第一篇：公路服務拓展工作安排1

公路服務拓展工作安排

為了不斷拓展公路服務內涵，促進我縣國省干線公路服務水平逐步向高等級公路服務標準看齊，進一步提升我所整體服務水平，現將我站公路服務拓展工作有關事宜通知如下：

一、服務拓展的基本內容。

我站管理人員共有8人，基層道班7個，每天為千千萬萬的車輛和群眾服務，是公路行業服務社會、展示形象的主要窗口。為了推動公路事業的更好更快發展，在堅持文明優質服務、保質保量完成全年執法任務的基礎上，我們要進一步創新工作思路，拓展服務內涵，充分利用既有設施為公眾提供更周到、更全面的服務。

一是要不斷強化服務意識。要進一步規范個人形象和工作行為，不斷提高服務標準和業務技能，在工作中營造濃厚的服務氛圍，使服務意識根植于每位職工心中，并落實到具體工作中去。

二是要努力提高服務能力。全體職工要不斷加強業務知識的學習及公路突發事件應急處理辦法，不斷提高抗災應急反應能力和服務水平，隨時為司乘人員提供準確的路線、路況信息，為車輛出行提供更快捷、方便的服務。

三是要堅持公益服務。全體職工要積極參加我所組織的扶貧濟困等“獻愛心、送溫暖”活動，積極參加志愿者活動，不斷增強公路行業的社會影響力和美譽度。

四是要強化服務設施。在既有便民服務臺等設施的基礎上，要盡可能地為司乘人員提供飲用水、手機充電、電子查詢、指路、簡單傷口處理、撥打急救電話、車輛加水和政策咨詢等服務。我所已用原有站房為司乘人員設立了臨時休息室，并在阻車、冰雪天氣等特殊時間為過往司乘人員提供臨時食宿服務。

二、工作要求

全體職工要充分利用既有設施，積極主動地為公眾提供文明優質服務，并自覺接受社會監督。辦公室要加強宣傳工作，對服務拓展所采取的措施、取得的成效、工作亮點等要及時地在各類媒體上予以報道，不斷提高社會各界對公路事業的認可度和滿意度。要對服務拓展情況有專項記錄，做好文字和圖片記錄，以便存檔查閱。

龍山公路局養護站二0一二年十月十日

第二篇：縣公路管理局社會治安綜合治理工作安排

縣公路管理局社會治安綜合治理工

作安排

縣公路管理局社會治安綜合治理工作安排

縣公路管理局社會治安綜合治理工作安排

局屬各單位:

公路局社會治安綜合治理工作，在縣綜治委的指導下，在縣交通局的領導下，為“三項制度改革”的全面啟動、深化改革進程，創新管理理念，拓寬經營渠道，以“建、養、收、管”行業工作為重點，突出“質量、安全、效益、形象”四大主題，打造“平安公路局”，全面提升公路工作新品位。經研究對公路局社會治安綜合治理工作做如下安排。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和十六大精神為指導，保持共產黨員先進性教育為動力，打造“平安公路局”爭創市級治安模范單位為目標，為深化“三項制度改革”工作的全面啟動，構造和諧社會創造安全環境，確保“建、養、收、管”工作目標任務和企業改制工作順利圓滿完成，保駕護航。

二、健全機構，完善組織，加強領導，落實“平安公路局工程”的政治責任

社會治安綜合治理工作是當今構造和諧社會做好維護社會穩定的一項重中之重“一票否決”的重要工作，力爭努力做好，只有做好穩定，才能實現和諧，才能圓滿順利完成我局各項目標任務和實現“企業改制”工作。為確保構建穩定和諧社會環境秩序，經研究決定，成立公路局社會治安綜合治理領導小組加強領導。

組

長： 副組長：

成 員：

各單位也要建立相應組織機構，加強領導，定專人負責，把此項工作抓好，抓實。

各單位還要進一步，健全和落實綜合治理目標責任制，堅持層層簽訂社會治安綜合治理目標責任書，同時嚴格執行領導責任追究制。因工作不力導致發生嚴重危害我局榮譽，安全穩定和各項工作順利開展的問題，堅決實施“一票否決”和“問責”取消評先、評獎資格及“中州公路杯”競賽評先資格，并追究單位黨政一把手和當事人的責任和經濟處罰。

三、搞好法制教育，強化法制觀念，打牢思想防范基礎增強防范意識 加強法制和道德教育，聘請縣司法局法律講師授課和法律法規知識學習，結合保持共產黨員先進性教育活動，深入開展“四五”普法教育，增強全體干部職工的法制道德觀念，使干部職工學法、知法、懂法、守法，嚴厲打擊黃、賭、毒犯罪行為，有效預防和減少不法行為。切實做到“管好自己的人，辦好自己的

事”，各單位黨政一把手要強化領導和管理意識，明確專職管理干部，確保這項工作有人抓、有人管。在抓好教育的基礎上廣泛深入開展“文明科室”，“文明家庭”、“文明個人”評選活動，用身邊的典型先進模范人物事跡教育身邊人。構建自己轄區和諧穩定社會秩序。

四、健全工作機制，全面落實社會治安綜合治理的各項措施

今年是全局面臨“企業改制”工作的開展啟動年，“企業改制”工作在廣大干部職工中產生巨大的反響，是退是留，何去何從，人心惶惶，將給全局治安秩序穩定工作增加極大的不同程度的壓力。為此，各單位要建立健全穩定的工作長效機制，確保綜合治理工作各項措施的有效落實，構造和諧社會。

1、各單位必須認真做好矛盾糾紛排查調處，及時有效化解不安定因素。一方面我們要把矛盾糾紛排查作為經常性的任務來抓，首先成立機構，確立排查重點，堅持每月召開一次矛盾糾紛排

查調處協調會，聽取匯報，梳理問題，排查隱患，努力把矛盾化解在基層，解決在內部，另一方面要在重大節日或慶典活動期間，集中力量排查和消除不安定因素。特別是當今結合我們事業單位面臨改制為企業，人員留去，浮動很大，將給全局治安秩序穩定工作增加不同程度的壓力和不安定。各單位要特別加強治安防范和安全保衛工作，嚴密組織，落實各項防范措施，減少治安隱患。要堅持“預防為主，教育疏導，防止激化”的原則，把問題解決在基層，消滅在萌芽狀態，尤其是對關系到正確執行黨的政策，關系到廣大干部職工切身利益和合法權益的問題，嚴格杜絕越級上訪、信訪告狀，禁止聚眾鬧事和“五防”工作。對排查出的問題，要按照“誰主管，誰負責”、“誰管轄、誰負責”的原則層層抓好落實。

2、強化防范意識，切實把安全穩定工作做好。各單位要建立以安全保衛領導小組為中樞的全體職工共同參與的

群防群治體系，做到①是轄區辦公處所重點要害部位實行“三鐵一柜一報警”措施和封閉化管理，大門門衛、看門實行“兩牌、一證、兩登記”制度，落實制度，獎罰兌現。②充分發揮路政自身執法作用，依法維護路產路權不受侵犯。③制度上墻柜子有檔案。④堅持24小時領導帶班，晝夜巡邏、嚴防失盜事故發生。⑤加強重大犯罪和重大治安事件的防控力度，杜絕特大治安案事件發生。⑥嚴厲打擊、整治恐怖勢力“法輪功”和邪教組織違法犯罪活動的慘透破壞，強化教育，提高職工識別和抵制邪教的能力，維護社會穩定。

總之，我們要認清形勢，提高警惕，切實有效地把我局社會治安秩序穩定工作落到實處，為圓滿完成公路“建、養、收、管”目標任務及“企業改制”工作做出不懈努力。

第三篇：縣公路管理局社會治安綜合治理工作安排

縣公路管理局社會治安綜合治理工作安排

局屬各單位:

公路局社會治安綜合治理工作，在縣綜治委的指導下，在縣交通局的領導下，為“三項制度改革”的全面啟動、深化改革進程，創新管理理念，拓寬經營渠道，以“建、養、收、管”行業工作為重點，突出“質量、安全、效益、形象”四大主題，打造“平安XX公路局”，全面提升XX公路工作新品位。

經研究對2005公路局社會治安綜合治理工作做如下安排。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和十六大精神為指導，保持共產黨員先進性教育為動力，打造“平安XX公路局”爭創市級治安模范單位為目標，為深化“三項制度改革”工作的全面啟動，構造和諧社會創造安全環境，確保“建、養、收、管”工作目標任務和企業改制工作順利圓滿完成，保駕護航。

二、健全機構，完善組織，加強領導，落實“平安公路局工程”的政治責任

社會治安綜合治理工作是當今構造和諧社會做好維護社會穩定的一項重中之重“一票否決”的重要工作，力爭努力做好，只有做好穩定，才能實現和諧，才能圓滿順利完成2005年我局各項目標任務和實現“企業改制”工作。為確保構建穩定和諧社會環境秩序，經研究決定，成立公路局社會治安綜合治理領導小組加強領導。

組長：好范文版權所有

副組長：

成員：

各單位也要建立相應組織機構，加強領導，定專人負責，把此項工作抓好，抓實。

各單位還要進一步，健全和落實綜合治理目標責任制，堅持層層簽訂社會治安綜合治理目標責任書，同時嚴格執行領導責任追究制。因工作不力導致發生嚴重危害我局榮譽，安全穩定和各項工作順利開展的問題，堅決實施“一票否決”和“問責”取消評先、評獎資格及“中州公路杯”競賽評先資格，并追究單位黨政一把手和當事人的責任和經濟處罰。

三、搞好法制教育，強化法制觀念，打牢思想防范基礎增強防范意識

加強法制和道德教育，聘請縣司法局法律講師授課和法律法規知識學習，結合保持共產黨員先進性教育活動，深入開展“四五”普法教育，增強全體干部職工的法制道德觀念，使干部職工學法、知法、懂法、守法，嚴厲打擊黃、賭、毒犯罪行為，有效預防和減少不法行為。切實做到“管好自己的人，辦好自己的事”，各單位黨政一把手要強化領導和管理意識，明確專職管理干部，確保這項工作有人抓、有人管。在抓好教育的基礎上廣泛深入開展“文明科室”，“文明家庭”、“文明個人”評選活動，用身邊的典型先進模范人物事跡教育身邊人。構建自己轄區和諧穩定社會秩序。

四、健全工作機制，全面落實社會治安綜合治理的各項措施

今年是全局面臨“企業改制”工作的開展啟動年，“企業改制”工作在廣大干部職工中產生巨大的反響，是退是留，何去何從，人心惶惶，將給全局治安秩序穩定工作增加極大的不同程度的壓力。為此，各單位要建立健全穩定的工作長效機制，確保綜合治理工作各項措施的有效落實，構造和諧社會。

1、各單位必須認真做好矛盾糾紛排查調處，及時有效化解不安定因素。一方面我們要把矛盾糾紛排查作為經常性的任務來抓，首先成立機構，確立排查重點，堅持每月召開一次矛盾糾紛排查調處協調會，聽取匯報，梳理問題，排查隱患，努力把矛盾化解在基層，解決在內部，另一方面要在重大節日或慶典活動期間，集中力量排查和消除不安定因素。特別是當今結合我們事業單位面臨改制為企業，人員留去，浮動很大，將給全局治安秩序穩定工作增加不同程度的壓力和不安定。各單位要特別加強治安防范和安全保衛工作，嚴密組織，落實各項防范措施，減少治安隱患。要堅持“預防為主，教育疏導，防止激化”的原則，把問題解決在基層，消滅在萌芽狀態，尤其是對關系到正確執行黨的政策，關系到廣大干部職工切身利益和合法權益的問題，嚴格杜絕越級上訪、信訪告狀，禁止聚眾鬧事和“五防”工作。對排查出的問題，要按照“誰主管，誰負責”、“誰管轄、誰負責”的原則層層抓好落實。

2、強化防范意識，切實把安全穩定工作做好。各單位要建立以安全保衛領導小組為中樞的全體職工共同參與的群防群治體系，做到①是轄區辦公處所重點要害部位實行“三鐵一柜一報警”措施和封閉化管理，大門門衛、看門實行“兩牌、一證、兩登記”制度，落實制度，獎罰兌現。②充分發揮路政自身執法作用，依法維護路產路權不受侵犯。③制度上墻柜子有檔案。④堅持24小時領導帶班，晝夜巡邏、嚴防失盜事故發生。⑤加強重大犯罪和重大治安事件的防控力度，杜絕特大治安案事件發生。⑥嚴厲打擊、整治恐怖勢力“法輪功”和邪教組織違法犯罪活動的慘透破壞，強化教育，提高職工識別和抵制邪教的能力，維護社會穩定。

總之，2005年我們要認清形勢，提高警惕，切實有效地把我局社會治安秩序穩定工作落到實處，為圓滿完成公路“建、養、收、管”目標任務及“企業改制”工作做出不懈

努力。

第四篇：拓展訓練安排

西安海棠技師學院

員工素質拓展訓練安排

一、時間：4月28日

二、訓練地點：祥峪溝國家森林公園花蕊香農家樂

三、參與人員：學院全體員工

四、拓展目的：

1、緩解壓力，增強自信，鍛煉員工敢于挑戰、超越自我、激勵士

氣并有效提升團隊戰斗力。

2、加強員工溝通、提高團隊精神。

3、提升團隊執行力。

4、培養員工“珍惜工作、感恩學院”的意識。

五、具體安排：

1、早上7:00集合出發，8:30到達目的地。

2、8：30—9：30，團隊破冰游戲。小隊劃分、各小隊團隊建設（隊

名、隊呼、隊歌）。

3、9:00—12:00 爬山、選擇爬山的兩點集合統一出發，途中參觀景區、牛鼻洞、水簾洞、觀瀑臺、河道、玉女潭、五神廟等景區。4、12:30—13:30,午餐時間5、14:00—15:00各小隊風采展示（兩人三足、獨木橋、背摔、拉歌）6、15:00—17:00自由活動（棋牌娛樂、垂釣休閑）

7、17:00—17:30晚餐時間8、18:00返程

注：服裝自備。

第五篇：市場拓展安排

工行呂梁文水支行緊緊圍繞市場拓展安排部署二季度重點工作

日前，工行呂梁文水支行召開行務會議，在全面總結一季度工作成績的同時，認真梳理了業務發展中存在的主要問題和薄弱環節，在此基礎上，立足新起點，謀劃新思路，精心部署第二季度各項工作。會議決定：新的季度，支行將繼續堅持“以效益為目標、以客戶為中心、以質量求生存、以效率謀發展”的工作理念，不斷加強政策研究和形勢分析，緊緊圍繞業務主線，上下齊心，大力開展各項業務的市場拓展，力爭實現支行業務的跨越式發展。

一、內挖外拓，夯實穩存增存基礎。

全行必須認識到存款工作是一項基礎性的工作，也是一項長期性的綜合工程，所屬人員必須清醒認識當前我行存款的嚴峻形勢，明確責任，級級督導，層層落實，把存款壓力傳導全行。必須樹立必勝的信念，動員全行的力量抓存款，必須長抓不懈。二季度，要盡快做好儲蓄存款的恢復和穩定工作，在此基礎上加大營銷和挖轉力度，確保新增額同業占比第一。

二、堅定不移，抓住優質客戶不放松。

一是實施領導帶頭營銷大戶，20-50萬元之間的優質客戶，網點負責人必須親自接見；50-100萬元的客戶，主管行長必須親自接見，100萬元以上的優質客戶，行長必須親自接見。行長、主管行長、網點負責人每周必須深入到各類客戶市場，進行一次體驗營銷。二是加大代發工資工作力度。對代發工資資源進行摸排，爭取二季度競爭他行開戶單位代發工資戶5戶。

三、聯合營銷，全力抓好市場拓展。

一是要積極拓展專業市場，引導客戶經理從注重對單一市場、單一客戶的分散營銷轉移到以批量營銷、集中營銷為主的整體推進上來，逐漸形成并不斷擴大規模效應；客戶經理要以成熟的專業市場為主要目標，抓住其中具備相似經營模式和特點的小企業客戶群體，采取集中辦理、批量經營的模式，通過常態化的工作，帶動公司貸款、貿易融資、個人貸款、個人金融產品全面開花，力爭二季度在專業市場取得突破性進展。

四、搶占市場，全面拓展個貸業務。

要繼續積極開展個貸業務營銷。圍繞區域核心企業，把優質結算戶、大公司上下游客戶、優質中小企業作為重點拓展目標，加大上門演示和營銷推介力度，擴大目標客戶群。要在認真細分市場的基礎上，充分發揮客戶經理積極性，主動上門營銷，積極搶占市場。要在大力發展個人住房按揭貸款的基礎上，全面拓展包括個人綜合消費貸款、汽車消費貸款、經營性貸款等在內的其他個貸業務，實現個貸業務全面拓展。志忠

工行呂梁分行六個強化開展案件防控治理全力提升案防水平

今年以來，工行呂梁分行全轄上下充分認識案件防范工作的重要性和緊迫性，進一步端正經營思想，把案件防范工作置于發展戰略的高度來對待和重視，認真安排和部署全年各項案防工作，落實措施，舉全行之力夯實案防工作基礎，提升案防水平。

一、強化案件防范的責任感和緊迫感，認真落實案件防控重點關注行整改工作。工行呂梁分行黨委深刻認識到當前所面臨的嚴峻案防形勢，保持清醒頭腦和高度警覺，以落實案件防控重點關注行整改工作為壓力和動力，增強案防的緊迫感和責任感。按照總行、省分行的工作要求，經過認真研究，制定了《關于落實案件防控重點關注行整改實施方案》，并裝訂成冊，對整改工作做了全面部署和安排，內容不僅包括今年要重點采取的案防措施，也涵蓋經營管理的基礎工作。明確每個階段的主要任務、活動內容及牽頭部門，做到工作有目標、進度有安排、任務有分工。

二、強化宣傳教育，統一思想，增強案件防范的緊迫感。在1、2月份分別召開全轄“強化案件防范基礎、加強作風紀律整頓”活動和“內控文化鞏固年”活動動員會，在全轄深入展開作風紀律大整頓和內控文化建設活動，引導全轄干部員工清醒認識目前嚴峻的內控案防形勢，提高思想認識，轉變工作作風，規范操作業務，分析查找案件隱患和不足，切實做到規范運行，穩健經營。同時各支行、各部室通過“三會”等多種形式，引導員工提高思想認識，認真分析、梳理和解決在思想認識、工作作風和制度執行方面存在的問題和不足，看清差距，統一思想，提高認識，為全年案防工作的扎實開展奠定了基礎。

三、強化學習培訓，以人為本，提高履職能力。一是以提高員工隊伍的整體素質和核心競爭力為出發點，制定出臺了分層次、分類別、多渠道、大規模的員工培訓計劃。包括管理類、專業類、銷售類和運行類四大崗位類別，覆蓋面從管理人員到一線柜員各層級的培訓共計54期，3908人次，其中，管理類崗位培訓6期，489人次；專業類崗位培訓27期，2063人次；銷售類崗位培訓13期，486人次；運行類崗位培訓6期，720人次；新入行員工上崗及中年員工轉崗培訓2期，150人次。二是邀請省分行內控合規部業務骨干組織開展了對全轄支行行長、合規經理、網點負責人、二級分行部門負責人的內控合規知識培訓，促進各級管理人員吃透內控精神，掌握內控體系建設方法，提升內控案防履職能力。三是開展多種形式的警示教育活動，組織全轄員工觀看警示教育光盤《小官大腐警示錄》，重溫《誘惑的黑洞》,組織領導干部和關鍵崗位員工參觀汾陽第二監獄，以犯罪分子的現身說法警醒員工，引導員工自警、自省、自律，珍惜職業生命，增強風險防范意識和自我保護意識，強化自我約束能力。

四、強化責任落實，增強“一崗雙責”意識。市分行與各支行、各部室簽訂黨風廉政建設和案件防范工作責任書，將黨風廉政建設和案件防范工作納入行長績效考核。各支行分層簽訂黨風廉政建設與案件防范責任書，按照《案件防范工作責任制實施細則》，抓好案件防范工作責任制的落實。在全行上下形成了一把手負總責，分管副職協助抓，主管部門牽頭抓，業務部門重點抓，基層機構具體抓的齊抓共管的案防工作格局。確保通過一系列工作，促進內控案防水平達到實質性的提升。

五、強化監督考核，嚴格履職，提高制度執行力。一是制定《工行呂梁分行集中監控各項業務非現場監督檢查考核獎罰暫行辦法》，由各專業部門抽調人員，組建專業檢查隊伍，加強非現場監督檢查，各專業每周檢查時間不少于8小時，做到以日檢查、以周通報、以月匯總處理。一季度，共編發《工行呂梁分行集中監控通報》8期，對98名違規責任人給予責任追究，其中：扣減績效77人，約21000元；違規積分7人、33分；通報批評46人；警告處分3人；行政

記過3人。二是制定出臺三個內控管理履職考核辦法，分別對支行行長、合規經理、網點負責人的內控案防履職情況進行考核，對考核內容細化、量化，確定等級評價標準，將考核結果納入管理人員綜合績效考評范圍；三是制定出臺履職績效考核辦法，全年拿出400萬元績效工資用于對各支行的履職考核，17個專業部門也分別制定出臺本專業的履職績效考核辦法，內控、監察、保衛、運行、服務等部門的考核權重由基準系數1.0提高到1.3，進一步增強基層人員內控案防履職意識，促進管理水平的提升。

六、強化重點領域治理，化解隱患，提高防控能力。一是突出對重點機構的重點管理，加強對重點監控行的監督指導。今年不僅將孝義支行確定為重點監控行，將柳林支行和兌鎮支行確定為重點關注行，指導其制定整改方案，落實整改措施；而且在3月份由市分行分管內控的副書記、紀委書記和監察室人員參加了孝義支行前兩個月的案防分析會，以會代管，進行現場督導。二是進一步深化重要風險點的排查及薄弱環節的防控治理。抓住10個重要風險點的關鍵部位以及我行案防工作的薄弱環節，按照風險點防控的工作要求，做好任務分解，認真制定書面的風險防控方案，強化動態檢查，做到有目標、有安排、有措施、有進度，將風險治理抓出成效，促進內控案防工作邁上新臺階。孟彩峰