第一篇：機構編制工作概論學習資料

《機構編制工作概論》

一、關于機構編制工作的定位問題

（一）從歷史發展縱線上找定位

1.建國初期（1949年—1955年）

1956年以前，由于建國初期的特殊情況，我國編制管理實行中央“統一領導、統一管理”的體制，中央不僅決定全國編制工作的大政方針，而且具體安排地方各級人民政府、黨派、人民團體的編制員額。

2.文革前（1956年—1966年）

1956年，國務院決定，各項行政編制從1957年起實行分級統一管理，編制管理體制從“集中統一”變為“統一領導、分級負責”的體制，基本上采取條塊結合、以塊為主的方式，實行中央和省（區、市）兩級管理的體制，中央和省（區、市）均設置編制管理機構。

3.“文革”時期（1966年—1976年）

“文革”中，編制管理工作基本上處于中斷狀況。1970年6月，國家編制委員會被撤銷，編制工作由國務院直接管理。1975年9月，國務院辦公室成立編制小組，具體承辦編制管理工作的日常工作，調查研究反映情況。

4.改革開放以來（1978年—2009年）

1978年10月，黨中央、國務院批準《關于恢復國家編制委員會的建議》，國家編制委員會管理全國的行政編制，仍由國務院秘書長兼任主任。

1982年5月，撤銷國家編制委員會，勞動人事部內設編制局。

1988年6月，國務院決定成立國家機構編制委員會，由總理兼任主任，辦公室設在人事部。

1991年，為了加強中央對全國機構編制的領導，黨中央、國務院決定成立中央機構編制委員會，由總理兼任主任。中央機構編制委員會辦公室是中央編委的常設辦事機構，既是黨中央的機構，又是國務院的機構。

（二）從組織領導的層面上找定位

從1991年之后，中央編委就由由總理兼任。

中央機構編制委員會領導：

主任：溫家寶副主任：習近平

委員：李源潮、令計劃、馬凱、王東明、謝旭人、尹蔚民

（三）從擔負的偉大命名上找定位

中央機構編制委員會名義是中華人民共和國國務院下屬的一個機構，實際上是對中共中央政治局負責的一個級別高于中共中央組織部的一個人事協調機構。主要領導一般由兩位中共中央政治局常委擔任。（主任委員一般由總理擔任，副主任委員一般由國家副主席擔任）它的任務是制定國家行政機構和管理機構的總方案，協調國務院下屬各機構和部門的權力和任務，制定省、自治區、直轄市的機構設置、人員編制，監督各省、自治區、直轄市等的編制委員會的工作等等，超部級單位。

中央機構編制委員會辦公室是中央機構編制委員會的常設正部級辦事機構，在中央機構編制委員會領導下負責全國行政管理體制和機構改革以及機構編制的日常管理工作。

二、機構編制管理基本知識

（一）機構編制管理概念

機構編制管理是指各級機構編制管理機關根據經濟社會發展的要求，按照法定權限和程序，對機關和事業單位的職責權限劃分、職能界定、機構設置、人員編制配備及其運行程序制度化所進行的一系列管理活動的總稱，其主要內容包括：體制管理、職能管理、機構管理、人員編制管理。

（二）機構編制管理的對象

機構編制管理的對象是各類法定組織和機構及經黨委、政府或機構編制管理部門批準設立的單位。具體包括：各級中國共產黨有關組織機關，各級國家權力機關、行政機關、政協機關、審判機關、檢察機關、民主黨派機關、人民團體機關（以下簡稱黨政群機關）的組織機構及其所屬事業單位等。

（三）機構編制管理的地位和作用

1.機構編制管理的地位

機構編制管理是黨和國家組織管理的組成部分，在黨和國家的組織管理中占有十分重要的地位。一是基礎地位。機構編制管理工作致力于鞏固和完善管理體系，而健全完善的管理體系是保證黨和國家實施組織管理、政權正常運轉的基礎。二是保障地位。廣義上的機構編制管理涵蓋了各項體制改革工作，通過改革，為經濟社會健康、快速、可持續發展提供體制機制保障。

2.機構編制管理的作用

概括地說機構編制管理的作用有三個：一是保證作用。為黨和國家機關建立適應管理活動要求的組織形式、管理體制和運行機制，明確各級各部門職能分工，優化人員結構，保證整個系統正常、協調、高效運轉，為黨和國家實現管理目標和任務創造前提條件。二是促進作用。機構編制管理作為黨和國家的組織管理活動，是上層建筑的重要組成部分。它適應經濟社會發展的要求，通過對黨和國家機關的機構改革和經常性的管理活動，促進其優化組織結構、改進工作人員作風，提高行政效率，對經濟和社會的發展起促進作用。三是制約作用。機構編制管理工作通過行政、法律、經濟等手段，監督和制約機關和事業單位隨意增人、因人設事、濫設機構等違法違紀行為，從制度管理層面有效避免國家人力、物力、財力的浪費。

（四）機構編制管理的特點

機構編制管理是一門實踐性很強的工作，它隨實踐的需要而產生，隨實踐的發展而不斷調整管理的內容和方法。其主要特點是：1.法制性。鄧小平說：“要遵守編制，可以說編制就是法律。”這句話集中強調了機構編制管理的法制性特點。主要體現在：①增設機構、增加編制要按照法定程序審批，未按規定程序審批而增加的機構編制是無效的；②職能、機構、編制一經審批機關確定，就具有法律效力，未經法定程序審批，任何單位和個人都不得擅自變更；③只有經過審批機關依法批準的機構和編制，才能成為組織、人事部門配備干部、財政部門核撥經費的依據，以及行政監察和審計部門對各單位進行相關監督和檢查的標準。2.綜合性。機構編制管理涉及各個系統、各個部門、各個單位，既管理國家機關，又管理事業單位；既為國家的政治目標服務，又為經濟和文化建設事業服務，需要把全局與局部、一般與重點、長遠目標與當前需要有機地結合起來，因此，其管理內容、方法等都具有綜合性。3.動態性。機構編制管理必須適應經濟社會發展的要求和全面履行職能的需要，對管理對象、管理內容、管理方式和方法，以及自身管理體系和制度等，進行不斷調整和變革，因此，機構編制管理是一個動態的管理過程。

（五）機構編制管理的原則

《地方各級人民政府機構設置和編制管理條例》（以下簡稱《地方條例》）規定，機構編制管理工作“應當按照經濟社會全面協調可持續發展的要求，適應全面履行職能的需要，遵循精簡、統一、效能的原則。”1.精簡的原則。《憲法》第27條明確規定：“一切國家機關實行精簡的原則。”實行精簡原則，在機構設置上，橫的方面應盡量減少多頭管理，避免“部門林立”；縱的方面應盡量減少內部層次，避免“疊床架屋”。在人員編制上，應嚴格按照目標—2 —

任務和工作量等實際需要加以核定，不配備多余人員和領導職數。2.統一的原則。第一，我國的國家結構是單一制，在職責權限劃分上，必須堅持中央的統一領導，地方服從中央，下級服從上級。第二，任何一個機構的設立、職位的設置和人員的配備，都要考慮是否有利于整體效能的發揮，是否有利于統一領導。3.效能的原則。即設置盡可能少的機構，配備盡可能少的人員，去完成更多的行政任務，獲得最大的經濟和社會效益。

（六）機構編制管理幾點要求

（1）嚴格實行“一支筆”審批制度

嚴格執行機構編制審批程序。堅持實行“一支筆”審批制度，凡涉及職能調整，機構、編制和領導職數增減的，統一由市、縣（區）機構編制委員會及其辦事機構審核或審批，重大事項按程序報同級黨委、政府或上級機構編制部門審批，其他任何部門和單位無權決定機構編制事項。各部門向黨委、政府直接提交研究的事項，一般不要涉及機構編制問題，如確需涉及的，須事先經機構編制部門研究同意；凡未經機構編制部門研究，黨委常委會議和政府常務會議不研究，黨委、政府領導不簽批具體意見。

（2）“一個部門承辦”

機構編制事項統一歸口機構編制部門專項辦理，其他任何部門和單位無權決定機構編制事項。

（3）“一個口行文”

除專項機構編制法律法規外，各地區各部門擬訂法規或法律草案不得就機構編制事項做出具體規定；在制定規范性文件和起草領導同志講話時，涉及機構編制事項的，必須事先征得機構編制管理機關同意。

（4）“條條不得干預”

上級業務部門不得干預下級部門的機構編制事項，不得以各種形式要求下級部門設立與其業務對口的機構，為其業務對口的機構配備或增加編制，調整職能或提高機構規格。除黨中央、國務院有明確規定外，不得把設置機構、配備編制等作為達標、評比、考核的條件，或列入“簽訂責任書”、“政績考核”、“一票否決”的內容。各業務部門制定的行業標準不得作為審批機構編制的依據。

（5）機構編制“五不準”：一是不準超編進人。二是不準擅自設立內設機構和提高內設機構的級別。三是不準違反領導職數配備的有關規定。四是不準越權審批機構編制。五是不準上級業務部門干預下級的機構編制。

第二篇：學習全會精神,推進機構編制工作

振奮精神扎實做好機構編制工作

黨的十七屆二中全會提出的深化行政管理體制改革的任務和要求，是做好新時期深化行政管理體制改革和機構改革工作的理論基礎和行動指南，做為承擔推進改革重任的機構編制部門，我們必須認真學習，堅決貫徹執行。

一是認真學習全會精神和胡錦濤總書記的重要講話。通過學習，深刻領會全會精神實質，提高思想認識，明確工作思路，切實把思想和行動統一到全會精神上來，把力量和智慧凝聚到實現全會確定的深化行政管理體制改革的任務和要求中去，振奮精神，扎實做好機構編制工作。通過學習，我進一步增強了大局意識和服務意識，在今后的工作中要堅持站在全局的高度謀劃創新機構編制工作，扎實推進行政管理體制改革。進一步增強改革創新意識，推動政府職能轉變。抓好全市、縣政府機構改革，努力為經濟社會發展提供強有力的體制機制保障。進一步研究完善控制總量、盤活存量、優化結構、動態調整的管理機制和辦法，著力解決好涉及改革發展穩定的機構編制問題，優化配置機構編制資源，服務全市科學發展，加快經濟發展方式轉變。1

二要深刻理解行政管理體制改革的重要部署。

中央的重要部署，明確提出了深化行政管理體制改革的指導思想、基本原則、總體目標和主要任務，對于確保改革健康有序推進，具有重大意義。我們要按照中央要求，緊緊抓住轉變政府職能這個核心，著力優化政府組織結構和完善行政運行機制，突出加強依法行政和制度建設，切實把這項工作組織好、實施好、落實好；要深刻理解做好當前工作的重要要求。全會提出做好當前黨和國家的工作，要著力抓好學習貫徹黨的十七大精神，對做好當前和今后一個時期的工作具有很強的指導性和針對性，我們要結合實際，認真貫徹落實。深化行政管理體制改革是這次全會的重要議題。我們要按照全會精神全力推進我市縣政府機構改革，切實把思想認識統一到中央精神上來，進一步開展調查研究工作，認真總結以往我市行政管理體制改革和政府機構改革的經驗，既積極探索，又扎實穩妥，努力使這項改革真正取得實效。

三是全力做好當前各項工作。

今年在黨和國家事業發展進程中是很不尋常的一年。做好今年的各項工作，任務艱巨，責任重大，意義特殊。要深入學習貫徹十七大精神。圍繞黨的十七大確立的主題和提出的重大理論觀點、重大戰略思想、重大工作部署，繼續在武裝頭腦、指導實踐、推動工作上狠下功夫，不斷提高科學發展的能力，更加自覺地把繼續解放思想落實到堅持改革開放、推動科學發展、促進社會和諧上來，促進經濟又好又快發展。在學習活動中，把創先爭優落實到各項具體工作中，以爭先進位、勇爭第一的精神狀態，堅持把學習全會精神與推進當前工作相結合，用學習推動工作，用工作實績來檢驗學習效果。解放思想、搶抓機遇、改革創新、扎實工作，努力開創經濟文化強市建設的新局面，為實現“十二五”時期經濟社會發展目標任務而努力奮斗。

第三篇：機構編制工作信息

第1期

渭源縣機構編制委員會辦公室2011年7月5日

統籌謀劃協調推進務求實效

----渭源縣編制部門開展自身建設活動取得初步成效

根據《省委組織部、省編辦、省財政廳、省人社廳關于加強市縣機構編制部門自身建設的意見》（甘機編辦發【2011】124號）、《省編辦關于印發〈全省機構編制系統開展自身建設年活動方案〉的通知》（甘機編辦發【2011】27號）、《市委辦、市政府辦關于貫徹全省機構編制工作電視電話會議精神加強機構編制部門自身建設的意見》和《市編辦關于印發〈定西市機構編制委員會辦公室開展自身建設年活動安排〉的通知》（定編辦發【2011】11號）文件精神，今年是加強機構編制部門自身建設的一年。我縣高度重視，認真學習貫徹文件精神，扎扎實實開展了活動。按照省市有

關要求和我縣實施方案，目前，我縣第一、二階段的主要工作已全部完成，開展自身建設年活動已取得初步成效。

一是加強了思想建設。我單位組織全體干部職工認真系統地學習了十七大精神、十七屆四中、五中全會精神和“三個代表”重要思想及科學發展觀重要論述，認真學習了《甘肅省機構編制管理辦法》、《地方各級人民政府機構設置和編制管理條例》、《關于進一步加強和完善機構編制管理嚴格控制機構編制的通知》、《機構編制監督檢查工作暫行規定》及《省紀委、省委組織部、省編辦、省監察廳、省財政廳、省人事廳、省審計廳關于嚴明紀律切實保證行政管理體制改革和政府機構改革順利進行的通知》等政策法規，通過學習，達到了“兩增強，兩提高”的學習目的（增強了干部職工的大局意識、責任意識、服務意識、法制意識和憂患意識；增強了貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。提高了干部職工的思想覺悟；提高了工作能力和服務水平）。

二是加強了組織建設。編辦單設后，我縣進一步理順和規范了職能配置，給編辦調劑增加了3名行政編制和1名機關后勤編制。增設了1名副主任的領導職數。增設了機構編制督查股。配備了兼任縣委組織部副部長的專職主任，加強了領導班子和干部隊伍建設，充實了工作力量。

三是加強了制度建設。制度是各項工作順利開展的保證。我縣在充分調研分析、切實結合工作實際、廣泛座談認證的基礎上，制定出臺了《編辦廉政建設制度》、《編辦例會會議制度》、《編辦首問責任制度》等涵蓋重大事項民主決策、加強單位內部管理、完善和細化財務管理等方面的16項制度，形成了《編辦制度匯編》，并下發到每位編制干部手中，進一步健全了工作責任制，做到了用制度管權、管事、管人，切實提高了編制工作的制度化、規范化水平。

四是加強了作風建設。大興密切聯系群眾之風、求真務實之風和艱苦奮斗之風，我縣一改以往坐在辦公室搞機構編制工作的狀況，8次深入到申請成立機構、調整編制的單位，認真聽取各單位主要領導的意見建議，座談、討論機構編制調整的必要性，廣泛征求各方面的意見。在單位沒有公務用車的情況下，租、借車輛，先后2次到全縣16個鄉鎮進行調研、督查鄉鎮機構改革落實情況，切實增強了公仆意識。

五是加強了業務建設。我縣結合自身建設年活動的開展，根據《市編辦關于轉發〈甘肅省機構編制委員會辦公室2011年工作要點〉的通知》（定編辦發[2011]10號）精神，將加強自身建設和編制實名制管理作為當前的工作重點，向編委和縣委、縣政府領導做了詳細匯報，進一步理清了工作思路，在工作謀劃上做到圍繞中心、服務大局。

報：市編辦，縣編委主任、副主任，縣委辦公室、縣人大常委會

辦公室、縣政協辦公室

送：縣委組織部、縣委宣傳部、縣直機關工委、縣委創先爭優活

動領導小組辦公室，縣財政局、縣人力資源和社會保障局 發：各鄉鎮人民政府

（共印30份）

第四篇：機構編制工作經驗交流材料[定稿]

創新機制強化監督努力把編辦工作做實做強

近幾年來，為進一步加強機構編制管理，鞏固機構改革成果，防止機構編制再度膨脹，推進機構編制管理制度化、規范化進程，我們按照市場經濟的要求，緊緊圍繞市委、市人民政府的工作中心，以轉變政府職能為重點，堅持實事求是、解放思想、開拓創新，積極探索適應當前形勢的工作思路和方法，努力突出機構編制工作的嚴肅性、提高科學化管理水平，增強了編制部門在人員編制工作方面的權威性。其中最深的一點體會是：只有把機構編制工作置于全市經濟與社會發展的大局中去思考、去布署，積極發揮部門自身的能動性，加強部門協作，把好關前管理，抓好事后監督，就能逐步形成一套適應當地機構編制管理的行之有效的辦法，進而實現機構編制管理的各項目的。下面簡要地談談我們的做法和體會：

一、善于在機構編制管理運行中發現問題、尋找原因

前幾年，我們和其他機構編制管理部門一樣，在人員編制管理方面是比較被動的，工作運行中我們感到，過去的“數字化”管理已經不能適應現實需要，其弊端十分明顯：一是用。

為建立機構編制長效動態管理奠定了基礎，同時也為其他相關部門工作提供了準確的依據。

另外我們完善機構編制臺賬資料，重點是建立《機構編制臺賬》、《組織機構臺賬》、《退（離）休人員臺賬》本臺賬，臺賬在表現形式上采取了表、圖、文相結合，展示清晰，便于查閱。近幾年來，對臺帳的內容不斷延伸，成為我市組織機構沿革、編制核定沿革、在編人員和退（離）休人員等方面的縱橫向史料的寶典。目前已將三本臺賬的全部信息錄入到微機，建立了全市機構編制人員信息庫，初步實現了微機化管理。并在管理過程中不斷進行完善和規范，為機構編制管理提供基礎資料。

經過幾年的運行和改善，現在我市已經形成了一套較為實用的“編制實名制管理”模式，包括：實名制登記程序化配套管理、微機化機構編制臺賬詳情資料、強硬化機構編制審核與糾正處理。

三、善于運用機構編制管理新模式，把編辦工作做強

強硬化的逢年必審的機構編制審核與糾正處理，是我們對機構編制實行動態管理的重要環節，作為“編制實名制管理”的組成內容之一，它可以及時掌握機構編制的執行情況，及時發現問題，及時解決問題，加強機構編制工作的制度化、規范化建設。

我市的機構編制審核工作自年以來，已形成慣例。我辦每年用近到個月的時間，對全市行政、事業單位機構的編制執行情況進行審核。主要審查在編人員是否在崗、編制與工資基金是否對應、退（離）休人員審批與退休金來源是否錯位，用工行為方面是否存在違規等。針對審查過程中發現的停薪留職人員及其他原因長期在編不在崗人員、內退人員、長期病假人員、退休未減編等情況，我辦經歸類后主動與人事、財政等相關部門會商，按政策規定和各自的職能范圍，分類予以處理、糾正。

每年年初書面通知各行政事業單位按序參加年審，對部分情況復雜的單位，我們同時組織力量到單位審核，這項工作始終得到了用工單位的積極支持與配合。僅以××年編制審核處理為例，按照慣例，××年初，我辦對××年編制執行情況進行了審核，發現全市各種情況的在編不在崗人員人。其中，停薪留職人員及其他原因長期在編不在崗人員人，內退人員人，長期病假人員人，退休未減編人，其他情況人。年審后我辦立即與人事、財政等相關部門領導開會商討，馬上著手糾正。對長期由職工個人或用工單位冒領工資的，予以停發工資，并要求用工單位清退已領工資；對調出人員、死亡人員及其他情況未予銷編的立即注銷編制；對于混崗混編的予以“正位”處理；對于違反規定單位內部搞“停薪留職”的予以糾正，當事人要么返回單位上班，要么注銷編制；對其他形式在編不在崗人員，針對不同情況分別予以了處理，達到正本清源。這樣做，既杜絕了吃財政空餉，減少了財政開支，規范了用工行為，嚴肅了人事工作紀律，也維護了機構編制管理工作的嚴肅性。

四、加強監督管理維護編制管理的權威性

加強機構編制監督管理，是機構編制部門的基本職責。我們感到監督管理工作能否產生良好的效應，前提是良好的外部環境和有效的監督管理運行機制，核心是我們自身行為的公正、公道。近幾年來，我們在監督管理工作上始終抓住機構編制管理政策和辦事程序、營造良好的外部環境等幾個基本方面：

一是切實把好機構編制審批關，嚴格控制機構編制數量，防止機構編制膨脹

嚴格執行黨政機構改革“三定”方案，嚴禁擅自設立機構、提高機構規格和變更機構名稱。嚴格控制人員編制數量。嚴格執行機構編制“一支筆”審批制度，凡涉及機關事業單位職能配置、機構編制和領導職數增減事宜，全部報經機構編制部門辦理。健全和完善機構編制管理和人事調配、財政預算管理相互配套的一條龍運行機制。

第五篇：機構編制工作演講稿

我以編辦為家，編辦以我為榮

尊敬的各位領導、同志們：

首先感謝辦領導為我們大家提供這樣一個可以暢所欲言機會，借此機會，我也說一說個人的感想。進入編辦工作三年多來，這個大家庭給了我太多的感動，在風清氣正、團結干事的風氣中，時時都有一股家庭般的溫暖氛圍，大家團結一心，互幫互學，工作任務是重了點，可一切都是那么井然有序、忙而不亂。其實不管是已經在咱們編辦工作了十幾甚至幾十年的老同志，還是剛剛走入編辦大門的新同志，大家都有一個共同的心聲，那就是《我以編辦為家，編辦以我為榮》，這也是我今天要講的題目。我的體會，可以用十六個字概括：找準定位、主動融入、創造創新、忠誠履職。

一是找準定位。說起定位，其實從咱們編辦到每個人，都有一個很明確的職責分工。但我要說的是，僅僅做好這些還遠遠不夠。比如咱們編辦，如果僅僅滿足于管好管住機構編制，肯定不能盡顯咱們的作用。孔主任在全省編辦主任會議上對今年的機構編制工作提出了這樣一個總體要求：堅持以科學發展觀為統領，緊緊圍繞省委、省政府工作大局，深入開展機構編制“改革管理創新年”活動，統籌推進行政管理體制改革，大力創新機構編制管理，著力加強自身建設，努力為中原經濟區建設提供體制機制保障。圍繞這樣一個總體要求，我們就有了一個更高更遠的站位，在省委、省政府的大盤子里就有了我們展示的舞臺，為此而奮斗我們一定會有一個全新的前景。所以對于我們每一個同志，一樣要努力找準自己的定位，要跳出單純的職責分工，從改革的高度去思考問題，從發展的深度去謀劃工作，從樹良好形象的角度去開展工作。只有這樣，才能充分發揮每個人的作用，心往一處想，勁兒往一處使，展現凝聚力，迸發戰斗力。

二是主動融入。對于編辦這個大家庭來說，每一個機構編制工作者都是這個大家庭的一份子，只有大家共同發揮主觀能動性，我們這個家才會生機勃勃、活力四射。省直處作為省編辦的一個組成部分，積極主動地參與各項工作，不畏艱難，勇挑重擔，晝夜加班，任勞任怨。而省直處的6位同志也都通過省直處這個載體，各司其職、各盡所能，從編辦二次創業到目前的文明單位創建，從政府機構改革到省直管縣體制改革，大家團結一心，克難攻堅，為機構編制工作添磚加瓦，為咱們編辦的發展全力奉獻。因為編辦是我們大家的編辦，因為編辦是我們大家的家！我們每一個人都在主動融入，這個集體就會更加強大！

三是創造創新。細想下來，咱們編辦其實就是一個創造創新的部門，如果失去了創造創新，那我們就失去了工作的主要方法，改革也就沒有了動力。以省直管縣改革為例，這 本身就是一件創新性的工作，全國都沒有先例，只能在實踐中摸索，如果不去創造創新，這項工作根本就無法開展。在省領導小組的領導下，在辦領導班子的指導下，緊密結合我省實際，我們創新性地提出對試點縣實行戶頭單列、改革要先通后暢等改革措施。目前改革已經按照新的管理體制入軌運行，我們的創新也正在接受實踐的檢驗。不光是這種大的改革，具體到我們的每一項工作也是如此，每一個創造創新，只要是切合實際、切實可行的，都會收到意想不到的效果。比如具體的機構編制配置問題，省直處就有不少創新，如帶編調整、新增編制用于連人帶編接收軍轉干部等，在實際操作中都取得了非常好的效果。

四是忠誠履職。這是我們每一個人都應該做到的，也是必須做到的。在咱們編辦，絕大部分都是共產黨員，對黨忠誠、對國家忠誠是我們責無旁貸的義務，忠誠履職是我們對黨忠誠、對國家忠誠的主要途徑。而在咱們編辦，忠誠履職的感人事跡可以說俯拾皆是。自從編辦單設以來，我們大家都有一個共同的感受，那就是我們的工作越來越多，任務越來越重，責任越來越大，這就是咱們編辦這個集體忠誠履職的具體體現。同志們在加班，領導們也在加班，大家都在用只爭朝夕的頑強意志，主動承擔任務，勇挑工作重擔。曾幾何時，我們記住了8點上班而忘記了幾點下班；曾幾何時，我們把5+

2、白+黑演繹成無悔無怨；曾幾何時，我們不敢生 病甚至不知道生病地連續作戰；曾幾何時，家人的嘆息已經讓我們習以為常司空見慣。我們的辦領導有多少次帶病堅持工作，為了確保按時完成重要工作任務帶領大家加班加點，熬過了多少不眠之夜；我們的老處長身體不好卻從不請假，經常以辦公室為家，經常跟年輕人一起加班熬夜，最終累倒在工作崗位上；我們各處室的同事也都在連續運轉努力工作，大家不分年齡不分性別團結協作共同努力。大家都在身體力行忠誠履職，這才是咱們編辦成功的法寶！

同志們！有太多的人和太多的事，都不是我這匱乏的詞匯所能夠表達，只因為我們那共同的信念：我以編辦為家，編辦以我為榮！相信在辦領導班子的正確領導下，我們的事業會更加輝煌，我們的前途會更加光明！