第一篇：付煤公司運(yùn)搬工區(qū)把運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的重要手段

付煤公司運(yùn)搬工區(qū)把運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的重要手段，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，加強(qiáng)運(yùn)輸裝備系統(tǒng)改造，構(gòu)建“大運(yùn)輸”管理理念，在注重提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，不斷提高管理水平，形成了符合機(jī)電運(yùn)輸特色的“七步流程工作法”，避免了運(yùn)輸安全事故的發(fā)生。

一步是抓巡查、促整改。班組職工在入井安全確認(rèn)后，按照分管范圍對(duì)班組內(nèi)各崗位進(jìn)行全范圍的檢查，包括環(huán)境衛(wèi)生、安全設(shè)施是否齊全可靠、現(xiàn)場(chǎng)裝封車(chē)情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)工作記錄以及人員思想狀態(tài)是否正常等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，不能當(dāng)場(chǎng)整改的，及時(shí)匯報(bào)給工區(qū)值班人員，保證做到隱患不除不生產(chǎn)。二步是抓環(huán)節(jié)、嚴(yán)掌控。為保證車(chē)皮物料的及時(shí)供應(yīng)，該工區(qū)重點(diǎn)抓好了現(xiàn)場(chǎng)情況的控制和安全運(yùn)輸環(huán)節(jié)的銜接工作，對(duì)全線范圍內(nèi)各崗位的運(yùn)輸狀況、車(chē)輛裝封車(chē)情況以及車(chē)場(chǎng)壓車(chē)情況及時(shí)進(jìn)行掌控，做到了然于胸，方便及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)，滿足現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸及各單位物料、礦車(chē)使用的需要。三步是抓規(guī)范、嚴(yán)流程。全面抓好各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范操作，做到安全施工、文明施工，熟練掌握 “手指口述”安全確認(rèn)工作法。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)崗位工對(duì)本班工作中提升運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間、次數(shù)、車(chē)輛編號(hào)、車(chē)輛裝載情況以及設(shè)備運(yùn)行、清潔生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)記錄并認(rèn)真保存。四步是抓監(jiān)督、促互保。強(qiáng)化職工“自覺(jué)+制約”的安全管理意識(shí)，加大走動(dòng)式巡回檢查監(jiān)督力度，嚴(yán)格對(duì)照各項(xiàng)管理制度，實(shí)行雙向互動(dòng)監(jiān)督。五步是抓反饋、嚴(yán)落實(shí)。對(duì)工作中現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題在認(rèn)真做好記錄的情況下，按照問(wèn)題的性質(zhì)能在本班組整改的及時(shí)安排人員落實(shí)整改。對(duì)當(dāng)班未能處理完成的詳細(xì)記錄，并把存在的問(wèn)題交代清楚，以保證下一個(gè)班組及時(shí)組織人員處理，真正達(dá)到安全隱患閉合管理。六步是抓考核、嚴(yán)獎(jiǎng)懲。班組考核堅(jiān)持與精細(xì)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作相結(jié)合，做到日清日結(jié)，堅(jiān)持罰不手軟，獎(jiǎng)不心痛。七步是抓講評(píng)、促提升。利用班前會(huì)的時(shí)間對(duì)上個(gè)班次的工作情況進(jìn)行優(yōu)差講評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以利于下一班次安全作業(yè)、規(guī)范作業(yè)。

該工區(qū)通過(guò)班組“七步”流程工作法的實(shí)施，杜絕了個(gè)別員工下井的不作為，工作推諉扯皮、落實(shí)不到位的現(xiàn)象，使現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)隱患明顯減少，重復(fù)性隱患有效杜絕，各種事故和“三違”人員比率明顯下降，在礦井多次大型安裝撤除中實(shí)現(xiàn)了安全提升運(yùn)輸，保證了安全生產(chǎn)。