第一篇：在機場管理集團公司2006年工作會議上的講話

文章標題：在機場管理集團公司2006年工作會議上的講話

同志們：

2005年，是＃＃集團公司快速發展的一年，全年完成旅客吞吐量＃＃萬人次，同比增長＃，為以后更快更好地發展奠定了良好的基礎。在過去的一年里，省委、省政府對我省民航事業的發展給予了高度重視和熱切關注，省直和民航上級各部門在政策與資金方面給予了很大

支持與幫助，機場集團公司主動出面引進運力，千方百計增加航線航班，不斷提升服務保障能力，各項工作都取得了可喜的成績。在此，我代表省政府國資委向機場管理集團公司全體干部職工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝。

剛才，＃＃同志代表機場管理集團公司做了工作報告，總結回顧了2005年工作，明確了今年的工作目標和具體措施。一會兒雙建副省長還要做重要講話，希望大家認真領會，認真貫徹落實。下面，我代表省國資委向機場管理集團提幾點希望。

一、統一思想，樹立科學的發展觀

2005年，機場航線航班及市場開發工作取得了顯著成績，在包機運營方面積累了一定經驗，引起了省委、省政府領導的高度關注，也大大提高了＃＃＃機場的知名度。在新的一年里運力緊缺與機場客運快速增長的矛盾仍將十分突出，與周邊省市的市場競爭日趨激烈，機場的發展還存在著不少矛盾與困難，說到底還是發展不夠。要把科學的發展觀貫穿于我省民用機場事業發展的全過程，推動機場發展轉入以人為本、全面協調可持續發展的軌道。要始終把發展作為第一要務，切實增強機遇意識和憂患意識，搶抓機遇，乘勢而上，加快發展，2006年各項工作取得更大成績。

二、嚴格管理，確保機場運行安全

機場企業是高風險行業，承擔著繁重的飛行安全、空防安全和航空地面安全保障任務，沒有安全就沒有一切。近期，省政府召開了全省安全生產工作緊急會議，對安全生產工作提出了非常明確和具體的要求，希望集團公司各級領導班子都要以高度的政治責任感對待安全問題，逐項、逐條地對照省政府要求抓落實。特別要針對民航機場的特點，抓住關鍵部位、關鍵環節，全力排查和消除事故隱患，堅決杜絕出現重大事故，確保機場運行安全。

三、統籌安排，認真抓好重點項目建設

省政府與民航總局已明確共同投資改擴建＃＃＃機場，機場集團將承擔起改擴建的大量繁重工作，時間緊，任務重，要提早下手，盡早謀劃，妥善安排，切實做好工程施工管理和安全管理工作，保證工程按時、高質量完成。

四、切實加強領導班子思想政治建設

一是要進一步大興學習之風，切實加強政治理論和時事政策學習。當前，要深入學習和領會黨的十六屆五中全會、省委六屆八、九次全會和中央、全省經濟工作會議精神，牢固樹立和落實科學發展觀，增強堅持科學發展、走自主創新之路的自覺性和堅定性，從而真正把握大局、掌握企業發展的主動權，為堅定不移地貫徹執行黨的路線方針政策和省委、省政府的決策部署提供堅強的思想基礎。二是要進一步重視團結、增進團結。團結是衡量領導干部素質高低、黨性強弱的一個重要標志。搞好班子團結，最重要的是認真堅持民主集中制。公司領導班子要進一步完善科學、民主的決策程序，健全靠制度管人、按程序辦事的領導工作機制。三是要進一步加強黨風廉政建設。公司領導班子要健全黨風廉政建設責任制，每一位班子成員都要不斷加強黨性修養，從思想上筑牢拒腐防變的堤防，在廉潔自律上率先垂范。

今年，是“十一五”開局之年、關鍵之年，做好今年的工作至關重要。省國資委相信，在新的一年里，機場集團公司領導班子和廣大職工一定能夠以新的思路、新的面貌、新的機制和新的舉措，努力開創出各項工作的新局面，為建設經濟強省做出新的更大的貢獻。

《在機場管理集團公司2006年工作會議上的講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀在機場管理集團公司2006年工作會議上的講話。

第二篇：機場管理集團公司領導講話

機場管理集團公司領導講話

同志們：

2006年，是*集團公司快速發展的一年，全年完成旅客吞吐量*萬人次，同比增長，為以后更快更好地發展奠定了良好的基礎。在過去的一年里，省委、省政府對我省民航事業的發展給予了高度重視和熱切關注，省直和民航上級各部門在政策與資金方面給予了很大支持與幫助，機場集團公司主動出面引進運力，千

方百計增加航線航班，不斷提升服務保障能力，各項工作都取得了可喜的成績。在此，我代表省政府國資委向機場管理集團公司全體干部職工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝。

剛才，*同志代表機場管理集團公司做了工作報告，總結回顧了2005年工作，明確了今年的工作目標和具體措施。一會兒雙建副省長還要做重要講話，希望大家認真領會，認真貫徹落實。下面，我代表省國資委向機場管理集團提幾點希望。

一、統一思想，樹立科學的發展觀

2006年，機場航線航班及市場開發工作取得了顯著成績，在包機運營方面積累了一定經驗，引起了省委、省政府領導的高度關注，也大大提高了*機場的知名度。在新的一年里運力緊缺與機場客運快速增長的矛盾仍將十分突出，與周邊省市的市場競爭日趨激烈，機場的發展還存在著不少矛盾與困難，說到底還是發展不夠。要把科學的發展觀貫穿于我省民用機場事業發展的全過程是，推動機場發展轉入以人為本、全面協調可持續發展的軌道。要始終把發展作為第一要務，切實增強機遇意識和憂患意識，搶抓機遇，乘勢而上，加快發展，2006年各項工作取得更大成績。

二、嚴格管理，確保機場運行安全

機場企業是高風險行業，承擔著繁重的飛行安全、空防安全和航空地面安全保障任務，沒有安全就沒有一切。近期，省政府召開了全省安全生產工作緊急會議，對安全生產工作提出了非常明確和具體的要求，希望集團公司各級領導班子都要以高度的政治責任感對待安全問題，逐項、逐條地對照省政府要求抓落實。特別要針對民航機場的特點，抓住關鍵部位、關鍵環節，全力排查和消除事故隱患，堅決杜絕出現重大事故，確保機場運行安全。

三、統籌安排，認真抓好重點項目建設

省政府與民航總局已明確共同投資改擴建*機場，機場集團將承擔起改擴建的大量繁重工作，時間緊，任務重，要提早下手，盡早謀劃，妥善安排，切實做好工程施工管理和安全管理工作，保證工程按時、高質量完成。

四、切實加強領導班子思想政治建設

一是要進一步大興學習之風，切實加強政治理論和時事政策學習。當前，要深入學習和領會黨的十六屆五中全會、省委六屆八、九次全會和中央、全省經濟工作會議精神，牢固樹立和落實科學發展觀，增強堅持科學發展、走自主創新之路的自覺性和堅定性，從而真正把握大局、掌握企業發展的主動權，為堅定不移地貫徹執行黨的路線方針政策和省委、省政府的決策部署提供堅強的思想基礎。二是要進一步重視團結、增進團結。團結是衡量領導干部素質高低、黨性強弱的一個重要標志。搞好班子團結，最重要的是認真堅持民主集中制。公司領導班子要進一步完善科學、民主的決策程序，健全靠制度管人、按程序辦事的領導工作機制。三是要進一步加強黨風廉政建設。公司領導班子要健全黨風廉政建設責任制，每一位班子成員都要不斷加強黨性修養，從思想上筑牢拒腐防變的堤防，在廉潔自律上率先垂范。

今年，是“十一五”開局之年、關鍵之年，做好今年的工作至關重要。省國資委相信，在新的一年里，機場集團公司領導班子和廣大職工一定能夠以新的思路、新的面貌、新的機制和新的舉措，努力開創出各項工作的新局面，為建設經濟強省做出新的更大的貢獻。

第三篇：在集團公司班組管理工作會議上的講話（最終版）

在集團公司班組管理工作會議上的講話

文章標題：

在集團公司班組管理工作會議上的講話

一、充分認識加強班組管理的重大意義，切實把班組管理工作擺在重要位置抓緊抓好

班組是企業的細胞,加強班組管理，是企業管理工作的重要內容，是一項“強基固本”的基礎工程。各單位要充分認識加強班組管理的重要性和緊迫性，切實把班組管理工作擺在重要位置抓緊抓好。

1、加強班組管理是企業實現更好更快發展的重要保證。近幾年來，集團公司創業發展取得了顯著成績，企業的經營規模、發展速度和發展質量都躍上了新的臺階，知名度、影響力顯著提高。這些成績的取得，在很大程度上得益于基層和基礎工作的不斷加強。隨著創業發展戰略的有序實施，企業出現了產能規模擴張、經營區域擴大、投資主體多元、組織體制調整等新的變化，對班組管理提出了新的更高要求。加強班組管理，是一項事關企業長遠發展的重大任務，各單位務必站在促進企業更好更快發展的高度，抓基層、強基礎、練隊伍、提素質，以更扎實的作風、更有力的措施推進班組管理工作上臺階。

2、加強班組管理是集團公司創建本質安全型企業的必然要求。創建本質安全型企業，班組是關鍵，沒有班組的本質安全就沒有企業的本質安全，從現實情況看，我們在班組管理上還存在一些不容忽視的問題，少數單位重視程度不夠，班組管理基礎比較薄弱，制度不健全，管理不到位，有令不行、有禁不止，“三違”現象時有發生。尤其是今年以來，集團公司部分單位接連發生安全事故，充分暴露了我們在安全管理工作中的漏洞和薄弱環節。各單位要針對班組安全生產現狀，建立健全班組安全活動各項制度，嚴格考核，獎罰分明。要積極探索安全管理的有效途徑，創新方式方法，構建班組特色安全文化，深化職工崗位行為規范“延伸遞進”活動，提高職工安全意識和安全技術素質，努力以班組的本質安全促進企業本質安全的創建。

3、加強班組管理是提升企業管理水平的根本措施。班組是企業管理工作的基礎。企業的各項決策最終要靠班組去實施，企業發展的艱巨任務最終要靠班組來完成。班組的執行力、創新力、戰斗力，在一定程度上決定著企業發展的速度、質量和效益。沒有班組管理的現代化，就沒有企業的現代化；沒有班組管理的高素質，就沒有企業的高素質，企業的發展也就無從談起。各單位要高度重視班組管理，要在企業創業發展的實踐中，不斷探索班組管理新方法，創新工作思路，強化工作措施，以班組管理的新加強推動企業管理的新進步，為企業管理工作不斷上水平注入新的生機和活力。

二、加強班組基礎管理，推動企業管理整體上水平

班組管理是集團公司一項長期性、基礎性的戰略任務，需要各方面廣泛參與和大力支持，尤其是各級黨政組織要加強領導，健全機制，明確職責，共同推進，確保班組管理取得實效。

1、加強班組的思想政治素質建設。思想政治素質決定一個人的世界觀、價值觀和人生觀。各單位要高度重視，切實加強班組長和職工的大局意識、團隊意識、效率意識和創新意識培育，幫助引導職工樹立正確的人生觀、價值觀和榮辱觀，養成良好的職業道德和行為規范，積極為企業發展獻計出力。廣大班組長離職工最近，對職工的思想動態把握最準，工作最直接有效。要切實體諒、關心職工群眾，高度重視職工的心理特點和情緒變化，有針對性地解決好職工群眾的思想和實際問題，努力營造團結和諧、干事創業的良好氛圍。要認真落實黨的依靠方針，強化班組民主管理，尊重職工群眾的主人翁地位，充分調動職工群眾的積極性、主動性和創造性，依靠職工群眾搞好班組管理工作。

2、高度重視班組長的選拔和任用工作。班組管理離不開班組長，因此，必須建立完善的班組長選拔任用機制，嚴格程序、嚴格標準、規范操作。要通過公開招聘、民主推選等方式，將思想道德好、工作作風正、管理能力強、技術業務精、工作經驗豐富、群眾威信高、文化基礎和身體素質好

的管理或技術骨干選聘上來。要根據班組長崗位不同，制定不同的培訓計劃，落實培訓費用，創造條件組織在職班組長參加業務學習，接受更高層次教育。要在抓好安全生產、技術業務培訓基礎上，強化班組長管理知識培訓和職業道德培養，促進班組長逐步由經驗管理型向科學管理型、由單一業務型向全面管理型轉變。

3、切實關心班組長的工作和生活。要積極創造條件支持班組長獨立開展工作、充分行使職權，發揮好班組長的指揮、管理和協調作用。要結合實際情況，妥善解決班組長的各項待遇。政治上，要把班組長崗位工作經歷作為選拔科區級領導干部的重要依據，優先選拔優秀班組長進入中層管理崗位，充分調動他們的工作積極性。要通過評選“優秀班組長”、推薦勞動模范、組織療（休）養和學習培訓等形式，增強他們的事業心和榮譽感。經濟上，要加大傾斜力度，落實井下班組長各項津貼和獎勵標準，讓他們得到實惠。生活上，要優先幫助解決住房、子女上學等方面的實際困難，千方百計解除他們的后顧之憂。[1] [2] 下一頁

第四篇：在集團公司人才工作會議上的講話

在集團公司優秀技術技能人才工作會議上的講話 同志們： 今天，我們隆重召開優秀技術技能人才工作會議，向評選出的名890優秀技術技能人才頒發榮譽證書和聘書，充分體現了集團公司對人才工作的高度重視。會上，宣讀了集團公司《關于授予***等890人為優秀技術技能人才的通知》，優秀技術技能人才代表作了表態發言，下發了有關文件。各單位要結合實際，認真貫徹落實。下面，我講四點意見。

一、認清集團公司人才工作面臨的形勢，增強做好人才的緊迫感、責任感

人才問題事關企業興衰成敗。多年來，集團公司高度重視人才工作。各級組織堅持黨管人才原則，實施人才強企戰略，深化干部人事制度改革，加強人才隊伍建設，培養和造就了一大批優秀技術技能人才，對推動集團公司改革發展穩定發揮了重要作用。我們能夠研制出具有自主知識產權的核心技術，靠的是優秀煤炭專業技術人才隊伍。***單位用24個月建成5年才能建成的項目，并一次試車成功，關鍵是擁有一直技術過硬的煤化工人才隊伍。目前，集團公司大學以上學歷人員5274人，占管理人員的30％；各類專業技術人員13000人，占職工總數的13.32%，人才隊伍規模逐年壯大，整體素質明顯提高。但是我們必須清醒認識到，集團公司人才工作和人才隊伍建設，與集團公司加快大項目建設和戰略資源開發的新形勢要求還有很大差距，與集團公司建設國際化企業集團的需要還有很大差距，與國內外先進企業相比還有很大差距。一是各級組織科學的人才觀還沒有真正形成，抓好人才工作的緊迫感、危機感和責任感還不夠強。二是隨著一批大項目建成投產和戰略資源開發深入推進，集團公司人力資源、后備干部特別是能夠支撐一方的管理人才不足問題較為突出。人力資源整體素質偏低，高層次、高技能、復合型、國際型人才十分短缺。截至****年底，集團公司具有高級職稱人員1408人，僅占員工總數的1.6％；大學以上學歷人員5054人，僅占員工總數的5.8％。三是人才結構和分布不盡合理，總體過剩與局部短缺矛盾十分突出。傳統專業人才相對集中，新興產業專業管理、技術和技能人才缺乏。“十一五”期間，集團公司確立了****規劃目標，制定了振奮人心的目標規劃，加快重點項目建設和戰略資源開發，人才短缺的矛盾越來越突出。四是人才流失和浪費現象比較嚴重。—方面是相關專業人才總量有限，遠遠不能滿足實際需要，另一方面是學非所用、用非所長，非專業人員擠占專業崗位，低層次人才擠占高層次崗位現象比較普遍，使有限的人才得不到合理利用，挫傷了人才積極性，造成部分人才外流。五是人才管理體制和機制還比較落后，與市場經濟相適應的人才工作機制尚未形成。六是人才隊伍學習力、創新力和競爭力有待進一步提高。

面對新形勢、新任務，集團公司深刻認識到加強人才工作的緊迫性、重要性，從去年以來，進一步加大了人才工作力度。在廣泛調研學習基礎上，出臺一系列文件意見，從去年9月份開始，在集團公司上下廣泛了優秀技術技能人才評選工作。這次評選歷時兩個半月，領導重視，發動廣泛，標準科學，組織嚴密，是集團公司有史以來參評工種最多、組織規模最大、覆蓋范圍最廣的一次人才評選活動，共評出2005優秀技術技能人才770名，全部通過了公示，充分體現了公平公正公開的原則，評出了水平、評出了干勁。在今天命名的770名優秀技術技能人才中，有不畏艱難、刻苦鉆研、大膽創新、勇于實踐，取得重大科研成果的技術工作人才；有愛崗敬業、勤奮好學、埋頭苦練、技術精湛，在同行業、同領域出類拔萃的高技能人才。在他們身上，集中體現了新時期各類人才高尚的思想品質和良好的精神風貌，具有鮮明時代特征。他們是集團公司各行各業的行家里手和技術技能標兵，是各類人才的優秀代表，是廣大干部職工學習榜樣和楷模。在此，我代表集團公司領導班子向優秀技術技能人才表示熱烈祝賀和崇高的敬意！這次優秀技術技能人才評選工作，為集團公司加強人才開發管理探索出一條新路子，使我們在人才隊伍建設上有了好的起步。但如何用好、用活這些人才，合理優化配置，更好地發揮人才作用，值得我們進一步研究和探討。各級組織和領導干部一定要增強責任感、使命感，從集團公司做強做大和可持續發展的高度，充分認識加強人才工作、實施人才強企戰略的重要性和緊迫性，增強大局意識和憂患意識，切實把人才工作作為一項重大而緊迫的任務抓緊抓好。

二、全面落實科學人才觀，抓好人才引進、培養和使用三個環節，形成充滿生機與活力的人才工作體制和機制

人才工作有沒有生機活力，關鍵在人才體制機制。要全面落實科學人才觀，更新人才觀念，健全人才制度，創新管理模式，努力形成與現代企業制度相適應的人才工作新體制、新機制。集團公司當前和今后一個時期，人才工作的總體要求和工作目標是：堅持黨管人才原則，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞集團公司改革發展中心，大力實施人才強企戰略，樹牢“三個觀念”，抓好“三個環節”，建立“三個機制”，造就“三支人才隊伍”，為建設主業突出、核心競爭力強、國際化企業集團提供堅強的人才保證和智力支持。

（一）堅持科學人才觀，牢固樹立“三個觀念”。一要樹立“人才資源是第一資源”的觀念。在當今知識經濟時代，人才在企業發展中的關鍵作用越來越突出。誰擁有一流人才，誰更注重人才的開發與管理，誰就能贏得發展的主動權。21世紀是人力資源的世紀，21世紀的競爭是核心人才的競爭。我們必須適應時代發展的要求，自覺地改變見物不見人的舊觀念，牢固確立人才是第一資源的觀念。二要樹立“人人都可以成為人才”的觀念。要認真貫徹落實《中共中央國務院關于進一步加強人才工作的決定》，堅持德才兼備原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，真正做到不拘一格選拔人才。三要樹立以人為本的觀念。要把促進人才的健康成長和充分發揮人才的作用擺到首要位置來抓，充分調動各類人才的積極性、主動性和創造性，抓好人才的教育培養、引進使用和關心激勵。要堅持尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造，鼓勵人才干事業，支持人才干成事業，幫助人才干好事業，切實做到人盡其才、才盡其用、用當其時，創造人才輩出的生動局面。

（二）切實抓好人才引進、培養、使用三個環節。一要抓好人才引進工作。要根據集團公司發展規劃，及時制定人才引進規劃，建立人才準入制度，通過校園招聘、社會招聘、人力資源租賃和項目合作等方式，抓好相關人才的引進工作，重點引進高級和緊缺人才。對集團公司發展急需的高級專業人才，采取直接從社會上招聘。開展借腦引智活動，加強與高等院校和科研院所的合作，對高素質人才不求所有，但求所用，通過咨詢、兼職、短期聘用、技術合作等方式靈活引進國內外智力，借腦發展。二要分層次抓好人才培養工作。要把企業人才工作的重點放到現有人才的培養上，運用學歷培訓、員工技能培訓和定期崗位輪換等方法，加大對人才的培養培訓力度，提高各類人才的學習能力、實踐能力和創新能力。要進一步完善繼續教育和培養制度，建立健全人才培養機制，加強集團公司內部教育培訓體系建設，增強師資力量，提高培訓質量，擴大教育能力。要開展群眾性的“學、練、比”活動，抓好職工崗位技能練兵和比武活動，培養各類崗位能手，在集團公司掀起學習新知識、掌握新技能、立足崗位做貢獻的高潮。要進一步深化創建學習型企業活動，形成全員學習、持續學習、終生學習的濃厚氛圍，提高學習力、創新力和競爭力。要注重加強思想政治教育，促進各類人才樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷在實踐中完善自我、在競爭中提高自我、在奮斗中充實自我。三要留住和用好人才。要建立以待遇留人、以感情留人、以事業留人、以實現自身價值留人的機制，為人才施展才能提供用武之地。要從政治上、生活上多關心人才，為他們排憂解難，消除后顧之憂。要把培養人才、引進人才和用好人才結合起來，既要重視高學歷和較高理論水平的人才，又有重視實踐經驗豐富、有真才實學的“土專家”；既要重視引進外來人才，又有重視內部人才潛能的開發，防止“燈下黑”；既要重視培養各類緊缺人才，也要重視職工整體素質的提高，使各類人才在兗礦創業有機會，干事有舞臺，發展有空間，創新有條件，成功受尊重，貢獻有回報。

（三）建立健全科學的人才評價、選用、激勵機制。實施人才興企戰略，最根本的是建立和完善充滿生機與活力的人才工作體制和機制。要把有利于促進人才成長，有利于促進人才創新活動，有利于發揮人才對改革發展的推動作用，作為深化人才工作改革的出發點和落腳點，堅決破除那些不合時宜、束縛人才成長和發揮作用的觀念、做法和體制，推動人才工作機制的全面創新，做到吸引人才廣開門路，選拔人才不拘一格，使用人才放手大膽，對待人才不求全責備。一要建立健全以能力和業績為重點的人才評價機制。根據德才兼備的要求，從建立健全崗位目標責任制入手，建立以業績為依據，由品德、知識、能力等要素構成的各類人才評價指標體系，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯職務。要完善人才評價手段，大力推廣應用現代人才測評技術，努力提高人才評價的科學水平。對于經營管理人才的評價，要突出經營業績和綜合素質，完善反映經營業績的財務指標和反映綜合管理能力等非財務指標相結合的評價體系。對專業技術人才的評價，以打破專業技術職務終身制為重點，積極探索資格考試、考核和同行評議相結合的評價方法。對高技能人才的評價以崗位技能和崗位效益為重點。二要建立健全有利于優秀人才脫穎而出和充分施展才能的選人用人機制。堅持公開、公正、平等、競爭、擇優的原則，打破論資排輩的觀念和做法，任人唯賢、唯才是舉，不拘常規、不拘一格，無論年齡大小、學歷高低、資歷深淺，只要有才能、有水平，為企業做出貢獻的，都應培養、提拔和重用，都應給予應有的物質和精神待遇。要以工人能進能出、干部能上能下、收入能增能減為目標，積極實施“三項制度”改革，打破干部工人身份界限，淡化官本位，實行公開競聘上崗，做到能者上庸者下，創造一個有利于優秀人才脫穎而出、人盡其才的良好環境。三要建立健全調動人才積極性、創造性的分配激勵機制。堅持效率優先、兼顧公平，各種生產要素按貢獻參與分配，探索建立鼓勵人才創新創造的分配制度。要定期組織優秀人才外出療養、學習，對職工個人發明以名字命名推廣，有突出貢獻的要大張旗鼓地表彰獎勵，真正讓人才“亮”起來、“香”起來、“火”起來。要認真執行集團公司《高校畢業生招聘及管理辦法》，落實相關政策，切實創造人盡其才、才盡其用的良好環境。

（四）加強“三支人才隊伍”建設。根據集團公司可持續發展需要，以培養學習能力、實踐能力和創新能力為重點，加快推進“三支人才隊伍”建設。一是著眼增強創業能力，加強經營管理人才隊伍建設。按照“為民、務實、清廉”的要求，強化“四好”領導班子建設，加強學習培訓和實踐鍛煉，提高各級領導班子“六種能力”。要把懂經營、善管理、業務精、重實干的人才及時充實到各級領導班子，形成一支具有世界眼光和現代經營理念的高級經營管理人才隊伍。二是著眼提升企業核心競爭力，加強專業技術人才隊伍建設。繼續堅持“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”方針，健全企業技術創新體系和機制，發揮企業技術創新主體作用。利用科研機構的平臺優勢，加強產學研聯合，形成高新技術人才培養基地。完善研發項目和資金合同管理制、首席科學家負責制和適應科技創新的薪酬制度，充分調動專業技術人才積極性。三是著眼提高職工崗位操作技能，加強高技能人才隊伍建設。高技能人才是推動企業技術創新的重要力量。在發達國家，高級技工占技工總數的30%-40%，我國高級技工僅占技工總數的4%。近年來，由于存在重學歷、輕技能的偏見，集團公司部分職工學技術、鉆業務積極性下降，高級技工緊缺問題比較突出。各級組織要加大投入，強化培訓，切實加快高技能人才隊伍建設。要探索實施“首席員工制”，精心培育企業的“尖子工人”、“金牌工人”和“名流工人”。要廣泛開展創建學習型企業、爭做知識型職工活動，通過技術比武、崗位練兵、勞動競賽等多種形式，發揮好高技能人才在生產經營中的骨干作用，努力造就一批業務精湛、技術過硬的高技能人才隊伍。

三、加強優秀技術技能人才管理，發揮優秀技術技能人才在改革發展中的骨干帶頭作用 在今天會議上，集團公司下發了《優秀技術技能人才聘任、考核及管理暫行辦法》。各級組織要嚴格按照《暫行辦法》要求，切實抓好各類優秀技術技能人才的教育管理工作，每一位被授予優秀技術技能人才的同志，一定要珍惜榮譽，再接再厲，增強責任意識、團隊意識，發揮好在改革發展中的骨干帶頭作用。

（一）加強優秀技術技能人才管理工作。技術技能人才是企業人才隊伍的重要組成部分。評選優秀技術技能人才，并給予月度每人500-3000元特殊津貼，體現了集團公司對技術技能人才及人才工作的高度重視，這在全省、全國煤炭系統都是一次重大的人才舉措。由于是首次評選，沒有成熟經驗，評選過程中也暴露出一些問題，需要我們在今后逐步加以改進提高。有關部門要抓緊修訂完善《優秀技術技能人才評選管理試行辦法》，進一步增強評選工作科學性和有效性。為確保評出的優秀技術技能人才在本職崗位上更好地發揮作用，集團公司制定下發了《關于優秀技術技能人才聘任、考核及管理暫行辦法》和不同層次人才目標管理責任書。一是對優秀技術技能人才實行聘任制，聘期兩年，期滿自行解聘。技術專家、學科帶頭人由集團公司行文聘任，優秀專業技術人才、優秀技能人才由所在單位聘任。二是加強對優秀技術技能人才考核。實行考核與定期考核相結合，技術專家由集團公司考核，學科帶頭人由集團公司會同專業公司共同考核，優秀技術技能人才由所在單位自行考核、考核結果報集團公司備案。三是對優秀技術技能人才實行動態化管理。集團公司根據生產經營和科研工作需要，有權對優秀技術技能人才統一調配和使用，有權就重要的技術管理課題組織各方面人才進行會診或攻關。這次會議之后，各單位都要建立人才管理檔案、臺帳和人才庫，與每一名優秀技術技能人才簽訂人才目標管理責任書，明確聘期內的工作目標和責任。集團公司、專業公司、各單位要嚴格按照考核權限和程序，嚴格考核，及時了解、掌握優秀技術技能人才工作、學習、生活動態，聘期內考核不合格的堅決予以解聘，并不得申報下一期的人才評選。

（二）建立健全科學的人才工作機制。各級組織要以這次優秀技術技能人才評選為契機，總結經驗教訓，遵循人才資源開發規律，加快建設充滿生機和活力的人才工作機制。一要建立健全以能力、業績為重點的人才評價機制。從健全崗位目標責任制入手，建立以業績為依據，由品德、知識、能力等要素構成的各類人才評價指標體系。完善人才評價手段，改革人才評價方式，推廣應用現代人才測評技術，提高人才評價科學水平。二要建立健全有利于優秀人才脫穎而出的選人用人機制。堅持公開、公正、平等、競爭、擇優原則，打破論資排輩觀念和做法，任人唯賢、唯才是舉，不拘常規、不拘一格，無論年齡大小、學歷高低、資歷深淺，只要有才能、有水平，為企業做出貢獻的，都應培養、提拔和重用，都應給予應有的物質和精神待遇。要以工人能進能出、干部能上能下、收入能增能減為目標，深化“三項制度”改革，推進管理崗位與技術崗位分設，科級以上干部實行競聘上崗，依法規范勞動用工管理。三要建立健全充分調動人才積極性和創造性的激勵約束機制。

（三）加快“三支人才隊伍”建設。根據集團公司可持續發展需要，統籌各個層次人才需求，以能力建設為重點，加快推進“三支人才隊伍”建設。一要著眼增強創業能力，加強經營管理人才隊伍建設。按照為民、務實、清廉要求，強化“四好”領導班子建設，加強學習培訓和實踐鍛煉，提高各級班子“六個能力”。要把懂經營、善管理、精業務、重實干的人才及時充實到各級班子，加快培養一支具有現代經營理念的高素質經營管理人才隊伍。二要著眼提升企業核心競爭力，加強專業技術人才隊伍建設。三要著眼提高職工崗位操作技能，加強高技能人才隊伍建設。

各級組織進一步明確人才工作的重要性和緊迫性，深刻認識人才在企業發展中的基礎性、戰略性、決定性作用。要充分利用多種形式，廣泛宣傳優秀技術技能人才的先進事跡，大力營造尊重知識、尊重人才、尊重創造的濃厚氛圍。要迅速掀起向優秀技術技能人才學習熱潮，引導廣大干部職工以標兵為榜樣，刻苦鉆研業務、學習技術，人人爭做優秀技術技能人才。要把人才工作擺到更加突出的位置，精心培育“核心職工”，提高職工隊伍整體素質，增強企業凝聚力和戰斗力。

各級領導干部要進一步解放思想，創新思維，堅決破除那些不合時宜的舊觀念、舊做法，牢固樹立科學的人才觀。重點強化“三個觀念”：一要強化“人才資源是第一資源”觀念。切實增強“人才就是財富、人才就是效益、人才就是競爭力、人才就是發展后勁”意識，做到思想上高度重視人才，工作上大膽使用人才。二要強化“人人都可以成才”觀念。重實踐、重貢獻、重能力、重業績，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，真正做到不拘一格選拔人才。三要強化“以人為本”觀念。充分調動各類人才積極性、主動性和創造性，既抓人才教育、培養和引進，又抓人才使用、關心和激勵，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，鼓勵人才干事業，支持人才干成事業，幫助人才干好事業。

各類人才要創新進取，乘勢而為，切實做到思想境界有新提高，工作作風有新轉變，綜合素質有新增強。一要樹立“素質創造一切、學習成就未來”的思想。在科技進步日新月異、信息網絡快速發展、知識更新急劇加快的當今時代，人才只是一個相對發展的概念。昨天、今天是人才，如果安于現狀、不求進取，不注重加強學習、提升能力，明天就不是什么人才。優秀技術技能人才是一種榮譽和稱號，是對某一特定時期成績的肯定和認可，更是一種責任和壓力。希望大家珍惜榮譽，再接再厲，始終保持謙虛謹慎、不驕不躁、積極進取的良好精神狀態。要增強危機感、壓力感，堅定理想信念，樹立科學世界觀、人生觀和價值觀，更加奮發努力地干好本職工作。二要大力弘揚“四種精神”，團結奮斗，協力攻關。“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”只有每個人都把掌握的新知識、新技術拿出來與大家分享，我們的團隊才會產生無窮的力量，才會產生1＋1＞2的效果。希望大家在干好本職工作的同時，大力弘揚團隊精神，發揮個人優勢，影響帶動團隊形成群體智能的集聚效應和工作合力。要建立“一接三”技術技能幫教機制，積極“傳幫帶”，以先進帶后進，促進共同提高，打造學習型、協作型、創新型一流團隊。三要在具體工作中以身作則，率先垂范。技術技能人才優秀不優秀、是不是真正的人才，最終要由實踐來檢驗，要靠工作來證明。各位技術專家、學科帶頭人和優秀技術、技能人才要增強責任感、使命感，圍繞急難險重任務，時時處處發揮模范帶頭作用。要針對制約三大主業加快發展的技術難題，影響安全生產的重大課題，生產建設中遇到的技術難題，開展科研攻關，加大技術研發力度，加快科技向現實生產力轉化，以自主創新能力的不斷提高推動集團公司又快又好發展。

四、加強領導，優化環境，開創集團公司人才工作新局面

實施人才強企戰略，既是一項緊迫任務，也是一項長期復雜的系統工程。各級組織要加強領導，優化環境，以求真務實精神抓好人才工作，做到堅持“一個原則”，構建“一個平臺”，把握“三個環節”，不斷開創集團公司人才工作新局面。堅持“一個原則”，就是要堅持黨管人才原則，充分發揮黨的思想政治工作優勢、組織優勢和密切聯系群眾的優勢，形成黨委統一領導，人事組織部門牽頭總抓，有關部門各司其職、密切配合，干部職工廣泛參與的人才工作新格局。要結合集團公司“十一五”規劃，制定“十一五”人才工作規劃。組織人事部、人力資源部牽頭抓好落實。要像抓安全生產那樣，把人才工作納入各級班子和領導干部工作目標責任制，作為評價領導班子和領導干部的重要依據，做到有部署、有檢查、有考核、有獎懲。各專業公司、各單位主要領導是做好人才工作的第一責任人，要親自抓、負總責，全面深入分析本單位人才狀況，理清思路，找準重點難點，拿出具體措施，確保人才工作任務落到實處。構建“一個平臺”，就是要圍繞“讓想干事業的有機會、能干事業的有舞臺、干成事業的有地位”這一目標，優化人才工作和生活環境，積極構建各類人才干事創業的良好平臺。各級領導干部要切實認識到，不尊重人才就是觀念落后，不培養人才就是工作最大的被動，留不住人才就是失職，進一步增強抓好人才工作的責任感和主動性。要有愛才之心、識才之眼、納才之量、用才之法，對各類人才政治上關心、生活上熱心、感情上貼心，千方百計幫助他們解決實際困難。要大力營造領導器重人才、群眾羨慕人才、人人爭當人才濃厚氛圍，確保各類人才引得進、留得下、用得好，為集團公司改革發展提供堅強保證。把握“三個環節”，就是要切實把握好人才引進、培養、使用三個環節。一要多渠道抓好人才引進工作。根據產業發展實際，制定實施人才引進規劃，通過校園招聘、社會招聘等形式，重點引進一批專業急需人才。創新思路和觀念，對一些高層次人才“不求所有、但求所用”，通過咨詢、兼職、短期聘用、技術合作等方式，借腦引智，促進發展。二要分層次抓好人才培養工作。把企業人才工作重點放到現有人才培養上，充分運用學歷培訓、員工技能培訓和定期崗位輪換等方法，加大培養力度，強化“造血”功能，提高各類人才學習實踐和創新能力。三要切實留住和用好人才。“使用是最好的培養”。各級組織和領導干部要把引進、培養和用好人才結合起來，健全完善以待遇留人、感情留人、事業留人、實現自身價值留人的機制，重用改革創新之人，敢用超過自己之人，善用有棱角之人，切實為各類人才發揮聰明才智提供用武之地，使他們在集團公司創業有機會，干事有舞臺，發展有空間，創新有條件，成功受尊重，貢獻有回報。

同志們，興企創業，人才為本。讓我們以黨的十六屆五中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學人才觀，深入實施人才強企戰略，不斷開創集團公司人才工作新局面，為全面完成經濟奮斗目標，加快建設國際化企業集團而努力奮斗！

第五篇：在集團公司下半年工作會議上的講話

在集團公司下半年會議上的講話

同志們

根據集團公司黨委研究的意見，我就黨務講兩個方面的問題。

一、上半年黨務重點進展情況

今年以來，各級黨組織圍繞年初確定的企業整體目標和“五項建設”任務，認真貫徹落實“”某某專項現場推進會精神，積極主動地開展，總體上進展良好。

創業發展的思路越來越清晰。按照內穩外擴、建設基地、加快異地資源開發，以及勞務技術輸出要“以整體大包為主，以長線為主，以龍頭企業為主”的方向，推動創業發展上層次。各單位把著眼點放在戰略性的長線項目和關鍵項目上，并開始對一些效益差、安全沒有保障的散、小、差項目進行收縮。通過連續的創業發展主題教育，特別是組織開展非煤企業經濟規模登臺階上梯次和單項創業最優單位勞動競賽，激發了各單位進位爭先的積極性。旗山礦在圈占資源，張雙樓礦在創業發展效益，權臺礦、三河尖礦在安全效果等方面表現突出，暫時處于領先地位。機械廠、權宇公司、廣龍公司、某某多經公司、某某礦多經公司等部分非煤產業有望在經濟規模上登臺階上梯次。某某礦平朔項目試生產以來日產達到萬噸以上，標志著我們的綜采隊伍初步掌握了使用重型設備、開采極厚煤層的關鍵技術，提升了企業核心競爭力。正式承包了孟加拉巴拉普庫利亞煤礦的生產管理，創業發展跨出了國門。走出去創業在空間上的拓展和合作層次上的提高，為今后的創業發展起到了示范導向作用。

本質型安全教育深入扎實、富有成效。以治理瓦斯、“三違”和規范職工操作行為為重點，強化安全宣傳與培訓。按照“觸動每一個人，讓每一個人都動起來”的要求，創新安全教育形式，精心編制了自救器使用演示、井下行走規范、崗位操作指南、“三違”現象點評、傷亡職工家庭的現場采訪、“三違”職工的真誠反思、系統追問方法演示及班前十分鐘的規范流程等期多分鐘的安全教育多媒體活頁教材，同步在全集團區隊安全活動日播放，同時制作職工一看就懂的“三違”界定漫畫和“我的安全警語”，這種圖文并茂、直觀形象、極富感染力的聲像和漫畫教育形式，對職工思想產生了震撼性影響，取得了較好的安全教育效果。注重對職工行為規范的養成教育。對“十有”標準進行了細化，使著裝、戴帽、配帶、與會、行走、候車、乘車、交接班等都有了明確的規范，各單位也相繼制定了具體的實施辦法。以培育職工規則和執行意識為目的，廣泛開展安全品行習練活動，共有萬多名職工參加了安全品行習練和軍訓，職工操作行為有了較大變化。在抓好日常安全教育的同時，不斷掀起階段性安全教育熱潮，組織開展了“三月通防安全教育月”和“六月安全生產月”宣傳教育活動，利用視頻會議系統舉辦了通防知識、深部開采關鍵技術及其災害控制對策等專題講座，編發事故案例，開展抽查測試，普及安全知識。開展大規模的職工安全技能普訓和“三違”人員特訓，培訓工人人次，其中培訓“三違”人員多人次。組織個工種的人參加《煤礦安全規程》必知必會知識統考，及格率達，一定程度上提高了職工的技能水平和保安能力。

實施“強基工程”取得了新的進展。對全集團名副總以上領導人員、名支部書記進行了十六屆四中全會精神輪訓。組織多名領導人員參加與北大聯辦的高級經理人研修班，多人次聽取專家教授進行的安全技術、煤化工知識、新領導力等專題講座，提高了中心組和領導干部學習的針對性和實用性，向學習化方面邁進了一大步。按照黨委會議要求，對個基層領導班子進行了考察，考察干部人，并根據考察情況對部分干部作了調整。擴大末位淘汰比例，分線確定了名礦處級、名機關部室科級末位人員。組織名礦處級后備干部進行綜合素質測試。選派名機關干部到異地創業單位掛職進行調查研究、業務指導。通過組織開展支部達標和“創先爭優”活動，強化對外出創業黨員和流動黨員的管理，促進了黨組織的基礎。全面推行首席技術職務制度，評聘首席和助理工程師名，部分單位還試評首席職工，提高了專業技術人員和高技能工人的待遇，進行深入細致的思想，基本遏制了人才流失勢頭，并出現人才回流現象。到全國多所高校招聘人才，已引進高校畢業生人。制定出臺了《技能振興計劃》，上半年培訓職工人次，培訓量之多是歷史上少有的。推行職稱申報的公開、公示制度，推廣權臺專業技術職務評聘分開經驗，職稱評聘更加科學規范。強化節日期間的黨風廉政建設，組織節日督查小分隊到基層檢查“廉節”，查處收受禮金、有價證券的案件，同時發出手機警示短信多條，向干部配偶發送封過節囑廉信，向領導人員贈送《廉潔從業手冊》余冊，僅春節期間就有名副處級以上干部上交禮品禮金、有價證券價值元。對基層單位外出創業情況進行效能監察，查找了存在的突出問題，提出了改進建議。認真構建、宣傳和推廣廉潔文化，制定出臺了《徐礦集團廉潔文

化建設綱要》，選擇個單位進行創建試點，征集廉潔文化論文余篇，利用多種形式大力宣傳廉潔文化《綱要》和廉潔從業理念，形成了創建本質廉潔型組織的濃厚氛圍。

構建和諧礦區有了新的進步。利用政工網絡信息系統，收集職工反映多條，編發了期職工思想信息電子版，增強了思想的針對性。認真做好信訪，共接待來訪批人次，其中集訪批人次。對上訪老戶啟動信訪聽證程序。加強對重點人員政治敏感期的動態穩控，實現了“兩會”期間進京赴寧的零登記目標。在開展的民主接待日活動中，接待群眾人次，職工反映的個問題已基本解決。妥善處理了要求提高離退休教師待遇、發放房補、土塌賠償等規模與影響較大的信訪案件和一些尖銳復雜的礦鄉矛盾。加強社會治安綜合治理，受理治安案件起，查處起，拘留人；刑事案件立案起，查處起，抓獲犯罪嫌疑人人，有力打擊了違法犯罪行為。按照《企務公開管理手冊》的要求，全面推動企務公開。進一步健全了組織體系，落實了管理職責，建立了例會、反饋、糾偏、考核、督辦制度，確定了今年企務公開的個重點項目。組織黨代表和職工代表進行了企務公開調研，人參加了企務公開論壇，月份的企務公開推進月活動，有力地促進了后進單位的全面改進。

在檢視進展的同時，我們也要看到存在的不足和問題：干部職工對一些重大改革改制的思想還沒有統一起來；推動創業發展的力度還不夠大，氣氛有所淡化；留人用人的措施有應急現象，企業現有人才存量與創業發展的需求有較大差距，執行技能振興計劃任務艱巨；部分單位創建學習型企業進展不大，還停留在學習培訓的層面；信訪集訪批次、人數都較去年同期有較大幅度上升，維護穩定的壓力較大；鋪張浪費之風有所抬頭，干部作風有待改進等等。這些問題，需要我們在下半年下決心去解決。

二、下半年需要重點推動的幾項

今年下半年，要按照黨委會和黨委專項推進現場會的要求，扎實做好各項黨務。

第一，要扎實組織開展好保持共產黨員先進性教育活動。開展黨員先進性教育，是全黨政治生活中的一件大事，是當前和今后一個時期的重大政治任務。按照省、市委部署，集團公司作為第二批單位，從月份開始，將進行為期三個月的集中教育活動。這次教育實踐活動的主題是“兩為、三提高”，即“為發展立功，為群眾服務；提高黨性修養，提高凝聚能力，提高三創本領”。要通過先進性教育活動達到黨員隊伍素質明顯提高，黨組織的凝聚力、戰斗力明顯增強，黨群干群關系明顯改善，創業創新創優取得明顯進展的目的。具體還將專門召開大會進行動員部署。這次先進性教育活動全黨關注，廣大職工群眾寄予厚望，意義重大，影響深遠。各級黨組織要本著對黨對企業高度負責的態度，按照集團公司的統一部署，精心組織，扎實推進，確保實效，實現“兩不誤、兩促進、三滿意”，使集團公司成為全省先進性教育活動示范單位。

第二，要更好地推進安全教育實踐。生命安全是職工的最大利益，安全做不好，什么先進性也談不上。貫徹黨的安全生產方針，就必須把安全作為一切的前提，保持穩定的安全生產局面。要按照人的本質安全要求，以安全文化建設為綱，提高安全教育的層次和水平。下半年要將“本質安全、珍愛生命”的理念進行深化、細化，使之體現在采掘活動的各個方面，突出解決“什么才是真正的愛”的問題。繼續組織力量制作高質量的安全教育多媒體活頁教材，下半年再爭取制作期，使安全教育更加形象化、規范化。要強化“三支隊伍”建設，主要抓領導干部作風轉變、督導安全履職；技術人員改進管理技術，加強技術管理，實現業務保安；工人掌握安全知識，規范操作行為。加快制定全集團多個工種崗位的操作規范，年底要完成要害和關鍵崗位操作規范的制定。要繼續強化必知必會知識和安全技能培訓。繼續深入推動學習貫徹《江蘇省安全生產條例》、《煤礦工人安全知識五十條》、《瓦斯治理經驗五十條》等。加強對職工的崗位培訓，確保每一名下井工人掌握必知必會知識，崗位操作熟練，具備上崗資格。要嚴格教考分離，堅決杜絕教考中的虛假現象。要從細節入手，嚴格進行安全品行習練，有關部門要按照行為規范要求進行督導、檢查，作為考核班子和干部業績、文明單位評選的重要依據。

第三，要按照《某某集團廉潔文化建設綱要》的要求，加快構建徐礦特色的廉潔文化。加強對個試點單位的分類指導，推動示范點建設，力爭近期成型一批多功能廉潔文化室、廉潔文化園角。建立廉潔文化網，開發廉潔文化產品，力爭在建立廉潔文化陣地、制播廉潔公益廣告、創作廉潔文學作品、制作教育光盤等方面出一批成果。要重點加強“自律是寶、他律是愛、律他是責”、“嚴明紀律、剛性約束”等廉潔文化理念的宣傳，增強領導干部的自律和他律意識。要將廉潔理念的宣傳與貫徹上級廉潔要求、解決當前少數干部不良傾向緊密結合起來，突出解決好六個方面的問題。一是要嚴禁領導干部參股小煤窯。中紀發號文和國家安委會號文明文規定，“國有企業領導人員嚴禁私自從事營利性經營活動，或者在本企業的同類經營企業、關聯企業和與本企業有業務關系的企業從事證券投資以外的投資入股”、“國有企業領導干部不準以個人承包、轉包或入股等形式參與小煤礦生產經營”。作為煤炭企業領導人員個人投資入股小煤窯，就是違紀，要嚴肅查處。二是要嚴禁領導干部私駕公車。領導干部不僅不能用公款和單位車輛學習駕駛技術，也不得私自駕駛公車。私自駕駛公車，不僅占用了公車資源，造成公車私用事實，在干部群眾中產生負面影響，也容易使干部失去監督。四是嚴禁未經批準，私自利用公款參加學歷與非學歷培訓班。今后凡未經批準的，一切費用由自己承擔，公款報銷就是違紀。五是外出要注意節儉，不得借故貪圖享受，揮霍浪費企業資源。六是嚴禁婚喪嫁娶大操大辦，借機斂財。下半年要在這幾個方面加大查處力度，抓出幾個典型，進行嚴肅處理，以促進領導干部廉潔自律和企業廉潔文化的建設。

第四，要推進企務公開上新臺階。企務公開既能促進企業科學管理，維護企業和職工利益，又能化解職工疑慮，密切黨群干群關系，是黨中央和國務院對國有企業直接強調、安排的幾項重點之一。各單位、各部門要按照《集團公司企務公開管理手冊》和《關于進一步貫徹實施企務公開管理手冊的意見》，健全組織領導，落實管理職責，完善有關制度，明確公開內容，扎實推進企務、部務公開。凡是能夠公開的都要公開，接受群眾監督，經得起各方面的評議，促進企業管理的規范和透明。凡是不愿、不想公開的，就有“暗箱操作”、以權謀私的嫌疑。工會、紀檢和組織部門要對各單位企務公開情況進行日常性的督查考核，對于企務公開推動不力或不愿公開、阻撓公開的負責人，要進行誡勉談話，并進入廉政檔案，嚴重的要給予組織處理。要按照全省示范單位的標準要求，加強公開陣地、途徑、制度等基礎性建設，提高企務公開的水平。

第五，要關心職工生活，多為職工辦實事。要把服務職工群眾作為先進性教育的重要內容，幫助職工群眾解決生活中存在的實際困難，辦一批群眾歡迎的實事、好事。各單位要集中力量，在年底前解決一批群眾反映較大的水、電、管、線、路、房等問題，使職工的生活條件有明顯改善。要加大對困難職工的幫扶力度，今年特困職工脫貧率要達到以上。盡力做好低保職工進社會，對暫時未納入低保的特困職工，各單位也要盡可能幫助他們解決困難。對今年困難家庭子女考上大學的要給予特殊援助。要發動黨員、干部和職工奉獻愛心，結對幫扶，幫助困難職工脫貧致富。

第六，年底前需要完成的其他重點。一是組織好非煤企業經濟規模登臺階上梯次和單項創業最優單位勞動競賽及評比。二是制定出臺《領導人員選拔任用責任制暫行規定》、年人才需求規劃、創建學習型企業評估標準、貫徹《建立教育、制度、監督并重的預防和懲治腐敗體系》實施細則。三是確保完成《技能振興計劃》規劃的名技師考評、名高級工、名中級工的培訓和技能鑒定培訓、評聘進度。四是召開創建學習型企業交流促進大會。五是做好高校畢業生的接收安排和待遇落實。

化建設綱要》，選擇個單位進行創建試點，征集廉潔文化論文余篇，利用多種形式大力宣傳廉潔文化《綱要》和廉潔從業理念，形成了創建本質廉潔型組織的濃厚氛圍。

構建和諧礦區有了新的進步。利用政工網絡信息系統，收集職工反映多條，編發了期職工思想信息電子版，增強了思想的針對性。認真做好信訪，共接待來訪批人次，其中集訪批人次。對上訪老戶啟動信訪聽證程序。加強對重點人員政治敏感期的動態穩控，實現了“兩會”期間進京赴寧的零登記目標。在開展的民主接待日活動中，接待群眾人次，職工反映的個問題已基本解決。妥善處理了要求提高離退休教師待遇、發放房補、土塌賠償等規模與影響較大的信訪案件和一些尖銳復雜的礦鄉矛盾。加強社會治安綜合治理，受理治安案件起，查處起，拘留人；刑事案件立案起，查處起，抓獲犯罪嫌疑人人，有力打擊了違法犯罪行為。按照《企務公開管理手冊》的要求，全面推動企務公開。進一步健全了組織體系，落實了管理職責，建立了例會、反饋、糾偏、考核、督辦制度，確定了今年企務公開的個重點項目。組織黨代表和職工代表進行了企務公開調研，人參加了企務公開論壇，月份的企務公開推進月活動，有力地促進了后進單位的全面改進。

在檢視進展的同時，我們也要看到存在的不足和問題：干部職工對一些重大改革改制的思想還沒有統一起來；推動創業發展的力度還不夠大，氣氛有所淡化；留人用人的措施有應急現象，企業現有人才存量與創業發展的需求有較大差距，執行技能振興計劃任務艱巨；部分單位創建學習型企業進展不大，還停留在學習培訓的層面；信訪集訪批次、人

數都較去年同期有較大幅度上升，維護穩定的壓力較大；鋪張浪費之風有所抬頭，干部作風有待改進等等。這些問題，需要我們在下半年下決心去解決。

二、下半年需要重點推動的幾項

今年下半年，要按照黨委會和黨委專項推進現場會的要求，扎實做好各項黨務。

第一，要扎實組織開展好保持共產黨員先進性教育活動。開展黨員先進性教育，是全黨政治生活中的一件大事，是當前和今后一個時期的重大政治任務。按照省、市委部署，集團公司作為第二批單位，從月份開始，將進行為期三個月的集中教育活動。這次教育實踐活動的主題是“兩為、三提高”，即“為發展立功，為群眾服務；提高黨性修養，提高凝聚能力，提高三創本領”。要通過先進性教育活動達到黨員隊伍素質明顯提高，黨組織的凝聚力、戰斗力明顯增強，黨群干群關系明顯改善，創業創新創優取得明顯進展的目的。具體還將專門召開大會進行動員部署。這次先進性教育活動全黨關注，廣大職工群眾寄予厚望，意義重大，影響深遠。各級黨組織要本著對黨對企業高度負責的態度，按照集團公司的統一部署，精心組織，扎實推進，確保實效，實現“兩不誤、兩促進、三滿意”，使集團公司成為全省先進性教育活動示范單位。

第二，要更好地推進安全教育實踐。生命安全是職工的最大利益，安全做不好，什么先進性也談不上。貫徹黨的安全生產方針，就必須把安全作為一切的前提，保持穩定的安全生產局面。要按照人的本質安全要求，以安全文化建設為綱，提高安全教育的層次和水平。下半年要將“本質安全、珍愛生命”的理念進行深化、細化，使之體現在采掘活動的各個方面，突出解決“什么才是真正的愛”的問題。繼續組織力量制作高質量的安全教育多媒體活頁教材，下半年再爭取制作期，使安全教育更加形象化、規范化。要強化“三支隊伍”建設，主要抓領導干部作風轉變、督導安全履職；技術人員改進管理技術，加強技術管理，實現業務保安；工人掌握安全知識，規范操作行為。加快制定全集團多個工種崗位的操作規范，年底要完成要害和關鍵崗位操作規范的制定。要繼續強化必知必會知識和安全技能培訓。繼續深入推動學習貫徹《江蘇省安全生產條例》、《煤礦工人安全知識五十條》、《瓦斯治理經驗五十條》等。加強對職工的崗位培訓，確保每一名下井工人掌握必知必會知識，崗位操作熟練，具備上崗資格。要嚴格教考分離，堅決杜絕教考中的虛假現象。要從細節入手，嚴格進行安全品行習練，有關部門要按照行為規范要求進行督導、檢查，作為考核班子和干部業績、文明單位評選的重要依據。

第三，要按照《某某集團廉潔文化建設綱要》的要求，加快構建徐礦特色的廉潔文化。加強對個試點單位的分類指導，推動示范點建設，力爭近期成型一批多功能廉潔文化室、廉潔文化園角。建立廉潔文化網，開發廉潔文化產品，力爭在建立廉潔文化陣地、制播廉潔公益廣告、創作廉潔文學作品、制作教育光盤等方面出一批成果。要重點加強“自律是寶、他律是愛、律他是責”、“嚴明紀律、剛性約束”等廉潔文化理念的宣傳，增強領導干部的自律和他律意識。要將廉潔理念的宣傳與貫徹上級廉潔要求、解決當前少數干部不良傾向緊密結合起來，突出解決好六個方面的問題。一是要嚴禁領導干部參股小煤窯。中紀發號文和國家安委會號文明文規定，“國有企業領導人員嚴禁私自從事營利性經營活動，或者在本企業的同類經營企業、關聯企業和與本企業有業務關系的企業從事證券投資以外的投資入股”、“國有企業領導干部不準以個人承包、轉包或入股等形式參與小煤礦生產經營”。作為煤炭企業領導人員個人投資入股小煤窯，就是違紀，要嚴肅查處。二是要嚴禁領導干部私駕公車。領導干部不僅不能用公款和單位車輛學習駕駛技術，也不得私自駕駛公車。私自駕駛公車，不僅占用了公車資源，造成公車私用事實，在干部群眾中產生負面影響，也容易使干部失去監督。四是嚴禁未經批準，私自利用公款參加學歷與非學歷培訓班。今后凡未經批準的，一切費用由自己承擔，公款報銷就是違紀。五是外出要注意節儉，不得借故貪圖享受，揮霍浪費企業資源。六是嚴禁婚喪嫁娶大操大辦，借機斂財。下半年要在這幾個方面加大查處力度，抓出幾個典型，進行嚴肅處理，以促進領導干部廉潔自律和企業廉潔文化的建設。

第四，要推進企務公開上新臺階。企務公開既能促進企業科學管理，維護企業和職工利益，又能化解職工疑慮，密切黨群干群關系，是黨中央和國務院對國有企業直接強調、安排的幾項重點之一。各單位、各部門要按照《集團公司企務公開管理手冊》和《關于進一步貫徹實施企務公開管理手冊的意見》，健全組織領導，落實管理職責，完善有關制度，明確公開內容，扎實推進企務、部務公開。凡是能夠公開的都要公開，接受群眾監督，經得起各方面的評議，促進企業管理的規范和透明。凡是不愿、不想公開的，就有“暗箱操作”、以權謀私的嫌疑。工會、紀檢和組織部門要對各單位企務公開情況進行日常性的督查考核，對于企務公開推動不力或不愿公開、阻撓公開的負責人，要進行誡勉談話，并進入廉政檔案，嚴重的要給予組織處理。要按照全省示范單位的標準要求，加強公開陣地、途徑、制度等基礎性建設，提高企務公開的水平。

第五，要關心職工生活，多為職工辦實事。要把服務職工群眾作為先進性教育的重要內容，幫助職工群眾解決生活中存在的實際困難，辦一批群眾歡迎的實事、好事。各單位要集中力量，在年底前解決一批群眾反映較大的水、電、管、線、路、房等問題，使職工的生活條件有明顯改善。要加大對困難職工的幫扶力度，今年特困職工脫貧率要達到以上。盡力做好低保職工進社會，對暫時未納入低保的特困職工，各單位也要盡可能幫助他們解決困難。對今年困難家庭子女考上大學的要給予特殊援助。要發動黨員、干部和職工奉獻愛心，結對幫扶，幫助困難職工脫貧致富。

第六，年底前需要完成的其他重點。一是組織好非煤企業經濟規模登臺階上梯次和單項創業最優單位勞動競賽及評比。二是制定出臺《領導人員選拔任用責任制暫行規定》、年人才需求規劃、創建學習型企業評估標準、貫徹《建立教育、制度、監督并重的預防和懲治腐敗體系》實施細則。三是確保完成《技能振興計劃》規劃的名技師考評、名高級工、名中級工的培訓和技能鑒定培訓、評聘進度。四是召開創建學習型企業交流促進大會。五是做好高校畢業生的接收安排和待遇落實。