第一篇：《1公里》雜志運營策劃方案

《1公里》雜志運營策劃方案

一、可行性分析

目前中國針對社區的雜志很少，幾乎不成氣候，在四川成都更沒有這樣的一個媒體。未來的營銷在朝著數據營銷和精準營銷發展，所以社區用來作為一個精準點具有開創性和極強的操作性。

二、雜志定位

社區生活便利手冊。

通俗易懂，貼近生活，成為社區生活的好幫手，滿足社區對健康知識的需求。

三、雜志名稱

《一公里》

簡明易懂，雙關含義。一方面說明了雜志信息的輻射范圍，另一方面也象征著健康鍛煉。

四、雜志特性

專業性、通俗性、針對性、可讀性強

雜志起著社區知識信息宣傳的作用，而又要做到通俗傳播。針對性強。增加可讀文章信息，使其區別于一般的DM雜志。

五、雜志目的傳播健康生活知識，培養社區雜志概念文化

六、受眾人群及發行方式

人群：中老年人為輻射基礎，向社區年輕人群擴散（對健康知識的需求依次降低）發行方式：定點定時與活動發行（包括專人上門發行）相結合，發行渠道：社區內小賣部、茶館等人群聚集點、其他人員（守門人等）

發行范圍：社區（暫定為雙橋社區3萬人群）

七、欄目設置（以下欄目即內容為標題所示）

目錄

健康資訊

專家門診

社區公益行

健康訊息

生活服務

生活小竅門

便利信息

爆笑社區

互動社區

健康快線

社團會

鄰里會

八、雜志規格、頁數、用紙、裝訂形式及發行周期

尺寸：長140×105或100cm，內頁間隔（上、下頁眉間隔0.5cm；左右1cm）

頁數：32p，含雙封（隨著資金增加可增加頁數）

材質：封面亮膜銅版紙（80g），內頁二級用復印紙（經濟實用型）（或雙膠紙60g）裝訂：跑馬訂

發行周期：每月一刊

印本：

九、市場導入

前期利用贊助發行，將成本與收入持平。

利用對社區一公里內商業點的免費宣傳，吸引其做有償宣傳（即出售廣告位）

十、盈利模式

以廣告收入為主，采用冠名、直接廣告、軟文、贊助或者其它活動等增加雜志的收入。

十一、成本預算

根據實際情況而定，比如人員成本、制作費用、印刷數量等。在利潤點上，應遵循合理回報的原則，主要以版面廣告收入，軟性廣告收入為主。

十二、注意事項

1、圖文比例

內容是發行和營銷的核心，所以先把內容抓好。以文字為主、圖片為輔。

2、雜志設計

抓好雜志的“三步五秒”的封面設計方式，即要在三步內或者五秒鐘內讓雜志的封面吸引讀者的眼球。

設計風格應陽光健康，多以白、綠、黃、紅為主，其它顏色為輔

3、前期調研

充分做好前期的調研工作，初步掌握前期雜志發放的地點、對象、讀者的閱讀習慣以及其它方面。

第二篇：工藝品行業雜志運營策劃方案

工藝品行業雜志運營策劃方案

在這個充滿變數和誘惑的時代，保持不變也許才是最大的改變；在這個充滿變數和誘惑的時代，如果你無法駕馭變革，那么你只能走到變革的前面。

謀劃雜志改版的心思一動，首先想到的竟是這樣兩個看似矛盾的句子。變與不變，在由冰冷的工具理性支配的市場競爭中，絕不是魚和熊掌的關系。變，是為了更好地保持不變。

尼采用不容置疑的語氣提醒我“重估一切價值”，恰與我腦海中“不破不立”的改版思路不謀而合。

生存還是毀滅？這是任何媒體在變與不變的取舍兼得中，都必須直面的問題。

為了生存下去，為了生活得更好，在謀劃改版之前，本刊同人首先須達成以下共識：

我們是一份行業雜志，辦行業雜志的目的就是謀利。

這一點，我們不必諱言，反而需要強調！“每個人追求個人財富最大化時，社會財富達到最大化?！眮啴敚姑茉缫哑瞥宋覀兊念檻]。行業雜志必須也只能靠廣告贏利。

為此，我們必須放棄發行贏利的幻想！思路決定出路，行業雜志的發行是為了爭取廣告機會，絕不是為了賣雜志！而廣告機會是靠精確發行，扎扎實實鋪市場換來的。

行業雜志要走精確發行之路。

這是行業雜志和大眾消費類雜志最明顯的不同。不是讓讀者發現、選擇我們，而是我們主動去挑選、鎖定目標讀者。鎖定后，通過郵寄或專人派送等方式，使雜志直達目標讀者手中。發行部應成為整個團隊的反饋中樞，之后的及時跟進、反饋信息的收集整理以及與采編人員的溝通是必不可少的。精確發行是一門細節的藝術，細節決定成?。?/p>

目標讀者＝廣告客戶＋ 廣告客戶的客戶

這個公式回答了雜志是辦給誰看的問題。我們的目標讀者是誰？他們有哪些共同興趣和一致需求？他們的閱讀習慣有哪些？等等。對于這些問題的回答，決定了我們的辦刊方向。我們是為目標讀者服務，為目標讀者量身訂做雜志，這是我們需要時刻提醒自己的金科玉律。對于這個公式的解讀，在我看來，關鍵要抓住兩點：①我們所指的“廣告客戶”和“廣告客戶的客戶”不是一般的行業人士，而是擁有決策權和話語權的業內重量級人物，即所謂的高端讀者；②目標讀者即廣告機會。換言之，目標讀者就是我們的財源，我們的衣食父母。影響力即經濟效益！

這是一條在傳媒圈不斷得到驗證的鐵律。任何成功的媒體，必定是名利雙收的。絕沒有第二種可能！換言之，沒有一家成功的媒體只在經濟上獲得成功，而在影響力上毫無建樹；也沒有一家媒體只擁有影響力，而在經濟上毫無建樹。對于媒體而言，追求影響力和追求經濟效益是一致的，殊途同歸！要理解這條規律，在我看來，關鍵要抓住兩點：①影響力對于媒體而言，是一種稀缺資源，誰擁有它，誰就能獲得高額的壟斷利潤；②影響力由兩個因素決定——知名度和美譽度。如果一本雜志能做到廣為人知、好評如潮，即擁有了影響力。

經營雜志即經營影響力！

雜志是一種精神產品，有著自身特殊的屬性和品格，不適用于商品交換原則。以商業原則辦雜志，必將導致雜志品格的直線下降，從而影響雜志的美譽度，削弱雜志的影響力。高端客戶是不會在影響力弱的媒體上投放廣告的。所以，我們要大膽改變以往的經營思路。直接以經營影響力、追求影響力的原則經營雜志。

我們是行業第一！

標榜行業第一，是生存的需要，是做大做強的前提。“強者愈強，弱者愈弱，贏家通吃”的馬太效應是行業媒體的另一條鐵律。老大分得的蛋糕只會越來越多，留給其他后進者的只會越來越少。如不能成為行業第一，生計堪虞。只有NO.1，才能擺脫既定規則的束縛，才能成為規則的制定者，才能獲得高額的壟斷利潤。在這個圈子，除了NO.1，其他都是失敗者。只有以行業第一的姿態展示自己，以行業第一的標準要求自己，以行業第一的氣魄和風格辦雜志，我們才能避免失敗，收獲成功！

基于上述共識，我提出如下改版建議：

在形式上，采用主流雜志的形式，加入時尚美學元素，告別廣告宣傳冊形

式，與同類雜志拉開檔次，劃清界限，卓而不群。

如果把雜志比做女人，那么形式就是女人的外在形象，改版就是整容手術。作為主刀醫生，我把這次整容手術的重點放在“臉”和“形體”上。目標——豪門名媛／大家閨秀，追求一種絕色超凡，高貴張揚的美，一種讓目標讀者一見鐘情，一見難忘的效果。

臉部手術：

①封面對于雜志，如同臉對于人一樣重要?！安灰槨钡娜私^不會得到他人的認同和尊重?！暗谝谎坌Ч焙汀跋热霝橹鞯挠∠蟆笔怯煞饷鎭頉Q定的。所以，我們一定要重視封面，選擇封面要慎之又慎，不能無原則（底線）。

②封面放棄鍍光膠，沿用157克或200克雙銅，或可考慮鍍亞光膠。

③封面的廣告設計放棄產品巡禮模式，從企業的品牌和文化的角度設計，在給目標讀者以美感的基礎上力求大氣、高雅、顛覆傳統、謀殺眼球的效果。

④封面設計應由執行主編決定。因為他（她）最懂雜志，最懂讀者，正所謂知己知彼。

⑤封面要有導受標題。導受標題是雜志賣點的廣告，它的作用在于吸引目標讀者的眼球，激發目標讀者的閱讀欲。

⑥LOGO設計：我覺得要既有藝術性，又要有行業特點，還要簡潔大方易記，這樣才能符合商業標志的特性。

形體手術：

①內頁全彩印刷，用紙可考慮輕涂紙或輕銅紙。

為何要全彩印刷？答案很簡單：美女能容忍腰腹部的贅肉嗎？既然立志做美女，首先就要告別“恐龍”心態/習性。在我們由小做大，由弱做強的過程中，一定要有篩選客戶的意識，逐漸淘汰小客戶，筑巢引鳳。大客戶/高端客戶才是鳳凰。舍得舍得，有舍才有得！要時刻提醒自己：雜志不是人皆可夫的妓女，要有所為，有所不為。

試想：

如果當初章美人順從了高楓，還能有現在的影壇傳奇和霍公子的寵幸嗎？如果初到美國創業的盛田昭夫簽了那單500萬美元的OEM生意，還會有現在的索尼神話嗎？

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②廣告頁在排序上不能喧賓奪主，緊跟封二的廣告彩插最好4個P，最多不超過8個P。

讓美女選擇豐胸還是豐腰，你認為她會做出第二種選擇嗎？！

我們不能讓讀者一翻開雜志，就淹沒在廣告洪水中，這樣的廣告宣傳效果也會大打折扣。具體安排可由執行主編與采編人員溝通后綜合考慮、統籌規劃。eg.可與專題穿插編排；可集中于內頁中間或封三之前等等。

③內頁按照模塊式編排，重視圖文比例、圖文搭配以及圖片大小與位置。內頁編排應考慮目標讀者理性、務實、重視效率和時間觀念強的特點，盡可能照顧他們的閱讀習慣。

在內容上，按主流政經雜志風格操作，突出資訊、觀點、深度和策劃的地

位，讓文字唱主角，抓住information和topic做文章。在編輯方針上，大膽運用減法思維和差異化原則，鎖定市場，舍棄技術。

面容姣好，身材惹火，這是成為美女的前提。但僅有這些還遠遠不夠，這樣的美麗，保質期太短。

內外兼修才是持久美麗的秘訣。內涵，美女的核心競爭力！接下來，我要為整容后的美女進行素質教育：

①刊首語要旗幟鮮明，有看頭；忌不痛不癢，忌賣弄文字，忌萬金油。

可嘗試采用新新聞寫作手法，將行業風云與家事、國事、天下事一鍋燴。

②關注行業中的風云人物，爭取每期一個人物專訪，講述他們創業和守成的故事，以人物命運的起伏折射整個行業發展的興衰。（初期不收費，著眼于影響力，等時機成熟后，可考慮經營性操作手法）

辟“人物”版。行業的傳奇其實就是行業人物的傳奇。人的活動在一切活動

中最為生動。我們的目標讀者會對這個欄目產生強烈的“自己人效應”。（實際操作時應注意淡化軟文色彩，強化可讀性）

⑥行業雜志不僅要提供資訊，也要為目標讀者提供一個發表意見和觀點的平臺。

辟“論壇”版，為目標讀者搭建一個開放式的交流平臺?？梢允且痪湓挘欢卧挘部梢允且黄撐幕蛟u論；或由編輯發起一個話題，目標讀者參與討論。

沒有個性的人，容易被遺忘；沒有個性的雜志，容易被忽略。個性鮮明、富有前瞻性或建設性的觀點，會賦予一本雜志個性與風骨。

⑦針對目標讀者中“廣告客戶的客戶”多為家族作坊式企業的老板，很多是技術出身，即關注市場又關注技術，但自身水平有限，急需專業指導。可針對他們這一特點，增強對口服務性，以贏取他們的信任和好感。

⑧辟“商機”版，刊登供求信息，產品信息，努力打造市場風向標。來自市場一線的自采商情短訊；辟“服務”版（Q/A模式，偏技術方向）。目標讀者的需求是我們必須盡力滿足的，針對目標讀者關于技術和采購方面的疑問和困惑，邀請專家答疑解難，對口服務；每期4個P。這是采編人員的舞臺；每期6個P。

欄目：社評(Editorial)，深度(Depth)，資訊(Information)，專題(Topic)，人物(Figure)，論壇(Forum)，服務(Service)，商機(Opportunity)。

至此，一位秀外慧中的美女誕生了。

媒體不歡迎目光短淺的從業者，要相信自己的夢想，相信自我的與眾不同，相信新聞理想的高貴性，只有這樣，世界才會為你打開。以此作結，與諸位共勉！

附：報價單

廣告版位 廣告價格

封一跨頁 10.0000元/每期 封二跨頁 4.8000元/每期 封底

5.0000元/每期 目錄前頁整版 4.0000元/每期 正文中整版 1.0000元/每期 軟文整版 6.000元/每期 信息 2.800元/每期

發行方式

1、派發給企業和與相關的單位。

2、郵寄不方便派發的企業和單位及行業人。

3、參加展會、博覽會或論壇時贈送。

4、及時提供數據給企劃、廣告、編輯部門。

資本市場運作收入：

隨著雜志知名度的提高，發行量的增加，必然開始資本的新一輪的擴張，通過以下幾種方式，都可以從資本市場獲得較豐厚的回報。

（1）合資成立子公司：用廣告經營權和其它企業聯合成立《xxx中國》的下屬子公司，從而實現資本的增加。

（2）股權收購：雜志知名度的提高，發行量的增長，會有很多投資者希望參與合作。通過溢價出讓的方式，不但可以獲得超額的收益，還可以為《xxx中國》的股權結構更加合理，適于發展。

（3）合作經營：雜志發展中，可以通過短期外包廣告經營權的方式，獲得穩定的收益，也可以通過與企業簽訂長期的特定增刊的方式獲得收益，這更有利于《xxx中國》知名度的提高。

（4）資源置換：雜志知名度的提高，發行量的增長，會有很多公司或個人希望參與合作。可以與媒體間的廣告互換；物質資源與廣告互換；信息資源與廣告互換等方式來實現雜志影響力最大化。

第三篇：《導游》DM雜志全程運營策劃方案

《導游》DM雜志全程運營策劃方案

引言

從1998年中國出現第一本DM免費雜志《生活速遞》以來，國內相繼出現了很多DM雜志。北京、上海、廣州等大城市DM雜志的競爭已經逐漸激烈，《生活速遞》、《目標》、《品味》、《資訊生活廣告》、《萬房》、《廣廈資訊》、《媽媽寶寶廣告》、《新生活》、《Flink Life》、《上海·百花》、《METRO ZINE》等發展初具規模，其中《生活速遞》一路領先，《目標》則后起之秀，他們成為DM雜志中的佼佼者。

21世紀是以信息為核心的知識經濟時代：一方面，信息的收集和分析已成為商家進行市場決策必不可少的輔助手段；另一方面，在旅游行業領域為吸引人們注意力而展開的“眼球爭奪戰”也趨向白熱化。傳媒是信息的載體，因此，傳媒產業在信息時代對旅游行業來說具有得天獨厚的優勢，在全球信息化的推動下呈現出爆炸性的增長勢頭——傳媒產業已成為“能獲取超額利潤的最后一塊領地”。

《導游》雜志系中盛文化傳媒（河南）有限公司旗下的一本及時介紹中外旅游經濟文化動態和旅游活動資訊的大型旅游類商務雜志。

《導游》是一個跨越中外旅游活動、旅游行業交流的橋梁。與目前已經存在的絕大多數面向中外的雜志期刊相比，在更實用的同時，更是一個中外企業展示自己、互相交流的平臺。面向工商領袖、企業白領以及從事與旅游商務有關活動的政府官員、專家學者的定位，使它與其它期刊相比更具活力。

傳媒產業在中國的發展一直以來不讓民間資本進入，隨著改革的深入，開始與民間資本相結合。但一直以來，中國傳媒產業缺少好的經營者，使很多有意向的投資人望而卻步，《導游》有著一組經驗豐富、富有熱情和生氣并致力于經營傳媒產業的管理經營人員。

第一部分：綜合分析

定位分析：

《導游》是一本免費派送的旅游類DM廣告期刊雜志，《導游》的定位是工商領袖、行業老總以及從事與商務旅游、團體旅游、家庭旅游和個人旅游有關活動的政府官員、專家學者、商務旅行者、白領、旅游愛好者、大學生等，該階層人的經濟實力雄厚。隨著改革開放的深入，開始有意識的注重精神享受，有很強的外出旅游的愿望。

《導游》作為專業商務雜志，既注重雜志的實用性，又注重雜志的可讀性；既針對工商領袖、企業白領以及從事與旅游有關活動的政府官員、專家學者，又面向社會大眾，普通職員；既是一個跨越中外旅游活動、旅游交流的橋梁，又以人為本，密切關注中外旅游業的動向，介紹山水風情和各地的生活情趣。強調信息的娛樂性，及時介紹中外旅游經濟動態和旅游商務活動資訊。

可行性分析：

據WTO的估計，旅游業將是21世紀最大的產業。而中國也是旅游業增長最快的國家之一。旅游不僅是經濟的新增長點，同時也日漸成為居民的一種重要的生活方式。但和旅游業的繁榮相比，旅游雜志在中國的發展卻不盡人意。雖然有近90種旅游雜志，但真正面向市場、被消費者認可的不超過10種，這是和一個旅游大國的形象是不相稱的。而且現在經營比較好的旅游雜志基本上都在北方，如；《旅行家》、《時尚旅游》等，一些市場反映很好的準旅游雜志，如《中國國家地理》、《文明》等也在北方。在內陸城市，還沒有一家叫得上的旅游雜志。內陸城市（主要指鄭州）旅游業也在迅猛發展，而居民旅游消費之特別，比之與北方有眾多獨到之處。應該說新創一份旅游實用類雜志有相當大的市場空間。

目前市場上的旅游雜志之所以不能被廣大讀者接受，是因為大多的旅游雜志還停留在簡單的旅游線路咨詢上面，沒有多少策劃意識，沒有個性，沒有形成自己的文化品位（而這在網絡上的咨詢更加豐富）。而且更多是景點介紹似乎主要是給不能去旅游的人看的。而不是給想去旅游的人看的，實用性不是很強，親和力不夠，而精美的圖片反而成為一種代替性的游戲（是“代替旅游”而不是“帶領旅游”）。目前市面上流行的一些旅游類書籍做得更好。做旅游雜志應該可以從旅游書籍中獲得很好的啟示與借鑒。而且，目前國內綜合性的專業旅游雜志（指帶有刊號銷售的雜志）比較多，還沒有以一本全國免費直投的DM雜志。因此，我們就可以以此為契機進入市場。

競爭媒體分析：

（1）電視旅游節目：

電視廣告雖然畫面聲像效果好，并且是企業商家最看好的媒體，但是它存在無法選擇它的觀眾，只能籠統的把信息傳遞給所有觀眾的問題。在它的播放長度之后，它的信息因無法存放在介質上而蕩然無存且被后續的其他信息所覆蓋。由于時間上的選擇不同，真正的潛在消費者可能沒有看到能引起消費沖動的廣告。

（2）報紙旅游版面：

報紙本身的內容比較豐富，容易分散讀者對廣告的注意力。它的印刷質量和用紙又不太講究，廣告的實物畫面常因此而表現不佳。更關鍵的是它的娛樂性短，往往隨著報紙的時效消逝而失去其注意價值。并且同一版面有多個廣告同時呈現，相互之間有較強干擾度。

（3）車體旅游噴繪：

類似報紙，亦為平面方式傳播，單單依靠視覺進行信息傳遞，效果不顯著。車體廣告作為非主流媒體，受眾面窄，受眾人群定位有一定的局限性。娛樂性差，廣告安排不靈活，適宜做產品實物類宣傳。

（其他媒體略）

雜志名稱分析：好的名稱可以讓讀者加深對一本雜志記憶，為此，我們準備了《導游》、《旅游世界》以供斟酌參考。

欄目內容分析：

【旅行策劃】：每期一個獨家策劃，突出文化品位。如：中國佛教文化之旅，（佛教地圖）、中國道教文化之旅（道教地圖）、中國茶文化之旅（中國名茶地圖）、中國酒文化之旅（中國名酒地圖）、沿著徐霞客（玄奘、鄭和、馬可?波羅等）走過的路等、四川的變臉、河南的豫劇文化、京劇文化、皮影戲文化等地方性的特色文化之旅……

【暢游風向標】：每期一個獨家策劃，突出實用指導消費價值。如：每期用一定雜志版面詳細重點介紹一個旅游帶（如鄭州市）的所有景點、酒店、商場、美食、人情、交通、地圖（它們的特色、如何玩、消費價格、風情、地理位置）等……

【自游天下】：隨著私家車擁有數量的不斷增加，自駕車旅游的人群將會越來越多；還有自助旅游的游客。這一個欄目專門為這一群人設計，從路線的設計，到駕車旅游的體驗，都要體現出一種悠閑、時尚，有很深入的細節、有很具體的提醒、有很感性的描述；對各種旅行裝備的介紹。還要有一種發現的快樂。

【二人風情】：新婚旅游是甜蜜的旅程，和情人出游是浪漫的旅程。對這兩類旅游進行具體的描述，不僅有美麗的風景吸引人，探險（如登山、攀巖、沖浪、野外宿營、走進荒漠大戈壁、穿越原始老林…）已經成為一種新的潮流。探險是一種體驗的美，是一種發現的美。

【饕餮美食】：美食是旅游的一大誘惑，各種美食的體驗是旅游的大樂之一。用文字和圖片的盛宴讓人大塊朵頤。

【讀圖時代】：用圖片或文字敘說讀者心中最美的風景，是一個讓讀者廣泛參與的欄目。這一個美麗的地方，一定有一種特別的東西打動人，或者有什么特別美好的記憶，比如；青春、愛情、夢想……等等，所以，這里表現的是一種情感的力量。

【人在旅途】：這是一個目前的旅游雜志都還沒有做過的欄目。對古今中外的旅游文學作品進行一次全面的清點。精美的文字，纏綿的故事，作為一種調節，松弛神經，增加刊物的人性化色彩。最后可以形成《中國旅游文學讀本》（古代卷、現代卷、當代卷）、《世界旅游文學讀本》（以各洲或各國分卷）。

【實用看點】：內容包括：打折券、門票、禮品券、抽獎券等?；蚴锹眯刑崾荆宦眯凶⒁馐马?；旅行地圖手冊、乘車（飛機、火車）指南等實用信息。

第四篇：雜志策劃方案

雜志策劃方案

隨著社會的進步，時代的發展，現代化節奏變快，同樣，作為多媒體其中一種的形式—雜志，也涌現出各種類型，例如生活休閑類、娛樂類、時尚類等，這些也是目前較為流行的雜志。由于各類媒介的發展，雜志媒介頗受打擊，媒介復雜化，平面媒體四面楚歌，但是，限娛令、限插播令、電視廣告價格一路飄升，視頻網站的資源有限，為平面媒體迎來機會，平面媒體進入守勢待發階段，而我們是立足于這個時勢，以人們喜聞樂見的電影和電視劇為市場。

一、雜志戰略的定位

1.雜志主旨：

以敏銳、獨特的視角關注國內外電影產業的發展，討論時代背景下人與電影、電影與大眾文化的新型關系，從而建立中國電影雜志的新標準。注意開拓市場、增長大眾的見識、豐富其娛樂形式，使人們更清晰地了解電視劇和電影。

2.受眾定位：

（1）大中城市的上班一族愛好電影的群體

（2）在校高中生及各類大學生中愛好電影的群體

4.風格定位：簡潔樸實，創意典雅，時尚

二、雜志名稱——《獵影》

一本好的雜志，不僅在內容上應該新穎，在名稱上更應該引人注目。使用《獵影》一名為我們雜志的名稱有以下含義：

1.寓意明確。獵，各國之影而觀之；品，世界之影而賞之?！东C影》從其字面意思而言，形象生動的體現了雜志的主題，更從氣勢上提高了雜志的品味。

2.新穎獨特。反觀中國其他電影雜志，其名皆為《電影》、《看電影》等，由于本雜志首席受眾面向青少年學生以及大中城市上班族，他們皆為80,90后，非主流意識較強，《獵影》可以更好地吸引讀者的目光。

三、欄目設計

1.封面設計

封面刊名文字主要使用基本體或者加以簡單變形，沒有過多花俏的變體。雜志的封面圖片，由于過多電影雜志的封面使用明星的特寫或者電影的劇照，因此本雜志采用簡單型，具體內容待定。

2.欄目介紹

電視、網絡的普及給雜志帶來了很大的殺傷力，它們的時效性遠遠勝于雜志，雜志能夠略勝一籌的，便是在廣闊的視角和精深的專題報道。因此，本雜志的視角不僅僅在于國內的電影發展事業，更多深層次的在于世界電影界是如何發展等。

除去目錄等以外，以下是本雜志初步設計的幾個欄目。

（1）鋒芒畢露（所占頁面為1-3頁）

本欄目主要介紹和推薦該月中國的最新電影，介紹電影的故事情節、演員、性質等。此欄目是本期雜志的重點。

（2）熱片點評（所占頁面為4-6頁）

本欄目主要針對最新最熱門的一部或者幾部電影進行點評，其中包括介紹影片、演員對該影

片的想法、導演對該影片的意見以及對演員的演技的評價、以及各種影友對該影片的想法和期待等。

（3）縱觀歐美（所占頁面為7-9頁）

本欄目主要介紹和推薦該月歐美的最新電影，以及歐美電影的最新走向，名演員、名導演、名影片公司的最新動態等。

（4）情定日韓（所占頁面為10-12頁）

本欄目主要介紹和推薦該月日韓的最新電影，以及日韓電影的最新走向，名演員、名導演等地最新動態。

（5）域外風情（所占頁面為13-14頁）

本欄目主要介紹和推薦該月泰國、印度等國家的最新電影，以及其他國家的熱片等。

（6）經典回顧（所占頁面為15-16頁）

本欄目主要介紹一些過去已久的經典電影，包括東方西方國內外各國的經典之作。可以是介紹故事情節，演員演技，以及導演、影友們對該作品的評價等。

（7）獵影歷程（所占頁面為17-18頁）

本欄目主要介紹電影發展的歷史過程，各個國家的電影發展史，以及電影史上的重大事件、重要轉折點等。也可以包括各世界著名演員、導演的成長歷程和影片技術的發展過程等。本欄目還可以介紹世界電影界各種電影獎項，各種電影節等。

（8）電影語錄（所占頁面為19頁）

本欄目主要記錄一些電影語錄，其中包括各種電影中的經典句子、經典對話以及影友們對于看電影之后的有意義、有意思的語錄等。

（9）讀者留跡（所占頁面為20頁）

本欄目為讀者反饋表，為讀者為雜志留下自己的建議和看法，促使雜志可以越辦越好。

（10）獵影微語（位于雜志的頁尾位置）

本欄目主要采集微博上關于電影的微博語句，以風趣幽默為主風格。

3.欄目要求

（1）正文：大小9點，宋體

（2）標題：大小自定，字體自定（建議用黑體、宋體、微軟雅黑等較正規字體）

（3）作者：用“文/作者姓名”的格式，大小9點，字體微軟雅黑?！拔摹币蛔旨哟帧?/p>

（4）頁碼：大小12點，微軟雅黑，加粗

（5）文編美編姓名：大小9點，黑體

（6）微語部分：大小10點，微軟雅黑

（7）所有紙質皆為彩頁。

第五篇：雜志策劃方案

商業街聯合會DM雜志策劃方案

導語

中國的商業街源遠流長，從漢代洛陽街市的鼎盛到唐代長安大街的喧鬧，從杭州南宋御街的繁榮到南京明朝鼓樓的熙攘……商業街成為城市歷史經濟文化發展的見證。

商業街是城市生活的一種特定形態，因此也是一門特定的學科?，F代商業街涉獵商業地產、商業歷史、商業文化、商業業態、商業物流、商業模式等多個學科領域。隨著城市現代化進程和“后商業街時代”來臨，打造獨具個性的、能滿足消費者從物質到精神全方位需求的現代商業特色街是城市建設和發展的一個重大命題，也是商業特色街自身建設和發展的一個重要課題。

本雜志正是在這樣的大背景下誕生的產物。

第一部分 雜志的定位

一、雜志名稱

《商街》

該名稱訴求非常明確，一目了然。而且具有極大的包容性，即包括杭州市政府正式命名的商業特色街，也涵蓋未正式命名正在建設與發展的商業街。同時，該名稱地域的指向性不受局限，可視未來發展走向變身為全省性或全國性刊物。

二、總體定位

本雜志為杭州商業特色街聯合會創辦的官方指定綜合性刊物，是全國首創的商業街專業雜志，也是杭州市商業街歷史記憶、品牌構建、形象展示、文化營銷、對外交流及商業推廣的重要宣傳推介平臺。

本雜志將與后續推出的《商街》電子網站互為補充，形成聯合會傳播推廣的二大利器。

三、功能定位

本雜志為商業街生活服務讀本。其主要功能為：展示杭州市商業街建設發展成果，擴大城市之間和商業街之間的交流，開展商業街的相關研究活動，助推商業街（商家）市場營銷，提升商業街影響力和城市競爭力。

四、方式定位

本雜志暫時定位DM雜志，是當下市場上比較流行的一種營銷方式。DM（Design Management）指一種以市場和消費者為中心的觀點來做設計相關決策的管理方法，也指優化設計相關的企業流程。它是一種長期而廣泛的活動，會影響到商業活動所有層面。設計管理在管理和設計以及各部門的界面中，同樣也在企業內部和外部諸如技術、設計、設計思考、管理和市場營銷不同平臺間界面中作為聯系。

五、理念定位

商業街與城市生活、品質生活、幸福生活緊密相關。商業街是城市商貿集聚區，也是城市生活的中心。講述生活的故事，挖掘生活的細節，是本雜志的基本理念。

六、風格定位

大氣、精美、專業、品位。

七、讀者定位

本雜志以商業街管理運營者（經營者、研究者）、城市消費者（逛街、購物、開店）二大主流群體為讀者目標定位。

第二部分 內容及形式

雜志內容

主要內容分為“專題報道類”、“人物訪談類”、“特別策劃類”、“文化研究類”、“商街營銷類”、“讀者服務類”六大板塊。具體欄目如下：

一、專題報道（街/紀錄）

1．關注——商業街建設與發展全景式報道。

2．深度——商業街運營與管理深層次報道。

3、解讀——商業街政策解讀。

4、微動態——商業街信息薈萃。

二、人物訪談（街/達人）

1．聚焦——商業街建設發展中重點人物專訪。

2、商道——商業街經營之道。

三、特別策劃（街/潮流）

1、活動——商業街活動專題策劃。

2、品牌——商業街品牌建設專題策劃。

四、文化研究（街/人文）

1．記憶——商業街發展歷史人文。

2、域外——國外知名商業街介紹。

五、廣告營銷（街/生活）

1、美味——茶飲美食專區

2、衣尚——服飾商品專區

3、絲韻——絲綢產品專區

4、車秀——汽車及用品專區

5、數碼——電子產品專區

6、妝容——美容造型專區

7、飾品——工藝飾品專區

8、休閑——休閑服務專區

9、娛樂——娛樂服務專區

10、養生——國藥養生專區

11、定制——定制服務專區

六、讀者服務（街/風尚）

1、沙龍——為讀者提供各種咨詢服務。

2、歡購——為讀者提供商品優惠服務。

3、連鎖加盟信息。

4、商鋪信息。

七、街/圖說

圖片類版面

雜志形式

一、開本：大16開本。

二、頁碼：100p——120p

三、材質：封面200克銅版紙；內面170 銅版紙。

四、周期：暫定為季刊，每季度出版一期。根據運營狀況，逐步調整為雙月刊、月刊。

五、數量：初期為10000份。

第三部分 雜志的機構設置

組織機構

主管單位：杭州市貿易局

主辦單位：杭州商業特色街聯合會

承辦單位：杭州名鎮天下商業管理有限公司

編輯指導委員會：

名譽主任 劉x

主任 周x

委員

（各商業特色街管委會主任和部分專家、學者）

執行機構

出品人 凌x

主編 唐x

常務副主編 馮x

編輯部：

主任1人

責任編輯 2人

美術編輯 1人

特約編輯（由各街區委派一名）

廣告發行部：

主任1人

營運1人

第四部分 雜志的編輯

一、編輯思想

突顯專業性與指導性。

本雜志雖然暫時借用DM的形式，但不同于一般純商業性DM。它的專業性首先體現在以商業街為宣傳對象；其次體現在對商業街的發展有專業見解。雜志以社會效益為主要職能，要傳達政府的聲音，對商業街建設運營起到一定的指導作用。

融合文化性與商業性。

文化和商業不是一對矛盾體，文化是商街的精髓，商業是商街的功能。雜志要將兩者融合在一起，把商業目的巧妙地隱藏地文化背后，在讓讀者感受到強烈的文化氣息的同時，促進商業消費。

滲透可讀性與互動性。

本雜志是對外開放型刊物，主要面向城市消費者，不同于內部交流的雜志，因此要辦得面目可愛可親，不要一本正經讓讀者生厭。可讀性表現在內容選擇有故事性可看性，文字要輕松活潑，圖片有視覺效果?；有泽w現讀者的參與感，雜志要成為消費者體驗購物的媒介。

二、編輯流程

1.信息采集

特約編輯負責提供各街區信息。

2.信息初選

責任編輯分板塊負責對信息進行初選。

3.編前會

雜志編輯之前由主編或副主編召集編輯部編前會議，確定報道選題。參加人員為責任編輯、特約編輯。

4.稿件加工

對編前會確定的選題進行深度采訪和文字加工。

5.配圖片

為完成的文章配照片、插圖。

6.初審

副主編對所有內容進行初審。

7.美編

進行美術編輯和排版。

8.終審

主編進行終審定稿后交付印刷。

三、相關事項

1.稿費制

特約編輯或其他作者來稿一經刊用即付稿酬，普通稿每千字50元、優秀稿100元，照片50元/幅、優秀稿100元/幅。

2.獎勵

根據來稿質量、數量，評選優秀特約編輯，給予獎勵。

第五部分 雜志的運營

一、運營理念

以商養文。雜志在聯合會不投入經費的前提下，通過整合商業街管委會和商家資源，開展市場化運作.以文促商。以雜志這個文化傳媒為載體，聯動企業商家，促進商業街游、購、娛、吃、住、行全面發展。

二、運營模式

DM雜志采取免費派送，通過商品廣告、促銷活動等有償服務的方式，實現雜志的持續化運營。

三、運營渠道

1、商業街派送點。在12條商業街各選擇10個商家作為DM雜志派送點，每個點50份雜志，讓消費者自由領取。

2、街區外閱讀點。在商業街以外，選擇酒店、飯店、4S店、美容店及休閑娛樂等公共場所200個點作為架上讀物，供消費者免費閱讀。

四、贏利方式

1、廣告收入。

2、營銷策劃收入。

五、經費預算

印刷成本 8元/冊Xx0冊X4期＝3x元/年

編務成本

人員工資 4000元/人X7人X12月＝33x0元/年

稿酬 約5x00元/年

其他 約50x0元/年

總計 75x元/年

六、前期運作

1、理事單位出資

理事單位由各商業街推薦若干企業。

每個理事單位出資50000/年，雜志提供全年16p版面作為回報。

爭取不少于10個理事單位。

2、管委會出資

商業街管委會出資30000/年，用于商業街的宣傳。

雜志提供全年10p版面作為回報。

爭取有10個管委會出資。

（上述二條需雜志出刊后擇機運行）

七、分配方式

雜志運營收入除去成本后贏利部分分配按聯合會20%、名鎮公司40%、執行團隊40%的比率分配。

八、管理方式

1、編輯部初期設專職采編人員2——3人；寫手采取外聘兼職的辦法。廣告發行部設專職廣告發行員2人。

2、雜志創辦初期，在沒有贏利的情況下，執行團隊內部管理實行基本工資加年終分紅的方式?；竟べY4000元/月，年終另行分紅。（試用期可略低）

3、廣告業務提成額為兼職人員20%，內部人員10%。

附：

廣告收費標準