每一部設備做起，現場查隱患、管理查漏洞、干部查作風、工人查操作,找出工作中的薄弱環節,立即整改、立即落實。真正做到消滅所有事故隱患,保證現場零隱患，用更加嚴細科學的生產管理規范,保障煤礦工人最切身的利益。、崗位司機和維修工在現場管理中具有其他人不可替代的作用,要搞好機電運輸現場管理,就必須扎扎實實地抓好崗位司機和維修工的工作,使崗位司機和維修工發揮其應有的作用。建立完善的規章制度，規范崗位司機的崗位責任制，建立獎罰制度，激勵崗位司機盡職盡責。

3、要做好機電設備安全工作的現場管理,分管礦領導、安監干部、業務科室有關人員等就應經常深入井下一線了解、檢查設備安全情況。另外，成立設備安全監督檢查組,建立值班制度,實行巡回檢查,加強對邊遠地點和零散作業區的檢查。設備安全監督檢查,不但要有量的要求,而且要有質的要求,安全監督檢查員不能僅限于提出問題、查出隱患,還要出主意、想辦法,幫助隊組解決問題,處理隱患。另外,對于查出的安全隱患,安監部門要整理分類,及時向領導匯報,向有關業務科室通報,并召集責任單位進行五定,限期整改。

三、搞好班組長職能轉變，是安全管理的重點

搞好班組長職能轉變,首先要加強對班組長的教育,搞好班組長的學習培訓,通過教育,使班組長弄明白安全與生產的關系、現場管理與安全的關系,轉變思想,提高認識。其次,要加強對班組長的考核和管理,要經常不斷地嚴格考核班組長的安全工作情況,好的要大張旗鼓地宣傳表彰,給予獎勵,差的要嚴肅地進行批評幫助,給予處罰。再次,對于安全上不稱職的班組長要撤換,把班組長的工資獎金和安全掛起鉤來,以利于班組長職能的轉變。

通過一年來的實踐證明,抓好班組長的管理是一種行之有效的辦法。因為班組長時生產一線的指揮長，是抓好現場管理的關鍵，只有班組長盡職盡責，把安全擺在第一位，才能杜絕“三違”現象，才能保證生產上不出問題，設備安全運轉。

四、加大職工安全教育和培訓的力度，每月進行機電例會

隨著礦井機械化的普及,對于人員素質的要求日益增加。要實現現代化礦井的安全迅速發展,最切實的途徑就是加強廣大煤礦從業人員的安全意識、操作技能培訓,提高從業人員的整體素質,是實現現代化礦井安全生產的關鍵。

為了提供機電維修工的整體素質,必須加強機電技術培訓。建立了地面機電設備培訓基地，可以每次培訓10人，以理論知識為基礎，配合實際操作培訓，抽調高技能、高素質維修工技師作指導，工人之間也可以進行經驗交流。以一職多能為標準,以員工培養為重點,以專業技能和綜合素質為內容,以培訓和崗位合理輪換為基本方式,培養復合型人才。

職工的自主保安意識和自主保安能力更為重要。無論隊長、班組長還是工人,安全意識和安全技術素質都有待于進一步提高?；鶎訂挝豢梢悦恐芤?、五搞安全知識學習培訓、事故案例學習等。另外,還可以搞一些考試、知識競賽等安全活動。

最重要的是每個月都要舉行機電例會,所有的礦領導及基層領導,還有所有的機電工作者都必須參加,機電例會上可以總結上個月的機電管理工作,并提前通知下個月機電工作的重點,加強機電管理工作,保證機電設備的正常運行。

五、建立健全設備管理制度和檢修制度、推行預防性檢修和靈活檢修管理理念,實現生產機電一體化。實施預防性檢修做到“三統一”:檢修計劃統一上報、統一準備、統一安排實施。做到當班故障當班處理, “小故障不交班”、“大故障不過夜”,不讓設備“帶病”運行,有效降低機電故障率。、進一步規范設備潤滑管理,規范加油方式,確保設備健康運行。實行包機到個人，制定潤滑管理規范，嚴格執行定期、定人、定量、定點加油制度。使用軸振動檢測儀器，發現振動超限，及時檢修更換軸承或軸套。、組織建立設備故障搶修預案。針對主要設備及關鍵部件運行過程中出現的問題和處理經驗,制定出相應的異常故障處理預案,及時采取超前預防性

檢修和維護措施，最大限度克服其對生產的制約。、做好設備和配件計劃。做好特種設備的備件和大型的機械設備配件準備工作，可以在設備出現故障時,及時更換備用件，保證設備安全運轉，減少生產和安全的影響時間。因此,確保配件的計劃及儲備,最低限度的降低設備影響生產時間是現代化礦井高產高效的關鍵。

六、加強質量標準化工作，規范工人的作業程序

標準化作業對搞好現場管理很有必要。煤礦機電工作的基本依據有四個:《煤礦安全規程》《煤礦安全質量標準化》《機電設備完好標準》《機電設備防爆細則》。搞好煤礦安全質量標準化可以為工人創造良好的工作環境，規范工人的操作程序,使各類人員嚴格按程序操作,就可以減少事故的發生。

礦井質量標準化是煤礦安全的基礎。實踐證明,礦井質量標準化工作的投入,能在安全生產上得到很大體現,有力地促進了安全生產。要把這項工作當作一項經?；墓ぷ鱽碜?實現生產全過程達標。

機電運輸安全工作一定要抓住思想教育、技術隊伍、管理制度和現場管理這些關鍵環節,以安全評價的思想和方法來指導現場管理,以現場管理來促進機電安全管理水平,必將使安全生產和機電安全管理水平臺階式上升。

參考文獻：

《煤礦安全管理百科全書》 作者：夏國俊 安徽文化音像出版社 2003年10月

《煤礦機電技術與安全管理》作者：隆泗西南交通大學出版社 2003 年9月

作者簡介：梁金朝，1983年元月生，本科學歷，沈陽農業大學，電氣化與自動化專業畢業；2006年在鶴壁中泰礦業有限公司機電部參加工作至今，擔任主管技術員職務，礦山機電助理工程師職稱。

薛紅軍，1975年10月，本科學歷，河南理工大學，礦山機電專業畢業，現任鶴壁中泰礦業有限公司機電部副部長。

河南省安全生產理論研究優秀論文申報表

第五篇：加強煤礦機電管理的探討

加強煤礦機電管理的探討

摘要：煤礦的機電管理是保證安全生產的一項重要工作。尤其是在經濟與科技飛速發展的今天，在保證礦井產量的同時，對煤礦機電的安全、質量、標準化的要求越來越高。特別是加強突出礦井機電管理在保障安全生產中的作用也越來越大，統一共識，加強機電管理，對突出礦井有著十分重要的意義。

關鍵詞：煤礦；機電；設備；管理

目前，如何降低開采突出礦井的瓦斯災害成為一個國際性的難題，如何做好機電管理工作，避免因機電原因造成瓦斯事故是每一個煤礦機電工作者必須認真研究和思考的問題。加強機電設備的管理，確保其安全可靠使用，在瓦斯突出礦井安全生產中猶現重要。1 加強礦井機電基礎管理，提高管理水平

1.1重視管理

現代化礦井機械化水平越來越高，機電設備事故成為影響煤礦生產的主要因素，各級管理人員要切實重視機電管理，領導重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵，特別是生產區隊一把手，機電搞好了，生產就上去了，同時機電管理人員要經常向領導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。充分認識高瓦斯區域機電管理的重要性，堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井在高瓦斯方面機電管理的經驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。達到機電事故逐漸下降,有效杜

絕重大機電事故的發生。

1.2建立一支強有力的機電管理機構,加強機電標準化管理,按標準化要求開展機電工作

機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎,各煤礦應逐步完善機電標準化達標工作,成立機電標準化領導小組,制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”,即面上抓質量升級,線上抓質量達標,點上抓薄弱環節。建立機電標準化獎罰制度,開展機電標準化競賽活動,樹立標準化樣板機電區隊、機房硐室、推動機電標準化工作的全面開展。

1.3扎實地做好設備綜合管理工作

設備管理的基本任務是掌握設備動態,建立、保管設備檔案,辦理設備調撥轉移手續,掌握設備技術性能狀態,編制審查設備購置、更新,技術改造、修理、配件計劃,掌握大修資金的使用,對設備實行全過程的管理。各礦應建立設備綜合管理體系,完善設備綜合管理制度,配齊設備管理人員,實行流程化管理,扎實地做好設備綜合管理工作,確保設備管理制度化、正常化、規范化，并逐步走向精細化。

1.4認真落實規章制度

規章制度是機電業務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規章制度執行不力是突出的問題，特別是操作、維修、質量驗收、現場管理等制度的執行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規章制度是：高瓦斯地區

機電管理人員責任制度；設備使用操作規程；設備維護保養、防爆檢查、質量驗收制度；設備現場管理、高瓦斯區域風機管理制度、探頭精度校驗制度等。

1.5切實落實好技術人員責任制,強化技術管理

技術人員是技術管理工作的主體。實行技術人員責任制,職責、職權和專業班組職責掛鉤,是充分發揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法,便于技術人員在生產活動中解決技術問題,做好技術管理工作。

為了提高機電技術管理的工作質量,要重視積累技術資料和科技情報的檢索工作,做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理,妥善保管,存檔備查。設備技術性能測定報告,機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。

1.6突出機電管理重點

礦井機電系統比較復雜，必須抓住工作重點。當前機電管理應突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造，對達不到要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性，充分發揮瓦斯監測系統全天候監測的優勢，對不適應的環節要更新改造保證系統的可靠性；②井下采掘供電系統，井下供電是采掘一線設備的動力系統，環境復雜多變，結構因機而異，重點抓好流動設備的現場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。帶式輸送機必須使用輸送機綜合保

護，井下供電要切實做到“三專、兩閉鎖”，單位機電工要對本地區的供電系統了如指掌，對漏電、膠帶保護每天要有人試驗，并留有記錄；③環節的重點為操作、維護、修理三個環節，不遵章操作就會發生事故，不檢查保養不能發現隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這三方面，礦井的生產次序也就基本保持正常。加強電氣設備管理，減少瓦斯事故誘發條件

瓦斯爆炸的條件是一定的濃度、溫度。要圍繞這兩個問題開展工作，在區隊加強風機開關、電纜的維護，落實“三專、兩閉鎖”的要求，保證風機的可靠運轉，使瓦斯不聚集；加強設備檢查，及時排除隱患，杜絕電氣設備漏電、缺相、短路等事故，防止造成高溫火源的條件，如果這兩個瓦斯爆炸的條件沒有了，就能確保安全生產，創造更多的效益。

加強礦井雜散電流的監測，發現問題及時處理，防止雜散電流引起的事故。

加強接地保護的檢查，保證井下電網電抗器的正常運行，將接地電流限制在20A以下。加強安全教育和培訓力度

（1）煤礦安全是一個系統工程，無論是管理者、還是現場職工，搞好職工技能培訓工作，采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快機電技能人才培養，實施“職工技能等級達標培訓工程”，礦井維修電工、地面電工、井下電鉗工等特種作業人員，必須持證上崗，通過集中學習、定向培養等形式，強化專業工種、要害工種的安全技

術培訓；要完善激勵機制等，充分發揮專業技術人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設一支高素質、能駕馭新技術的機電專業人才隊伍，促進機電工作走上良性循環、健康發展的軌道。

（2）提高采區機電人員的整體素質。采區機電人員，要認真學習專業知識，全面提高自身的綜合素質，集中優勢的機電檢查力量，加強機電設備的管理，對煤礦高瓦斯地區進行地毯式的逐臺設備、逐線、逐面地全面檢查，不折不扣地按《煤礦安全規程》和有關規定檢查，安全檢查要不留情面，該停的堅決依法停下來，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格執法。明確指導思想,實行目標管理,認真考評機電工作質量

礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設備維修質量,減少機電事故,保證礦井正常的生產秩序,不斷提高機電管理的水平,使礦井獲得最佳經濟效益。每個礦井都要根據工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。

礦井機電管理的總目標是使設備安全經濟合理運轉,追求設備壽命周期費用最優化,使設備綜合效率最高。每個礦井都要根據設備使用場所的不同，承擔的任務不同，要求達到的效果不同，制定具體的設備管理目標,取得設備利用率最大化。

當前考核機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考

評,獎優罰劣,促進機電設備管理，提高經濟效益。結束語

總之，機電管理特別是采掘機電管理是一項復雜艱巨的工作，現場管理由業務能力強的專業人員組成的隊伍，對每個頭面進行“專家會診”，對供電系統進行認真整理核算，找出供電系統存在的主要問題，提出科學合理的系統優化方案，保證安全可靠運行。要做好機電管理，必須從搞好安全、防止事故的角度進行定位，把工作方向和著力點放在提高安全使用等級，防止瓦斯事故，引導生產力發展，高度重視機電設備投入和技術創新工作，不斷推進技術創新和升級。要結合實際，通過點檢、機電小分隊等檢查工作，落實“一通三防”對機電管理的要求，改變浮夸作風，針對高瓦斯區域情況，大力開展自查互查，查出問題及時整改，大家齊心協力，共同努力，我相信機電管理工作就能上水平，躍臺階，就能更好的為安全生產服務。

參考文獻:

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