第一篇：八月份機關(guān)黨支部職工思想動態(tài)分析

八月份機關(guān)支部職工思想動態(tài)分析

八月份,機關(guān)支部根據(jù)工作要求,關(guān)口前移,積極宣傳貫徹?組織安排好“緩堵保暢”的線路執(zhí)勤工作,引導(dǎo)指揮公交車輛規(guī)范操作?有序進站?中速行駛。八月份機關(guān)支部每周一至周五在二公司承包的興慶公園北門（路南）共安排機關(guān)人員37次合計177人次參加“緩堵保暢”工作，大家按照要求在站點引導(dǎo)公交車有序進站，維護站點秩序，疏導(dǎo)乘客上車，勸導(dǎo)私家車等其它社會車輛不影響公交車通行；機關(guān)支部在28日下午、29日早上進行了抽查，大家都能按按時間到崗，統(tǒng)一著公交制服，帶肩章。執(zhí)勤時佩戴小紅帽、持小紅旗，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。在服務(wù)過程中大家都能樹立起為一線服務(wù)的思想,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),溫馨提示?在每次的安排中,機關(guān)各科室都能以大局為重,全面配合開展好“緩堵保暢”工作?同時機關(guān)人員積極做好“六件事”及勞動競賽的內(nèi)容,了解職工的思想動態(tài),詢問職工關(guān)注的重點問題,讓職工提出對公司的意見和建議, 公司黨委按照總公司黨委的統(tǒng)一要求，按照新核定的黨費標(biāo)準(zhǔn)收繳黨費，機關(guān)支部全面完成。八月份總體來說干部職工思想整體比較穩(wěn)定?

職工談?wù)摰臒狳c和焦點問題:

“緩堵保暢”工作成為干部職工談?wù)摰慕裹c話題? 緩堵保暢工作是一項政治任務(wù)，是目前全市上下的重點工作，機關(guān)支部及時和大家溝通，講清緩堵保暢工作的責(zé)任和壓力，大家要統(tǒng)一思想把握好這次機遇，為公交所用，多爭取好的政策，加快公交發(fā)展步伐。自開展緩堵保暢活動以來,機關(guān)支部組織機關(guān)廣大干部職工積極開展了線路執(zhí)勤服

務(wù)工作?各科室負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實,合理安排,廣大干部職工在完成本職工作的前提下,克服多重困難,較好的完成了緩堵保暢的各項工作?在落實六件事工作措施過程中積極宣傳安全行車緩堵保暢工作精神;著重宣傳重點路段安全行車,禮讓行人,平穩(wěn)通過斑馬線等內(nèi)容;耐心做好輕微事故快速理賠處理辦法的宣傳,積極開展公交文明行活動,為促進我公司安全行車及緩堵保暢工作發(fā)揮了積極的促進作用?緩堵保暢是每位干部職工近段時間的重要工作,是確保夏季營運生產(chǎn)順利進行,保證全年任務(wù)完成的重要環(huán)節(jié)?大家發(fā)揚能吃苦的精神,為一線駕駛員所想,全力為一線駕駛員服務(wù),確保緩堵保暢工作圓滿完成。

機關(guān)支部號召大家立即行動，積極響應(yīng)，通過大家的共同參與，共同努力，一定能夠做好“緩堵保暢”工作；一定能夠爭取到更多的有利政策，迎來公交更加燦爛美好的明天！

機關(guān)黨支部

二0一二年八月三十一日

八月份機關(guān)黨支部職工思想動態(tài)分析

機關(guān)黨支部

二0一二年八月三十一日

第二篇：機關(guān)黨支部職工思想動態(tài)分析(一季度)

機關(guān)支部職工思想動態(tài)分析

（一季度）

一、基本情況

機關(guān)支部，根據(jù)當(dāng)前各項經(jīng)營工作的進展情況，通過面談、電話回訪等方式對職工的思想動態(tài)進行了解，現(xiàn)將了解的情況及整改措施匯報如下：

二、職工思想基本情況

我們主要對公司經(jīng)營管理方面，部門經(jīng)營管理方面，兩個方面對職工進行了調(diào)查，反映出的問題如下：

1、公司經(jīng)營管理方面

職工希望公司能發(fā)揮公司資源優(yōu)勢，開發(fā)新的利潤增長點，改善經(jīng)營思路，不能求大，而要求好。進一步規(guī)范制度，嚴(yán)格制度，遵守制度。制度不健全會導(dǎo)致隨意性太強。

2、部門經(jīng)營管理方面

部門經(jīng)營管理方面存在制度不嚴(yán)、責(zé)任不清、分工不明確、工作不清晰、工作環(huán)節(jié)不流暢。應(yīng)該有計劃有目標(biāo)地工作，經(jīng)營管理規(guī)范，才會有效率。同時應(yīng)該建立健全監(jiān)督機制。

三、解決問題的措施

針對職工反映出的以上問題公司通過以下措施進行解決：

1、堅持進行公司例會制度

每周一上午召開公司中層以上干部會議，各部門總結(jié)上周工作，提出下周工作計劃，并對出現(xiàn)的問題進行討論。加強領(lǐng)導(dǎo)間的溝通，尤其加強部門間的溝通、銜接和協(xié)作，進行有計劃有目標(biāo)地工作，解決責(zé)任不清、分工不明確、工作不清晰、工作環(huán)節(jié)不流暢的問題。

2、強化制度管理

強化制度落實，完善各項措施。借制度的強制力，對符 1

合要求的行為進行肯定和獎勵，對不符合要求的行為進行否定和處罰，違反公司制度的進行通報，嚴(yán)重違反公司制度的進行辭退。通過這些措施的執(zhí)行強化制度管理，提高制度執(zhí)行力度。

四、獲得到效果

通過以上措施的實施，強化了公司管理，提高了制度執(zhí)行力度，凝聚了人心，穩(wěn)定了職工思想，獲得了較好的效果。

機關(guān)黨支部

2011年3月3日

第三篇：公司機關(guān)黨支部第一季度職工思想動態(tài)分析報告

公司機關(guān)黨支部第一季度職工思想動態(tài)分析報告

一季度，機關(guān)黨支部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持牢牢把握意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，貫徹落實年初黨的建設(shè)工作會議精神，干部職工保持良好的精神狀態(tài)、積極向上的學(xué)習(xí)態(tài)度、創(chuàng)新務(wù)實的工作作風(fēng)，營造出了團結(jié)奮進的工作氛圍。現(xiàn)將本季度員工思想動態(tài)分析基本情況報告如下：

一、職工思想現(xiàn)狀

（一）廣大職工人心思進、動態(tài)穩(wěn)定。

年初公司召開職工大會，會議對公司上工作和本工作計劃進行了評議和討論，通過評議討論員工對公司整體情況有了整體認(rèn)識，公司亦對員工關(guān)心的問題進行了詳細(xì)的解釋溝通。2

月公司召開黨的建設(shè)工作會議，對全年黨的建設(shè)重點工作進行了安排布置。職工密切關(guān)注公司改革發(fā)展戰(zhàn)略和部門組織機構(gòu)調(diào)整。通過“兩學(xué)一做”教育常態(tài)化制度化、“三會一課”學(xué)習(xí)教育的持續(xù)開展，黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，積極開展了“美麗XX”建家活動，分別開展了綜合辦公樓衛(wèi)生、廢舊物資整理、場院雜物清理、場院綠植修整、場院植樹、劃分日常衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域等活動，有效提升機關(guān)支部黨員向心力與主人翁意識。開展各活動過程中，各位黨員均能從公司大局出發(fā)，在行動上能做到聽黨指揮、堅決服從工作安排；在思想上能以主入翁的心態(tài)團結(jié)進取，營造和諧的團隊氛圍。

（二）按計劃積極學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨處分條例》《黨員應(yīng)知應(yīng)會知識手冊》，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫了習(xí)總書記在《求是》雜志五篇文章等內(nèi)容，積極學(xué)習(xí)《典型違紀(jì)違法案例選編警示錄》三篇。

經(jīng)過系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，黨員黨性穩(wěn)步提升，人心思進。

（三）員工素質(zhì)提升求迫切。

隨著公司發(fā)展的不斷深入，對公司員工素質(zhì)能力提出了更高的要求。大多數(shù)員工對提升自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作技能有更深認(rèn)識、更高要求，普遍表現(xiàn)出對個人技能提升的渴望，期望公司能在培訓(xùn)及發(fā)展通道方面給予更多的機會，掌握更多的崗位技能，考取更多的專業(yè)資格證。公司通過發(fā)布《員工職業(yè)通道管理辦法》等指明了發(fā)展通道。但后期還應(yīng)不斷的完善培訓(xùn)機制，創(chuàng)新培訓(xùn)方法。

二、下一步工作措施

（一）加強思想教育引導(dǎo)。

繼續(xù)用黨的十九大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，把員工的思想和行動統(tǒng)一到黨的十九大精神上來，圍繞公司中心工作、生產(chǎn)經(jīng)營重點、突破發(fā)展難點，關(guān)注職工熱點，多層次、大力度地開展學(xué)習(xí)教育工作，引導(dǎo)干部員工認(rèn)清當(dāng)前形勢，轉(zhuǎn)變觀念，正看待、支持、投身于企業(yè)改革發(fā)展當(dāng)中，堅定信心，提振士氣，激發(fā)工作熱情，深入基屋開展調(diào)查研究，時時掌握職工主流思想動態(tài)和不定因素，細(xì)化措施，注重實效，做好一人一事的思想引導(dǎo)工作。

（二）創(chuàng)新思想工作方法。

面對員工思想多元、多變的新情況,思想建設(shè)工作要在方法創(chuàng)新上要多做文章，充分利用座談交流、談心談話等方式，及時把準(zhǔn)職工隊伍的思想脈絡(luò)，建立問題訴求、思想波動反映的“線索庫”，注重人文關(guān)懷和心理流導(dǎo)，加大心理幫扶力度拓心里服務(wù)通道，構(gòu)建職工陽光體系，高度關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)的社會動員功能，關(guān)注微博、微信、貼吧等網(wǎng)終自媒體不斷向線下發(fā)展的形勢，加強網(wǎng)終輿情評估、預(yù)警、通報和快速處置工作，防止“以虛帶實”影響社會、煽動職工群眾的現(xiàn)象出現(xiàn)。

第四篇：機關(guān)第一黨支部二季度思想動態(tài)分析

機關(guān)第一黨支部二季度思想動態(tài)分析

今年，是×××建廠以來承載生產(chǎn)任務(wù)最高的一年，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，不但需要一個和諧的企業(yè)環(huán)境，更需要一個穩(wěn)定的員工隊伍。機關(guān)第一黨支部就二季度員工思想情況作匯報：

1、員工對自身有了一個正確的認(rèn)識。絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé)，在肯定自己工作成績的同時，表現(xiàn)出較高的姿態(tài)，體現(xiàn)出他們鮮明的工作態(tài)度和對本職工作的熱愛，在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責(zé)任感。

2、員工對全廠去年一年的工作給予了充分的肯定，對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。而且還對企業(yè)的發(fā)展充滿了的信心。

3、員工對同志之間的關(guān)系比較看重。同志之間關(guān)系的好壞直接涉及到員工在工作中互相的協(xié)作和配合。當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下能夠?qū)ν局g互相信任，表明構(gòu)建和諧的企業(yè)、創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)是眾志成城。

存在的問題：

1、中層干部隊伍的建設(shè)工作有待提高。中層干部是管理層的中間力量。中層管理人員提高自身素質(zhì)、發(fā)揮帶頭作用、樹立良好形象、改進工作方法，采取有效的措施調(diào)動職工的積極性已勢在必行。

2、對上級政策的貫徹還有待加強，轉(zhuǎn)變思想觀念是企業(yè)在進一步深化改革中保持隊伍穩(wěn)定的關(guān)鍵。

三、對策和建議

1、加強對中層管理人員的能力與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強素質(zhì)教育和個人修養(yǎng)。

二是加強管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。中層管理人員缺乏管理知識，不注意學(xué)習(xí)，在職工的教育管理中欠缺方式方法。

三是加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。個別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，還不謙虛，給員工留下了較壞的印象。因此，應(yīng)探討切合實際的培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)工作集興趣和實效于一體，使之能夠內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。

第五篇：職工思想動態(tài)分析

關(guān)于開展職工群眾思想動態(tài)分析

一、職工群眾對油田原油生產(chǎn)和精細(xì)管理的思想反應(yīng)及意見：

二、職工群眾對創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年活動的思想反映及意見、建議：

三、職工群眾對油田民生建設(shè)的思想反映和意見建議，對工作生活環(huán)境改善和改進的基本評價和基本要求，特別是困難群體和困難人員生活的基本狀況和期盼：

四、在今年以來油田上下重視關(guān)注新員工群體（以勞務(wù)派遣工為主體），采取措施加強教育管理，促進成長發(fā)展的情況下，新員工群體思想動態(tài)、心理狀態(tài)呈現(xiàn)出的新變化，以及下一步加強新員工隊伍培養(yǎng)建設(shè)的意見、建議：

時 間:2012.01.13 地 點：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

一直以來隊部切實把隊伍管理和防違紀(jì)、防事故工作作為一項重要工作來抓緊抓好，尤其是在近期進行的“防違紀(jì)、防事故”整頓教育活動，全體職工通過認(rèn)真細(xì)致的查擺分析，找出自身存在的不足，對全隊職工普遍進行了思想教育,加深了他們的思想認(rèn)識。隊部據(jù)此也制定出一些行之有效的整改措施，對事故苗頭及時采取了果斷的預(yù)防，重點抓好人員和設(shè)備的管理，目前安全形勢總的來說還是比較好的，職工的思想較為穩(wěn)定。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、有一些班組領(lǐng)導(dǎo)干部有點得過且過思想，在工作中放松了對自己的要求；

2、一些年輕職工由于個人業(yè)務(wù)技能不精、威信不高等原因，思想壓力過重；

3、雖然經(jīng)常強調(diào)安全，但是個別人對安全工作重視不夠，有時思想依然麻痹大意；

三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的原因：

1、周圍環(huán)境的刺激和影響，如人員變動、崗位調(diào)整、評功評獎等，都有可能出現(xiàn)不同程度的思想反應(yīng)和情緒變化；

2、經(jīng)常性思想政治工作不夠深入細(xì)致，沒有很好地把握住所有領(lǐng)導(dǎo)干部的思想脈搏；

3、長期以來一些不良風(fēng)氣普遍存在，正是這種根深蒂固的“老傳統(tǒng)”思想，制約著部隊穩(wěn)定健康地發(fā)展。

四、下一步工作重點：

1、加強隊伍管理和技能培訓(xùn)，對有傾向性的思想認(rèn)識問題的職工及時進行教育和引導(dǎo)；

2、加強談心制度，對個別性的思想情緒要單獨進行深入細(xì)致地做思想工作，對薄弱環(huán)節(jié)和隱患及時動手防范；

3、合理規(guī)范化獎金發(fā)放制度，根據(jù)職工個人貢獻大小（工時）進行獎金分配，杜絕大鍋飯平均制，鼓勵職工多勞多得。

時 間:2012.02.02 地 點：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

井隊安全生產(chǎn)無事故，認(rèn)真落實公司提速提效政策措施，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項指令。

經(jīng)過逐漸地對職工進行技能知識培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)能力不斷上升，嚴(yán)格落實導(dǎo)師帶徒制度，為青年職工增加了信心和崗位鍛煉機會，有了師傅手把手教導(dǎo)，降低了崗位需求給他們帶來的精神壓力。獎金發(fā)放制度的規(guī)范化，穩(wěn)定了職工的思想情緒，使他們認(rèn)識到收獲和付出是同等的，提高了職工群眾的工作積極性和高效性。談心活動的落實，隊部能更好的了解職工心里情況，及時為職工解決力所能及的事情，讓職工能安安心心的上崗，放放心心的干活。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、春節(jié)期間，未能回家的職工特別是青年職工思家情緒較重，在生產(chǎn)上既影響工作進度，又是一大安全隱患。

2、班組主要崗位人員穩(wěn)定，職工崗位提升較慢，進取積極性較低。

三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的因素

1、年輕人剛上班，還未完全脫離對父母的依賴，古人常說“每逢佳節(jié)倍思親”，更何況這是一年一次的春節(jié)，家人團聚的好日子。

2、司鉆副司鉆崗位都是老師傅就任，年輕職工對自己的未來較迷茫。工作積極性不高。

四、下一步工作重點：

1、黨支部研究決定籌辦元宵節(jié)聚會，主題為“暢想未來”，將職工們聚在一起拉拉家常，由黨支部給職工家屬帶去新年的祝福。

2、班組崗位掛職制度，讓年輕的職工做著本崗位工作的同時掛著更高一級的崗位，給他們崗位工作的壓力，促使他們努力去學(xué)習(xí)該崗位知識，提升自身業(yè)務(wù)能力，為班組儲備后備人才。

時 間:2012.03.05 地 點：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

安全生產(chǎn)無事故，積極傳達(dá)并落實總公司、公司HSE安全管理會議精神，嚴(yán)禁職工違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律。切實做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

經(jīng)過以“暢想未來”為主題的元宵節(jié)聚會，職工群眾感受到了家的溫暖，感受到了井隊這個大家庭對他們的關(guān)心和愛護，職工家屬十分感謝井隊干部為他們捎去的平安祝福，同時對孩子、愛人在井隊上班表示放心。井隊對平時表現(xiàn)積極、熱心于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的青年職工給予崗位鍛煉機會，例如將本崗工作干好的井架工給予副司鉆崗位待遇，促使他們不斷進取，井隊各崗位人才在不斷的豐富。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、崗位三標(biāo)衛(wèi)生范圍太廣，工作量較大，職工鬧情緒。

2、崗位工作缺乏互幫互助，部分職工心理存在工作量的對比。

三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的因素：

1、設(shè)備衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分不明確，交接班不嚴(yán)，導(dǎo)致職工衛(wèi)生區(qū)維護不到位，重復(fù)性的打掃衛(wèi)生。

2、班組主要領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)意識差，各崗自己干自己的活，存在“各掃門前雪，休管別人瓦上霜”的思想偏差。

四、下一步工作重點：

1、明確劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，將責(zé)任落實到崗位，小到一個設(shè)備、一塊鋪板，嚴(yán)格交接班，未維護好別人勞動成果的班組恢復(fù)好接班時衛(wèi)生后再下班。

2、對班組主要領(lǐng)導(dǎo)干部進行管理培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識到班組的團結(jié)不單是靠職工本人自覺，還必須依靠他們合理化的管理，好的領(lǐng)導(dǎo)干部須把班組成員團結(jié)起來，集中力量辦好事。

時 間:2012.04.03 地 點：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

安全生產(chǎn)無事故，認(rèn)真落實井控管理制度，加強班組井控知識培訓(xùn)和防噴演練，做好充足的準(zhǔn)備迎接管理局井控檢查。

通過對三表衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的細(xì)化，落實到崗位，并進行一周一次的評分獎罰制度，穩(wěn)定了職工的思想情緒，讓他們懂得了尊重別人的勞動成果就是尊重自己，就是為自己減少工作量。井隊三表衛(wèi)生也在快速的提升。對班組司鉆、副司鉆、井架工的管理能力培訓(xùn)也起到了良好的效果，隊部大班安排的輔助活，各崗不再是各掃門前雪，而是由井架工或正副司鉆帶領(lǐng)著一件一件的完成，工作質(zhì)量也有了明顯提升。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、部分職工對當(dāng)前市場形勢認(rèn)識不足，安于現(xiàn)狀，不求進取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象；

2、部分職工與公司和隊上管理標(biāo)準(zhǔn)要求相距甚遠(yuǎn)，學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠，動力不足，離上級學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)；

3、部分職工政治學(xué)習(xí)的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高；

三、下一步工作重點：

1、加強職工實時政治教育，提高職工思想認(rèn)識，特別是青年職工的社會認(rèn)知能力。

2、加強上級文件、規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行力度，傳達(dá)到每一名職工。

3、成立培訓(xùn)輔導(dǎo)小組，對井隊職工進行一對一培訓(xùn)和心里輔導(dǎo)，旨在互相學(xué)習(xí)，共同提升。