第一篇：施工現場管理制度

施工現場管理制度

一、施工現場考勤制度

1、施工現場項目部全體施工人員必須每天準時出勤（晚上加班除外）。工程開工后，工作時間，以做好本職工作確保各自分管的施工任務保質保量按時完成為準。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向公司相關負責人匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，經項目經理批準后方可請假。并考勤備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。并由項目經理制定加班值班表。管理人員加班不另計工資。施工管理人員因自身原因不能按時完成本職工作的，須自行安排加班，完善工作任務。在正常施工過程中，項目經理部需制定管理人員夜間輪流值班制度，任何當值人員不得缺席，否則以曠工處理。

7、不遵守勞動紀律，無故曠工的工作人員，項目部根據情節輕重予以處理，情節嚴重的可直接開除。

8、年終獎及工資，按出勤天數和工作中有無事故責任來評定。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工后，項目部盡可能每天組織一次管理人員碰頭會對現場各工種相關工作予以及時協調，便于及時處理。

2、每周必須召開一次周列會，每周例會由項目經理召集，施工員、勞務公司相關人員及施工班組負責人參加。并由專人記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各班組間協調問題提交日碰頭會和周例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、施工現場檔案資料管理制度

1、勞務公司施工現場，在無資料員的情況下，項目經理要做好各工種資料管理的分工工作，簽證及部分重要資料必須由專人管理，施工現場產生的合同范圍外簽證費用必須及時辦理簽證手續。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。

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3、現場安全員負責施工班組人員身份證復印件及安全資料的整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時應建立相關電子文檔，便于查閱。以上相關資料如有需要上交公司保存的，則項目部必須留復印件存檔。

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料進入施工現場或入庫必須經項目材料主管驗收簽字，不合格材料不準使用，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、收料員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。（如具備條件可同時錄入電子文檔備查）。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內，材料應分類存入堆放整齊、有序，并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品專用倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由生產負責人簽字批準，領料人簽名，材料員不得私自發放借用材料。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有使用損壞，及時通知項目部相關負責人聯系維修或更換。因保管不好和不按正確方法使用而造成損壞，由領用人負責維修和賠償。

五、施工現場文明施工管理制度

1、文明工地要求施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所必須具備沖洗裝置隨時清洗。

3、現場施工材料應分類堆放整齊。砂漿及其他施工材料在運輸使用過程中，不得沿途遺灑，應及時清掃隨時保持現場整潔。

4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

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5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮和不穿上衣上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場，必須接受“安全生產三級教育”，上報個人身份信息，項目部留檔備案。

2、進入施工現場人員必須配戴好安全帽及胸牌，正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切設施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

6、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

7、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。

9、按規定設置足夠的通行道路，便道和安全梯。

10、堆放料具、設備以及施工車輛通行時，與坑槽保持安全距離。

11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

12、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工場地需掛貼安全施工標牌。

15、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場必須配備相應的具有安全性的各式配電箱。

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3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用套管或纜線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一閘多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

八、施工現場保衛管理制度

1、保衛人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，防火防盜。保護施工現場財產不受損失。項目負責人要不定期定時的對現場保衛人員的上崗情況進行抽查。

2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員未經許可，不得進入施工現場。

5、值勤的保衛人員，必須輪流巡視整個施工區域，不得睡覺、脫崗。

6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向項目部匯報，如突降暴雨、突發大風對材料及機具設備產生影響時，須立即上報項目負責人，并根據個人能力范圍采取相應應急措施。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應在項目部進行登記，登記清單由材料員保管。以備辦理進出場手續時查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

九、施工現場消防管理制度

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材，任何人不得隨意挪動、破壞。

2、保衛人員或安全員必須定期檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

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4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施搭設應符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現場成本管理制度

1、項目部在制作施工方案時不但要考慮安全、進度、質量而且要考慮控制成本的因素。

2、施工過程中各工種必須切實按照項目部制定的相關施工方案及操作規范施工，不浪費材料，確保周轉材料的周轉次數最大化。

3、項目部向公司上報的材料計劃，必須由主管工長根據合理的施工方案計劃上報，由項目經理親自審批，上報材料計劃時要根據使用順序、類別、規格、數量并同時考慮運輸批次及成本，如因為施工方案不合理或計劃的材料數量超量和超出預期的租賃期限造成的材料浪費、成本費增加，主要責任要由項目經理及主管工長共同承擔。

4、施工過程中施工進度是控制施工成本的重要因素之一，各工種必須嚴格按照項目部及公司制定的各項節點施工進度計劃按時完成施工任務，確保最大限度減少施工周期，降低施工成本。

5、勞動力資源管理

5.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應根據施工進度計劃排出每道工序班組用工計劃，根據用工計劃計算所需施工人員。提前與民工負責人通報、商議用工計劃，并要求民工負責人根據用工計劃按時組織充足合格施工人員上崗。

5.2在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工人數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本，提高工程進度（此條適用于直屬施工）。5.3在施工過程中，應增強勞務公司項目部管理層與施工班組負責人的責任意識。

第 5 頁 5.4在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的并且可根據項目部具體情況，通過具體成本核算，上報公司，確定是否整體分包還是做直屬。

5.5人工費考核標準（即分部分項分包工程單價的確定），先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的成本，分析其中的浮動額。便于合理的調整人工費定額。

5.6項目部人員應該合理配置、加強管理。在工程開工前，由項目部經理提出項目部人員配置計劃經公司研究同意后執行，特殊崗位必須有專人負責，其他個別崗位，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下允許實行一人多崗.5.7各項目部可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理，以便隨時調整工作方法，提高工作效益。

5.8各項目部在項目經理的帶領下要不斷增進管理人員之間的團結互作精神，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作任務。

十一、施工現場質量管理制度

1、項目經理（技術負責人）必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須具備相應專業技術水平，牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。

4、施工技術的準備，在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

5、對原材料及施工周轉材料進行嚴格的驗收。不合格的材料堅決不用。

6、保證技術工人充足、素質穩定。對技術不合格的工人隨時淘汰。

7、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，項目部對于不太成熟的新工藝，必須排專人進行試驗，通過實驗后將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施

第 6 頁 工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

8、加強專項檢查、及時解決問題。

8.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。8.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

8.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

8.4定期抽查，總結提高。項目部定期對工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

8.5做好內部驗收。工程完工后，在交付業主使用前，公司及項目部對工程進行全面的內部驗收檢查，對于發現的問題，及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.以上管理制度希望各項目部認真貫徹、切實履行。盡快提高各自項目的綜合管理水平。

2017年2月16日

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第二篇：最新施工現場管理制度

施工現場管理制度

為了規范施工現場管理，明確各相關工程人員的崗位責任，確保工程在保證安全文明生產的前提下，嚴把工程質量關，合理處理質量與進度、質量與經濟效益的關系。樹立品牌工程意識、確保所有工程達到合格工程，特制定本施工現場管理制度，所涉及到的相關人員必要嚴格按照本制度執行。

一、現場管理人員責任分工

1.現場項目經理應根據工程合同內容，負責對內、對外各相關方的協調、溝通工作，負責編制施工組織計劃，檢查、監督、各施工項目的施工進度、施工質量、施工成本情況。現場管理制度由現場項目經理負責落實。

2.技術負責人負責編制修改各分項工程施工方案，負責整個工程所涉及的各項技術指導、實施、技術交底、技術資料整理等工作。3.材料員負責按計劃時間的要求采購到滿足質量、數量要求的設備、材料，并在要求的時間內送到指定地點。

4.資料員負責所有進場設備、材料資料的搜集及整理、送樣、報驗、各分項工程驗收資料整理歸檔、建設方、監理方、施工方三方移交文件的檔案管理、提供各種檢查所需資料，做好相關會議記錄。5.倉庫管理員負責現場所有設備、材料的出入庫登記，工具借領登記，并建立分類相關臺帳，能供及時查閱。

6.現場電工負責現場所有電源的布置、檢查、維護及設備的維修，并做好相關記錄。

7.開工前現場項目經理和技術負責人必須做好施工資料的移交、技術交底工作，施工隊長應詳細閱讀移交的所有資料，了解工程范圍、進度、質量等要求，組織調配好自身隊伍的施工人員、施工工具，并對施工人員做好技術交底等工作。項目部制定《現場施工資料交接單》，施工隊長簽收，資料交接人也要簽署。8.開工前施工隊長應盡可能根據所得到的資料，及早發現施工圖紙、施工文件、施工進度計劃中的問題，及時向現場項目經理和技術負責人提出，由現場項目經理牽頭各相關方溝通、協調，以達成一致。

9.開工前施工隊長應有計劃的在各施工崗位上配置滿足施工要求、滿足進度要求的合適數量的施工人員及施工工具，并將施工各階段、各單項工程所安排的施工人數、單項工程負責人等信息（名單、上崗證、身份證及照片）填表提交給現場項目經理。10.施工隊長每天必須根據項目整體進度計劃匯報下一個工作日的施工計劃供現場項目經理審批。

11.施工隊長在各崗位上安排的施工人員、負責人員原則上不得變動。如情況特殊，需要變動，必須事先征得現場項目經理同意。

二、施工現場考勤制度

1.現場考勤制度由現場項目經理負責，并向項目經理提交每月考勤報告。

2.工程現場所有工作人員必須每天按施工組織計劃中規定的時間或

甲方要求的施工時間準時出勤。

3.現場項目經理不得無辜不請假離開施工現場，如有事離開施工現場需向項目經理匯報。

4.項目管理人員外出執行任務需要向現場項目經理請示（施工人員外出執行任務需要通過施工隊長向現場項目經理請示），獲準后方可外出。

5.病假、事假要向現場項目經理申請，填寫請假條，三天以內現場項目經理批準，三天以上項目經理批準，獲準假后方可休息。6.因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從，不請假未參加加班者，按曠工處理。

三、施工現場例會制度

1.自全部管理人員進場起，每周 召開項目例會。

2.每次例會由現場項目經理主持，參加人員有現場項目經理、技術負責人、材料員、資料員、保管員、各施工隊長。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3.為了保證會議質量，解決實際問題，到會人員需提前準備好各自發言內容，不得無故請假，不得遲到早退，不得交頭接耳開小會，保持會場肅靜。發言人發言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味，保證會議取得實效。

4.由資料員做好詳細的會議記錄并歸檔，會議中要總結前期工程的情況、工程進度的偏差情況、設備材料到貨及使用情況、發現的問題、需要解決的問題、可能存在或發生的問題，確定解決問題

的方法、問題解決時間、解決問題的負責人、遺留問題等。并責成參會人員簽字確認。

四、施工現場文明施工理制度

1.現場項目經理會同監理檢查督促施工現場落實文明施工責任制，做好文明施工工作。

2.施工現場大小便必須到現場廁所。

3.所有人員進入施工現場必須佩戴齊勞保用品，服裝整潔，不得穿拖鞋、不得光膀子。

4.材料、構件等物品分類碼放整齊，不準堵塞通行要道。5.保持施工場地整潔，每日完工后必須清掃工程現場衛生。6.根據施工現場的實際情況，設置符合標準的圍擋、防護欄桿，盡可能實行封閉施工。

7.團結互助，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打鬧、打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人。

8.所有人員必須注意對施工場地設備、設施的保護，禁止損壞，禁止私接電源。

9.對施工機械等躁聲在使用時間上采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

10.不準從樓上、門窗隨意吐痰，亂丟煙頭、垃圾雜物，注意安全、文明施工，不得進行野蠻施工。

11.節約用水，用電，禁止走后不關燈，不鎖門，不關水龍頭。12.項目經理將不定期進行檢查，違反上述任何問題的，發現后視情

節嚴重情況進行不同程度的經濟罰款。

五、施工現場安全管理制度

1.所有施工現場人員必須接受“安全生產三級教育”。

2.所有施工人員必須明確各項施工方案和施工組織計劃中安全技術方案及安全措施，各項安全技術措施必須符合相關規定。3.安全員由現場項目經理和施工隊長共同擔當，明確各自的安全范圍及組織體系。

4.施工現場應預備保健急救箱，做好突發事件的緊急搶救。5.每天工作開始前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠，如登高承重的設施，發現不安全隱患及時排除，不能及時排除的要和現場項目經理或施工隊長溝通，在確保安全的情況下，方可工作。6.對于施工現場有安全隱患的地方需掛貼安全施工標牌。7.特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。必須正確使用個人勞保用品。8.工作時間嚴禁飲酒，嚴禁酒后上崗。

9.現場施工人員必須清楚責任，明確機具設備使用性能，按操作流程正確使用相關機具設備。

10.高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

11.危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。

12.按規定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

13.小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。14.嚴禁違章指揮和違章操作。15.施工現場消防管理

1)施工現場必須配備足夠的滅火消防器材，每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。2)工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

3)油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫（或專門單獨存放）。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。易燃物品施工時要避開火源、熱源。

4)施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

5)保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

6)消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

16.施工現場臨時用電管理

1)地所有臨時用電由專業電工負責，其他人員禁止私接電源。2)施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3)臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護，并做好相關記錄。

4)所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5)嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。6)所有插頭及插座應保持完好，電氣開關不能一擎多用。7)所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。8)施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9)接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

10)項目經理將不定期進行檢查，違反上述任何問題的，發現后視情節嚴重情況進行不同程度的經濟罰款。

17、施工現場看護保衛管理制度

1)施工現場必須設置看護保衛人員，看護保衛人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2)建立嚴格的出入登記制度及出場檢查制度。

3)夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

4)保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等，發現異常情況及時匯報。

5)施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可。

六、施工現場質量管理制度

1.施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，所以要求施工管理人員必須熟悉各項施工標準、驗收規范及相關規定。

2.為及時掌握和了解工程進度和質量狀況，要求現場項目經理在施工現場巡檢，發現問題應及時通知技術負責人、施工隊長，施工

隊長應立即作出處理，技術負責人做好相關記錄。

3.各工序完成后或隱蔽工程驗收前，施工人員應先進行自檢，然后提請互檢，技術負責人會同施工隊長共同對提請檢查的部分進行檢驗，檢驗合格后報項目監理部驗收，驗收合格后方可進行下一道工序的施工。

4.施工過程中，如發現分項工程質量達不到合格標準，必須經過整改。由于施工人員的施工原因引起的整改，經整改后見效不大或影響施工工期，現場項目經理有權以書面形式通知施工隊長更換施工人員。

5.對于涉及結構安全和隱蔽工程驗收時應提前24小時通知現場項目經理、監理、甲方代表到場參加驗收，參加驗收的各方應在驗收單上簽字。

6.項目管理人員定期或不定期對各項工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。7.做好內部驗收。工程完工后，在交付業主使用前，由現場項目經理組織技術負責人、施工隊長、分管負責人對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，由現場項目經理提交《整改清單》給施工負責人，如有必要則進行二次內驗。

8.施工隊長應根據每次檢驗的情況及時總結所發現的問題，及時組織施工人員交流學習。

七、施工現場檔案管理制度

1.資料員應嚴格檔案管理要求，做好資料檔案工作。

5.現場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復印件整理歸檔。6.資料員做好施工現場每次例會記錄、每周例會記錄，施工現場會議記錄。

7.各相關工作人員做好考勤記錄、進出倉庫記錄、設備材料使用（維修）記錄、施工現場會議記錄、溝通（電話）內容記錄、施工（安裝）記錄、測試記錄、各項監督檢查記錄等所有施工過程記錄及為以后維護提供所需信息、依據的記錄，并由現場項目經理提交資料員歸檔。

8.資料員負責收集保存到貨的產品合格證、產品說明書、檢驗報告、貨物到貨情況記錄，以便工程完工后編寫竣工資料。

9.資料員負責各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

八、施工現場主材、輔材、倉庫管理制度

1、施工現場主材、輔材管理制度

1)原則上輔材統一承包給施工隊采購，現場項目經理負責質量把關，材料員只負責采購主材。

2)在施工合同簽訂后，施工隊長有責任也有義務協助現場項目經理核查施工中所需主材、輔材的需求情況并應盡早提出，避免對施工進度產生影響。

3)對于涉及到變更或增補的主材、輔材需求計劃由施工隊長根據施工圖紙、變更圖紙要求、實際材料采購情況和工程需要協助現場

項目經理提出采購計劃。由施工隊長、現場項目經理簽字以備存查。

4)因材料計劃出現問題導致材料購置有誤或者造成數量多余，責任由現場項目經理及施工隊長共同承擔。

5)按施工標準合理使用施工材料，在確保質量安全的前提下降低成本，杜絕浪費，做到計劃用料，材料節約有依據，對剩余材料不能亂丟亂放,用后要辦理退庫手續，對于不能退庫的，要注意擺放整齊，并注意防盜、防雨、防潮。

6)未經現場項目經理允許，嚴禁任何人偷拿或變賣施工材料、施工剩料、施工廢料，一經發現將對其進行經濟處罰。7)對于涉及到安全問題的材料，使用前一定要做好檢查工作。8)任何人發現施工現場設備、材料有異常時應及時向現場項目經理匯報，由現場項目經理做出相應處理。

2、施工現場倉庫管理制度

1)現場配備專用倉庫，并設專人管理。

2)為保證施工質量，現場項目經理應嚴把設備、材料質量（是否為三無產品，是否具有產品出廠合格證、產品檢測報告、產品說明書等相關質量保證的證明材料）關，堅決杜絕不合格設備、材料進場。無論工期是否緊張，對于材料員、施工隊提供的設備、材料要檢查是否為三無產品，是否具有產品出廠合格證、產品檢測報告、產品說明書等相關質量保證的證明材料。對于某些無質量證明材料的產品，要求材料員出具的合格證明，由現場項目經理

保管。對于不符合要求的設備、材料應及時辦理退貨手續，不能及時退貨的要妥善保管。

3)倉庫實行專人管理，由倉庫管理員負責，倉庫管理員對任何設備、材料必須清點后方可入/出庫，登記進帳，做到帳物相符。填寫材料入/出庫單。

4)材料帳冊必須有出/入庫日期、出/入庫數、領用人、存放地點等欄目。

5)施工隊離開施工現場或工程結束離場時，其所帶的工具、材料等必須經現場項目經理和倉庫管理員核準后方可帶離施工現場。6)倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

7)油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫（或專門單獨存放）。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

8)大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

9)倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

10)材料出庫必須填寫領料單，由現場項目經理簽字批準，領料人簽名。

11)工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。

第三篇：施工現場管理制度

施工現場管理制度

一、施工現場安全、文明施工管理獎懲措施

1.應嚴格遵守地方文明施工管理標準的有關規定。

2.嚴格按照現場文明施工組織設計及現場平面布置圖（辦楊公區、生活區、材料加工區、材料存放區、臨時道路、臨時水電，塔吊位置等）布置現場，并明確現場布置及文明施工完成時間，對于不能按時完成的班組，甲方有權作出經濟處罰，各班組應組織專人定期巡查，并積極配合甲方的巡查工作。

3.現場圍擋

a現場沿道路應設置封閉式磚砌圍墻，高度應符合地方及建設方的規定。具體圖標形式應由甲方確定。

b.與行政中心主樓分界處用不低于1.8米的彩板或用密眼網封閉。（違者2000元/次）

c.現場應設置大門，設置門衛看管并制定相應的管理制度。門口處應設有集水井及沖洗設備防止車輛帶泥污染路面。

4．施工現場

a.甲方在其施工區域的總入口處設五牌一圖（含工程概況、管理人員名單及監督電話、消防保衛、安全生產、文明施工、施工總平面圖等）。

b.現場管理人員應統一佩戴胸卡。（違者10元/次）

c.非施工人員及不帶安全帽人員禁止進入施工現場（違者20元/次）

d.施工現場總主干道做混凝土硬路面。兩側設排水溝、集水井。

e施工現場道路應做成循環干道，嚴禁在干道上堆碼材料、構件及其他雜物。（違者500元/次）

f腳手架下應統一做承臺，在建筑物外墻四周抄平，夯實，并做素混凝土圈梁，水泥砂漿抹面，外側面刷黃黑色分格，60CM一格。架體維護應用密眼網封閉。建筑物周圍設排水溝，建筑物凸出部分距外腳手架不小于30CM，雨水及現場廢水必須排入外管網內，現場不能見明水。（違者2000元/次）

g.施工現場的管道不能存在跑、冒、滴、漏現象。

h.現場應按地方文明工地要求搭設較正規的攪拌棚，并在棚內設存水池、攪拌機、砂漿機、泵秤等，現場攪拌砼、砂漿要有標準的配比牌。（違者200元/次）

i.棟號出入口必須設安全通道，并搭設防砸棚，樓梯口、電梯口、建筑物的臨邊應設有防護欄桿，高度在900mm以上。（違者200元/次）

j.現場電閘箱必須使用安全監察部門認可的產品，電纜必須入地且埋深不應小于0.6M，電閘箱應設統一的臺座及統一尺寸的保護欄。要求電纜用五線制，機具設備設專機專閘。（違者200元/次）

k.每個施工單位均應按規定及有關部門要求，對生活區、操作區、木工棚等配備消防設施。

l.施工現場及每個棟號均應按要求設置安全警示牌、棟號標志牌等。（違者100元/次）

5．材料堆放

a．各種材料、構件堆放必須分品種、分規格堆放整齊劃一，并設立明顯標識牌。（違者200元/處）

b．鋼筋存放場地應做砼硬化。筋不能直接落地，應用10～20cm厚的墊格架立。加工后的鋼筋分類碼放整齊，廢料及時處理。（違者200元/處）

c．現場應采用磚砌或水泥板搭設的正規的水泥庫，水泥應架起，距離地面不少于30CM（違者200元/處）。

d．作業區及建筑樓層內，要做到工完料凈場地清，不能馬上運走的必須堆碼整齊。施工÷現場的垃圾要運到指定地點存放。（違者100元/處）

6.現場生活區

a.職工生活區必須封閉，布局應合理，并符合防火規范及用電安全要求。

b.宿舍內嚴禁搭設通鋪，必須設立單人單層或單人雙層床鋪。宿舍內每天應由專人值日，保持干凈整潔。門窗應有防蚊蠅設施

c.生活區必須設立沖水廁所、淋浴房、盥洗室并設集水井、剩菜桶，保持生活區整潔，嚴禁明水及剩飯菜亂倒現象的發生，并設專人進行管理及清掃

d.職工食堂必須有排風及防蚊蠅等設施。

e.生活區應定期消毒。

項 目

管 理 要 求

處 罰 措 施

獎勵

措施

工期

建設單位和總包單位合同工期

按甲方要求，保證時間節點工期

工期細化，按施工進度計劃工期

即：每月施工進度計劃完成情況，4． 每周施工進度計劃完成情況

5． 若總工期能按合同工期完成退還所有節點罰款并按合同獎勵。

違反合同總工期，超過一天罰款1萬元

對于階段性（基礎、主體、裝飾）時間節點工期沒有完成，超過一天，罰款3000元

按周進度計劃工期沒有完成的單位工程罰款500元/周

按月進度計劃工期沒有完成的單位工程罰款1000元/月

對于非甲方原因拖延工期，甲方可以更換施工班組，并賠償甲方經濟損失，按延誤工期最長的單位工程計算

對于各項評比優秀的單位給于獎勵，從各施工單位罰款中拿出50%作為獎勵

質量

嚴格按照施工規范和圖紙進行施工

格按照施工操作規范進行施工

嚴格在建設單位甲方及現場監理監督下進行施工，每道程序必須經過現場甲方監理認可

嚴格按照質量保證體系進行施工

保證進場材料、半成品必須合格，達到設計和建設單位要求

搞好圖紙會審及施工前技術交底

加強職工質量意識，注重質量

主要材料未經甲方同意就使用到工程上，罰款2000元

未經驗收的隱蔽工程，乙方私自隱蔽的罰款5000元并返工處理一切材料人工自負。

結構工程：砼露筋罰款100元/處，蜂窩麻面、砼脹模罰款200元/處，樓面砼平整度大于規范罰款100/㎡,砌體平整度、垂直度、飽滿度達不到要求罰款100元/處,其他結構工程大于規范罰款100--1000元/處，造成質量安全隱患的罰款1000元—10000元/處。并承擔全部的返工材料人工損失。

裝飾工程：內外抹灰平整度、垂直度大于規范要求罰款100元/處，地坪平整度、空鼓、翻砂大于規范要求罰款100元/處，其他裝飾大于規范罰款100--200元/處，破壞其他成品半成品罰款100~2000元/處，砼未按配合比計量罰款1000元/次，其他質量問題由甲方酌情處理。

造成質量安全事故的承擔全部經濟及法律責任

文明安全施工

按照施工安全操作規范進行施工

按照文明施工要求

1．對施工中安全設施不齊全罰款2000元/次

3．由于管理不善造成安全事故罰款5000~~50000元

4．外腳手架與工程進度不同步罰款5000元/棟，四口臨邊防護不及時罰款2000元/處，安全用電不符合安全要求罰款5000元/處

5．其它詳安全文明施工管理

6．造成安全事故的承擔全部經濟及法律責任

二、施工現場質量、安全、進度、成本管理獎懲措施

項 目

管 理 要 求

處 罰 措 施

獎勵

措施材料

嚴格按照施工規范和圖紙進行施工

格按照施工操作規范進行施工

嚴格按照質量保證體系進行施工

保證進場材料、半成品必須合格，達到設計和甲方要求

嚴格按甲方要求要求控制成本

加強職工成本量意識，注重成本控制

現場上每天做到工完料清。落地砼、砂漿及其他材料未收撿的罰款100元/次,大面積的按2倍市場價罰款.鋼筋的損耗率不得大于1%。大于部分市場價2倍處罰。

未嚴格按砼及砂漿執行配合比罰款200—5000造成質量事故的承擔全部責任。

其他造成的材料浪費甲方酌情處罰。

對于各項評比優秀的班組給于獎勵從罰款中拿出50%作為獎勵（進度罰款額除外）

第四篇：施工現場管理制度

一、施工現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天晚上舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、工程秘書記錄歸檔

6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、施工現場檔案管理制度

1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

四、施工現場倉庫管理制度

1、不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理入庫手續。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。

五、施工現場文明施工理制度

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

6、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。

8、按規定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

9、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現場地需掛貼安全施工標牌。

14、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

八、施工現場保衛管理制度

1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

九、施工現場消防管理制度

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。

1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。

1.3具體考核措施：在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。

1.5定期召成本分析會。主要分析內容為：

①現場已完工程量，監理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎工作。

工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。

2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料

使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數

一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。

周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。

損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。

3.2項目經理根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關人員。

3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。

3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調整合理的人工費定額。

3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.3.8工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。

3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養。

4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。

4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數量。下達日臺班定額。

十一、施工現場質量管理制度

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。

4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

9、加強專項檢查、及時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.

第五篇：施工現場管理制度

施工現場管理制度

一、施工現場的行為管理

1、施工人員必須奉行“客戶至上、質量第一”的服務宗旨，提高公司形象。文明施工。施工人員一律穿著規定制服，佩帶公司員工卡。不得穿拖鞋、高根鞋，禁止大聲聊天、爭吵、打架。

2、嚴格按照圖紙、進度計劃施工。施工圖及施工程序有不符合現場情況的，應及時與工程總監溝通。施工過程中應節約使用材料及能源。注意材料質量，如發現有不符合要求的，應及時停止使用并向工程總監匯報。

3、嚴禁在工地打牌、下棋等，嚴禁偷、拿或更換工地材料及工具，違者按價賠償或送交公安機關處理。成品、半成品及材料要分類堆放，工具歸類擺放整齊，施工場地保持整潔，干燥。

4、施工時間由項目經理根據施工現場周圍環境制訂，原則上不得打擾到周邊住戶的休息及環境，如有周邊住戶或物業人員前來質問時，應先暫時停工，并向工程總監匯報情況，不得與之發生爭吵。施工垃圾按物業指定地點堆放，途中如有散漏，應及時清掃。

5、項目經理必須服從工程總監的工作安排及調配，各施工工人應相互配合、幫助。

6、每天收工前必須清掃場地、關水、關電、關窗、關門，并進行材料歸類、清撿，如：釘子、五金配件、水電配件等。

二、施工現場的安全管理

1、在斷電、水作業時必須通知現場其他施工人員后切斷水、電源，并在水、電源斷開處設置明顯的禁止開啟的標示。

2、嚴格按要求使用各類工具，不得違規操作，登高工具和電動工具在使用前要檢查工具狀態是否良好。時刻注意自身和他人的人身安全，任何人發現有涉及安全的行為，都應必須馬上制止。

3、施工現場的臨時用電線必須使用適用的雙芯電纜線或附導線，臨時用電總閘要配用漏電開關，不超負荷用電。臨時電源線不得相互纏繞，亂放，應盡量沿靠墻角擺放，不影響他人施工。電工禁止帶電作業。

4、施工人員不得在施工場地范圍內吸煙、燃燒雜物、亂倒污水等。

5、重型物件、設備或家具的搬運、安裝，必須有監護人員現場統一指揮。

6、如施工人員覺得被安排實施的工作存在安全隱患，而無相關防范措施或防范措施不到位的，施工人員有權停止施工，并向上一級匯報具體情況。

三、施工現場的形象管理

1、施工場地門口的溫馨提示標示

2、材料、工具堆放區域標示

3、禁煙、禁火標示

4、電源插口、禁止開啟標示

5、禁止入內的提示標示

6、公司的形象宣傳畫面標示

7、公司的施工安全管理事項標示

8、其他施工配用標示

四、工傷事故處理

1、施工過程中如發生員工受傷情況的，應先將受傷員工帶離現場或送往附近醫院治療創傷，同時確定受傷原因，消滅不安全隱患。

2、受傷員工急診醫治費用先由公司支付，待事后憑相關依據于該責任項目經理的工程款中扣除，金額較大的應及時與總經理聯系。

3、員工傷害事故發生后，由項目經理在兩天內上報事故發生原因及補救措施方案，公司管理層及工程部召開事故分析會，從中吸取教訓，總結經驗，完善公司的施工現場管理制度。