第一篇：工程施工現(xiàn)場管理制度

工程施工現(xiàn)場管理制度

一、施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤，簽到或打卡，工作時間為公司規(guī)定的工作時間，如遇緊急事情可需延長工作時間，直到解決問題。

2、施工方人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準后方可外出。

3、工程項目經(jīng)理在現(xiàn)場外出需向部門經(jīng)理匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、施工人員事假要向工程項目經(jīng)理申請，填寫請假條，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況給予批示。項目經(jīng)理事假，一天以內(nèi)部門經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上總經(jīng)理批準。獲準假后方可休息。并送辦公室備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填根據(jù)現(xiàn)場工作情況進行安排，工作完成后項目經(jīng)理可向公司打報告申請獎金。如因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計獎金或報酬，情況嚴重者給予處罰。

7、施工人員無故曠工三次或連續(xù)三天者予以除名。

二、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，施工現(xiàn)場堅持每周或半周舉行一次碰頭會，時間由項目經(jīng)理確定，項目經(jīng)理及施工隊長必須參加公司固定召開的固定例會。

2、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交公司工程例會討論，報部門經(jīng)理及分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、施工過程中遇到需協(xié)調(diào)的問題提交現(xiàn)場例會解決。現(xiàn)場例會解決不了的需在公司例會中提出并解決，例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、工程項目經(jīng)理應(yīng)嚴格執(zhí)行檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊，并填寫施工日志。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進行歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理后定期交公司工程行政人員進行歸檔。

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料保管員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。

五、施工現(xiàn)場文明施工管理制度

1、施工作業(yè)時不準抽煙，工作時間內(nèi)無特殊情況下，嚴禁喝酒，否則給予500元/次罰款。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著上身上班。

6、現(xiàn)場宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。

7、團結(jié)同事，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。

4、使用砂輪機、磨光機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

7、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

8、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

9、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

八、施工現(xiàn)場成本管理制度

1、實行成本控制與績效考核掛鉤

1.項目經(jīng)理明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗，視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理提成或獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。

1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的20%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的10%扣除獎金。

1.4施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。

1.5定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項目經(jīng)理、施工隊長必須反復認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是線材等嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工人員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

九、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

4、施工技術(shù)的準備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的施工人員。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

9、加強專項檢查、及時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

9.2專職檢查、分清責任。在施工人員自檢基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理要對工程施工的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

9.3定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部及現(xiàn)場項目經(jīng)理部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.

第二篇：工程施工現(xiàn)場管理制度

工程施工現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤，簽到或打卡，工作時間為公司規(guī)定的工作時間。因工期要求需要加班按照現(xiàn)場每周安排。

2、施工方人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，把現(xiàn)場工作安排好之后，獲準后方可外出。

3、工程項目經(jīng)理在現(xiàn)場外出需向公司工程部區(qū)域經(jīng)理匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、施工人員事假要向工程項目經(jīng)理申請，填寫請假條，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況給予批示。項目經(jīng)理事假，一天以內(nèi)部門經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上總經(jīng)理批準，獲準假后方可休息。

6、因工期要求需要加班按照現(xiàn)場每周安排，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填根據(jù)現(xiàn)場工作情況進行安排，工作完成后項目經(jīng)理可向公司打報告申請獎金。如因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計獎金或報酬，情況嚴重者給予處罰。

7、施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，現(xiàn)場跟班作業(yè)、檢查指導，推廣新技術(shù)和先進經(jīng)驗，提高生產(chǎn)效率，用心工作，加入本項目部就是一個團隊，在此把工作做好是你的職責！

施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，施工現(xiàn)場堅持每周或半周舉行一次碰頭會，時間由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況確定，項目經(jīng)理及施工隊長必須參加公司固定召開的固定例會。

2、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交工程例會討論，在例會時共同探討各種措施，宗旨是利于項目安全、進度的意見予以采納，例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

3、施工過程中遇到需協(xié)調(diào)的問題提交現(xiàn)場例會解決。現(xiàn)場例會解決不了的需在公司例會中提出并解決，例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、工程項目經(jīng)理應(yīng)嚴格執(zhí)行檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場施工人員在項目施工中堅持每天做好工作記錄： 記錄如實全方位的反應(yīng)施工現(xiàn)場各個工種的安全、質(zhì)量、人員、進度、文明、材料情況；

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進行歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理后定期交公司工程行政人員進行歸檔。

施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫單必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料保管員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。

9、材料保管員對現(xiàn)場的材料要予以看護，例如水泥倉庫每天下班堅持檢查是否遮蓋完好；發(fā)現(xiàn)有浪費現(xiàn)象及時治止并報與項目管理人員。

施工現(xiàn)場成本管理制度

1、實行成本控制與績效考核掛鉤

項目經(jīng)理明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗，視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理提成或獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。

成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。

施工前，施工人員嚴格按照施工圖紙、規(guī)范要求進行預(yù)測、計劃；施工后，用實際值與計劃值比較。

定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為：

1施工現(xiàn)場已完工程量，施工圖紙、規(guī)范要求工程量。○②人工消耗及費用，未來一周的每日用工、材料計劃。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是線材等嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工人員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項目技術(shù)員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

4、施工技術(shù)的準備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

7、加強專項檢查、及時解決問題。

8.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

8.2專職檢查、分清責任。在施工人員自檢基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理要對工程施工的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

8.3定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

8.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部及現(xiàn)場項目經(jīng)理部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.廉潔管理：作為項目管理人員必須做到潔身自浩；不得卡、拿、要；如有者即離本項目部！

第三篇：裝修工程施工現(xiàn)場管理制度

裝飾裝修工程現(xiàn)場管理辦法

工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔負著公司工程項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴格按照本管理辦法的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特制定工程管理辦法如下：

一、現(xiàn)場管理人員崗位職責規(guī)定

1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，負責工程現(xiàn)場的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司的施工總進度計劃安排，審核、確認施工單位報送的工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

3、根據(jù)雙方合同的約定、設(shè)計文件、設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任；

4、嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；

5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負責使用部門、施工單位、設(shè)計單位、設(shè)備材料單位之間的投資控制、成本控制、進度控制、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護等的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；

8、負責組織現(xiàn)場工程部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排施工現(xiàn)場各專業(yè)之間的工作配合，準確、真實記錄現(xiàn)場施工日志，做到有據(jù)可查；

9、負責工程項目竣工完成后至施工單位報送的工程質(zhì)量保修書規(guī)定的時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，審核監(jiān)理單位報送的例會會議紀要。負責、組織、參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

11、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。

12、定期向公司領(lǐng)導和有關(guān)部門提交項目實施的情況報告。

二、工作流程及相關(guān)規(guī)定

1、參加招標前施工現(xiàn)場的踏勘工作，了解使用部門改造的部位和具體要求，并做好記錄；

2、參加工程相關(guān)的招標會，對施工工藝進行答疑，審查施工單位報送的初步施工進度計劃安排；

3、確定好施工單位后，通知施工單位結(jié)合現(xiàn)場情況編制《施工組織設(shè)計》，詳細的施工進度計劃并蓋章，報送我方進行審核，施工單位確定一個現(xiàn)場負責人，留好聯(lián)系方式；

4、《施工組織設(shè)計》要詳細，做為指導施工的依據(jù)，應(yīng)包括：工程概況（施工條件、施工重點、難點等）、施工總體規(guī)劃、實施目標（質(zhì)量、進度、安全、文明施工、成品保護措施、環(huán)境保護、保修等），5、《施工組織設(shè)計》經(jīng)我方審核合格后，方可組織施工；

6、施工單位第一天進場施工要出具開工報告；

7、每周在固定時間召開一次監(jiān)理例會，例會中解決施工過程中遇到的問題，施工單位說明上周計劃的完成情況，以及下周的工作安排，如上周計劃未完成，要說明原因，并采取必要的補救措施，會后形成會議記錄，存檔備查；

8、各種施工材料進場時，施工單位自檢合格后，必須通知我方進行材料驗收，同時施工單位要報送材料進場報驗表（表格見附頁），表中應(yīng)包括材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單位，并帶有質(zhì)量合格證明文件原件，材料驗收合格后方可進入現(xiàn)場在工程上使用，施工單位還要做好材料的保管、存放的工作；

9、需要我們進行確認樣式的施工材料，由施工單位提供材料樣板，我方確認后進行封樣留存，方便驗收時進行檢查，例如：地磚的樣式，大理石的樣式，窗框、玻璃及各種五金件的樣式等；

10、各個分項工程施工前，施工單位報送分項工程施工方案，審核合格后方可施工，例如：地磚施工前，要進行放線排磚，不能將窄條留在明顯的位置；天棚吊頂要進行排尺，算好吊桿的間距等；

11、對工程檢驗批的驗收，要對照施工方案進行驗收，施工單位自檢完成后，通知我方進行驗收，驗收后由施工單位填寫檢驗批驗收記錄，報送我方簽字確認，各種表格見附頁，檢驗批是對分項工程的檢查驗收；

12、隱蔽工程在隱蔽前，施工單位通知我方進行隱蔽工程驗收，并填寫好隱蔽工程驗收記錄，表格見附頁，隱蔽檢查內(nèi)容要填寫詳細并帶有照片；

13、現(xiàn)場簽證的管理，需要簽證的事項，施工單位必須及時找使用部門和我方進行現(xiàn)場確認，之后形成資料（內(nèi)容應(yīng)帶有圖紙或照片），作為結(jié)算依據(jù)；

14、設(shè)計變更的管理，設(shè)計變更產(chǎn)生原因：1、設(shè)計有錯誤，不合理，2、使用部門要求調(diào)整，修改。設(shè)計變更由設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單，我方進行確認后，下達給施工單位進行施工；

15、有防水的工程，防水施工完成后，要按照規(guī)范要求進行蓄水試驗，并由施工單位填寫好蓄水記錄，報送我方簽字確認；

16、我方現(xiàn)場管理人員在施工監(jiān)管過程中，發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位負責人，必要時可下達整改通知書，如施工單位拒不進行整改，我方要對其進行相應(yīng)的處罰；

17、需要樣板先行的分項工程，樣板經(jīng)我方檢驗合格后再大面積展開施工；

18、所有施工項目完成后，施工單位首先進行自檢，自檢合格后，按照我方提供的歸檔目錄，準備驗收資料，并向我方提出驗收申請，我方確認資料完整合格后，組織竣工驗收；

19、竣工驗收完成后，施工單位要提交工程質(zhì)量保修書，保修書內(nèi)要填寫：保修內(nèi)容、保修期限、施工單位維修負責人及聯(lián)系方式；

20、保修期間發(fā)生的維修，施工單位在接到維修通知后3天內(nèi)派人修理。施工單位不在約定期限內(nèi)派人修理，我方可委托其他人員修理，發(fā)生的保修費用從質(zhì)量保修金內(nèi)扣除，發(fā)生須緊急搶修事故（如上水跑水、暖氣漏水漏氣等），施工單位接到事故通知后，應(yīng)立即到達事故現(xiàn)場搶修；

21、工程竣工后，現(xiàn)場管理人員要對施工單位進行評估，評估施工單位的工作過程，如對施工質(zhì)量、文明施工情況、管理體系、現(xiàn)場配合情況等方面進行評估。

第四篇：施工現(xiàn)場工程資料管理制度

施工現(xiàn)場工程資料管理制度

施工現(xiàn)場工程資料，指的是從開工到竣工驗收，項目部在施工過程中所形成的各種表格、記錄、紀要、圖紙等各類文件資料。工程資料不僅記錄了整個施工過程的方方面面，而且還成為工程結(jié)算的重要依據(jù)。為保證施工現(xiàn)場工程資料的完整性、準確性、及時性，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場工程資料的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多合理經(jīng)濟效益，特制定本制度。

1、需要監(jiān)理、業(yè)主或總包方會簽的施工現(xiàn)場工程資料為：

（1）開工報告和相關(guān)報批備案文件

（2）工程簽證單、聯(lián)系單（變更、增減）（3）材料和設(shè)備驗收記錄（進場、安裝）

（4）施工過程質(zhì)量驗收記錄（施工過程、整改）

（5）監(jiān)理、業(yè)主或總包方各類會議的紀要、文件、通知、指令單（6）工程付款申請

（7）工程罰款單、索賠單

（8）子系統(tǒng)或分項調(diào)試、試運行記錄

（9）系統(tǒng)調(diào)試、試運行記錄，系統(tǒng)檢測報告（10）關(guān)鍵工序和隱蔽工序驗收記錄（11）培訓記錄表（12）用戶意見調(diào)查表（13）維護服務(wù)記錄表（14）竣工驗收資料

2、其他重要的施工現(xiàn)場工程資料為：

（1）中標通知書、施工合同、招投標文件、工程量清單（2）工程相關(guān)圖紙

（3）技術(shù)方案及施工組織設(shè)計

（4）點位統(tǒng)計表、配線架表格、測試記錄、調(diào)試及試運行記錄（5）施工周報

（6）技術(shù)交底記錄表、（7）勞務(wù)分包合同書、總包配合協(xié)議（8）設(shè)備、材料采購計劃（9）項目人工預(yù)算表

（10）班組、項目部安全生產(chǎn)檢查表、安全交底記錄（11）應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案

3、施工現(xiàn)場工程資料管理的第一責任人是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場工程資料的完整性、準確性、及時性負責。資料員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下承擔施工現(xiàn)場工程資料的具體管理工作。

4、施工現(xiàn)場工程資料應(yīng)以施工及驗收規(guī)范，工程合同與設(shè)計文件，工程質(zhì)量驗收標準等為依據(jù)進行認真編制和填寫。

5、需要監(jiān)理、業(yè)主或總包方代表會簽的工程聯(lián)系單、簽證單等涉及到工程費用的變更，與公司利益緊密掛鉤。因此，項目經(jīng)理必須按照規(guī)定的格式和要素標準、規(guī)定的程序和步驟及時辦理會簽手續(xù)。具體要求見本制度附件“簽證模板及要求”。

6、項目經(jīng)理每周五應(yīng)向工程部上報《工程項目周報表》，匯報本周工程進展情況及問題、下周工作計劃、本周資料簽署情況及明細。報表中應(yīng)具體列出編號和重要資料的大致內(nèi)容。工程部在收集完各項目部周報后，經(jīng)整理、匯總，每周一將各項目部工程項目周匯總表報分管副總和總經(jīng)理，并對項目經(jīng)理反映需公司解決問題進行匯報討論，及時回復給項目經(jīng)理。該表是工程部項目經(jīng)理日常考勤的一部分，每缺報一次，按照缺勤一天，扣發(fā)當日工地補貼處理。報表遲發(fā)或填寫不符合要求也將處以相應(yīng)經(jīng)濟處罰。周報表格式樣見本制度附件“工程項目周報表”。

7、資料制作與簽署進度必須和工程進度相符，不得有資料拖延現(xiàn)象。項目經(jīng)理應(yīng)及時完成工程施工進度分析和匯報、工程技術(shù)資料的填寫編制，并督促質(zhì)檢員做好施工工程質(zhì)量保證文件的收集、設(shè)備和材料的報驗及分部分項工程施工報驗，并督促技術(shù)員、安全員完成各類技術(shù)資料和安全檢查、整改資料的填寫編制。

8、施工現(xiàn)場工程資料收發(fā)均應(yīng)有登記記錄。對監(jiān)理、業(yè)主或總分包方發(fā)送的有關(guān)通告、會議紀要及相關(guān)文件，項目經(jīng)理應(yīng)閱批后及時歸檔。

9、施工現(xiàn)場工程資料應(yīng)隨工程進度及時收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)編號歸類。要求認真填寫、字跡清楚、項目齊全、準確、真實、無未了事項，表格應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范，采可附圖紙或文字說明。

10、資料員要及時收集施工過程中發(fā)生的所有資料，匯總整理后資料要裝入相應(yīng)的檔案盒，檔案盒側(cè)面及正面應(yīng)有標識并整齊碼放在檔案柜中。

11、工程部應(yīng)定期對項目經(jīng)理和項目部成員進行施工現(xiàn)場工程資料編制填寫標準要求的培訓。并定期（每月至少一次）前往項目部檢查施工現(xiàn)場工程資料完成、保管、使用情況。檢查中如發(fā)現(xiàn)遺漏缺陷項，工程部應(yīng)提出書面整改通知單，明確整改內(nèi)容和期限。項目經(jīng)理必須在限期內(nèi)完成整改，采取補救措施。

12、工程部再次檢查時如發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理沒有整改或整改不到位，將提出警告，書面要求限期整改。項目經(jīng)理如果仍然不能按時完成整改，則工程部應(yīng)及時報分管副總批準，通知財務(wù)部在項目經(jīng)理工地補貼中扣發(fā)200元。如項目經(jīng)理依舊不能按時整改，則按每次400元加倍扣發(fā)。

13、工程竣工后，資料員在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責資料的整理、裝訂，及時移交相關(guān)部門。項目經(jīng)理應(yīng)按公司要求編制工程決算資料（包括竣工圖、決算書、計算書、工程過程資料、技術(shù)資料等），并承擔該資料編制的主要責任。工程結(jié)束后，要求所有資料均需留有一份交公司存檔。對于項目施工現(xiàn)場工程資料齊全完整、真實準確、符合工程建設(shè)主管部門規(guī)范要求的項目經(jīng)理，由工程部報請公司

分管副總和總經(jīng)理批準，根據(jù)工程項目規(guī)模大小和資料復雜情況，予以相應(yīng)的獎勵。

14、項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場工程資料的完整性和妥善保管負有責任。如有遺失、缺損，應(yīng)及時向工程部匯報，并積極采取措施，設(shè)法補辦補齊。

15、任何人均不得對施工現(xiàn)場工程資料進行涂改、偽造、隨意抽撤、損毀或未經(jīng)公司同意越權(quán)簽署損害公司利益文件，違反者按公司制度嚴肅處理，后果嚴重者須承擔法律責任。

16、工程常用資料須根據(jù)工程當?shù)亟ㄔO(shè)部門要求格式進行編制；技術(shù)資料要按投標和設(shè)計要求編制。

17、本制度在執(zhí)行過程中涉及的表格見附件。

第五篇：施工現(xiàn)場工程現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場工程現(xiàn)場管理制度(甲方)

工程現(xiàn)場管理制度；為了確保工程施工中各項工作規(guī)范、有序、按標準在受；

一、工程現(xiàn)場質(zhì)量管理；

1、各分項工程施工前，工程部組織監(jiān)理單位、施工單；

2、任何分項工程施工前，施工單位必須先做樣板，以；

3、施工過程中，施工單位、監(jiān)理單位、工程部專業(yè)管；

4、實行嚴格的工序報驗制度；

5、實行嚴格的工序交接制度；

6、砼澆筑、防水、土方回填、重要設(shè)備安裝、隱蔽工；

7、在施工過程

工程現(xiàn)場管理制度

為了確保工程施工中各項工作規(guī)范、有序、按標準在受控狀態(tài)下進行，特制定本管理規(guī)定。

一、工程現(xiàn)場質(zhì)量管理

1、各分項工程施工前，工程部組織監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)部門及人員進行技術(shù)交底，針對節(jié)點做法、工程易出的問題、不明確的事項及細節(jié)進行交底。監(jiān)理單位對施工單位的技術(shù)交底要進一步深化，施工單位技術(shù)負責人要對班組長進行技術(shù)交底，班組長對施工人員進行技術(shù)交底，減少人為的不明確因素所引起的質(zhì)量問題。

2、任何分項工程施工前，施工單位必須先做樣板，以做實物標準，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部或其他部門驗收批準后方可大面積施工。施工單位組織施工人員對樣板標準進行現(xiàn)場技術(shù)交底。

3、施工過程中，施工單位、監(jiān)理單位、工程部專業(yè)管理人員及時跟進，按所要求的標準進行有效監(jiān)督，每位管理人員要樹立精品意識，堅持高標準、嚴要求、常抓不懈，有效及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做到事中控制，減少因檢查不到位所引起的返工損失。

4、實行嚴格的工序報驗制度。每道工序完成，施工單位自檢合格后，填寫報驗單報監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部進行驗收。監(jiān)理單位與工程部雙方驗收合格后方允許進行下道工序施工，對關(guān)鍵工序要實行施工單位、監(jiān)理單位、工程部三方會簽。工程驗收做到“標準達不到要求不放過、細節(jié)做不到不放過”，做好事前控制。

5、實行嚴格的工序交接制度。在各工序銜接過程中，尤其是兩家以上施工方進行工序銜接的項目，由監(jiān)理單位總監(jiān)組織相關(guān)單位參加聯(lián)合驗收，各方之間必須以書面形式（交方、接方、見證方均簽署意見）完善交接手續(xù)，以保證其施工行為得到有效控制，工序交接完成方可進入下一道工序。

6、砼澆筑、防水、土方回填、重要設(shè)備安裝、隱蔽工程等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝，監(jiān)理單位到現(xiàn)場進行檢查旁站，工程部各專業(yè)工程師對旁站記錄、影像資料進行檢查并記錄。

7、在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理單位、工程部各專業(yè)人員口頭或書面下達整改通知單（監(jiān)理單位書面提出的，應(yīng)及時報送一份給工程部），施工單位必須認真整改或回復，整改后重新上報驗收。

對嚴重質(zhì)量缺陷直接影響到下道工序時，工程部應(yīng)立即通過監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出暫停施工令，待施工單位做出有效補救措施并經(jīng)工程部確認后由監(jiān)理單位簽署復工通知。

8、監(jiān)理單位、工程部對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量做好驗收工作，對不合格的材料禁止用于施工并應(yīng)立即退場。

9、由監(jiān)理單位組織監(jiān)理周巡檢制度，多方聯(lián)檢，對現(xiàn)場檢查的各種問題形成檢查紀要，發(fā)送各方，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位逐項整改落實。

10、在施工過程中，施工單位對已批準的施工方案進行調(diào)整、補充或者變動重點部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量措施時監(jiān)理單位和工程部必須簽認。

11、工程部移交項目平面高程、控制坐標后，監(jiān)理單位配備專業(yè)的測量工程師和施工單位共同復核平面高程、控制坐標。復核無誤后，由施工單位提交控制數(shù)據(jù)或復核報告，監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的定位放線情況進行嚴格復核驗收。

二、工程現(xiàn)場進度管理

1、總進度計劃的編制須以合同工期為依據(jù)，結(jié)合實際情況及建設(shè)單位對各樓號進度計劃要求進行科學合理的編制。周進度計劃應(yīng)以月進度計劃為依據(jù)，月進度計劃應(yīng)以年進度計劃為依據(jù)，年進度計劃應(yīng)以總進度計劃為依據(jù)。施工單位在編制年、月、周及總進度計劃時應(yīng)包含勞動力資源、物資材料、設(shè)備等配套供應(yīng)計劃。

2、各項計劃上報時間規(guī)定：

①施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位總目標的要求在開工前三周內(nèi)上報詳細的施工總進度計劃表，各專項工程施工單位在進場前一周內(nèi)上報詳細的專項工程施工進度計劃表；

②周計劃每周一上午9點前必須上報；

③月計劃應(yīng)報當月實際完成計劃及下月施工進度計劃，每月25號前必須上報；

④年計劃在上12月1日17點前必須上報。

3、各進度計劃需施工單位編制人、責任人、項目經(jīng)理簽字蓋章后、報監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部審核確認。

4、進度計劃嚴重滯后造成事實上無法搶工或建設(shè)單位安排調(diào)整施工計劃時，施工單位組織重新編織剩余工程量的總進度計劃；由建設(shè)

單位原因造成工期延期應(yīng)安排補償工期時（不涉及關(guān)鍵路線的項目不應(yīng)追加），施工單位應(yīng)組織填報延期簽證，并經(jīng)建設(shè)單位簽字確認后生效。

5、建設(shè)單位、監(jiān)理單位有權(quán)根據(jù)實際情況指令施工單位調(diào)整或修改已批復的計劃。

6、工程部主管工程師應(yīng)判斷進度計劃對總計劃的影響，并結(jié)合實際情況進行調(diào)整計劃。監(jiān)理例會中應(yīng)明確當月工期滯后的天數(shù)、原因及責任主體。月進度計劃滯后達7天及以上時，施工單位應(yīng)編制趕工期措施，并隨月進度計劃報監(jiān)理單位和建設(shè)單位。

7、施工單位在上報總進度計劃和月進度計劃時，必須考慮建設(shè)單位的分包工程的施工進度，且要對建設(shè)單位分包工程給予必要、及時的配合。

8、施工單位在工期延時時應(yīng)制定趕工期計劃，為把影響降到最低，在施工中不得違反施工工藝及規(guī)范要求進行趕進度、搶工期。

9、工程部及監(jiān)理單位要用服務(wù)的心態(tài)配合施工單位，對施工過程中易出現(xiàn)的問題給予檢查、督促、提醒，把問題解決在萌芽狀態(tài)，協(xié)助施工單位減少停工、返工等一系列現(xiàn)象發(fā)生，促進工程順利開展。對施工單位反饋的正當問題，工程部、監(jiān)理單位要做好各方協(xié)調(diào)工作，及時有效解決，盡量不影響工程進展。

10、施工單位在施工中存在進度方面的問題，按《工程現(xiàn)場處罰管理規(guī)定》的相應(yīng)條款處罰。

三、工程現(xiàn)場安全文明施工管理

1、總包施工單位要嚴格按建設(shè)單位審定的施工總平面圖布臵生活、生產(chǎn)臨建，不得隨意擴大。

2、總包施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，同時配臵專職安全員，對發(fā)現(xiàn)的危險因素有計劃地采取有效措施，確保安全生產(chǎn)，并嚴格按照文明工地、標準化工地的標準，做好施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)工作。

3、施工單位用水、用電必須按有關(guān)規(guī)定和建設(shè)單位要求進行施工計量管理，不得私拉、亂接，不得任意停水、停電。

4、對于施工現(xiàn)場相鄰的建筑物、構(gòu)筑物及市政、公用、電力、通訊等設(shè)施，總包施工單位應(yīng)做好安全防護措施。

5、總包施工單位的生活、生產(chǎn)臨建的設(shè)計要考慮污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管網(wǎng)。生產(chǎn)、生活臨建區(qū)要設(shè)沖水廁所，要有專人負責，每日清掃，保證清掃干凈。

6、總包施工單位的生活垃圾、施工垃圾應(yīng)設(shè)定點垃圾堆放點，做到日產(chǎn)日清。運輸過程中應(yīng)采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚，不得污染道路。

7、施工單位杜絕野蠻施工，合理安排交叉工序，施工過程中如遇碰撞，應(yīng)由建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位平衡調(diào)節(jié)。

8、施工單位的進場材料、周轉(zhuǎn)性工器具在場地內(nèi)必須整齊堆放。

9、施工現(xiàn)場產(chǎn)生的施工噪音和施工灰塵，施工單位應(yīng)采取有效措施，以減少對居民的干擾和環(huán)境污染。場地周邊圍擋、門前道路必須由施工單位設(shè)專人負責清掃保潔、保護。

10、施工現(xiàn)場應(yīng)定時灑水降塵，工程垃圾、渣土必須采取噴淋壓塵，及使用封蓋車輛運輸?shù)却胧囕v嚴禁撒漏及帶泥上路，需保證道路整潔暢通。

11、施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)與拆除必須有專業(yè)架子工持證上崗，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按安全措施交底施工。

12、施工現(xiàn)場臨時用電按規(guī)范安裝，做好外電防護，接地接零需符合要求，要做到三級配電兩級保護及“一機一閘，一漏一箱”，要有專項用電施工組織設(shè)計。

13、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)掛好安全帶，建筑工程外側(cè)要設(shè)安全網(wǎng)封閉防護，所有洞口、臨邊要按規(guī)定設(shè)臵安全防護。

14、施工現(xiàn)場各工種作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場前，總包施工單位要嚴格進行安全三級教育。施工人員每天上崗前要進行安全施工技術(shù)交底。做好自我安全防護，嚴禁違章冒險作業(yè)。對于特殊工種應(yīng)持證上崗。

15、所有施工單位每日對施工現(xiàn)場進行全面安全文明檢查，對監(jiān)理單位和建設(shè)單位提出的安全問題，應(yīng)立即落實整改。

16、施工單位在施工現(xiàn)場入口處、施工起重器械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔空口、基坑邊沿等應(yīng)設(shè)臵明顯的安全警示標志，安全警示標志必須符合國家標準。

17、施工單位在施工過程中出現(xiàn)安全文明方面的問題，按《工程處罰管理規(guī)定》的相關(guān)條款處理。

四、工程簽證管理

1、簽證原則

①施工單位應(yīng)嚴格按施工圖紙施工，不得任意更改，發(fā)生合同中

約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程變更，經(jīng)批準后方能實施簽證；

②簽證必須在確保技術(shù)標準和質(zhì)量標準保持不變的前提下，方能實施簽證； ③簽證必須及時，盡力不影響工程施工，工程開工時，建設(shè)單位必須通知施工單位在工程設(shè)計變更事項發(fā)生前3天內(nèi)上報，建設(shè)單位必須在施工單位上報后及時給予簽證答復，嚴禁事后補簽，被指派簽證人員不得以任何借口推諉、拖延；

④簽證涉及工程量增減需要以實丈量、計算，必須由施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位到現(xiàn)場進行勘察丈量（建設(shè)單位參加人員不得少于2人，其中一人為成本部專業(yè)人員），后必須上報建設(shè)單位負責人進行探討是否符合簽證條件；

⑤簽證內(nèi)容必須客觀、真實，數(shù)量、規(guī)格、尺寸標注明確，不得產(chǎn)生異議，如有異議而簽證人又解釋不明的應(yīng)追究相應(yīng)責任人責任；

⑥對隱蔽工程、臨時工程的簽證必須做好現(xiàn)場記錄，同時還要做好影像、數(shù)據(jù)資料的收集、保管、歸檔工作；

⑦對工程決算進行預(yù)審時與簽證有關(guān)的造價必須由簽證人核對無誤；

2、簽證程序及變更價款的確定

①隱蔽工程完工后由施工單位申請，監(jiān)理單位、建設(shè)單位應(yīng)及時組織驗收簽證，隱蔽工程驗收是對工程施工中隱蔽工程項目是否達到圖紙規(guī)范標準及工程質(zhì)量、工序、工程量的實際考核。驗收中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)通知施工單位及時改正，隱蔽工程簽證是驗收合格后，如隱蔽工程量的增減變化，應(yīng)在簽證中注明并附詳圖和其他必要附件，計算出具體工程量。未經(jīng)驗收簽證，施工單位不得擅自更改，否則隱蔽工程變更部分一律不承認工程量，不能進入決算。

②經(jīng)濟簽證程序：施工單位提出簽證的理由→報現(xiàn)場監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部工程師或現(xiàn)場代表審查同意后→填寫《工程簽證單》（施工單位必須填寫工程簽證原因）→經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后→建設(shè)單位現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場審計工程師（2人以上）對現(xiàn)場勘查測量并簽字→工程部負責人審批→建設(shè)單位負責人簽字確認。上述程序的簽證為有效簽證，其他為無效簽證，無效簽證不得進入決算。《工程簽證單》一式四份，建設(shè)單位兩份，監(jiān)理單位、施工單位各一份。

③因設(shè)計變更增加的造價，應(yīng)對變更設(shè)計的合理性進行論證，確實需要變更的，由施工單位填寫技術(shù)聯(lián)系單，監(jiān)理工程師審核，工程部確認后，由建設(shè)單位技術(shù)部統(tǒng)一辦理，由建設(shè)單位進行設(shè)計變更，技術(shù)聯(lián)系單一式四份，建設(shè)單位兩份，監(jiān)理單位、施工單位各一份。

④經(jīng)濟簽證和設(shè)計變更價款應(yīng)按下列方法計算：Ⅰ合同價或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算中已有變更工程相同單價時，應(yīng)按已有的單價計算；Ⅱ合同價或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算中沒有與變更工程相同單價時，應(yīng)按類似項目確定變更單價；Ⅲ合同價或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算中沒有適用和類似單價時，應(yīng)由施工單位、建設(shè)單位進行雙方市場詢價，所詢價格報建設(shè)單位相關(guān)部門審核確定。

⑤工程使用材料的質(zhì)量、價格如有特殊情況需簽證時，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位成本采購部以及工程部負責人共同簽證，其價格必要時可進行招標確認。《經(jīng)濟簽證單》和《工程變更單》一式四份，必須是原件，不得復印或復寫，結(jié)算時憑原件結(jié)算。

6《經(jīng)濟簽證單》和《工程變更單》遇特殊情況可后補，但必須由監(jiān)理單位和建設(shè)單位相關(guān)人員現(xiàn)場確認。

3、責任追究

①由于簽證人員弄虛造假造成工程量增加的或由于簽證記錄不全面、不準確造成異議，導致經(jīng)濟損失、造成惡劣影響的，應(yīng)給予經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的應(yīng)追究法律責任。②有效簽證單是工程決算和設(shè)計的重要依據(jù)，未簽證和無效簽證不得進入決算，審計中不承認相應(yīng)的工程量和造價。

五、甲供材及甲定乙供材管理

1、工程合同中已明確建設(shè)單位供應(yīng)的物資，施工單位至少應(yīng)提前一個月提出《甲供材料需求計劃》，對加工周期長的材料至少提前三個月提報需求計劃。

2、施工單位提出的《甲供材料需求計劃》先由編制人及現(xiàn)場項目負責人簽字蓋章后經(jīng)監(jiān)理單位及建設(shè)單位工程部、成本采購部確認后，由建設(shè)單位成本采購部做下月度材料供貨計劃，材料供貨計劃報送時間為每月25日之前。

3、《甲供材料需求計劃》工程量應(yīng)按照圖紙設(shè)計及相關(guān)規(guī)定損耗情況進行合理計算，再進行上報。

4、施工單位報送《甲供材料需求計劃》時應(yīng)充分考慮運輸時間、生產(chǎn)周期等相關(guān)因素，為建設(shè)單位留出合理的采購時間。若計劃報送

不及時造成材料到場時間延誤、供貨數(shù)量不足等情況，一切損失由施工單位承擔。

5、《甲供材料需求計劃》封面應(yīng)列出建設(shè)工程名稱、分部分項工程名稱、建設(shè)單位名稱、施工單位名稱。《甲供材料需求計劃》應(yīng)以表格形式報送，且表格應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、計量單位、到貨日期、備注事項、材料進場收貨人及聯(lián)系方式等相關(guān)內(nèi)容。若材料是分批分期到貨的，必須詳細注明每批次的到貨數(shù)量和日期。

6、材料名稱的書寫應(yīng)以材料的行業(yè)統(tǒng)一名稱為準，不得使用簡稱、別稱及俗稱等。規(guī)格型號也應(yīng)有國家或行業(yè)統(tǒng)一標準，不得使用廠家自編規(guī)格及型號，若無型號規(guī)格要求時應(yīng)予以說明。

7、材料計劃不符合建設(shè)單位要求或未按規(guī)定程序提報的，監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部、成本采購部人員審核發(fā)現(xiàn)后應(yīng)予以退回計劃。

8、施工單位所報材料需求計劃漏項或臨時變更等原因需要材料，情況緊急時需申報應(yīng)急材料需求計劃，應(yīng)急材料需求計劃必須由施工單位項目負責人簽字蓋章，報建設(shè)單位負責人審批后轉(zhuǎn)送成本采購部執(zhí)行采購計劃。

9、材料進場驗收

①甲供材料到達施工現(xiàn)場后，由建設(shè)單位工程部及成本采購部相關(guān)專業(yè)人員、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收，驗收人員必須對材料品牌、數(shù)量、規(guī)格、型號、隨貨資料詳細查看，驗收通過后，三方人員必須在甲供材料驗收單上簽署意見，同時辦理交接手續(xù)。

②甲定乙供材，由施工單位負責采購，進場時應(yīng)提前通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部及成本采購部相關(guān)專業(yè)人員一起進行驗收，未經(jīng)共同驗收或驗收不合格的材料不得用于本工程，由此造成的一切損失由施工單位負責。

③施工單位應(yīng)指定專人進行甲供材料的收貨，尤其是夜間及下班時間內(nèi)到貨，要保證隨到、及時驗收。

④甲供材料送到施工現(xiàn)場后，需檢測的材料，施工單位必須在2日內(nèi)及時送樣試驗或檢測，未經(jīng)試驗檢測的材料不得使用。經(jīng)試驗或檢測后不合格材料，應(yīng)禁止使用并予以退場。施工單位將檢測不合格報告及申請報告上報建設(shè)單位。

⑤材料驗收單要填寫清楚材料名稱、品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、日期，嚴禁隨意更改，對于更改的驗收單視為無效驗收單。

⑥由施工單位原因?qū)е录坠┎牧掀放啤⒁?guī)格、型號、數(shù)量不準確 的，建設(shè)單位成本采購部不予辦理退貨事宜，一切損失由施工單位負責。

10、甲定乙供材

①施工單位申報甲定乙供材必須先由編制人及項目負責人簽字蓋章后報監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部確認后，由建設(shè)單位成本采購部落實。

②甲定乙供材申報時間要求：每月25日前報次月材料定價計劃，申報一定要用規(guī)范表格填寫。③施工單位在申報甲定乙供材料定價計劃時，應(yīng)將材料的品牌、型號、規(guī)格、數(shù)量、要求回復時間、使用部位等標注清楚。

④施工單位在申報甲定乙供材時對材料的品牌應(yīng)報不少于三種市場常用品牌，有圖紙的需附圖紙。

⑤因施工單位對甲定乙供材計劃上報不及時所導致的工期延誤由施工單位自負。

⑥對甲定乙供材驗收標準參照工程質(zhì)量管理條款執(zhí)行。

六、總包施工單位與分包工程施工單位的管理

1、總包施工單位與所有分包工程施工單位在進場前必須以書面形式簽訂有關(guān)施工配合、工程接口、工程交接、成品保護、安全文明施工等明確雙方責任與義務(wù)的協(xié)議書，否則不得進場施工。

2、總包施工單位應(yīng)按合同約定，要對所有分包工程施工單位的管理負全責。

3、總包施工單位與建設(shè)單位直接委任的分包施工單位應(yīng)管理協(xié)調(diào)、配合，應(yīng)按工程施工進度計劃的時間節(jié)點安排，對進場時間、人員、材料設(shè)備安臵、施工場地劃分、施工的開展、施工接口、交叉作業(yè)、原有的安全防護、成品保護及水電接口、路和施工機械等施工現(xiàn)場資源的使用進行及時、合理、恰當?shù)慕M織和安排，保證現(xiàn)場有序施工。

4、總包施工單位應(yīng)及時準確的向各分包施工單位提供滿足施工需要的原始基準點、基準線和參考標高，各施工單位應(yīng)根據(jù)總包單位提供的數(shù)據(jù)進行準確的放樣和劃線，正確布臵各施工部位基準線、標高和尺寸。

5、施工現(xiàn)場安全、文明施工由總包單位負責管理。

6、施工現(xiàn)場成品保護由總包單位負責管理。

7、分包施工單位進入施工現(xiàn)場必須服從總包管理。

七、工程會議的管理

1、各施工單位確定的參會人員必須有決策權(quán)，必須參加會議，無特殊理由不得找人代替，經(jīng)同意代替人員必須有決策能力。

2、主持會議的單位應(yīng)提前向有關(guān)單位發(fā)出會議通知（監(jiān)理例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會除外），并注明會議主題、時間、地點、參會人員需要準備的相關(guān)資料。

3、參加會議的單位應(yīng)做好書面發(fā)言準備，原則上每個單位由一人發(fā)言，發(fā)言要簡短扼要、重點突出，與會各方負責人除重大問題外對會議主題應(yīng)在會上提出相應(yīng)的解決方法。

4、各單位應(yīng)準時參加會議，不得遲到，不得無故退場，會上關(guān)閉手機，有事需向主持會議的單位提前請假，否則按規(guī)定處罰。

5、主持會議的單位要做好會議紀要整理及參加會議各方責任人簽到工作，工程例會及相關(guān)會議紀要是建筑工程施工合同的組成部分，各單位要及時落實、認真執(zhí)行，特殊情況下不能執(zhí)行的須在當天以書面形式向監(jiān)理單位報告，否則按不執(zhí)行處罰。

八、工程文件、資料管理

1、收發(fā)文件、資料歸檔要求

①建筑工程資料（含文件、資料、報表等）各單位必須由專人保管； ②建立完善的收、發(fā)文制度，各單位間的往來文件、資料應(yīng)由專人負責辦理登記、傳遞、簽收、交接等手續(xù)；

③工程文件、資料應(yīng)按單位工程分類歸檔；

2、行文規(guī)定及要求

①各單位行文及報表要真實可靠、嚴肅認真、力求規(guī)范。有固定行文紙、格式和標準書寫方法，行文字跡工整、清晰，內(nèi)容準確，使用A4紙電腦打印；

②行文應(yīng)有標題、編號、抬頭（致XXX單位）、落款、單位負責人簽字并加蓋公章； ③建設(shè)單位在對與本工程合同關(guān)系單位行文時，要同時抄送監(jiān)理單位，以便備案督促檢查；

④施工單位在對建設(shè)單位行文時，要同時抄送監(jiān)理單位，以便備案督促檢查； ⑤各單位文件簽字、簽收應(yīng)及時，任何單位不得拒收行文，有不同意見可另行報告申明；

⑥關(guān)聯(lián)單位之間行文時，要同時抄送建設(shè)單位和監(jiān)理單位；

3、批復要求及規(guī)定

①需批復的行文資料、報表等，應(yīng)備齊附件或相關(guān)說明，必須按程序傳遞； ②接到“監(jiān)理通知單”必須嚴肅對待，以監(jiān)理通知回復單形式3天內(nèi)反饋（附報告或說明）；

③文件批復意見要簡潔明白、準確，要落實到位，批準人必須親筆簽字，嚴禁代筆仿簽；

④按規(guī)定時限及時上報（并注明期望回復時間），及時批復，杜絕拖拉現(xiàn)象，力求快節(jié)奏、高效率；

4、工程技術(shù)驗收資料

①工程施工前企業(yè)技術(shù)文件必須上報；

②總包施工單位在拿到施工圖后，應(yīng)在15日內(nèi)將《施工組織設(shè)計》（方案），各分包施工單位應(yīng)在7日內(nèi)報送監(jiān)理單位、建設(shè)單位；

③材料、設(shè)備進場及時上報保證資料和復試資料； ④分項工程在施工前應(yīng)報本分項施工方案；

5、各施工單位嚴格管理項目用章，各項資料簽發(fā)必須經(jīng)項目經(jīng)理認可、簽字，嚴禁代簽。

6、資料負責人應(yīng)全面熟悉各專業(yè)資料編制，及時查漏補缺，嚴禁上報無項目章、無項目經(jīng)理簽字的資料，建設(shè)單位、監(jiān)理單位可不予認證。

九、項目竣工驗收管理

1、在組織工程竣工驗收前，工地現(xiàn)場必須組織內(nèi)部預(yù)驗收，由總包施工單位和監(jiān)理單位、建設(shè)單位、物業(yè)公司對竣工檔案資料及現(xiàn)場進行初驗，對存在的問題形成書面報告，報施工單位并及時進行整改，整改完成后進行二次預(yù)驗，由總包施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、物業(yè)公司參加，按照正式驗收程序?qū)⒐n案資料及現(xiàn)場進行復驗，整改完成結(jié)束后，形成復驗報告，方可進行正式的竣工驗收。

2、工程正式驗收

①內(nèi)部預(yù)驗收通過后，總包單位提交竣工驗收申請報告，監(jiān)理單位負責檢查總包單位竣工驗收資料，同時建設(shè)單位工程部檢查和督促監(jiān)理檔案、施工檔案整改、完善；

②總包施工單位準備驗收資料，由建設(shè)單位組織政府建設(shè)主管部門、設(shè)計院、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位進行工程整體驗收，工

③建設(shè)單位負責組織各相關(guān)行業(yè)（如市政、環(huán)境、規(guī)劃、檔案、水、電、氣、人防、防雷、節(jié)能、消防等）主管部門、施工單位、監(jiān)理單位進行項目分部專項工程驗收；

④驗收合格后，施工單位要及時辦理相關(guān)驗收報告，及時將驗收情況報建設(shè)單位備案；

⑤驗收工作必須執(zhí)行建設(shè)單位規(guī)定的作業(yè)流程《分部專業(yè)工程驗收》、《項目工程竣工驗收》和相關(guān)規(guī)定要求；

⑥專業(yè)施工單位必須將經(jīng)驗收合格后的工程竣工資料匯入總包施工單位的竣工資料，保證單位工程竣工資料完整，按相關(guān)法規(guī)歸檔備案；

3、由總包施工單位組織制定《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》，其內(nèi)容必須嚴謹、通俗易懂、可操作性強，從約定角度最大限度的避免將來可能出現(xiàn)的質(zhì)量糾紛，在項目移交前將兩本書的標準文本報建設(shè)單位備案。

4、工程竣工后總包單位、專項工程施工單位須將所有竣工圖及設(shè)備的安裝、維護保養(yǎng)等技術(shù)資料和使用說明書移交建設(shè)單位。

5、總包施工單位、專項工程施工單位須建立工程質(zhì)量回訪制度，并做好回訪記錄，工程維修做到及時、快速、安全、徹底，對因質(zhì)量問題出現(xiàn)的索賠，積極妥善處理，嚴禁推諉。

6、工程保修期滿后，公司要與物業(yè)公司或產(chǎn)權(quán)單位做好工程保修交接工作，并做好交接記錄。

說明：

1、本規(guī)定適合本項目所有參建單位。

2、以上各項如與施工合同有矛盾的，以施工合同為準。

3、本規(guī)定解釋權(quán)在建設(shè)單位。