第一篇：電商中發展,前店后廠首當其沖

電商中發展，前店后廠首當其沖

從數字看中國中發現，電子商務行業在我國發展迅猛，并且預計我國在2015年電商交易額將達到18萬億元，并且預計2014年我國將超過美國成為世界第一電商交易大國。面對電商迅猛的發展，我們不禁回眸一下，電商都帶領了哪些行業？

服裝行業無疑首當其沖，最初服裝類的電子商務以零售為主，眾多電商紛紛散落在淘寶、拍拍等眾多B2B、C2C網站之中，也成為這些網站中品種、數量最多的門類，而今隨著電子商務的不斷發展，網絡服裝批發商逐漸升溫，也成為眾多中小賣家的進貨渠道之一，前店后廠就是我國最大的服裝類批發網站，那么為什么服裝批發網站會如此受歡迎呢？

首先，品種多、款式全，眾所周知服裝的款式和種類，是服裝經營的關鍵之處。前店后廠涵蓋近萬家服裝品牌，擁有數百萬個服裝單品，因而在服裝的款式和品種上更容易進行選擇。

其次，選擇前店后廠更加高效、便捷，在傳統的服裝進貨渠道中，要進行實地的挑選，很多零售商都要坐火車、飛機到浙江、廣州、北京這樣的大型城市進行服裝批發，不但浪費時間，同時增加了許多不必要的開支，選擇網絡批發，可以在網上輕松實現訂單批發，更加的高效、便捷。

第二篇：電商新秀前店后廠值得信賴的服務平臺

電商新秀前店后廠值得信賴的服務平臺

中國電子商務領域前店后廠批發平臺，備受各實體店鋪和廠家們青睞。隨著網絡的發展，各種電子商務平臺出現在大家眼前，而隨之而來的大量平臺渠道，對于普通大眾而言，猶如海市蜃樓，讓人可望而不可及。因為電商知識與相關技能的匱乏，當他們面對這些賺錢機會時，也只能搖頭走開。前店后廠，本著打造中國最大零中間商平臺的原則，為普通大眾各店鋪量身定制合適的服務體系，短短幾年，即幫助無數想要開店的創業者成功擁有人生第一筆財富。

走入前后科技股份公司，一股撲面而來的朝氣讓人由衷的喜歡這個地方。前后的員工工作時，散發出的那種充滿激情的工作態度，在一般的公司是很難看到的。當問到公司的一位員工時，他的回答讓人佩服該公司創始人的絕頂聰明。

他談到，我們前店后廠的員工每天都在很快樂的工作，這主要是由公司的相關機制決定的。我們每位員工，無論職位級別高低，都可以與我們的老板直接溝通，只要有好的想法、好的建議或者工作中的問題，都可以直接提出來，這樣每個人的才能都可以得到展示，人人都受到重視，而工作中有什么問題也能得到及時解決。

從另外一個方面考慮，前店后廠相關領導人的工作也可以得到很好的監督，大家都在一個很健康透明的環境中工作，每個人工作的都很開心，而公司也能得到很好的發展。面對這樣的回答，可以想象到，當前店后廠的員工與他們的加盟顧客進行溝通合作時，他們的服務態度將會是多么貼心溫暖。

前店后廠在“買全國貨，貨賣全國”的理念下，其成就是有目共睹的，而未來它的發展空間也是不可限量的，它所倡導建設全國最大的零中間商服務平臺的理念也是非常可貴的。前店后廠，用自身的電商資源、與時俱進的營銷思維，幫助有需求的客戶，且贏得他們的芳心，并最終獲得巨大的成功。這種以顧客為導向、急顧客所需的新型電商思維，是非常值得中國廣大電商平臺借鑒的。

第三篇：前店后廠：找準自己的位置電商之路將越走越順

前店后廠：找準自己的位置電商之路將越走越順

近日，由于越來越多的不確定因素加大了服裝行業的營銷難度，專業已經成為適應消費市場發展的必然之途。前店后廠,我國最大的網上零中間商服裝批發平臺，它就結合目前消費市場的發展趨勢，利用高科技的網絡技術，為很多從事服裝行業的朋友提供了一個現代化的專業的貨源批發基地。

在互聯網行業，如何才能找對自己的位置，是所有做電商人家的一個大思考。第一，找準方向。前店后廠是中國最大的網上零中間商服裝批發市場，從創辦至今，短短幾年的時間，前店后廠始終做網上批發平臺，如今已經有萬家批發商入駐，實體服裝店加盟不計其數。

第二，分層次做買賣。前店后廠銷售的衣服各種檔次的都有，無論想進高檔的衣服，還是想在低端市場上經營，前店后廠對商家絕對的照顧周到。

第三，服務理念。前店后廠是一個經營服裝的地方，因此服務要放在第一位，對每一個批發商都細心詳細的了解他的需求，找到屬于他們真正想要的衣服。

前店后廠結合了各個傳統服裝市場上貨源的優點，可謂是服裝市場上規模最大的時尚流行服裝批發商城。以引領服裝行業的時尚走勢為導向，讓服裝零售商足不出戶就能選取到自己所需要的經典貨源。

前店后廠在服飾產品上不僅為客商提供各種款式、各種類型的服裝產品，還結合現下服飾時尚流行的趨勢與動態，為廣大消費者推出了有關服裝搭配的知識，以最專業的姿態呈現在時尚愛好者的面前。

前店后廠的規模會越來越大。電子商務發展到今天，在眾多的電子商務平臺中，脫穎而出的絕對是那些有自己獨到領悟的思想家。

第四篇：電商發展情況報告

關于徐溜農村電商發展情況報告

一、農村電商發展基本情況

我鎮農村電商還屬于起步階段，這里選取幾家有代表性的電商企業。淮安夢潤保健茶有限公司，是集中藥材種植、研究、開發為一體的的專業保健茶生產企業，公司有20名專業生產技術人員以及銷售人員，2015年銷售額達到50萬元。淮安瑞瀾能源科技有限公司，主要生產鋰電池、太陽能電池板組件、家庭太陽能電站、各類電器設備鋰電池，太陽能路燈鋰電池等，生產人員15人 銷售人員10人其中五人專門負責網絡銷，年銷售額達到200萬元。淮安市康普斯電器有限公司，主要生產溫度型自動恢復保護器，有技術工人50，年銷售額達到300萬元。關于農村小買家電商經營狀況較好的有徐溜韓莊淘寶店，主要業務是負責農村的代購，營業額在每月5萬元左右。

二、農村電商在發展中存在的問題

（一）買進來存在著制約。一是農民缺乏網購意識。農村消費群體雖然龐大，鄉間小賣部，傳統的集市，這是農民購買的兩大渠道。較低的文化層次和較低的收入影響了農戶“觸網”意識和應用網絡的能力，加上農村傳統思維觀念與互聯網的較大距離，使其接受電子商務相對遲鈍。二是農村干部群眾存在顧慮。在推廣“農村淘寶”項目中，農村干部群眾既擔心網購產品無法得到品質保障，或農民權益受到損害，這些將影響政府公信力；又擔心農村電商消費對本地實體經濟有沖擊，使實體商戶利潤受擠壓，同時對政府稅收收入帶來影響。

（二）相對于買進來，賣出去更難。

1、不是所有的農產品都可以通過農村淘寶賣出去。對于生鮮豬羊肉來說運輸需要有冷凍設備運輸車輛，目前生鮮農產品冷鏈物流配送體系不健全，因此僅能夠銷往周邊市場。成為這一類產品通過網絡賣出去的制約因素。

2、品牌營銷是最大的困難。要想在眾多的競爭對手中脫穎而出，必須加大品牌營銷。具體來說要提高兩個方面的知名度。一是網店的知名度。淘寶上有眾多的網店，競爭之大比實體商店都要大，要想引起關注，只有網店的知名度上去了，才能在網頁上排在前列，讓龐大的網購群體留意到。二是產品的知名度。沒有特色和品牌就沒有產品的知名度，沒有知名度就無法引起消費者的關注，因此想賣出去就比較困難。我鎮的農產品目前知名度都不高，這需要我們下一步大力發展。

3、農戶與市場之間存在信息不對稱和滯后效應。農民的文化程度普遍要低一些，對互聯網和電商的認知程度也不高。讓網購還不熟練的農民，通過互聯網推廣商品，這是最現實的困難。多數農戶僅通過電視廣播報紙獲取信息，農戶與市場之間信息交換相對滯后，對農產品市場行情和需求情況了解較少，缺乏對市場信息整合分析的能力。而農村淘寶項目合伙人需要具備一定的創業意識、服務觀念、網購能力。

（三）農村淘寶合伙人自身存在的問題

1、缺乏農村復合型電商人才。目前我鎮的農村淘寶項目合伙人很多是試試看或者感興趣才在農村淘寶平臺上開店的，對于如何通過農村淘寶項目擴大交易規模，缺乏學習能力和創新能力。農業網站、電商軟件的建設和維護、農業信息的采集和發布、農業市場行情的分析和反饋又都需要專門的人才，對這些人才的素質要求是普通合伙人所不具備的。

2、農村淘寶合伙人缺乏保障待遇。目前農村淘寶合伙人收入主要是靠傭金收入、物流代發，收入水平參次不齊，沒有最低保障將導致部分合伙人積極性不高。３.缺乏懂經濟管理的人才。如果開好網店，如何利用農村淘寶項目擴大銷售規模，這些不僅需要一定的網絡技術，還需要經濟管理人才，缺乏創新和獨特的市場營銷思維和經營模式。

三、發展農村電商的建議

（一）政府的支持是農村淘寶項目發展的關鍵。政府在促進農村淘寶項目發展過程中應該發揮關鍵作用。主要表現為“引導、扶持和監管”等功能。引導功能，政府要在政策的制定、環境的優化、電商知識的宣傳等方面加大力度。扶持功能，政府要加大信息化基礎設施和硬件設施的建設，改善農村網絡環境，牽頭打造農村電商物流體系。監管功能，電子商務屬于新型產業，商業信用比較差，影響了農民電商營運的積極性。政府要加強電商市場的監管，加大網絡安全監管，給農村淘寶項目營造一個相對安全放心的環境。

（二）高素質專業人才是農村電商發展的保障。電商人才，需要的是復合型人。電商人才的培養概括有以下途徑：一是校企合作，打造應用型人才。不僅要與阿里巴巴集團合作，還要與高校合作，委派師生定期到鎮鄉鎮村開展網店運營的一線指導，既在真實工作環境中提升學生實踐能力，又實現職業院校服務區域經濟發展的辦學宗旨，更重要的是解決了大規模推進農村電商活動過程中，技術人員短缺問題。二是培訓模式多樣化、常態化。政府牽頭成立“電子商務培訓基地”，有計劃進行從業人員培訓。三是拓展招聘渠道，廣納有志有才人士。要擴大招聘渠道，充分利用人才市場、校園招聘以及傳統媒介和網絡媒介，招攬吸引電商人才的加入，提升農村淘寶合伙人的整體素質。

（三）培育一批優勢農產品和電子商務示范基地。要擴大宣傳優勢農產品，政府要投入資金通過各種途徑宣傳本地的優勢農產品，并通過專門財政資金培育一批優勢農產品電子商務示范基地，使其更具規模化、集成化，提高其在線上線下的知名度。加大對鄉村旅游休閑基礎設施建設的投入，增強線上線下營銷能力，提高管理水平和服務質量。優化物流配送，農戶、企業、政府共同探討規劃運輸路線，縮短配送距離，擴大配送范圍。

（四）加大電商氛圍營造。要加大農村淘寶宣傳工作，通過電視臺、報紙、網站、LED屏（包括商戶、超市、公交車、出租車）、橫幅、刷墻等形式廣泛宣傳村級淘寶項目。讓農村消費群體認識到網絡購物和互聯網銷售農產品是可行的，打消他們的顧慮，激發他們的參與熱情。

（五）建議政府采購項目可通過農村淘寶項目。政府招標采購可以通過與農村淘寶項目合作，增大政府付出力度，通過政府采購可以讓我鎮農村淘寶項目的迅速地發展，從而打造出一個焦點，成為焦點就可以吸引目光，引起阿里高層重視和政府高層重視，帶來更多政策傾斜。倘若我鎮農村淘寶項目規模全國第一，新聞聚焦點多，將吸引返鄉人員和電商人才來發展農村淘寶項目，對我鎮經濟發展也有很大的好處。

第五篇：前店后廠經營模式以及特點

前店后廠模式經營模式以及特點

什么是前店后場經營模式？

前店后場經營模式是指掌握某種特色制作工藝的企業設有一個專門制作特色商品的作坊(后場)，沿街開設一個或者若干個零售門店(前店)，專門銷售作坊中生產的特色商品的經營模式。在商品經濟不發達時期，這種前店后場的經營模式比較多。在當代發達的市場經濟環境下，只有少數掌握特色商品制作方法的企業才采取這種經營模式。

前店后場經營模式的特點

這種經營模式的顯著特點有兩個：

一是采取這種經營模式的企業必須掌握特色突出的某種商品的制作方法；

二是生產這類特色商品所要求的設備比較簡單，制作成本比較低，比較適合作坊式生產。前店后場經營模式的案例

1997年，在蘇州民樂器一廠的支持和同行們的幫助下，“周萬春樂器號”得以復出，并更名為“周萬春樂器行”，并逐步形成了前店后場的經營模式。樂器行業主、周榮庭長孫周健，剛過完而立之年，在刻苦鉆研二胡等民族樂器制作之余，他思考得更多的則是怎樣為萬春樂器這一百年品牌導入新的理念。在四周洋樂甲器行大張旗鼓地“圍剿”下，萬春樂器顯得有些默默無聞，但品牌的美譽度卻在周氏的一代代努力中，逐漸建立。

民族樂器的制作與銷售和一般商品不同，例如，一定的調子，不以音量大小為標準，而以音色清揚為目的。如果把二胡、笛、笙的制作與其他商品一樣只是單純的復制，則不僅是扼殺了個性的創造，也勢必導致藝術與創造的平庸，文化與傳統的喪失。“周萬春樂器行”始終認為：樂器是有靈性的東西，如果失去了個性的創造而簡單復制，是對樂器使用者的最大褻瀆。盡管很多商品的標準化生產可以推動經濟效益的產生，但民族樂器制作的目的是為生活中精英藝術的審美活動創造條件。

正如本案例開頭敘述一樣，有時為做一件樂器，要經過選料、晾干、制作等一系列過程，耗時一年半載甚至更長時間也是正常的事。

參考文獻

↑ 1.0 1.1 劉星原編著.流通經濟學.首都經濟貿易大學出版社,2008.8.↑ 陳文哲，苗龍，鄒小磊編著.經營學案例精選.北京交通大學出版社,2006年10月.