第一篇：2014年2月份機電運輸工作會議紀要

2014年2月份機電運輸工作會議紀要

時間：2014年2月5日

地點：三樓調度會議室

參加人員：

張傳江黃偉陳國方林金偉周鎮江孫尚航

董輝高春礦陳雨湯傳峰王彥江花敬德

吳子友張立義張一幟紀章偉夏慶福 博波

張 鵬等

主 持 人：張傳江

會議主要內容：

1、各單位對上一個月工作進行了總結，并匯報了本月的工作重點內容。

2、機電礦長張傳江對一月份機電運輸工作進行了總結，對一月份所取的成績給予充分的肯定，同時也分析了存在的問題和繼續努力的方向。要求機電運輸系統繼續推進和提升質量標準化創建，加大隱患排查整治力度，保障二月份安全生產。

紀要內容如下：

一、重點工作安排

1、繼續開展電纜、接地線等質量標準化整治，新頭、面質量標準化創建要高標準，老頭、面整治必須按礦要求時間完成；機電科、安監處要加強監管，嚴格驗收，完不成的及時處罰。

2、加強設備管理，確保維修質量，入井設備必須進行防腐處理；進一步加強防爆設備入井管理，本安型電器要全部進行編號和掛牌留名管理。

3、完成新瓦斯泵站、三水平主排水泵試運轉工作，機電科牽頭組織學習技術管理、現場操作培訓等工作。

4、由黃總主抓，機電科協助，做好大型固定設備的備品備件儲備

管理工作，抓緊統計所缺的主要備品備件，及時上報經管部門，并落實到貨。

二、加強現場管理

1、采掘各單位：要重新完善檢修制度、包機制度，明確維修責任人、掛牌留名等方面管理工作，從設備加油、緊固、清理等基礎工作做起，提高設備檢修質量；并由機電科負責監督落實。

2、機電科：要做好防雷試驗等季節性工作。

3、保運一區：（1）保證在15日前完成主井注漿清理及罐道梁改造工作，加強注漿結束后的井筒巡查工作。

（2）根據井下生產情況，20號前，確定水倉清理順序及前期準備工作。

（3）保運一區配合防突區，研究實施地面瓦斯泵站的不停泵倒泵工作。

4、保運二區：作為II32運輸上山安裝的主體單位，負責安全、協調工作，并做好人員組織、工序安排、技術準備工作。

5、運輸區：（1）做好II32架空乘人車安裝的前期準備工作，配合保運二區做好現場的人員安全、工序協調工作。

（2）做好-700東大巷運輸統籌管理工作。

6、機運科：（1）要加強大件運輸及提升管理，配合采煤預備區做好回收工作，保障采煤三區生產任務的完成。

(2)抓緊時間，完成混合井減速機底盤加固工作。

三、幾點要求

1、各單位要加強新文件的貫徹、學習，按文件的具體要求落實好

各項工作。

2、機電科要加強特種設備的管理，嚴格按照《特種設備監察條例》的有關要求開展各項工作，責任主體單位要加強日常的維護和保養。

3、保運二區（機運科）井下供電設計要有統籌性，要優化設計、合理布局、保護可靠, 機電科要加強供電設計的審核工作。

4、機運系統要提高安全生產的敏感性，安全管理要嚴、細、實，加強隱患排查、強化整改落實，職能部門要加強監督檢查。更新理念，積極推廣新技術、新裝備，提高自動化水平。

5、各單位要認真梳理停產檢修內容，在20號前將檢修計劃報機電科，機電科落實停產檢修計劃的上報工作。

6、加強班子廉政建設，作風建設，干部要以身作則，率先垂范，自覺杜絕各種不正之風，為職工樹立良好形象。

第二篇：公司月份工作會議紀要

浙江**襪業股份有限公司十一月份經營工作會議紀要

2013年11月12日，公司在A會議室召開十一月份經營工作會議，參加會議的有各分子公司總經理、股份副總及部門經理，會議由董事長宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實際經營情況及原因分析。財務部對各公司應收帳款對帳回函情況進行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。

一、1-10月份經營回顧：

1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

二、下一步工作計劃及要求：

針對現狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：

1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責人在今剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產棉襪的企業來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產品要等1年才有機會消化。同時各單位要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導致失敗。

2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本制造轉移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業持續盈利帶來挑戰。鑒于企業所處的實際經營環境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過繼續向外投資（如新疆）轉移制造，充分利用當地的政策優勢；另一方面將非關鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉變成只保留關鍵工序為核心客戶提供制造服務。通過以上戰略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業長期穩步發展。

3、關于應收帳款對帳問題：從本月財務對各單位對帳回函的統計情況來看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務必高度重視，今后如發現有單位不及時對帳，一經查實將分別給予總經理、財務經理、業務經理（或采購經理）2,000元/人。單的處罰。

4、關于2014年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來帶來戰略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調整好的預算報財務匯總。

5、關于經營例會材料問題：目前有些單位不按規定時間上報經營例會材料，材料提供斷斷續續，以致財務部及公司領導層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發現問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發現問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應單位總經理10,000元、財務經理5,000元的處罰。從明年1月份起，經營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。

6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點；品管部在滿足客戶質量要求的同時要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。

浙江**襪業股份有限公司

二0一三年十一月十八日

第三篇：公司月份工作會議紀要

2014年10月12日，公司在A會議室召開十一月份經營工作會議，參加會議的有各分子公司總經理、股份副總及部門經理，會議由董事長宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實際經營情況及原因分析。

一、1-10月份經營回顧：

1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

二、下一步工作計劃及要求：

針對現狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：

1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責人在今剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產棉襪的企業來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產品要等1年才有機會消化。同時各單位要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導致失敗。

2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本制造轉移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業持續盈利帶來挑戰。鑒于企業所處的實際經營環境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過繼續向外投資（如新疆）轉移制造，充分利用當地的政策優勢；另一方面將非關鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉變成只保留關鍵工序為核心客戶提供制造服務。通過以上戰略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業長期穩步發展。

3、關于應收帳款對帳問題：從本月財務對各單位對帳回函的統計情況來看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務必高度重視，今后如發現有單位不及時對帳，一經查實將分別給予總經理、財務經理、業務經理（或采購經理）2,000元/人。單的處罰。

4、關于2014年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來帶來戰略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調整好的預算報財務匯總。

5、關于經營例會材料問題：目前有些單位不按規定時間上報經營例會材料，材料提供斷斷續續，以致財務部及公司領導層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發現問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發現問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應單位總經理10,000元、財務經理5,000元的處罰。從明年1月份起，經營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。

6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點；品管部在滿足客戶質量要求的同時要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。

浙江**襪業股份有限公司

二0一四年十月十二日

第四篇：機電運輸工作安排

2015年機電運輸工作安排

2014年，我礦在機電運輸工作的安排部署上力求嚴細實，安全施工了五五主扇更新改造、1400主排水管路疏通清理、各工作面安裝回收等重點工程，但百密一疏，仍然發生了“4.2”皮帶運輸事故，使我礦的機運安全工作面臨更加嚴峻的挑戰。2015年，我們必須認真總結經驗，深刻吸取教訓，緊圍繞礦上的總體部署和中心工作，秉承“從零開始、向零奮斗”的安全理念，以專業化培訓為基礎，以機電運輸質量標準化建設為載體，以關鍵環節和薄弱環節管理為抓手，全面推進機電運輸各項工作，實現機電運輸系統的安全高效運行。現將2015年的機運工作安排如下：

一、指導思想

緊緊圍繞?第一安全好、第二影響少、第三形象好?的工作目標，堅持?裝備、培訓、管理?三并重原則，從?人、機、環境、系統（管理）?全方位入手，按照?以人為本、注重培訓、管教并重，質量為基、動態達標，統籌兼顧、超前預控，令行禁止、狠反‘三違’，嚴抓細管、責任落實?的工作方法，立足新起點、著眼新高度、謀劃新發展，緊緊圍繞全礦?強安全、提煤質、增產量、增效益?的總目標，全面落實公司、礦的各項工作部署，切實推進和改進機運工作。

二、工作目標

（一）安全生產： 1.杜絕輕傷以上人身事故；

2.杜絕斜井提升過卷、斷繩、跑車等軌道提升事故；

是加強綜采工作面、掘進工作面等工作地點的供電管理，解決設備安裝接線工藝差，設備管理不善，供電系統圖上墻等問題；四是全面完善五五主扇、注沙井等地點的避雷設施。

（五）排水系統：一是解決1525水泵房1#、2#泵因基礎腐蝕造成的振動超標問題和分水閘閥銹死問題；二是年底完成1400水泵房自動化排水系統改造；三是做好1300臨時排水系統的設備采購及安裝工作；四是雨季前完成各水倉清理以及1650北大巷水溝的疏通清理工作。

（九）特種設備方面：完成2臺無準用證天車的更新改造工作。

五、工作措施

(一)堅持?安全第一?思想，實現?安全好?第一目標

1．牢記機運系統歷次事故教訓，深刻認識機運工作的特點和難點，將安全工作始終擺到一切工作的首位

隨著機械化程度的不斷提高，從地面到井下、從大巷到工作面，機電運輸幾乎延伸到礦井的每一個角落，愈加呈現出點多、線長、面廣的特點，與之相隨的則是機運安全更加突出，管理難度越來越大。就我礦而言，從近年來的事故教訓來看，機運環節始終是我礦安全工作的薄弱環節；從裝備水平來看，我礦的設備、設施和操作環境離本質安全型還有相當大的差距；從人員素質來看，操作維修水平參差不齊，“三違”現象屢禁不止仍是發生各類事故的主要因素。基于以上原因和現狀，要求全礦各級管理人員和職工：一是要對機運工作給予足夠的重視；二是必須牢固樹立“安全第一”思想；三是對機運安全必須齊抓共管，尤其要求各類設備的使用單

位和個人務必做到“誰使用誰管理、誰操作誰負責”，堅決反對只用不管甚至違章野蠻操作機電設備的現象。

2．以人為本，管教并重，從“人”的角度筑牢安全防線

人是最活躍的因素，從去年各類事故的原因分析來看，人為因素居首，因此機運安全工作的重點必須首先放到“人”的不安全因素治理上，要堅持以人為本，堅持管理和教育培訓并重。為此要求機運戰線的干部職工務必踐行和落實礦上提出的“想安全、會安全、能安全”的“三大體系”建設的工作部署，在此基礎上安排、要求：

一是立足實際，切實抓好職工安全思想教育工作。

各機運系統的隊長、書記和技術隊長要立足于本隊實際，認真分析存在問題，充分利用班前會和安全思想教育學習會時間，親自抓職工的安全思想教育和技術培訓工作。安全思想教育必須結合本隊存在的問題有的放矢（提前總結分析歸納成條目，每周至少一次）；技術培訓要本著“干什么學什么、缺什么補什么”的原則組織進行，每個工種至少輪訓一次。

二是培訓中心負責，組織做好專業化培訓工作。

針對操作人員崗位安全和設備安全，重點對采煤機司機、掘進機司機、四大運轉（壓、通、排、提）等大型固定設備司機、維修電鉗工和其他特種設備操作人員（鍋爐、天車及壓力容器）等要害工種扎扎實實培訓一遍，力求取得實效。以上工種即使在資格證申辦、復審時經過了上級培訓，礦上自己也要輪訓一遍。要求編制專項培訓計劃，經主管礦長審核后認真執行，培訓時要安排業務熟悉、專業對口的工程技術人員和首席技能專家、6

落實，大型設備實行維護管理掛牌制度；四是在規范操作上下功夫，堅決杜絕設備帶病、保護不全運行，堅決查處違章野蠻操作行為。

（3）以機電運輸質量標準化建設為載體，大力開展質量達標創建工作，實現設備和環境的動態達標

一是各單位要持續深入開展機電運輸質量標準化建設工作，采取“重點突出、分類指導、以點帶面、穩步前進”的方針，全力打造以質量標準化建設為核心的機電運輸安全生產長效機制。牢固樹立“干一項工程就要形成一個精品，完成一項任務就要形成一個亮點”的標準化建設工作理念，標桿引路，樹標對標，確保機電運輸質量標準化工作高效、高位、穩步推進。

二是各單位要牢固樹立從管結果向管過程轉變的管理理念，嚴格按照《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法》要求，列出規劃，制定工作目標、步驟，梳理工作措施，從裝備水平以及崗位人員的操作技能、勞動紀律、崗位責任等方面入手，逐步實現從靜態達標向動態達標轉變，從檢查型向管理型轉變，從點、線、面向全員、全過程、全方位的轉變。

三是機運部每季度將組織一次機電運輸主要系統和質量標準化的督促、監管、考核、評比工作，通過組織先進單位交流現場會和后進單位督促現場會兩種方式，進一步樹標桿，推廣先進經驗，抓后進、補短板，深挖落后根源，全面提高礦井質量標準化和管理執行水平。

（4）積極推廣應用新技術、新裝備。

一是要充分發揮主提升跑車防護裝臵、視頻監控系統等新裝備的作用，為安全提升多筑一道防線；二是積極爭取公司支持，推廣應用1400主排水泵房自動化排水系統。

4、嚴抓細管，靠實責任，努力在“管理”上夯實安全基礎 一是嚴格落實公司、礦現有的各項規章制度和操作規程。要繼續重點宣貫集團公司新近修改印發的設備管理辦法、設備檢修制度及膠帶運輸機、特種設備等方面的規章制度；要嚴格落實分片包段包機制度、定期檢查維修試驗制度；嚴格落實礦用產品“準入”制度（煤安標志、防爆合格證、產品合格證、檢驗合格證）和安全設備及產品的安全檢測檢驗制度，從計劃采購、入庫驗收、登記建賬、核驗發放、領用入井層層把關，嚴防出現管理漏洞；要嚴格落實其他各項規章制度。

二是及時修訂完善規章制度。在此要特別強調，所有關乎安全的新裝備，所有變化了的新情況，均要求必須及時制定修訂相應的安全管理制度和操作規程，并對相關管理、維修、操作人員進行技術培訓。如綜采工作面、零星供電點等用電地點的停送電管理，現處于使用單位自行停送電狀態，缺乏監管機制；全礦井停電應急演練與環境保護事故應急演練等。

5、在統籌兼顧、均衡管理基礎上突出重點，抓牢機運安全的關鍵環節

在日常運行中，機電運輸的任何環節稍不注意都有可能發生事故，例如2008年排矸山的“4.23”事故、2014年的“4.2”事故在一定程度上就是由于忽視了該區域的日常監管導致的，因此在機運管理上必須樹立“統

四是千方百計解決制約生產的電機車緊張、供車緊張、風動工具（機械）維修跟不上等各種問題。

（三）在機運系統安全狀況好轉、干部作風轉變、職工凝心聚力、環境優美亮化上實現?形象好?的目標

一要安全狀況好，這是形象好的根本；

二要作風形象好、職工團結好。不可否認在機運系統中確實存在一些干部作風漂浮、工作拖拉、松松垮垮、不學無術的現象；在一些區隊確實存在思想松、管理松、紀律松的現象，甚至由于分配制度缺乏公平、透明造成不穩定因素。因此轉變干部形象、提升團隊凝聚力是2014年機運系統的任務之一，要通過正面引導和考核獎懲等措施切實促進這方面的形象提升；

三要端正服務一線的意識和態度，堅決杜絕為一線服務時的“臉難看、事難辦”的現象；

四要大力整治地面辦公場所、車間、機房以及井下硐室、機道的環境面貌，尤其是選運隊和運輸隊要著重治理皮帶運輸線和軌道運輸線的臟亂差現象，在動態中保持環境干凈、整潔，從而提升自己的形象。

（四）精打細算，嚴抓細管地抓好?節支降耗?工作

一要嚴格材料、配件的計劃、管理，在入庫、清點、驗收、發放環節，堅持交舊領新、材料領用審批制度（逐級有維修人員、班長、隊長、部室主管審批程序），嚴防高價位配件出現積壓、次品、不合理投入現象；二要嚴格工作面安裝、設備配件發放的登記、清點、建賬、劃賬、盤點、清

帳等各環節的管理，嚴防由于“賬目”不清造成丟失；三要加大修舊利廢、自制加工、回收復用力度；四要嚴格執行外委修理審批及合同管理制度；五要做好清倉利庫工作，盤活用活積壓物資。

（五）完善管理體系、強化計量考核、力爭在能源管理上有一個明顯的進步

一要完善各類管理制度，以節約水、電、油、汽（氣）、自用煤為著力點，對浪費行為從措施、制度上進行引導、約束，杜絕跑、冒、滴、漏及其他各類浪費能源的現象，提高節支降耗意識和成效；二要完善計量，通過明確計量方法、安裝計量器具、落實計量統計人員，定期開展耗能設備檢測等有效措施或手段，節約能源，降低能耗成本；三要分解指標并考核，將能耗指標逐級分解，做到計劃用能、節約用能、安全用能，定期進行能耗統計、分析、考核；四要堅持不懈地進行節能技術分析及節能改造，大力推廣應用節能型、綠色環保型產品；五要大力宣傳節能意識，形成全員節約能源、杜絕浪費的氛圍。

六、獎罰

執行集團公司和礦上的有關獎罰辦法。

第五篇：月份機電工作總結

Xx煤礦（）月份機電運輸工作總結

Xx煤礦機電部

二〇一四年 月

日

xx礦 月份機電運輸工作總結

一、本月主要進行的工作

1、組織機電、運輸專業檢查、隱患排查、每旬標準化階段驗收等工作累計12次以上，對機電、運輸專業各系統安全運行、礦井電氣防爆管理、設備完好管理等工作起到了促進、監督作用。

2、機電設備檢修工作：

3、4、二、下月工作重點：1、2、3、4、5、重點做好二采區機電系統的安裝及標準化工作。

6、抓好防爆電氣設備的檢查、管理，杜絕失爆。

2014年 月 日