第一篇：真誠的贊美

真誠的贊美

康富校區(qū)五年（8）班朱麗敏

在我的生活中曾經(jīng)被我真誠贊美過的人，多得像天上的星星——數(shù)也數(shù)不清，可令我最難忘的還是前年暑假所發(fā)生的事，一切仿佛就是在昨天剛發(fā)生似的，立刻又浮現(xiàn)在我眼前——

記得那一天，我約了我的好朋友陳晶晶一起去公園玩那天她穿了一件漂亮的花裙子，藍藍的裙子上鑲嵌著一朵粉里透白的荷花，裙子下的邊上繡著兩朵五顏六色的“波浪”，別提有多美了！一路上的行人都投去羨慕的眼光，她高興極了，一路上哼著歡樂的歌兒，又蹦又跳，任我怎么追，都趕不上她??來到了公園，我終于忍不住了，羨慕地對她說“你的裙子真是太美了！”她眨著明亮的眼睛，頑皮地看著我，好象在說：“真的嗎”？

我們來到了湖邊，只見黑乎乎的湖，聽到了工人們做工的聲音，聞到臭氣熏天的氣味。我捂著鼻子，皺著眉頭對陳晶晶說：“晶晶，我們趕快走吧，這兒好臭！”只見晶晶的眼睛亮了一下，隨之又黯淡下來，她對我說：“麗敏，我有一個好主意，我們今天來完成一件‘天大的好事’——幫工人們干活！你覺得如何？”我心想：“這么臭，又臟，真不明白你干嘛還要去干，這不是自找苦吃嗎？”我很不情愿。晶晶似乎看出了我的心思，微笑著對我說：“麗敏，你看叔叔阿姨多辛苦啊！可他們還不是日日夜夜地為人們修造美麗的湖，供我們欣賞嗎？”我被問得啞口無言，她接著說：“我們就當作是幫大家做了件好事吧！怎么樣？”我想：是呀，老師不是常常教導我們要樂于助人的嗎？！“好！”說干就干，在她的熱情鼓勵下，我和她歡樂地投入到做好事行列中。

干完了活，叔叔阿姨們不斷地稱贊我們是好孩子，我們對視著，高興地笑了。再看看晶晶的裙子，黑了，臟了，但我卻覺得比上午更美了，我對晶晶說：“你的裙子??”晶晶笑了笑，說：“這不是更美嗎?！蔽衣犃?，點了點頭，“對，做了好事后的裙子才是最美的！”晶晶開心地笑了，笑得是那么甜美，那么燦爛??

點評：在生活中，每個人都真誠地贊美別人，也肯定得到別人對自己的贊美。作者從生活中很細小的事情，抓住人物的特點，用樸實的語言但是發(fā)自內(nèi)心贊美身邊的人，語句流暢，感情真摯。（指導老師：蘆濤老師）

第二篇：真誠的贊美他人

真誠的贊美他人

夏布：美國鋼鐵公司第一任總裁，說：促使人們將自身能力發(fā)展到極限的最好辦法，就是贊賞和鼓勵。

為什么很多人的忠誠和勤奮使得他們做了主管或者領(lǐng)班，但是，他們的前程卻永遠停止了。因為他們對許多問題，常常按照他們自己所熟悉的那一小部分的經(jīng)營立場去解決，而不是從整個公司的經(jīng)營理念及老板的立場出發(fā)去解決，他們從來不會替坐在寬大寫字臺背后的老板設(shè)想一下：他心里想怎么樣做呢？他是怎么樣看待這個人的？如果我處在他這個位置，那么我應(yīng)該怎么樣去處理這個事情呢？

馬修，美國國際工會會長：在我從事過的許多職業(yè)中，給我?guī)椭畲蟮囊患?，就是學會了依照著上司的辦事習慣去做我自己的事。

安德魯.卡耐基的墓志銘：這里躺著一個人，他懂得如何贊美比他聰明的人。

在與人相處的時候，我們不要老是想著自己的成就、需要，而應(yīng)盡量去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點、長處，并對這些優(yōu)點長處給予真誠的、慷慨的贊美。

關(guān)于精神食糧：我們常常對家人或者雇員6天、6個星期、6個月都從來不贊美，仔細想來，這對于家人、對于員工公平嗎？這份精神鼓勵難道不是同食物一樣重要嗎？我們照顧別人的時候，常常忘記照顧他們的自尊，忽略了對他們的贊美。

贊美的技巧：因人而異，情真意切，詳實具體，合乎時宜（美酒飲到微醉后，好花看到半開時）。

馬克吐溫：僅靠一個贊美，我就能很好的活兩個月。

換位思考（站在對方立場上想問題）：哲學家愛默生和小牛的故事，媽媽和小孩不斷哭泣的故事。

很多女士通過變換不同的以赴來塑造自己不同的氣質(zhì)，而您通過您的那種獨特的氣質(zhì)提升了您所穿的每一件衣服的品位。

尋找別人不注意的地方贊美，優(yōu)秀的推銷高手都知道，推銷的秘訣在于研究人性，研究人性的關(guān)鍵在于了解人的需要。但是對贊美的渴望是每個人最持久最深層的需要。

贊美別人要從小事著手，于細微處見高明。

在別人不自信、但又非常有興趣的方面恭維他，往往會有意想不到的效果。

了解他人最想要的東西，知道他人最在乎什么,并且把他最需要、最在乎的東西提供給他，會使他產(chǎn)生極大的滿足感。

贊美如陽光，批評如雨露。

在日常生活中，去贊美一個人的才華是對這個人的個人素質(zhì)的最大肯定。

在與別人相處的時候，千萬要記住對別人要隱惡揚善，淡化忽略對方的不足，贊美、發(fā)揚對方的長處。讓對方的優(yōu)點發(fā)揚光大，照亮他前進的道路，同時也照亮了別人。

贊美他人不必吝嗇，優(yōu)點：它不需要過多的投入；以贊美的方式給人面子往往容易實行；以贊美的方式給人面子往往效果好。

贊美的技巧：贊美要自然；贊美要看對象；用詞不要太肉麻；多贊美“小人物”。間接贊美往往比直接贊美更有效。

用鼓勵代替責備，以贊美代替呵斥。

第三篇：同事之間的真誠贊美[推薦]

我眼中的董文明

公司開展的講座“演講與口才”之后的 “真心的贊美”活動，是一個很有意義的小互動。尤其是對于我這樣的剛?cè)肼毜男T工來說，是對公司同事全面而又感性地了解的一個難得的機會。平時所看見的工作中嚴肅而又認真的臉龐上如今充斥著對同事的關(guān)愛和贊賞，洋溢著由于動情而愈發(fā)美麗的光彩！

我贊美的人是董文明，我們大概是5月18日中午11：35分認識的，這個時候我進公司才兩周的時間。下午16：30分參加公司“真心的贊美”活動。在這不到5個小時的時間里我仔細“盯”著這個人，終于對他有了初步的了解。

董文明的名字起得很好聽，也很有蘊意，昭示其肯定很“董”文明。從外在上看，董文明同志長相端正、陽光。從工作上評價，他認真、踏實。他進公司一年了，對公司的外貿(mào)業(yè)務(wù)很熟，是我的前輩，值得我學習。作為外貿(mào)部的一員，他總是跟外國友人打交道，他的英語口語和溝通能力都很好。簡直是個青年才俊。

一個公司的外貿(mào)人員只有掌握了正確的國際市場發(fā)展方向、客戶的需求和自身獨特的價值才能正確地定位產(chǎn)品的價值主張。董文明在工作實力明顯，他充分掌握專業(yè)的營銷技能，善于客戶交流，重視團隊工作。我從營銷中心的其他同事那也了解到董文明工作上面非常沉穩(wěn)，與他在平時生活中展現(xiàn)出來的氣場十分吻合。

平時所碰觸到的董文明是一個沉默內(nèi)斂的鄰家大哥哥形象，但是在慢慢接觸并熟悉之后，你會發(fā)現(xiàn)他其實是很熱情很樂觀的。如果你有問題請教他，他也會盡心盡力地幫你解決。公司里有著這樣的同事，真是幸事一枚！

希望在以后的工作中，我們能有更多這樣的機會來發(fā)現(xiàn)美、表達美！

張靜

第四篇：溝通從真誠的贊美開始

溝通從真誠的贊美開始

當我們目睹一個經(jīng)常贊揚子女的母親是如何創(chuàng)造出一個完滿快樂的家庭、一個經(jīng)常贊揚學生的老師是如何使一個班集體團結(jié)友愛天天向上、一個經(jīng)常贊揚下屬的管理者是如何把他的機構(gòu)管理成和諧向上的集體時，我們也許就會由衷地接受和學會人際間充滿真誠和善意的贊美。在溝通的過程中同樣需要真誠地贊美，可以說贊美是一種“手腕”，是獲得良好溝通效果的“手腕”。

贊美別人，仿佛用一支火把照亮別人的生活，也照亮目己的心田，有助于發(fā)揚被贊美者的美德和推動彼此友誼健康地發(fā)展，還可以消除人際間的齷蹉和怨恨，贊美是一件好事，但絕不是一件易事，贊美別人時如不掌握一定的贊美技巧，即使你是真誠的，也會變好事為壞事。所以，開口前管理者一定要掌握以下技巧:

1、因人而異。人的素質(zhì)有高低之分，年齡有長幼之別，因人而異，突出個性，有特點的贊美比一般化的贊美能收到更好的效果.老年人總希望別人不忘記他“想當年”的業(yè)績與雄風，同其交談時，可多稱贊他引為自豪的過去;對年輕人不妨語氣稍為夸張地贊揚他的創(chuàng)造才能和開拓精神，并舉出幾點實例證明他的確能夠前程似錦······當然這一切要依據(jù)事實，切不可虛夸。

2、情真意切。雖然人都喜歡聽贊美的話，但并非任何贊美都能使對方高興口能引起對方好感的只能是那些基于事實、發(fā)自內(nèi)心的贊美。相反、你若無根無據(jù)、虛情假意地贊美別人，他不僅會感到莫名其妙。更會覺得你油嘴滑舌、詭詐虛偽口例如，當你見到一位其貌不

揚的小姐，卻偏要對她說:“真是美極了?！睂Ψ搅⒖叹蜁J定你所說的是虛偽之至的違心之言。但如果著眼于她的服飾、談葉、舉止，發(fā)現(xiàn)她這些方而的出眾之處并真誠地贊美，她一定會高興地接受。真誠的贊美不但會使被贊美者產(chǎn)生心理上的愉悅，還可以使你經(jīng).}.發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，從而使自己對員工持有樂觀、欣賞的態(tài)度。

3、翔實具體。日常生活中，人們有顯著成績的時候并不多見。因此，交往中應(yīng)從具體的事件人手。善于發(fā)現(xiàn)別人哪怕是最微小的長處，并不失時機地予以贊美。贊美用語愈翔實具體，說明你對對方愈了解，對他的長處和成績愈看重。讓對方感到你的真摯、親切和可信，你們之間的人際距離就會越來越近。如果你只是含糊其辭地贊美對方，說一些“你工作得非常出色”或者悶‘你是一位卓越的員工”等空泛翻浮的話語，不但能引起對方的猜度，甚至產(chǎn)生不必要的誤解和信任危機。

4、合乎時宜。贊美的效果在于相機行牢5適可而止，真正做到“關(guān)酒飲到微醉后，好花看到半開時”。

當別人計劃做一件有意義的事時。開頭的贊揚能鼓舞他下決心做出成績，中間的贊揚有益于對方再接再厲，結(jié)尾的贊揚則可以肯定成績，指出進一步的努力方向，從而達到“贊揚一個，鼓舞一批”的效果。

5、雪中送炭。俗話說:“患難見真情。”最需要贊美的不是那些早已功成名就的人，而是那些因被埋沒而產(chǎn)生自卑感或身處逆境的人。他們平時很難聽一聲贊美的話語，一旦被人真誠地贊美，便有可

能振作精.神，大展宏圖。因此。最有實效的贊美不是“錦上添花”，而是“雪中送炭”。

此外。贊美并不一定總用一些固定的詞語，見人便說“好??”有時，投以贊許的目光、做一個夸獎的手勢、送一個友好的徽笑也能收到意想不到的效果。

6、大會表揚，刺激鼓勵，對于有成就、貢獻突出的下屬，應(yīng)當在全體員工大會上進行表揚，這是許多管理者經(jīng)常采用的一種溝通方式。事實證明，這種方式雖然簡單，但它產(chǎn)生的效果卻是十分明顯的。因為人的社會性決定了每個人都希望自己能夠得到他人的肯定與杜會的承認。上司在特定場合對他的表揚，便是對他熱情的關(guān)注、慷慨的贊許和由衷的承認。這種關(guān)注、承認，必然會使他產(chǎn)生感激不盡的心理效應(yīng)，乃至視你為知己。更加報效于你。同時、這種表揚，能夠激發(fā)其他下屬的上進之心，從而努力進取為公司創(chuàng)造更大的效益。有的.上司、經(jīng)理一味追求效益，忽略了對貢獻突出者心理的了解。只知道用人，而不知過去贊美下屬，與下屬溝通、激發(fā)他們工作的主動性、創(chuàng)造性。久而久之，一些有能力、對公司做出非凡業(yè)績的員工，就會產(chǎn)生“上司只會利用自己”的思想，在感情上疏離公司，進而工作熱情逐漸消沉，甚至自行辭職，“跳槽”出去另找其主。管理者絕對不能忽視對員工，特別是有一技之長、獨擋一面的員工對公司的感情的培養(yǎng)。如果要籠絡(luò)住他們，就要在他們?nèi)〉靡恍┏煽儠r給予他們充分的肯定。在比較大的場合上進行表揚，鼓勵。大會表揚的魅力是巨大的，因為它公開承認和肯定了下屬的價

值。這種當眾的真城的贊美是最有效的溝通。

第五篇：真誠的欣賞和贊美他人

真誠的欣賞和贊美他人——讀《人性的弱點》有感 “真誠的欣賞和贊美他人”這是我從,《人性的弱點》中得到的最深的感觸，“成人教育之父”戴爾.卡耐基的這本書堪稱經(jīng)典，事例生動，論斷精辟。我把這本書放下床頭，有時心靜的時候捧起它，有時心煩的時候捧起它，不管什么時候，只要捧起它，心就會自然靜。

對于弱點，我們過去總是避諱不談，讀,《人性的弱點》讓我領(lǐng)悟到：所謂弱點，既可以使自己的，也可以使他人的。通過這本書，我深深體會到，體察自身的弱點，可以使自己揚長避短凸顯自己的優(yōu)勢，從而建立美好的人生。發(fā)現(xiàn)他人身上的弱點，則在相對較短的時間內(nèi)，更加有效的建立關(guān)系，贏得信任。

真誠的欣賞與贊美他人，是書中重要的原則和信條，在生活和工作中，我們要學會真誠的去欣賞和贊美他人，卡耐基說過：“在你每天的生活之旅中，別忘了為人間留下一點贊美的溫馨，這友誼小火花會燃燒友誼的火焰?！逼鋵嵾@句話我們并不陌生，也會經(jīng)常用到。

人無完人，無論工作還是生活，每個人總是會有不足和缺憾，但是我們每個人都用欣賞的眼光去看別人的閃光點，不但是對別人的一種贊美，也是給自己一個好心情。

我們贊美別人的時候一定是真誠的，區(qū)分開贊美和諂媚，一個是真誠的，一個是虛偽的，一個是出于心，一個是出于口，一個是無私，一個是自私，一個為天下所欽佩，一個為天下所鄙視?？突运麑θ诵缘亩匆姡瑸槲覀兇蜷_了通往人際關(guān)系的另一扇門，先改變自己，再去改變他人，世界并不會因為失去任何一個“我”而停止轉(zhuǎn)動。卻因為有了“我”而轉(zhuǎn)的更好，正是這種觀點激勵著我們不斷進步，不斷為自己的美好人生而奮斗。