第一篇：道路改建項目材料設備部四季度項目考核匯報材料

***項目材料設備部四季度項目考核匯報材料

事業部領導、各位同事，上午好：

在事業部各部室指導下、項目部直接領導下，五標材料設備部積極與其他部門溝通協調，認真執行公司物資設備管理規章制度，結合我項目工程施工實際情況，在物資設備管理工作中做到：

1、總計劃、月計劃全面、適度超前，采購計劃審批過關，材料供

應準確及時。2013年四季度共集采A、B類材料批次，萬元，C類零星材料萬元，由公司授權簽訂供貨合同25 份。

2、嚴格按照材料技術規范、公司制度流程，會同其它部門及勞務

隊，進行材料的采購、進場檢驗、驗收，嚴把材料入庫、出庫領料關，不合格的材料堅決不能入庫。

3、按照工程部、商務部制訂的材料需求計劃對勞務隊限額領料，超過計劃的材料必須有相關部門的解釋說明和意見。

4、在材料的現場管理工作中，我們做到日常巡查與月末盤點相結

合，發現有材料堆放不合適、使用不合理、浪費的情況，及時向項目部領導匯報，與現場工程師和勞務隊溝通，并在工程周例會上通報。截止目前，我項目材料在現場保管、使用環節可控，未出現丟失、浪費情況。

在實際工作中，五標材料設備部還會有很多失誤、疏漏，請各位領導核查、指正，以利我們在以后工作中改正，提高材料管理水平和項目盈利能力。

謝謝大家！

第二篇：項目監理部匯報材料

工程名稱：青海鹽湖集團綜合利用項目二期供熱中心 建設單位：青海鹽湖工業集團股份有限公司

設計單位：廣西電力工業勘察設計研究院

施工單位：青海火電工程公司湖南第五工程公司

工程規模：安裝建設3臺30MW背壓式汽輪發電機組和1臺15MW背壓式汽輪發電機組，配備4臺480T／h、CFB鍋爐

工程開工日期：2009.10.3

竣工日期：由于一些項目甲方未招標 待定

管理目標：

1.監理合同履約率100%，工程優良率96%以上。

2.不發生人身死亡事故、重大火災事故和負主要責任的重大交通事故，不發生負監理責任的工程安全事故。

3.不發生環境污染事件、不發生職業性疾病和傷害。

第三篇：養老改建項目總結

公益結合市場，讓養老遠離排隊

然而，即便如此，社會養老供給仍存在較大缺口。衡量一個地區養老事業的發展水平，業內通常參考兩個重要指標。一個是千名老人養老床位數，一個是老年需求者住進養老機構的難易程度。

在入住專業養老機構的難易程度方面，目前入住中檔以上的養老機構，基本都要排隊，最長的已排到3年以后。

解決社會養老供不應求的難題，單純靠政府投資配套遠遠不夠，必須有社會資本的介入，辦理市場化運作的養老機構。但養老雖然屬老年事業，朝陽產業，社會資本進入卻存在一定的瓶頸。首先是利潤率的問題。由于養老市場相對還不成熟，投資養老機構的投入產出效益，與市場一般的預期還存在差距。其次是土地問題。大多數市場化養老機構，都存在難以獲得土地、無處落腳的難題。

有鑒于此，虹葉養老院的“新模式意義”就在于，它利用一個準三星酒店擴建養老院，做到公益性和市場性的有機結合。這樣既可以拉低養老機構的建設成本，又解決了無處落腳的難題。作為政府部門，應鼓勵社會資本對老的廠房、校舍、賓館等資源進行盤活，改建養老機構。

第四篇：質檢部考核項目及考核標準

質檢部考核項目及考核標準

1.微信群

為了提高質檢力度，全體中層管理人員參與日常質檢，建立內部管理交流群，并要求各部門負責人每日發現5條以上的問題，以照片附文字形式發在內部管理交流群中，部門要對所出現的問題在24小時內予以回復、并將整改圖片發于群內，特殊情況需延后整改的，要注明整改期限，并在規定整改期限內完成。

考核標準：<1>微信工作未完成、未回復、未整改的每條10元。

2.執行力

對于上級安排的工作及下達的指令或工作計劃要按規定時間在期限內完成，對于安排不合理的可提出建議，已確定執行的要服從安排。管理者的執行力體現是要依靠執行者對于信息的完全理解和徹底實施，實施結果與分配的信息結果要保持高度一致，所以安排與分配的管理人員，也需分工明確、目標與結果明確。

考核標準：

<1>對分配工作及工作計劃未在限期內整改的考核50元/次。<2>違反或態度惡劣不服從管理者考核200元/次，并依據情況降職、降薪或停職處理。

3.團結與責任

部門與部門之間，管理人員與管理人員間，員工與員工之間要團結友愛，有需其他部門協助完成的事情，要積極的配合完成，遇 到問題要相互溝通，多尋找自身原因，共同解決問題，有擔當、有責任感，不互相推諉、指責、謾罵，背后議論說不利于團結的話等。

考核標準：

<1>在有部門申請協助時，條件允許卻不支持工作者，考核100元/次，影響最終完成結果，對企業造成的損失由該部門負責人承擔全部責任。

<2>出現問題相互推諉、指責、謾罵不以解決問題為結果，考核200元/一次，對公司所造成的損失由雙方共同承擔。

<3>團隊與團隊之間要加強溝通，有問題要當面指出，在背后議論是非，說不利于團隊團結的話，考核100元/次

4.行為修養

管理者要有管理者的風范與高度，善于控制自己的情緒，不沖動罵人，毆打員工，貶損同事、下屬的人格和價值；處事公平公正；不拉幫結派；不議論同事和上司的個人人品；不假公濟私，侵占企業或客人的利益；要心胸開闊、謙虛好學、平等待人、誨人不倦、知恩感恩、言行禮貌、真誠待人。

考核標準：

<1>管理人員說臟話、罵人、打人，貶損下屬的人格。依次考核50、100、200元。情節嚴重予以降職、停職、辭退處理。

<2>處事不公平公正，引起員工爭議，影響團結考核50元/次 <3>拉幫結派，議論同事和上司的人品人格，對公司有負能量傳播者，考核200元/次。<4>假公濟私，侵占企業或客人利益者，視情節輕重給予200-500元罰款，并賠償企業和客人的相關損失，予以辭退并追究法律責任。

<5>泄露酒店商業機密者，視情節輕重考核200-500元罰款，如有違法則交司法部門涉及處理。

5.學習紀律

積極參加酒店組織的周例會、學習及集體文藝活動，如無特殊情況，不得無故不到、遲到。積極組織員工配合與學習，遵守會場紀律，不可喧嘩、竊竊私語、來回走動、手機調為震動或靜音狀態。如因公事不能到場，需提前半小時請假，并交由下級代為督辦。考核標準：

<1>管理人員未請假，未到場參加學習會議與集體活動，考核100元/次。

<2>參會遲到者考核50元/次。

<3>未自覺遵守會場紀律，擾亂會場秩序者考核20元/次。<4>請假后，后續工作未交代下級督辦，工作無承接者考核50元/次。

6.考勤紀律

上班實行打卡制，不得不打、漏打、代打。不遲到、早退、不得無故缺崗，如因公事外出，需向辦公室或上級管理人員報備，確因公事外出，但未報備，經查崗不在崗也視為缺崗。請假必須填寫請假單，方可生效。考核標準： <1>不打、漏打、代打考核10元/次。<2>遲到、早退、缺崗考核50元/次。<3>請假未填寫請假單考核20元/次。

7.部門衛生、儀容儀表、工作紀律、禮節禮貌、操作標準、行為規范、公共物資管理

檢查方式：日常檢查以各部門每日不定時微信拍照，對部門員工儀容儀表、工作紀律、禮節禮貌、操作標準、行為規范、公共物資管理進行全方面監督檢查，以上幾項可參照員工工號記錄發于群內；周查：每周由辦公室質檢部組織各部門負責人進行一次周質檢，分店由質檢部、辦公室、當日值班經理進行周質檢。

考核標準：

<1>日常檢查不予考核，必須回復整改情況。如日常檢查中食品衛生、違反職業道德操作行為、違反國家衛生監督機構規定操作的依情況給予部門負責人100元以上考核，并追究相關責任。

<2>參加周質檢遲到人員3分鐘內2元，超一分鐘加1元。

<3>未到場參加質檢且沒有安排部門接替人員給予20元/次處罰。

<4>周質檢每個部門各保底3個問題點，超出3個問題點后，每條處罰1元/條，超出10個問題點后，超出部分處罰2元/條，超出20個問題點后，超出部分處罰4元/條.達到30個問題點以上直接處罰100元。

8.重要接待

各店如有重要散客或團隊接待，需由承接部門或營銷員統一下達 接待通知單，將各部門需準備、注意事項最遲提前兩天以文件形式下達相關部門，相關部門要做好全面接待準備工作，確保接待順利及顧客滿意度，質檢部門或辦公室會于當天對準備工作進行檢查。

考核標準：

<1>承接部門及承接營銷員對重要接待未及時下達接待通知單，導致銜接中斷，影響準備工作，客人投訴，考核100元，對企業所造成的損失由其承擔主要責任。

<2>對已下達接待通知文件的，質檢部門或辦公室檢查時仍未準備到位的部門考核負責人20元/項，接待過程中出現質量問題引發客人投訴的，考核100元，對企業所造成的損失由其承擔主要責任。

9.客訴

日常接待中，因部門準備工作或管理不當出現客人投訴，以顧客滿意，將企業的影響及損失降到最小，要有客訴跟進、有歉意、有整改、有回復、有承諾，妥善處理好顧客投訴，從投訴事件中提升管理經驗，相關部門需做客訴事件的記錄，定期對客訴事件分析，編制培訓教材，制定服務質量改進措施。

考核標準：

<1>一般客訴導致客人不滿意，酒店名譽受損，追究部門責任對投訴事件解決方式。

<2>因管理不當導致客人投訴，使酒店經濟損失達到20-50元，考核部門負責人10元/次；50元-200元考核50元/次；200元-500元考核100/次；500元-1000元考核300元，并書面檢討；1000元-3000 元給予分管主管部門工資底薪降薪500元，并追究其責任，在降薪期間如工作突出也可視情況加薪；3000元-8000元分管主管部門降職一級處理，并追究相關責任；8000元以上根據情況給予停職或撤職處理，追究相關責任。

10.安全操作

為保障員工的人身安全，規范員工操作，部門要根據員工工作性質制訂安全操作流程與標準，張貼于公共墻面，并組織員工定期學習，制定學習安全操作后的責任劃分。如：煤氣、機械設備、電器設備、酒精、玻璃器皿、地面濕滑、燙傷、承重拉傷等，技術崗位的安全意識、責任也要明確。

考核標準：

<1>部門未與員工培訓講解安全操作意識，安全責任為劃分，導致員工此方面意識欠缺、違規操作在工作中引起安全事故，考核100元，并承擔50%的責任。

<2>新員工入職時未了解員工的身體健康情況，之前存在健康問題，盲目招用后，未界定安全責任，工作過程中發生安全事故，由人事部、相關部門負責人各承擔30%的責任，考核100元。

11.工程維修

工程維修部門要確保酒店設施設備的正常，保證酒店高效運營，此方面的工作也需部門負責人的監管與保養。部門負責人要定期檢查需維修項目，報修必須填寫工程維修單，并注明損壞原因，經辦公室簽字，限定維修時間后交于工程部，存在安全隱患、影響營業、資源浪費應注明加急，工程部要優先解決，要做好維修日程安排，確保報修項目能在規定期限內完成，因特殊情況不能完成的要說明原因，并盡快維修到位，在維修期間檢查損壞原因是否正常，辦公室及相關部門負責人要做好維修跟蹤及人為損壞責任制。

考核標準：

<1>未填寫工程維修單報修，工程部未及時維修到位，引起客人投訴、資源浪費。考核50元。

<2>填寫工程維修單后，工程部未在規定時間內維修好，且未說明情況。考核10元/項。

<3>部門未注明加急情況，導致在此期間發生安全事故，資源浪費較大，依據情況考核50-200元，并追究相關責任。

<4>因管理監督不當，機器設備違規操作使用，導致物品損壞，由部門自行承擔維修費用，工程部要檢查核對。

12.員工餐

酒店為員工免費提供工作餐，為體現員工的綜合素質，使員工有良好的就餐環境，特對員工餐規定：就餐員工遵守就餐秩序，排隊就餐，不插隊，珍惜糧食，不倒飯，不浪費；不得擅自安排外來人員用餐或外帶員工餐；就餐地點統一在酒店宴會廳，宴會廳如當日有宴席，可經餐飲部協調就餐地點，不得在非就餐區域就餐，餐渣不得亂丟，就餐完畢后，隨手清理干凈；用餐餐具需洗干凈后放置規定位置，不得亂放。

考核標準：

<1>插隊員工考核該員工50元/次，所在部門負責人連帶20元/人/次。

<2>除當班值班人員外，未在規定地點就餐考核員工20元/次，所在部門負責人連帶10元/人/次。

<3>倒飯浪費者考核員工50元/次，所在部門負責人25元/人/次。

<4>餐渣亂丟，未清理干凈者，考核員工20元/次，所在部門負責人10元/人/次。

<5>員工餐具未清潔干凈，未放置規定位置，考核該員工10/次，所在部門負責人5元/次。

<5>當餐員工餐有50%員工反映味道或質量較差，考核廚務部負責人50元/次。

以上未涉及到的參照酒店規章管理制度及員工手冊。

湖北吉陽酒店管理有限公司 二O一六年十二月二十九日

董事長簽字 ： 總經辦簽字：

各部門負責人簽字：

第五篇：項目考核匯報材料(青銅峽9.15)

黃河寧夏河段近期防洪工程2010年建設項目 青銅峽段候娃子灘控導工程柳條灘控導工程Ⅴ標段

2011年9月份工程項目考核

匯 報 材 料

項目經理：楊立全 技術負責：王玉飛

寧夏水利水電工程局

黃河寧夏河段近期防洪工程2010年建設項目

青銅峽段候娃子灘控導工程柳條灘控導工程V標段項目經理部

二〇一一年九月十五日

項目考核匯報材料

一、工程簡介

黃河寧夏河段近期防洪工程2010年建設項目青銅峽段候娃子灘控導工程柳條灘控導工程V標段工程經過競標，2011年4月26日接到中標通知書，由我局中標承建，中標價790.1萬元（其中備用金為50萬元），經建設單位與我局協商，將候娃子灘控導工程（工程造價177萬）分包給青銅峽市水利水電工程公司建設，我局負責承建柳條灘控導工程，工程造價為613萬（其中備用金為42萬元）。

合同計劃開工日期為2011年4月28日，合同完工日期為2011年6月30日，實際開工日期為2011年5月12日，完工日期為2011年7月25日，歷時74天。

本工程由兩處構成，一處為候娃子灘控導工程（加1#護岸工程），護岸長189.0m，另一處為柳條灘控導工程（1#護岸工程），護岸長830m。兩處護岸工程結構均為格柵土枕進占，混凝土四腳體、散拋石、干砌石根石臺護腳，干砌石護坡。

本工程主要工作內容包括：土方開挖、土枕格柵進占、土方回填、土工布鋪設、四腳體預制及拋投、散拋石、干砌石、備防石、備防四腳體、碎石路面等。

二、工程進展情況

本工程于2011年7月25日完工，2011年8月3日通過了分部工程驗收。現場設備、人員均已退場，各種建筑材料均做到了工完料清，目前萌城項目部所有設施設備均運至該工地看管。

三、工程質量、安全、文明施工情況

（一）工程質量情況

1、質量管理

項目部建立了質量保證體系，編制了《項目質量計劃》，質量管理由項目經理與項目技術負責人負責、嚴格按照《質量計劃》進行實施，將項目質量目標逐層進行分解，強化各層次質量責任制，從每道工序抓起，確保了分項工程質量。

2、施工過程質量控制

原材料檢驗控制：對外購材料嚴格按規范要求驗收入庫，做好材料現場存放管理及檢驗試驗工作。對不同規格的材料分類存放，標識明確，避免誤用。對于各種建筑材料，使用前送試驗室進行質量檢測，合格后方可使用，不合格材料絕不使用。本工程各種原材料檢驗56組，中間產品（試塊）檢驗136組，工序檢測（土方填筑壓實度）186組，均符合設計要求和施工規范規定。

施工過程工序質量控制：工程施工技術工作上，嚴格執行施工技術交底制度和他人復核制度。施工操作嚴格按照現行施工規范執行。工地質檢員對各分項工程進行全過程質量檢查，每一道工序完工后均進行自檢，自檢合格后上報監理工程師檢查，上一道工序驗收合格后才能進行下一道工序施工。為方便工程項目試驗，在項目部設立試驗室，并配備有資質的試驗員進行試驗，各種計量、測量、試驗設備均進行了校驗，合格后方可使用；為保證資料真實性，項目部要求施工人員實事求是地做好各種施工原始記錄。

3、質量管理受控情況

本工程質量，均在項目部受控范圍內；原材料質量均檢驗，符合施工規范規定，混凝土四腳體預制質量在拋投前進行了質量抽查，均符合設計要求，堤體填筑質量經現場灌砂法檢測，壓實度滿足設計要求。原材料、四腳體預制、土方填筑工程質量均經第三方紅揚檢測公司檢測，質量符合設計要求和施工規范規定。本工程經過50多天運行，沒有發現任何質量問題。

（二）工程安全管理

1、安全管理

（1）建立健全安全組織機構

本項目部成立以項目經理為組長，項目副經理為副組長，專職安全員監管的安全管理小組，對安全生產實行全面監督管理。

組 長：楊立全 副組長：王玉飛

組 員：王安 李向前 崔放 郭偉 翟正斌 李旭龍 丁樂樂 李光偉 各施工隊負責人

（2）確定本項目工程安全生產目標

根據寧夏水利水電工程局安全生產管理目標，確定本項目部安全生產管理目標，本項目部安全生產管理的目標為：

A、消滅重大傷亡事故 B、消滅重傷事故 C、輕傷事故率1%以下

D、火災發生率：無

（3）建立健全安全生產管理制度 A、建立各級安全生產責任制

建立各級安全生產責任制主要是將安全生產管理目標逐級分解的過程，將目標分解到人，落實到人，不留任何安全管理的死角。針對項目部管理人員主要落實安全生產崗位職責，嚴格按照各自的工作崗位，全面監督生產一線的安全工作。外協施工隊主要實行安全生產目標責任制管理，將安全生產的目標責任落實在承包人身上，從而加大安全管理的力度。

a、寧夏水利水電工程局與項目部簽訂局安全生產目標責任書 b、項目部與職工簽訂安全生產管理崗位職責及崗位目標責任書 c、項目部與外協施工對簽訂項目部安全生產管理目標責任書 B、入場登記制度

項目部對所有參與本項目工程建設的管理人員、從業人員實行入場登記制度，建立人員檔案，詳細掌握每個從業人員的信息。

C、安全教育制度

安全生產教育制度本項目部根據實際情況，主要從以下幾個方向對從業人員做好教育培訓：

a、入場三級教育 b、崗前培訓教育 c、崗前考核 d、定期安全教育

e、消防知識和急救知識培訓 D、安全檢查制度

本項目部檢查主要為安全員每天常規性檢查、旬（每月10、20、30）檢查、監理單位組織的每月25日大檢查

E、安全措施計劃制度

安全措施計劃制度是項目部有計劃的改善勞動條件和安全衛生設施，保障從業人員安全和健康。本項目工程主要包括以下：

技術措施（現場防護措施包括警戒線、限速牌、警示標志、救生圈、救生衣、救生艇等）。

職業衛生措施：本工程主要是防塵防暑，項目部根據工程特點和工地實際情況，購置廚房不銹鋼工作臺、設置生熟食分離區，蔬菜存放箱、煤氣灶、排氣扇、消毒柜、冰柜、熱水器、綠豆湯、茶水純凈水供應點等。

輔助用房和設施主要為浴室、醫務室、水沖廁所等。

宣傳教育措施主要為入場須知、危險源公示、監督電話牌、安全知識宣傳牌等。

F、危險源公示制度

項目部根據本工程特點，對工程施工中存在的危險因素進行辨識和評價，確定出本項目重大危險源，向從業人員進行交底，并在施工現場進行上牌公示。

G、特種作業人員持證上崗制度

項目部特種作業主要為電工、挖掘機操作員、裝載機操作員、壓路

機、吊車等，均持證上崗，無證人員禁止操作。

H．安全預案制度

本項目部安全預案主要為臨時用電預案、防洪度汛預案、消防預案、觸電應急預案、事故救援預案等。

臨時用電實行三級保護，一機一閘，全部接地，并在機具、危險路段設置標示牌、警示牌。

（4）本工程實現了零事故率突破，無任何安全事故。

2、文明施工管理

（1）在施工現場設置施工標牌即五牌一圖，旗臺，并懸掛國旗、安全生產旗、企業旗，現場設置彩旗，橫幅等。

（2）施工管理人員必須佩戴安全帽及胸牌，方可進入施工現場上崗作業。

（3）在施工現場設置施工平面布置圖，并按照施工平面圖設置各項臨時設施。現場材料堆放整齊，標示明確。

（4）施工現場臨時用電線路拉接整齊，過路地埋，符合安全用電規程，無亂拉亂接、裸露現象。

（5）施工現場設置廁所，不準隨地大小便；生活污水集中收集，不亂排放；固體垃圾設置垃圾填埋坑，集中填埋處理，保持施工現場整潔。

（6）施工路口、車輛、行人通行的地方，設置施工標志；對各種施工機具及施工機械進行標示，明確其設備名稱、工作狀態及相關責任人。

（7）對施工現場安全設施及勞保設施，及時進行維護和保養，消除隱患，保證其安全有效。

（8）施工現場根據需求設置必要的設施，如水沖廁所、浴室、醫務室、土工試驗室、職工活動室、餐廳、廚房、會議室、辦公室等，并配備相應的生活設施，如洗衣機、電視機、淋浴器、熱水器、消毒柜、冰柜等辦公和生活設施。

（9）施工現場設置圍欄，以做好防盜措施。（10）施工現場做好地面硬化處理，采用卵石鋪院。

（11）為保證施工現場消防安全，特設置消防設施，如消防桶、滅火器、消防鍬、消防斧等設施。

（12）施工道路灑水養護，施工時間控制在正常工作時間，夜間休息時間不施工，爭取做到不擾民。

（13）施工結束后，項目部及時將生活垃圾進行填埋，施工現場各種垃圾進行清理。

四、工程價款結算及支付情況

本工程于2011年7月25日完工，結算工作正在進行，根據監理及建設單位意見，計劃2011年10月10日完成工程竣工結算。

本工程價款結算采用按月結算方式，截止目前為止，已支付兩次工程進度款，共支付工程價款625萬，占合同價款（合同價款為790萬元）的80%。

五、工程成本核算情況

本工程累計完成投資559.9萬元（其中合同內完成投資546.62萬元，合同外完成投資26.55萬元，按50%計入投資為13.28萬元）。累計賬面支出436.8萬，局提管理費暫按13%計為72.78萬元，工程稅金為18.87

萬元，累計財務支出為538.5萬元，初步結算盈余21.4萬元。

本工程效益還要根據結算情況看，如果結算情況好，效益可能有一定幅度波動。

六、后續工作計劃

（一）積極做好項目對外結算工作

（二）進行資料整編工作，做好單位工程驗收準備工作。

（三）本項目部全力以赴做好局領導安排的各項任務。

七、存在的問題

（一）請局領導協助做好對外結算工作。

（二）請局領導協助解決資金困難問題。

寧夏水利水電工程局

黃河寧夏河段近期防洪工程2010年建設項目

青銅峽段候娃子灘控導工程柳條灘控導工程V標段項目經理部

二〇一一年九月十五日