第一篇：施工現場管理制度

施工現場管理制度

一、施工現場工作要求

1、施工標牌

? 標牌的組成：《施工進度表》、《施工、標識牌》、《現場施工管理制度》、《表》和《施工總平面圖》。《客戶須知》設計師、工長、監理及客服名稱電話”、“客戶意見本”等；

? 標牌設置方位：標牌應在施工現場顯著的位置（進門過道或客廳）。離制作區一定距離，周圍0.8㎡范圍不準放物品；

? 標牌的維護：標牌應指定專人進行維護、保持無塵無灰；公司張貼宣傳物必須齊全，違者罰款 元。

2、材料驗收：開工進場的材料必須符合公司要求，嚴禁劣質材料進入施工現場，進場材料按指定地點，碼放整齊。

3、工藝做法：按公司規定的做法施工，不準偷工減料，使用偽劣產品。如客戶要求的工藝做法與我公司做法不符合的，須有客戶的書面說明，并上報公司備案。

4、隱蔽工程：隱蔽工程須嚴格按照施工工藝，嚴禁偷、漏、減項。驗收合格后，方準覆蓋。

5、臨時用電、安全用電： ? 不得老化、脫皮，過道要有保護；

? 使用三角插頭，接頭必須用絕緣膠帶包扎，安全、可

? 不準亂接亂搭電線，不準將線頭直接插入電源，不準使用用電爐，自制電熱器；

? 節約用電，人走燈熄。

6、消防措施：施工工地須設置消防管理員，負責施工現場的消防隱患檢查、整改。現場配備專用滅火器材原則：

?平面結構配制2個4L滅火器；復式、別墅每層必須設置2個4L滅火器；

? 滅火器必須具有出產合格證，且是保質期內的產品；

? 滅火器的設置位置：放在標牌下的底盒內

? 每一項目部必須配備一個安全衛生員；

7、文明施工、著裝要求

? 施工人員一律著工裝、穿著整潔；

? 施工現場嚴禁吸煙、喝酒。夏季施工嚴禁穿拖鞋、赤裸上身

? 施工人員應勤修邊幅；

? 被服要折疊成形，整齊堆放在指定地點，不得有異味； ? 衣服用衣架晾在指定區域的支架上。

8、成品保護

? 成品、半成品、業主物品設施要有保護措施和監管制度，如有損壞必須按價賠償，因此而引發糾紛致使公司遭受損失的按有關規定給予處罰。

? 嚴禁將工具、餐具等物，亂放在已經完成的木制品或地板、地磚上。

? 門窗、管道要用防潮棉進行封閉；管道口、預留口、地漏在進場前用防潮棉封口保護；

? 玻璃、大理石等，要設警示標志加以保護；

? 砂漿攪拌作業必須在鐵皮上進行，鐵皮周圍用30*40mm木枋做邊框。

9、場容衛生：每日下班后，須將施工廢料裝袋清運到指定地點，現場做到“活完料凈腳下清”，保持施工地點清潔、衛生。

10、環境保護

? 剩余油漆、膠類妥善保管；空油漆桶、膠桶必須分類放置和處理；防止對環境造成污染；

? 施工現場，嚴格控制噪音，依據《中華人民共和國建筑施工場界聲限值》制定降噪措施。

二、工地規范化管理規定

1、施工前必須辦理好施工手續，施工人員應具備“三證”，進入施工現場應佩戴胸卡，著裝整潔端正。

3、施工人員應舉止文明，談話和氣，尊重客戶，虛心聽取客戶意見和建議，處理好客戶以及鄰里關系，遵守小區物業管理部門的有關規定，不許自行其事，損害客戶和公司的利益，破壞公司形象。

4、施工現場嚴禁吸煙（包括外來人員），工作期間禁止喝酒、賭博、打架斗毆，以及帶入淫穢物品等，違者按有關規定給予處罰。

5、嚴禁改動暖氣，煤氣管道及設施，嚴禁破壞房屋承重結構及主體墻壁，不經有關部門批準，不許改變房屋的非承重結構及墻壁，不許隨便接受應由特管部門承擔的工程項目。

6、嚴禁在施工現場私攬工程，嚴禁以任何形式二次轉包工程項目，未經公司允許，不許私下商定或隱瞞增減項目，否則一經查實，給予罰款處理。

7、所有已覆面板的清油工程或已噴漆混油工程，均應在其上覆蓋塑料薄膜或其他紙、本質介質后方可在其上放置物品。所有全部完工的木做工程均加覆塑料薄膜。

8、虛心接受工程監理和設計師的檢查指導，嚴禁隨意私自修改設計方案，嚴禁違反施工程序以及工藝要求，嚴禁偷工減料行為，對監理提出的問題，必須立即整改，否則按有關規定處理。

9、熱情接待外來參觀的客戶，對其提出的問題要耐心解答，因工程質量好，由客戶介紹的工程，公司按有關規定給予獎勵。

10、施工用具

? 施工機械應整齊擺放在操作區，工具應有工具箱； ? 經常檢查機械設備運行情況，電路和電器設備安全情況；

? 非專業工人，不熟練工人不得操作使用機械、電器設備 所有工具應設漏電保護裝置，正常作業；

? 施工機具應保持整潔；

? 電鋸、電刨轉動部分要設防護罩，無人操作要切斷電源；

? 射釘槍不準正對人體。

11、材料擺放

? 所有材料必須分類擺放；

? 每一種材料必須擺放在適當地點，整齊、干凈；嚴禁亂堆亂放；

? 所有加工廢料必須統一堆放及及時處理，收工時當天廢料必須處理干凈；保持施工現場的整潔衛生;? 重大材料，不可集中一點存放。

12、工程全部竣工后，必須認真細致的進行自檢，合格后徹底打掃衛生，請公司驗收，由公司與客戶進行最后總體驗收。

第二篇：施工現場管理制度

施工現場管理制度

一、施工現場考勤及檔案管理制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。

2、工作人員外出執行任務或請假需要向經理請示，填寫外勤任務單或請假單，獲準后方可外出。

3、工程文員應嚴格按照檔案管理要求，做好資料檔案工作

4、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

5、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

二、施工現場倉庫及安全生產管理制度

1、材料入庫必須經經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。

5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能直接入庫，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。

10、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

11、現場施工人員必須正確使用相關機器設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

12、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

13、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

14、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。

15、按規定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

16、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

17、施工現場地需掛貼安全施工標牌，嚴禁違章指揮和違章操作。

三、臨時用電及消防管理制度：

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

5、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

6、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

7、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

8、消防器材安放處必須有明顯的標示。

9、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

10、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

11、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

12、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

13、保持消防道路通暢，一旦發生火災應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

14、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

四、施工現場質量管理制度

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。

4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備

6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人勵。實行獎同時淘汰技術不合格的民工。

8、加強專項檢查、及時解決問題

第三篇：施工現場管理制度

施工現場管理制度

一、施工現場考勤制度

1、施工現場項目部全體施工人員必須每天準時出勤（晚上加班除外）。工程開工后，工作時間，以做好本職工作確保各自分管的施工任務保質保量按時完成為準。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向公司相關負責人匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，經項目經理批準后方可請假。并考勤備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。并由項目經理制定加班值班表。管理人員加班不另計工資。施工管理人員因自身原因不能按時完成本職工作的，須自行安排加班，完善工作任務。在正常施工過程中，項目經理部需制定管理人員夜間輪流值班制度，任何當值人員不得缺席，否則以曠工處理。

7、不遵守勞動紀律，無故曠工的工作人員，項目部根據情節輕重予以處理，情節嚴重的可直接開除。

8、年終獎及工資，按出勤天數和工作中有無事故責任來評定。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工后，項目部盡可能每天組織一次管理人員碰頭會對現場各工種相關工作予以及時協調，便于及時處理。

2、每周必須召開一次周列會，每周例會由項目經理召集，施工員、勞務公司相關人員及施工班組負責人參加。并由專人記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各班組間協調問題提交日碰頭會和周例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、施工現場檔案資料管理制度

1、勞務公司施工現場，在無資料員的情況下，項目經理要做好各工種資料管理的分工工作，簽證及部分重要資料必須由專人管理，施工現場產生的合同范圍外簽證費用必須及時辦理簽證手續。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。

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3、現場安全員負責施工班組人員身份證復印件及安全資料的整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時應建立相關電子文檔，便于查閱。以上相關資料如有需要上交公司保存的，則項目部必須留復印件存檔。

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料進入施工現場或入庫必須經項目材料主管驗收簽字，不合格材料不準使用，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、收料員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。（如具備條件可同時錄入電子文檔備查）。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內，材料應分類存入堆放整齊、有序，并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品專用倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由生產負責人簽字批準，領料人簽名，材料員不得私自發放借用材料。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有使用損壞，及時通知項目部相關負責人聯系維修或更換。因保管不好和不按正確方法使用而造成損壞，由領用人負責維修和賠償。

五、施工現場文明施工管理制度

1、文明工地要求施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所必須具備沖洗裝置隨時清洗。

3、現場施工材料應分類堆放整齊。砂漿及其他施工材料在運輸使用過程中，不得沿途遺灑，應及時清掃隨時保持現場整潔。

4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

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5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮和不穿上衣上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場，必須接受“安全生產三級教育”，上報個人身份信息，項目部留檔備案。

2、進入施工現場人員必須配戴好安全帽及胸牌，正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切設施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

6、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

7、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。

9、按規定設置足夠的通行道路，便道和安全梯。

10、堆放料具、設備以及施工車輛通行時，與坑槽保持安全距離。

11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

12、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工場地需掛貼安全施工標牌。

15、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場必須配備相應的具有安全性的各式配電箱。

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3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用套管或纜線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一閘多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

八、施工現場保衛管理制度

1、保衛人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，防火防盜。保護施工現場財產不受損失。項目負責人要不定期定時的對現場保衛人員的上崗情況進行抽查。

2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員未經許可，不得進入施工現場。

5、值勤的保衛人員，必須輪流巡視整個施工區域，不得睡覺、脫崗。

6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向項目部匯報，如突降暴雨、突發大風對材料及機具設備產生影響時，須立即上報項目負責人，并根據個人能力范圍采取相應應急措施。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應在項目部進行登記，登記清單由材料員保管。以備辦理進出場手續時查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

九、施工現場消防管理制度

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材，任何人不得隨意挪動、破壞。

2、保衛人員或安全員必須定期檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

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4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施搭設應符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現場成本管理制度

1、項目部在制作施工方案時不但要考慮安全、進度、質量而且要考慮控制成本的因素。

2、施工過程中各工種必須切實按照項目部制定的相關施工方案及操作規范施工，不浪費材料，確保周轉材料的周轉次數最大化。

3、項目部向公司上報的材料計劃，必須由主管工長根據合理的施工方案計劃上報，由項目經理親自審批，上報材料計劃時要根據使用順序、類別、規格、數量并同時考慮運輸批次及成本，如因為施工方案不合理或計劃的材料數量超量和超出預期的租賃期限造成的材料浪費、成本費增加，主要責任要由項目經理及主管工長共同承擔。

4、施工過程中施工進度是控制施工成本的重要因素之一，各工種必須嚴格按照項目部及公司制定的各項節點施工進度計劃按時完成施工任務，確保最大限度減少施工周期，降低施工成本。

5、勞動力資源管理

5.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應根據施工進度計劃排出每道工序班組用工計劃，根據用工計劃計算所需施工人員。提前與民工負責人通報、商議用工計劃，并要求民工負責人根據用工計劃按時組織充足合格施工人員上崗。

5.2在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工人數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本，提高工程進度（此條適用于直屬施工）。5.3在施工過程中，應增強勞務公司項目部管理層與施工班組負責人的責任意識。

第 5 頁 5.4在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的并且可根據項目部具體情況，通過具體成本核算，上報公司，確定是否整體分包還是做直屬。

5.5人工費考核標準（即分部分項分包工程單價的確定），先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的成本，分析其中的浮動額。便于合理的調整人工費定額。

5.6項目部人員應該合理配置、加強管理。在工程開工前，由項目部經理提出項目部人員配置計劃經公司研究同意后執行，特殊崗位必須有專人負責，其他個別崗位，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下允許實行一人多崗.5.7各項目部可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理，以便隨時調整工作方法，提高工作效益。

5.8各項目部在項目經理的帶領下要不斷增進管理人員之間的團結互作精神，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作任務。

十一、施工現場質量管理制度

1、項目經理（技術負責人）必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須具備相應專業技術水平，牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。

4、施工技術的準備，在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

5、對原材料及施工周轉材料進行嚴格的驗收。不合格的材料堅決不用。

6、保證技術工人充足、素質穩定。對技術不合格的工人隨時淘汰。

7、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，項目部對于不太成熟的新工藝，必須排專人進行試驗，通過實驗后將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施

第 6 頁 工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

8、加強專項檢查、及時解決問題。

8.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。8.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

8.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

8.4定期抽查，總結提高。項目部定期對工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

8.5做好內部驗收。工程完工后，在交付業主使用前，公司及項目部對工程進行全面的內部驗收檢查，對于發現的問題，及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.以上管理制度希望各項目部認真貫徹、切實履行。盡快提高各自項目的綜合管理水平。

2017年2月16日

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第四篇：施工現場管理制度

施工現場管理制度

施工現場管理制度1

為了加強保衛工作，保證施工現場物品及人員安全，保障工程項目順利進行，特制定本制度，望相關人員及班組遵照執行。

1、門衛值班人員上崗時要堅守崗位，敢于勸阻、制止擾亂工地治安秩序的行為，在確保自身安全的情況下敢于同壞人壞事作斗爭。

2、門衛值班人員應盡職盡責，不得看書、下棋、睡覺或做其他有礙本職工作的事情，不得擅自離崗，亦不得隨便讓他人代崗。發現問題及時處理、匯報，嚴禁酒后值班。

3、門衛值班人員要對當天發生的情況，在記錄本上注清楚，以便向接班人員交代清楚。值班人員要建立交接班記錄本，嚴格執行交接班制度。在交接班時，經接班人員核查無誤后，雙方簽字后方可接班，以便分清責任。交接班時間為早上7：00，傍晚5:00。

4、門衛人員必須保證晝夜輪流值班，嚴禁私自離開工作崗位，值班時間不得睡覺喝酒；晚班要不斷進行巡邏檢查，違者罰款100元/次。

5、所有人員的小汽車、摩托車、電動車、自行車全部停放于停車場相應位置，并擺放整齊，由門衛負責通知督促。如門衛人員擅自將上述車輛放入施工現場，每次罰款100元。

6、工地大門日常關閉，僅運輸材料的貨車或上級部門領導車輛方可通過大門進入施工現場；所有管理人員、施工人員只有通過小門進入施工現場；進入施工現場人員必須佩戴安全帽；與工程無關人員嚴禁進入施工現場；外來辦事人員必須由本工地管理人員帶領方可進入施工現場；與工程無關人員嚴禁在大門周邊范圍逗留。

7、所有離開施工現場的貨車，必須全部檢查，外運材料必須有保管員簽字，門衛值班人員認真查驗、登記無誤，方可放行；所有離開現場的人員，如果攜帶工具袋、工具箱，必須全部進行檢查。門衛人員如違反上述情況，每次罰款100元。

8、日常檢查或巡視中，如發現有偷盜者，迅速報警并通知管理人員。

9、白天值班期間，門衛要負責大門附近的衛生環境。

10、節假日、敏感時期要加強保衛工作。

11、如因值班期間因值班門衛玩忽職守造成財產損失，項目部視情況的嚴重性給予值班門衛罰款甚至辭退處理。

12、門衛人員禮貌待人，嚴肅制度，搞好大門內外衛生，疏通車道，及進處埋門外設攤及圍觀人群，主動接受上級有關部門綜合治理等檢查。

白天值班人員：xxx

晚上值班人員：xxxx

報警電話：110

火警電話：119

急救電話：120

項目經理電話：xxxx

棟號長電話：xxx

本管理制度從20xx年xx月xx日起執行。

樂好國際城項目部

20xx年xx月xx日

施工現場管理制度2

一、制定安全生產方針政策，健全安全生產組織。

二、進地安全培訓教育，開展安全生產監測檢查。

三、安全生產措施編制，傷亡事故統計分析。

四、對生產過程中不安全因素研究、消除、控制、預防工傷事故發生的措施。

五、對使用新材料、新設備、新工藝，事先對存在不安全因素或可能出現傷亡事故作出充分估計，制定政策、完善、保護措施。

六、根據工程特點、施工環境、施工條件、施工方法等編制有針對性的施工安全技術措施。

七、鑒別、評價、控制或消除生產勞動過程中的有害因素，使勞動條件符合衛生要求。

八、盛夏做到防暑降溫，寒冬做好防寒保暖工作。

九、對從事有毒有害作業人員，每年進行健康檢查。

施工現場管理制度3

1、施工現場交通道路、廠門、彎道、坡道、單行道及交叉道等禁止各種車輛停放，結合現場的具體情況設置禁止車輛停放標記。

2、對破路施工和跨越道路拉設繩索、電纜，應報新奧秦港公司批準，并設有明顯的標記，夜間還應設紅燈，對施工場地狹小，車輛行人來往頻繁的區域應設置臨時交通指揮。

3、交通道路應平坦暢通，路側應設下水道（明溝加蓋）并定期疏通。禁止向路面排放蒸汽、煙霧、酸堿等有害物，冬季積雪（冰）應及時排除。

4、嚴禁在道路上堆放材料、設備，禁止在路面上進行阻礙交通的作業，如確因施工需要臨時占用路面或破土施工時，必須報新奧秦港公司批準后方可占用。

5、道路兩旁堆放的設備材料要距離道路2m以上，跨越道路拉設繩索、支架高度不得低于2m。

6、施工用的履帶吊車、拖拉機等，未采取護路措施嚴禁在現場的道路上行駛。

7、施工用機動車輛和特種車輛（吊車、叉車、翻斗車等）的車況必須良好。進廠應嚴格檢查，并按公安、交通管理部門的規定定期年審，駕駛員應持有相關部門發放的特種車輛駕駛證。

8、施工單位車輛管理部門，要建立機動車輛及特種車輛的保養制度及維修記錄。

9、施工現場內各種機動車輛執行以下限速規定：

①機動車輛進出大門及轉彎處為限速5km/h，直線行駛不得超過15km/h。

②運輸易燃、易爆危險物品（氧氣、乙炔氣）的機動車輛其排氣管，應裝阻火器，并且掛“危險品”標志牌。應保持安全車速，保持一定的車距，嚴禁超車，超速、強行會車。

10、機動車輛載貨執行以下規定：

①不準超過車輛核定的載貨量；

②散裝及粉狀中易滴漏的物品，不能散落、滴漏在車外，必須蓋封嚴密；

③機動車和非機動車載物，必須按規定不準“超長、超寬、超高、超重”；

④貨車、機動車不準人、貨混裝，除駕駛室內可以乘坐額定的人員外，其他部位不準載人。

11、只允許用于施工的運輸工具和設備進入施工現場，不用于施工的交通工具只能停在由新奧秦港公司指定的地點。

12、施工現場的道路必須保持暢通，排水系統應處于良好的使用狀態。道路寬度、轉彎半徑必須保證行車安全要求。場地狹小，行人來往和運輸繁忙地點，應設立臨時交通指揮和交通標志。

施工現場管理制度4

為保證春節假期的施工工地的安全，保證大家過一個愉快的春節,項目部特制定以下《春節值班制度》，具體內容為：

1、嚴格遵守值班規定，不得早退、遲到、曠工、脫崗；值班人員要做好值班記錄。重要事情要有記載、記錄。做好交接班等有關工作。

2、不得在值班期間飲酒、睡覺或干與工作無關的事情；需要外出時，必須保證有人值班。

3、值班人員要重點做好重點防火要害部位、物資、無人上班區域的安全檢查。要進行定時巡邏，防止盜竊現象發生、防止火災等各項災害的發生。遇到緊急情況要及時報警，確保公司財產的安全。

4、對生活區、辦公區的房間和物資應認真檢查、登記，并進行落鎖、關好窗戶、統一貼好封條；生活區、辦公區杜絕出現“長明燈、長流水” 等浪費現象。

5、值班人員在春節放假值班期間為施工現場水電運行及安全工作的第一責任人，必須加強責任感，增強工作的自覺性與主動性，確保水電安全、穩定運行。注意節約用電，防止發生火災或者電線短路。

6、值班人員不得留宿外來人員；不準無關人員在值班場所逗留。

7、值班期間必須保證手機24小時暢通。遇到突發及重大情況時，必須報告上級領導并做好臨時處理措施，積極處置。

8、要堅守崗位，不得擅離職守，做好值班期間的工作。違反值班制度，視情節予以處罰并追究相關人員責任。

9、春節值班時間為20xx年1月26日至2月10日。

附：春節值班人員值班表和相關人員通訊錄。

施工現場管理制度5

1.總則

1.1.為了確保施工進度和裝置生產安全,防止火災、爆炸事故的發生,根據公司用火作業安全管理規定特制定本專項管理規定。

1.2.本規定適用于公司施工現場預制、加工場所和安裝現場內的承包商的動火作業管理。

1.3.在施工區域內一般用火只需辦理固定用火作業票。

1.4.在裝置區域動火作業時,需執行公司相關動火規定。

1.5.施工裝置與生產裝置碰管作業動火和施工區域與生產裝置間距少于15米的用火作業比照1.4執行。

1.6.本規定未盡事宜或存在與國家和行業有關規定相抵觸之處,則按國家和行業有關規定執行。

2.職責

2.1.公司hse職責

對施工作業現場承包商的動火作業進行檢查監督。

2.2.總包商/監理公司職責

負責現場的動火檢查、監護。

3.用火作業內容

3.1.各種焊接、切割作業;

3.2.噴燈、火爐、液化氣爐、電爐;

3.3.防腐、襯里作業;

3.4.化學清洗及脫脂作業;

3.5.熱處理作業和化學檢測作業;

3.6.火焰煨管,熬制瀝青作業;

3.7.爆破作業和錘擊作業;

3.8.機動車輛進入施工現場。

4.一般規定

4.1.用火作業施工人員上崗前,必須按規定進行上崗前的用火安全教育,掌握用火作業的安全基礎知識,并會使用消防器材;

4.2.用火作業的施工現場,必須配置消防器材,并保持消防道路暢通;

4.3.用火前必須進行施工交底,熟悉工作范圍、周圍環境、撤離路線;

4.4.按規定辦理動火票,明確監護人;

4.5.用火作業部位附近有可燃、易燃、易爆物品,在未作清理或未采取有效的安全防范措施(即用火作業部位附近必須放置有效的滅火器材)前,不得動火;

4.6.與外部相連的管道與設備,在未查清有無險情之前,不得動火;

4.7.附近有與明火作業相抵觸的工種在作業時,不得動火;

4.8.在有可燃、易爆氣體的區域進行爆破和錘擊作業時,應先對現場的可燃、易爆氣體含量進行分析,分析合格后,方可進行作業;

4.9.油漆作業地點周圍的30米半徑內,作業時及作業完畢后的24小時以內,不得動用明火;

4.10.在設備、容器內進行防腐、襯里作業時,作業人員不得穿產生火花的釘子鞋和衣服,不得攜帶火種,嚴禁在襯里作業的同時進行電火花檢測及針孔檢測;

4.11.進行化學清洗、脫脂和防腐涂料涂刷作業的場所應嚴禁煙火;

4.12.進行靜電噴漆作業時,應進行靜電接地,防止產生靜電火花;

4.13.施工完畢,應仔細檢查清理現場,熄滅火種、切斷電源后方可離開;

5.高處作業用火規定

5.1.高處作業用火時,必須設置防止火花飛濺墜落的設施,并對其下方的可燃物、易燃物、機械設備、電纜、氣瓶等采取可靠的防護措施,否則不準動火;

5.2.高處作業用火時,不得與防腐施工同時進行垂直交叉作業;

5.3.高處電焊、氬弧焊作業人員在未到達作業位置之前,不得開啟電源;

5.4.高處交叉動火作業時,應設專人監護;

5.5.風力大于5級時禁止高處作業用火。

6.監督和監護

6.1.施工承包商的hse監督員要加強施工用火作業的監督和檢查,發現問題應責令停工整改,并監督整改情況。

6.2.對動火作業的重點或危險部位,總包商的hse監督員必須到位,進行全過程監督;施工承包商專職或兼職hse監督員必須現場監護。

7.本規定由hse部起草、解釋并歸口管理。

施工現場管理制度6

為了認真貫徹安全生產方針政策，提高施工現場的整體安全管理水平和加強文明施工管理;實行安全文明施工科學化、標準化管理;特制定本制度。

1、新開工的工程項目

進入施工現場前，必須對入場作業人員進行安全技術逐級交底;組織作業人員進行安全學習和文明施工教育，落實各類人員安全生產責任制。

2、進入施工現場作業：

2.1機械設備及用電設備機具等，其性能應達到技術和安全要求。

2.2作業人員必須正確佩帶安全防護用品。

3、用電技術要求

施工現場臨時用電，必須符合電氣安全技術要求。

4、不能實施封閉作業的施工現場：

4.1出、入口應設置醒目的施工安全警示標志。

4.2在沿線各交叉路口施工作業時，要加設臨時安全警示標志，必要時可設專人監護。

4.3跨越公路、鐵路施工時要設安全防護網。

4.4施工干擾路段必須設立安全警示標志。制訂相應安全措施。

4.5交通堵塞或危險性大的施工作業，應設專人人員控制疏導交通和確保作業人員安全作業。

5、應注意的危險地方

施工現場內的各危險部位，如：深坑、槽，排水系統溝、井口等;應及時設置安全防護，待危險消除后，方可拆除。對山坡上的浮石等危險物應及時清除，防止掉下傷人。

6、雨期施工

6.1作業區域應有排水、擋水措施;防止溝槽等被水泡造成坍塌。

6.2對山坡地帶要加強檢查，防止發生山體滑坡、泥石流等災害，造成事故。

7、關于地下電纜、光纜和各類管道相關內容

施工現場內的地下電纜、光纜和各類管道等，要設專人負責妥善處理。對各類架空線路，應保證電桿、線路安全，防止造成事故。

8、位于居民區域或交通要道

施工現場在居民區域或交通要道時，應制定相應的防擾民和保證交通措施。

9、人、機混合作業時

司機應注意瞭望，作業人員應注意避讓車輛，確保施工安全。

10、加強文明施工管理

各施工隊伍要確保本施工區域內做到人撤現場清，實現文明整潔又節約。

11、“安全生產，人人有責”

施工現場安全管理，按照“誰施工，誰負責”的原則，各施工隊伍要切實管理好本施工區域的安全工作;實現“三不傷害”。

12、考核

統一執行《安全生產獎懲規定》相關條款

施工現場管理制度7

一、建設工程施工現場應具備以下消防安全條件

(一)施工現場要確保消防通道暢通。建筑工地周圍要滿足消防車通行、停靠和登高作業要求,及時清理建筑垃圾和障礙物,材料堆場應滿足防火間距和消防車通道要求;建筑物內應設置標明疏散樓梯間和安全出口的臨時醒目標志,視情安裝樓梯間和安全出口的臨時應急照明。

(二)施工現場要按有關規定設置消防給水設施。施工現場應按照總平面設計設置室外消火栓系統,保證管網壓力和流量,應隨工程施工進度同步安裝室內消火栓系統或設置臨時消火栓,配備水槍水帶,消防干管設置水泵接合器,滿足施工現場火災撲救的消防供水要求。

(三)施工現場應當配備必要的消防器材。施工現場的重點防火部位和在建高層建筑的各個樓層,應在明顯和方便取用的地方配置適當數量的手提式滅火器、消防沙袋、救生繩和簡易防毒面具等消防器材。

(四)施工現場的辦公、生活區與作業區,員工宿舍區與明火作業區、生活用火區應當分開設置,并保持安全距離;員工宿舍內電氣線路敷設應符合規范要求;不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。

(五)建筑外墻搭建的腳手架、圍護網等所用材料應為不燃或難燃材料。建筑外墻保溫材料的燃燒性能應滿足公安部、住房和城鄉建設部聯合制定下發的《民用建筑外保溫系統及外墻裝飾防火暫行規定》要求。

二、制定并落實各項消防安全管理制度和操作規程

施工單位應當在施工組織設計中編制消防安全技術措施和專項施工方案,并由專職安全管理人員進行現場監督。動用明火必須實行嚴格的消防安全管理,禁止在具有火災、爆炸危險的場所使用明火;需要進行明火作業的,動火部門和人員應當按照用火管理制度辦理審批手續,落實現場監護人,在確認無火災、爆炸危險后方可動火施工;動火施工人員應當遵守消防安全規定,并落實相應的消防安全措施;易燃易爆危險物品和場所應有具體防火防爆措施;電焊、氣焊、電工等特殊工種人員必須持證上崗;將容易發生火災、一旦發生火災后果嚴重的部位確定為重點防火部位,實行嚴格管理。

三、加強施工現場人員消防安全教育培訓

施工人員上崗前的安全培訓應當包括以下消防內容:有關消防法規、消防安全制度和保障消防安全的操作規程,本崗位的火災危險性和防火措施,有關消防設施的性能、滅火器材的使用方法,報火警、撲救初起火災以及自救逃生的知識和技能等,提高施工現場人員的消防常識和逃生自救能力。

四、落實防火檢查巡查,消除火災隱患

施工單位應當進行每日防火巡查,及時糾正違章操作行為,及時發現火災隱患并采取整改措施。施工單位防火巡查的內容應當包括:火災隱患的整改情況以及防范措施的落實情況,疏散通道、消防車通道、消防水源情況,滅火器材配置及有效情況,用火、用電有無違章情況,重點工種人員及其他施工人員消防知識掌握情況,消防安全重點部位管理情況,易燃易爆危險物品和場所防火防爆措施落實情況等。

五、加強初期火災撲救和疏散演練

施工單位應當根據國家有關消防法規和建設工程安全生產法規的規定,建立施工現場消防組織,制定滅火和應急疏散預案,定期組織演練,提高施工人員及時報警、撲滅初期火災和自救逃生能力。

施工現場管理制度8

一、總則

1、為加強項目安全管理工作，保護職工在施工生產過程中的安全與健康，預防傷亡事故和職業危害，促進項目生產的發展，特制定本辦法。

2、項目安全管理要責徹執行“安全第一，預防為主”的方針、要堅持“管生產必須管安全”的原則，及“誰主管誰負責”的安全生產責任制，形成“完善的項目安全”的保證體系。

3、項目安全管理必須堅持從嚴治理，做到嚴明職責、嚴密制度、嚴肅紀律、嚴格考核。

4、本辦法適用于工地各項目經理部。

二、項目安全管理機構、人員及職責

(一)項目必須成立安全領導小組，項目經理為安全領導小組組長，是本項目安全生產第一責任人。項目應設立負責安全技術管理的職能部門，協助經理對日常安全生產工作和機械安全工作履行監督、檢查、管理職責，并協助搞好機械安全和消防工作。

(二)100人以上的項目經理部必須設立專職安全員一名，特殊情況下，可設二名專職安全員。項目專職安全員必須經地方勞動部門或公司組織的專業培訓，獲得<安全員證>后方可上崗。

(三)項目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時，須報安全部門批準，并配備經培訓獲得<安全員證>的其他人員接替工作。

(四)項目經理部有關人員安全職責

a、項目經理安全職責

1、對項目的安全生產、勞動保護工作負第一責任。

2、貫徹執行國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關安全生產規章制度。

3、在計劃、布置、檢查、總結、評比本項目生產工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。

4、負責組織領導本項目安全生產保證體系，制定安全生產工作目標和相應的保證措施。

5、領導本項目安全小組和負責檢查安全技術部門的工作，堅持每月對本項目生產進行一次大檢查，主持召開項目安全生產辦公會，研究本項目安全生產有關問題。

6、督促、檢查副經理、各職能部門及負責人嚴格履行安全生產責任制，落實各自管轄的安全工作，對本項目事故隱患的整改在技術、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時解決生產過程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡事故。

7、加強對本項目職工的遵章守紀教育，提高職工素質，強化職工安全意識，總結、推廣安全生產先進經驗，表彰先進班組和個人。

8、推進現代科學管理方法，提高安全生產管理水平。

9、項目經理是項目范圍內治安綜合治理責任人，對職工正常的生活安全負有主要責任，組織職工法制教育，把預防在先工作做好、做細，負責處理案件、事件調解糾紛。

b、項目副經理安全職責

1、對本項目的安全生產、勞動保護工作負第二責任。

2、協助經理認真貫徹落實國家有關生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關生產規章制度。

3、貫徹執行“管生產必須管安全”的原則，做到生產與安全“五同時”。

4、協助經理組織本項目安全大檢查，對查出的事故隱患等，指定專人或部門負責限期整改。

5、主持和參加項目生產調度會，當生產與安全發生矛盾時，必須服從安全，確保安全生產。

6、加強對職工遵守紀律的教育，提高職工素質、強化職工安全意識，總結推廣安全生產先進經驗。

7、做好本項目職工勞逸結合和女工“五期”特殊勞動保護工作，嚴格執行公司關于勞動保護用品、防暑降溫物品的發放標準。

8、本項目發生人身、機械、火災等事故，要親臨現場，組織調查事故原因及責任，按照“四不放過”的原則，對事故責任者提出處理意見，并制定預防措施。

9、參加項目安全生產辦公會議，督促、檢查項目安全技術部門的工作，在經理外出期間，承擔和行駛經理的安全職責，努力實現本項目安全生產目標。

c、項目負責人的安全職責

1、監督并保證國家安全生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關安全生產規章制度的貫徹執行，對本項目安全生產負領導責任。

2、把安全生產工作列入公司重要議事日程，定期聽取安全技術職能人員對本項目安全生產工作匯報。

3、加強本項目各級管理人員和職工的思想政治教育工作，提高職工的遵章守紀自覺性，提高全員安全意識。

4、參加項目安全生產辦公會，專項研究和解決有關安全生產議題的會議。

d、項目工會負責人安全職責

1、對本單位的安全生產、勞動保護工作負綜合治理責任。

2、督促并協助行政領導貫徹國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令有關安全生產的規章制度，把勞動保護列入工會重要議事日程，保護職工的安全與健康。

3、貫徹“安全生產、人人有責”的方針，組織并協助開展安全生產，勞動保護的宣傳、教育和培訓工作，教育職工遵守勞動法令、制度和各種操作規程。

4、參加本項目發生的人身、機械、火災等事故的調查、處理及善后工作，協助有關部門提出防止傷亡事故的措施，認真做好群眾監督工作。

5、監督項目逐步改善職工的工作條件和女工保護工作，維護職工勞動保護的合法權利和義務，組織開展安全生產和文明生產競賽活動。

6、參加本項目召開的安全生產辦公會議，參與研究解決有關安全生產議題的會議。

e、項目施工技術人員安全職責

1、在項目經理的直接領導下，從技術上對本項目的安全生產工作負責。

2、主持項目安全技術業務會，組織技術人員學習貫徹各種安全法規、制度和編制安全操作規程，制定項目單項工程安全措施。

3、向項目職工進行施工技術交底時，同時進行安全交底，講解施工工藝安全技術操作規程，深入施工現場及時解決施工生產過程中的安全技術問題。

4、督促并指導工人嚴格按照安全操作規程進行施工生產，對施工生產中違反安全操作規程的，有權令其停止作業，及時糾正。

5、協助搞好職工安全技術培訓工作。

f、項目安全技術人員職責

1、在項目經理的直接領導下，積極宣傳和認真貫徹上級有關安全生產方針、政策、法璺、制度等，推動本項目的安全生產工作。

2、經常深入施工現場進行檢查，發現危及職工人身安全的隱患，及時向有關領導報告，采取措施，防患于未然。有權制止違章作業，有權糾正違章指揮。

3、負責項目安全生產的宣傳、教育工作，對新上崗上員進行上崗前的安全教育，協助公司安全管理部門搞好本項目特種作業人員的安全技術培訓工作，做到特殊工種工人100%持證上崗。

4、負責施工現場重要危險部位的警示、安全標語牌的制作，宣傳工作，參加本項目工傷事故的調查、分析和處理會議。

5、參加項目安全生產會議、定期向經理等匯報安全生產工作，提出安全生產方面的建議和要求，按時上報安全生產各類報表，建立健全安全生產臺帳。

g、作業隊長、班組長安全職責

1、對作業隊、班組工人在生產中的安全和健康負責，認真執行本單位安全生產規章制度和安全操作規程，檢查督促作業隊、班組工人正確使用各種勞動防護用品。

2、組織好每天的安全生產班前講話，作業中檢查、班后小結及換班交接工作，不違章指揮，不違章作業，當生產與安全發生矛盾時，必須服從安全。

3、全面了解掌握作業隊、班組人員的思想動態，經常對作業隊、班組進行遵章守紀教育，嚴格執行勞動紀律，教育職工在任何情況下不違章蠻干，對新上崗的工人進行班組安全教育。

4、對本作業隊、班組發生的各類事故，要詳細記錄，立即上報，積極參與事故的調查，并組織作業隊、班組人員分析原因，吸取教訓，提出防范措施，不得隱瞞事故。

5、在生產過程中發現制備、現場存在明顯事故隱患，并隨時可能危及人員生命安全時，有權停止作業，迅速組織人員撤離危險崗位，及時向領導報告。

6、組織好作業隊、班組每周安全日活動，認真做好各類安全活動記錄，總結安全生產經驗，找出教訓，針對問題采取措施，使生產經常處于安全狀態。

7、及時表揚作業隊、班組安全生產中的好人好事，將安全生產情況填入原始記錄，做為工人考核、評比、定級、升級、競賽評獎的條件之一。

三、安全檢查

(一)項目經理必須每月組織一次全面的安全大檢查。安全檢查由項目經理、副經理或黨小組負責人親自牽頭，組織項目工會及有關職能部門的負責人和項目專職安全員共同進行。并積極配合公司安全管理部門進行專項和重點檢查。

(二)項目安全檢查要有重點。特別要做好易發“商空墜落”、“機械傷害”、“淹弱”、“觸電”、“火災”等事故場所的檢查，邊查邊改，同時各項目根據各自承擔工程的實際情況，推行項目安全檢查表，做到安全生產檢查規范化、標準化。

(三)對查出的事故隱患及事故苗頭，有關部門要制訂整改計劃，做到定人、定措施、定完成日期，必須做到條條有著落，件件有交待。在隱患未消除前，必須采取可靠的防護措施，如危及職工人身安全的，應立即停止作業。

四、安全紀律

(一)遵守勞動紀律，服從項目領導和安全檢查人員的指揮，上崗作業時，思想集中，堅守崗位，未經許可不得隨意從事非本工種作業，不得酒后作業和在嚴禁煙火的場所吸煙、動火。

(二)嚴格執行本工種(崗位)安全操作規程，不違章冒險作業，有權拒絕違章指揮，有責任制止他人違章操作。

(三)按照作業要求正確穿戴好個人防護用品，進入施工現場必須戴好安全帽，在沒有防護設施的高處、懸崖和陡坡施工中必須系好安全帶;水上作業穿好救生衣;高處和交叉作業時不得往下投擲物料;嚴禁穿硬底鞋、施鞋、高跟鞋或赤腳、赤膊進入施工現場;女工不得穿裙裝上班作業。

(四)在施工現場行走要注意安全，不得隨意攀登腳手架、龍門架、雙導染、懸梯和吊唁鉤、鏟斗，不得私自操作電動開關和私接亂接電源線，非特種作業人員嚴禁從事特種作業，非機械操作工嚴禁撥弄或開動機械設備，不得在施工現場打鬧玩耍，不得將家屬、小孩或無關人員帶入施工現場。

(五)非操作人員未經允許不得隨意進入爆破警戒區、鋼筋(鋼索)張拉區、吊裝作業區、龍門架拼裝或拆除區。對施工現場各種防護設施裝置，防護圍欄、蓋板、安全標志等不得任意拆除和拆除隨意挪動。

五、班組安全管理

(一)班組是項目一切生產活動的主體，項目經理必須重視班組的安全管理，加強安全優秀班組和合格安全班組的建設。

(二)班組應認真貫徹執行總公司、公司和項目制訂的各項安全生產規章制度，根據各班組工作實際情況，制訂本班組職工基本行為規范，個人勞動防護用品佩戴使用制度，常用工具設備維修檢查制度，并制訂水上和高處作業須知，吊裝拆除作業、安全用電、防火滅火須等班組安全制度。

(三)班組必須設一名兼職安全員，協助班組長搞好本班組安全工作，班組要每周進行一次安全活動例會，組織學習安全生產法規，安全技術知識、安全文化知識和本工種施工工藝及操作規程，分析事故安全和事故隱患，提出預防增強和提高本班組職工的安全意識，提高職工自我保護和群體保護能力。

(四)每天上班前，班組長要進行班前安全講話和安全交底，要交清當天作業的內容、人員分工、危險因素存在的工序和相應的預防措施;作業前要對施工機具、防護裝置進行全面檢查，班中要求進行安全巡檢，班后要小結，輪班作業換班時應向下一班安全交底，對作業中發現的不安全行為、隱患要隨時指出、糾正。

(五)班組在作業過程中，組員要互相關心、互相督促，做到“不傷害”;對班組內使用的各種機具設備、工具要認真維修保養，確保安全有效。班組在一個分項工程任務完成后，應將剩余的鋼筋、木料、水泥等運到指定地點，按規定分類堆放，不得堵塞通道、交通路口，不得把建筑垃圾扔在安全網內。作業場所積聚的油跡、水跡、粉塵要清掃干凈，做到清潔、衛生、文明生產。

六、事故調查及處理

(一)項目發生事故后，事故現場有關人員應立即報告項目經理及有關領導，經現或有關領導接到事故報告后，必須立即采用措施組織搶救，防止事故擴大，盡量減少人員傷亡和財產損失。

(二)項目發生重傷、死亡事故后，應當在24小時內上報公路主管部門，發生死亡重大死亡事故，應同時立即報告地方安全部門、公安部門、人民檢察院、工會組織，報告內容包括:發生事故的單位、時間、地點、傷亡人員情況，初步分析事故的原因等。

(三)發生傷亡事故，應當保護事故現場，因搶救傷員需要移動現場部分物品時，必須作出標志，繪制事故現場圖，詳細作出記錄，在消除現場危險因素、采取防范措施后，方可恢復生產。

(四)事故發生后，必須按國務院[1991]年發布的75號令<企業職工傷亡事故報告和處理規定>以及總公司具體規定處理。

七、安全獎罰

(一)在項目安全生產工作中，具備條件的確優秀安全生產班組和個人應給予表揚和物質獎勵，優秀安全班組和個人的條件如下:

1、圓滿完成本項目下達的各種生產任務，符合第六點第二條、第四條、第五條的班組和作業隊。

2、杜絕重傷和死亡事故，輕傷事故不突破2人次，內未發生過一般機械設備事故、火災事故，實現了“安全年”的作業隊或班組。

3、能模范的執行、遵守各項安全管理制度和規定，熟悉本工種、本崗位的安全技術業務知識，努力完成本職生產任務，連續兩年未發生過個人責任事故的個人。

4、能積極參加上級和本項目組織的各項安全活動，能對本項目、本班組的事故隱患治理提出改進措施和合理化建議并取得成效的，能堅持原則，敢于制止“三違”現象，在排除事故隱患，使職工人身和國家財產免受損失，為單位的安全生產做出突出貢獻的個人。

(二)獎勵的具體標準由各項目自定。

(三)在項目施工中，因“三違”而導致輕傷、重傷、死亡、重大死亡(指一次死亡3人以上)事故，對項目和責任者的處罰和行政處分按總公司<職工傷亡事故處罰辦法>的有關規定辦理。

(四)項目發生機械事故后，對有關責任人的處罰，按總公司<機械設備安全條例>有關規定辦理。

(五)違反施工現場安全管理條件行為的職工，處以100-200元的罰款，干部違反加倍處罰:

1、進入施工現場不戴安全帽者;高處作業不系安全帶、不穿防滑鞋者。

2、穿拖鞋、高跟鞋、裙裝或赤腳、赤膊上班作業者;機床作業不戴手套，不戴防護鏡者。

3、在油庫、料庫庫房內，乙炔發生器室，木工棚內吸煙、動火者。

4、在高處、水上工作平臺上作業，追拉推打開玩笑者。

5、施工機械、車輛超座載人以及無<特種作業人員操作證>、<駕駛證>駕駛他人施工機械、車輛者。

6、有意損壞安全網、安全帶、安全標志、交通標志、通航信號、消防器材者。

7、不聽安全人員勸告或故意辱罵、動手阻撓安全人員正常工作者。

施工現場管理制度9

企業為了保證生產設備正常安全運行，保持其技術狀況完好并不斷改善和提高企業裝備素質而編制的一些規定和章程。一般應包括：設備管理體制及機構設置的規定，固定資產設備管理制度，設備前期管理制度，設備管理制度改造、更新設備管理制度，進口設備、重點設備管理制度，檢修計劃設備管理制度，檢修技術設備管理制度，設備管理與維修的財務管理制度，設備統計、考核制度，設備事故管理制度，壓力容器等特殊設備管理制度，設備的使用、操作、維護和檢修規程，潤滑設備管理制度規范，備件管理辦法等。

一、設備使用、維護規程的制訂、修改與執行

設備使用、維護規程是根據設備使用、維護說明書和生產工藝要求制定，用來指導正確操作使用和維護設備的法規。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設備使用規程和維護規程。

規程制定與修改的要求

1、廠（礦）首先要按照設備管理制度規定的原則，正確劃分設備類型，并按照設備在生產中的地位、結構復雜程度以及使用、維護難度，將設備劃分為：重要設備、主要設備、一般設備三個級別，以便于規程的編制和設備的分級管理。

2、凡是安裝在用的設備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護規程。

3、對新投產的設備，廠（礦）要負責在設備投產前30天制訂出使用、維護規程，并下發執行。

4、當生產準備采用新工藝、新技術時，在改變工藝前10天，生產廠（礦）要根據設備新的使用、維護要求對原有規程進行修改，以保證規程的有效性。

5、崗位在執行規程中，發現規程內容不完善時要逐級及時反映，規程設備管理專業人員應立即到現場核實情況，對規程內容進行增補或修改。

6、新編寫或修改后的規程，都要按專業管理承包制的有關規定分別進行審批。

7、對使用多年，內容修改較多的規程，第三年要通過群眾與專業管理相結合的方式，由廠（礦）組織重新修訂、印發，并同時通知原有規程作廢。

8、當設備發生嚴重缺陷，又不能立即停產修復時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規程，由廠（礦）批準執行。缺陷消除后臨時規程作廢。

設備管理使用、維護規程必須包括的內容：

（一）設備使用規程必須包括的內容：

1、設備技術性能和允許的極限參數，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等；

2、設備交接使用的規定，兩班或三班連續運轉的設備，崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，內容包括：設備運轉的異常情況，原有缺陷變化，運行參數的變化，故障及處理情況等；

3、操作設備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序；

4、緊急情況處理的規定；

5、設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等；

6、設備運行中故障的排除。

（二）設備維護規程應包括的內容：

1、設備傳動示意圖和電氣原理圖；

2、設備潤滑“五定”圖表和要求；

3、定時清掃的規定；

4、設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內容、標準狀況參數、周期（時間）、檢查人等；

5、運行中常見故障的排除方法；

6、設備主要易損件的報廢標準；

7、安全注意事項。

設備使用、維護規程的貫徹執行

1、新設備投入使用前，要由廠（礦）專業主管領導布置貫徹執行設備使用、維護規程，規程要發放到有關專業、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到堆積不離崗。

2、生產單位要組織設備操作人員認真學習規程，設備專業人員要向操作人員進行規程內容的講解和學習輔導。

3、設備操作人員須經廠級組織的規程考試及實際操作考核，合格后方能上崗。

4、生產單位每周都要組織班組學習規程，車間領導及設備管理制度人員，每月要對生產班組規程學習情況進行抽查，發現問題及時解決，抽查情況納入考核。

二、設備管理制度內容

設備技術狀況的管理

對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。

各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。

設備潤滑管理

（一）對潤滑設備管理制度工作的要求：

1、各單位機動部門設潤滑專業員負責設備潤滑專業技術管理工作；廠礦或車間機動科（組）設專職或兼職潤滑專業員負責本單位潤滑專業技術管理工作；修理車間（工段）設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。

2、每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執行。

3、各廠礦要認真執行設備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。

4、對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。

5、潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。

6、認真做到廢油的回收

施工現場管理制度10

隨著經濟建設的深化，全國的建筑市場有了長足的發展，無論是數量還是質量都有明顯的提高，施工現場管理是建設行政主管部門近年來大力推行并行之有效的工程施工管理制度。抓好施工現場管理，對于提高施工企業管理水平，加快施工進度，保證工程質量，保證安全施工，增強施工企業的經濟效益，建立良好的建筑施工企業外部形象，都有著重要的意義。

但是作為高危行業以及多種原因的存在，現在還有不少的施工現場不同程度地存在著安全隱患，有許多危險源沒有真正受控。下面就施工現場管理及施工現場安全存在的問題和對策談以下淺顯的見解。

一、基層領導對安全管理工作的認識和支持很重要，是安全活動開展得成功與否的有力保障。

安全員的工作離不開公司領導和分公司領導的大力支持和鼓勵。在現場施工中，安全員面對的是一支支安全意識、安全知識都參差不齊的施工隊伍，有的施工隊伍對安全檢查監督根本不放要眼里，這個時候，更需要項目班子的嚴肅、原則而明確的支持態度來保證實施。三號線瀝大區間盾構項目部的安全工作就能到了項目部領導的高度重視，體現了項目部領導對安全員的安全管理工作明確、毫不含糊的'支持態度，如分包隊伍的每個月的結算都要經過安全組的簽字確認才能支取進度款，這一點在以往是沒有聽過的。

二、完善的制度和強有力的執行力度是確保生產安全的基本保證。

沒有完善的制度，在生產中就變得漫無目的，沒有約束，有了完善的制度而沒有強有力的管理，生產中就會到處見到違章的現象，違章現象得不到遏制，就勢必造成或輕或重的事故，而現實中，小事故背后隱藏著不可預測的災難。所以在生產過程中對大小事故要一樣重視，要不“千里之堤潰于蟻穴”。安全生產崗位責任制的落實是搞好安全工作深入開展的根本，假如每個人都能明白自己的崗位責任，盡職盡責做好本職工作，生產中就可減少很多麻煩。有了制度，管理力度也要跟上，否則制度形同虛設，只圖現場表面文章的華麗，而不務實，實際上還是隱患多多，所以要建立安全生產長效管理機制，做到每一層有安全目標、每一層有安全措施、人人有安全責任，層層簽訂責任書，每一層有人抓，事事有人管，一級抓一級，一級對一級負責，避免安全生產責任自上而下“層層衰減”的現象，做到認識到位、措施到位、管理到位，形成強有力的激勵約束機制，讓人人都有重任在肩上的感覺。

1.建立項目經理負責制，確保施工現場管理決策的貫徹實施。

建立項目經理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施，是全面加強施工現場管理的需要。項目經理是整個施工過程的具體組織者和指揮者，是加強施工現場管理組織的保證。必須重視項目經理的選配和使用，把那些有專業技術、懂經營、會管理、政治素質高、年富力強的同志充實到第一線，擔負起項目經理的重任。同時，還要注重項目經理班子的建設，配備得力人員，組成一個精明強干的戰斗集體，全面落實施工現場的各項管理措施，把整個施工現場管理好。

2.科學的施工組織設計，是抓好施工現場管理的關鍵環節。

施工組織設計是施工現場管理的總抓手，必須緊密結合施工現場實際，采取科學的手段，認真研究和編制，經建設單位及監理單位審查確認后，要確保在整個施工過程中貫徹實施。

3.安全施工是施工現場管理的重要內容，要建立嚴格的安全生產管理制度和安全保障制度，落實各項安全生產責任制重點加強對施工用電、腳手架和施工機械的安全管理，確保在施工過程中不出現任何問題。要加強對施工人員安全生產知識的教育，使所有施工人員都懂得安全生產知識，掌握安全生產要領，嚴格按照安全操作規程組織施工。對于不安全的因素要及時檢查排除，不允許安全隱患存在。

三、安全員要端正工作態度，安全員的態度影響管理的深度。

安全員首先要深入施工現場認真謙虛學習，特別是剛入行的安全員更要注意這一點。安全員要沉得住氣，要深入生產一線才能熟悉新的工作場所，學習新的施工工藝，掌握新的技術，才能發現作業工人的通病和種種隱患。如我司初次接觸地鐵盾構工程，剛開始，安全員對盾構施工一無所知。安全員恐怕生產中發生什么意外，所以每天就與作業工人同上班同下班，蹲作業面，從中學到不少專業知識，同時才知道他們的隱患是在何種環境下產生的。有了較深層次的了解，才能有的放矢，不斷完善補充安全技術交底和操作規程的內容，工人和安全員都得到了共同進步，關系也融洽多了。所以安全員深入現場觀察和學習，這一環節很重要。

安全員管理的依據來自現場的觀察，而不是坐在辦公室里憑空想象，只有依據現場發現的作業通病，制定有針對性的治理整頓措施，才能收到事半功倍的效果。

四、安全員要有強烈的責任感和職業道德，還要有不計較個人得失的大局觀念，特別是面對聯營單位和分包隊伍。

面對市場經濟不要以工資、獎金分配不公和打擊報復等不良社會風氣影響工作情緒，對待挫折和不理解更要有樂觀態度，要有強烈的責任感、要有職業道德，還要用一個人的良心去工作，同時也很有必要對工人灌輸用良心與道德去工作的最原始、最基本的觀點。

五、安全員的角色在安全生產管理中舉足輕重，他的綜合素質，直接影響管理水平。

安全管理人員要有較高的綜合知識水平，不僅要求能夠獨立發現問題，更需要有獨立解決實際問題的能力。因此安全員的角色就顯得更為重要，這個安全員能較好地全面檢查現場嗎?很顯然安全員的專業水平就顯得重要，綜合水平較高而且經驗較豐富的一個安全員往往可以替代多個部門的檢查人員。

六、加大施工現場設備管理和環境管理

1.加強施工現場設備管理，保障機械設備始終處于良好狀態。

要建立健全設備管理制度和管理目標責任制，嚴格各種操作規程、安全保障和維護保養制度，采取各種有效措施，保障機械設備始終處于完好狀態，保證施工任務的順利進行。

2.加強施工現場的環境管理，創建文明的施工現場環境和秩序。

施工單位必須嚴格遵守國家有關環境保護的法律規定，采取各種有效措施，控制施工現場內各種影響環境的污染物產生，杜絕對環境的污染和危害;要建立嚴格的現場環境管理制度，加強對廢水、廢物、粉塵、噪音、有害氣體的管理，盡量將危害減少到最低程度。同時，對施工人員的生活環境也要下力氣抓緊抓好。

七、結束語

綜上所述，對于施工現場，我們要有足夠的認識，充分管理者和施工人員的積極性、主動性，靈活地創新管理手法，才能有效地管好施工現場，確保生產安全。

施工現場管理制度11

施工現場宿舍管理制度

一、每個班組要認真維護、保持宿舍內的衛生，并指派責任心強的人進行專門負責管理，宿舍內嚴禁隨意訂釘、晾曬衣物、被褥，如需晾曬必須到指定曬衣場晾曬。

二、班組長要教育班組人員愛護宿舍內的各種生活設施，每個宿舍必須配備六張上下鋪鐵床，規定每個宿舍內要按照每人兩平方米的生活空間進行設置，不準超出范圍進行安置。

三、每天班前要指派專人打掃宿舍，將宿舍內的垃圾傾倒至垃圾箱內，嚴禁亂潑臟水或亂扔剩飯和其它雜物。

四、宿舍內要求統一褥單，被褥鋪疊整齊。對洗漱用品以及個人物品統一擺放整齊，床下嚴禁堆放各種雜物。

五、對宿舍人員應實行掛牌管理，嚴禁私自容留非本工地人員住宿。

六、班組要認真教育工人，穿戴整齊、講究衛生。宿舍內要經常通風。

七、宿舍內嚴禁酗酒、賭博，打架斗毆。如有違反者每次罰款20xx元。

八、嚴禁在宿舍內使用電爐子、電暖氣或做飯菜。經檢查發現者每次罰款500元。

九、嚴禁私自接拉電源線，不得有裸露線或掛脖線，如有違反者每次處罰款200元。個班組人員要認真做到電褥子離人斷電。

十、由于班組管理原因造成宿舍內外彩板墻、棚有釘子眼、坑包等現象的，每處罰款班組500元；室內燈具、開關因人為損壞的，每處罰款200元；門、窗、鎖因人為損壞的，每處罰款1000元。

十一、如班組因管理不善造成宿舍損壞嚴重的，按照原價賠償，同時板房歸班組個人所有。

施工現場管理制度12

1、在各作業班組進入工地后正式上崗作業前，項目部必須對班組職工進行“三級”安全教育(班組教育、項目部教育、企業安全管理教育)，并建立教育記錄擋卡;如果由于安全技術交底不清楚、不全面，職工發生工傷事故，必須追究教育或交底人的責任。

2、各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，應付差使。

3、項目部要經常組織干部學習有關安全生產的法律、法規，學習規范和標準，學習安全技術操作規程等，通過學習達到熟練掌握和運用的目的。

4、要堅持開展每周星期一安全活動日活動，每次活動要有組織、有內容、有目的、有要求，一般可小結上周安全工作情況，根據本周工作情況提出和強調搞好安全工作的措施，同時也有針對性的選學一些安全操作規程;安全活動的目的、內容及具體安排，由項目部專職安全員負責，項目經理或其他管理人員不得占用安全活動日時間召開其它會議和進行其他工作。

5、對新入場的職工在分配工作之前，必須進行三級安全教育，，項目部進行專業安全技術規程及規章制度的教育，班組進行具體的安全教育工作。

6、凡要求持證上崗的特種專作業人員，項目部必須于當地勞動部門聯系，進行安全技術培訓，經考核取得特種作業人員操作證方可上崗;上崗前仍應進行安全教育和安全技術交底。

7、職工更換工種或從事第二工種作業時，項目部必須重新對其進行安全培訓和安全規程的學習，并經考核合格后方可上崗。

8、施工當中采用新技術、新機具、新設備和新工藝方法時，項目部應對操作人員進行操作技術培訓和安全技術教育，經考核合格后方可作業。

安全檢查制度

安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產的重要手段和措施。為了不斷改善生產條件和作業環境，使作業環境達到最佳狀態。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產，特制定安全檢查制度如下：

一、安全檢查的內容：按照建筑部頒發的《建筑施工現場安全檢查評分標準》，對照檢查執行情況;基槽臨邊的防護;施工用電、施工機具安全設施，操作行為，勞動防護用品的正確使用和安全防火等。

二 、安全檢查的方法：

定期檢查、突擊性檢查、專業性檢查、季節性和節假日前后的檢查和經常性檢查。

三、項目部施工工地每周檢查一次，由項目經理組織;各施工隊每天檢查，由施工負責人組織，生產班組對各自所處環境的工作程序要堅持每日進行自檢，隨時消除不安全隱患。

四、認真履行消防安全管理制度，對安全隱患作檢查：

同行業或兄弟單位發生重大傷亡事故、設備事故、交通、火災事故，為了吸取教訓，采取預防措施，根據事故性質，特點，組織突擊檢查。

五、專業性檢查：

針對施工中存在的突擊問題，如：施工機具、臨時用電等，組織單項檢查，進行專項治理。

六、季節性和節假日前后檢查：

針對氣候特點，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛;針對重大節假日前后，防止職工紀律松懈，思想麻痹，要認真搞好安全教育，落實安全防范措施。

七、經常性檢查：安全職能人員和項目經理部、安全值班人員，應經常深入施工現場，進行預防檢查，及時發現隱患，消除隱患，標準施工正常進行。

各種類型的檢查，必須認真細致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書，落實專人限期整改。

安全技術交底制度

嚴格進行安全技術交底，認真執行安全技術措施，是貫徹安全生產方針，減少因工傷事故，實現安全生產的重要保證。為了確保安全生產，把安全貫穿于生產的全過程，根據我企業實際情況，特制定安全技術交底制度如下：

1、工程開工前，由施工負責人和技術負責人組織有關人員根據工程特點、所處地理環境和施工方法制定細的安全技術措施，報上級有關技術、安全部門批準。批準的安全技術措施具有技術法規的作用，必須認真貫徹執行。

2、工程開工時，由總工程師和技術負責人向組織施工的項目經理、施工員、安全員、班組長進行詳細的安全技術交底，使執行者了解其道理，為安全技術措施的落實打下基礎。

3、每個單項工程開工前，工地項目經理要組織施工員向實際操作的班組成員將施工方法和安全技術措施作詳細講解，并以書面形式下達班組。

4、施工員根據單項工程安全技術措施的安全設施、設備及安全注意事項的實施填寫《安全技術交底表》責任人落實到班組、個人、履行簽字驗收制度。

5、施工現場的生產組織者，不得對安全技術措施方案私自變更，如由合理的建議，應書面報總工程師批準，未批之前，仍按原方案貫徹執行。

6、安全職能部門要以施工安全技術措施為依據，以安全法規和各項安全規章制度為準則，經常性的對工地實施情況進行檢查，并監督各項安全技術措施的落實。

班前安全活動制度

1、在各作業班組進入工地后正式作業前，項目部必須對班組職工進行“三級安全教育”并建立教育記錄檔卡。

2、項目部必須同各作業班組長和職工簽定安全生產責任合同，并進行有針對性的書面安全技術交底，交底雙方必須履行簽字手續。

3、每天上班前，各作業班組長必須對本班組職工進行全面而又有針對性的安全教育活動，主要強調當天作業的安全注意事項，檢查職工的安全防護用品佩帶情況，觀察和了解職工當天的情緒和心理狀態。

4、對施工機械、機具，在投入正常運行前，必須進行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護裝置和安全保護措施;二查其性能是否正常，按先檢修后運行的操作程序操作，特別是容易發生事故隱患的機械，必須在班前進行檢修、檢查其安全狀態，發現事故隱患應立即停機維修，修好試機正常后在使用。

5、凡班前酗酒者，一律不準進入施工現場;凡是不具備上崗作業條件者，一 律不得上崗作業。

6、項目部班前安全活動必須有書面記錄，由項目安全員簽字確認，企業安全管理科進行監督檢查。

公司值班管理制度

為了加強安全管理，消除生產過程中的不安全因素和 安全管理中的薄弱環節，把安全工作落到實處根據我項目部的實際情況，制定安全生產值班制度。

一、項目經理部安全值班制度：

項目經理部成員，都必須輪流堅持安全值班，每人一周時間。在值班期間，盡職盡責作好安全管理工作詳細檢查各作業面的安全生產情況，發現事故隱患，立即采取果斷措施整改。對進入現場不戴安全帽，高處懸空作業不系安全帶，穿拖鞋等情況，按處罰規定給予處理。值班期間，上下清查人數，凡工地有加班加點的人作業，值班人不得離開現場。參加值班期內發生的工傷事故調查、分析、作好值班記錄，按時交接班。

二、工地看場人員安全責任：

工地看場人員，除搞好安全保衛工作外，應對進現場的外來人員進行登記，清查發現有新增人員要及時向工地負責人匯報。并在工地門口設安全監督崗，對進入現場不戴安全帽、穿拖鞋、帶小孩者，有權制止，不得讓其人進入施工現場。

三、各級值班人員，必須盡職盡責，作好安全值班工作，在值班期間，擅離崗位，不負責任，導致發生事故，將追究值班人員的直接安全責任。

施工現場管理制度13

1.施工現場平面布置要嚴格執行施工組織設計施工平面圖。

2.施工現場要嚴格執行分片包干和個人崗位責任制,做到整個現場清潔整齊文明。

3.施工現場道路和場地必須平整、堅實,并有排水措施,道路要暢通,不得塵土飛揚。

4.各種材料及構配件按要求,分規格碼放整齊、合理保管,使用方便。

5.工人操作地點和周圍必須清潔整齊,干活腳下清、活完料凈,施工垃圾和灑漏的砼要及時清理。

6.現場要有工程成品保護措施,不得有碰撞,損壞現象。

7.建筑物內外,禁止隨地大小便,經常保持清潔衛生。

施工現場管理制度14

1、制度內容及適用范圍

本制度主要內容為:

1、圖紙自審制度;

2、圖紙會審制度;

3、施工組織設計(方案)的編制與管理;

4、施工作業指導書的編制與管理;

5、技術交底制度;

6、技術核定制度;

7、單位工程施工記錄制度;

8、技術復核制度;

9、隱蔽工程驗收制度;

10、科技開發和推廣應用管理制度;

11、施工技術總結;

12、技術標準管理制度;

13、工程技術檔案制度。

2、圖紙自審制度

2.1圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織。

2.2接到圖紙后,項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審,并提出各專業自審記錄。

2.3及時召集有關人員,組織內部會審,針對各專業自審發現的問題及建議進行討論,弄清設計意圖和工程的特點及要求。

2.4圖紙自審的主要內容:

2.4.1各專業施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。

2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全,規定是否明確,三者有無矛盾。

2.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。

2.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。

2.4.5建筑施工圖與結構施工圖,結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛、通等專業施工圖的軸線、位置(坐標)、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

2.4.6圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。

2.5圖紙經自審后,應將發現的問題以及有關建議,做好記錄,待圖紙會審時提交討論解決。

3、圖紙會審制度

3.1圖紙會審目的

了解設計意圖,明確質量要求,將圖紙上存在的問題和錯誤,專業之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。

3.2會審參加人員

項目經理、項目技術負責人、專業技術人員、內業技術人員、質檢員及其它相關人員。

3.3會審時間

一般應在工程項目開工前進行,特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應時)。

3.4會審組織

一般由建設單位組織,項目部應根據施工進度要求,督促業主盡快組織會審。

3.5會審內容

3.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。

3.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題,是否符合現場實際地質情況。

3.5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致,與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。

3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確,核對建筑、結構、上下水、暖衛、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符,相互間的關系尺寸、標高是否一致。

3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標高是否符合要求,與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。

3.5.6審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。

3.5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾,結構圖中是否有鋼筋明細表,若無鋼筋明細表,鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,采用哪些特殊材料、構件與配件,貨源如何組織。

3.5.9對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。

3.5.10設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素,要求設計單位予以改變部分設計的,審查時必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。

3.6會審程序

3.6.1會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、監理、分包協作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。

3.6.2會審分“專業會審”和“綜合會審”,解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾

及施工配合問題。無論“專業”或“綜合”會審,在會審之前,應先由設計單位交底,交待設計意圖、重要及關鍵部位,采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準,而后再由各單位提出問題。

3.6.3會審時,由項目內業技術人員提出自審時的統一意見]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄,由各參加會審單位蓋章后生效。

3.6.4根據實際情況,圖紙也可分階段會審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等:當圖紙問題較多較大時,施工中間可重新會審,以解決施工中發現的設計問題。

3.7會審記錄內容

3.7.1工程項目名稱(分階段會審時要標明分項工程階段)。

3.7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。

3.7.3會審地點(地點要具體),會審時間(年、月、日)。

3.7.4會審記錄內容:

1)建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問題、由設計予以答復修改的。(要注明圖別、圖號,必要時要附圖說明)

2)施工單位為便于施工,施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。(要注明圖別、圖號,必要時附圖說明)

3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。

4)列出參加會審單位名稱,并蓋章后生效。

3.8會審記錄的發送

3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業內技術人員移交給項目資料員,由資料員發送。

3.8.2會審記錄發送單位

1)建設單位(業主)

2)設計單位

3)監理單位

4)項目部:技術、質安、經營預算、工程等部門。專業技術人員、有關隊(班組)、預算員,資料員自存三份作交工資料用。

4、施工組織設計(方案)的編制與管理

4.1施工組織設計的作用

本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件,也是工程編制月、周作業計劃的基礎,分部分項工程施工作業設計的依據。

4.2編制原則

4.2.1嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交付使用期限。

4.2.2按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準及操作規程,采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合,體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理,同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。

4.2.3合理安排施工順序,做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現場的施工準備工作。

4.2.4必須采用網絡計劃技術、計劃協調技術和系統分析方法安排施工進度。積極開發計算機的推廣和應用。合理安排季節性施工的工程項目,保證施工活動的連續性和均衡性。

4.2.5結合現場及項目部實際情況,開展方案對比,選擇擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工流向、施工方法,勞動組織,技術組織措施等。

4.2.6盡量減少臨時設施,采用動態管理等方法,合理儲存物資,減少物資運輸量,科學地不止施工平面圖,減少施工用地,做到文明施工。

4.2.7執行《計量管理手冊》和程序文件,加強計量器具、數據管理,使用法定的計量符號、單位。

4.3編制施工組織設計的部門和責任

4.3.1單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持,組織項目部內業技術人員、專業技術人員及公司的技術部門參加編制,生產、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時,必須密切配合。

4.3.2由項目內業技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄,經項目技術負責人

審定后,由項目技術負責人對參加編制人員進行分工,規定完成時間。

4.3.3各編制人員完成各自的編寫任務后,由內業技術人員匯總初稿,交項目技術負責人。

4.3.4項目技術負責人接到初稿后,組織編制人員、項目經理及有關人員對初稿進行討論,提出修改建議和需要增加的內容等。

4.3.5公司技術部門對初稿進行修改后定稿。

4.4施工組織設計的編制和報批

4.4.1施工組織設計的編制應以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設計編制大綱》(試行)中規定格式、順序、內容及要求來組織編寫。

4.4.2一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核,公司總工程師批準,并報局科技處備案。

4.4.3大型或特殊工程的施工組織設計應由公司總工程師進行審核,報局總工程師批準。

4.4.4特大或群體項目施工組織總設計由局科技處審核,報局總工程師批準。

4.5施工組織設計的修改變更

由于施工條件發生變化,施工方案、施工方法有重大變更,實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充,并經原審批單位批準后執行。

4.6施工組織設計的交底

4.6.1經過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經理主持,項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底,介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。

4.6.2交底手續應表明時間、地點、交底人簽字,保存記錄并歸檔。

4.7單位工程施工組織設計發放范圍及管理

4.7.1經批準后的單位工程施工組織設計由技術部門發放給項目三份及有關專業人員、專業施工隊。

4.7.2項目資料員收到技術部門發來的施工組織設計后,列表登記發放,發放范圍為項目技術負責人、內業技術人員、資料員等。

5、施工作業指導書的編制與管理

5.1施工作業指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的,是具體指導分部分項工程施工的技術文件。

5.2施工作業指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據,按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經濟合理的施工方案和方法,是對施工組織設計的進一步細化。

5.3分部分項工程作業指導書由項目技術負責人主持編制,項目內業技術人員以及有關人員參加編制。

5.4分部分項工程作業指導書由項目技術負責人審批并督促實施。

5.5分部分項工程作業指導書的編制內容

5.5.1施工方案和施工方法。

5.5.2施工進度計劃。

5.5.3勞動力計劃及勞動組織。

5.5.4機具設備計劃,特別是主要施工機具。

5.5.5主要材料需用量計劃。

5.5.6技術組織措施,保證工程質量、安全生產、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。

5.6經批準后的施工作業指導書,由內業技術員交資料員登記發放。

5.7施工作業指導書的發放范圍:技術、質檢、生產、安全、項目技術負責人、內業技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。

6、技術交底制度

6.1在工程正式施工前,通過技術交底使參與施工的技術人員和工人,熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準,做到心中有數。

6.2項目技術交底分三級:項目技術負責人向項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底(必要時擴大到班組長)并做好記錄;隊技術員向班組進行分部分項工程交底;班組長向工人交底。

6.3技術交底范圍劃分

6.3.1單位工程施工組織設計經批準后,由項目技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底,交底參加人員也可擴大到班(組)長,視具體情況確定。

6.3.2專業隊技術員對班(組)技術交底,是各級技術交底的關鍵,必須向班(組)長(必要時全體人員)和有關人員反復細致地進行。

6.3.3班(組)長向工人技術交底;班(組)長應結合承擔的具體任務向班(組)成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。

6.4技術交底的要求

6.4.1除領會設計意圖外,必須滿足設計圖紙和變更的要求,執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。

6.4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底,對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程,更應認真作技術交底。

6.4.3對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術交底時,應著重強調各種事故的預防措施。

6.4.4技術交底必須以書面形式,交底內容字跡要清楚、完整,要有交底人、接受人簽字。

6.4.5技術交底必須在工程施工前進行,作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。

6.5技術交底的內容

6.5.1項目部技術交底的主要內容

1)單位工程施工組織設計或施工方案。

2)重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙;根據工程特點和關鍵部位,指出施工中應注意的問題;保證施工質量和安全必須采取的技術措施。

3)重點單位工程總記與交叉作業過程中如何協作配合,雙方在技術上措施上如何協調一致。

4)本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。

5)土建與設備安裝工藝的銜接,施工中如何穿插與配合。

6)交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。

7)設計變更和技術核定中的關鍵問題。

8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。

9)技術組織措施計劃中,技術性較強,經濟效果較顯著的重要項目。

6.5.2施工對技術交底的主要內容

1)施工圖紙。

2)施工組織設計或施工方案。

3)重要的分部(項)工程的具體部位,標高和尺寸,予埋件、預留孔洞的位置及規格。

4)土建與水、電、暖、設備安裝之間,各工種之間,隊與隊之間在施工中交叉作業的部位和施工方法。

5)流水和立體交叉作業施工階段劃分。

6)重要部位,冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。

7)保證質量、安全的措施。

8)單位工程測量定位,建筑物主要軸線、尺寸和標高。

9)現澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。

10)預制、現澆構件配筋規格、品種、數量和制作、綁扎、安裝等要求。

11)管線平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。

12)單位工程平面布置圖。

13)砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養護方法等。

14)焊接程序和工藝。

15)打樁、構件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄,設備開箱、設備試運轉記錄、測試打壓記錄等填寫方法。

6.6技術交底記錄的歸檔,實行誰負責交底,誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。

7、技術核定制度

7.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題,屬于設計產生的,由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位(施工單位、建設單位(業主)、監理單位);屬建設單位原因產生的,由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單,并通知有關單位。

7.2在施工過程中,因施工條件、材料規格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因,需要進行施工圖修改時,由施工單位提出技術核定單。

7.3技術核定單由項目內業技術人員負責填寫,并經項目技術負責人審核,重大問題須報公司總工審核,核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰,變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內容和要求等。

7.4技術核定單由項目內業技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證,經認可后方生效。

7.5經過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發放施工班組、預算員、質檢員;技術、經營預算、質檢等部門。

8、單位工程施工記錄制度

8.1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段,有關施工技術方面的記錄;在工程竣工若干年后,其耐久性、可靠性、安全性發生問題而影響其功能時,是查找原因,制定維修、加固方案的依據之一。

8.2單位工程施工記錄,由項目部各專業責任工程師負責逐日記載,直至工程竣工,人員調動時,應辦理交接手續,以保證其完整性。

8.3單位工程施工記錄的主要內容

8.3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期,技術資料供應情況。

8.3.2因設計與實際情況不符,由設計(或建設)單位在現場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。

8.3.3重要工程的特殊質量要求和施工方法。

8.3.4在緊急情況下采取的特殊措施的

施工方法。

8.3.5質量、安全、機械事故的情況,發生原因及處理方法的記錄。

8.3.6有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。

8.3.7氣候、氣溫、地質以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。

8.4施工記錄的記載方法

項目部技術負責人在各分部工程施工完成后,將逐日記錄的施工、技術處理等情況加以整理,擇其關鍵記述,填寫在單位工程施工記錄表上,并經主任工程師或技術科有關負責人審核是否確實,并簽名后,納入施工技術資料存檔。

9、技術復核制度

9.1在施工過程中,對重要的和影響全面的技術工作,必須在分部分項工程工程正式施工前進行復核,以免發生重大差錯,影響工程質量和使用。當復核發現差錯應及時糾正,方可施工。

9.2技術復核的主要內容

9.2.1建筑物的位置和高程:四角定位軸線(網)樁的坐標位置,測量定位的標準軸線(網)樁位置及其間距,水準點、軸線、標高等。

9.2.2地基與基礎工程設備基礎:基坑(槽)底的土質;基礎中心線的位置;基礎底標高、基礎各部尺寸。

9.2.3砼及鋼筋砼工程:模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度;現澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度;預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。

9.2.4磚石工程:墻身中心線、皮數桿、砂漿配合比等。

9.2.5屋面工程:防水材料的配合比,材料的質量等。

9.2.6鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。

9.2.7管道工程:各種管道的標高及其坡度;化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。

9.2.8電氣工程:變、配電位置;高低壓進出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。

9.2.9工業設備、儀器儀表的完好程度、數量及規格,以及根據工程需要指定的復核項目。

9.3技術復核記錄由所辦復核工程內容的技術員負責填寫,技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄,并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。

9.4技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

9.5技術復核記錄由所辦技術員負責交項目資料員,資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。

10、隱蔽工程驗收制度

10.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。

一般分部(項)隱蔽工程由施工隊長(技術員)組織驗收,邀請建設單位和設計單位派人參加;重要的請項目部主任工程師和技術科、治安科參加。

10.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一,隱蔽工程經三方共同驗收后,應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術隊長(技術員)或該項工程施工負責人填寫,工程處質檢員和建設單位代表共同回簽。

10.3不同項目的隱蔽工程,應分別填寫檢查記錄表應復寫一式五份,建設單位、計劃、經營部門各一份,自存二份歸檔。

10.4隱蔽工程項目及檢查內容

10.4.1地基與基礎工程:地質、土質情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。基礎斷面尺寸,樁的位置、數量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。

10.4.2鋼筋砼工程:鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況,預埋件的數量及位置,預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度,以及材料代用等情況。

10.4.3磚砌體:抗震、拉結、磚過梁配筋部位品種、規格及數量。

10.4.4木結構工程:屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。

10.4.5屏蔽工程:構造及做法。

10.4.6防水工程:屋面、地下室、水下結構物的防水找平層的質量情況、干燥程度、防水層數、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度,屋面保溫層做法,防水處理措施的質量。

10.4.7水暖衛暗管道工程:位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。

10.4.8鍋爐工程:保溫前脹管情況,焊接、接口位置,螺栓固定及打泵試驗等。

10.4.9電氣線路工程:導管、位置、規格、標高、彎度、防腐、接頭等,電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。

10.4.10完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。

10.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容

10.5.1單位工程名稱,隱蔽工程名稱、部位,標高、尺寸和工程量。

10.5.2材料產地、品種、規格、質量、含水率、容重、比重等。

10.5.3合格證及試驗報告編號。

10.5.4地基土類別及鑒定結論。

10.5.5砼、砂漿等試塊(件)強度、報告單編號,外加劑的名稱及摻量。

10.6填寫隱蔽工程檢查記錄,文字要簡練、扼要,能說明問題,必要時應附三面圖(平、立、剖面圖)。

11、科技開發和推廣應用管理制度

11.1項目科技開發和推廣應用“四新”成果,由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃,落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等,并組織實施。

11.2項目經理參與科技開發和推廣應用計劃的編制,并負責解決科技開發和科技推廣項目所需的經費和人員。

11.3項目內業技術人員協調項目技術負責人編制科技開發和推廣應用計劃,并參與實施工作,協助項目技術負責人、隊技術員解決實施過程中出現的技術、質量問題,負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作,并進行總結。

11.4對科技開發和推廣應用項目在工程上實施后,取得的經濟效益,應按規定每季向公司(區域公司)上報,本項工作由項目內業技術人員負責填報。

12、施工技術總結

12.1施工技術總結的編寫范圍

采用“四新”(新技術、新工藝、新材料、新設備)的項目;本企業首次施工的特殊結構工程,新穎的高級裝飾工程,引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目。

12.2編寫內容和要求

12.2.1總結要簡明扼要地介紹工程概況,以圖、表形式為主,文字敘述為輔。

12.2.2涉及采用的施工方法,包括方案的優化選擇,主要的技術措施和實施效果;采用的先進技術、工藝的經濟比較結果,技術性能、關鍵技術與國內外先進技術相比達到的先進程度;質量要求和實際達到的情況,勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項,經驗教訓和體會,易出現的質量問題和防治對策,需要有待進一步解決的技術問題,技術經濟效益對比等,要詳細敘述。

12.2.3施工中采用的標準、規范、規程、規定。

12.2.4施工中采用的質量和安全保證體系和實施措施,文明施工和成品保護措施。

12.2.5提供必要的插圖、照片,條件許可時應提供施工錄像帶。

12.3項目各類技術人員的職責

12.3.1內業技術人員編制施工技術總結計劃,并與科技開發和推廣計劃一并下達。

12.3.2施工技術總結由項目技術負責人組織編寫,從工程開工之日起,技術負責人應組織人員,分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關技術資料、數據。

12.3.3項目工程及“四新”項目完成后,應立即編寫技術總結,并上報技術管理部門。

12.3.4技術負責人在組織編寫施工技術總結的過程中,項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料;

1)內業部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況;

2)材料部門提供三材節約情況,核實材料節約率;

3)動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況;

4)質檢部門提供達到質量標準的實際水平;

5)實驗室提供試驗、檢測資料;

6)經營部門經濟效益的分析對比工作;

7)財務部門經濟效益的成本核算工作;

8)安全部門安全防護技術措施資料。

12.4施工技術總結編稿完成經審批后,由項目內業技術人員負責向公司技術部門上報。

13、技術標準管理制度

13.1施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規范、標準、規程、規定,以供施工中嚴格執行。

13.2施工過程中,要建立項目的技術標準體系,編制技術標準目錄,本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。

13.3標準管理工作由項目技術負責人主持,項目資料員具體負責。

13.4項目工程所需的各類規范、標準,根據項目編制的技術標準目錄配齊,保證滿足工程需要。

13.5配給專業隊、質檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規范、規定、規程,須按登記發放。當有關人員調離本項目部時,應上交資料員。

13.6當某標準作廢時,標準化管理人員應及時通知有關人員,交舊發新防止作廢標準繼續使用。

14、工程技術檔案制度

14.1工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。

14.2單位工程必須從工程準備開始,就建立工程技術檔案,匯集整理有關資料,并貫穿于施工的全過程,直到交工驗收后結束。

14.3凡列入工程技術檔案的技術文件、資料,都必須經各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況,要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統化、表格化、字跡工整,并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。

14.4工程技術檔案內容分類

14.4.1是為了構建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件;在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設單位保存(稱為交工技術資料)。

14.4.2是為了系統地積累施工經驗的經濟技術資料,并由施工單位保存(稱為施工技術資料)。

14.5工程技術檔案是永久性保存文件,必須嚴格管理,不得遺失、損壞,人員調動必須辦理移交手續。由施工單位保存的工程檔案資料,一般工程在交工后統一交項目部資料員保管,重要工程及新工藝、新技術等由技術科資料室保存;并根據工程的性質確定保存期限。

14.6各種技術資料檢查評分標準按現行全優工程檢查記錄執行。資料檢查直營公司每季度各項目部檢查一次。

施工現場管理制度15

1 .為提高建筑安裝企業施工管理水平,使現場材料管理工作標準化、程序化、規范化,達到保證質量,縮短工期,降低消耗,提高效益的目的,制訂本制度。

2 .凡施工所需各類材料,自進人施工現場進行保管、使用直至工程竣工,余料清退出現場為止的全過程,均屬于施工現場材料管理的范圍。

3 .施工現場必須由專職材料員進行現場材料的管理工作;材料員必須通過考核,持證上崗;材料員的人員配置以能夠使生產及管理工作正常運行為準。

4 .現場要有切實可行的料具管理規劃、各種管理制度及辦法,并在施工平面布置圖中標明各種料具存放位置。

5 .根據施工組織設計及施工預算編制,上報單位工程用料進料加工等計劃并根據變更洽商及增減預算及時上報變更計劃,數據必須準確真實。

6 .根據施工組織設計(方案)中有關的材料技術節約措施,制訂并實施材料節約計劃,并建立效果考核臺賬。

7 .材料進場必須以施工用料計劃為準,嚴格進行驗收并做好驗收記錄,有關資料(送料憑證、合格證、材質證明等)必須齊全。

8 .現場必須設有材料三級明細賬并及時記賬,材料保管員必須做到現場庫存材料賬物相符,并定期進行材料盤點。

9 .現場材料保管必須遵守如下規定。

( l )需在施工現場外臨時存放在施工程用料時,必須經有關管理部門批準,按規定辦理臨時占地手續且材料碼放不得妨礙交通和影響市容;

( 2 )現場內露天存放的在施工程用料必須按施工平面布置圖中標明的位置,分類、分規格碼放整齊,底墊高度不得小于100 ,地面要平整夯實并有排水措施;大堆料存放應界限分明,避免混放;

( 3 )現場臨時倉庫中存放的料具必須分類分規格碼放整齊,易燃易爆及劇毒物品必須專庫存放;

( 4 )凡施工現場存放的材料,必須依照其物理及化學性能采取必要的防范措施進行保管,如防潮防雨防曬等措施;

( 5 )料區管理區分片包干,責任到人。

10 .施工用料發放必須遵守以下規定。

( l )施工現場必須建立限額發料制度,并設立材料定額員;

( 2 )在施工程用料必須進行限額發料,其中主要材料必須建立定額考核臺賬;

( 3 )限額發料單必須根據施工任務書或施工預算編制;

( 4 )凡超限額用料,必須查清原因,及時簽補限額發料單;

( 5 )按照在限額考核臺賬上的登記,及時進行材料核算。

1 1 .現場材料在使用過程中的管理必須執行如下規定。

( l )水泥庫內外落地灰必須及時清用;

( 2 )砂漿混凝土倒運時必須有防撒落措施,拌合站及施工現場的落地混凝土應及時清用;

( 3 )磚、砂、石及其散料必須隨用隨清,不留料底;

( 4 )合理使用鋼材、木材等料具,嚴禁隨意截鋸;

( 5 )及時回收施工現場剩余料具及包裝容器,并妥善保管及時清退;

( 6 )施工操作人員必須做到活完料凈腳下清;

( 7 )施工現場應設垃圾分揀站,及時集中分揀、回收、利用、清運;

( 8 )施工現場周轉材料的使用及管理按《周轉材料管理規范》執行。

12 .現場要設立材料監督員,以監督檢查現場料具的進場使用和管理,要求做到情況有記錄,原因有分析,責任有落實,處理有結果。

13 .現場材料員要及時登記材料賬目,做到日清月結,并及時向上級主管部門上報材料報表。

14 .現場材料核算員要及時做好材料核算工作,做到數據準確、齊全并有分析。

15.各種原始資料齊全,單據裝訂成冊,報表立卷,賬目成本,妥善保管。16 .凡違反現場材料管理規范的,按照以下規定進行處罰。

( l )對有以下行為之一的責任單位,罰款200元,對單位主要負責人和直接責任者罰款500元。

1 )現場無專職材料員或材料員無上崗證的;

2 )現場無材料管理制度而造成現場材料管理混亂的;

3 )未實行限額領料制度的;

4 )現場保安措施不嚴而造成材料丟失的;

5 )浪費能源的(長流水、長明燈等);

6 )現場料具管理未達到建委下發的《文明安全現場管理標準》的合格標準的。

( 2 )有下列行為之一者應予以損失額的40 %的賠償。

l )上報計劃不準或無依據,而造成積壓和浪費者;

2 )超越權限,違反規定渠道,擅自處理現場材料造成經濟損失者;

3 )對進場材料不認真驗收,造成經濟損失者;

4 )對現場料具保管不善,造成經濟損失者;

5 )在材料發放中不執行限額領料制度,造成材料超耗和浪費者;

6 )違反操作規程,造成料具損壞和浪費者;

7 )違反規定擅自外借、轉租料具造成經濟損失者;

8 )違反規定,擅自處理廢舊料具及包裝容器者;

9 )違反物資政策、物資紀律和廉潔規定,以物謀私,給企業造成經濟損失者。

17 .必須作好相關記錄

( l )材料需要用量計劃表;

( 2 )材料供應計劃表;

( 3 )申請定貨計劃表;

( 4 )采購加工計劃表;

( 5 )材料儲備計劃表;

( 6 )國外進口材料計劃表;

( 7 )材料出人庫臺賬和領料、發料、退換料臺賬;

( 8 )工程竣工材料消耗單統計表。

第五篇：施工現場管理制度

施工現場管理制度

1.施工工地由公司指定工長全權管理，一切現場事物均由工長統一安排，有事需與工長本人直接商談，不可擅自行動。

2.工長有問題要及時與客戶、公司商議，有疑問找公司相關人員解決。施工人員要服從管理，維護公司形象，穿著公司統一工服、佩帶胸牌，尊重客戶，不能與客戶發生沖突，情節嚴重者立即除名。遇到參觀人員及時熱情接待，引導參觀，不得有抵觸情緒。

3.現場施工要自覺遵守施工工藝操作規范，絕不允許偷工減料的事情發生，一經發現，立即除名。

4.施工前要詳細交底，施工圖工長、客戶和工程部人手一份，裝修過程中互相監督，出現問題及時糾正。工程過程中，公司巡檢不定時對各工地進行巡查，發現問題立即報知工程部，瞞報、謊報問題者一經發現，堅決嚴肅處理。

5.注重成品與半成品的保護，不準疊放、堆放，不準放置任何物品，必要時對其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償并扣除當天工資。

6.保持施工現場的衛生環境，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現場禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿；解手到物業指定地點，不準使用客戶潔具及一切用品。違者從重處罰。

7.施工現場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反，每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現場吸煙，工人有義務及時制止，施工現場發現一個煙頭，在場施工人員扣除當天工資。

8.遵守工地的相關管理規定，特別是物業的安全管理規定，和線路等改造規定。

9.材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場，必須使用公司統一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時到工程部領取。

10.注意防盜，防火安全，客戶購買的材料，工長有義務妥善保管,若發生損壞需照價賠償。下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。

11.遒紀守法，不參與社會糾紛，不無事生非，嚴禁閑雜人等逗留于工地。

12.維護公司形象，提高自身道德素質的修養，若受的客戶的好評將給予獎勵。

13.所有現場施工人員必須嚴格遵守此規定，必須張貼于施工現場

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施工管理承諾

我們擁有嚴格的管理制度和工程體系，做到步步工序有保證，道道工序您放心，！

1、我們的準則

1.1遵守法律、法規和有關規定，并應遵循安全、美觀的基本原則，在設計與施工中必須貫徹國家、行業和地方的有關安全、防火、環保、建筑、電氣、給排水等現行標準和技術規程。

1.2設計施工必須確保建筑物原有安全性、整體性，不得任意改變建筑物的承重結構，不得破壞建筑物外立面，如需改動，應由業主到相關部門批準后方可實施。若需開安裝孔洞，在設備安裝后應按原有外墻裝飾效果修整。

1.3采購的裝飾材料質量應符合該產品有關標準的質量要求和設計要求，供貨單位應提供產品質保證書或檢驗報告。施工前，必須由業主、項目經理、施工隊長對材料進行驗收，合格后方可進行施工。

1.4裝飾不得隨意改變排水立管、給水管道、地漏等設施。

1.5對安裝、使用有特殊規定的材料制品和調和施工應按其產品說明書的規定進行。

1.6供需雙方在裝飾前應簽訂施工合同。合同中應包括設計要求、材料選型和等級、施工質量、期限、保修等內容。

2、我們的驗收

2.1管道排列應符合設計要求，管道安裝應固定牢固，無松動，龍頭、閥門安裝平整，開啟靈活，出水暢通，水表運轉正常。采用目測和手感的方法驗收。

2.2管道與器具，管道與管道連接處均應無滲漏。采用通水的方法，目測和手感的方法檢查有無滲漏。

2.3水管裝不得靠近電源，水管與燃氣管的間距應小于50mm，用鋼卷尺檢查。

2.4吊平頂內的電氣配管，應按明配管的要求，不得將配管固定在平頂的吊架或龍骨上，燈頭盒、接線盒的設置應便于檢修，并加蓋板，使用軟管接到燈位的，其長度不應超過1cm。軟管兩端應用專用接頭與接線盒，燈具連接牢固。金屬軟管本身應做接地保護。各種強、弱電的導線均不得在吊頂內出現裸露

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