第一篇：給你一個鍛煉的機會

給你一個鍛煉的機會

-----人生沒有用不到的經歷

一邊聽著就業指導課，一邊抱著簡歷找工作---這種臨陣磨槍的尷尬很多大學生都曾遭遇過。臨近畢業的大學生，往往只是了解了一些基本的面試規則，還沒摸清門道就得趕著去應聘。另一方面，大學生就業觀的形成是一個漸進的過程。是就業，考研、還是出國，不是到臨畢業前才決定的，而是大學生幾年準備和努力的結果。如果不早做準備，在實踐中形成一個明確目標，而僅僅用一年的時間去構想未來發展，并試圖找到一份理想的工作是很難的。

二十而立——用汗水澆灌未來。

還記得央視著名的“第二起跑線”嗎？人生其實是在不斷的起跑與競逐中度過的。如果說作為大學生的我們已經在“第一起跑線”上艱難勝出，那么，接下來我們所要踏上的“跑道”，將會充滿更多的挑戰，它就是我們的職業生涯。而我們的“第二起跑線”，將從兼職開始。在開賽之前，讓我們先聆聽一位兼職大學生的心聲：“ 打開電視機、翻開報紙、上網瀏覽，各種諸如“畢業即失業”、“大學畢業生月薪跌破千元”、“就業難”的信息不可阻擋地充斥著我的視聽，以至于我從考上北京的這所重點大學的那天起，就已經背負著未來就業的壓力，為明天不確定的“飯碗”而隱隱感到不安。正因為這樣，我和許多同學一樣，從大一就開始積極地思考將來的就業問題。而當我從幾位學長那里了解到他們利用兼職鍛煉自己，并且從中領悟職場游戲規則的時候。我的內心就開始強烈地要求兼職！”

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新青年文化傳媒有限公司（以下簡稱新青年），專門服務于高校在讀學生并從事由此延展出與高校相關的一切業務。面對學生，我們會員制的“新青年大學生俱樂部”提供管家式服務，從學習到社會實踐，從活動到職業規劃，均由每個會員的實際情況出發，貼身貼心的服務讓會員感受到理解的力量，體現會員的專屬特性。只需要100元，就可以享受終身會員服務，不再收取任何費用，從此你將享受大學生俱樂部每天為你提供的兼職信息，讓你每天都有優質工作可選，絕對安全、可靠，不僅可以賺到豐厚的薪水，而且讓自己的能力得到提升，部分工作還有實習證明，為您將來的職業生涯奠定基石。

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第二篇：給你一個團隊

《給你一個團隊，你能怎么管》、《團隊法

則100條》讀后感

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什么叫團隊？團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。

首先，為什么要組建一支團隊？團隊擁有一個明確且高于個人的目標，有著一套完整的規劃及工作流程，并在工作過程中不斷的積累經驗，使之取得重大的成果，以上種種決定了團隊的重要性，任憑一個人如何的努力是建設不起長城的，但并不是每支團隊都有能力創建長城，主要體現在團隊的組成及領導，目標方向和團隊規模的確定，人員能力要求及任務分工確認，還有人員培訓等。當你處理好以上幾點，你就能擁有了一支能處理任務的團隊。

讓團隊里的成員發揮個人的優勢，這是高效管理團隊的重點。團隊必須是和諧的，這就要求隊員們有著共同的方向，能團結一致、齊心協力的去完成這項任務，良好的溝通能力是解決復雜問題的金鑰匙，隊員在和諧的工作氛圍中使用高效的工作流程辦事就如虎添翼一般。團隊領導是環境氛圍的創建者，在這里，他必須承擔起相應的職責，形成一套行之有效的規范，并合理的調配人員，能對決策做出果斷的判斷，在你把團隊當成一切并不顧及自身利益的時候，你的榜樣將在團隊隊員心目中得到肯定及敬佩。團隊是基于不同基礎的人而建立，有些時候每個人的出發點不相同，便會產生截然不同的結局，如意見分岐、理解錯誤、分門結

派、以及個人矛盾都有可能導致團隊的目標方向偏移，這就要求領導者要擁有協調并處理矛盾的能力，除此以外領導者還要懂得正視自己的過失，檢討自身的不足，能使用正確的方法化解團隊中的內部問題，并要學會運用恰當的績效考核來激發隊員的工作熱情。

領導團隊是一門藝術，并沒有一個固定的公式可遵循，團隊不能光在這里用三言兩語就可以帶領好，這還得靠領導者擁有一份真摯熱忱的心，努力的在自己擁有的一畝三分地上下足功夫耕耘，同時還得細心觀察、勤奮學習耕種技術才能結出豐厚的果實。

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的體現，團隊精神的形成并要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性，表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力。

團隊精神是組織文化的一部分，良好的溝通管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。

一、團隊的重要性

（一）能推動團隊運作和發展，在團隊精神作用下，團隊成員產生互相關心、互相幫助的交互作用，顯示出關心團隊的主人

翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的聲譽為重，來約束自己。

（二）培養成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個成員顯示高漲的士氣，有利于激發成員工作的主動性，由此而形成的集體意識、共同的價值觀、團結友愛，團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時使自己能更全面的發展。

（三）有利于提高組織整體效能。通過發揚團隊精神，降減內耗，使成員自發、自覺地為團隊的任務目標，付出勞動。

二、打造團隊精神

（一）營造相互信任的組織氛圍，相互信任能增加成員對組織的情感認可，而情感上的認可，是一個組織最堅實的合作基礎。

（二）在組織內慎用懲罰

激勵是積極主動的，能持續提高效率，懲罰是對成員的否定，過度的懲罰會使成員的工作熱情蕩然無存，進而否定組織。

（三）建立有效溝通

理解與信任不是一句空話，往往會因一個小小的誤會會給組織內的成員帶來麻煩與困擾，管理者必須關心三方面的關系：管理者和成員個體之間、成員個體和團隊整體之間、成員個體之間的關系，任何一條關系都受其他兩條關系影響。

三、團隊精神建設的方案

（一）確立明確的目標。明確具體可行的團隊發展發展目標，目標方向越具體，由此激發的團隊效力就越大。

（二）培養共同的團隊價值觀。制度規范，只能在有限和常規情況下，告訴員工“干什么和不干什么”，因此，利用價值觀來作為員工的行為準則可以利用各種方式，如培養員工的道德規范、道德修養、個人修養、正確的人生觀、價值觀等。

（三）管理者或管理層的表率作用。

（四）激發員工的參與熱情。只用員工全方位的參與，把個人命運和團隊未來發展綁在一起，員工才會真正關心組織的命運。因此，要建立以人為本的管理機制，不但要落實激勵機制，更重要的是人性手段激勵員工，如制訂夫妻同在組織內服務的激勵、關心員工的思想狀態及家庭狀態等等。

（五）保持經常性的溝通，持續有效的雙向溝通能使員工知己知彼，動態掌握自己在團體行動中的位臵。

（六）喚醒危機意識和憂患意識。

通過學習《給你一個團隊，你能怎么管》、《團隊法則100條》，頗有感觸，企業在發展過程中的執行、責任、制度、協作等要素，給予了相當深刻的闡述，提出了一些非常鮮明、實用的觀點。因此，歷史上的成功者，最主要基礎，就是有個好的團隊，有好的團隊精神，大家目標一致，優勢互補，榮辱與共，共同進退。最后，我再補充一點，不屬于這本書的范圍之內，但卻非常重要。那就是當今社會工作節奏越來越快，我們每一個人都應學會保護

自己的健康，學會工作之余適度地放松，學會面對壓力時如何調整自己。身心健康，才有做事做到位的資本，才能全面提高我們這個團隊的工作效率。

第三篇：給你一個億讀后感

當品讀完一部作品后，你有什么體會呢？是時候抽出時間寫寫讀后感了。可是讀后感怎么寫才合適呢？下面是小編為大家收集的給你一個億讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

最近網絡上有一本書非常火，那就是查立老師的《給你一個億》，我很多創業的朋友都在看這本書，我是昨天才下載的，剛剛把第一節“與谷歌輕輕擦肩而過”看完。很少有一本書越看越激動，當然我也有自己的看法。

這一節的故事很簡單，就是講查立在和當時一個互聯網巨頭喝咖啡的時候，正好趕上了谷歌開業的第一天，機緣巧合下還去了他們辦公室進行的參觀。那種寒酸，那種落魄，那種稚嫩令當時已經功成名就，飽經滄桑的查立對他們嗤之以鼻。但是后來的事大家都知道了，到了20xx年之后，谷歌締造了一個又一個的神話。

當時查立正在和那個巨頭討論互聯網的未來，那是97年98年的時間，他們兩個一直認為雅虎已經成為搜索老大，地位無法動搖，也就是搜索引擎市場沒有任何機會了。互聯網的未來在于視頻業務，也就是當時所謂的寬帶。從現在的事實來看他們對未來的預測還是對的，在這10年里可以說是視頻爆發的井噴時節，但是在這種未來趨勢下，谷歌還是成長起來了。

我很想知道當時那個巨頭現在怎么樣了，我也很希望他堅定了當時的判斷，去做了視頻業務。甚至我還會臆想他會不會投資了YouToBe，成為某一視頻網站的大股東，很可惜搜索了他的姓名和公司名，在互聯網上已經找不到關于他的任何信息。

假如有一個大學生告訴你他正在做一個即時通訊，將來會打敗QQ，你信嗎？我相信大部分人會以導師的身份，作為過來人教育他一番，告訴他這是不可能的，騰訊有多強大，你有多么的卑微，多么的弱小，多么的不識時務。也許這個人就是下一個謝爾蓋-布林，他會像谷歌打敗雅虎一樣，締造一個更偉大的公司打敗騰訊，當然沒人相信我也是。

說回正題，創業核心能力是什么，我個人認為更多的是創始人的運營能力和感悟能力。任何一種模式剛誕生的時候，都是沒人相信的，只有這樣才會沒有強力的競爭對手。實際上看每個創業者的創業故事就會發現，這些人剛開始時都不知道自己要做什么，他們只知道堅持下來，同時他們還具有在黑暗之中抓住微弱光明的能力。

例如在20xx年的互聯網泡沫危機中，當sp業務出現的時候，騰訊網易公司立刻意識到了商機，敏銳的抓住了這項業務，實現了最初的盈利，才沒有倒閉。當sp業務還沒出現危機的時候，這兩家公司就非常明智的退出了這一塊市場，重新尋找新的商機，這就是商人的.能力。

自己也在移動互聯網O2O這一塊做事業，許多朋友同事也不認可，認為互聯網概念太多，競爭太激烈，像前兩年團購網站的千團大戰，多少公司網站卷進去，多少公司又失敗了。我始終堅信業務模式并不重要，重要的是你能不能在快速變化的市場中抓住一線生機，然后及時調整自己的戰略，來適應市場的變化。

淡紫色的眼睛是最神秘的,在我那淡紫色的眸子里,有著淡紫色的心事,你是否也曾陷入這淡紫色的旋渦?留下淡紫色的痕跡！!

現在很少有本書，能夠深深的吸引我，讓我孜孜不倦的一直讀下去，而《給你一個億》卻給了我這樣的力量，總是讓我想一直繼續的讀下去。或許因為認識作者，或者他里面的內容，雖然自己沒有經歷，但是一直看著周圍的人在經歷，仿佛自己也置身其中一般。

文字很平實，可是卻能夠深深的感動讀者。其實大多文章，在作者的blog都有讀過，但是他平實的文字卻讓人有再讀一遍的欲望。我很能接受一個藝術背景的人，卻在文字、創業、vc這些關系中，都能找到合適的位置，看上去天馬行空，實質上還是人的性格所決定的。我想，只要充滿著激情和熱情，那么在每個行業中，都能找到屬于自己的一片天空。

其實，看了這本書后，最大的感觸，不是來自作者，而是來自我現在的老板。他是個非常聰明的人，又是個非常有毅力的人，同時他還是個對公司每分錢都非常節約的人，所以，在他追求的過程中，我常常想，如果這樣的人，都不能成功，那么這個世界上，不會有成功的人了。我常常佩服老板的毅力、忍耐力、沖勁、天馬行空的創新思想，常常在這樣的榜樣下，覺得自己渺小的如同一粒塵埃。

有追求，也有失去。得失總是孿生兄弟。但是，作為旁觀者，老板在這上面，處理的卻是相當的好，有一個溫馨的家作港灣支持他，他總是像有使不完的勁一般往前沖。對于，結果，并不那么在意，整個過程充滿刺激，充滿激情，充滿了挑戰成功后的喜悅。在我過去的30年中，我從來都不知道，有這樣的一種成就感可以把一個人的人生刺激的如此豐富多彩。我常常想，這大概也是我所追求的一種成就感吧。

人生就只有一次，我們可以為自己編織很多的夢想，有夢的人生，才算是真正經歷了人生。我喜歡這種充滿挑戰，充滿激情的過程。很感謝查立的這本書，內容上和我關系不大，卻在本質上觸動了我已經有些麻木的沖勁，讓我又重新的活了過來。感謝！！

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第四篇：《給你一個億》讀后感

淡紫色的眼睛是最神秘的,在我那淡紫色的眸子里,有著淡紫色的心事,你是否也曾陷入這淡紫色的旋渦?留下淡紫色的痕跡！!

現在很少有本書，能夠深深的吸引我，讓我孜孜不倦的一直讀下去，而《給你一個億》卻給了我這樣的力量，總是讓我想一直繼續的讀下去。或許因為認識作者，或者他里面的內容，雖然自己沒有經歷，但是一直看著周圍的人在經歷，仿佛自己也置身其中一般。

文字很平實，可是卻能夠深深的感動讀者。其實大多文章，在作者的blog都有讀過，但是他平實的文字卻讓人有再讀一遍的欲望。我很能接受一個藝術背景的人，卻在文字、創業、vc這些關系中，都能找到合適的位置，看上去天馬行空，實質上還是人的性格所決定的。我想，只要充滿著激情和熱情，那么在每個行業中，都能找到屬于自己的一片天空。

其實，看了這本書后，最大的感觸，不是來自作者，而是來自我現在的老板。他是個非常聰明的人，又是個非常有毅力的人，同時他還是個對公司每分錢都非常節約的人，所以，在他追求的過程中，我常常想，如果這樣的人，都不能成功，那么這個世界上，不會有成功的人了。我常常佩服老板的毅力、忍耐力、沖勁、天馬行空的創新思想，常常在這樣的榜樣下，覺得自己渺小的如同一粒塵埃。

有追求，也有失去。得失總是孿生兄弟。但是，作為旁觀者，老板在這上面，處理的卻是相當的好，有一個溫馨的家作港灣支持他，他總是像有使不完的勁一般往前沖。對于，結果，并不那么在意，整個過程充滿刺激，充滿激情，充滿了挑戰成功后的喜悅。在我過去的30年中，我從來都不知道，有這樣的一種成就感可以把一個人的人生刺激的如此豐富多彩。我常常想，這大概也是我所追求的一種成就感吧。

人生就只有一次，我們可以為自己編織很多的夢想，有夢的人生，才算是真正經歷了人生。我喜歡這種充滿挑戰，充滿激情的過程。很感謝查立的這本書，內容上和我關系不大，卻在本質上觸動了我已經有些麻木的沖勁，讓我又重新的活了過來。感謝！！

第五篇：給你一個團隊讀后感

《給你一個團隊，你能怎么管？》讀后感

一年一度的讀書活動又開始了，今年我們班組組織學習的一本書是《給你一個團隊，你能怎么管？》。通過拜讀此書，使我獲益匪淺。

書中把一個團隊里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物。

1、人渣：就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子；

2、人員：就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不愿干，屬庸人之列；

3、人手：就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人；

4、人才：就是每天發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人；

5、人物：就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業做一番事業的人！

開始讀到這里，對于這樣的分類，似乎感覺有些不舒服。因為一個團隊，大家都有各自的分工，每個人都有他存在的意義。但在如今物欲橫流，競爭激烈的社會，分類也算正常。讀著讀著使我陷入深深的思索中，在這五類中，我屬于哪一類中？

其實，一個人的成長，永遠離不開這個團隊。俗話說一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫，任何情況下，單靠自己一個人的力量是不能取得長遠的進步，可謂兄弟齊心，其力斷金！集體的力量是無法估量的，那怎么能把自己的小團隊發揮出最大的能量呢？

1、作為一個管理者，要想管理好自己的團隊，那么先自我約束，要有人性化的管理。能和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什么問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。

2、作為一個普通員工，要端正思想和良好的執行力。在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個人明白，來這里不是為了個人利益而來的，而是為了“家人之幸福”而來，我們要通過自己的努力讓自己的家人過上好日子，端正良好的工作心態。執行力是團隊效率的基礎。書中提到：要保證執行力，有三個核心環節最重要：做正確的事，用正確的人和正確的做事。

3、作為團隊中的一員，要弘揚團隊精神和有明確的團隊目標。團隊成員為了團隊利益與目標而相互協作，共同承擔集體責任，齊心協力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。大家都知道 “拔河”比賽，它是一種最能體現團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，勢不可擋，戰勝對方！團隊是一種精神,更是一種力量。要讓每個成員明白團隊的目標，掌握好如何高效率的達到目標的方法,只有有了目標才會有前進的動力。

以上即是我需要做到和必須要求自己做到的心得、我要把它們運用到我的工作當中，以此鼓勵自己做到更好！

熊光明

2014年9月15日