第一篇：怎樣把做人流的風險降到降低

無痛人流技術已經相當成熟，但只要是手術都會存在一定的風險，無痛人流也不例外。降低人流風險采取的措施：

1、手術盡量在懷孕50天以內進行，這樣可以采用吸引式手術，而不必使用鉗刮術，以免形成子宮內粘連、不孕癥等。

2、安全麻醉。麻醉師至少有20年以上臨床麻醉經驗，采用安全的麻醉劑，如短超效巴比妥鹽。

3、術前一定要用B超確認是宮內孕，而非宮外孕，并及確定子宮軸向。

4、理論上術后與生產后一樣，有一陣子卵巢處于休息狀態，不可能受孕，但仍做好避孕措施。

5、一定要在無菌手術室進行，最好能在國際標準的層流凈化手術室進行。

6、術后一周內禁房事，以免感染患上子宮內膜炎、陰道炎。

7、手術后8小時內精神狀況同酒醉，不可開車。

8、醒過來之后可喝少量水，不覺惡心再進食。

9、術后隔天要回醫院用B超確認子宮收縮良否。

10、醫生開立的抗生素一定要按時服用，以免得骨盆腔炎或子宮內膜炎。

第二篇：淺談如何降低安全監理風險

淺談如何降低安全監理風險

李長林

目前，建設工程質量與安全事故時有發生，給國家人民生命財產造成重大損失。例如：杭州地鐵深基坑跨塌事故、上海黃浦江隧道地面坍陷事故等等，都屬于重特大安全事故。發生事故后，監理單位首先被查到的是安全管理責任，對照監理安全責任進行檢查，如果沒有做到位，監理企業和相關監理人員就會受到經濟賠償責任及追究刑事責任的處罰。

為什么查監理的安全責任？依據《建設工程安全生產管理條例》規定：建設單位、勘測單位、設計單位、施工單位、工程監理單位及其它與建設工程安全生產有關的單位，必須遵守安全生產法律、法規的規定，保證建設工程安全生產，依法承擔建設工程安全生產責任。監理單位協助建設單位實施建設工程項目安全生產管理，做到安全生產監理與工程質量控制、工期控制、投資控制的同步實施。工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任。

建設工程安全施工管理實行企業負責、中介評估、政府監督的原則。工程監理單位有下列行為之一的，責令限期整改，逾期未改正的，責令停業整頓，并處10萬~30萬元罰款；情節嚴重的，責令停業整頓，降低資質等級，直至吊銷資質證書；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依據刑法有關規定追究刑事責任；造成損失的,依法責任賠償。1）未對施工組織設計的安全技術措施或者專項施 工方案進行審查2）發現安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告的。4）未依據法律、法規和工程建設強制性標準實施監理的。

因此，作為工程質量安全監督的監理企業和監理人員有責任也有義務，為防止和減少工程質量和安全事故盡力。

雖然安全事故防不勝防，有其偶然性和突發性，但只要監理機構建立健全組織規章制度，施工過程中加以有效監督和控制，能夠實現“不發生人身重傷及死亡事故和一般及以上機械設備損壞事故，不發生群體性食物中毒事故；通過監理人員的日常安全監督工作，確保當發生意外安全事故時，監理不承擔管理和領導方面的責任。”的目的，規避了監理企業和監理個人的風險。

例如,根據本人參加監理的某工程特點，結合總監辦監理規劃中安全監理的要求，某標段安全監理工作如下：

一、建立、健全安全管理組織機構和保證體系

㈠嚴格按照“業主----監理----施工單位”三級安全管理模式，建立、健全各級安全管理組織機構和保證體系：

監理部建立以總監為第一責任人，下設專職安全監理工程師和各專業兼職安全監理工程師的安全監理組織機構和監理管理網絡。

檢查、督促施工單位建立以項目經理為第一責任人，下設專職安全員和各專業、班組兼職安全員的安全管理組織機構和施工管理網絡。㈡建立、健全安全監理工作責任制，明確各級監理人員安全管理職責

1、總監理工程師職責

（1）、全面負責整個項目的安全監理工作，組織安全工作形勢評估，負責審定安全監理實施細則、監理措施和監理工作計劃，組建安全監理組織機構與管理網絡；

（2）、定期組織階段性的安全形勢分析，確定應監控的重大危險源；

（3）、最終審查有關施工組織設計及專項施工方案的安全性要求；（4）、參與重大安全隱患的分析與處理；

（5）、參與重大安全事故的處理，提交總結報告。

2、專職安全監理工程師職責

（1）、負責起草安全監理實施細則、監理措施和監理工作計劃；（2）、負責落實監理安全責任的日常工作；

（3）、負責牽頭組織審查有關安全方面的施工組織設計及專項施工方案；

（4）、組織日常安全巡視檢查工作，組織安全例行檢查和專項檢查，主持召開安全例會；

（5）、提出項目監理機構落實監理安全責任的工作建議與要求，尤其要提出重大危險源監控建議；

（6）、負責一般性安全隱患的處理；

3（7）、定期向項目監理機構匯報有關本工程的安全情況，填報安全監理工作日報和月報；

（8）、負責組織項目監理機構的安全知識學習；

（9）、負責有關落實監理安全責任的資料記錄與整理工作。

3、其他專業監理工程師、監理員職責

（1）、專業監理工程師在審核分部分項施工方案時，對技術方案本身的安全可靠性進行審查，并在審查設計安全技術方面的內容時與安全工作的監理工程師共同審查；

(2)、專業監理工程師和監理員在現場巡視時，應運用其掌握的安全技術知識，注重檢查是否存在安全隱患，當發現存在安全隱患時，應進行記錄，并及時通報負責安全工作的監理工程師處理，協助專職安全監理工程師做好本職工作施工區域范圍內的安全監理工作。

㈢建立、健全各項安全管理制度

針對本工程安全監理工作的實際情況，為了做好安全監理工作，使我們的監理工作能夠堅持做到規范化、程序化、標準化和格式化，我們建立以下25項管理工作制度，并在施工監理過程中認真加以落實：

1、施工單位安全生產許可證申報、審查制度；

2、施工單位安全管理組織機構、單位施工資質和安全管理人員資質申報、審查制度；

3、施工單位安全管理工作責任制；

4、工程現場緊急情況應急處理制度；

5、施工組織設計和重要施工工序、特殊作業、危險作業項目的施工方案、安全措施審查制度；

6、施工現場安全用電管理制度；

7、安全技術交底制度；

8、新進場人員上崗前安全教育、培訓和考試制度；

9、特殊工種作業人員上崗證審查制度；

10、大型（特種）機械設備進、退場報驗制度；

11、大型（特種）機械設備日常檢查、保養、維修制度；

12、每天施工前站班、交底工作制度；

13、日常（每天）安全巡查制度；

14、重點部位或關鍵施工工序的旁站監理制度；

15、每周（每月）定期安全檢查、例會制度；

16、安全施工專項檢查制度；

17、安全隱患整改制度；

18、安全監理日報、周（月、年）報制度；

19、氧氣、乙炔等危險品的安全使用和存放管理制度； 20、水上作業防落水和高空作業、防墜落、防落物傷人制度；

21、安全施工措施費（保證金）制度；

22、個人勞保防護用品發放登記制度；

23、防汛、防臺、防大風安全管理制度；

24、安全施工獎懲制度；

25、安全事故責任處理制度。

二、做好安全監理日常工作,降低自身風險

在施工過程中，我們認真貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的指導方針，堅持“以人為本，全員參與”的安全管理理念，認真落實各項預控措施，按照“縱向到底、橫向到邊”的要求進行監督檢查，查處糾正“三違”現象，做好日常安全監理工作，主要包括以下幾個方面：

1、編制安全監理實施細則和監理工作計劃

工程開工之前，按照監理規劃的要求，監理組織人員及時編制本工程的安全監理實施細則，制定項目安全監理工作計劃，明確監理工作方式、方法和工作程序，分析危險源點，明確監理工作重點。

2、安全監理工作交底

在各關鍵工序開工之前，專職安全監理工程師書面向施工單位進行安全監理技術交底，同時，檢查施工單位的內部安全交底記錄，明確管理工作重點，落實預控措施。

3、審查開工條件

開工之前，監理嚴格審查施工單位開工時在安全、環境和文明施工方面應具備的各種條件，條件不具備時，不得同意開始施工：

1）、經審查，施工單位的安全生產許可證真實、有效； 2）、經審查，施工單位的安全管理組織網絡健全，項目負責人、施工安全負責人、施工技術負責人以及主要安全管理人員的資格證書或崗位證書符合要求； 3）、經審查，施工單位的安全管理工作責任制度健全； 4）、經審查，施工單位編制了切實可行的緊急情況處理處置預案，緊急預案預演記錄齊全；

5）、經審查，施工單位的施工組織設計中的施工現場平面總體布置方案符合國家規范和業主有關安全文明施工的要求；

6）、經審查，施工單位編制了詳細的施工用電方案（施工用電專業組織設計），施工現場安全用電管理制度健全；

7)、經審查，施工單位分析、列出了本工程的危險點（源），并明確了各項安全技術措施和預控措施；

8）、經審查，施工單位根據本工程環境影響因素分析結果，制定了相關的環保措施與環保工作計劃；

9）、經審查，開工之前，施工單位完成對新進場施工人員上崗前的安全教育、培訓和考試，記錄齊全；

10）、經審查，施工單位電工、電焊工和起重工等特殊工種作業人員上崗證有效證件，符合相關規定；

11）、經審查，施工單位施工進場的打樁船、浮吊和起重機等大型（特種）施工機械的安全性年檢記錄齊全，設備機械性能完好，相關操作人員均持有相關有效證件，設備檢修、保養記錄齊全；

12）、經審查，施工單位氧氣、乙炔等危險品的安全使用和存放管理制度健全，存放地點符合規范要求，消防設施齊全。

4、日常安全檢查、巡查工作

在施工過程中，專業安全監理工程師堅持每天對施工現場進行安全巡視、檢查，檢查各班組的站班、交底記錄，檢查安全“三件寶”（個人安全防護用品）發放記錄和現場施工人員穿戴情況，加強對重點部位、關鍵工序的安全監管，堅決查處、糾正各種“三違”現象，發現問題時，通過下發《安全隱患整改通知單》，按照安全事故“四不放過”的高要求，嚴格認真落實整改措施，消除各種安全隱患、事故苗子，監理人員做好每天安全巡查記錄，填寫《安全檢查登記表》，填報安全監理工作日志。

5、安全例行檢查與專項檢查工作

專業安全監理工程師負責組織每周（每月）進行一次安全大檢查，填寫《每周安全檢查記錄表》和《月度安全檢查評分表》，就檢查中發現的問題，下達《安全檢查整改通知書》，檢查、督促施工單位限期進行整改、閉合。

在施工過程中，專業安全監理工程師還階段性的定期（不定期）地組織進行施工用電、大型施工機械、氧氣、乙炔危險品使用、消防、腳手架搭設、高空作業、防風、防臺和安全文明施工、環境保護等專項檢查，填寫《安全專項檢查記錄表》，就檢查中發現的問題，下達《安全專項檢查整改通知書》，檢查、督促施工單位限期進行整改、閉合。

6、檢查、督促施工單位及時做好安全隱患整改

針對監理人員在日常巡查和安全檢查中所發現的安全隱患，情節輕微的隱患，監理人員在現場口頭通知、督促施工單位立即進行整改； 情節比較嚴重的隱患，監理通過下達《安全隱患整改通知書》，檢查、督促施工單位限期進行整改、閉合；情節嚴重的隱患，監理認為有必要停工以消除隱患的，簽發《工程停工令》，要求施工單位停工、限 期整改，施工單位整改完畢、經監理檢查驗收，符合要求以后，簽發《工程復工令》，恢復施工。

7、主持召開安全例會和安全分析專題會

在施工過程中，監理應堅持每周定期主持召開安全例會，總結上 周安全工作考核結果，布置下周安全工作任務；每月定期組織安全分析會，分析現場安全狀況，總結月度安全工作，制定下月安全工作計劃，明確安全監控重點，提交安全監理工作月報。

8、加強重點部位或關鍵施工工序的旁站監督

9、定期組織施工單位進行安全應急預案演練在施工過程中，監理定期組織施工單位加強的火災事故、觸電事故、高空墜落事故等緊急情況處理處置預案預演，熟悉、明確預案啟動程序，確保關鍵的時候能用的上。

10、認真落實做好防汛、防臺和防大風工作

施工單位建立防臺防汛的預案制度和安全事故報告制度，在施工過程中，監理檢查、督促承包單位按照國家和地方的有關抗臺防汛要求和標準，建立防臺防汛領導小組和搶險力量，儲備必要的防臺防汛

器具物資，汛期安排人員加強值班，收集氣象、天氣預報，認真做好防汛、防臺、防大風工作。

11、及時做好環境監測工作 在施工過程中，監理檢查、督促施工單位加強環境監測，分類處理生產、生活垃圾，嚴格控制生活、生產污水排放，減少大氣污染及

揚塵污染，噪聲排放和危險廢棄物處理應符合法規要求，節約資源、能源。本工程施工期間未發生重大環境污染事件。

12、嚴格控制安全、環境和文明施工措施費用（保證金）支出 在施工過程中，監理檢查、督促施工單位按照要求配置必需的安全設施，據實審核支付安全措施費用（保證金）。

13、填報安全監理日報、月報，提交專題報告

在施工過程中，監理分階段及時對當前的安全、環境與文明施工監理進行總結，查找工作中的不足之處，制定改進對策，填報安全監理日報和月報，提交專題報告。

三、重點做好過程控制，降低安全監理自身風險

1、安全監理要盡快提高安全監理能力

項目監理機構須配備合格的安全監理工程師負責安全監理的專業管理工作。為適應安全監理業務的需求，監理單位要對從事安全監理工作的人員進行安全監理業務培訓，提高監理業務水平，并要求其取得相應的崗位資格證書，以適應建筑市場發展。監理部內部應加強對安全法律、法規、規定及制度的學習，包括總監理工程師在內的所有監理人員都應掌握建設工程安全管理的基本知識，現場監理工程師應具有豐富的工程實踐經驗，以便在現場從事建立工作時能具備辨別危險、發現事故隱患的能力。

2、嚴格進行過程中的安全控制 項目監理機構對施工現場的控制，主要分為日常安全監督檢查和定期安全監督檢查。總監理工程師及其他監理人員在日常的巡視檢查或旁站監理過程中，在對施工質量進行監督檢查的同時，首先要對現場的安全狀態進行檢查。檢查從管理人員組織不當，無員工負責安全監護等屬管理違章；高處作業不系帶、塔下作業不正確佩戴安全帽、嘻戲打鬧等屬人為的不安全行為；抱桿拉線地錨坑深度不夠，臨近電力線未采取有效防護措施、發電機未裝接地等屬物的不安全狀態。管理違章、人的不安全行為及物的不安全狀態都屬事故隱患，監理一旦發現，應當制止或通知施工負責人整改。違章、人的不安全行為和物的不安全狀態三方面入手。

項目監理部應定期進行安全檢查，安全檢查可分為綜合性安全大檢查和專項安全檢查。綜合性安全大檢查應對施工承包的管理、安全施工、安全制度、文明施工、分包與臨時工管理、交通安全管理以及事故考核等內容進行全面檢查；專項安全檢查是現場監理部根據工程進展情況（如各分部工程開工前），或安全狀況出現波動（如管理違章大量出現、相同或類似的事故隱患重復出現、發生人身事故或重大未遂事故等）時開展。無論是綜合性安全檢查，還是專項安全檢查，若發現存在違反“強制性條文規定”的現象，或安全事故隱患，可以按監理措施實施程序進行，比如有如下方法：①發出口頭通知（及時以書面形式確認）；②簽發書面通知、指令；③召開專題監理例會；④簽發“工程暫停令”；⑤向建設行政主管部門報告。

3、分清主次，重點監控 安全監理同樣要抓主要矛盾，特別是現場安全控制要分清主次，對施工中存在的重大及危險性作業進行重點把關，必要時進行旁站監理。這要求項目監理機構事先要對正在或即將進行的施工作業進行綜合分析，找出安全監理的重點，在安全監理實施細則中詳細制訂W（見證點）、H（停工待檢點）、S（旁站點）的控制措施，并編制階段性的安全控制工作計劃，有預見性地開展安全監理工作。

4、安全監理要突出“以人為本”的理念

項目監理機構要敦促施工單位合理安排作業時間，避免搞疲勞戰術；推行安全設施標準化制度，提高作業環境的安全程度；考慮到作 業人員易操作失誤的特點，增設必要的安全冗余設施或手段等，創建安全的施工環境。項目監理機構應根據所承擔的監理業務的類別、具 體規模進行人員的標準化配置，這樣可以明確人員組織結構的構成，保證人員以充沛的精力投入到監理工作中。

四、結束語

要真正做好施工現場的安全監理工作，降低監理風險，在施工安全中發揮真正的作用，監理機構不但要建立健全各項安全監理制度，監理人員一定要了解和掌握施工安全的專門知識，學習相關法規和技術規范，充分發揮在施工安全監理方面的預控作用，還必須對作為施工安全責任主體的施工單位加強監督管理，以督促施工單位健全自身施工安全保證體系并切實搞好自控，只有這樣，才能有效消除施工現場“人的不安全行為”和“物的不安全狀態”，消除各種事故隱患，把事故發生的概率降低到合理水平，實現安全監理目標。

第三篇：降低企業裁員風險

降低企業裁員風險

___源于細致溝通企業裁員四步走

2008年金融海嘯就曾引發一輪全球范圍的裁員潮，包括微軟、松下、聯想、谷歌、雅虎、高盛、花旗、匯豐、波音、克萊斯勒、通用、富士康等往昔的金牌雇主紛紛陷入了裁員泥沼，這當中，由于裁員引發的惡性事件更讓雇主們頭疼不已，那么，企業在裁員之前，有哪些問題必須先考慮到呢？

孫燕認為，裁員經常發生在企業面臨轉型或戰略調整期，處于這一時期的企業，都需要從多元角度考量，去看企業下一步如何發展會更好。在這個過程中，裁員有可能成為成本控制或優化結構的舉措之一，而企業在做裁員決策之前需要做好四步準備。

第一步，管理者（包括HR人員）要共同明確企業裁員的目的究竟是什么？ 還要考慮到企業戰略性目標是否一定要通過裁員才能達到目的。其實，許多企業裁員很直接的原因就是人員成本過高，或是盈利狀況不佳，給出裁員的解決辦法雖然看起來最簡單直接，但是否能真正解決這些問題，是需要慎重考慮和精細測算的。

第二步，企業裁員要劃定被實施裁員的人群。在法律上，裁員是有嚴格限定的行為，并不是企業和員工協商解除勞動合同，或企業單方解除勞動合同就可以被稱之為裁員。企業要特別注意遵守相關的法律法規，如，女員工在懷孕、生產、哺乳期等情況。同時，對于一些經驗技能方面十分豐富，對公司忠誠度高，可以做轉崗安排的員工盡量不要劃入裁員的范圍。

第三步，準備一個全面的裁員方案。企業裁員成本不僅只是勞動法規定的經濟補償成本，還要考慮因裁員引發其他員工的波動而產生的額外成本。在制定裁員方案時，企業應該更多從員工角度出發考慮問題。給裁員范圍內的員工補償一定要嚴格按照勞動法規定，切不可一味考慮成本節約，存有僥幸心理。同時，盡可能在公司系統內給予被裁員工一定就業選擇的機會。此外，企業裁員的方案里還要考慮到對于留下來員工的安撫問題。經歷裁員事件，揣測被離職的可能，身

邊一起奮斗的同事“被離職”，對留下來的員工都會形成一定的沖擊。如何保持這部分人的工作熱情，如何讓他們明確了解公司未來發展方向都是企業裁員之前必須考慮到的。

第四步，企業裁員要遵循正確流程。裁員之前一定把流程預案做得非常完整，包括法律方面的流程以及企業內部溝通和手續辦理的流程一定要預先設想周到，在合法合規的前提下要務必做到人性化，降低被裁員工的心理負擔。保持員工與管理層溝通順暢。

從企業角度來看，企業又應該用什么樣的方式來對待被裁員工？

孫燕強調，企業因經營管理不善而需要裁員，實際上是由這部分員工分擔了企業經營的風險。因此，企業在進行經濟型裁員時，務必多從員工角度出發，設計更合理公平的裁員方案，包括給予的經濟補償，以及如何妥善安置等。比如說，企業是否可以通過一些渠道來幫助員工獲取相關工作機會，或者提供就業的方向性指導。

此外，在整個裁員過程當中，保持員工和管理層之間非常通暢的溝通至關重要。很多大型企業在做裁員之前，都會通過某種合適的方式讓員工包括裁撤部門的員工了解到企業將來的發展方向，以及相應的機構設置，讓員工在早期就了解到企業未來可能發生的變化，以此來爭取更多員工的諒解。在企業對員工充分尊重和考慮的前提下，而且他們也認同企業下一步的發展變革時候，后續的溝通過程就會順暢很多。另外，要注意溝通方式，尤其是在經濟型裁員過程中，如果企業老板用很冰冷的方式，甚至是用某種過度保護企業的方式來對待員工的話，勢必會導致員工更大的抵觸情緒，也會大大削弱員工對企業所給出補償方案以及安置方案的認可度。同時，企業還需要對現有團隊進行安撫。企業如果在裁員之前就對現有團隊進行很好的正面溝通，整個企業的氛圍是很積極向上的。員工需理性看待企業裁員。

對于員工來講，被裁一定是一次不愉快甚至痛苦的體驗，對個人的自我價值和自我認同感是巨大的沖擊，并且還可能會因為短期內無法找到合適的工作影響正常的生活，那么，作為普通員工，又該如何應對企業裁員？孫燕認為，從員工的角度來講，第一件應該做的事情就是了解一些相關的法律問題，包括裁員的相關流程、補償標準等，這是和員工個人利益直接掛鉤的。從職業疏導角度來講，員工在被通知裁員時一定會覺得很突然，很容易有短暫失控的感覺，或者陷入一種糾結的情緒之中，個別人甚至長期不能自拔。但是，如果長期糾結在“為什么裁掉的是我而不是別人”這種想法里，等于把自己停滯在不可逆轉的過去，對事情的解決和未來的發展是沒有任何幫助的。被裁員工要盡量把自己控制在一個理性范圍來看待問題。在確認自己利益是在受法律保護的前提之下，盡量迅速調整自己的情緒，多思考自己下一步要做的事情。另外，孫燕也談到，每個人在裁員中的情況不一樣，別人的經歷不一定適用與自己，別人的出路也不見得適合自己。冷靜處理裁員矛盾。

企業裁員不可避免的會使企業和員工之間的一些矛盾即刻爆發，這些矛盾問題最終化解還是升級為事件，需要企業和員工都較為理性和冷靜的處理。孫燕談到，“這種矛盾經常是因為被裁員工完全不能接受公司安排或者陷入某種情緒里，這時，企業管理者和HR人員所扮演的角色就非常重要。正如你剛才提到的那些近期事件中，管理層在沒有和被裁撤部門的高管達成共識的前提下就進行大規模裁員，導致裁員事件后續問題不可收拾。其實，在任何一個部門里，主管領導都是非常關鍵的人物，特別對于銷售團隊來講，這一群人都是跟他浴血奮戰、共同戰斗的戰友。如果這位高管可以很充分的理解并支持企業戰略意圖，他會用員工能夠接受和理解的方式去傳達公司戰略意圖，員工與企業之間產生矛盾的幾率會降到非常低。即便有個別員工出現這樣矛盾，這位高管也可以用一種帶有個人特點的、有針對性的方式來開解員工，這是非常重要的。

另外，就 HR來說，HR在企業裁員過程中不單只是一個執行者的角色，同時也擔負著員工心理方面的疏導工作，還要給員工職業規劃方面做一些指導、輔導的工作。一個好的HR，一個好的HR團隊會非常用心的來分析每一位被裁撤團隊中的員工，他有什么樣的特點，可能會面臨到的一些問題，會就每一位員工會有特定的溝通方式。當這種矛盾出現的時候，HR會引導員工走出現在的困境。所以，企業和員工之間的矛盾化解辦法一定是企業要與員工保持溝通的通道順暢，讓員工可以通過合適的渠道和方式發表對裁員的感受，可以討論未來的職業發展等等問題，這非常重要。

孫燕談到，“企業最根本的一點就是要知道把員工放在一個什么位置上，你把他當成怎樣的身份來看待。”就以鳳凰網來說，我們對員工的定義是，員工不

僅僅是為我們生產價值的人，而且是我們事業道路上風雨同舟的家人，是我們的兄弟姐妹鳳凰網，是一個大家庭。

我們會把員工看成是至親至近的人，共同奮斗、共同戰斗的戰友。

如果一個企業是把員工放在這樣的位置上，時時事事從這個出發點考慮，就不可能出現暴力裁員的事件了。

第四篇：把失敗的影響降到最低美文摘抄

急躁的心，嗅不到從容的花香；

冒進的人，步步踩響自布的地雷

一個年輕人去參加一家公司的面試。人事主管出了一道獨特的面試題：“假如你手上抱有一個很重的東西，不巧的是，有人碰了你的手一下，手上的重物即將倒下去，而且已經來不及搶救了，你該怎么辦？”

“用剩余的力量，盡可能將東西倒向沒有人的地方。”年輕人說。

“如果四周都是人，怎么辦？”主管繼續追問。

年輕人沉思了一下，接著說：“倒向男人而不要倒向女人；倒向男人的次要部位，而不要倒向他們的要害部位。”

主考官露出了滿意的笑容，當即讓年輕人通過了面試。

當失敗的結局不可避免時，不少人的做法是，馬上放棄，破罐子破摔，腳踩西瓜皮似的滑到哪里算哪里，反正已經失敗了，何必再枉費心機呢？我們常常怨天尤人，自暴自棄，可回過頭來一看，常常后悔不迭：“假如我當時再堅持一下，也不至于敗得這樣慘。”可是，當我們這樣仰天長嘆的時候，木已成舟，為時已晚，留給我們的是無窮無盡的遺憾和失落。所以，即使失敗當前，我們也要保持積極的心態，盡我們最大的努力，選擇適當的方式，把失敗降到最低，把失敗造成的影響降到最低。

在遭遇失敗的時候，不怨天尤人，不自暴自棄，還有可能在失敗中找到新的成功的機會呢。一個年輕的朋友對此有切身體會。她畢業一年多，一直沒找到工作，終于，她一狠心一跺腳，來到深圳。她晚上貓在老同學的單身公寓里上網，白天去人才市場搜集信息。一個星期后，終于看到一個廣告公司的招聘信息。她像被打了一劑強心針，遞上了所有可以給自己增加分量的證件。工作人員通知她，半個月后進行筆試。

她順利通過了筆試，擠進了只有三個人參加的面試。面試那天，一向對衣著不怎么講究的她精心打扮一番，面對主考官，她侃侃而談，自我感覺良好。

正在她洋洋灑灑講述自己的廣告創意時，唯一的女主考官突然嚴肅地對她說：“對不起，我們認為你不適合這個工作，請另謀高就吧。”如同晴天霹靂，她莫名其妙，不知所措，真想大聲把自己內心的悲憤和不滿發泄出來。但是，她告訴自己，就是敗也要有敗得有風度。她深深地鞠了一躬，以掩飾自己的失態，深吸一口氣，平復了一下心情，然后微笑著說：“謝謝你們給我這次面試的機會，在這次面試中我學到了很多。謝謝！”在關上門的那一剎那，她的眼淚涌了出來。

3天后，她接到一個電話，通知她被公司錄用了。不是當場就被槍斃了嗎？肯定是對方搞錯了。第二天她到公司去證實真假。那女考官笑著拍了拍她的肩膀：“沒弄錯。面試時說你沒被錄用，那是一道心理素質測試題。另外兩個面試的人，女孩當場就哭了，另一個男孩則發火拍桌子，說這次招聘有貓膩。姑娘，那天你是表現最好的一個。”她笑了。原來如此，真的慶幸她面對失敗，表現出了應有的風度，在失敗中找到了成功的契機。

生活就是這樣，眼下我們可能遭遇挫折，挫折難免會造成種種不利的影響。但是，我們的人生之路需要不斷前行，把眼下失敗的影響降到最低，無疑才是我們正確的選擇。

第五篇：關于降低基金風險的幾點建議

關于降低保險基金風險的幾點建議

經初步統計，截止2016年6月25日，全院合作醫療統籌費用發生3679萬元，醫保統籌費用發生2168萬元。照此發展，年底合作醫療將超預算869萬元（除意外傷害），醫保超預算1327萬元。鑒于目前形勢，醫保科走訪了針灸推拿科、及幾位內科主任，根據各項數據指標分析、綜合幾位主任意見，提出幾點建議，供領導參考：

一、調整十項指標

基金安全要納入醫院考核指標管理

二、限制高額藥品、材料的準入

1.內科系列藥占比還有下降的空間。2.減少高檔植入材料、一次性耗材的進入。

三、調整獎勵機制

門診、住院的檢查和中醫實用技術的橫向獎要拉開檔次，鼓勵在門診檢查、治療，提高醫生重視門診工作的積極性。

四、杜絕醫保病人體檢、掛床住院

訂立獎懲制度，醫保科加強查房審核。

五、院科兩級要思路一致，多溝通、多互動

到底是追求業務收入，還是追求含金量，如何平衡的問題還要探討。

醫保科 2016.7.12