第一篇：七型企業(yè)創(chuàng)建計(jì)劃

巴州殘聯(lián)2011年開展“七型”機(jī)關(guān)活動(dòng)

安排計(jì)劃

為深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，充分發(fā)揮州殘聯(lián)機(jī)關(guān)在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、爭先創(chuàng)優(yōu)工作中的作用，進(jìn)一步開創(chuàng)機(jī)關(guān)黨建工作新局面，現(xiàn)對(duì)巴州殘聯(lián)2011年建設(shè) “七型”機(jī)關(guān)活動(dòng)安排如下。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)“民生發(fā)展年”和自治州提出的“若羌率先發(fā)展年”活動(dòng)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性為主線，繼續(xù)圍繞“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、完善兩大體系、造福殘疾朋友”為主題，以建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、廉潔型、和諧型”機(jī)關(guān)活動(dòng)為載體，堅(jiān)持抓黨建、帶隊(duì)伍、促發(fā)展、保穩(wěn)定，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)。

二、主要內(nèi)容

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

將“七型”機(jī)關(guān)活動(dòng)擺上重要議事日程，專題研究創(chuàng)建工作，形成黨組一把手親自抓、總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，班子成員按照分工具體抓落實(shí)的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，把創(chuàng)建活動(dòng)與創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、精神文明單位創(chuàng)建和作等有機(jī)結(jié)合起來，精心組織，周密部署，扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作人員素質(zhì)。

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)中，大力倡導(dǎo)“勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用”的良好風(fēng)氣，把學(xué)習(xí)放在突出位置。利用每周三、五下午的時(shí)間，對(duì)全體黨員干部加強(qiáng)中國特色社會(huì)主義理論體系學(xué)習(xí)，廣泛開展國史國情教育、形勢政策教育、愛國主義教育、社會(huì)主義榮辱觀教育和民族政策理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員干部講黨性、重品行、作表率，使馬克思主義中國化最新理論成果深入人心。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，不斷拓寬視野、豐富知識(shí)、增強(qiáng)綜合素質(zhì)，提高做好殘疾人工作的能力。采取多樣化的學(xué)習(xí)形式，使學(xué)習(xí)成果更加深入扎實(shí)。利用每周三、五的學(xué)習(xí)時(shí)間組織機(jī)關(guān)黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)采取集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、自學(xué)、寫心得體會(huì)、做讀書筆記、測試等形式，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)要注重效果并發(fā)揮閱覽室和電教室的作用，使機(jī)關(guān)干部的知識(shí)領(lǐng)域不斷拓展，知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷改善，把州殘聯(lián)建設(shè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)和學(xué)習(xí)型黨組織。今年是建黨90周年，州殘聯(lián)將開展學(xué)習(xí)黨史、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、舉辦全州殘疾人書法攝影作品展和機(jī)關(guān)干部唱紅歌等系列活動(dòng)，以此來慶祝建黨90周年。

（三）強(qiáng)化服務(wù)理念，樹立機(jī)關(guān)良好形象。

大力倡導(dǎo)“心系殘疾人，服務(wù)殘疾人”的良好風(fēng)氣，強(qiáng)化“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，機(jī)關(guān)就是辦事”的理念，在主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)上下功夫，使殘聯(lián)黨員干部更好地服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)殘疾人。推進(jìn)黨務(wù)政務(wù)公開。增強(qiáng)工作透明度和殘疾人參與度，保障殘疾人的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。制定巴州殘聯(lián)政務(wù)公開監(jiān)督臺(tái)，向服務(wù)對(duì)象進(jìn)行公開承諾，做到：對(duì)關(guān)乎殘疾人利益再

小的事，也要當(dāng)成大事來辦，凡事要以為殘疾人提供方便為理念，能一次辦完的事，決不能讓殘疾人跑第二趟，能當(dāng)天辦完的事，不拖到第二天，需要與有關(guān)部門協(xié)商辦理的事，不能超過一個(gè)星期；對(duì)來殘聯(lián)辦事的殘疾人要熱情接待，把殘疾人視為自己的兄弟姐妹，使殘疾人把殘聯(lián)當(dāng)成自己的家；決不能出現(xiàn)在為殘疾人辦事的時(shí)候向殘疾人討價(jià)還價(jià)，杜絕吃、拿、卡、要等行為的發(fā)生。

（四）加強(qiáng)效能型機(jī)關(guān)建設(shè)，強(qiáng)化效率意識(shí)。

認(rèn)真貫徹自治區(qū)《行政機(jī)關(guān)效能考評(píng)實(shí)話辦法（試行》，制定崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制和首問責(zé)任制等制度，嚴(yán)格杜絕“庸、懶、散、拖、貪”等不良現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格考勤制度，做到不遲到、不早退、上班期間不打牌下棋、上網(wǎng)聊天和玩電腦游戲等，杜絕不作為、亂作為和慢作為的現(xiàn)象發(fā)生。

（五）加強(qiáng)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，努力節(jié)約辦公成本。

認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約若干問題的通知》（中辦發(fā)〔2009〕11號(hào)），嚴(yán)格控制一般性支出，努力降低行政運(yùn)行成本，認(rèn)真落實(shí)州委提出的會(huì)議經(jīng)費(fèi)、接待經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)資金及買車蓋樓出國“零增長”或“負(fù)增長”的要求，把有限的財(cái)力用于促進(jìn)殘疾人事業(yè)發(fā)展、改善殘疾人生活狀況上去。加強(qiáng)公務(wù)用車管理，科學(xué)合理安排使用車輛，提高公車使用效率，努力降低油耗。節(jié)約會(huì)議開支、減少會(huì)議、精簡文件，會(huì)議時(shí)間，不統(tǒng)一發(fā)文件袋、記錄本、筆，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開支。繼續(xù)規(guī)范辦公用品采購、配備、領(lǐng)用，節(jié)約使用每一度電、每一滴水、每一張紙和每一升油。

（六）倡導(dǎo)開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。

大力倡導(dǎo)“銳意進(jìn)取、勇于開拓”的良好風(fēng)氣，把創(chuàng)新作為推進(jìn)工作的動(dòng)力，進(jìn)一步創(chuàng)新思想觀念、創(chuàng)新工作方法、不斷開創(chuàng)殘聯(lián)工作新局面。

創(chuàng)新思想觀念和工作方法。堅(jiān)持不斷解放思想，破除“等、靠、要”的思想，樹立與新形勢相適應(yīng)的新觀念、新思維。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，把積極進(jìn)取精神與實(shí)事求是的態(tài)度結(jié)合起來，把上級(jí)決策部署與殘聯(lián)的實(shí)際結(jié)合起來，把原則性與靈活性結(jié)合起來，邊實(shí)踐、邊探索、邊總結(jié)，創(chuàng)造性地開展工作推動(dòng)殘聯(lián)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

（七）加強(qiáng)反腐倡廉，建設(shè)廉潔型機(jī)關(guān)。

加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)，使機(jī)關(guān)黨員干部不斷增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，筑牢拒腐防變的道德防線，真正做到權(quán)為殘疾人所用、情為殘疾人所系、利為殘疾人所謀。按照構(gòu)建懲防腐敗體系《工作規(guī)劃》的要求，結(jié)合巴州殘聯(lián)的工作，制定工作方案，抓好落實(shí)。有計(jì)劃地組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、黨內(nèi)監(jiān)督條例和廉潔自律有關(guān)規(guī)定，開展遵守政治紀(jì)律的教育。采取讀書思廉、教育倡廉、談話促廉等有特點(diǎn)的形式，推進(jìn)黨風(fēng)廉政教育月和廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)等活動(dòng)，在潛移默化中教育人，鼓舞人，激勵(lì)人，努力營造“以廉為貴、以貪為恥”的濃厚氛圍。

（八）積極推進(jìn)和諧機(jī)關(guān)建設(shè)，大力營造和諧的理念和氛圍。

在和諧機(jī)關(guān)建設(shè)中，大力倡導(dǎo)和諧理念，培養(yǎng)和諧精神，凝聚和諧力量，努力營造秩序良好、關(guān)系融洽、團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，及時(shí)把握機(jī)關(guān)黨員的思想動(dòng)態(tài)，解疑釋惑、理順情緒。開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，促進(jìn)黨員干部身心健康發(fā)展。堅(jiān)持民主集中制，認(rèn)真落實(shí)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”十六字要求，做到?jīng)Q策民主、辦事公開透明。不斷完善財(cái)務(wù)、考勤、考核等各項(xiàng)制度，使工作有章可循。大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信等道德規(guī)范，反對(duì)抵制遇事推諉、不負(fù)責(zé)任的行為。深入開展“文明單位”創(chuàng)建和“文明科室”評(píng)選活動(dòng)，注重發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，營造“比學(xué)趕超”的良好氛圍。

第二篇：七型機(jī)關(guān)創(chuàng)建交流材料

焉耆縣環(huán)保局創(chuàng)建“七型”機(jī)關(guān)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)

工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

（二0一0年九月二十日）

今年以來，焉耆縣環(huán)保局堅(jiān)持以機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作為引領(lǐng)，圍繞縣委、政府的中心工作，以 “講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為載體，嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)工委的工作部署，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)黨的建設(shè)。按照機(jī)關(guān)工委關(guān)于創(chuàng)建“七型”（學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效能型、節(jié)約型、廉潔型、和諧型）機(jī)關(guān)的活動(dòng)安排，認(rèn)真開展了“七型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)。現(xiàn)就我局創(chuàng)建“七型”機(jī)關(guān)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作開展情況做以下匯報(bào)：

統(tǒng)一思想，理清思路，樹立“七型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作理念 縣機(jī)關(guān)工委開展“七型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)員會(huì)召開以后，我局黨支部及時(shí)召開會(huì)議，研究部署“七型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作，研究成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。及時(shí)召開動(dòng)員會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了干部、職工對(duì)創(chuàng)建“七型”機(jī)關(guān)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。制定下發(fā)了創(chuàng)建“七型”機(jī)關(guān)活動(dòng)實(shí)施方案并提出了具體創(chuàng)建工作要求。

在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)方面，我們認(rèn)真制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)方向、任務(wù)。局機(jī)關(guān)政治理論和法律法規(guī)集中學(xué)習(xí)每月不少于3天。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，把提高干部的政治思想素質(zhì)放在首位。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，做到熟悉業(yè)務(wù)，爭做內(nèi)行，敢當(dāng)權(quán)威，抓好了干部業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，先后派9人次參加自治區(qū)、州環(huán)保系統(tǒng)舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和自治縣科級(jí)干部、青年干部培訓(xùn)班。三加強(qiáng)職業(yè)道德、從政道德、社會(huì)公德教育，培養(yǎng)高尚的道德情操和職業(yè)行為，從各個(gè)層面上加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的精神文明建設(shè)和道德素養(yǎng)。四是領(lǐng)導(dǎo)帶頭做表率。要求局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種修 1

養(yǎng)、一種覺悟、一種境界，帶頭參加各種學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，帶頭認(rèn)真參加黨支部的政治理論學(xué)習(xí)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)。五是工作學(xué)習(xí)相融合。采取一月一交流、半年一評(píng)比”學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，堅(jiān)持每季度對(duì)黨員理論學(xué)習(xí)進(jìn)行一次督查，每季度組織一次理論考試，把理論學(xué)習(xí)與本職工作結(jié)合起來，營造爭做“學(xué)習(xí)型個(gè)人”、爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型股室”、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”的氛圍，不斷掀起學(xué)習(xí)熱潮。通過創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)活動(dòng)，提高了機(jī)關(guān)干部的綜合素質(zhì)，為干好工作奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

在創(chuàng)建“服務(wù)型”機(jī)關(guān)方面，要求各科室嚴(yán)格實(shí)行首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制和“不作為、亂作為”責(zé)任追究制，努力提高服務(wù)大廳人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，在審批一些項(xiàng)目的同時(shí)及時(shí)征求項(xiàng)目周圍群眾的意見，力爭把新項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)周圍環(huán)境的影響降到最小。在嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)的同時(shí)，縮短項(xiàng)目審批的時(shí)限，同時(shí)結(jié)合本機(jī)關(guān)工作職能，建立環(huán)保服務(wù)熱線，對(duì)群眾的來信來訪和投訴實(shí)行包案責(zé)任追究制度，保證24小時(shí)投訴電話的暢通，對(duì)信訪案件做到“誰調(diào)查、誰填表、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”。制定了《環(huán)保局目標(biāo)管理責(zé)任制考核方案》和《環(huán)保局日常管理和行政執(zhí)法制度》，規(guī)范工作人員的行為，增強(qiáng)工作透明度和群眾知情權(quán)。在服務(wù)大廳電視屏幕上公開我局收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和辦事程序，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。在局網(wǎng)站公布舉報(bào)電話，群眾可隨時(shí)對(duì)辦事拖拉和有吃、拿、卡、要等行為的工作人員進(jìn)行舉報(bào)，接受社會(huì)全面監(jiān)督。

在創(chuàng)建“創(chuàng)新型”機(jī)關(guān)方面，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)干部創(chuàng)造性地開展工作。建立科學(xué)合理、行之有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行“激勵(lì)有為、淘汰平庸”的考評(píng)機(jī)制，把創(chuàng)新實(shí)績和創(chuàng)新效果作為干部實(shí)績和年終考核的重要內(nèi)容，做到任務(wù)明確、責(zé)任清楚。鼓勵(lì)干部做到每年在工作計(jì)劃上有新的思路，工作辦法上有新的舉措，工作方式、方法上有新的改進(jìn)，在工作中創(chuàng)

造新的載體、尋找新的途徑，促進(jìn)各科室工作年年有突破。

在創(chuàng)建“效能型”機(jī)關(guān)方面，制定了《焉耆縣環(huán)保局績效考核實(shí)施辦法》。做到優(yōu)化工作方法、簡化辦事程序、公開辦事內(nèi)容和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、壓縮審批辦證時(shí)限，提高工作時(shí)效為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度，班子成員每月不定時(shí)對(duì)各辦公室及工作人員的日常工作情況進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，促進(jìn)了各項(xiàng)工作順利開展，形成機(jī)關(guān)各科室之間相互配合，工作不推諉、不拖拉、不扯皮，保持快節(jié)奏、高效率的機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)方式。

在創(chuàng)建“廉潔型”機(jī)關(guān)方面，我局充分利用黨支部學(xué)習(xí)這個(gè)小課堂，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部廉政學(xué)習(xí)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，深入開展了反腐倡廉教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)教育月和廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》、中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》。按照縣紀(jì)委的要求，認(rèn)真扎實(shí)開展了廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理試點(diǎn)工作。對(duì)局、各科室、個(gè)人三個(gè)層面從行政許可、環(huán)境監(jiān)管、環(huán)境違法行為查處、財(cái)物管理和內(nèi)務(wù)管理等崗位自查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。經(jīng)過自己找、群眾提、互相提、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、組織評(píng)、集體定等方式進(jìn)行查找并科學(xué)確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。共查找出潛在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)18個(gè)，其中確定高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)８個(gè)、中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)５個(gè)、低級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)５個(gè)。制定了《焉耆縣環(huán)保局廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施》，做到防范措施與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一一對(duì)應(yīng)，使廣大黨員干部對(duì)本崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)有了清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廉潔自律意識(shí)。扎實(shí)開展單位倡廉、讀書思廉、家庭助廉、警示督廉、條規(guī)促廉等內(nèi)容豐富、寓教于樂的“五廉”教育活動(dòng)，并在辦公樓走廊懸掛廉政漫畫，使反腐倡廉教育真正達(dá)到入耳、入腦、入心的效果，有效促進(jìn)干部加強(qiáng)人格、品德等方面的修養(yǎng)，從而營造了廉潔從政的良好氛圍，增強(qiáng)了黨員干部隊(duì)伍拒腐防變的免疫力，提高了干部的自我約束能力。努力做到全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確責(zé)

任，落實(shí)到人，做到以制度管人。對(duì)平常發(fā)現(xiàn)的小問題、不好的小苗頭絕不放松，堅(jiān)決遏殺在萌芽狀態(tài)。

在創(chuàng)建“和諧型”機(jī)關(guān)方面，一是做到“以人為本”，堅(jiān)持交心談心和機(jī)關(guān)干部職工民主管理制度，不斷完善財(cái)物、考勤等各項(xiàng)制度，使環(huán)保局各項(xiàng)工作秩序井然、有章可循。二是進(jìn)一步豐富局機(jī)關(guān)文化活動(dòng)，除堅(jiān)持做好早操外，還利用每星期五下午政治學(xué)習(xí)結(jié)束后的時(shí)間組織大家開展豐富多彩的文體活動(dòng)，加強(qiáng)干部職工的感情交流，促進(jìn)干部職工身心健康發(fā)展。積極組織干部職工精心編排節(jié)目參加巴州環(huán)保局組織的“6.5”世界環(huán)境日環(huán)保系統(tǒng)文藝匯演并獲三等獎(jiǎng)。三是做到“四關(guān)心”，即：關(guān)心職工身體健康、待遇、生活和進(jìn)步，促使干部職工安心工作，做好干部職工的心理疏導(dǎo)、答疑解惑工作，及時(shí)把握干部職工的思想動(dòng)態(tài)，做好理順情緒工作。為了加強(qiáng)干部“雙語學(xué)習(xí)，我局倡議局機(jī)關(guān)漢族干部和維族干部互相結(jié)對(duì)學(xué)習(xí)語言，互相幫助，共同進(jìn)步。積極開展各種形式的“送溫暖”、“獻(xiàn)愛心”、“一人有難眾人幫”、過節(jié)過年走訪慰問老干部等凝聚人心的活動(dòng)，激發(fā)干部職工的工作熱情。在各科室內(nèi)部形成了積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共榮的工作環(huán)境。

在創(chuàng)建“節(jié)約型”機(jī)關(guān)方面，要求全局干部職工在工作和生活中，大力倡導(dǎo)節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的風(fēng)尚，倡導(dǎo)節(jié)約使用每度電、每滴水，節(jié)約使用每紙張、每支筆等辦公用品和電腦耗材，推行紙張雙面打印、復(fù)印。對(duì)每季度經(jīng)費(fèi)開支事先由財(cái)務(wù)室上報(bào)計(jì)劃，建立健全辦公用品管理、差旅費(fèi)管理、公務(wù)用車管理制度、車輛油耗管理、人員管理等保障機(jī)制，嚴(yán)禁公車私用和領(lǐng)導(dǎo)干部私駕公車，努力降低燃油消耗。制作溫馨提示標(biāo)識(shí)張貼在公共區(qū)域，倡導(dǎo)綠色環(huán)保、節(jié)能減排。

二、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施，努力創(chuàng)建群眾滿意機(jī)關(guān) 通過開展創(chuàng)建“七型”機(jī)關(guān)活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)了我局業(yè)

務(wù)工作。我局組織編制了《焉耆縣飲用水水源保護(hù)區(qū)劃分技術(shù)報(bào)告》，并上報(bào)自治區(qū)環(huán)保部門，現(xiàn)已通過自治區(qū)環(huán)保廳的審核；繼續(xù)加大重點(diǎn)減排項(xiàng)目的監(jiān)管力度，我縣“十一五”主要污染物總量控制COD為1800噸，SO2為1000噸；完成我縣2009年分散集中供熱企業(yè)廢氣超標(biāo)排放限期治理工作；污水處理廠已投入運(yùn)行，縣城排水管網(wǎng)污水全部進(jìn)入污水處理廠，涵蓋縣城2.7萬人約9000戶，日處理污水量3500立方；對(duì)全縣2008、2009年的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，查清了我縣工程建設(shè)領(lǐng)域存在的突出環(huán)境保護(hù)問題。今年以來，共審批環(huán)評(píng)項(xiàng)目20個(gè)；切實(shí)抓好 “12369”熱線，安排監(jiān)察員24小時(shí)值守，確保群眾的投訴能夠及時(shí)得到處理。截止目前，辦理人大議案、政協(xié)提案5件，共受理各類環(huán)保投訴案件及“12369”投訴熱線67件，均得到及時(shí)處理；共對(duì)轄區(qū)內(nèi)257家排污單位、個(gè)體下達(dá)了排污核定通知書和排污費(fèi)繳納通知書；總計(jì)出動(dòng)檢查人員486人（次），下達(dá)限期整改通知書26份，查處環(huán)境違法案件7件；制定并公示《焉耆縣環(huán)保局服務(wù)承諾制度》、《收費(fèi)明白卡》，向社會(huì)公布，接受監(jiān)督，收到良好效果。

三、落實(shí)責(zé)任、完善考核，建立創(chuàng)建工作長效機(jī)制 為了避免創(chuàng)建活動(dòng)“搞形式、走過場”，從創(chuàng)建“七型”機(jī)關(guān)活動(dòng)一開始，我們就注重抓了創(chuàng)建工作責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)機(jī)制的建立。一是層層落實(shí)了創(chuàng)建“七型”機(jī)關(guān)工作責(zé)任制。各科室負(fù)責(zé)人為創(chuàng)建“七型”機(jī)關(guān)的第一責(zé)任人，每個(gè)干部都有創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)，形成了各科室主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，機(jī)關(guān)科室各負(fù)其責(zé)，機(jī)關(guān)干部職工人人參與創(chuàng)建的工作格局，確保創(chuàng)建“七型”機(jī)關(guān)活動(dòng)取得實(shí)效。

在總結(jié)工作的同時(shí)，我們也深知我局開展創(chuàng)建“七型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作離上級(jí)的要求還有一定的差距，與其他單位相比，還存在許多不足。在今后的創(chuàng)建活動(dòng)中，我局將虛心向

其他單位學(xué)習(xí)，以工作帶學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促工作，在全面提高廣大干部職工綜合素質(zhì)、推進(jìn)人的全面發(fā)展的同時(shí)，全面推進(jìn)我縣環(huán)保事業(yè)不斷向前發(fā)展，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定做出新的更大的貢獻(xiàn)。

焉耆縣環(huán)保局

二0一0年九月二十日

第三篇：創(chuàng)建“五型企業(yè)”實(shí)施方案

XX公司創(chuàng)建“五型企業(yè)”實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七屆四中、五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞實(shí)施“三個(gè)五年計(jì)劃”發(fā)展戰(zhàn)略，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)為根本任務(wù)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、責(zé)任型、文化型、和諧型、幸福型“五型企業(yè)”為載體，不斷提高企業(yè)文化管理科學(xué)化水平。

二、總體要求

創(chuàng)建“五型企業(yè)”活動(dòng)要緊緊圍繞繼續(xù)深入開展培育社會(huì)主義核心價(jià)值體系活動(dòng)來進(jìn)行，與開展“黨的基層組織建設(shè)年”活動(dòng)相結(jié)合，與開展“崗位學(xué)雷鋒、爭做好員工”主題實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合,與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。把廣大干部職工吸引到創(chuàng)建“五型企業(yè)”活動(dòng)中來，確保創(chuàng)建效果，推動(dòng)跨越發(fā)展。

三、創(chuàng)建目標(biāo)

通過創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步堅(jiān)定打造千億企業(yè)的理想信念、進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、進(jìn)一步增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力、進(jìn)一步加快科學(xué)發(fā)展步伐。

四、創(chuàng)建“五型企業(yè)”的主要措施

（一）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)措施

“學(xué)習(xí)型企業(yè)”──就是具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的企業(yè)，注重企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展，通過學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我，創(chuàng)造企業(yè)的未來。

1.營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過各種宣傳陣地，讓“多喝墨水、少喝酒水”的學(xué)習(xí)文化在全體干部職工心中落地生根。

2.抓好學(xué)習(xí)制度落實(shí)。堅(jiān)持結(jié)合集團(tuán)公司每季度下發(fā)的《政治理論學(xué)習(xí)及形勢任務(wù)教育安排意見》，抓好政治理論學(xué)習(xí)及形勢任務(wù)教育；堅(jiān)持每月一次中心組學(xué)習(xí)制度，繼續(xù)開展每年“四個(gè)一”學(xué)習(xí)活動(dòng)；開展中管人員命課題管理，提升中管人員綜合素質(zhì)。

3.加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。抓好大學(xué)生命課題管理，抓好職工思想政治培訓(xùn)及各類專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)，繼續(xù)采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的辦學(xué)方式做好職工的技能和學(xué)歷提升。

4.繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。對(duì)管理人員進(jìn)行述學(xué)，充分運(yùn)用《自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》和課題管理等措施，引導(dǎo)員工把自覺學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)作為履行職責(zé)、追求上進(jìn)的第一需要，并按照考核體系組織嚴(yán)格的考核。

（二）創(chuàng)建責(zé)任型企業(yè)措施

“責(zé)任型企業(yè)”──就是具備完備的責(zé)任體系和健全的責(zé)任履行機(jī)制，所有成員具有高度責(zé)任感，能夠充分履行社會(huì)、國家、客戶、職工賦予的各種責(zé)任的企業(yè)。

1.把做強(qiáng)做大公司作為首要責(zé)任。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任文化建設(shè)。

3.不斷完善責(zé)任體系建設(shè)，提高管理基礎(chǔ)工作和內(nèi)部核算科學(xué)化精細(xì)化水平。

4.落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任。

5.堅(jiān)持責(zé)任精神，自覺擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任

（三）創(chuàng)建文化型企業(yè)措施

“文化型企業(yè)”──就是從文化的高度來管理企業(yè)。

1.認(rèn)真開展落實(shí)好集團(tuán)公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)方針政策，做到企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合，把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

2.堅(jiān)持以先進(jìn)思想文化塑造企業(yè)，培養(yǎng)高度的文化自覺和文化自信，用共同理想信念凝聚員工，利用陣地和載體深化開磷企業(yè)文化理念宣傳貫徹滲透。

3.堅(jiān)持用獨(dú)具特色的企業(yè)文化帶隊(duì)伍。

（四）創(chuàng)建和諧型企業(yè)措施

“和諧型企業(yè)”──就是內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)、公平互助、誠信友善、融洽和諧的企業(yè)。

1.用企業(yè)文化和制度教育約束干部作廉潔勤奮的表率；堅(jiān)持“五必談”、“四必訪”、“三必到”、“兩祝賀”。

2.嚴(yán)格執(zhí)行《公司合同管理辦法》，按時(shí)簽訂《集體合同》，職工勞動(dòng)合同簽訂率100%。

3.認(rèn)真落實(shí)《職工思想動(dòng)態(tài)采集分析報(bào)告管理暫行辦法》，定期召開職工思想動(dòng)態(tài)采集分析會(huì)，堅(jiān)持把解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合。繼續(xù)利用領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待、家訪等平臺(tái)，搭建上下溝通的橋梁和紐帶。

4.充分發(fā)揮職工群眾當(dāng)家作主的主人翁精神，充分發(fā)揮職代會(huì)民主管理職能，堅(jiān)持把企業(yè)改革發(fā)展過程中涉及職工切身利益的重大問題，提交職代會(huì)討論通過，讓職工代表充分行使民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，真正做到企業(yè)重大問題“職工不舉手、措施不出臺(tái)”。堅(jiān)持廠務(wù)公開制度，強(qiáng)化職工民主監(jiān)督。

5.做好退休職工的走訪及慰問工作，切實(shí)解決他們的實(shí)際問題，及時(shí)把組織的溫暖送到他們心中。

（五）創(chuàng)建幸福型企業(yè)措施

“幸福型企業(yè)”──就是能夠?yàn)槁毠?chuàng)造幸福，或能夠滿足職工幸福感的企業(yè)。

1.帶領(lǐng)職工努力完成公司全年奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與公司經(jīng)濟(jì)效益同步增長和共同富裕。

2.形成“我工作，我快樂”的快樂工作機(jī)制。工作中充分體現(xiàn)“用家庭式溫馨關(guān)心人”的人文關(guān)懷，為員工提供發(fā)展自身才能的工作和機(jī)會(huì)，加大班組長以上管理人員的公開選拔任用力度，進(jìn)一步營造公開、公平、公正的選人用人環(huán)境。

3.以只爭朝夕的精神，把公司做強(qiáng)做大，增強(qiáng)職工自豪感和幸福感。堅(jiān)持在創(chuàng)建幸福型企業(yè)的實(shí)踐中做到“三多四對(duì)”。“三多”，就是多看別人長處，多想別人好處，多幫別人難處。“四對(duì)”，就是對(duì)上尊敬服從，同心同德；對(duì)下熱忱關(guān)愛，嚴(yán)格管理；對(duì)左右嚴(yán)于律已，寬以待人；對(duì)外平等友好，與人為善。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作要求

（一）設(shè)置機(jī)構(gòu)、落實(shí)責(zé)任

成立宏盛公司“五型企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在公司政工部，負(fù)責(zé)“五型企業(yè)”創(chuàng)建日常工作；XXX同志任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，辦公室成員由公司黨群部門相關(guān)工作人員組成。

（二）提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

各黨支部、各部室要提高對(duì)開展“五型企業(yè)”創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)，切實(shí)把這項(xiàng)工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展工作同安排、同推進(jìn)、同考核。廣泛宣傳組織動(dòng)員干部職工積極投身到創(chuàng)建工作中來，確保“五型企業(yè)”創(chuàng)建有序開展，整體推進(jìn)。

（三）精心組織、重在實(shí)效

公司黨總支要結(jié)合實(shí)際，精心組織策劃形式多樣、干部職工普遍歡迎的群眾性創(chuàng)建模式，廣泛做好宣傳、發(fā)動(dòng)、組織工作，營造良好的爭創(chuàng)氛圍，推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)健康有序開展。

（四）加強(qiáng)督查、認(rèn)真考核

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的督促檢查，納入每季度黨群工作一體化考核體系進(jìn)行考核。

第四篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)

創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)

多少年來，安全工作者總想找到一些辦法，能夠事先預(yù)測到事故發(fā)生的可能性，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，作出定性和定量的評(píng)價(jià)，以便能在設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行、管理中對(duì)發(fā)生事故的危險(xiǎn)源加以辯識(shí)，并且能夠根據(jù)對(duì)危險(xiǎn)性的評(píng)價(jià)結(jié)果，提出相應(yīng)的安全措施，達(dá)到控制事故的發(fā)生與發(fā)展，提高安全水平的目的。

一、本質(zhì)安全的相關(guān)概念

1、本質(zhì)安全

“本質(zhì)安全”一詞來源于20世紀(jì)60年代的電氣設(shè)備的防爆構(gòu)造。由于有了這種構(gòu)造，電器設(shè)備在正常狀態(tài)下或發(fā)生事故時(shí)，所發(fā)生的火花、電弧以及高熱等不至于引燃爆炸性氣體。這種構(gòu)造不是從外部采取附加的安全裝置和設(shè)施，而是依靠自身的安全設(shè)計(jì)，進(jìn)行本質(zhì)方面的改善，使設(shè)備或系統(tǒng)在發(fā)生故障或誤操作做的情況下，也能保證安全。

擴(kuò)展之后的本質(zhì)安全，是指操作者在誤操作或判斷失誤的情況下，即使有不安全行為，設(shè)備、系統(tǒng)仍能自動(dòng)地保證安全。當(dāng)設(shè)備、系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，它能自動(dòng)排除，確保人身和設(shè)備安全。為了使設(shè)備、系統(tǒng)處于或達(dá)到本質(zhì)安全而進(jìn)行的研究、設(shè)計(jì)、改造和加強(qiáng)管理的過程，稱為本質(zhì)安全化。

2、本質(zhì)安全型企業(yè)

本質(zhì)安全型企業(yè)有四個(gè)特征：

⑴人的安全可靠性。不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作，1杜絕三違，實(shí)現(xiàn)個(gè)體安全。

⑵物的安全可靠性。不論在動(dòng)態(tài)還是靜態(tài)過程中，物始終處在能夠安全運(yùn)行的狀態(tài)。

⑶系統(tǒng)的安全可靠性。在日常安全生產(chǎn)中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發(fā)生重大事故，形成“人機(jī)互補(bǔ)，人機(jī)制約”的安全系統(tǒng)。

⑷制度規(guī)范，管理科學(xué)。杜絕管理失誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中的零缺陷，零事故，從而基本形成無災(zāi)可救，無險(xiǎn)可搶，無事故發(fā)生的格局。

3、本質(zhì)安全型職工

可通俗的解司釋為：想安全，會(huì)安全，能安全。即具備自主安全理念，具備充分的安全技能，在可靠的安全環(huán)境系統(tǒng)保障之下，具有安全結(jié)果的生產(chǎn)管理者和作業(yè)者。

二、本質(zhì)安全的基礎(chǔ)理論

1、本質(zhì)安全“剃須刀”定義分析法

內(nèi)容：傳統(tǒng)剃須刀需要有具備一定經(jīng)驗(yàn)的理發(fā)師操作，但不免對(duì)人的皮膚造成傷害。后改進(jìn)為在刀片兩邊放上夾具，操作變得簡單了，對(duì)人的傷害程度受到限制，但稍不注意依然可能劃傷臉部。繼續(xù)改進(jìn)為現(xiàn)在的電動(dòng)剃須刀式樣，刀片外加有結(jié)實(shí)細(xì)致的安全網(wǎng)，此種狀態(tài)下，使刀片和皮膚不在親密接觸，在不專門有意破壞的前提下，即想刮破皮膚也難以做到。結(jié)論：企業(yè)本質(zhì)安全就是職工想安全（不想受到傷害——人的安全意識(shí)），會(huì)安全（改進(jìn)工具和設(shè)備——物的安全，能安全（有可行便捷的保障——系統(tǒng)的安全），使不安全成為不可能。

2、系統(tǒng)可靠性理論

內(nèi)容1：假設(shè)一條生產(chǎn)線由100個(gè)崗位串聯(lián)而成，每個(gè)崗位的可靠率都達(dá)到了99%，看起來似乎都很好了，但系統(tǒng)的可靠性理論認(rèn)為：整條生產(chǎn)線的可靠性應(yīng)等于各個(gè)環(huán)節(jié)可靠率的連乘。100個(gè)99%連乘是多少？36.67%，這就是系統(tǒng)的可靠性。

內(nèi)容2：蝴蝶效應(yīng)。蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀而產(chǎn)生的微弱氣息，經(jīng)過逐步演變，最終可能在美國的德克薩斯州形成一場颶風(fēng)，造成巨大的災(zāi)難。

結(jié)論：安全問題無小事，很小的事情經(jīng)過系統(tǒng)會(huì)放大到驚人的地步。因而，在系統(tǒng)分析安全問題時(shí)，不要只看到自身，而要考慮自身對(duì)整個(gè)系統(tǒng)和整個(gè)系統(tǒng)對(duì)自身的影響。

3、系統(tǒng)追問內(nèi)容：不斷追問解決安全事件的本質(zhì)問題。假設(shè)某生產(chǎn)線發(fā)生了一次安全事故，下面是對(duì)此事故的分析：

為什么會(huì)發(fā)生？是不知道還是明知不可為而為？為什么不知道？哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題？知道了為什么還會(huì)發(fā)生？負(fù)責(zé)人違章指揮，負(fù)責(zé)人為什么這樣做？為了省事省力趕進(jìn)度？

結(jié)論：不斷追問，不斷接近本質(zhì)，既是不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的過程，也是不斷提升職工本質(zhì)安全素質(zhì)的過程。

4、青蛙現(xiàn)象

內(nèi)容：把一只青蛙扔進(jìn)很燙的水中，它會(huì)立刻意識(shí)到危險(xiǎn)并馬上跳出。而把它放進(jìn)冷水中慢慢加熱，最初它會(huì)感到很舒服，但當(dāng)溫度繼續(xù)升高，它意識(shí)到危險(xiǎn)時(shí)，已因身體虛弱而無法逃脫。

結(jié)論：在安全生產(chǎn)中，不僅要挑戰(zhàn)環(huán)境的劇烈變化，更要警惕緩慢、漸進(jìn)的變化，從量變看質(zhì)變，從漸變看巨變，“平靜”中保持危機(jī)意識(shí)，“靜態(tài)”中完善預(yù)警機(jī)制。

5、事故法則內(nèi)容：事故法則即事故的統(tǒng)計(jì)規(guī)律，又稱1：29：300法則。即，在330次事故中，會(huì)造成死亡重傷事故1次，輕傷、微傷事故29次，無傷事故300次。結(jié)論：要消除一次死亡事故，以及29次輕傷事故，必須首先消除300次無傷事故。也就是說，防止災(zāi)害的關(guān)鍵，不在于防止傷害，而是要從根本上防止事故。所以，安全工作必須從基礎(chǔ)抓起，如果基礎(chǔ)安全工作做的不好，小事故不斷，就很難避免大事故的發(fā)生。

三、本質(zhì)安全的相關(guān)措施

實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的核心就是杜絕各類事故，特別是重大事故的發(fā)生，而控制事故也應(yīng)采用本質(zhì)安全化方法，從而確保系統(tǒng)本質(zhì)安全化。一旦系統(tǒng)或設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，能自動(dòng)排除、切換或安全地停止運(yùn)行；當(dāng)人為操作失誤時(shí)，設(shè)備、系統(tǒng)能夠自動(dòng)保證人機(jī)安全。做到系統(tǒng)的本質(zhì)安全，應(yīng)采取以下綜合措施：

1、提高設(shè)備的可靠性，消除物的不安全狀態(tài)。

⑴提高元件的可靠性

⑵增加備用系統(tǒng)

⑶改進(jìn)設(shè)備的防護(hù)措施

⑷加強(qiáng)預(yù)防性維修

2、加強(qiáng)職工安全教育，消除人的不安全行為。

本質(zhì)安全教育的內(nèi)容非常廣泛，主要包括安全意識(shí)、安全技能、安全系統(tǒng)觀等三個(gè)方面。

3、安全意識(shí)教育。

⑴安全意識(shí)教育，旨在解決“要安全”的問題，使人們牢固樹立： ①珍愛生命意識(shí)。生命具有一性，不可復(fù)得，不可修補(bǔ)，是人生一切的基石。安全重于泰山，生命重于金錢。

②安全責(zé)任意識(shí)。職工在生產(chǎn)行為中的行為要對(duì)社會(huì)、企業(yè)、車間、同事、家庭、親人及自己負(fù)責(zé)。

③安全法律意識(shí)。明確企業(yè)安全管理的法律內(nèi)涵，自覺接受其強(qiáng)制性要求，理解其剛性原則。

④在一定程度上講，違章就是犯罪，就要依法追究相應(yīng)的法律責(zé)任。⑵安全技術(shù)能力培訓(xùn)。

安全技能的培訓(xùn)包括對(duì)崗位安全技能、基礎(chǔ)安全技能、即時(shí)安全技能的培訓(xùn)，旨在解決“會(huì)安全”的問題。

①崗位安全技能。職工具備符合安全生產(chǎn)需要的崗位操作能力，即崗位對(duì)安全的要求，使職工具備在安全狀態(tài)下完成本崗位工作的能力。②基礎(chǔ)安全技能。作業(yè)規(guī)程等所要求的應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力。

③即時(shí)性安全技能。新的工作崗位、新的設(shè)備所需要的相關(guān)安全能力。⑶安全系統(tǒng)觀教育。安全狀態(tài)是生產(chǎn)系統(tǒng)中各種因素綜合作用的結(jié)果。

要教育職工學(xué)會(huì)系統(tǒng)地看待、分析、解決安全問題，認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)諸要素和諧統(tǒng)一的重要性，要著力從系統(tǒng)入手來為個(gè)體、局部的安全提供

保障，旨在解決“能安全”的問題。

①致力于形成“系統(tǒng)思考、本質(zhì)追問、對(duì)癥下藥、不斷深入”的良好思維習(xí)慣，即“系統(tǒng)追問”。

②每個(gè)職工、崗位都是整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)中的基本要素，生產(chǎn)系統(tǒng)的任何安全問題我都有責(zé)任。

③系統(tǒng)的不安全是最大的不安全，本質(zhì)安全就是系統(tǒng)安全。

④本質(zhì)安全“四問法”，強(qiáng)調(diào)“我”的作用，避免歸咎于外。主要內(nèi)容：

我在安全生產(chǎn)中，扮演了哪些角色？每個(gè)角色要承擔(dān)哪些責(zé)任和義務(wù)？

哪些角色扮演成功？哪些還不行？為什么？

我怎樣做才能更好地履行職責(zé)和義務(wù)？

分析事故“刨根法”。強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考、避免就事論事和以罰代管，從根本上解決同類事故發(fā)生的問題。事故為什么發(fā)生？原因何在？主觀原因、客觀原因、個(gè)人原因、系統(tǒng)原因、職工原因、領(lǐng)導(dǎo)原因、監(jiān)管原因等等，是什么因素導(dǎo)致了這些原因的所在？這些因素哪些是可控的？哪些是不可控的？各占多大比例？可控的因素為何失控？不可控的有沒有可能變成可控？按此要求，刨根問底，逐步趨近本質(zhì)。

第五篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)

創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)

安全是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)永恒的主題，企業(yè)的安定團(tuán)結(jié)，員工的家庭幸福，無一不來自安全的饋贈(zèng)。我們泰山建能公司堅(jiān)持以安全文化為安全生產(chǎn)“導(dǎo)航掌舵”。用易于接受的安全理念、全方位的教育、人性化的管理打造企業(yè)共同的安全價(jià)值觀，用安全人文環(huán)境和長效機(jī)制筑牢安全防線，使安全管理逐步走上了良性發(fā)展軌道。

“安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”、“安全是企業(yè)最大的效益和福利”。這是我們公司將“安全第一”方針細(xì)化后，不斷向干部職工宣傳和灌輸?shù)陌踩砟睢墓绢I(lǐng)導(dǎo)到基層干部，從班組長到每一名工人都把安全放在心上，相互檢查、相互監(jiān)督、相互趕超，形成了全員重視安全的濃厚氛圍。安全是“天字號(hào)”的大事，成了全公司上下共同的價(jià)值觀。

我們泰山建能公司把安全宣傳教育作為安全管理必不可少的組成部分，大力培育安全文化。成立了安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)研究制訂《安全宣傳教育規(guī)劃》和各項(xiàng)工作的組織實(shí)施，使安全宣傳教育與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)部署、同步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了安全宣傳教育的制度化、經(jīng)常化、互動(dòng)化，構(gòu)建了一個(gè)全員參與、齊抓共管的安全宣傳教育體系。實(shí)現(xiàn)了六個(gè)“突出”：一是突出了“多樣性”，教育方法結(jié)合實(shí)際，因地制宜，形式多樣；二是突出了“現(xiàn)實(shí)性”，安全教育既突出重點(diǎn)，還不斷創(chuàng)新，以典型案例和身邊的事實(shí)進(jìn)行教育，增強(qiáng)了員工的自保能力；三是突出了“針對(duì)性”，對(duì)個(gè)案“三違”進(jìn)行剖析，就事論事，談危害講安全，在教育中根據(jù)不同的人，不同的情況，采用不同的內(nèi)容和方法；四是突出了“對(duì)比性”，對(duì)生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的安全生產(chǎn)好、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、無“三違”的班組和個(gè)人，大張旗鼓的宣傳表彰，對(duì)存在各種安全問題較多的班組和個(gè)人，重點(diǎn)幫教，結(jié)合經(jīng)濟(jì)手段促其增強(qiáng)安全意識(shí)，徹底杜絕隱患，最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的；五是突出了“趣味性”，把典型案例、小常識(shí)、小經(jīng)驗(yàn)等用生動(dòng)的語言和員工喜聞樂見的形式進(jìn)行宣傳，起到寓教于樂的目的；六是突出了“超前性”，充分發(fā)揮安全宣傳教育的預(yù)防和警示作用，各項(xiàng)工作提前組織、提前安排、落實(shí)有力，做到了每日有活動(dòng)，月月有安排，全年不斷線。促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

我們泰山建能公司堅(jiān)持“以人為本”的安全管理，從親情關(guān)愛入手，大力營造尊重人、關(guān)心人、體貼人、愛護(hù)人的濃厚氛圍，致力于打造具有人情味的安全文化。安全宣傳教育在空間上做到了無空白，生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)安裝了以安全為內(nèi)容的燈箱、櫥窗、宣傳欄，各基層單位因地制宜設(shè)置了各種安全宣傳園地，建立了自己的安全走廊，內(nèi)有員工全家福照片和親人的安全親情忠告以及企業(yè)文化、安全誓言、經(jīng)營理念等內(nèi)容，共同以豐富多彩的內(nèi)容和良好的視覺效果引導(dǎo)、教育著干部職工關(guān)愛生命、關(guān)注安全；在時(shí)間上做到不斷線，年初工作一上手，公司黨委就制訂了安全宣傳教育規(guī)劃，落實(shí)不同部門、單位開展各類安全宣傳教育活動(dòng)，在利用黑板報(bào)、標(biāo)語等形式宣傳安全理念的同時(shí)，還在廣播電視上開辦安全教育專題節(jié)目，播放安全教育片，技術(shù)培訓(xùn)錄像；在員工中開展安全生產(chǎn)問卷調(diào)查、安全警句征集、親人安全親情忠告征集；舉辦“警鐘常鳴”安全事故展、職業(yè)病防治知識(shí)展、安全演講、千人安全簽名等活動(dòng)，使廣大員工在活動(dòng)中受到教育，增長知識(shí)，筑牢了安全思想防線。宣傳部門發(fā)揮廣播、電視的優(yōu)勢，開設(shè)《安全知識(shí)問答》、《安全為天》等專題欄目。現(xiàn)在員工在家中有電視臺(tái)播出的親情提示，在單位有安全親情宣誓，在工作現(xiàn)場有親情安全警示。全方位、立體式的安全宣傳教育做到了不留縫隙、不留斷層，時(shí)時(shí)、處處說安全、見安全，打造了強(qiáng)勢安全輿論氛圍，在潛移默化中強(qiáng)化了干部員工的安全觀念，提高了安全意識(shí)。

我們泰山建能公司積極推行準(zhǔn)軍事化管理，全力打造執(zhí)行力文化。倡樹企業(yè)是軍隊(duì)、員工是軍人的理念，以軍事化管理塑造員工昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌、干練高效的行為風(fēng)格、令行禁止的紀(jì)律觀念，培育一支誠信、勤奮、敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)，形成管理順暢、工作高效的新機(jī)制，提高企業(yè)的競爭能力。結(jié)合實(shí)際，實(shí)行整建制輪流軍訓(xùn)，對(duì)全體員工進(jìn)行了為期2個(gè)月的脫產(chǎn)輪訓(xùn)，共舉辦軍事訓(xùn)練班十一期，參訓(xùn)員工1060人。其中包括企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、學(xué)唱《新礦之歌》、學(xué)習(xí)安全誓詞等。通過軍訓(xùn)，提高了廣大干部員工的軍事素質(zhì)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和紀(jì)律意識(shí)，為進(jìn)一步加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)制定《準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則》、《員工語言、行為規(guī)范及考核辦法》等規(guī)范化管理制度。全公司形成了集體列隊(duì)上下班制度，養(yǎng)成了在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)行走，兩人成行、三人成隊(duì)、集體成列的行為習(xí)慣。

我們泰山建能公司狠抓安全管理，強(qiáng)化制度的落實(shí)，用強(qiáng)有力的措施影響和約束員工的不安全行為。他們以“雙基”建設(shè)為主線，深入抓好“兩化”(安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化)建設(shè)，全面開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。制定完善了各類人員崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源識(shí)別及防范管理規(guī)定、定置化管理制度、程序化操作規(guī)程、消防管理規(guī)定、各類事故預(yù)案等40多種安全管理制度。同時(shí)，積極探索和創(chuàng)新安全管理的新路子、新方法，建立健全了安全時(shí)空閉合管理機(jī)制。全面實(shí)施了“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢查、月驗(yàn)收制度”，由公司組織人員對(duì)各基層單位安全基礎(chǔ)工作落實(shí)情況、員工安全教育培訓(xùn)、車間班組的安全例會(huì)制度等方面進(jìn)行檢查，評(píng)出最好和最差單位在全公司通報(bào)，重獎(jiǎng)重罰，從而有效調(diào)動(dòng)了各單位搞好安全工作的積極性，促進(jìn)了員工安全意識(shí)的提高，使全公司員工形成了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好習(xí)慣。以“工廠是花園、車間是舞臺(tái)”為目標(biāo)，以機(jī)加工分廠為試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面推行了精細(xì)化管理工作，對(duì)車間內(nèi)外生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行了全面整治，實(shí)施了硬化、綠化、美化、亮化“四化”工程，各項(xiàng)工作做到統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、全員參與。以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為載體，規(guī)范員工操作行為，在對(duì)員工實(shí)行ABC卡考核的基礎(chǔ)上，實(shí)行了甲、乙、丙“三工”動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換管理，實(shí)現(xiàn)了人人、時(shí)時(shí)、處處、事事都有標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。員工正規(guī)操作、按章作業(yè)蔚然成風(fēng)，各類安全隱患和“三違”現(xiàn)象明顯減少，安全管理由此變的輕松、省心。