第一篇：《房價》雜志策劃方案

《房價》雜志策劃方案

一、雜志分類：

房地產類雜志

二、發行周期：

月刊，同時因某一宣傳主題可另外發行附刊

三、雜志廣告語：

銀博——打造房貸服務第一品牌/薈萃專業智慧、尊享貴賓禮遇

四、雜志定位：

《房價》是一本面向房產中介、金融界人士和普通市民的實用指南和經驗分享，以寧波銀博房貸中心為依托，介紹寧波當月地產市場即時房價和房產政策，分析和幫助解決讀者在房貸中遇到的難題。雜志以房價更新為主，突出實用，親切和真實，同時通過分析當前房地產市場的最新政策，為目標群體提供金融服務。

五、雜志目標人群：

房產中介、金融界人士和普通市民

六、欄目設置：

1、寧波地區房價表

2、房產政策

3、政策解讀

4、樓市資訊

5、房貸解析

6、銀博案例

7、銀博精英

七、雜志結構：

封面

卷首語：主題

雜志推廣：房價雜志自己宣傳廣告。

雜志推廣：相關合作發行平臺的宣傳廣告，預留。

大目錄：本期雜志所有文章目錄及雜志相關信息。

寧波地區房價表：每月更新，最新最全的房價信息，約23P。

房產政策：當月房產政策。2-3P.政策解讀：每期兩至三篇，從專業的角度進行深度解讀和挖掘報道。（轉摘為主）4-5P。

樓市資訊：本月熱點話題，新聞集錦、地產文摘、房市走向3-4P房貸解析：關于房貸的一些知識介紹，2-3P。

銀博案例：每月更新，2P.銀博精英: 介紹銀博團隊中精英人物，主要是介紹每個人所擅長的領域（銀行、政策）。（暫定）

封底

八、組織結構：

總編室；總編輯 / 總編助理 / 運營總監

編輯部；欄目編輯

推廣部：市場總監 / 市場推廣

技術部：技術總監 / 計術支持 / 設計

九、編輯流程：

每月5日，新雜志出版。如遇節假日或特殊情況順延。

每月20日，各欄目編輯提交下期稿件。執行主編匯總后交設計公司排版。

每月21日，各欄目編輯提交補充稿件。

每月25日，欄目編輯最后調整版面。

每月26日，一校。

每月27日，二校。欄目編輯修改結束，打印。

（各欄目編輯提交下期稿件設想，包括字數、頁碼、照片數量，和稿件描述。）

每月28日，總編看大樣（藍本或者彩樣），然后送外校。每月30日，美術編輯修改最后樣本，總校結束。

（執行主編向編輯返回初步通過的下期稿件意見，編輯對通過的稿件精編。）

次月1日，送印刷廠。

次月2日，網站更新。

十、雜志的規格、用紙和頁數

1、雜志的規格以通常使用的大十六開為主即可（210×285mm）。根據實際情況可適當在封皮、封底和內頁上加少量拉頁廣告。

1、雜志的封皮可以用厚一些的250g銅版紙為主（不用啞粉紙，啞粉紙更易掉色，影響雜志的色彩效果和長時間保存）。封面覆亮膜。

雜志的內頁用紙則以啞粉紙為主，其質感更為柔和，在視覺效果上更顯高檔。

3、在雜志的頁數上可以先以60p為主，p數太少會使雜志缺少厚重感，隨著雜志的發展和廣告投放的增加可再加p數。

4、雜志每月的印素三千冊，市區發行公司投遞2000冊，寧海、奉化、象山各210冊，市場部業務部200冊，策劃部預留170冊。

十一、雜志的廣告拓展

一本雜志的生存除了主管單位供血以外，自身的造血功能能否正常運轉也是至關重要的。特別是對于一本具有行業特點的DM雜志來說，生存環境和生存能力更是至關重要的。依托寧波銀博房地產經紀有限公司，這本雜志如想辦得好，除了雜志內文編輯得獨特新穎以外，市場化的廣告運作也是同樣重要的。就這本雜志而言，在廣告開發上應采取多點開花的銷售策略，以精品創品牌，用品牌創商機。具體內容如下：

1、雜志內頁正常的平面廣告主要以整版為主，在設計要求上應追隨雜志的整體風格，突出時尚、高雅、高貴等特點。

2、在一些欄目內加適當軟性廣告，如：房產樓盤、商業軟文（人物專訪也可做軟性廣告，但不宜過多）。

3、雜志舉辦的活動，可邀請廣告主參與。

十二、雜志的發展方向

依托銀博的優勢，現階段將雜志的欄目做精做細，達到一定的編輯水準，做成一本有實力有品味的行業雜志。然后可以根據雜志的自身特點，在宣傳和公司的同時，使雜志的發行量和廣告銷售有較高的突破。從遠期來看，讓雜志成為帶動企業向前發展的發動機和主力軍。策劃部：馬佩君

2010年5月11日星期二

第二篇：雜志策劃方案

雜志策劃方案

隨著社會的進步，時代的發展，現代化節奏變快，同樣，作為多媒體其中一種的形式—雜志，也涌現出各種類型，例如生活休閑類、娛樂類、時尚類等，這些也是目前較為流行的雜志。由于各類媒介的發展，雜志媒介頗受打擊，媒介復雜化，平面媒體四面楚歌，但是，限娛令、限插播令、電視廣告價格一路飄升，視頻網站的資源有限，為平面媒體迎來機會，平面媒體進入守勢待發階段，而我們是立足于這個時勢，以人們喜聞樂見的電影和電視劇為市場。

一、雜志戰略的定位

1.雜志主旨：

以敏銳、獨特的視角關注國內外電影產業的發展，討論時代背景下人與電影、電影與大眾文化的新型關系，從而建立中國電影雜志的新標準。注意開拓市場、增長大眾的見識、豐富其娛樂形式，使人們更清晰地了解電視劇和電影。

2.受眾定位：

（1）大中城市的上班一族愛好電影的群體

（2）在校高中生及各類大學生中愛好電影的群體

4.風格定位：簡潔樸實，創意典雅，時尚

二、雜志名稱——《獵影》

一本好的雜志，不僅在內容上應該新穎，在名稱上更應該引人注目。使用《獵影》一名為我們雜志的名稱有以下含義：

1.寓意明確。獵，各國之影而觀之；品，世界之影而賞之。《獵影》從其字面意思而言，形象生動的體現了雜志的主題，更從氣勢上提高了雜志的品味。

2.新穎獨特。反觀中國其他電影雜志，其名皆為《電影》、《看電影》等，由于本雜志首席受眾面向青少年學生以及大中城市上班族，他們皆為80,90后，非主流意識較強，《獵影》可以更好地吸引讀者的目光。

三、欄目設計

1.封面設計

封面刊名文字主要使用基本體或者加以簡單變形，沒有過多花俏的變體。雜志的封面圖片，由于過多電影雜志的封面使用明星的特寫或者電影的劇照，因此本雜志采用簡單型，具體內容待定。

2.欄目介紹

電視、網絡的普及給雜志帶來了很大的殺傷力，它們的時效性遠遠勝于雜志，雜志能夠略勝一籌的，便是在廣闊的視角和精深的專題報道。因此，本雜志的視角不僅僅在于國內的電影發展事業，更多深層次的在于世界電影界是如何發展等。

除去目錄等以外，以下是本雜志初步設計的幾個欄目。

（1）鋒芒畢露（所占頁面為1-3頁）

本欄目主要介紹和推薦該月中國的最新電影，介紹電影的故事情節、演員、性質等。此欄目是本期雜志的重點。

（2）熱片點評（所占頁面為4-6頁）

本欄目主要針對最新最熱門的一部或者幾部電影進行點評，其中包括介紹影片、演員對該影

片的想法、導演對該影片的意見以及對演員的演技的評價、以及各種影友對該影片的想法和期待等。

（3）縱觀歐美（所占頁面為7-9頁）

本欄目主要介紹和推薦該月歐美的最新電影，以及歐美電影的最新走向，名演員、名導演、名影片公司的最新動態等。

（4）情定日韓（所占頁面為10-12頁）

本欄目主要介紹和推薦該月日韓的最新電影，以及日韓電影的最新走向，名演員、名導演等地最新動態。

（5）域外風情（所占頁面為13-14頁）

本欄目主要介紹和推薦該月泰國、印度等國家的最新電影，以及其他國家的熱片等。

（6）經典回顧（所占頁面為15-16頁）

本欄目主要介紹一些過去已久的經典電影，包括東方西方國內外各國的經典之作。可以是介紹故事情節，演員演技，以及導演、影友們對該作品的評價等。

（7）獵影歷程（所占頁面為17-18頁）

本欄目主要介紹電影發展的歷史過程，各個國家的電影發展史，以及電影史上的重大事件、重要轉折點等。也可以包括各世界著名演員、導演的成長歷程和影片技術的發展過程等。本欄目還可以介紹世界電影界各種電影獎項，各種電影節等。

（8）電影語錄（所占頁面為19頁）

本欄目主要記錄一些電影語錄，其中包括各種電影中的經典句子、經典對話以及影友們對于看電影之后的有意義、有意思的語錄等。

（9）讀者留跡（所占頁面為20頁）

本欄目為讀者反饋表，為讀者為雜志留下自己的建議和看法，促使雜志可以越辦越好。

（10）獵影微語（位于雜志的頁尾位置）

本欄目主要采集微博上關于電影的微博語句，以風趣幽默為主風格。

3.欄目要求

（1）正文：大小9點，宋體

（2）標題：大小自定，字體自定（建議用黑體、宋體、微軟雅黑等較正規字體）

（3）作者：用“文/作者姓名”的格式，大小9點，字體微軟雅黑。“文”一字加粗。

（4）頁碼：大小12點，微軟雅黑，加粗

（5）文編美編姓名：大小9點，黑體

（6）微語部分：大小10點，微軟雅黑

（7）所有紙質皆為彩頁。

第三篇：雜志策劃方案

商業街聯合會DM雜志策劃方案

導語

中國的商業街源遠流長，從漢代洛陽街市的鼎盛到唐代長安大街的喧鬧，從杭州南宋御街的繁榮到南京明朝鼓樓的熙攘……商業街成為城市歷史經濟文化發展的見證。

商業街是城市生活的一種特定形態，因此也是一門特定的學科。現代商業街涉獵商業地產、商業歷史、商業文化、商業業態、商業物流、商業模式等多個學科領域。隨著城市現代化進程和“后商業街時代”來臨，打造獨具個性的、能滿足消費者從物質到精神全方位需求的現代商業特色街是城市建設和發展的一個重大命題，也是商業特色街自身建設和發展的一個重要課題。

本雜志正是在這樣的大背景下誕生的產物。

第一部分 雜志的定位

一、雜志名稱

《商街》

該名稱訴求非常明確，一目了然。而且具有極大的包容性，即包括杭州市政府正式命名的商業特色街，也涵蓋未正式命名正在建設與發展的商業街。同時，該名稱地域的指向性不受局限，可視未來發展走向變身為全省性或全國性刊物。

二、總體定位

本雜志為杭州商業特色街聯合會創辦的官方指定綜合性刊物，是全國首創的商業街專業雜志，也是杭州市商業街歷史記憶、品牌構建、形象展示、文化營銷、對外交流及商業推廣的重要宣傳推介平臺。

本雜志將與后續推出的《商街》電子網站互為補充，形成聯合會傳播推廣的二大利器。

三、功能定位

本雜志為商業街生活服務讀本。其主要功能為：展示杭州市商業街建設發展成果，擴大城市之間和商業街之間的交流，開展商業街的相關研究活動，助推商業街（商家）市場營銷，提升商業街影響力和城市競爭力。

四、方式定位

本雜志暫時定位DM雜志，是當下市場上比較流行的一種營銷方式。DM（Design Management）指一種以市場和消費者為中心的觀點來做設計相關決策的管理方法，也指優化設計相關的企業流程。它是一種長期而廣泛的活動，會影響到商業活動所有層面。設計管理在管理和設計以及各部門的界面中，同樣也在企業內部和外部諸如技術、設計、設計思考、管理和市場營銷不同平臺間界面中作為聯系。

五、理念定位

商業街與城市生活、品質生活、幸福生活緊密相關。商業街是城市商貿集聚區，也是城市生活的中心。講述生活的故事，挖掘生活的細節，是本雜志的基本理念。

六、風格定位

大氣、精美、專業、品位。

七、讀者定位

本雜志以商業街管理運營者（經營者、研究者）、城市消費者（逛街、購物、開店）二大主流群體為讀者目標定位。

第二部分 內容及形式

雜志內容

主要內容分為“專題報道類”、“人物訪談類”、“特別策劃類”、“文化研究類”、“商街營銷類”、“讀者服務類”六大板塊。具體欄目如下：

一、專題報道（街/紀錄）

1．關注——商業街建設與發展全景式報道。

2．深度——商業街運營與管理深層次報道。

3、解讀——商業街政策解讀。

4、微動態——商業街信息薈萃。

二、人物訪談（街/達人）

1．聚焦——商業街建設發展中重點人物專訪。

2、商道——商業街經營之道。

三、特別策劃（街/潮流）

1、活動——商業街活動專題策劃。

2、品牌——商業街品牌建設專題策劃。

四、文化研究（街/人文）

1．記憶——商業街發展歷史人文。

2、域外——國外知名商業街介紹。

五、廣告營銷（街/生活）

1、美味——茶飲美食專區

2、衣尚——服飾商品專區

3、絲韻——絲綢產品專區

4、車秀——汽車及用品專區

5、數碼——電子產品專區

6、妝容——美容造型專區

7、飾品——工藝飾品專區

8、休閑——休閑服務專區

9、娛樂——娛樂服務專區

10、養生——國藥養生專區

11、定制——定制服務專區

六、讀者服務（街/風尚）

1、沙龍——為讀者提供各種咨詢服務。

2、歡購——為讀者提供商品優惠服務。

3、連鎖加盟信息。

4、商鋪信息。

七、街/圖說

圖片類版面

雜志形式

一、開本：大16開本。

二、頁碼：100p——120p

三、材質：封面200克銅版紙；內面170 銅版紙。

四、周期：暫定為季刊，每季度出版一期。根據運營狀況，逐步調整為雙月刊、月刊。

五、數量：初期為10000份。

第三部分 雜志的機構設置

組織機構

主管單位：杭州市貿易局

主辦單位：杭州商業特色街聯合會

承辦單位：杭州名鎮天下商業管理有限公司

編輯指導委員會：

名譽主任 劉x

主任 周x

委員

（各商業特色街管委會主任和部分專家、學者）

執行機構

出品人 凌x

主編 唐x

常務副主編 馮x

編輯部：

主任1人

責任編輯 2人

美術編輯 1人

特約編輯（由各街區委派一名）

廣告發行部：

主任1人

營運1人

第四部分 雜志的編輯

一、編輯思想

突顯專業性與指導性。

本雜志雖然暫時借用DM的形式，但不同于一般純商業性DM。它的專業性首先體現在以商業街為宣傳對象；其次體現在對商業街的發展有專業見解。雜志以社會效益為主要職能，要傳達政府的聲音，對商業街建設運營起到一定的指導作用。

融合文化性與商業性。

文化和商業不是一對矛盾體，文化是商街的精髓，商業是商街的功能。雜志要將兩者融合在一起，把商業目的巧妙地隱藏地文化背后，在讓讀者感受到強烈的文化氣息的同時，促進商業消費。

滲透可讀性與互動性。

本雜志是對外開放型刊物，主要面向城市消費者，不同于內部交流的雜志，因此要辦得面目可愛可親，不要一本正經讓讀者生厭。可讀性表現在內容選擇有故事性可看性，文字要輕松活潑，圖片有視覺效果。互動性體現讀者的參與感，雜志要成為消費者體驗購物的媒介。

二、編輯流程

1.信息采集

特約編輯負責提供各街區信息。

2.信息初選

責任編輯分板塊負責對信息進行初選。

3.編前會

雜志編輯之前由主編或副主編召集編輯部編前會議，確定報道選題。參加人員為責任編輯、特約編輯。

4.稿件加工

對編前會確定的選題進行深度采訪和文字加工。

5.配圖片

為完成的文章配照片、插圖。

6.初審

副主編對所有內容進行初審。

7.美編

進行美術編輯和排版。

8.終審

主編進行終審定稿后交付印刷。

三、相關事項

1.稿費制

特約編輯或其他作者來稿一經刊用即付稿酬，普通稿每千字50元、優秀稿100元，照片50元/幅、優秀稿100元/幅。

2.獎勵

根據來稿質量、數量，評選優秀特約編輯，給予獎勵。

第五部分 雜志的運營

一、運營理念

以商養文。雜志在聯合會不投入經費的前提下，通過整合商業街管委會和商家資源，開展市場化運作.以文促商。以雜志這個文化傳媒為載體，聯動企業商家，促進商業街游、購、娛、吃、住、行全面發展。

二、運營模式

DM雜志采取免費派送，通過商品廣告、促銷活動等有償服務的方式，實現雜志的持續化運營。

三、運營渠道

1、商業街派送點。在12條商業街各選擇10個商家作為DM雜志派送點，每個點50份雜志，讓消費者自由領取。

2、街區外閱讀點。在商業街以外，選擇酒店、飯店、4S店、美容店及休閑娛樂等公共場所200個點作為架上讀物，供消費者免費閱讀。

四、贏利方式

1、廣告收入。

2、營銷策劃收入。

五、經費預算

印刷成本 8元/冊Xx0冊X4期＝3x元/年

編務成本

人員工資 4000元/人X7人X12月＝33x0元/年

稿酬 約5x00元/年

其他 約50x0元/年

總計 75x元/年

六、前期運作

1、理事單位出資

理事單位由各商業街推薦若干企業。

每個理事單位出資50000/年，雜志提供全年16p版面作為回報。

爭取不少于10個理事單位。

2、管委會出資

商業街管委會出資30000/年，用于商業街的宣傳。

雜志提供全年10p版面作為回報。

爭取有10個管委會出資。

（上述二條需雜志出刊后擇機運行）

七、分配方式

雜志運營收入除去成本后贏利部分分配按聯合會20%、名鎮公司40%、執行團隊40%的比率分配。

八、管理方式

1、編輯部初期設專職采編人員2——3人；寫手采取外聘兼職的辦法。廣告發行部設專職廣告發行員2人。

2、雜志創辦初期，在沒有贏利的情況下，執行團隊內部管理實行基本工資加年終分紅的方式。基本工資4000元/月，年終另行分紅。（試用期可略低）

3、廣告業務提成額為兼職人員20%，內部人員10%。

附：

廣告收費標準

第四篇：雜志改版策劃方案

《美國通》雜志改版策劃方案

《美國通》一本面向全美12萬華人小型企業者以及有心創業的新移民而發行的實用性刊物，創刊于2000年9月，是至今爲止唯一的一份在美國出版發行的中文商業雜誌。

宗旨：立足於全美華人的安身、創業、生活、置業之道，實實在在的走進他們的生活，感受他們的喜怒哀樂和指導、并引導他們進入更美好的生活境界。

一、策劃目的隨著網絡咨訊大戰的日愈高漲及加入咨訊類雜志宣傳大戰行列的企業的日愈普遍，咨訊類雜志表現形式的呆板化、陳舊化、同面孔問題也日愈嚴重，《美國通》也不例外。這樣，極大地削弱了《美國通》雜志的宣傳效果和同化了《美國通》雜志在同行業的市場競爭力及精神風貌。《美國通》雜志需要更能切入新穎視覺、表現手法獨特、能夠巧妙提升其商業價值與智貿集團美好形象的雜志。

二、創意構想

《美國通》一本面向全美12萬華人小型企業者以及有心創業的新移民而發行的實用性刊物，它立足於全美華人的安身、創業、生活、置業之道，實實在在的走進他們的生活，感受他們的喜怒哀樂和指導、并引導他們進入更美好的生活境界。但同時，《美國通》雜志又是智貿集團與智貿商務是宣傳的企業名片。

一本成功的面向海外華人介紹美國的咨訊類雜志，必須濃縮了整個行業（美國社會）的美國本土較為熱門的話題或者與華人生活息息的相關資訊。使得全美華人更好地掌握安身、創業、生活、置業之道，指導、并引導他們進入更美好的生活境界。

但通過研究與經驗比較，我們發現，就一般情況而言，許多雜志社目前都在組織出版同樣的刊物，大致的構思和形式大同小異，只有內容的區別，而一般都缺乏主題或形式方面的新意。

因此，《美國通》這本雜志要達到“大氣、洋氣、雅氣”，還得要在“新意”方面作為突破口，力求在這樣一個主題框架下有所作為。同時，要盡量避免咨訊類雜志主題意蘊方面的單一。

1、形象定位

本雜志的品牌定位應為：新美國通強者出世

一本從內容到形式都有新意、“大氣、洋氣、雅氣”、有較強文化感的，面向全美12萬華人小型企業者以及有心創業的新移民而發行的實用性刊物。

一本融藝術性、新聞性、觀賞性、資料性、紀念性和歷史感、現實感于一爐的雜志。

2、主題定位

“咨訊”二字是本雜志主題中的核心意境和中心詞；同時要考慮以小見大，通過介紹美國本土較為熱門的話題和海外華人閱讀的眼光來看《美國通》；

既體現《美國通》雜志的品牌優勢和品牌形象，同時突出智貿商務在全美華人的實力性與輻射型性，不論是在行業領域還是在雜志文化上，都強調智貿商務通過《美國通》雜志“華人之內皆為智貿”的氣概，更好的為智貿集團市場服務。

3、風格定位

本雜志需具備特點：大氣感、親和力、文化性、實用性。切入視覺新穎，能準確、到位反映美國華人情況，介紹美國生活方方面面的咨訊。新銳感、明練感、大氣感、形象凸出。

突出雜志的高品位和高質量，例如：采用120克銅板紙彩印，封面覆啞膜等；針對頁面內容選配和諧精美的背景畫面，具有選材、專題突出、設計精美等特點。

體現一種價值、一種引領、一種氛圍、一種感染力，使人在雜志的咨訊信息的介紹與文字的厚重中感受《美國通》的真意，耐人深思，反復回味。

4、創意思維

（1）、全新的切入視覺

雜志中以立足于美國華人閱讀習慣，并結合新銳的色彩符號，表現現代設計的現代感與美國生活的都市氣息。將設計的現代感與雜志視覺切入巧妙融合，給人以新銳的視覺感受。

（2）、行文表現手法

以連貫的口語化的標語貫穿整個雜志，標題引人入勝，形成一個連貫整體的架構，文字簡潔，尊重華人移民的閱讀習慣。

（3）、內容

兩條主線，新銳咨訊闡述+資深專家、熱門人物介紹。以這兩條主線突出《美國通》形象： 資深專家優秀編輯組成的新銳雜志。

《美國通》形象=新銳咨訊+資深專家

（4）雜志理念

《美國通》理念=專業造就完美

設計理念=現代理性科學+人文關懷

服務理念=比讀者要求做的更多，比客戶期待做的更好

三、具體內容編排及設計元素創意

1、總體感覺：結構強、設計精、速度快+新銳、激情、效率、細致

2、欄目設置：立足于美國華人閱讀習慣。加上美工設計的配合，使得《美國通》日趨定型、成熟，更好的與市場結合。主要欄目有封面人物、熱門話題（專題報道）、生活務實、專家專欄、綜合新聞、時事分析等。其他欄目可以隨時根據需要變動。

3、具體內容

（1）封面——P

1例如：吳振和的紅綠燈傳奇

圖片：LOGO 出血大圖封面覆啞膜封面背景圖配色更為合理 襯托主題人物

（2）封二——P

2圖片鮮艷 文字較少那種 突出畫面 簡單樸實注重實用價值

例如：2004年第4期——Cardservice大幅圖片廣告

（3）P3——P4中英文目錄

中文目錄，要求本期內容導視，體現核心文字。選材一定要精美，突出雜志主題。

字體要求雜志的統一性，主要欄目確定性。合理變動，不影響整本雜志的宗旨與安排。

（4）P5——P10 封面人物6P左右

封面人物：新興的具有國際水準的華商與新移民正將世界商業之都美國轉變為華人重要的角逐者。封面人物記錄著美籍華商領袖人物或者在行業內杰出的華人領袖。

通過一些富于人情味的美籍華商領袖人物或者在行業內杰出的華人領袖的成功故事體現新興的具有國際水準的華商與新移民的華人的時代精神，做到有血有肉、杯水波瀾、平凡平易，而非一味的說教。

此欄目要輕描述，重人文，基本上每一個人物都有主題核心與精神內涵，寫意為主，寫實為輔；寫意為血肉，寫實為風骨；敘述為本，抒情為表。

例如：吳振和的紅綠燈傳奇

P5要求封面人物照片與標題設計合理。封面人物文章中切記不可插入廣告。

（5）P11——P12熱門話題（專題報道）3P左右

熱門話題（專題報道），著重對美國本土較為熱門的話題或者與華人生活息息相關問題進行專題性的討論或者理論分析。如房屋貸款、美國總統大選等。

例如：國會要求嚴格審查駕照申請

（6）P13——P15 時事分析

時事分析：新鮮新奇進入信息前沿，心靈心動感動蕓蕓眾生；美國世界捕捉時代脈搏，聞聽聞名方知古今遐邇。例如：美國社保改革是福是禍？

布什總統在社會保障政策上押注

（7）P16——P26 生活務實

欄目意圖：時尚+務實，資訊+人文

可以在這里開設幾個小欄目，如屋主園地、時尚生活、經濟稅務、社會風情等待。在各個分欄目可以插入與欄目相應的廣告。這樣不至于使得廣告看起來紛繁、臃雜。

為讀者提供熱門的美國法律、稅務、金融、保險、經商、創業、社會文化、網路知識等與華人生活息息相關的資訊。并結合公司其他雜志與廣告宣傳，努力與亞洲總匯業務結合，與市場結合，讓《美國通》刊物廣告顯得條理清晰、角度明確。讓美國生活咨訊與智貿商務聯系在一起。

簡單舉例：生活=衣+食+住+行+??

A．衣

美國服裝潮流+亞洲總匯商品

例如：美國都市健身時尚

今夏流行吊帶裙

結合廣告：衣服、飾品、公仔等等

B．食

例如：華人飲食文化+西餐

生活飲食小常識

老北京的13種風味小吃/難忘的巴蜀風情

結合廣告： +《中餐通訊》（餐館數據庫、餐館管理叢書等）+餐飲廣告

C．住

涉及的面很廣泛，房產、法律、稅務、金融、保險、經商等方面的資訊。

例如：房屋抵押貸款須知

按揭：高額貸款——只付利息

如何讓房產市場為我所用

結合廣告：SBS-CARD、家具、家居用品等等。

D．行

旅游、郵遞

例如：2005暑假夏令營專題

登山旅游小常識

結合廣告：智貿DM直郵中心+智貿商旅服務

（8）P27——P30綜合新聞

各類新聞，比如熱門體育話題、科技新聞、移民動態、經濟新聞、政策法律等等，為華在美華人、新移民與旅外華人服務。可以開設幾個常用欄目。如移民動態、科技新聞、經濟新聞等。

例如：美國將停辦多項非移民簽證在美境內重簽服務

勞工認證計劃法規公布

快速、便捷的匯款渠道——西歐匯款

華裔物理學家朱隸文將上任勞倫斯帕克來國家實驗室主任

（9）P33——P36專家專欄

專家專欄，聘請美國有名望的專家、學者、律師、經濟人等做欄目特約專家。對讀者的來信或者疑問進行解答。或者介紹一些與我們生活息息相關的法律、金融、保險、經商等方面的知識。可以插入與欄目相應的法律、經濟、保險廣告。

例如：鄧洪實用法律講座——簽署購屋和約注意事項

趙世文保險——你為健康投保了嗎？

何美惠會計事務講座——兒女是資產，還是負債？

（10）封三

封三之前，可以插入大量廣告。不過要求插入廣告圖片設計合理，美感增強。

圖片鮮艷 文字較少那種 突出畫面 簡單樸實注重實用價值

例如：大幅圖片廣告招商

正文：亞洲總匯隆重招商，誠招天下有識客商入駐亞洲總匯市場代理，攬金收銀，共創輝煌。占商機，搶先機！先入駐者，更有優惠。招商熱線：XXXXXXXX

（11）封底

亞洲總匯宣傳圖片，或者大幅圖片廣告。

策劃：《美國通》雜志社

第五篇：醫院雜志策劃方案

**市仁濟醫院管理有限公司

《**醫院訊息》改版為《**健康》雜志策劃方案

一、策劃目的隨著醫療市場的競爭化，人們需要信息量大、實惠實用、趣味性強的讀物。原《鹽阜醫院訊息》也不例外，從目前來看，我們必須對其從內容到形式加以改版。改版后的《鹽阜健康》雜志需要更能切入新穎視覺、表現手法獨特，從而成為巧妙提升醫院品牌價值與醫院美好形象的雜志。

二、改版宗旨：

為人民群眾提供科學、實用的醫療訊息，架起醫患之間溝通的橋梁，宣傳衛生法規，普及健康知識，指導老百姓的健康行為。

以精準科學性的定位、實用多方位的內容，使其成為一本適合各階層人群閱讀的內部刊物。

二、創意構想

雜志區別于原來的院刊，一本成功的咨訊類雜志，必須濃縮了這個行業中較為熱門的話題或者與百姓生活息息相關的醫療和健康資訊。

目前，許多醫院也在搞同樣的刊物，大致的構思和形式大同小異，只有內容的區別，而一般都缺乏主題或形式方面的新意。

因此，《**健康》這本雜志要達到“大氣、洋氣、雅氣”，還得要在“新意”方面作為突破口，力求在這樣一個主題框架下有所作為，做到雅俗共賞。同時，要盡量避免同類雜志主題意蘊方面的單一。

1、形象定位

本雜志的品牌定位應為：高端而不遠離群眾、通俗而不乏品位。

從內容到形式都有新意、“大氣、洋氣、雅氣”、有較強文化感的，面向政府決策者、業界同行和普通大眾的具有觀賞性和收藏性的實用性刊物。

2、主題定位

“健康”二字是本雜志主題中的核心意境和中心詞；“**”二字為本雜志的基本服務對象。體現《**健康》雜志的品牌優勢和品牌形象，不論是在行業領域還是在雜志文化上，都要突出體現“**醫院服務鹽阜人民”的氣概和宗旨，為人民群眾的健康服務，為提升鹽阜醫院的形象服務。

3、風格定位

本雜志需具備特點：大氣感、親和力、文化性、實用性。切入視覺新穎，能準確、到位反映國內外醫療動態。新銳感、明練感、大氣感、形象凸出。（可部分參考《**醫療》）突出雜志的高品位和高質量，例如：采用封面彩印等；針對頁面內容選配和諧精美的背景畫面，具有選材、專題突出、設計精美等特點。

**市仁濟醫院管理有限公司

三、具體內容編排

1、總體感覺：結構緊湊、設計精美、效率、細膩。

2、欄目設置：主要欄目有封面人物（）、熱門話題（專題文摘）、集團動態、改革前沿、健康熱線、專家專欄、養生之道、醫院動態等。其他欄目可以隨時根據需要變動。

3、具體內容

（1）封面——P

1例如：XXX專家（**醫院或者**醫院）

圖片：LOGO大圖封面背景圖配色合理 襯托主題人物

（2）封二——P

2圖片鮮艷 文字較少那種 突出畫面 簡單樸實注重實用價值

例如：大幅圖片廣告

（3）P3 目錄

中文目錄，要求本期內容導視，體現核心文字。選材一定要精美，突出雜志主題。

（4）P4——P5封面人物

封面人物：。

（5）P6——P9熱門話題（專題報道）4P左右

熱門話題（專題報道）例如：醫改新方案啟動——

（6）P10——P11 集團動態

（7）P12——P14專家專欄

分成幾大專題：例如椎間盤、結石、泌尿

（8）P15——P22養生之道

可細分-比如：衣食住行、生活、心理等等方面的與健康有些關聯的文章，但不一定拘泥于健康。

（9）P23——P26醫院動態

（10）P27健康熱線

（11）P28——P29幽默-短文-小品-漫畫

（12）P30身邊的故事——員工自己的小文章（員工子女的也可以~）

（13）封三（有關活動剪影）

（14）封底

新技術推廣

“集團動態”也可以和“醫院動態”合并。可以和一些合作科室聯系合作事宜。

策劃：**市仁濟醫院管理有限公司企劃部