第一篇：SU 導(dǎo)入3D的流程

Sketchup建模及導(dǎo)入3D的方法及選項(xiàng)設(shè)置 用su 建模，一是推敲方案，二是在方案推敲完成導(dǎo)入3D后進(jìn)入后期的渲染，出效果圖。SU建模注意：為了加快建模速度必須設(shè)定自己的一套快捷鍵，在建模的過(guò)程中必須每個(gè)體量編輯組件，以便以后的修改。為了能導(dǎo)入3D中進(jìn)行渲染，Sketchup的模型必須面是統(tǒng)一的，系統(tǒng)默認(rèn)白色的是正面，藍(lán)色的是反面，就必須把正面朝外反面朝里，要不然在3d里面反面是顯示不出來(lái)。第一，第二就是Sketchup一定是專(zhuān)業(yè)版，只有它才能導(dǎo)出3ds格式和dwg格式。第二，在Sketchup中把材質(zhì)都賦好，記得一點(diǎn)是不要用Sketchup默認(rèn)的材質(zhì)，要新建材

質(zhì)賦你有的jpg格式貼圖，這樣在3d里面才能繼續(xù)調(diào)整貼圖，Sketchup默認(rèn)的貼圖在3d里可是不認(rèn)。

第三，就是導(dǎo)出了，在Sketchup里面：文件，導(dǎo)出，3d模型，第一個(gè)下拉菜單選所有圖

層，然后中間的全部都不要選擇，最后一個(gè)把單位改成毫米就可以了。第一個(gè)不動(dòng)直接確定，第二個(gè)點(diǎn)否，現(xiàn)在導(dǎo)進(jìn)來(lái)了，打燈光，打攝像機(jī)，調(diào)Vary選項(xiàng)。第四，在Sketchup中賦好的材質(zhì)，先把模型選中然后在編輯菜單中選Poly Select（可編

輯網(wǎng)格選擇），下面有幾個(gè)選項(xiàng)選倒數(shù)第二個(gè)Polygon，然后在Select By Material ID里面輸入相應(yīng)的材質(zhì)ID，被選中的材質(zhì)就會(huì)變成紅色，這樣就可以進(jìn)行材質(zhì)的調(diào)整了。

第五，SU導(dǎo)出3DS格式說(shuō)明：

1、Singel Object 勾選此選項(xiàng)時(shí)，整個(gè)場(chǎng)景將合并成一

個(gè)物體被輸出，在SketchUP中建立的群組和組件將不能被單獨(dú)進(jìn)行操作，在場(chǎng)景中線(xiàn)面數(shù)很大的情況下有可能不能完成輸出；（這視情況而定）

2、Objects By Geometry 此選項(xiàng)將以群組和組件為單位輸出物體，SketchUP最表面一層的群組和組件被保留為單獨(dú)的物體，可以在max中進(jìn)行單獨(dú)靈活的各種編輯，推薦使用。缺點(diǎn)是每一個(gè)群組和組件都會(huì)輸出一個(gè)自身的多重子材質(zhì).3、Output Texture Maps 如果不勾選，輸出材質(zhì)中將不包含貼圖信息；貼圖文件路徑需要在max里添加，建議將所有貼圖復(fù)制到max模型文件所在工作目錄，這樣就不會(huì)出現(xiàn)找不到貼圖的錯(cuò)誤信息

4、Output 2-Sides 輸出雙面：一般情況下不需要，會(huì)額外增加模型量；但是在SketchUP建模階段必須保證面法線(xiàn)正反的正確性，否則反面在max里無(wú)法顯示，產(chǎn)生丟面現(xiàn)象。Materiar和Geometry分別以材質(zhì)和物體產(chǎn)生雙面。

5、Output Standalong Edges 輸出邊線(xiàn)，對(duì)于max不必要。

6、Use “Color By Layer”Material 用層的顏色作為材質(zhì)輸出，是以層顏色進(jìn)行管理的材質(zhì)，需要在建模起始階段就規(guī)劃好的材質(zhì)管理方式，物體（或面）將以所在的層的顏色為自身的材質(zhì)。因?yàn)镾ketchUP里組件和層是參插的，在組件具有復(fù)合材質(zhì)時(shí)好像不易管理。

7、Generate Cameras 產(chǎn)生相機(jī)，基本上每一個(gè)頁(yè)面會(huì)產(chǎn)生一個(gè)相機(jī)，這個(gè)不用勾選。

第二篇：SU 學(xué)習(xí)心得

二、學(xué)習(xí)心得：

1、連續(xù)復(fù)制：選擇物體后，按M，按Ctrl同時(shí)點(diǎn)擊左鍵，移動(dòng)復(fù)制的距離，點(diǎn)擊左鍵，輸入數(shù)字加X(jué)(例：5X，既復(fù)制5份)；

2、間隔復(fù)制：同上，輸入數(shù)字加/(例：5/，表示間隔復(fù)制5份)；

3、當(dāng)物體和軸關(guān)系不是很明確時(shí)，不能對(duì)某軸進(jìn)行移動(dòng)。得想別的方法。

顯示/旋轉(zhuǎn) 鼠標(biāo)中鍵 顯示/平移 Shift+中鍵 編輯/輔助線(xiàn)/顯示 Shift＋ Q 編輯/輔助線(xiàn)/隱藏Q 編輯/撤銷(xiāo)Ctrl＋z 編輯/放棄選擇Ctrl+T;Ctrl＋D(用林京的快捷鍵)

編輯/群組G 編輯/炸開(kāi)/解除群組Shift＋G 文件/導(dǎo)出/DWG/DXF Ctrl＋Shift+D 編輯/顯示/全部 Shift＋A 窗口/系統(tǒng)屬性 Shift＋P 編輯/刪除Delete 編輯/隱藏H 編輯/顯示/選擇物體 Shift＋H 編輯/制作組建 Alt＋G 編輯/重復(fù) Ctrl＋Y

查看/陰影 Alt＋S

工具/材質(zhì) X 窗口/顯示設(shè)置 Shift＋V(用林京的快捷鍵)查看/虛顯隱藏物體 Alt＋H 查看/坐標(biāo)軸Alt＋Q 工具/測(cè)量/輔助線(xiàn) Alt＋M 工具/尺寸標(biāo)注 D 工具/量角器/輔助線(xiàn) Alt＋P 工具/偏移 O 工具/剖面 Alt＋/ 工具/刪除 E 工具/設(shè)置坐標(biāo)軸 Y 工具/縮放 S 工具/推拉 U 繪制/矩形 R 工具/文字標(biāo)注 Alt＋T 工具/旋轉(zhuǎn)Alt＋R 工具/選擇 Space 工具/移動(dòng) M 繪制/多邊形 P 繪制/徒手畫(huà) F 繪制/圓弧 A 繪制/圓形 C 物體內(nèi)編輯/隱藏相似組建 J

相機(jī)/標(biāo)準(zhǔn)視圖/等角透視 F8 繪制/直線(xiàn) L 文件/保存 Ctrl＋S 文件/新建 Ctrl＋N 物體內(nèi)編輯/隱藏剩余模型 I 相機(jī)/標(biāo)準(zhǔn)視圖/頂視圖 F2 相機(jī)/標(biāo)準(zhǔn)視圖/前視圖 F4 相機(jī)/標(biāo)準(zhǔn)視圖/左視圖 F6 相機(jī)/充滿(mǎn)視圖Shift＋Z 相機(jī)/窗口 Z 相機(jī)/上一次 TAB 相機(jī)/透視顯示 V 渲染/線(xiàn)框 Alt＋1 渲染/消影 Alt＋2

4、畫(huà)線(xiàn)時(shí)，可以尋求參考點(diǎn)來(lái)定位，很好用！

5、線(xiàn)能夠閉合面、割斷線(xiàn)、分割面。

6、選擇物體時(shí)增加或減少用Shift配合。

7、在表面畫(huà)了物體，剪切后粘貼，該物體會(huì)順著目的表面安置，很好用。

這是Sketch UP的特點(diǎn)。如果須使其失去聯(lián)系，可右鍵選分離。

8、快捷鍵的安裝，須先安裝原程序提供的，然后再自行設(shè)置自己的快捷鍵。或者先清空所有，再導(dǎo)入快捷鍵（4.0用5.0的快捷鍵時(shí)）。

9、善用輔助線(xiàn)：用于定位，有卷尺與量角器兩種。系統(tǒng)可以捕捉到輔助線(xiàn)。

隱藏輔助線(xiàn)（Q）；顯示輔助線(xiàn)（shift+Q）

10、善用組和組件：組類(lèi)似cad的定義塊，不具有關(guān)聯(lián)性；組件類(lèi)似組，但具有關(guān)聯(lián)性，修改一組件，其他相關(guān)聯(lián)的組件也會(huì)被改變。

11、按住Shift鍵可以鎖定當(dāng)前參考。

12、繪制矩形中，出現(xiàn)Square(平方)提示，則說(shuō)明為正方形；出現(xiàn)Golden Section(Golden 剖面)提示，則說(shuō)明為帶黃金分割的矩形。

13、繪制弧線(xiàn)后輸入“數(shù)字S”，來(lái)指定弧形的段數(shù)。同樣也可指定圓的段數(shù)。

三、問(wèn)題解答：

1、如何鏡向？用旋轉(zhuǎn)+Ctrl，配合恰當(dāng)?shù)膮⒖键c(diǎn)即可。還可用插件。

2、如何補(bǔ)面？加線(xiàn)封閉面即可。

3、如何作布爾運(yùn)算？運(yùn)算后，刪除線(xiàn)面即可。如作了群組，須先炸開(kāi)再刪線(xiàn)面。

4、如何沿路徑復(fù)制？若為單弧線(xiàn)，可找到弧心用旋轉(zhuǎn)復(fù)制。還可用插件。

5、如何分頁(yè)？Shift+E

6、鎖定與解鎖有何妙用？鎖定就無(wú)法編輯。

7、如何由線(xiàn)推出面？用xx插件

8、如何作出拉膜結(jié)構(gòu)？先用定位方法畫(huà)出弧形邊線(xiàn)，再用地形生成工具生成膜。

9、模型對(duì)繪圖速度的影響有那些？高分辨率材質(zhì)、陰影、透明度對(duì)3D專(zhuān)業(yè)顯卡要求高；模型邊線(xiàn)或細(xì)部對(duì)CPU要求高（可用窗口尺寸改小來(lái)測(cè)試）。

10、物體如何對(duì)齊？依靠輔助線(xiàn)是其中的一種方法。

11、如何準(zhǔn)確畫(huà)出立體的線(xiàn)段？使用輔助線(xiàn)、面來(lái)定位。

12、如何一開(kāi)機(jī)，長(zhǎng)度單位就默認(rèn)為毫米？在系統(tǒng)屬性下的模板選好圖形模板即可。

群組：

群組可以用來(lái)組織模型中的幾何體。群組和組件類(lèi)似，但比較簡(jiǎn)單。總的來(lái)說(shuō)，群組有以下優(yōu)點(diǎn)： ? 快速選擇: 選擇一個(gè)群組時(shí)，群組內(nèi)所有的元素都將被選中。

? 幾何體隔離: 群組可以使組內(nèi)的幾何體和模型的其他幾何體分隔開(kāi)來(lái)，這意味著不會(huì)被其他幾何體修改。? 幫助組織你的模型: 你可以把幾個(gè)群組再編為一個(gè)群組，創(chuàng)建一個(gè)分層級(jí)的群組。

? 改善性能: 用組群來(lái)劃分模型，可以使SketchUp更有效地利用計(jì)算機(jī)資源。意味著更快的繪圖和顯示操作。? 組的材質(zhì): 分配給群組的材質(zhì)會(huì)由組內(nèi)使用默認(rèn)材質(zhì)的幾何體繼承，而指定了其他材質(zhì)的幾何體則保持不變。這樣你就可以快速地給某些特定的表面上色。（炸開(kāi)組，可以保留替換了的材質(zhì)）

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 組件：

組件是將一個(gè)或多個(gè)幾何體的集合定義為一個(gè)單位，使之可以像一個(gè)物體那樣進(jìn)行操作。組件與群組類(lèi)似，但組件在與其他用戶(hù)或其他SketchUp組件之間共享數(shù)據(jù)時(shí)更為方便。組件就是一個(gè)SketchUp文件，可以放置或插入到其他的SketchUp文件中去。組件可以是獨(dú)立的物體，如家具（桌子和椅子）等；也可以是關(guān)聯(lián)物體，如門(mén)窗等。組件的尺寸和范圍不是預(yù)先設(shè)定好的，也沒(méi)有限制。

組件除了包括組的材質(zhì)、組織、區(qū)分、選集等特點(diǎn)外，組件還提供以下功能：

? 關(guān)聯(lián)行為: 如果你編輯一組關(guān)聯(lián)組件中的一個(gè)，其他所有的關(guān)聯(lián)組件也會(huì)同步更新。可以同時(shí)編輯整個(gè)圖案，大大的減少錯(cuò)誤和不對(duì)稱(chēng)的情況。

? 組件庫(kù): SketchUp附帶一系列預(yù)設(shè)組件庫(kù)，不過(guò)你也可以創(chuàng)建自己的組件庫(kù)，并和他人分享。? 文件鏈接: 組件只存在于創(chuàng)建它們的文件中（內(nèi)部組件），或者可以將組件導(dǎo)出用到別的SKP文件中。? 組件替換: 你可以用別的SKP文檔的組件來(lái)替換當(dāng)前文檔的組件。這樣可以進(jìn)行不同細(xì)節(jié)等級(jí)的建模和渲染。

? 特殊的對(duì)齊行為:組件可以對(duì)齊到不同的表面上，和/或在組件與表面相交的剪切位置開(kāi)口。組件還可以有自己內(nèi)部的繪圖坐標(biāo)軸。

至于“動(dòng)態(tài)組件”，那又是另外一個(gè)話(huà)題了。

群組和組件類(lèi)似，但比較簡(jiǎn)單。總的來(lái)說(shuō)，群組有以下優(yōu)點(diǎn)： 快速選擇: 選擇一個(gè)群組時(shí)，群組內(nèi)所有的元素都將被選中。

幾何體隔離: 群組可以使組內(nèi)的幾何體和模型的其他幾何體分隔開(kāi)來(lái)，這意味著不會(huì)被其他幾何體修改。幫助組織你的模型: 你可以把幾個(gè)群組再編為一個(gè)群組，創(chuàng)建一個(gè)分層級(jí)的群組。

改善性能: 用組群來(lái)劃分模型，可以使SketchUp更有效地利用計(jì)算機(jī)資源。意味著更快的繪圖和顯示操作。組的材質(zhì): 分配給群組的材質(zhì)會(huì)由組內(nèi)使用默認(rèn)材質(zhì)的幾何體繼承，而指定了其他材質(zhì)的幾何體則保持不變。這樣你就可以快速地給某些特定的表面上色。（炸開(kāi)組，可以保留替換了的材質(zhì)）組件：組件是將一個(gè)或多個(gè)幾何體的集合定義為一個(gè)單位，使之可以像一個(gè)物體那樣進(jìn)行操作。

組件與群組類(lèi)似，但組件在與其他用戶(hù)或其他SketchUp組件之間共享數(shù)據(jù)時(shí)更為方便。組件就是一個(gè)SketchUp文件，可以放置或插入到其他的SketchUp文件中去。組件可以是獨(dú)立的物體，如家具（桌子和椅子）等；也可以是關(guān)聯(lián)物體，如門(mén)窗等。組件的尺寸和范圍不是預(yù)先設(shè)定好的，也沒(méi)有限制。

組件除了包括組的材質(zhì)、組織、區(qū)分、選集等特點(diǎn)外，組件還提供以下功能：

關(guān)聯(lián)行為: 如果你編輯一組關(guān)聯(lián)組件中的一個(gè)，其他所有的關(guān)聯(lián)組件也會(huì)同步更新。可以同時(shí)編輯整個(gè)圖案，大大的減少錯(cuò)誤和不對(duì)稱(chēng)的情況。

組件庫(kù): SketchUp附帶一系列預(yù)設(shè)組件庫(kù)，不過(guò)你也可以創(chuàng)建自己的組件庫(kù)，并和他人分享。文件鏈接: 組件只存在于創(chuàng)建它們的文件中（內(nèi)部組件），或者可以將組件導(dǎo)出用到別的SKP文件中。組件替換: 你可以用別的SKP文檔的組件來(lái)替換當(dāng)前文檔的組件。這樣可以進(jìn)行不同細(xì)節(jié)等級(jí)的建模和渲染。特殊的對(duì)齊行為:組件可以對(duì)齊到不同的表面上，和/或在組件與表面相交的剪切位置開(kāi)口。組件還可以有自己內(nèi)部的繪圖坐標(biāo)軸。

第三篇：CI導(dǎo)入流程

CI導(dǎo)入的基本程序（ANSHENG）

安盛（大連）經(jīng)營(yíng)管理有限公司、安盛購(gòu)物廣場(chǎng)CI導(dǎo)入的基本操作流程如下：立案----調(diào)查研究---確立框架思路-----MI、BI系統(tǒng)開(kāi)發(fā)----VI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)----手冊(cè)的制定----導(dǎo)入實(shí)施----VI成果管理與維護(hù)。

其中策劃包括：調(diào)查研究---確立框架思路-----MI、BI系統(tǒng)開(kāi)發(fā)三部分。VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)、手冊(cè)的制定屬于VI設(shè)計(jì)部分，這兩部分也是ASOM、ANSHENG導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略的關(guān)鍵與核心，這兩階段的操作狀態(tài)，將會(huì)直接影響企業(yè)導(dǎo)入VI的效果和成就。

VI導(dǎo)入的流程

一、VI項(xiàng)目立案

立案部分包括：VI設(shè)計(jì)說(shuō)明會(huì)和成立VI設(shè)計(jì)委員會(huì)。

1、VI設(shè)計(jì)說(shuō)明會(huì)

VI設(shè)計(jì)執(zhí)行的品牌總監(jiān)和公司的各中心高層經(jīng)理和店長(zhǎng)進(jìn)行座談，有品牌總監(jiān)闡釋VI戰(zhàn)略的功能、意義、運(yùn)用、管理、維護(hù)等，達(dá)成公司高層對(duì)VI的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

2、成立VI委員會(huì)

由品牌總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理和各部門(mén)經(jīng)理同公司各中心經(jīng)理、店長(zhǎng)、員工代表等，共同組成“安盛VI戰(zhàn)略委員會(huì)”；共同制定VI工作的指導(dǎo)原則、工作計(jì)劃、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、時(shí)間進(jìn)度等大綱。

二、公司實(shí)態(tài)調(diào)查和分析（包括ASOM、ANSHENG）

調(diào)查研究是VI策劃、設(shè)計(jì)中首先確定的一種意識(shí)、是整個(gè)VI操作的生命線(xiàn)和基礎(chǔ)，它貫穿了VI策劃、設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程。在公司明確VI導(dǎo)入工作意向后，品牌總監(jiān)和營(yíng)銷(xiāo)中心需要對(duì)公司（包括ASOM、ANSHENG）的狀況、服務(wù)項(xiàng)目、品牌、經(jīng)營(yíng)者有一個(gè)大致的調(diào)查。在VI說(shuō)明會(huì)后，營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，有系統(tǒng)地搜集、記錄、分析有關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)資料。

1、調(diào)查范圍

公司調(diào)查范圍包括對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩部分。

對(duì)外包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)情況、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、服務(wù)項(xiàng)目、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略、現(xiàn)有企業(yè)形象等。

2、調(diào)查對(duì)象

（1）公司高層領(lǐng)導(dǎo)

公司高層對(duì)VI的認(rèn)知程度將直接影響VI設(shè)計(jì)與執(zhí)行情況。（2）公司工作人員

主要是公司的一般員工在調(diào)查中要讓員工真正能為企業(yè)出主意，說(shuō)真話(huà)。這需要采取適當(dāng)?shù)拇胧绐?jiǎng)勵(lì)制和不計(jì)名調(diào)查等。（3）消費(fèi)者

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，消費(fèi)者對(duì)公司或供應(yīng)商品牌的好惡態(tài)度將直接決定企業(yè)的生存發(fā)展。（4）企業(yè)的關(guān)系者（供應(yīng)商）

影響公司市場(chǎng)拓展的一個(gè)重要因素是公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)狀況，而企業(yè)關(guān)系者對(duì)其的評(píng)價(jià)和意見(jiàn)直接影響企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、調(diào)查方法

（1）現(xiàn)有資料的調(diào)查 企業(yè)內(nèi)部材料 一般情況下，公司對(duì)自己的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)狀況較為了解，公司自己做市場(chǎng)調(diào)查或委托專(zhuān)門(mén)的調(diào)查機(jī)構(gòu)做過(guò)調(diào)查。因此，各部門(mén)應(yīng)盡可能提供有關(guān)情況，避免不必要的重復(fù)調(diào)查而造成浪費(fèi)。

來(lái)源于政府機(jī)構(gòu)企業(yè)行會(huì)媒體報(bào)道

對(duì)市場(chǎng)和某個(gè)產(chǎn)業(yè)的一般狀況，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和各省、是統(tǒng)計(jì)局出版的各類(lèi)《統(tǒng)計(jì)年鑒》、《統(tǒng)計(jì)報(bào)告》能提供許多信息。政府機(jī)構(gòu)還發(fā)布對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的評(píng)估，有關(guān)的政治經(jīng)濟(jì)政策及對(duì)某個(gè)產(chǎn)業(yè)的扶持或消弱的措施等。公司應(yīng)由專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)收集來(lái)自政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、媒介等方面的信息。

（2）根據(jù)實(shí)際情況的調(diào)查 深層訪(fǎng)談

在VI策劃上，各中心應(yīng)相互信賴(lài)和共同發(fā)掘問(wèn)題為基礎(chǔ)，相互溝通、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀、內(nèi)部的組織、運(yùn)行的方向等正負(fù)責(zé)問(wèn)題進(jìn)行深入檢討，將開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)導(dǎo)入正確的方向。小組面談

公司員工的忠誠(chéng)度歸屬感向心力等意志的貫徹與否，足以決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。VI策劃人員與企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行小組面談，了解員工對(duì)于企業(yè)內(nèi)部作業(yè)環(huán)境，待遇福利，作業(yè)流程、管理體制等問(wèn)題的反映和看法，是VI開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)最佳的參考資料。問(wèn)卷調(diào)查法

根據(jù)企業(yè)的調(diào)查范圍，VI策劃人員設(shè)計(jì)不同的項(xiàng)目問(wèn)卷，對(duì)企業(yè)的全體員工或關(guān)系者，進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。觀(guān)察法

VI策劃人員根據(jù)調(diào)查的項(xiàng)目要求，對(duì)調(diào)查對(duì)象進(jìn)行實(shí)體考察。

4、調(diào)查分析

根據(jù)調(diào)查所得的結(jié)果，進(jìn)行定性、定量的分析，并寫(xiě)出符合實(shí)際的調(diào)查報(bào)告。

三、確定VI策劃與設(shè)計(jì)的框架思路

在VI策劃與設(shè)計(jì)前，首先必須確定VI設(shè)計(jì)的總體框架思路。參考事前的調(diào)查分析，重新評(píng)估企業(yè)理念，構(gòu)筑新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也即形成VI計(jì)劃的方針，并指導(dǎo)未來(lái)的VＩ管理。公司這次ＶＩ成就、效果的好壞，完全取決于ＶＩ設(shè)計(jì)的框架思路的管理、企劃方法是否得當(dāng)。框架思路就是有關(guān)公司的ＶＩ初級(jí)企劃書(shū)，主要是根據(jù)企業(yè)的客觀(guān)事實(shí)，再構(gòu)筑適合于企業(yè)的精神理念，也就是對(duì)企業(yè)最高主管的建議書(shū)，因此必須具有解決問(wèn)題、改善體制、引導(dǎo)方向的功能。框架思路的內(nèi)容：

１．調(diào)查結(jié)果的要點(diǎn)：扼要整理出事前調(diào)查的結(jié)果，對(duì)其中的重點(diǎn)加以解說(shuō)。

２．公司的ＶＩ概念：包括公司未來(lái)的作風(fēng)、理念、形象、活動(dòng)領(lǐng)域、方針、重要概念，把公司未來(lái)的概念作完整而扼要的敘述。

３．具體可行的策略：為了具體地表達(dá)上述概念，應(yīng)列出實(shí)際可行的做法。

４．ＶＩ的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)要求：明確公司ＶＩ戰(zhàn)略的定位，勾畫(huà)出ＶＩ的藍(lán)圖，確定ＶＩ規(guī)劃的方向，提出推行ＶＩ的基本方針，為下一步的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)提供方向性指導(dǎo)。

５．和ＶＩ有關(guān)的補(bǔ)充計(jì)劃：為了順利達(dá)成ＶＩ的目標(biāo)，還必須配合公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的訊息傳遞計(jì)劃，以及各種相關(guān)計(jì)劃。框架思路的內(nèi)容清楚地標(biāo)示出了企業(yè)“問(wèn)題”和“解決辦法”兩大重點(diǎn)，并且對(duì)具體的實(shí)行步驟、方法和預(yù)期成果加以說(shuō)明。一個(gè)完整的ＶＩ設(shè)計(jì)框架思路，一般包括以下項(xiàng)目：（１）標(biāo)題

（２）公司導(dǎo)入ＶＩ的目的（３）公司導(dǎo)入ＶＩ的理由和背景

（４）公司ＶＩ導(dǎo)入的計(jì)劃、時(shí)間預(yù)定表（５）ＶＩ的計(jì)劃方針（６）ＶＩ具體的施行細(xì)則

（７）確定ＶＩ設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的組織功能

在這七大項(xiàng)目中，其中公司導(dǎo)入ＶＩ的目的、導(dǎo)入ＶＩ的理由和背景、以及ＶＩ的計(jì)劃方針是三大重點(diǎn)。

導(dǎo)入ＶＩ的目的必須明確化，在擬定方針時(shí)，必須有充分周密的思考和研討，以免導(dǎo)致判斷障礙，在實(shí)施后影響企業(yè)整體化的發(fā)展。

導(dǎo)入ＶＩ的理由必須清楚，它可以決定企業(yè)對(duì)ＶＩ系統(tǒng)的運(yùn)作方向；同時(shí)，理由不只是針對(duì)公司目前的缺點(diǎn)，還要根據(jù)時(shí)代趨勢(shì)、企業(yè)界和同業(yè)間的趨勢(shì)、企業(yè)界和同業(yè)間的現(xiàn)狀，提出同密的看法，并以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)審視問(wèn)題。

ＶＩ的計(jì)劃方針，必須根據(jù)前項(xiàng)所列的問(wèn)題、背景，提出推行ＶＩ的基本方針。在公司的最高負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)ＶＩ框架思路后，就立即著手開(kāi)展ＶＩ的具體作業(yè)。

四、公司理念識(shí)別系統(tǒng)的確定

公司理念識(shí)別系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，包括公司的經(jīng)營(yíng)信條、精神理念、組織價(jià)值觀(guān)、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略、歷史使命、精神標(biāo)語(yǔ)等基本內(nèi)容。ＭＩ系統(tǒng)是企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)基本精神之所在，也是整個(gè)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它規(guī)定了ＶＩ策劃系統(tǒng)的整體方向。通過(guò)ＭＩ系統(tǒng)的貫徹實(shí)施，影響公司內(nèi)部的動(dòng)態(tài)、活動(dòng)與教育、組織的管理與教育，并擴(kuò)及到對(duì)企業(yè)社會(huì)公益活動(dòng)、消費(fèi)者的參與行為規(guī)劃，最后經(jīng)由組織化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一化的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)訊息，塑造企業(yè)獨(dú)特、鮮明的形象，最終達(dá)到企業(yè)識(shí)別的目的。

因此，在企業(yè)的MI方向沒(méi)有確定之前，任何的戰(zhàn)術(shù)和操作，都無(wú)所謂好或壞。

五、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)的確定

公司的BI系統(tǒng)的策劃與設(shè)計(jì)，是以MI系統(tǒng)為基礎(chǔ)和原動(dòng)力。BI系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)形象系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)識(shí)別形式，它規(guī)范著公司內(nèi)部的管理、教育以及企業(yè)對(duì)社會(huì)的一切活動(dòng)。BI系統(tǒng)策劃分對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩部分。

對(duì)內(nèi)就是建立完善的組織、管理、教育培訓(xùn)、福利制度、行為規(guī)范、工作環(huán)境、開(kāi)發(fā)研究等，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力。

對(duì)外，則通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、公共關(guān)系、公益活動(dòng)等傳達(dá)企業(yè)精神，從而取得大眾和消費(fèi)者的識(shí)別和認(rèn)同，樹(shù)立企業(yè)良好的形象。

六、VI的導(dǎo)入發(fā)表

VI導(dǎo)入發(fā)表會(huì)的好壞，直接決定了企業(yè)新發(fā)表 的VI能不能引起人們的注意，人們對(duì)新的形象有沒(méi)有好的印象。

對(duì)VI的導(dǎo)入有的企業(yè)通過(guò)報(bào)紙新聞的形式發(fā)表，在這時(shí)期特別要注意對(duì)發(fā)表當(dāng)天的新聞要有所預(yù)料，最好避開(kāi)重大的新聞，一旦有重大的新聞，人們的視線(xiàn)就不會(huì)去注意一個(gè)企業(yè)的VI設(shè)計(jì)了。

通過(guò)開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)的形式發(fā)表CIS，也應(yīng)抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，利用公司的重大活動(dòng)，如招商會(huì)、訂貨會(huì)、展覽會(huì)等，最大程度地?cái)U(kuò)大新聞發(fā)布會(huì)的受眾面，以順利推出新形象。

七、VI的成果管理和維護(hù)

企業(yè)導(dǎo)入VI的目的，是為了向社會(huì)展示自身獨(dú)具魅力的新形象，而這種展示是借助大眾傳播媒體以及依靠員工和企業(yè)的實(shí)際行為來(lái)體現(xiàn)的。VI導(dǎo)入在完成最初所規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容后，即可視為一個(gè)階段的結(jié)束。然而VI導(dǎo)入工程的結(jié)束，并不意味公司VI工程的結(jié)束，即導(dǎo)入工程的結(jié)束不要與整個(gè)VI工程結(jié)束混為 一談，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)除了設(shè)計(jì)VI的主要流程以外，還需進(jìn)行漫長(zhǎng)細(xì)致的各項(xiàng)工作。由于VI的導(dǎo)入，促使企業(yè)重新檢驗(yàn)其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其間必然涉及企業(yè)體制、企業(yè)理念、企業(yè)方針等多方面的問(wèn)題。而在另一方面，VI更與設(shè)計(jì)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、管理，具有不可分割的聯(lián)系。良好的VI設(shè)計(jì)和識(shí)別系統(tǒng)的管理，是達(dá)成VI成效的最終條件。

一個(gè)企業(yè)的VI成果管理與維護(hù)主要包括以下幾大部分： １． 建立VI管理與維護(hù)的常設(shè)機(jī)構(gòu)

VI管理與維護(hù)，必須要有一個(gè)支持、維系它的發(fā)展與推進(jìn)的執(zhí)行主體，即必須成立并確定作為VI執(zhí)行與推進(jìn)主體的企業(yè)VI管理委員會(huì)，并且必須作為企業(yè)的一個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)而長(zhǎng)期存在。一般可直接由VI設(shè)計(jì)委員會(huì)直接過(guò)渡而來(lái)。１． VI的對(duì)外宣傳

（１）企業(yè)應(yīng)充分利用如周年慶典、大型活動(dòng)、VI導(dǎo)入周年等一切時(shí)機(jī)，強(qiáng)化和深化VI的推廣。

（２）企業(yè)應(yīng)積極參加社會(huì)活動(dòng)如：賑災(zāi)捐款、援助“希望工程”等公益活動(dòng)，一方面體現(xiàn)社會(huì)的責(zé)任感，另一方面展現(xiàn)企業(yè)的新形象。

（３）企業(yè)所有對(duì)外事務(wù)活動(dòng)（如高職的社交、營(yíng)銷(xiāo)、促銷(xiāo)等）其硬件應(yīng)符合VI系統(tǒng)規(guī)范，活動(dòng)人員的言行舉止應(yīng)符合MI、BI系統(tǒng)的規(guī)范。

２． VI的對(duì)內(nèi)宣傳

（１）公司的干部、員工對(duì)VI的態(tài)度和認(rèn)識(shí)，將直接決定VI功效的發(fā)揮。加強(qiáng)對(duì)全體員工的VI宣傳，使員工充分感受企業(yè)發(fā)展的高度和生機(jī)，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

（２）在公司進(jìn)行VI的設(shè)計(jì)時(shí)，就應(yīng)開(kāi)展VI常識(shí)的宣傳工作，并隨VI工程的深入而向更深層次推進(jìn)。

（３）公司應(yīng)制定干部、員工的VI培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)黑板報(bào)、墻報(bào)、印發(fā)資料等形式，向員工全方位地、持續(xù)地加強(qiáng)VI教育；或通過(guò)集中學(xué)習(xí)，開(kāi)展各種活動(dòng)，組織員工討論，并定期考核，使全體員工領(lǐng)會(huì)并嚴(yán)格按照VI的規(guī)范行動(dòng)。

八．VI的檢測(cè)與反饋

企業(yè)在導(dǎo)入VI以后，應(yīng)建立相應(yīng)的VI成果監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，派專(zhuān)人定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，一旦發(fā)現(xiàn)VI執(zhí)行不規(guī)范，應(yīng)及時(shí)糾正與補(bǔ)救。

企業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織員工討論，檢討VI成效，收集員工對(duì)VI意見(jiàn)和建議，為在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)I進(jìn)行必要的修正作準(zhǔn)備。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)VI計(jì)劃導(dǎo)入應(yīng)該經(jīng)過(guò)以上幾個(gè)階段，但因各個(gè)公司的具體情況不同，導(dǎo)入的程序和步驟也各有特點(diǎn)。

第四篇：3D打印流程規(guī)范

3D打印機(jī)使用流程說(shuō)明。（詳盡版）

一．注意事項(xiàng)：由于3D打印的設(shè)備比較龐大，同時(shí)樹(shù)脂材料對(duì)于環(huán)境的要求也比較嚴(yán)格，為了保護(hù)我們的實(shí)驗(yàn)設(shè)施和減少材料的損耗，請(qǐng)同學(xué)們認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容。

1． 進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室前請(qǐng)帶好門(mén)外提供的塑料鞋套（液態(tài)樹(shù)脂有較高粘性，經(jīng)過(guò)酒精清洗后樹(shù)脂較容易殘留于實(shí)驗(yàn)室內(nèi)地面，被鞋子帶到室外固化后較難清洗，）離開(kāi)實(shí)驗(yàn)室時(shí)請(qǐng)將鞋套脫下放回原處（這里有兩種解決方法，一種是使用一次性的鞋套，一種是使用質(zhì)量較好的塑料鞋套，有待確定方案）。

2． 樹(shù)脂經(jīng)紫外線(xiàn)照射后定型，因此實(shí)驗(yàn)室內(nèi)需要避光，使用者需確保東側(cè)窗簾時(shí)刻處于遮蔽的狀態(tài)。同時(shí)盡量減少設(shè)備的遮光板打開(kāi)的時(shí)間。（室內(nèi)有一個(gè)燈，我們可能需要把開(kāi)關(guān)封上）

3． 樹(shù)脂吸水變性，因此對(duì)濕度要求較高。正常情況下，實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的干燥機(jī)時(shí)刻處于工作狀態(tài)。實(shí)驗(yàn)者進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室后如發(fā)現(xiàn)干燥機(jī)沒(méi)有開(kāi)啟，請(qǐng)開(kāi)啟干燥機(jī)或聯(lián)系工作人員進(jìn)行處理。實(shí)驗(yàn)結(jié)束后不要將干燥機(jī)關(guān)閉。

二．準(zhǔn)備階段：

準(zhǔn)備階段包括進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室前需要完成的所有準(zhǔn)備工作。主要內(nèi)容就是對(duì)于要打印物品的切片和生成支撐。切片軟件使用Magics軟件，實(shí)驗(yàn)室會(huì)提供相關(guān)的參數(shù)（使用方法參看Magics使用說(shuō)明）。將切片之后的兩個(gè)“.cli”文件和一個(gè)“.magics”文件生成一個(gè)壓縮包發(fā)送給相關(guān)負(fù)責(zé)人。（這里有待討論具體的審核方案，使用者上傳的文件尤其是新手是一定要審核一下的，不然會(huì)浪費(fèi)掉很多的材料，具體由誰(shuí)來(lái)審核還有提交到哪里待定。我個(gè)人的設(shè)想是我們提前去把審核通過(guò)的文件用標(biāo)準(zhǔn)的命名方式保存到F盤(pán)下,這樣既方便管理又避免了呆呆老師說(shuō)的病毒之類(lèi)的問(wèn)題。）審核通過(guò)后工作人員會(huì)發(fā)送郵件進(jìn)行通知，進(jìn)行線(xiàn)上實(shí)驗(yàn)設(shè)備的預(yù)約工作，預(yù)約后請(qǐng)按時(shí)前來(lái)進(jìn)行打印。三．操作流程

1.檢查室內(nèi)設(shè)備，依次按下“啟動(dòng)”“激光”“真空泵”“振鏡”“伺服”“照明”按鈕，使相應(yīng)器件處于工作狀態(tài)。激光器需要預(yù)熱半個(gè)小時(shí)以上。（記得封住加熱按鈕）

2.打開(kāi)計(jì)算機(jī)，在F盤(pán)下找到本次打印的文件夾，命名方式：日期_項(xiàng)目編號(hào)_打印者_(dá)打印項(xiàng)目_完成狀態(tài)（OK或是Fault）_使用樹(shù)脂數(shù)量（后兩項(xiàng)需要在打印完成后進(jìn)行修改）。打開(kāi)文件夾，檢查自己的打印文件。

3.打開(kāi)SLM6000軟件，點(diǎn)擊“文件”，選取“CLI—>SLI”選項(xiàng)，選擇要打印物品的.cli文件（不要選擇支撐的.cli文件）。點(diǎn)擊“打開(kāi)”。將會(huì)生成一個(gè).sli文件。這是打印機(jī)的操作文件。

4.模擬打印過(guò)程：打開(kāi)SLM6000，點(diǎn)擊“文件”，“Open”，選取之前生成的.sli文件。點(diǎn)擊“工具”，“制作模擬”檢視制作過(guò)程，獲取大致的制作時(shí)間。退出程序。

5.開(kāi)始打印：重新打開(kāi)SLM6000軟件，點(diǎn)擊“工具”，“控制面板”，依次進(jìn)行如下操作：刮棍回零。點(diǎn)擊“Z軸控制”下的回零，使鋼網(wǎng)回到零點(diǎn)。雙擊“液位調(diào)節(jié)”，當(dāng)液位檢測(cè)在正負(fù)0.1范圍內(nèi)時(shí)可以開(kāi)始打印。如不在范圍內(nèi)，說(shuō)明鋼板表面有殘?jiān)枰褂描囎舆M(jìn)行拾取。搜索殘?jiān)鼤r(shí)可先將鋼板下調(diào)5mm再回零，同時(shí)觀(guān)察液面變化，拾取殘?jiān)Ｒ何贿_(dá)到范圍內(nèi)后退出液位調(diào)節(jié)界面，將遮光罩放下使打印空間封閉，點(diǎn)擊“加工”，“開(kāi)始”，開(kāi)始打印物件。開(kāi)始打印后可以先觀(guān)察五到十分鐘，確保打印正常進(jìn)行后，可以離開(kāi)實(shí)驗(yàn)室等待打印完成。打印過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)點(diǎn)擊“加工”，“暫停”，“退出加工”結(jié)束本次打印，尋找問(wèn)題原因，登記結(jié)果為Fault。

6.后續(xù)操作。打印結(jié)束后，如打印物件較大，應(yīng)佩戴實(shí)驗(yàn)室內(nèi)手套進(jìn)行后續(xù)操作（主要是為了保護(hù)操作者）。使用工具將半成品從鋼板上取下，將未被固化的樹(shù)脂盡可能倒回到樹(shù)脂槽內(nèi)，使用紙巾將表面未固化的樹(shù)脂擦去，然后將物件用酒精清洗5到10分鐘，使用工具將其中的支撐去除。操作過(guò)程中盡量保持室內(nèi)衛(wèi)生。清洗結(jié)束后使用固化箱將物體進(jìn)一步固化。固化結(jié)束后使用電子天平對(duì)物體進(jìn)行測(cè)量。

7.實(shí)驗(yàn)結(jié)束。回到計(jì)算機(jī)上在目錄處對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行記錄。清除鋼板上的殘?jiān)P(guān)閉計(jì)算機(jī)，按照倒敘關(guān)閉各個(gè)按鈕，打掃室內(nèi)衛(wèi)生。在門(mén)口處進(jìn)行登記，離開(kāi)實(shí)驗(yàn)室。

第五篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)su（推薦）

財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織和負(fù)責(zé)編制酒店財(cái)務(wù)預(yù)算，做好預(yù)算執(zhí)行、檢查和監(jiān)督分析，確保酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，2、負(fù)責(zé)組織酒店的經(jīng)濟(jì)核算工作，組織編制和審核財(cái)務(wù)報(bào)表，并負(fù)責(zé)向酒店管理層報(bào)告工作。

3、制定、修改和完善酒店財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)檢查各項(xiàng)執(zhí)行情況。

4、參與酒店重大經(jīng)濟(jì)合同的談判，配合酒店進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和經(jīng)營(yíng)策略的制定。

5、做好酒店經(jīng)營(yíng)資金的組織、管理和調(diào)度工作；合理、有效地使用資金，保證經(jīng)濟(jì)資金的需要；加速資金的回收，節(jié)約資金成本。

6、負(fù)責(zé)與稅務(wù)、金融、財(cái)政等有關(guān)機(jī)構(gòu)、部門(mén)的聯(lián)系，與這些行政單位建立良好的合作關(guān)系，為酒店的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供外部支持。

7、檢查、控制酒店財(cái)務(wù)收支，考核各部門(mén)經(jīng)營(yíng)成果，保護(hù)酒店財(cái)務(wù)的安全、完整。

8、不斷培訓(xùn)，提高部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，以符合酒店不斷提高的服務(wù)要求。

9、完善采購(gòu)制度，控制采購(gòu)成本，主持好采購(gòu)工作，保障酒店運(yùn)營(yíng)需要。

10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)與其它部門(mén)的合作。

11、完成上級(jí)交辦的其它工作。

12/總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)酒店的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)組織酒店的經(jīng)濟(jì)核算工作，編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并負(fù)責(zé)向上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)告工作，按上級(jí)規(guī)定及時(shí)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和決算。

13/負(fù)責(zé)組織人員開(kāi)展會(huì)計(jì)核算，正確、及時(shí)、完整地記賬、算賬、報(bào)賬，全面反映給酒店領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料。

14/負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行“會(huì)計(jì)法”等法規(guī)和財(cái)務(wù)制度及財(cái)經(jīng)法律，建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，重大問(wèn)題要報(bào)告總經(jīng)理。

15/加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率，指導(dǎo)各部門(mén)搞好經(jīng)濟(jì)核算，為酒店發(fā)展積累資金。16/負(fù)責(zé)做好資金管理，組織各營(yíng)業(yè)部門(mén)收銀員、出納員按規(guī)定程序、手續(xù)及時(shí)做好資金回籠，及時(shí)進(jìn)賬、存款，保證日常合理開(kāi)支需要的供給。

17/負(fù)責(zé)組織酒店各部門(mén)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況，遵守國(guó)家外匯管理?xiàng)l例，加強(qiáng)對(duì)外匯收支的管理和監(jiān)督。

18/遵守、維護(hù)國(guó)家的財(cái)政紀(jì)律，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開(kāi)支，認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度。

19/參與酒店經(jīng)營(yíng)管理，圍繞提高酒店的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，為總經(jīng)理當(dāng)家理財(cái)，把好關(guān)，當(dāng)好經(jīng)營(yíng)參謀。

20/督促有關(guān)人員重視應(yīng)收賬款的催收工作，加速資金回籠。

組織財(cái)務(wù)人員定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，考核經(jīng)營(yíng)成果，分析經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平。

21/做好與部門(mén)經(jīng)理、主管的溝通，合理分配工作，保證部門(mén)工作優(yōu)質(zhì)高效地完成。在工作中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，保持財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，在部門(mén)中起到表帥作用。