第一篇：鶴煤公司3月份機電運輸標準化現場會暨工作會議紀要

鶴壁煤業（集團）有限責任公司辦公會議紀要

鶴煤紀要?2017?23號

鶴煤公司3月份機電運輸標準化現場會

暨工作會議紀要

2017年3月10日，公司副總經理原生芾在中泰礦業主持召開了3月份機電運輸安全質量標準化現場會暨專業工作會議。各礦機電礦長、機電副總、機運科長、機運科分管采掘機電的副科長，以及機電部、供應公司、檢測中心、總機廠負責人和相關管理人員參加了會議。與會人員首先深入井下，對中泰礦業2601工作面沿線機電運輸安全質量標準化管理進行了參觀學習。升井后由原總主持召開座談會，會議聽取了中泰礦業創建精品線路所采取的措施、經驗做法、施工組織、管理機制運行等介紹，各礦機電礦長、機電副總、機運科長分別交流了學習感悟、發現亮點及今后工作計劃；郭學功部長現場提問各礦對機電部下發文件、—

1— 規范的學習情況，并對近期存在問題提出整改要求；原總對中泰礦業2601工作面沿線精品線路建設取得成績提出表揚，對十礦3月10日透水事故及黑龍江龍煤集團東榮二礦罐籠墜落、電纜著火事故進行了通報；要求各礦認真吸取事故教訓，舉一反三，對機電運輸系統全面排查，杜絕類似事故再次發生；并對近期工作進行了安排和部署。現將會議內容紀要如下。

一、深刻吸取事故教訓，確保大型設備安全運行

一是吸取十礦1309工作面透水事故教訓，做到礦井內兩臺以上（含兩臺）的大型固定設備必須臺臺完好。當大型固定設備需要檢修時，必須編制安全運行措施，并在最短時間內檢修完畢。二是認真吸取龍煤集團雙鴨山礦業公司東榮二礦副井墜罐、電纜著火事故，要求由機電礦長組織對本礦機電運輸系統開展全面排查，不留死角，3月12日前排查結束，并將排查結果上報原總、機電部，12日后，機電部組織對各礦井主副井、主排水、主運輸、供電等業務開展菜單式再督查。三是抓好大型固定設備檢測檢驗。礦井、檢測中心要建立檢測檢驗臺賬，明確責任人、本次及下次檢驗時間，并在機運科張掛；檢測中心在每月召開機電運輸例會時對下月進行的檢測檢驗項目進行預警。大型固定設備每次檢測檢驗時，檢驗中心要嚴格按照標準逐項檢驗，機電礦長、機電副總、機運科長中至少有一人全程跟蹤參與，親力親為；當日檢驗后，檢驗中心要將當日檢驗結果及存在問題反饋給礦井、機電部，各礦機電礦長、機電副總要對檢驗報告認真審核并簽字，—

2— 對存在問題要認真分析，制定整改措施，限定整改時間，明確責任人；機電部要關注隱患整改情況，每周將結果及存在問題上報原總。四是認真整改大系統存在隱患。三礦主井箕斗連接插銷更換，南許溝副井提升機空動時間超標、液壓系統清洗要在3月12日前完成。其他礦井要吸取教訓，認真自查，嚴格執行液壓站液壓系統每半年濾油1次，每年換油1次；液壓站清洗換油、各種電磁閥和盤型制動器解體清洗檢查，兩項工作必須同時進行。五是抓好主排水系統管理。各單位要排好主排水系統檢修和檢驗計劃，各礦水泵、電機、管路、閘閥檢修及水倉清理必須在檢驗中心對主排水系統檢驗前完成。六是抓好主通風機定期倒臺管理。主通風機每月必須輪換倒臺運行，倒機后要對備用風機進行全面檢查，確保備用風機完好。七是加強大型設備現場技術資料管理，現場要有相關技術資料的復印件，各級管理人員要加強現場技術資料檢查，確保現場圖紙資料與實際相符。

二、繼續強化供電系統管理

一是各礦要檢查供電設計選型是否合理，對設計不合理的要制定整改方案和整改時間。二是嚴格檢查電纜、皮帶的阻燃性能。各礦要盡快將電纜、皮帶樣品送往運輸帶廠進行檢驗，并出具檢驗報告；各礦機電礦長、機電副總、機運科長要認真審核、簽字，并將抽檢情況經機電礦長、機電副總、機運科長簽字后上報機電部。三是強化繼電保護整定管理。繼電保護整定計算必須經機運科長、機電副總認真審核，確保整定合理、動作靈敏可靠。四是

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3— 強化電氣設備預防性試驗和升井檢修試驗，電氣設備預防性試驗和升井檢修試驗必須進行傳動試驗，保證電氣設備檢修到位。五是嚴格停送電操作管理。要求各礦對所有低壓開關進行停電落鎖管理，對檢修作業、長期停運的電氣設備必須執行停電、閉鎖、落鎖，3月31日前整改完畢。六是各礦要堅持主提升機、主通風機、壓風機、抽放泵等關鍵設備的高低壓電源在同一回路運行，礦井主副井、不同風井的電源在不同母線段運行。七是規范井下電纜吊掛。井下配電點電纜一律實現網格式吊掛，各礦要在一個月內完成；其他零散設備的電纜也要樹立網格規范吊掛意識，同步進行。

三、強化運輸安全管理

一是抓好“機軌合一”巷道的運輸管理。各礦要對全礦“機軌合一”的巷道進行排查，對“機軌合一”的巷道必須制定“車讓人”的安全管理制度和措施，對相關人員貫徹，做好現場跟蹤、落實，確保人身安全。二是要吸取2017年2月14日湖南漣源祖保煤礦斜巷跑車造成煤塵爆炸事故教訓，斜巷安全設施必須按照公司下發的《鶴煤公司斜巷安全設施安裝與使用規范》進行安裝與使用，4月底完成。三是嚴把小絞車驗收關。驗收人員和安裝人員必須同時在現場對小絞車、安全設施等進行驗收，要現場操作小絞車和安全設施，要保證操作空間滿足要求，安全設施齊全、動作可靠。四是加強主要斜巷礦車插銷、鏈環管理。檢測中心對檢驗過的插銷、鏈環必須建檔編號；礦井要使用檢驗合格并有編—

4— 號的連接裝置，嚴禁不合格的連接裝置入井使用。五是加強鋼絲繩檢查。所有鋼絲繩檢查日報表上標注的檢查位置要以深度指示器上顯示為準，沒有深度指示器的必須規定具體的測量點；同時要保證鋼絲繩檢查全覆蓋、無盲區。六是強化礦車裝載管理。裝車不規范要從源頭杜絕，進入大巷的礦車，矸石不能超過礦車上沿；各礦要加強管理，罐籠每次上下人之前要將罐籠、井口搖臺下方以及前三架罐道梁上的雜物清理干凈。機電部以后下井要加強對礦車裝載、井口搖臺下方以及前三架罐道梁雜物清理情況的檢查。

四、強化采掘機電管理

一是抓好設計源頭。機運科在對采掘頭面設計、作業規程審核時，要樹立全礦井統一規范、統一設計、統一施工的標準，在掘進期間要將設備一次投入到位，各類規范、標準一次落實到位。二是要轉變思想、轉變觀念，要樹立掘進工作面、采煤工作面使用一部無極繩絞車、一部皮帶機的意識，要逐步淘汰小絞車群、小刮板機群、小皮帶群。三是采掘機電設備管理維護實行屬地管理，嚴格執行誰使用、誰維護、誰管理的制度。

五、強化機電運輸管理機制的運行效果

一是認真梳理機運科管理機制。中泰礦業要在3月底前將機電運輸管理機制梳理完畢，并上報原總、機電部；公司爭取在4月中旬組織一次機電運輸管理培訓交流會，通過完善機電管理機制，提升機電運輸管理水平。二是嚴格執行干部上崗制度，礦井

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5— 各級管理干部必須按照規定對大型固定設備定期上崗，機電礦長、機電副總、機運科長每月至少上崗1次，機運科分管副職、區隊主管隊長、主管技術員每月至少上崗2次，區隊分管副職每月至少上崗3次；機電部每季度上崗檢查一次，并對各礦干部上崗情況進行檢查、考核。三是強化走動式管理效果。各礦要認真梳理本礦機電運輸系統，找出需檢查地點和薄弱環節，建立走動式管理機制，并嚴格執行，確保檢查到位。四是強化執行力。各單位對上級領導、部門安排的工作、相關要求，要認真貫徹學習，并不折不扣的執行到位、落實到位。各單位要在公司機電運輸工作會議后，由機電礦長主持，機電副總、機運科和機電運輸區隊管理人員及采掘區隊機電隊長參加，召開本單位的機電運輸工作會議，會上要對上級領導、部門安排的工作、相關要求進行貫徹學習，并在本單位會后兩日內將會議紀要上報原總、機電部。

六、近期工作安排

1.強化主要機電系統故障匯報和處理。凡是因機電系統影響礦井安全生產的問題，機電礦長、機電副總、機運科長必須第一時間到達現場，并將現場有關情況匯報給原總和郭部長。堅持主副提升系統出現異常就停車，機電礦長、機電副總、機運科長必須第一時間到達現場，排除故障后方可恢復提升。

2.完善機電設備資料。近期豫北分局、集團公司“雙基”檢查發現礦井機電設備技術資料存在不完善、不準確、與現場實際不符等問題，各礦要抓緊時間整改，3月底完成。建立隱患排查—

— 整改舉一反三機制：機電部定期對部室內部、安監局、及上級檢查問題進行分析梳理，制定統一整改方案及標準，在全公司內部舉一反三整改落實，全面提升管控水平。

3.做好皮帶機煙霧保護、溫度保護、自動灑水裝置升井試驗，要有保護升井試驗報告，報告中要有使用地點、型號、編號、測試結果等內容，機電礦長、機電副總要審核、簽字。

4.做好雨季“三防”工作。各礦水泵聯合試運轉要參照永煤模板進行，聯運后要編制報告；并按照2月份機電例會要求，4月15日前完成電氣預防性試驗、4月底前完成水倉清理、水泵大修、閘閥檢修、5月15前完成水泵聯合試運轉工作。

與會人員：

鶴煤公司： 原生芾

機 電 部： 郭學功 孫成群 梁修權 王中忱 肖仁喜 三 礦： 宋 超 石志強 邢永鶴 楊萬里 中泰礦業： 張先超 白銀山 黃和平鄭小廣 五環分公司： 原志坤 劉保國 劉紹軍 六 礦： 周學華 尹新曉 陳金嶺 八 礦： 李 輝 張升華 周瑞鶴

九 礦： 郭廣生 王國保 劉志偉 俎振保 檢測中心： 韓正菊

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— 總 機 廠： 李付林

供應公司： 王 波 馬 強 史為重

本期發：與會單位，與會人員。鶴煤（集團）公司綜合辦公室 2017年3月14日印發

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第二篇：公司月份工作會議紀要

浙江**襪業股份有限公司十一月份經營工作會議紀要

2013年11月12日，公司在A會議室召開十一月份經營工作會議，參加會議的有各分子公司總經理、股份副總及部門經理，會議由董事長宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實際經營情況及原因分析。財務部對各公司應收帳款對帳回函情況進行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。

一、1-10月份經營回顧：

1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

二、下一步工作計劃及要求：

針對現狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：

1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責人在今剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產棉襪的企業來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產品要等1年才有機會消化。同時各單位要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導致失敗。

2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本制造轉移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業持續盈利帶來挑戰。鑒于企業所處的實際經營環境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過繼續向外投資（如新疆）轉移制造，充分利用當地的政策優勢；另一方面將非關鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉變成只保留關鍵工序為核心客戶提供制造服務。通過以上戰略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業長期穩步發展。

3、關于應收帳款對帳問題：從本月財務對各單位對帳回函的統計情況來看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務必高度重視，今后如發現有單位不及時對帳，一經查實將分別給予總經理、財務經理、業務經理（或采購經理）2,000元/人。單的處罰。

4、關于2014年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來帶來戰略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調整好的預算報財務匯總。

5、關于經營例會材料問題：目前有些單位不按規定時間上報經營例會材料，材料提供斷斷續續，以致財務部及公司領導層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發現問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發現問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應單位總經理10,000元、財務經理5,000元的處罰。從明年1月份起，經營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。

6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點；品管部在滿足客戶質量要求的同時要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。

浙江**襪業股份有限公司

二0一三年十一月十八日

第三篇：公司月份工作會議紀要

2014年10月12日，公司在A會議室召開十一月份經營工作會議，參加會議的有各分子公司總經理、股份副總及部門經理，會議由董事長宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實際經營情況及原因分析。

一、1-10月份經營回顧：

1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

二、下一步工作計劃及要求：

針對現狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：

1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責人在今剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產棉襪的企業來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產品要等1年才有機會消化。同時各單位要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導致失敗。

2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本制造轉移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業持續盈利帶來挑戰。鑒于企業所處的實際經營環境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過繼續向外投資（如新疆）轉移制造，充分利用當地的政策優勢；另一方面將非關鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉變成只保留關鍵工序為核心客戶提供制造服務。通過以上戰略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業長期穩步發展。

3、關于應收帳款對帳問題：從本月財務對各單位對帳回函的統計情況來看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務必高度重視，今后如發現有單位不及時對帳，一經查實將分別給予總經理、財務經理、業務經理（或采購經理）2,000元/人。單的處罰。

4、關于2014年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來帶來戰略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調整好的預算報財務匯總。

5、關于經營例會材料問題：目前有些單位不按規定時間上報經營例會材料，材料提供斷斷續續，以致財務部及公司領導層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發現問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發現問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應單位總經理10,000元、財務經理5,000元的處罰。從明年1月份起，經營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。

6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點；品管部在滿足客戶質量要求的同時要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。

浙江**襪業股份有限公司

二0一四年十月十二日

第四篇：四月份鶴濟公司機電運輸工作會議紀要(4月28日)

濟源鶴濟礦業投資管理有限公司會議紀要

鶴濟紀要?2014?17號

鶴濟公司機電運輸工作會議紀要（二〇一四年四月二十九日）

4月28日，副總經理許留印主持召開了鶴濟公司4月份機電運輸專業例會，八對礦井機電礦長參加了會議，會議聽取了各礦近期需要鶴濟公司協調解決的問題，貫徹了2014年4月21日鶴煤集團機電運輸工作會議內容；生產技術部機電科通報了近期鶴濟公司及上級檢查中存在的主要問題，對2014年鶴濟公司機電運輸重點工作進行了安排、布置。現將會議主要內容紀要如下：

一、采掘機電管理

采掘機電運輸管理工作一直是礦井機電運輸管理工作的難點，鶴濟公司下發的鶴濟辦?2014?38號-《鶴濟公司2014年

機電運輸重點工作安排》要求，制定礦井機電運輸管理責任分工及采掘機電驗收考核辦法，關鍵是落實好機電運輸專業的“扣減權、停產整頓權”的使用。按文件要求各礦必須于3月15日將管理辦法的紅頭文件報送鶴濟公司，截止今日，各礦均未上報。4月份“雙基”考核對礦井直接扣2分。各礦必須于5月底上報管理辦法，6月份試推行采掘機電驗收考核辦法及機電運輸管理責任分工，下半年正式實施各類制度。對于5月份仍未上報相關制度、辦法的礦井，“雙基”考核直接對礦井扣4分。

二、會議請假及請示文件上報要求

今后，凡是通知召開的會議，機電礦長不履行請假手續或請假未批準、無故不參加會議的，雙基考核扣1分。本次會議，克井二礦、濟聯礦機電礦長缺席，4月份雙基考核對其各扣1分。各礦機電運輸專業上報的請示，必須先與鶴濟公司溝通，同意后向鶴濟公司報請示文件，需向上級公司請示的，由鶴濟公司上報請示文件。

三、深入開展雨季“三防”工作

礦井的繼電保護試驗、線路耐壓等電氣預防性試驗工作，由生產技術部韓鵬偉與鶴煤供電處聯系，5月份必須完成各礦的各類試驗。除財源礦外，各礦主排水泵聯合試運轉工作均已完成，要求財源礦按照鶴濟公司雨季“三防”工作要求，于5月15日前必須完成主排水泵聯合試運轉工作，并取回報告。

四、做好機電運輸安全質量標準化達標工作

各礦要制定機電運輸安全質量標準化達標計劃，并分季度、分月份制定實施規劃，制定相應的人員、材料、設備及資金

配套計劃，并按“規范化、統一化、精細化”要求，高標準的予以實施。力爭年底使鶴濟公司機電運輸質量標準化工作上升一個新的高度。

五、做好修舊利廢及用電統計工作

做好修舊利廢工作，首先需要明確修舊利廢的概念：對已履行報廢手續、因其它原因長期閑置、已無利用價值的設備（零部件）、大型材料，通過實施技術改造或修理后再恢復利用。正常檢修、故障處理不屬于此范疇。嚴格按照鶴煤要求，對修舊利廢設備（零部件）或大型材料進行鑒定，并在每月5日前向鶴濟公司生產技術部上報修舊利廢匯總表及修舊利廢開展情況文字性總結電子版、紙質版。

各礦用電情況報表中，要有與上月用電情況的分析對比。每月5日前，向鶴濟公司生產技術部上報用電報表。

六、月度檢修及總結

王屋山、磨莊、財源必須于每月15日前向鶴濟公司生產技術部上報本月機電運輸檢修計劃及上月檢修工作總結電子版、紙質版。檢修計劃表格按照鶴濟公司統一規范樣式，檢修總結內容要重點闡述檢修過程中存在的問題、解決方法、亮點等。

每月23日前，向鶴濟公司生產技術部上報機電運輸月度工作總結，總結內容按照鶴煤公司《機電運輸月度工作總結提綱》要求編制，總結要有機電礦長簽字。

七、資金計劃上報要求

鶴煤計（2014）183號-2014年專項資金計劃已下達，磨莊、財源、王屋山要針對已列入資金計劃的設備、材料排出使用月份，對需要使用的設備必須提前上報設備需求計劃。按照鶴煤公司要求，所有資金計劃中設備，9月底前必須完成設備的招標工作。另各礦每月10日前，必須將下月設備需求計劃紙質版、電子版上報鶴濟公司生產技術部。

八、開展提升運輸系統專項整治工作

各礦按照《濟源市煤炭管理局關于對全市煤礦提升運輸系統開展專項整治活動的通知》要求，成立以主要負責人為組長的相應活動領導小組，對副井提升、主井提升、斜巷運輸等提升運輸系統進行全面排查，對存在的問題及時整改，確保設備完好、系統可靠。5月1日-5月20日，濟源市煤炭局將組織專家，對鶴濟公司、濟源煤業所屬各礦井的提升、運輸系統進行全面排查，各礦要做好迎檢工作。

各礦井在主提升機測試中，對各個制動閘的制動力矩進行測試，并對閘間隙進行調整。

九、提高安全意識、反“三違”

一季度，鶴煤公司共發生工傷事故29起，其中有起為機電運輸事故。各礦要舉一反三，深刻分析，通過工傷事故案例警示教育，讓所有職工吸取教訓，強化安全意識。結合各自實際，大力開展反“三違”活動，及時制定針對性防范措施，加大工作力度，堅決遏制工傷事故發生。各礦要對在用的崗位操作規程和安全技術措施進行再學習、再培訓，努力提高現場精細化管理程度，不斷提升職工自主保安能力，真正實現“上標準崗，干標準活”。

十、搞好“兩創新” 提升管理水平

深刻認識技術進步、小改小革的重要性，要本著解決實際生產過程中出現的問題、提高效率、保證安全的原則，搞好“技術創新、管理創新”，提升管理水平。

與會人員：

公司領導: 許留印

生產技術部：韓鵬偉

磨莊礦：任全堂

王屋山礦：王志國、孫文勝、梁保生

財源礦：胡萬生

克井二礦：杜金獻

富源礦：王俊卿

濟聯礦：吳學成金捷礦：崔勝利

第五篇：2014年2月份機電運輸工作會議紀要

2014年2月份機電運輸工作會議紀要

時間：2014年2月5日

地點：三樓調度會議室

參加人員：

張傳江黃偉陳國方林金偉周鎮江孫尚航

董輝高春礦陳雨湯傳峰王彥江花敬德

吳子友張立義張一幟紀章偉夏慶福 博波

張 鵬等

主 持 人：張傳江

會議主要內容：

1、各單位對上一個月工作進行了總結，并匯報了本月的工作重點內容。

2、機電礦長張傳江對一月份機電運輸工作進行了總結，對一月份所取的成績給予充分的肯定，同時也分析了存在的問題和繼續努力的方向。要求機電運輸系統繼續推進和提升質量標準化創建，加大隱患排查整治力度，保障二月份安全生產。

紀要內容如下：

一、重點工作安排

1、繼續開展電纜、接地線等質量標準化整治，新頭、面質量標準化創建要高標準，老頭、面整治必須按礦要求時間完成；機電科、安監處要加強監管，嚴格驗收，完不成的及時處罰。

2、加強設備管理，確保維修質量，入井設備必須進行防腐處理；進一步加強防爆設備入井管理，本安型電器要全部進行編號和掛牌留名管理。

3、完成新瓦斯泵站、三水平主排水泵試運轉工作，機電科牽頭組織學習技術管理、現場操作培訓等工作。

4、由黃總主抓，機電科協助，做好大型固定設備的備品備件儲備

管理工作，抓緊統計所缺的主要備品備件，及時上報經管部門，并落實到貨。

二、加強現場管理

1、采掘各單位：要重新完善檢修制度、包機制度，明確維修責任人、掛牌留名等方面管理工作，從設備加油、緊固、清理等基礎工作做起，提高設備檢修質量；并由機電科負責監督落實。

2、機電科：要做好防雷試驗等季節性工作。

3、保運一區：（1）保證在15日前完成主井注漿清理及罐道梁改造工作，加強注漿結束后的井筒巡查工作。

（2）根據井下生產情況，20號前，確定水倉清理順序及前期準備工作。

（3）保運一區配合防突區，研究實施地面瓦斯泵站的不停泵倒泵工作。

4、保運二區：作為II32運輸上山安裝的主體單位，負責安全、協調工作，并做好人員組織、工序安排、技術準備工作。

5、運輸區：（1）做好II32架空乘人車安裝的前期準備工作，配合保運二區做好現場的人員安全、工序協調工作。

（2）做好-700東大巷運輸統籌管理工作。

6、機運科：（1）要加強大件運輸及提升管理，配合采煤預備區做好回收工作，保障采煤三區生產任務的完成。

(2)抓緊時間，完成混合井減速機底盤加固工作。

三、幾點要求

1、各單位要加強新文件的貫徹、學習，按文件的具體要求落實好

各項工作。

2、機電科要加強特種設備的管理，嚴格按照《特種設備監察條例》的有關要求開展各項工作，責任主體單位要加強日常的維護和保養。

3、保運二區（機運科）井下供電設計要有統籌性，要優化設計、合理布局、保護可靠, 機電科要加強供電設計的審核工作。

4、機運系統要提高安全生產的敏感性，安全管理要嚴、細、實，加強隱患排查、強化整改落實，職能部門要加強監督檢查。更新理念，積極推廣新技術、新裝備，提高自動化水平。

5、各單位要認真梳理停產檢修內容，在20號前將檢修計劃報機電科，機電科落實停產檢修計劃的上報工作。

6、加強班子廉政建設，作風建設，干部要以身作則，率先垂范，自覺杜絕各種不正之風，為職工樹立良好形象。