第一篇：機電科業務績效考核辦法實施細則

機電科業務績效考核辦法實施細則

第一條：目的為加強我礦機電管理工作，提高機電人員的工作積極性，提高機電管理水平

為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高機電科工作績效，將機電科人員工作目標與我礦的戰略目標以及個人績效相結合，確保機電科人員工作目標與企業目標保持一致，對機電科人員業績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。

第二條：范圍

所有機電科人員

第三條：考核原則

1、科學性、公平性和可操作性相結合；

2、定量考核與定性考核相結合，以定量考核為主；

3、全面考核與重點考核相結合，以重點考核為主；

4、綜合比較考核與單項比較考核相結合，以綜合比較考核為主；

5、平時累積考核與年終結果考核相結合，以平時累積考核為主。

1、對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據，客觀地反映機電科人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果；

2、各部門可根據自身工作特點在一定范圍內制定相應的考核規程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內所有崗位均有對應的考核指標；

3、各級考核指標（含項目、達到狀態、權重和評價標準）的制定與過程調整，對員工公開；

4、過程監控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向；

5、考核目的在于監督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門經營目標的有效貫徹與實現，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價；

第四條：考核內容

1、每月25日前組織召開一次機電系統作業計劃會議，并于次日編制完成《機電系統作業計劃》，經審核后下發有關單位。否則，每項沒能按時完成扣10分。

2、每旬組織一次井下機電設備大檢查（地面每月一次），在次月的第一個周五的安辦會上通報對各區隊的檢查情況。少一次檢查扣5分，不通報扣5分。

3、機電系統的月度作業計劃有一項沒完成扣5分。

4、每月編制設備動態表，于次月5日前報分管領導，不按時報表扣10分。每月編制設備停產檢修計劃，并嚴格執行。沒計劃每次扣10分，執行不好扣5分。

5、上級部門或行業監管部門檢查出電氣設備失爆，每次每處扣20分。查出重要隱患每次每條扣5—10分，一般隱患每次不超過3條，超過3條每條扣2分。沒有失爆獎10分，隱患不超三條獎5分。

6、設備或五小電器管理牌板管理或懸掛不到位，每處扣2分。

7、上報的各類報表及時準確，不按時上報或有錯誤每次扣2分。

8、科室人員無違法亂紀和違反勞動紀律行為，有一人次扣2分。

9、受到上級表揚或批評，每次獎5分或扣3分。

10、發生機電運輸事故按事故分析結果處罰。

11、領導安排的工作沒按時完成，每次扣5分。

第二篇：機電車間績效考核辦法

金泥一廠化驗室績效考核辦法

一、總則

1、為使我車間整體工作水平有所提高，同時提高全體職工的工作積極性，特制定本辦法。

2、本辦法自2005年12月21日開始實施。每月考核結果進行公示，公示三天后無異議，結果將記錄在案、納入考核。

3、被考核組段劃分為兩組。其中，鉗工工段、管工工段、電工維修班、總降、水處理為考核第一組，電工甲班、電工乙班、電工丙班、電工丁班、為考核第二組，各組段所有成員均納入考核范圍。

4、月基礎分班組長110分、安全員105分、其他組員均為100分。在此基礎上進行增減考核。班組得分為其成員的平均得分。月考核中將對得分最低的班組進行處罰，扣除其班組成員每人20元的月獎金獎勵給本考核小組中得分最高的班組。每月每個考核組將分別出現一個第一名和一個最后一名。其余班組拿車間平均獎。班組長、安全員、學徒、總降值班員分別拿所在班組平均獎金的110%、105%、100%、95%。水處理值班員獎金由廠部分配，但也納入績效考核。

5、車間的每位員工應努力為車間榮譽而盡職盡責，因自己違章違紀、檢修設備出故障停主機、7S+CH管理受處罰等原因而使車間無緣當月安全獎評比的，扣除責任人當月60元的獎金，獎勵給責任人所在考核小組中得分最高的班組或個人，或由考評小組決定獎勵給對車間作出特殊貢獻的班組或個人（如在市級以上報刊發表文章等）。一件事責任人在2人以上者可分擔處罰。

6、各班組考核基準得分具體做如下規定：

第一組

（1）、水處理基準得分為：100.25分

（2）、總降基準得分為

101分（3）、電正、管工基準得分為：102.75分，鉗工基準得分為：104分

考評時各班組得分不低于基準得分時不設名次，低于基準得分時以班組基準得分與實際得分的差值決定名次。

第二組

電工倒班基準得分為：104分

考評時各班組得分不低于基準得分時不設名次，但得分最高的班組成員可享受第5條中責任人被扣除的獎金。低于基準得分時以班組的實際得分決定名次。同時，在班組考評的基礎上建立全年個人績效考核臺帳，以此做為個人工作業績的重要依據。

7、車間的獎勵與處罰按《金泥干法廠管理細則》執行，并與本辦法雙重執行。

8、績效考核小組組長由機電車間主任擔任，副主任及各工段工段長、班長共9人擔任小組成員。本辦法由該小組負責解釋工作。

二、記分辦法

加、減分以公司、廠部、車間的各項管理細則、規章制度及操作規程為基礎。違紀者減分，做出成績者加分。其中有關于生產安全、設備隱患、7S管理、精神文明的考核內容實行班組班長、安全員、組員責任連帶制。具體規定如下：

（一）、工作質量

1、未盡到本崗《崗位職責》所規定的職責要求的，一次扣責任人0.5—1分。

2、認真填寫各種日志或記錄，要求書寫工整、內容清楚、數據準確無誤。凡涂改、漏記、錯記或字跡繚草，詞不達意，以及不按具體要求填寫、上交或保管記錄的行為（以質量記錄填寫標準為扣分基準），以及正常班電工當日的現場設備維修內容沒有記錄在電工值班紀錄中的行為，一次扣責任人0.5分。

3、簡單故障或工作任務不能處理或完成者，以及對車間安排的工作不能認真完成或滿混應付者，一次扣責任人0.5—5分。

4、正常班人員下班后必須提供有效的聯系方式，凡有事找不到者，一次扣責任人1分。

5、對我廠生產經營、車間管理提出合理化建議，各種生產中的小改小革，經采納或實施產生效益者，一次獎勵2—20分。（車間2—5分，廠部5—10分，公司10—20分）。

6、檢修、維護質量不合格，造成設備重復停機、返工、材料浪費者，一次扣責任人1—5分，造成主機設備停機者，一次扣責任人5—10分。

7、工具資料丟失者，一次扣責任人0.5分。

8、未按交接班制度交接班或發現問題不及時匯報，出現失誤隱瞞不報、瞞混過關者，視情節一次扣責任人0.5—5分。

9、未按巡視檢查制度認真巡檢或因巡視不到位造成設備損壞者，視情節一次扣責任人0.5—3分。巡檢中積極發現設備隱患，避免事故發生的，視情節一次獎勵巡檢者1—5分。

10、倒班人員每加班一小時每人獎勵0.1分。正常班休公休人員每加班一小時每人獎勵0.05分。但由于自身原因造成的加班除外。

11、各工段長、班長有權對自己管轄范圍內的組員進行處罰、扣分，所扣分值進入個人績效考核臺帳但不納入班組考核。水處理、總降值班員、鍋爐房值班員在正常班下班的時間內歸電工班班長管理，出現的違章違紀、事故、6S管理和精神文明建設扣分項等，電工班長負連帶責

任扣1分。

12、對各級領導布置的各項任務落實不力、拖延、推諉扯皮者，一次對責任人扣1—3分。

（二）、勞動紀律

1、遲到、早退一次扣責任人0.5分。打盹、睡崗被車間查處一次扣責任人3分，被廠部查處一次扣責任人5分，給睡崗者站崗者扣2分，不予制止者扣1分。

2、不參加各種會議者一次扣1分，請假者一次扣0.5分。

3、總降值班員不接電話者或不知電工去向，水處理值班員不知管工去向者一次扣責任人0.5分。電工或管工責任的扣相應分值。

4、無故不服從指揮或無理取鬧者一次扣責任人5分。

5、私自頂換班者一次扣雙方2分，經車間同意要求換班者一次扣電工提出者0.5分，總降、水處理提出者0.3分，要求連班（只限白班、小夜班）者一次扣電工提出者1分，總降、水處理提出者0.5分，且連、換班每月各只限一次，不存在還班。請各種假一次扣請假者0.5分（婚、喪、探親假、護理假除外）。

6、上班期間干與工作無關的事或看閑雜書籍，以及與外車間人員在值班崗位閑諞、喧嘩者一次扣責任人0.5分。

7、酒后上崗一次扣責任人5分，擅自脫崗、竄崗一次扣責任人2分。

8、車間下達的通知或精神，各工段、班組成員必須做到上傳下達、人人皆知，否則一次扣責任人0.5分。每月考勤由總降值班員負責簽字工作，不得代簽，簽錯一次扣當事人0.5分，值班員不能及時發現的扣0.5分。

（三）、成本節約

嚴格執行交舊領新制度，浪費、損壞、丟失新舊材料，誤下、錯下材料者一次扣責任人0.5—2分。材料領用必須經過車間同意，不經同意私自領用材料者，一次扣責任人5分。

（四）、安全生產

1、被車間查出的違章一次扣責任人1分；被廠部查出給予處罰的違章一次扣責任人3分；被公司查出給予處罰的違章一次扣責任人5分。

2、對設備隱患、故障、誤操作、人為損壞等事故弄虛作假、欺上瞞下、隱瞞不報的責任人，一次扣1—5分。對知情不報者扣2.5分。

3、發生一般性事故扣責任人5—10分。重大事故一票否決。

（五）、7S+C、H管理和精神文明建設

1、對于車間查出的區域、維修現場衛生不干凈，擺放不整齊，標識不規范一次扣責任人0.5分，廠部、公司查出的上述問題一次扣責任人2分。所轄設備或工作現場（安全用具的使用，勞保穿戴，操作規范等）存在的安全隱患，車間查出一次扣責任人2分，廠部、公司查出的一次扣責任人5分。

2、積極參加廠部、車間組織的各項活動。對于不參加者視情節一次扣責任人0.5—5分。

3、不脫產參加活動，視獲獎情況一次獎勵個人2—10分。

4、每月10日、20日、30日出黑板報一次，獎勵個人0.5分（一次不超過兩人）。出黑板報獲獎者一次獎勵個人0.5—5分（一次不超過兩人）。黑板報出遲者，班組每人扣0.5分。為車間黑板報撰稿者一次獎勵個人0.5分。

5、對于酗酒鬧事、打架斗毆、吵嘴罵人、蓄意制造矛盾等行為，視情節一次扣責任人5—10分，出現上述事件在場人員不制止，不同歪風邪氣作堅決斗爭的，一次扣2—5分。工作中出現問題或爭議時，應通過個人—車間、車間—廠部、廠部—公司的正規渠道逐級解決，同志之間誠懇待人、和睦相處，相互理解、支持，對破壞團結、越級上訪的行為一次扣責任人5—10分。

6、積極鼓勵創作稿件，對于被《企業風采》錄用者一次獎勵個人0.5分，《金泥簡報》錄用者一次獎勵個人1分，《金昌報》錄用者一次獎勵個人5分。每月20日之前上交稿件，遲交者一次扣責任人0.5分。

7、對于見義勇為，保護國家和人民財產受到車間、廠部、公司獎勵的個人和集體，一次獎勵相關人員5—20分。

機電車間

二零零五年十二月二十一日

第三篇：機電科精細化考核辦法

機電科精細化考核辦法

1、損壞設備或電纜標志牌每次罰責任單位50元。

2、電氣設備失爆每臺（或每處）罰使用單位500 元，上級檢查出現失爆加罰1000元。

3、各種保護（漏電、風電閉鎖、電機綜合保護等）甩掉不用，每處罰100元。

4、隨意調整開關整定值每處罰100元。

5、用銅、鋁、鐵絲作保險絲每處次罰200元。

6、三臺以上電氣設備必須設合格的局部接地極，否則每處罰100元。

7、帶電檢修設備作失爆論處。

8、帶電搬遷電氣設備、電纜每次罰100元。

9、在開關附近存放易燃易爆物品罰款50元。

10、各種電氣設備嚴禁全負荷起動，違者處以50元罰款。

11、供電系統需要增加負荷時，施工單位必須到機電科提出申請；未經許可不得擅自增加負荷，否則處以責任者50元罰款。

12、低壓隔爆開關接線室不允許由電源側出線、負荷側進線，否則罰款100元；嚴禁由開關小喇叭口引出動力線，否則按失爆論處。

13、井下設備必須按照規定安裝使用合格的安全保護裝置、設施，否則處以50元罰款。

14、嚴禁井下防爆電氣設備（包括五小）的機械閉鎖不起作用，否則每處處以100元罰款。

15、刮板機首尾及中部未按規定設置回煤坑或回煤坑未清理，電機、齒輪箱有積渣，每處處以責任者100元罰款。

16、溜頭、溜尾沒按規定打壓柱或固定設施，每發現一處罰50元。

17、電纜(10㎜2及以上)在使用過程中發生炮崩等事故，處以責任單位200元罰款。

18、各工區回收上井的開關、電纜(10㎜2及以上)、負荷線、五小、JDB、綜保插件等應上交機電科（經機電科批準備用除外），不得放在外單位。否則，一經發現每臺件罰款100元，并追交機電科。

19、因生產損壞的機電設備配件（如開關本體等）在更換新部件后，兩天內必須交回機電科或修理車間，并到設備組消帳，否則按每超一天罰款50元處罰。

20、玩忽職守，對設備不按規定保養、維護或操作，致使設備損壞，視情節輕重處以100—500元罰款。

21、井下閑置的機電設備，接到回收通知后，三天之內回收上井送交機電科指定地點，并到設備組消帳，逾期每臺件罰款50元/天。

22、未經批準擅自轉用機電設備（包括電纜、五小電器）按每臺件50元罰轉用單位。

23、凡上井設備其零部件不符合下井時的數量，其丟失件按原值進行處罰。

24、私自拆套使用設備，被拆部件按原值100%罰款。

25、隨意改動機電設備性能處以100—500罰款。

26、噴漿機內積渣嚴重，處以100元罰款。

27、信號電纜從喇叭口截斷的罰款50元/次，動力電纜從喇叭口截斷的罰款100元/次

28、私截電纜按電纜截面處以50—500元罰款。

29、鐵絲吊掛電纜、帶電電纜盤圈及8字型、電纜不按標準吊掛，每處罰款50元。

30、各種電纜無護套砌入風墻，對施工單位罰款50元/根。

31、井下私自拆卸礦燈按失爆處理。

32、開關不上架，五小電器不上牌或拖地，每處罰款50元。

32、防爆設備無證下井，每臺件罰井口把鉤工50元。

33、潤滑不當，每處罰款50元；造成事故，區長、專職機電區長及維護班長每人罰款100元，責任人100—500元處罰，重大事故給予行政處分。

34、隱瞞機電事故，對區長、當班班長處以100—500元罰款。

35、燒毀電動機按處罰標準予以罰款，并連帶區長20%罰款。

36、機電修理人員檢修出現問題罰50—200元，并立即予以重新檢修。

37、各工區主管對設備管理負全責，每天督促檢查，落實包機人的工作情況及設備運行情況，每天必須保證采掘運設備2小時的集中檢查維護時間和交接班期間的30分鐘的檢查維護時間，保證包機人對設備檢修巡視維護的足夠時間。凡因包機人檢查巡視時間得不到保證而造成機運事故影響生產，由主管區長承擔主要責任，罰款亦應承擔。

38、凡及時回報機電事故隱患，一次獎勵50—100元。

39、揭發損壞機電設備行為、隱瞞機電事故行為給予50-100元獎勵。

40、凡對設備管理提供有益建議，一次性獎勵100—500元。

41、在設備使用中有小改小革，經檢驗符合安全規定的視貢獻大小給予100-500元獎勵。

機電科2013-11-17

第四篇：醫院信息科績效考核辦法

**醫院信息科績效考核辦法（試行）

考核目的：提高本科室職工隊伍素質，優化人員結構，保持活力和競爭力，特制定本方案。考核分類：信息科人員的績效考核分為月考核和考核兩種。

（一）月考核:月考核的主要內容是本月的工作業績和工作表現，重點是工作業績的考核，月度考核結果做為考核的重要組成部分.（二）考核：考核的主要內容是本的工作業績、工作表現，重點是工作能力的考核。

考核人員：信息科的一般工作人員。總計1000分，分值分配按各項在總分值中所占百分比進行劃分，各工作人員各項得分按每人每月所得系數之和在總系數中所占百分比算分（例如：運維工作量占總考核分數的25%也就是250分，ABC三位工作人員在運維工作量中得得分為250*[A所得系數/（A所得系數+B所得系數+C所得系數）]=A在該項中所得分值 運維工作單初期采用自行統計月底匯總，后期由科室通過軟件系統審報，并電話報請信息科，信息科人員接到電話及軟件審報單后及時處理，并督促審報人員及時確認；本職工作由工作人員自行通過軟件上報完成情況。考核指標

(一)運維工作量 25%

1、主班計工作量系數3，夜間加班處理問題記3個工作量系數，2、一般運維硬件問題，打印機、計算機、網絡等終端問題。現場解決或維修計工作量系數為2，電話支持工作量系數為1，第三方解決工作量系數為1。

3、一般運維軟件問題（一般指1個工作日內解決的問題），按照問題難易程度核定工作量。1小時以內解決的核定工作量系數為1，2小時以內解決的核定工作量系數為2，3小時以上解決的核定工作量系數為3。

4、運維工作必須做到當日事當日處理完成，遇特殊情況無法當日完成的需報請科主任批示，特殊的運維任務，由主任核定工作量。(二)

本職工作完成情況 25% 根據工作職責對工作進行細化并賦予每項工作系數值，根據工作完成情況，每未完成一項扣除一項的系數值。

（三）各類工作日志、總結、本職內的報告、分析等文字性工作（15%）根據文字性文件進行并賦予每項工作系數值，并在將來的工作中逐步細化，系數在細化中逐調整，根據工作完成情況，每未完成一項扣除一項的系數值。初期：每周末上報紙質周報，下周一未報直接扣除。

（四）學習（不做不講解者本項不得分，課件內容不得重復）（10%）

每月舉行一次學習，將本月工作中遇到的多發常見問題做成PPT互相交流共同進步，對于外出參加學術會的學員回來后對學習內容做成PPT模式給預未參加人員講解，共同提高。(五)

團隊合作能力 5% 量化標準：不講團隊合作，經常與同事發生口角，工作不能協同完成，此項不得分。

（六）考勤（該項考勤主要針對各類請假）（10%）

科室滿勤按每周5.5天計算，每月每低于半天扣該項分值的25%，直到該項分值扣完，月底考勤不得低于院方規定21天，低于21天不再參與績效考核，工資按院方相關出勤未滿勤情況執行。

15%(七)

綜合評價 10% 量化標準：滿分100分，最高得分100分，其他按比例得分，每有一項科室投訴屬實除當次運維工作量不算分之外另扣除該綜合評價分值的50%，出現三次以上科室投訴除該綜合評價不得分之外別外扣除總得系數分的5%(八)獎勵辦法：

將科室員工工資分為三部分

1、基礎工資部分

根據醫院文件規定，通過學歷、職稱、工作年限等核算（屬于固定工資部分）

2、績效工資部分

根據院方績效考核辦法對政勤人員進行的平均績效工資

3、“工作積極份子”單項獎勵部分.員工平均績效的基礎上，增加10%做為單項獎勵部分。每月量化考核，分值最高人員得“工作積極份子”單項獎。

第五篇：產品實施項目績效考核辦法

產品實施項目績效考核辦法

產品實施項目績效考核辦法

1.考核依據

（1）產品實施項目績效考核依據包括項目進度控制情況和項目質量完成情況兩項；

（2）項目實施工期由項目負責人和部門經理根據項目需求分析報告共同確定；

（3）項目質量完成情況由客戶滿意度調查評分和項目組長（部門經理）綜合評分兩部分組成。

2.獎懲辦法

（1）項目獎按照項目組成員在項目中需要投入的總工期（以工作日為單位）進行計算；

（2）每滿21個工作日為1月，項目負責人基本獎金額為400-600元，項目組成員300-500元；

（3）若項目組提前完成項目任務，項目組各成員均給與獎勵工作天數，但最高提前工作天數不超過計劃工作天數的30%，超過30%按照30%計算。（注：項目完成時間并非項目驗收時間由項目負責人在項目工作全部完成后，向部門經理申報并內部評審后確定）

實際發放獎金工作天數=個人預計工作天數*（1+1.5*超前完成工作天數/項目預計總工作天數）。

（4）若項目組延期完成，項目組各成員均給與懲罰性減少工作天數，但最高延期天數不超過計劃工作天數的30%。對延期超出30%的項目，部門需對該項目重新進行評估并確定懲罰比例。

實際發放獎金工作天數=個人預計工作天數*（1-2*延期完成工作天數/項目預計總工作天數）。

（5）若項目確實因用戶不可預見原因造成延期完成的，項目負責人應向部門經理提出書面延期申請，批準后可延長項目工期并計入項目工作天數（如因需求調研不詳或同用戶溝通不當造成項目延期的，由項目組成員負責并不予批準延長工作工期）。

（6）項目質量也是獎金發放的重要依據，質量評分由用戶滿意度調查評分和項目組長（部門經理）綜合評分兩部分組成，滿分均為100分。

實際發放獎金數=(實際發放獎金工作天數/21)*月獎金額*（0.7*用戶滿意度調查評分/100+0.3*項目組長（部門經理）綜合評分/100）

（7）項目獎按照季度進行發放，分別按本季度內各完成項目驗收（60%）、收款完成（30%）、公司財年年底且售后服務期滿（10%）進行發放。

（8）年終獎金以項目獎金為重要參考依據。