第一篇：學先進經驗，創一流企業

12月7日和9日，我有機會跟隨公司領導去來安、肥西供電公司學習考察其“創一流”工作，兩次行程感悟良多。

在兩地，我們都分別受到了公司領導友好熱情的接待，并得以全面接觸到他們的“創一流”材料，詳細了解到MIS系統的主要流程和應用經驗。通過廣泛的交流，我個人有幾點較深的感受：

首先就是他們非常注重“創一流”的宣傳力度。對內表現在對員工們進行“創一流”意義的深入宣傳，充分發掘員工們投身“創一流”工作的積極性；對外則表現在“創一流”氛圍的積極營造上，整齊劃一的布局，隨處可見的標語宣傳牌。來安公司專門定做了“創一流”文件夾，而肥西公司則在大廳正堂用一塊巨大的宣傳牌詳細列出全年主要的工作業績以及明年工作目標，并輔以宣傳照片。

其次是員工們的工作熱情很高。在與來安公司員工的交談中，我了解到，該公司通過全員下崗、全員競聘的方式，實現了定員定編，一個蘿卜一個坑，給員工們上了發條，有效地解決了長期困擾他們的職責不清、人浮于事的難題。步入來安公司，最直觀的感受就是員工們的工作節奏緊張而不紊亂，有一種積極向上的工作熱忱。

三是細節處透露出的人性化管理。在肥西公司調度班的墻上掛著一塊大牌子，上面是調度班團隊愿景和安全理念；而每個調度員在自己的辦公桌上都擺放著一張印有自己照片的愿景板，上面寫著每個員工自身的學習、工作、個人愿景、座右銘和自我描述，這樣就從整齊劃一的共性中突出了個性。在班組動態管理欄上有每月一星的評選，調動了員工的工作積極性。在班組榮譽欄里羅列著該班組獲得的各項榮譽獎章、證書，提高了員工們的集體榮譽感。在兩個公司的辦公樓里，都建有面積不小的健身房，各類健身器材齊全；肥西公司更建有圖書室、棋牌室和球藝室，供員工在工作之余休憩和健身，充分體現了“以人為本，勞逸結合”的管理理念。

四是全力加強MIS系統的建設，極大地提高了工作效率。在來安公司，我們在總經辦詳細考察了其辦公MIS的流程和應用中的一些問題，并與信息中心主任甘玉進行了詳談，在肥西公司，主要了解了其生產MIS方面的情況。通過這些深入考察，可以看出：MIS系統不是一朝一夕就可建成的，各個公司要結合自身的特點來建設，沒有統一的模板可套。據來安公司甘主任介紹，其MIS系統從著手準備到初步完善用了半年，而要想成熟運轉至少還需要半年，且維護工作量相當大。我以為，我們公司的MIS系統也應量體裁衣，產品只是提供了一個平臺，運用和磨合則需要我們從上至下的共同協作。MIS系統就是信息化的流水線，建成以后，公司從領導到員工就象流水線上的一道道工序，任何一個環節卡住了，下一個環節就只能等待，整個工作流程就無法合環。在這套系統實現高效運轉之前，我們可能要經歷較長時間的人機磨合期；但這套系統建成之后，確實可以在很大程度上解決工作效率不高、運作成本居高不下的難題。

通過學習和交流，我們看到了在“創一流”工作中和兄弟公司存在的差距，拓寬了工作思路，提高了危機意識；同時也感到鼓舞的是，在前幾個月的“創一流”工作中，我們公司已經取得了相當可喜的成績，某些方面并不比兄弟公司遜色。“海納百川，有容乃大”。只要我們虛心學習兄弟公司的成功經驗，取人之長補己之短，銳意進取，就一定能夠把我們公司鍛造成為“一強三優”的一流供電公司！

第二篇：心得體會：學先進經驗,創一流企業（范文模版）

免費

分享

創新

心得體會：學先進經驗，創一流企業

12月7日和9日，我有機會跟隨公司領導去來安、肥西供電公司學習考察其“創一流”工作，兩次行程感悟良多。

在兩地，我們都分別受到了公司領導友好熱情的接待，并得以全面接觸到他們的“創一流”材料，詳細了解到MIS系統的主要流程和應用經驗。通過廣泛的交流，我個人有幾點較深的感受：

首先就是他們非常注重“創一流”的宣傳力度。對內表現在對員工們進行“創一流”意義的深入宣傳，充分發掘員工們投身“創一流”工作的積極性;對外則表現在“創一流”氛圍的積極營造上，整齊劃一的布局，隨處可見的標語宣傳牌。來安公司專門定做了“創一流”文件夾，而肥西公司則在大廳正堂用一塊巨大的宣傳牌詳細列出全年主要的工作業績以及明年工作目標，并輔以宣傳照片。

其次是員工們的工作熱情很高。在與來安公司員工的交談中，我了解到，該公司通過全員下崗、全員競聘的方式，實現了定員定編，一個蘿卜一個坑，給員工們上了發條，有效地解決了長期困擾他們的職責不清、人浮于事的難題。步入來安公司，最直觀的感受就是員工們的工作節奏緊張而不紊亂，有一種積極向上的工作熱忱。

三是細節處透露出的人性化管理。在肥西公司調度班的墻上掛著一塊大牌子，上面是調度班團隊愿景和安全理念;而每個調度員在自己的辦公桌上都擺放著一張印有自己照片的愿景板，上面寫著每個員工自身的學習、工作、個人愿景、座右銘和自我描述，這樣就從整齊劃一的共性中突出了個性。在班組動態管理欄上有每月一星的評選，調動了員工的工作積極性。在班組榮譽欄里羅列著該班組獲得的各項榮譽獎章、證書，提高了員工們的集體榮譽感。在兩個公司的辦公樓里，都建有面積不小的健身房，各類健身器材齊全;肥西公司更建有圖書室、棋牌室和球藝室，供員工在工作之余休憩和健身，充分體現了“以人為本，勞逸結合”的管理理念。

四是全力加強MIS系統的建設，極大地提高了工作效率。在來安公司，我們在總經辦詳細考察了其辦公MIS的流程和應用中的一些問題，并與信息中心主任甘玉進行了詳談，在肥西公司，主要了解了其生產MIS方面的情況。通

免費

分享

創新

過這些深入考察，可以看出：MIS系統不是一朝一夕就可建成的，各個公司要結合自身的特點來建設，沒有統一的模板可套。據來安公司甘主任介紹，其MIS系統從著手準備到初步完善用了半年，而要想成熟運轉至少還需要半年，且維護工作量相當大。我以為，我們公司的MIS系統也應量體裁衣，產品只是提供了一個平臺，運用和磨合則需要我們從上至下的共同協作。MIS系統就是信息化的流水線，建成以后，公司從領導到員工就象流水線上的一道道工序，任何一個環節卡住了，下一個環節就只能等待，整個工作流程就無法合環。在這套系統實現高效運轉之前，我們可能要經歷較長時間的人機磨合期;但這套系統建成之后，確實可以在很大程度上解決工作效率不高、運作成本居高不下的難題。

通過學習和交流，我們看到了在“創一流”工作中和兄弟公司存在的差距，拓寬了工作思路，提高了危機意識;同時也感到鼓舞的是，在前幾個月的“創一流”工作中，我們公司已經取得了相當可喜的成績，某些方面并不比兄弟公司遜色。“海納百川，有容乃大”。只要我們虛心學習兄弟公司的成功經驗，取人之長補己之短，銳意進取，就一定能夠把我們公司鍛造成為“一強三優”的一流供電公司!資料來源：http://www.tmdps.cn/data/xdth/

第三篇：堅定信念學先進 熱情服務創一流

堅定信念學先進 熱情服務創一流

——虞佳 尊敬的各位領導：

大家好！今天我的演講題目是《堅定信念學先進，熱情服務創一流》。

這是一個波瀾壯闊生機無限的時代，這是一聲振奮人心催人奮進的號角，自開展“三思三創”“爭優創先”活動以來，我們從“一言一行，一舉一動”抓起，從“一點一滴，一絲一毫”做起，在細微中體現對工作崗位的深厚感情，在細微中塑造公路人的光輝形象，在細微中打造交通事業的和諧之聲。

今天我要講述的是從事公路養護的養路工人們，他們憑著公路人高度的責任感和使命感，披星戴月，日曬雨淋，一天又一天，一年又一年，吃了多少苦，流了多少汗，只有三更五更的星星月亮最清楚，只有那一條條公路最知情。

2010年12月15日，北侖降下了入冬以來的第一場雪，16日上午，春曉養護站的站長胡建東同志在巡路清掃積雪、努力保持道路暢通過程中不幸因公殉職，年僅32歲。32歲啊，僅僅只有32歲啊！十三年的崢嶸歲月，三十二年的平凡人生，是豐碑的無言傾訴，堅定而從容。在他32年的短暫生命歷程中，他始終恪盡職守、敬業奉獻、奮發進取，以忘我的工作熱情，強烈的公仆意識，千方百計保障公路暢通無阻，將自己年輕的生命獻給了他無限熱愛和忠誠的公路事業，在平凡的崗位上譜寫了一曲可歌可泣的奮斗之歌、奉獻之歌。

人生可以平凡，但不可以平庸，人生不一定偉大，但一定要崇高。正如在胡建東同志心中，他明白，作為公路人，需要的是一種對公路

事業的崇高責任感和使命感！是的，我們需要這種精神，有了這種精神，我們的工作才有激情；有了這種精神，我們的工作才能創新；有了這種精神，我們的工作才會在構建和諧公路的偉大戰略中發揮出巨大的能量！我們要向他學習，學習他做一個熱愛交通、忠誠事業崇高的人；學習他做一個愛崗敬業、精益求精務實的人；學習他做一個忘我工作、無私奉獻進取的人；學習他做一個嚴于律己、淡泊名利勤廉的人。生命對我們而言不僅僅是一滴滴的鮮血，它更渴望燃燒的激情；青春也不僅僅是一聲聲的贊美，它更是擁有使命并為之奮斗不息的源泉。

冰凍三尺非一日之寒，優良的作風得益于長期的養成，結合工作實際，我們要問問自己有沒有奮發做事的激情，有沒有大局至上的意識，有沒有敢于擔責任的氣魄，有沒有直面矛盾的勇氣，有沒有高效服務的作風，有沒有親民為民的情懷，有沒有艱苦創業的品格。我們要在實際工作中，對照先進找差距，尋辦法，樹立“不進步是失職、進步慢也是失職”的觀念，弘揚敢于實踐、勇于創新的精神；倡導腳踏實地、兢兢業業的風氣；加強自身修養和業務學習，提升分析思考、解決問題的能力；拓寬新視野，研究新情況，解決新問題；樹立新形象，創造新業績，做出新貢獻，交出新答卷，帶來新變化！

既然選擇了遠方，就不怕風雨兼程。胡建東同志的精神在我們的心中閃爍著動人的光輝，作為新時代的公路人，讓我們沿著他們的足跡，憑著堅定的信念和團結的力量，爭創一流，追尋著他們的夢想，用自己的雙手把公路事業推向更美好、更光輝的明天！

謝謝！

第四篇：工商聯學先進樹新風創一流演講稿

文章標題：工商聯學先進樹新風創一流演講稿

受臺風“格美”影響，2006年7月26日凌晨三點多鐘，五指峰鄉遭受百年未遇的特大暴雨，由于山體滑坡，洪水猛漲，致使電桿、線路、變臺被洪水沖得七零八亂，殘不忍睹。

災情發生后，公司廣大員工積極投入到抗洪救災第一線，在十幾天的奮戰中，搶修隊員發揚不怕苦、不怕累的大無畏精神，以實際行動展示了供電人風采，涌現了許多先進人物、先進事跡。其中五指峰營業站農電工**同志就是其中的一位。

26日凌晨5點多鐘，天剛蒙蒙亮，**同志披著雨衣，冒著大雨，帶上工具，沿著鵝形至黃沙坑的主桿線路進行巡視檢查，鵝形至黃沙坑有30多里路，由于當時交通中斷，他一路翻山越嶺、爬山涉水，一直到上午11點多鐘才到黃沙坑，就在離他家不遠處，發現自己的房子已被洪水沖毀一半，他急匆匆的趕到家里，妻子、父母看著倒塌的房子和被洪水沖走的糧食、家具心里萬分著急，不知如何是好，看著眼前泥一身、水一身才趕回來的他，他們明白了一切……

面對無情的災害給自己造成的巨大損失，他心情十分沉重，看到到處受毀的線路、電桿、臺區，想到幾千受災群眾對供電的迫切需求，心里感到一個農電工的責任重大，想到這些，舍小家顧大家的心愿猶然而生。他心情也十分復雜的對家里人說：“房子既然毀了，為了安全你們就暫時住在黃沙坑小學吧，這里居住很多受災的群眾，沒有糧食就在親戚家里先吃上幾天，以后再解決吧。”簡單的安排好家人后便對妻子說：“現在供電線路到處斷線、倒桿，我們的搶救任務十分艱巨，為了盡快恢復災區群眾的供電，我必須馬上回去開展線路搶修工作。”妻子聽后安慰他說：“盛才，你去吧，家里的事情我負責處理好，你就放心工作吧，我知道，抗洪救災工作比什么都重要，你可一定要注意安全啊！”

第二天一早，他就和同事黃昌奇二人來到黃沙坑茅坪變臺，按公司的統一布置，10kV線路和變臺由公司組織人員進行搶修，380V、220V由供電所員工負責搶修，為了加快施工進度：一方面他們組織了群眾進行抬桿、打穴、立桿，另一方面他們二人籌備好低壓電器材料。由于群眾積極支持和配合，當天上午12點左右他們就立好了4根電桿，在工地上吃上一頓便飯后，他們就開始安裝橫旦、瓷瓶，架設線路，一切工作都井然有序的進行著。下午二點鐘是天氣最炎熱的時候，室外溫度35℃以上，他們的衣服濕了又干，干了又濕，特別是到了下午三點多鐘天空又不作美，一會兒又下雨，一會兒又放睛，在惡劣的環境下他們經受著折磨、考驗，但他們憑著供電人的滿腔熱血，憑著以高度的社會責任感和無私奉獻的敬業精神，無怨無悔，默默無聞、頑強拼搏，他們的心愿只有一個，就是盡快地讓災區群眾早日用上電，經過一天的搶修，茅坪變臺500多米的線路終于架好了，晚上8時，茅坪變臺恢復了供電。

為了盡快的搞好其他變臺的搶修任務，從7月28日－8月1日，他們每天起早摸黑、加班加點，晝夜奮斗在抗洪搶險第一線，僅用五天時間，他們共架設低壓線路2400多米，立桿16基，組織民工30多人。很快恢復了中橋變臺、黃沙坑變臺、仙家變臺、黃苗變臺供電。按計劃八天完成的任務，他們提前了三天完成任務。他們那種關鍵時刻顧全大局，舍小家為民保供電的敬業精神，得到了當地群眾的高度評價和上級領導的充分肯定。

《工商聯學先進樹新風創一流演講稿》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀工商聯學先進樹新風創一流演講稿。

第五篇：供電所創一流經驗材料

眾所周知，創一流是實現“一強三優”現代公司的重要途徑，是企業奮斗的目標，又是加強市場經濟條件下電力企業管理的重大舉措，更是進一步深化電力體制改革，應對WTO挑戰的迫切需要，也是規范我們各項工作的出發點和落腳點，是落實創優爭先的最佳方式。

大道理誰都會懂，我們不妨將過去電管站和現在供電所的管理作一下比較。過去電管站人員編制很隨意，不管單位是否超編，也不管人員素質如何，只要地方政府領導同意了，一般就會沒有多大的變化了；過去的經營管理也主要靠人的主觀操縱，欠費停電有時還會受地方政府的干預，高壓線損率10點以上、低壓20點以上的不算稀奇，往年的當年欠費余額達到幾十萬元的大有人在，導致積年的陳欠電費難以核銷，甚至有的電費資金還流進了私人的腰包；安全上由于管理粗放，職工思想麻痹，幾乎每年農村小水泵用電都會出現人身傷亡事故。再看看現在的供電所，無論從人員的編制還是各項工作的分配落實上都是以法制約束流程，以流程規范行為，以指標下達任務，以考核鞭策后進，以激勵帶動創新，以成果分配利潤。一切都是以鐵的制度代替了人為管理，經營上出現了當年欠費余額為零、線損指標快速下降的現象，有的甚至達到縣公司下達的激勵指標；安全生產穩重求快，安全人身事故大大降低，小水泵用電很難聽到再有觸電傷亡事件的發生。數不勝數的這些變化，誰敢說和創一流沒有聯系呢？所以，我們沒有必要對創一流產生抵觸情緒。

當然，創一流是需要條件的，雖然，我們現在的硬件設施還沒有完全跟上，雖然，基層的待遇還很微薄，雖然年年創，年年總是相距一步之遙，但擺在我們面前的路只有一條——創一流，因為鄰縣的同行都是“一流”了，即使我們不動，上級也會實行“高壓”，兄弟單位也會發出另樣的眼光看著我們，我們都覺得人格比什么都重要，這和“背水一戰”又有什么兩樣？既然沒有了退路，我們只有向前沖，所以，現在沒有必要再議論創不創的問題，而是多想想如何創的問題了。

任務定下了,不再徘徊，心也就踏實了，俗話說“知己知彼百戰不殆”。我們看到自己短處的同時也要看看自己的長處，我縣不但09年名列全省“十強縣”之三，而且我們一些供電所，無論從電費回收還是線損管理上都比一流的兄弟單位不遜色，甚至還稍遜風騷。雖然我們的弱項是硬件設施，但我們可以先從軟件著手，從自己能辦的事情開始，一件一件扎實地做下去，一旦硬件上去了，我們就會水到渠成。創一流是實干出來的，如果現在一直觀望，那只能算是拖延時間，坐以待斃。

縱觀歷史，每次上級來基層供電所查創一流無不是從流程著手，從資料切入，所以，我們現在急需做的是軟件資料的收集、整理、閉環，要將平時我們所做的實績工作在資料中留下連續的痕跡，就像旅途歸來，那些美麗的倩影相片就是我們旅途足跡的最好證明。資料方面，從一些先進所的做法來看，應該從以下幾點做起：一是比對創一流目錄內容，列出工作計劃，將這些計劃內容真實地充實到平時的工作中去。有了真實的內容，一月下來就會有真實的記錄，就不會出現“閉門造車”的現象了。通過幾年的摸索和實踐，我們深知真實的材料比做假的要容易得多，而且也互相閉環，沒有一絲縫隙，所以，我們平時要走好每一步的流程，每走一步都要“攝下”美麗的倩影，環環相扣，一月下來就會形成連續、流動的動感“畫面”。二是合理分工，按星級目錄內容合理地將資料歸納工作分工下去，五大員各負其責，實行一崗多責。為防止資料分散不能相互聯系、集中，應該配備兼職資料員，每月統領資料梳理歸類工作，發現遺漏或沒有閉環的立即通知相應的分工負責人，以便第一時間補齊。三是不斷找問題尋差距。每月發現供電所管理上有新措施、新經驗的，要立即更新、充實內容，保持常態化。四是建立完整的電子文檔。每位分工人將自己所分工的項目資料，建立一個電子文檔，比如“電費管理”資料盒中有20項內容，我們首先建立一個電子文件夾，取名為“電費管理”，然后在其文件夾中分別建立20項內容的word文檔或者Excel表格，按次序一一對應，標上文件和表格名稱，然后按內容將平時分散的電子資料粘貼到其中。以此類推，建立起你所分工的其他資料電子文件夾。這樣一來，每月資料就會集中在一起，便于及時查找和編制。五是加大資料管理人員的考核激勵，充分肯定他們的成績，認可他們的工作，調動他們的主觀積極性。

當然，目錄的設置是上級規定的，有時難免出現重復現象，導致浪費人力、物力，這時我們不要消極怠工，可以逐級匯報反映，以圖改進。

軟件完善后，針對硬件我們也不是無事可做，一是清理線路障礙，落實好“漏電保護器”的三率，確保供電可靠性、安全性；二是加大營業普查力度，嚴防跑、冒、漏、滴現象，極力降低線損；三是加強電費管理，注重過程的同時，按指標分解到人，每月催費到位、考核到位、停電到位；四是加強四室一廳的日常管理，做到安全、整潔、利落、清爽；五是積極主動配合縣公司完善必備硬件設施的消缺工作。

這些都做好了，我們就能安心等待一些自己無法獨立完成的必備條件的“東風”了。現在上級加大“農網完善”工程的投資，不正是我們的“東風”嗎？現在施工隊重新組合，不也是為了加快消化工程的“東風”嗎？只要大家齊心協力、同舟共濟，我們一定會平等地和鄰近的一流單位站在一起。不久的將來，我縣三條鐵路的暢通和國家產業帶的轉移，為無為經濟發展插上了騰飛的雙翅，鑲嵌在長三角的這顆明珠，越來越突顯出她耀眼的光芒，我們電力人應該與時俱進，電力管理水平要上一個新的臺階，否則，怎能為之保駕護航呢？

只要達到一流的成果，無論將來我們的待遇如何？分配如何？，這個成果畢竟是我們這代人創下的輝煌業績，所以，我們不能猜疑、懈怠。我們現在所做的工作不是為了某個人，也不是為了某個小范圍的群體，“鐵打的營盤，流水的兵”永恒不變的是我們賴以生存的這個單位，后人納涼時會想起我們這代敢于創一流的群體，我們贏得的是榮譽和自尊，我們要向世人和后人證明我們這個群體不是沒有能力，不是沒有素質，我們有信心有實力做好一切。