第一篇：掘進一隊2014年度QC小組活動實施計劃

掘進一隊QC小組活動實施計劃

為加強材料管控和提高巷道基巖掘進水平，切實執行《掘進一隊2014年度QC小組活動實施方案》，實現“加強材料管理和技術革新，降低材料消耗”的目的，特制定本實施計劃，并按計劃嚴格執行。

第一階段（2014年1月～2月）

2014年1月：分析現狀、確定課題

分析造成材料超支的主要原因，選定QC課題以健全材料使用管理制度、現場技術革新、加強施工組織、提升巷道基巖掘進水平為主要內容，以降低材料消耗為主要目的。

選定QC課題為：加強材料管理和技術革新，降低材料消耗 2014年2月：確定目標、確定小組成員并注冊、制定實施方案 根據分析的現狀，確定實施目標，選定小組成員、分工并注冊，制定切實可行的實施方案。

第二階段計劃階段（P）（2014年3月～4月）

2014年3月：分析現場數據，分析原因

根據對比每米規程規定材料消耗量和實際消耗量、對比其它材料實際消耗，分析產生的原因。

2014年4月：制定方案和措施

根據3月份材料消耗對比和分析所得的原因，制定可行的方案和措施。

第三階段實施階段（D）（2014年5月～9月）

根據制定的方案和措施，進行實施，監督落實，根據落實情況，對不合理或者效果不明顯的方案和措施進行臨時調整。

第四階段分析、檢查階段（C）（2014年10月～11月）對上一階段的方案和措施調整后，檢查調整后的效果。

第五階段改進階段（A）（2014年12月）

根據調整后的情況，制定改進措施，不斷完善。

2014年QC小組活動實施計劃

掘進一隊

2014年

第二篇：掘進一隊2014QC小組活動實施方案

2014掘進一隊QC小組活動課題申報表

掘進一隊QC小組活動實施方案

一、QC小組概況

1.小組簡介

（1）小組名稱：神華寧煤集團麥垛山煤礦籌建處掘進一隊QC小組

（2）小組成立時間：2014年1月

（3）小組注冊時間：2014年2月

（4）小組活動時間：2014年3月～2014年12月

（5）小組類型：管理型

（6）小組格言：創新創效、超前謀劃

（7）小組活動：每月至少一次，每次不少于2小時

二、QC小組課題

加強材料管理和技術革新，降低材料消耗

三、小組成員

組長：

成員：

掘進一隊QC小組共設成員19人，均為班組長以上管理人員，其中隊長1人，書記1人、副隊長4人、技術主管2人、技術員1人、實習技術員1人、材料員1人、核算員1人、班組長工長6人。

人員分工：

隊長蔡向華：負責材料管理整體工作并負責材料超節支獎罰工作。

書記王澤軍和實習技術員劉宗衛：負責技術革新措施和人員節能降耗創效教育培訓工作。

副隊長金文龍、趙建華、常周生和李佳華：負責現場技術革新措施監督實施和材料使用監督工作。

技術主管劉鶴松、岳曉軍和技術員楊國華：負責材料節支技術創新工作。

材料員劉治遠：負責制定材料使用管理制度和材料領用及使用的 統計工作。

核算員馬小龍：負責材料使用超節支獎罰分配和公示工作。班組長楊海軍、馬建軍、高繼強、哈保忠、趙振海和蔡款款：負責現場技術革新和材料管控工作。

打眼工李萬強、哈寶福、楊俊、王偉、張志軍、楊少斌、楊立強和楊凱：責現場實際操作工作。

四、選題依據

1.礦井地質構造復雜，巖性不穩定且變化大，給掘進存帶來極大的施工難度和安全隱患。

2.操作人員對材料節省的意識淡薄,造成材料的超支,需要逐步提高人員節能降耗創效的意識，并要加強材料管理,降低材料消耗。

3.廢舊物資回收及修舊利廢工作不能很好開展，需加強修舊利廢工作，降低材料消耗。

4.現場工程質量不穩定，巷道成形時好時壞，需加強技術革新工作，保證巷道成形穩定。

5.人員流動性大，施工組織不合理，分工不明確，需采取有效措施，合理配置人員，保證巷道施工質量，降低材料消耗。

6.材料使用管理及獎罰制度不夠完善，需不斷完善。

五、活動目標

1.提高人員節能降耗創效意識。

2.完善材料管理及獎罰制度，加強材料使用管控工作。

3.加強修舊利廢和技術革新工作。

4.合理配置現場施工人員，保證巷道施工質量，降低材料消耗。

六、初步計劃（PDCA）

2014年1月~2月現場調研、收集資料，確定課題，確定目標，確定小組成員并注冊；

2014年3月~4月計劃階段（P），進行技術分析，收集現場數據，確定可行方案；

2014年5月~9月實施階段（D），按照研究方案現場實施。根據現場實際情況，進行臨時調整；

2014年10月~12月分析、檢查階段（C），檢查調整后效果； 2014年12月改進階段（A），根據調整后情況，制定改進措施。

2014年QC小組活動實施方案

掘進一隊

2014年

第三篇：PICC QC小組活動計劃

PICC QC小組活動計劃

PICC(peripherally inserted central catheter)是經外周靜脈置入中心靜脈導管，導管尖端位于上腔靜脈，通常長度為55-65cm。為患者提供中、長期的靜脈輸液治療（7天至1年）。

培訓目標：2013年腫瘤科、消化內科、神經內科、外

一、外二科各培養一名成員，能較熟練地置管和維護。

培訓對象：熱愛本職工作，有奉獻精神；

在靜脈輸液護理崗位，有三年以上工作經驗；

具有責任心、誠實可靠、慎獨精神和臨床判斷力。

培訓計劃：2—3個月培養一名成員，期間所有置管都要參加。一年后常用PICC

科室自己篩選病人，并可在幫助下置管。病人達到一定數量時可成立PICC門診。

培訓內容：第一節：PICC的應用解剖

第二節：PICC穿刺技術（1）

第三節：PICC穿刺技術（2）

第四節：PICC常見問題的處理

第五節：PICC的護理

第六節：PICC并發癥及防治

培訓形式：小組集體活動每月不少于一次，可通過操作觀摩、小講課的形式來參加。

培訓時間：每月第一個星期五下午兩點

活動方式：小組制作PICC宣傳材料，積極與主管醫師交流，與病人溝通，讓病

人了解、接受PICC。PICC小組置管后告知科室護士PICC維護的注意事項，第二天回訪病人，解決存在的問題，之后有問題及時解

決。常規一周回訪一次。

考核方法：小組成員自己置管10例就可申請PICC置管資格證書。

第四篇：掘進一隊班長崗位責任制

掘進一隊班長操作標準及行為規范

一、責任

1、嚴格按三大規程組織施工，對本班次生產現場安全管理負直接責任。

2、認真學習業務技術，提高作業水平、組織能力。

二、權限

1、在安全合法的前提下，有權安排當班成員完成任一項工作。

2、有權根據當班各成員工作情況給予打小分。

3、對班內成員有建議提拔使用和建議辭退的權利。

三、崗位要求

1、身體健康，具有初中以上文化，熟悉煤巷掘進的各種工藝流程，具有一定的組織能力。

2、能夠配合好跟班隊長，靈活地處理好各種突發事件。

3、經過培訓考試合格后，持證上崗。

四、工作內容與要求

1、進入工作面交接班。

2、檢查工作面是否具備安全生產條件，采取措施處理好各種隱患后方可施工。

3、根據當班計劃任務，精心組織好當班生產，有針對性的分工，落實好責任人，調動全班工人的積極性，確保安全無事故地完成當班的計劃任務。

4、加強工程質量管理，嚴把工作面施工質量關，當班問題當班處理好。

5、切實擺正安全與生產、安全與效益的關系，時刻關注當班的安全生產情況，發現安全問題立即停工處理，處理完畢后方可繼續施工。

6、當班生產結束后，巡查工作面，確保無遺留問題及隱患，進行交接班，填寫交接班記錄。

7、積極組織全班參加班前班后的安全學習，技術培訓及其他活動。

第五篇：QC小組活動總結

QC小組活動總結

根據公司6S活動開展情況及要求,公司在品質月內以節能降耗為主題開展了一系列活動,現將QC小組開展的活動內容總結如下.一、整理

定期整理辦公場所，清除不必要的的物品，辦公室只擺經常用到的辦公用品、工具、材料等，其它資料整理歸檔。辦公室及倉庫的物品排放整齊，避免誤踏絆倒危險，現場劃分責任區，有固定的當班人員負責落實。

二、整頓

材料、零件、資料、工具放在集中規定的地方，并用顏色標簽作標識，消防器材周圍、緊急門道及出入口不得拜訪雜物，通道走廊不可擺放物品，零食堆放需寫標識牌。

三、清潔

每天定時收拾清掃辦公區域、倉庫、中控室等，并清除灰塵、垃圾，保持現場干凈整潔。雜物及時清理避免混入或污染其它物品，并且及時恢復脫落的設備零部件。保持設備及周圍環境清潔無污垢。

四、規范

員工的操作有章可循，著裝統一，設備臺帳規范管理，兩票三制規范執行。

五、素養

上班時間保持狀態良好，員工養成隨手關門的好習慣，自己使用的櫥柜門保持關閉，以避免碰傷他人，工作時要專心，聊天容易影響工作效率，經常檢查物品標識是否脫落，搬運物品時采取正確的姿勢，不可野蠻搬運。

六、安全

遵守公司安全制度，根據應急措施處理流程進行操作，并且必須按規定正確佩帶勞保用品，勞保用品經常檢查，整理。安全裝置未經許可不得擅自使用，各類的可燃性、腐蝕性的危險品要特別規定存放的區域，且遠離火源，消防通道確保暢通。

七、節能降耗

較開展活動前，分廠所有員工已養成隨手關燈的習慣，打印機電腦用后馬上關閉。搬用用廢紙整理并收集起來，有需要時再利用。鍋爐的運行調整方面從操作，工藝等方面入手通過調整降低廠用電能耗，通過技改大浪節約了脫鹽水的消耗量等等。

在我分廠開展6S活動的實施過程中難免產生一些實際操作問題，但QC小組及時討論探討，采取適當措施使工作做得更好。現場的6S管理不容易，需要靠大家一起努力才能達到標準，體現效果。QC小組的組長十分尊重組員的意見，同時也進行了多方面培訓，讓員工學到了更多的知識。分廠還將會多多組織團體活動，讓全體員工積極參與到6S的管理工作中，讓員工有主人翁的感覺。

六分成鍋爐2010年10月7日