第一篇：加強機關效能建設經驗交流

加強機關效能建設經驗交流

加強機關效能建設，是建設服務型機關的重要內容，是實踐“三個代表”重要思想，提高干部能力、規范干部行為、提高機關服務水平的關鍵所在。機關效能的提升又與機關干部本身的工作效率的高低密不可分。關于如何加強機關效能建設，我覺得應從以下四方面著手，提升機關效能，提高工作效率。

一、以學習型機關為抓手，全面提升干部的思想道德素質和業務能力。要把提高機關干部學習工作能力放在突出位置，制定年度學習計劃，加大學習力度，比如現在的機關干部學習教育活動就是一個很好的機會，通過對集體學習，互相交流，拓寬自身知識面，提升干部綜合素質。思想是行動的先導，認識是工作的基礎。只有思想進步了，認識提高了，才能夠更好地投入到工作之中，才能夠以高度的政治責任感、良好的精神狀態和扎實的工作作風，認認真真地抓好機關效能建設，二、以規范型機關為基礎，不斷推進機關內部管理制度化、規范化。按規章辦事是大勢所趨，我們把加強制度建設作為提高機關行政效能的基礎，完善制度、落實制度，通過制定嚴格的規章制度規范辦事程序，提高辦事效率。比如考勤、請銷假制，車輛管理制度等。

三、以服務型機關為目標，切實轉變機關干部作風。干部職工的工作作風是反映機關效能建設成效的一面鏡子，沒有好的作風，提高機關效能就是一句空話。要克服：惰性較重，精神狀態不佳，缺乏干事創業激情，事業心不強，求安穩圖清閑，不求有功，但求無過，缺乏進取之心，缺乏沖勁；服務能力不強，思想保守，觀念陳舊，思維僵化，專業水平滯后等容易出現的毛病，以積極向上的姿態來面對群眾們的檢驗。

第二篇：機關效能建設經驗交流

近年來，我委在機關效能建設工作中，堅持以提高認識為先導，以服務經濟為目標，以制度創新為抓手，以優質服務、塑造“為民、務實、清廉、高效”的形象為追求，緊緊圍繞全區經濟建設中心，深入推進效能建設，切實轉變工作作風，不斷提高工作效率，提升服務質量。通過努力，我委的機關效能建設取得了明顯的成效，各項工作均取得較好成績。

一、抓組織保障，確保機關效能建設順利開展

為加強對機關效能建設的領導，切實把效能建設工作抓緊、抓好、落到實處，我委在機關效能建設活動開展時，即成立了委效能建設領導小組，由黨組書記任組長，黨組成員任副組長，各股室負責人為小組成員，并下設辦公室，指定專人負責日常工作。同時結合工作實際，制訂了《發改委機關效能建設工作實施方案》，明確了開展機關效能建設的指導思想、主要內容、目標要求、工作措施以及工作步驟。及時向全體干部傳達區機關效能建設工作會議精神，學習區領導關于效能建設的講話以及相關文件，充分認識機關效能建設的重要性和必要性，確保效能建設順利開展。

二、抓制度完善，為機關效能建設提供有力保證

制度建設對機關效能建設至關重要。為確保機關效能建設深入持久開展，我委從制度入手，著重建立健全了三方面的制度：

1、加強日常管理制度。一個單位的日常管理好壞，事關單位整體形象，也事關工作效能能否提高。為此，我委對以前出臺的學習制度、考勤制度、財務管理制度、車輛使用管理制度、財產管理制度、公務接待制度進行修訂和完善，努力使之適應機關效能建設的要求，適應新時期的工作需要，使全委機關日常工作有章可循，高效運轉。同時抓好制度的貫徹落實，把落實制度轉化為照章辦事的自覺行動。

2、提高工作效能制度。我委積極轉變職能，以規范化、標準化、科學化為目標，采取五項措施推動效能建設新發展。一是嚴格落實崗位工作職責。明確股室內部每一位同志的崗位職責。建立目標分解機制，對股室的工作任務進行分解細化，使每位工作人員都明確自己的工作職責和要求。二是嚴格執行工作制度。積極推行崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、AB崗工作制、一次性告知制、首問責任制，增強針對性和可操作性，提高辦事效率。同時建立健全效能投訴、失職追究等制度，加強制度執行情況的跟蹤管理，力爭實現管理“零缺陷”，服務“零距離”，爭創“零投訴”。三是不斷加強能力建設。結合各股室工作實際，組織開展業務培訓、座談交流等活動，努力提高工作水平，努力做到研究情況有新見解，部署工作有新思路，解決問題有新辦法。四是積極踐行團結協作。弘揚團結協作、文明和諧的作風，努力營造和諧融洽、健康向上的人際關系，形成委內各股室之間相互協作的良好風氣。五是切實加強廉潔自律。認真貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神，深刻領會、自覺實踐胡錦濤總書記倡導的八個方面良好風氣的要求，嚴格執行《廉政準則》和黨風廉政建設各項制度規定，謹言慎行，筑牢拒腐防變的思想防線。

3、暢通社會監督制度。為暢通監督渠道，提高效能監督效果，在委機關網站設立舉報投訴電話，公布投訴信箱，通過向社會發放征求意見表等形式廣泛接受社會各界的監督，把委機關作風、行政效能的好壞評議權交給群眾，交給服務對象，使廣大干部職工不斷強化自律意識，避免“吃、拿、卡、要”等各種不良行為的發生。

4、制定考核獎懲制度。為確保機關效能建設各項舉措能夠落到實處、取得效果、達到目的，我委制定了考核獎懲制度，把機關效能建設與年終個人考核、評先評優相掛鉤，年初將區政府下達我委的各項定性定量任務分解到股室，年終根據區政府的考核結果作為獎懲依據，打破了以往“干好干壞一個樣”的狀況，委機關運轉逐步走向規范化、制度化的軌道。

三、抓宣傳教育，營造機關效能建設良好氛圍

我委不定期的利用早上上班前一小時、下班后和雙休日時間，組織全委干部職工認真學習有關文件精神，明確工作目標，統一思想認識。學習借鑒兄弟單位好的做法，取人之長補己之短并加以創新；對市、區效能辦通報批評的現象，認真反思、引以為戒。同時，在全委開展效能自查自糾活動，制作了“六查六看”標牌懸掛到每個科室，督促工作人員對照“六查六看”內容自我監督，寫自查心得，找出自身存在問題，并提出改進措施。在全委營造出“正門風、樹形象、打造干事委”的良好氛圍。

四、抓工作成效，確保機關效能建設落到實處

機關效能建設活動開展以來，我委工作人員的工作積極性、主動性大大提高，機關工作作風、工作效率、工作質量都得到了明顯的提升，也取得了一些工作成績。2010年，我委獲得省、市、區各類表彰21項，全面完成了區政府下達的各項經濟指標任務：實現全社會固定資產投資45億元，同比增長39.6%,工業總產值70億元，增加值19.5億元，其中規模以上工業總產值62億元，增加值17.2億

元；工業固定資產投資25億元，其中技改投入8億元；規模企業數由年初的87家增加到114家, 凈增27家，其中億元企業達到16家；全年共計實施了10個批次的項目集中開工活動，集中開工項目95個，總投資89.6億元，其中億元以上項目9個；全年共審批項目39個，備案項目115個，核準項目1個。全年共向國家和省申報項目76個，獲中央專項補

助資金5247萬元、省級補助資金1547萬元；完成了招商引資、協稅護稅、新農村建設幫扶和大滁城建設拆遷等工作任務。

五、下一步打算

機關效能建設是一個永恒的話題，只有起點沒有終點。雖然我委機關效能建設工作取得了一些成效，但與區效能辦的要求、與兄弟單位比還有一定的差距。下一步，我委的效能建設工作要緊緊圍繞“抓住一個中心：以經濟建設為中心；實現四個服務：為區委區政府決策服務、為經濟社會發展服務、為推動重點工作服務和為優化發展環境服務”的工作思路，積極探索開展效能建設的長效機制，確保2011年效能建設目標落到實處，達到“四個新提高”，即：改革創新意識有新提高，服務辦事效率有新提高，工作方法手段有新提高，群眾滿意度有新提高。

第三篇：地稅局機關效能建設經驗交流材料

“六個堅持”抓效能創優環境促發展：發展環境是區域發展的最大品牌和最大優勢，而效能高低則是評判環境優劣的重要標尺。提高機關效能，創優發展環境，發揮職能作用，助推趕超發展，是市直部門義不容辭的責任。作為與地方經濟社會發展緊密相關的地稅部門，應該牢固樹立“爭先創優”的理念，遵循“效率優先”的原則，把握“三個滿意”（黨政滿意、社會滿意和納稅人滿意）的標準，把推進機關效能建設擺上重要日程，當作頭等大事，堅持常抓不懈。

第一，要堅持以班子先行為表率，明確職責，讓全局活起來。火車跑得快，全靠車頭帶。推進機關效能建設，要始終注重發揮各級領導班子的表率作用，強化班子建設，用黨性政紀來規范行為，用發展目標來統一思想，用民主作風來聚集智慧。要把落實領導責任作為關鍵環節，按照項目化、時間表、責任人的要求，把效能建設每一個階段、每一項具體工作都分解到分管領導，明確牽頭單位和協辦單位，列出時間表，落實責任人，做到每個階段周密謀劃，每個步驟精心實施，每個環節調度督導，確保效能建設活動有序開展。要建立健全績效考核機制，將效能建設考核結果作為單位評先和個人業績評定、選拔任用、獎勵懲處的重要依據。要建立督查雙重監督機制，采取明查暗訪、交叉暗訪等方式強化督促檢查，對督查中發現的問題，要責令相關單位及時提出整改措施，落實人員進行限期整改。

第二，要堅持以統一思想為前提，宣傳造勢，讓氛圍濃起來。要以“提高地稅機關效能，創建最優發展環境”為宣傳主題，針對機關效能建設每個階段性的工作特點，充分利用各種媒體，多角度、全方位地加大宣傳力度，營造輿論氛圍。對內，要利用宣傳專欄、《工作簡報》、橫幅標語、電子屏幕等媒介，大力宣傳效能建設的重要意義、目標任務、主要措施；要組織開展以“對照崗位明職責、找準差距強效能”為主題的群眾討論活動和效能建設知識競賽活動，叫響“人人都是投資環境，個個都是示范窗口，天天都是檢查驗收”的口號，積極營造人人講效能、處處抓效能、事事高效能的濃厚氛圍。對外，要加大在各級報刊、電視、廣播等新聞媒體上的宣傳力度，擴大影響，提升形象；要充分發揮“五情”優勢，爭取各方面的指導和支持；要充分利用網絡資源，建立網上互動平臺，積極宣傳機關效能建設。

第三，要堅持以提高效率為目標，轉變作風，讓服務優起來。良好的作風是提高行政效能的根本保證。推進機關效能建設，要突出提高辦事效率這個重點，抓住轉變機關作風這個關鍵，優化行政審批、規范行政執法、改進機關作風、推進政務公開、完善服務措施、提升服務水平、規范收費行為、清理規范評比達標表彰活動、提高干部素質，努力提高機關運轉效率。要認真落實市委、市政府行政審批“兩集中、兩到位”改革工作要求，整合辦稅窗口，實行“一窗式”受理、“一站式”辦結，實現全功能受理，首席代表全權負責，簡化辦稅流程，減輕納稅人負擔。要以加強干部作風建設為基礎，開展“辦稅不廉、服務不周、承諾不兌現”專項整治活動，堅決消除在辦理涉稅事項中的“中梗阻”現象和執法中存在的亂收費、亂罰款、亂攤派及“小鬼難纏”、“吃拿卡要報”等問題，化解矛盾，創優環境，助推發展。

第四，要堅持以創新方法為手段，硬化舉措，讓特色亮起來。推進效能建設，要注重通過創新機制、優化流程、凝聚隊伍，讓個體效能在團隊中閃光，讓團隊效能因個體而迸發，實現個人與團隊的良性互動，推動整體效能提升。要優化組織結構，規范機構設置，完善運行機制。要從激發隊伍活力出發，對現有人力資源進行結構性的優化、重組，做到人盡其才、才盡其用。要加強部門、崗位相互協調配合，真正建立分工明確、協調配合的運行機制，形成工作合力。要引入文化管理理念，用行業特色文化凝聚人心，弘揚和諧精神，培育效能意識，不斷轉變廣大地稅干部職工的思想觀念、思維方式、管理模式，做到在團結奮斗中增進感情，在合作共事中互相學習，在增加理解中實現和諧，共同依靠團隊的力量來克難制勝、提升效能、贏得輝煌，在全局形成政令暢通、高度協調、規范有序、辦事高效的生動局面。要積極引導干部職工在工作中思索、在思索中創造，在創造中升華，把一些成功的做法轉化為制度措施，把一些好的經驗轉化為長效機制，著力培育特色，精心打造品牌。

第四篇：地稅局機關效能建設經驗交流材料

“六個堅持”抓效能創優環境促發展：發展環境是區域發展的最大品牌和最大優勢，而效能高低則是評判環境優劣的重要標尺。提高機關效能，創優發展環境，發揮職能作用，助推趕超發展，是市直部門義不容辭的責任。作為與地方經濟社會發展緊密相關的地稅部門，應該牢固樹立“爭先創優”的理念，遵循“效率優先”的原則，把握“三個滿意”（黨政滿意、社會滿意和納稅人滿意）的標準，把推進機關效能建設擺上重要日程，當作頭等大事，堅持常抓不懈。

第一，要堅持以班子先行為表率，明確職責，讓全局活起來。火車跑得快，全靠車頭帶。推進機關效能建設，要始終注重發揮各級領導班子的表率作用，強化班子建設，用黨性政紀來規范行為，用發展目標來統一思想，用民主作風來聚集智慧。要把落實領導責任作為關鍵環節，按照項目化、時間表、責任人的要求，把效能建設每一個階段、每一項具體工作都分解到分管領導，明確牽頭單位和協辦單位，列出時間表，落實責任人，做到每個階段周密謀劃，每個步驟精心實施，每個環節調度督導，確保效能建設活動有序開展。要建立健全績效考核機制，將效能建設考核結果作為單位評先和個人業績評定、選拔任用、獎勵懲處的重要依據。要建立督查雙重監督機制，采取明查暗訪、交叉暗訪等方式強化督促檢查，對督查中發現的問題，要責令相關單位及時提出整改措施，落實人員進行限期整改。

第二，要堅持以統一思想為前提，宣傳造勢，讓氛圍濃起來。要以“提高地稅機關效能，創建最優發展環境”為宣傳主題，針對機關效能建設每個階段性的工作特點，充分利用各種媒體，多角度、全方位地加大宣傳力度，營造輿論氛圍。對內，要利用宣傳專欄、《工作簡報》、橫幅標語、電子屏幕等媒介，大力宣傳效能建設的重要意義、目標任務、主要措施；要組織開展以“對照崗位明職責、找準差距強效能”為主題的群眾討論活動和效能建設知識競賽活動，叫響“人人都是投資環境，個個都是示范窗口，天天都是檢查驗收”的口號，積極營造人人講效能、處處抓效能、事事高效能的濃厚氛圍。對外，要加大在各級報刊、電視、廣播等新聞媒體上的宣傳力度，擴大影響，提升形象；要充分發揮“五情”優勢，爭取各方面的指導和支持；要充分利用網絡資源，建立網上互動平臺，積極宣傳機關效能建設。

第三，要堅持以提高效率為目標，轉變作風，讓服務優起來。良好的作風是提高行政效能的根本保證。推進機關效能建設，要突出提高辦事效率這個重點，抓住轉變機關作風這個關鍵，優化行政審批、規范行政執法、改進機關作風、推進政務公開、完善服務措施、提升服務水平、規范收費行為、清理規范評比達標表彰活動、提高干部素質，努力提高機關運轉效率。要認真落實市委、市政府行政審批“兩集中、兩到位”改革工作要求，整合辦稅窗口，實行“一窗式”受理、“一站式”辦結，實現全功能受理，首席代表全權負責，簡化辦稅流程，減輕納稅人負擔。要以加強干部作風建設為基礎，開展“辦稅不廉、服務不周、承諾不兌現”專項整治活動，堅決消除在辦理涉稅事項中的“中梗阻”現象和執法中存在的亂收費、亂罰款、亂攤派及“小鬼難纏”、“吃拿卡要報”等問題，化解矛盾，創優環境，助推發展。

第四，要堅持以創新方法為手段，硬化舉措，讓特色亮起來。推進效能建設，要注重通過創新機制、優化流程、凝聚隊伍，讓個體效能在團隊中閃光，讓團隊效能因個體而迸發，實現個人與團隊的良性互動，推動整體效能提升。要優化組織結構，規范機構設置，完善運行機制。要從激發隊伍活力出發，對現有人力資源進行結構性的優化、重組，做到人盡其才、才盡其用。要加強部門、崗位相互協調配合，真正建立分工明確、協調配合的運行機制，形成工作合力。要引入文化管理理念，用行業特色文化凝聚人心，弘揚和諧精神，培育效能意識，不斷轉變廣大地稅干部職工的思想觀念、思維方式、管理模式，做到在團結奮斗中增進感情，在合作共事中互相學習，在增加理解中實現和諧，共同依靠團隊的力量來克難制勝、提升效能、贏得輝煌，在全局形成政令暢通、高度協調、規范有序、辦事高效的生動局面。要積極引導干部職工在工作中思索、在思索中創造，在創造中升華，把一些成功的做法轉化為制度措施，把一些好的經驗轉化為長效機制，著力培育特色，精心打造品牌。

第五，堅持以社會滿意為標準，邊查邊改，讓干部動起來。要把深入查找問題，整改落實，作為提高辦事效率、優化發展環境的突破口，實現讓政府放心，讓群眾滿意的目標。要認真組織干部職工進行自我查擺，深入查找問題，深刻剖析原因，制定整改措施。要認真組織召開不同類型、不同層面、不同對象的座談會，虛心聽取各方對本單位機關效能建設方面的意見和建議。要認真組

第五篇：機關效能建設經驗交流

近年來，我委在機關效能建設工作中，堅持以提高認識為先導，以服務經濟為目標，以制度創新為抓手，以優質服務、塑造“為民、務實、清廉、高效”的形象為追求，緊緊圍繞全區經濟建設中心，深入推進效能建設，切實轉變工作作風，不斷提高工作效率，提升服務質量。通過努力，我委的機關效能建設取得了明顯的成效，各項工作均取得較好成績。

一、抓組織保障，確保機關效能建設順利開展為加強對機關效能建設的領導，切實把效能建設工作抓緊、抓好、落到實處，我委在機關效能建設活動開展時，即成立了委效能建設領導小組，由黨組書記任組長，黨組成員任副組長，各股室負責人為小組成員，并下設辦公室，指定專人負責日常工作。同時結合工作實際，制訂了《發改委機關效能建設工作實施方案》，明確了開展機關效能建設的指導思想、主要內容、目標要求、工作措施以及工作步驟。及時向全體干部傳達區機關效能建設工作會議精神，學習區領導關于效能建設的講話以及相關文件，充分認識機關效能建設的重要性和必要性，確保效能建設順利開展。

二、抓制度完善，為機關效能建設提供有力保證制度建設對機關效能建設至關重要。為確保機關效能建設深入持久開展，我委從制度入手，著重建立健全了三方面的制度：

1、加強日常管理制度。一個單位的日常管理好壞，事關單位整體形象，也事關工作效能能否提高。為此，我委對以前出臺的學習制度、考勤制度、財務管理制度、車輛使用管理制度、財產管理制度、公務接待制度進行修訂和完善，努力使之適應機關效能建設的要求，適應新時期的工作需要，使全委機關日常工作有章可循，高效運轉。同時抓好制度的貫徹落實，把落實制度轉化為照章辦事的自覺行動。

2、提高工作效能制度。我委積極轉變職能，以規范化、標準化、科學化為目標，采取五項措施推動效能建設新發展。一是嚴格落實崗位工作職責。明確股室內部每一位同志的崗位職責。建立目標分解機制，對股室的工作任務進行分解細化，使每位工作人員都明確自己的工作職責和要求。二是嚴格執行工作制度。積極推行崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、AB崗工作制、一次性告知制、首問責任制，增強針對性和可操作性，提高辦事效率。同時建立健全效能投訴、失職追究等制度，加強制度執行情況的跟蹤管理，力爭實現管理“零缺陷”，服務“零距離”，爭創“零投訴”。三是不斷加強能力建設。結合各股室工作實際，組織開展業務培訓、座談交流等活動，努力提高工作水平，努力做到研究情況有新見解，部署工作有新思路，解決問題有新辦法。四是積極踐行團結協作。弘揚團結協作、文明和諧的作風，努力營造和諧融洽、健康向上的人際關系，形成委內各股室之間相互協作的良好風氣。五是切實加強廉潔自律。認真貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神，深刻領會、自覺實踐胡錦濤總書記倡導的八個方面良好風氣的要求，嚴格執行《廉政準則》和黨風廉政建設各項制度規定，謹言慎行，筑牢拒腐防變的思想防線。

3、暢通社會監督制度。為暢通監督渠道，提高效能監督效果，在委機關網站設立舉報投訴電話，公布投訴信箱，通過向社會發放征求意見表等形式廣泛接受社會各界的監督，把委機關作風、行政效能的好壞評議權交給群眾，交給服務對象，使廣大干部職工不斷強化自律意識，避免“吃、拿、卡、要”等各種不良行為的發生。

4、制定考核獎懲制度。為確保機關效能建設各項舉措能夠落到實處、取得效果、達到目的，我委制定了考核獎懲制度，把機關效能建設與年終個人考核、評先評優相掛鉤，年初將區政府下達我委的各項定性定量任務分解到股室，年終根據區政府的考核結果作為獎懲依據，打破了以往“干好干壞一個樣”的狀況，委機關運轉逐步走向規范化、制度化的軌道。

三、抓宣傳教育，營造機關效能建設良好氛圍我委不定期的利用早上上班前一小時、下班后和雙休日時間，組織全委干部職工認真學習有關文件精神，明確工作目標，統一思想認識。學習借鑒兄弟單位好的做法，取人之長補己之短并加以創新；對市、區效能辦通報批評的現象，認真反思、引以為戒。同時，在全委開展效能自查自糾活動，制作了“六查六看”標牌懸掛到每個科室，督促工作人員對照“六查六看”內容自我監督，寫自查心得，找出自身存在問題，并提出改進措施。在全委營造出“正門風、樹形象、打造干事委”的良好氛圍。

四、抓工作成效，確保機關效能建設落到實處機關效能建設活動開展以來，我委工作人員的工作積極性、主動性大大提高，機關工作作風、工作效率、工作質量都得到了明顯的提升，也取得了一些工作成績。2012年，我委獲得省、市、區各類表彰21項，全面完成了區政府下達的各項經濟指標任務：實現全社會固定資產投資45億元，同比增長39.6%,工業總產值70億元，增加值19.5億元，其中規模以上工業總產值62億元，增加值17.2億