第一篇：試驗質檢部目標

試驗質檢部目標：

1.落實項目領導班子決議和局、處上級對口部門工作安排

2.完善本部門工作，按照主管領導要求做好本部門各項工作的持續改進

3.努力將本部門建設成為項目質量監控平臺

4.加強原材料、瀝青混合料的現場控制和工程質量的反饋

5.加大檢測頻率，以準確的數據指導工程質量

6.加強與相關部門的協作

第二篇：質檢部安全目標責任書

安全生產目標責任狀

（2011）

責任部門：質檢部責任人：李勇責任范圍： 質檢部人員安全，入庫原料和出售產品的質量，設備、器具的合格，樣品、試劑的保管。

為認真貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，做好公司2011安全生產工作，強化企業內部安全管理，落實單位負責人安全生產責任制，保證完成上級下達的安全控制指標，確保公司及全體職工的生命財產安全，減少事故和職業病的發生，依據《中華人民共和國安全生產法》及其他有關安全生產的法律法規，按照 “誰主管、誰負責”的原則，公司安全生產委員會與責任單位負責人簽訂2011年安全生產目標責任書。

一．安全責任目標

1.檢驗過程事故為零；

2.監視和測量裝置周期檢定率100%；

3.原材料、包裝物、生產過程成品出廠驗證檢驗率100%；

4.部門安全活動參加率95%；

5.檢驗正確率100%；

6.在用監視和測量裝置完好率100%；

二．質檢部安全職責：

1、認真貫徹執行本企業的安全生產規章制度。

2、嚴格執行質量檢驗、檢測標準，對所出具的檢驗、檢測報告內容負責。

3、負責企業生產、使用和貯存危險化學品的內在質量及其包裝物的質量檢驗工作。

4、負責企業內部所有動火作業、進罐作業所必須的易燃易爆物含量、氧含量及其有毒物含量

濃度的分析。

5、按要求做好取樣與分析記錄，出具檢驗、檢測報告。

6、取樣人員嚴格按要求穿戴勞動防護用品，取樣操作符合規范。

7、做好分析用藥品使用與貯存管理工作，劇毒品分析試劑嚴格執行劇毒品“五雙”管理制度。

8、做好壓縮氣瓶使用與貯存安全工作。

9、加強化驗室安全巡查，及時消除事故隱患。

三．工作要求：

1.對責任范圍內的平安創建、法治、安全、職業衛生、消防、環保、?；?、劇毒品、易制 1

毒品、關鍵裝置及安全重點部位、重大危險源等工作實行全面、全員、全過程、全方位的管理，并對其管理工作負全部責任。

2.堅持依法辦事，依法管理。嚴格執行《勞動法》《勞動合同法》《安全生產法》《環保法》《消防法》《職業病防治法》等法律。帶頭并監督執行安全生產管理制度、職責及安全規程。監督從業人員執行各種安全規程、相關安全禁令。對所屬范圍的違章指揮，違章作業，違反勞動紀律負全責。

3.積極參加安全教育培訓。參與對職工的法律知識、安全職業衛生意識和責任心、平安建設、消防安全規程的教育與培訓。

4.執行AQ3013-2008《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》，實施安全標準化管理。在要素分配表及職責中確定的工作范圍內做好工作，并協調相關部門做好標準化的實施。

5.參與各種安全活動和專項安全檢查，排查隱患并對所涉及的隱患負責落實整改。

6.積極開展安全文化建設，提高安全意識和自覺行為。

7.在保障人身安全的前提下，服從分工，聽從指揮，積極參與應急救援工作。

8.以高度的責任感、強力的事業心關注安全、提高績效。將各種安全要求落實到具體行動中去。

四．考核獎懲：

1、公司安全領導組每年組織一次對以上目標及責任的考核?？己艘罁椤栋踩繕素熑渭翱?/p>

效考核制度》、《安全考核表》。達到目標要求的，進行表彰獎勵；達不到目標要求的，公司視考核結果給予處罰。

2、自覺履行法定義務，完成目標，可評為安全生產工作先進個人。

3、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至

追究刑事責任。

4、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關

責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

五．本責任狀從簽訂之日起生效，有效期為2011。

負責人簽字：責任人簽字：

南通沃蘭化工有限公司

2011年2月 11日

第三篇：質檢部職責與目標

質檢部管理職責及管理目標

管理權限：總經辦委托行使對公司經營管理活動全過程的質量管理權限，承擔執行公司規章制度、規程、工作指令責任和義務。管理職能：制定質量工作標準，質量檢驗標準，確定檢驗及監督管理方式，對各項目，各部門的工作按照公司總經辦的要求進行監督檢查，發現問題及時指正并上報公司總經辦，逐步推進公司經營管理活動全過程的質量管理工作。

主要職能：

1、堅決服從總經辦的指揮，認真執行其工作指令，發現重大問題

及安全隱患及時上報總經辦。

2、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責。

3、負責組織質量管理，質量檢驗標準等管理制度的檢查、監督、控制及執行。

4、按照各項目、各部門制定的周工作計劃，季度計劃，年計劃的方案，質檢部進行監督、檢查實施情況。

5、制定并組織實施公司質量工作綱要，健全質量管理網絡，制定

和完善質量管理目標負責制，確保產品質量的穩定提高。

6、組織實施內部質量審核/績效考核工作。

7、對各項目管理方案與質量方針、質量目標是否符合，管理成本、人員配置是否合理的問題進行審核、控制。

主要職權：

1．參與公司周例會，了解公司各項目經營管理進度的知情權。

2．根據授權，審核各項目及各部門經營管理活動全過程的質量

管理，規程、標準等規章制度

3．督導項目對公司總經辦工作指令、一切規章制度的執行情況的檢查權、詢查權，有要求各個項目按照月、季、半年、年出具書面

品質報告權、現場違章糾正權、指導權等

5．有接受各項目按每月、季、，定期上報品質管理等工作

數據、信息的義務并督促，匯總上報總經辦。

物業質檢部檢查管理程序：

1.目的: 對物業管理質量檢查實施控制,確保公司內部各項檢查工

作順利進行,達到物業管理目標。

2.適用范圍: 適用于各項目的物業管理質量檢查。

3.引用文件: 物業公司質量手冊第，物業公司員工手冊。

4.職責:

4.1總經辦授權質檢部成立質量檢查小組,負責檢查工作。

4.2質量檢查小組負責檢查日常工作及有關計劃統計工作。

4.3各項目、各部門部負責提供有關的資料和檢查配合工作。

5.工作程序:

①質檢部質量聯檢每月進行一次,檢查的依據是《全國城市物業管理

優秀住宅小區達標評分細則》。質檢部制定《物業管理質量檢查計劃》,并通知檢查小組的成員和有關部門。

② 檢查小組根據檢查標準計劃的安排,現場檢查清潔衛生、綠化、建

筑物、消防設備、公共設備管理及員工工作情況。

③ 檢查小組將檢查結果詳細記錄,形成《現場檢查記錄表》。

④檢查總結: 在公司物業管理質量聯檢全部結束之后,應召開質量檢

查小組會,對現場檢查的結果進行討論,并形成《物業管理質量檢查報

告》。經總經辦批準后的《物業管理質量檢查報告》作為評定物業管

理服務工作的依據,并對檢查中存在的問題由檢查小組向責任部門發

出《整改通知書》,并進行跟蹤檢查。

⑤ 對于重大問題或潛在的不合格,總經辦組織采取糾正預防措施。

質檢部抽檢作業流程

1.目的規范質檢部對公司各部門、各項目物業管理運作質量的日

常監控工作，確保質量體系在公司各部門、各項目部的運作質量。

2、適用范圍適用于公司質檢部對質量體系運作質量的日常監控

工作。

3.職責

3.1質檢部經理負責對抽檢工作的安排和監控。

3.2質檢部負責實施監控所在項目質量體系運作質量的日常抽檢工

作。

4.方法和過程控制

4.1日常抽檢工作的頻次、內容。

4.1.1質檢部內審員對項目各部門的日常抽檢每月不少于四次，每季

度一次對各受檢部門進行全面檢查。

4.1.2質檢部對所在項目的日常抽檢每周不少于2次，每月一次對各

受檢部門進行全面檢查。

4.1.3抽檢的內容包括：a)對標準作業規程的執行情況；b)對標準作業規程的理解情況；c)工作記錄的真實性；d)工作的效果、效率；e)標準作業規程本身的適宜性和完整性；f)其他影響運行質量的問題。

4.2日常抽檢的方法和基本要領

4.2.1日常抽檢的方法：a)尋根問底法：就發現的某一問題順著受檢人的回答進行追查，直至查出問題真正癥結和相連不合格；b)逆向追溯法：就發現的某一結果逆向進行追溯，直至發現造成不合格原因和相連不合格；e)橫向比對法：拿同一份規程放到不同的員工中去執行，看效果；拿同一項不合格去對比關聯的文件，從而找出問題的癥結所在。

4.2.2日常工作抽檢的基本要領：a)獨立思考、判斷：運用ISO9000內審的方法去獨立觀察、思考、判斷、不受他人所左右；b)事先不通知：質檢部對受檢部門的抽檢不應事先通知，抽檢是隨時可能進行的，受檢部門必須予以配合；c)隨時抽檢：抽檢時如果不是全面檢查，質檢部應采取隨時抽檢的方法進行；d)結果必須附有原始憑證：抽檢工作的判斷應附有依據；e)嚴謹、公正、公平。

4.3對抽檢結果的處理

4.3.1抽檢結果作為員工績效考評的依據之一。

4.3.2周抽檢結果均應記錄于內審員工作日記中，在每月對員工實施績效考評時，內審員應依據每周結果，對受檢部門員工給出績效考評分值。具體的打分方法詳見各部門《績效考評實施標準作業規程》。

4.4日常抽檢結果每半年歸檔保存一次，長期保存。

4.5本規程作為質檢部員工及項目品部績效考評的依據之一。5.0檢查的相關記錄《業主維修回訪記錄表》《項目管理現場檢查表》、《環境管理現場檢查表》、《安全管理現場檢查表》、《設備管理現場檢查表》等等。

質檢部：林春雷2012.9.1 9.

第四篇：2014年質檢部質量目標(修改稿)

2014年質檢部質量目標（修改稿）

a）產品質量檢驗和試驗數據準確可靠，A、B類物資逐件檢驗，錯漏檢率為零； C類物資：

外協件：逐件檢驗，錯漏檢率為零；

外購件：數量小于100件的，逐件檢驗，錯漏檢率為零；數量大于100件小于500件的，抽檢率不低于27%；數量在500件以上的，抽檢率不低于22%，錯檢率為零；

b）測量設備檢定率100%，測量設備完好率≥98.0%；不合格品整改率100%； c）出廠產品按照《出廠驗收規范》逐項檢驗，錯、漏檢率＜1%； d）軍品一次交檢合格率≥96.5%，民品一次交驗合格率≥92.0%。

種機械有限公司質檢部

2013年12月24日

第五篇：質檢部安全部2007年目標責任書

文章標題：質檢部安全部2007年目標責任書

[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.tmdps.cn/)一站在手，寫作無憂!]為了進一步強化內部管理，提高服務質量，增強員工及旅游

項目經營者的安全意識和服務意識。確保為游客提供滿意服務及游客與公司員工的人身及財產安全。特與你部門簽定責任書如下：

一、安全目標管理：

1、景區重大安全事故率不得超過1/100000；

2、一般安全事故率不得超過4/100000。

二、服務質量管理目標

1、嚴重投訴率不得超過2/100000；

2、一般投訴（有效投訴）率不得超過3/100000；

3、誠信服務、文明服務及景區形象較上年有明顯提高。

三、樹立安全是旅游生命線的觀念。針對存在的安全隱患及時制定糾正和預防措施，并上報總經理。

四、加大內部管理力度，洞察各部門存在的管理漏洞，做到防患于未燃。

五、與營銷導游部聯合，每年2次對區內外旅行社進行回訪，并收集相關信息，進行歸納整理，提出解決問題的辦法并上報總經理。與各經營部門每月進行至少300份的游客問卷調查，仔細征求游客意見并進行歸納整理。

六、及時解決游客投訴，在游客集中的地方公示投訴電話，質管員在接到游客投訴或員工投訴電話后，十分鐘內趕到現場，在維護游客和公司利益的前提條件下，依據公司有關規定進行客觀公正處理，并將處理結果報總經理。

七、結合公司實際情況不斷完善質量管理體系，本在“五一”黃金周之前完成對質量管理體系的修改。

八、根據ISO9001質量管理體系的要求，本應進行一次內部質量審核，一次管理評審。

九、設立游客意見箱二處（持待部上大門一處，碼頭一處），設立員工內部投訴箱一處（設接等室門前）每天開箱一次將相關信息收集整理，并將相關信息報總經理。

十、在全年管理工作中推陳出新，提出1-2條開拓創新的工作思路或合理化建議。

獎勵與處罰：

一、獎勵

1、本全面完成責任目標任務，獎勵部門現金元，獎勵部門負責人現金元。

2、本部門考核綜合考評為第一名獎勵部門現金元。獎勵部門負責人現金元；本部門考核綜合考評為第二名獎勵部門現金元。獎勵部門負責人現金元。

二、處罰

1、全年未完成責任目標視情況對部門負責人予以元處罰。

2、全年部門考核綜合考評為倒數第一名，部門員工年終獎下浮，部門負責人年終獎下??；全年部門考核綜合考評為倒數第二名，部門員工年終獎下浮，部門負責人年終獎下浮。

公司（公章）

總經理簽字：

部門目標責任人簽字：

《質檢部安全部2007年目標責任書》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀質檢部安全部2007年目標責任書。