第一篇：瑞華龍泉翠屏煤礦經濟責任制(2012)

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瑞華集團龍泉、翠屏煤礦經濟責任制

為加強企業經營管理，完善內部市場機制，科學制定分配原則，提高勞動效率，促進安全、生產、經營各項目標的全面落實，制定2012年度內部經營承包分配考核辦法。

一、承包指標

1、杜絕重傷以上人身事故和重大非人身事故，實現安全生產。

2、集團公司下達的年度、季度生產經營計劃指標。

二、翠屏煤礦和龍泉煤礦

2.考核項目及標準

（1）安全目標：按瑞華發【2008】18號文《關于安全工資考核辦法》的規定進行考核。

（2）重點工程：列入年度固定資產投資計劃的開拓進尺每欠1米扣2萬元，累加計算。

（3）采掘工程質量：質量評價得分低于95分的，每降低1分扣2萬元，累加計算。

（4）資源回收率：采煤工作面低于97%、放頂煤工作面低于85%的，每降低1%扣3萬元，累加計算。

（5）洗煤產率：洗煤產率低于80%的，每降低1%扣2萬元，累加計算。

3、結算煤量計算辦法：

（1）結算煤量=驗收產量-（銷售發運混煤+庫存混煤）+{混煤平均價格÷

【（洗后商品煤金額+洗煤損失量×洗矸價格）÷(洗后商品煤量+洗煤損失量)】×（銷售發運混煤+庫存混煤）}

（2）混煤：指未經洗選的混煤、優混、次煤、混塊（不含塊煤）等未經洗選加工的原煤。

（3）洗后商品煤：指銷售發運的精煤、中煤、煤泥。

（4）洗后產品價格低于混煤平均價格時不再折算產量。

4、矸石銷售獎勵：按瑞華發【2010】17號《關于洗矸銷售獎勵辦法》執行。

5、月度工資總額=結算煤量×采煤工資單價＋巖巷工程量×掘進工資單價＋煤巷工程量×掘進工資單價＋（綜采安面架數+撤面架數）×安撤面工資單價＋結算煤量×（噸煤材料費+噸煤電費）+矸石銷售獎勵-安全扣款-重點工程扣款-工程質量扣款-資源回收率扣款-煤炭質量扣款-洗煤產率扣款-當月出庫材料費-當月電費。

6、工資控制辦法

（1）月度發放工資不能高于月度工資計劃的110%，結余部分可以結轉下月。年底仍有結余的，12月份發放工資不能高于月度工資計劃的120%；當月結算工資總額低于月度工資計劃的，可支取部分工資結余，但月度發放工資不能高于月度工資計劃的90%。

（2）發生重傷以上事故的，當月不得動用工資結余。

三、考核依據

1、安全指標、機電工程的安裝竣工時間節點依據安監處出具的月度報表。

2、收入、利潤、成本、電費、各煤種（含各類矸石）銷量及平均價格依據財務部出具的月度報表。

3、材料費、維修費、各煤種發運量和庫存量依據瑞華物流公司出具的月度報表。

4、基建工程竣工時間節點依據基建處出具的月度報表。

5、驗收產量、掘進進尺及立方量、資源回收率、洗煤產率、安撤面支架數量、采掘工程質量依據生產處出具的月度生產驗收單。

七、有關說明

1、產量、洗煤損失量、掘進工程量的計算辦法執行瑞華發【2011】23號《生產煤礦采掘工程驗收、核算與考核規定》。

2、發生重傷以上人身事故，當月各項扣款金額不能足額扣罰時，可在下月扣罰。

3、洗煤產率=（洗后商品煤發運量+本月庫存量-上月庫存量）÷【（洗后商品煤發運量+本月庫存量-上月庫存量）+（洗矸發運量+本月庫存量-上月庫存量）】×100%+3.5%。

4、掘進工資單價支付為一次成巷巷道，不含維修、起底、各種應急災害及緊急處理的費用。

5、材料費和維修費按采購入庫口徑核算，扣除增值稅部分。

6、用電量指全礦用電量，不包括外供電。

7、大型材料、維修項目等一次性投入超過50萬元的，三個月內必須攤銷完畢，但不得跨年度攤銷。

8、各煤炭生產企業費用支付包括住房補貼、下井津貼、夜班費、兩節福利、取暖費、防暑費、出勤獎、帶薪休假、住房公積金等，工資發放時必須按公司規定支付、預留，勞資處負責審批。

四、本辦法從二0一二年一月起執行。

二0一二年一月一日

第二篇：瑞華凱里煤礦經濟責任制(2012)

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瑞華凱里煤礦2012年經濟責任制

為促進瑞華凱里煤礦安全、生產和經營管理工作又好又快發展，全面完成集團公司2012安全、生產和經營目標，經集團公司研究決定，制定以下管理辦法。

一、2012任務目標：

1、安全目標：杜絕重傷以上人身事故。

2、商品煤銷量：15萬噸

3、利潤：780萬元

4、掘進進尺：2100米（含開拓進尺500米）。

二、工資支付標準及兌現辦法：

1、工資來源：企業經營收入。

3、兌現辦法：

（1）月度工資=銷量×噸煤工資單價+煤巷掘進立方量×煤巷工資單價+巖巷掘進立方量×巖巷工資單價+利潤×利潤工資單價。

（2）獎罰：12月底對全年銷量、掘進進尺、利潤完成情況進行通

算通兌，以工資的形式一次性發放，即：12月份結算工資=全年銷量×噸煤工資單價+全年煤巷掘進立方量×煤巷工資單價+全年巖巷掘進立方量×巖巷工資單價+全年利潤×利潤工資單價－1-11月份已發放工資。

4、安全考核辦法：出現重傷以上安全事故罰礦長2萬元/次、副礦長罰

1.5萬元/次、礦長助理1萬元／次。

三、有關說明

1、月度掘進計劃、利潤計劃以礦編制的計劃為準，但全年合計數不得低于任務目標數。

2、工資單價中含遠征補助、住房補貼、下井津貼、夜班費、兩節福利、取暖費、防暑費、住房公積金、年（季）度目標獎等各項工資福利費用。

3、工資分配：工資由礦長根據各崗位的安全責任和生產任務自主分配發放，報市場化辦公司審查。

4、各類保險和住房公積金按標準足額交納，否則不得發放工資。

6、本規定由集團公司市場化辦公司解釋執行。

四、本規定自2012年1月1日起執行。

2012年1月1日

第三篇：翠屏煤礦2007年經營管理思路和措施

經營管理主要思路和措施

一、健全材料管理體系，做到有物必有賬，有賬必考核。

我礦原來對工區的材料費只考核倉庫出庫的新材料、新配件、加工件以及機修廠維修設備費用，而隨機配件、外委維修材料、復新材料、舊料加工件、來料委托加工件、復新五小電器、可直接復用的舊料等物資未納入材料費考核范圍，造成定額測定、預算、核算數據不準，材料管理不能全方位覆蓋所有材料類型。

近幾年隨著倉庫回收庫管理項目、隨機配件管理項目的實施，隨機配件、外委維修材料、復新材料、舊料加工件、來料委托加工件、復新五小電器、可直接復用的舊料全部實行了計算機管理，材料辦公室、勞資科也將以上材料分別納入了審批、回收考核、費用核算范圍，做到了有物必有賬，有賬必考核。

今年要進一步完善這種全方位的材料管理體系，主要工作一是進一步完善業務流程，理順管理環節；二是完善礦報自費標準，重點是完善外委維修費用的礦報、自費標準；三是完善外委維修材料、復新材料、舊料加工件、來料委托加工件、復新五小電器、可直接復用的舊料的計劃價格體系。

二、健全物資審批、回收考核體系，做到有舊不發新，領用必回收。

2006年為健全物資領發管理辦法：為嚴格執行“有舊不發新”制度，企管科制定了新的發放控制辦法。具體來講就是按“舊料－復新材料－外委材料－隨機配件－新材料”這樣一個順序由計算機控制發放物資，凡是有舊領新的，一律由材料辦公室審批。同時，制定并組織實施材料交舊累計考核方案，通過計算機建立了各工區交舊臺賬，進行交舊考核。今年要進一步完善這種審批、考核系統，主要工作一是修訂完善回收考核范圍、回收率、返還率，最大限度調動工區舊材回收的積極性；二是材料辦公室、倉庫要加強協調配合，嚴格執行好新的審批控制制度，嚴格控制新材料投入。

三、健全物資計劃管理體系，做到三會審、三核對、全程控制。

2006年物資計劃匯編形成了“三會審、三核對”模式。三會審即計劃管理部門與提報部門會審，解決用途、用量、規格型號等問題；計劃管理部門與倉庫、機電科會審，解決庫存與需求、個體需求與總體需求問題；礦組織會審，重點解決設備、大宗材料問題。三核對即核對庫存，清倉利庫；核對計劃，避免重復購置；核對消耗，合理確定采購數量。

計劃執行管理形成了計劃執行計算機控制模式，即入庫執行，超計劃受限，執行情況自動統計。通過建立的庫存分析軟件，實現了對物資入庫后庫存情況的自動分析，即可以按照先進先出的原理，分析庫存物資的計劃提報單位、入庫時間、供貨單位。

1今年要進一步完善計劃管理體系，主要工作一是根據虛擬零庫存管理的需要，建立零庫存物資計劃管理方案；二是完善“三會審、三核對”匯編模式，提高計劃編制質量；三是完成計劃“全程控制”模式，摸索建立計劃考核機制（初步打算：誰提報誰負責，入庫后形成積壓閑置按采購價格的一定比例對提報單位進行扣罰）。

四、健全安全費用管理體系，做到足額提取，支出無漏項。

安全費用屬于稅前列支項目，因此必須足額提取安全費用，合理降低企業稅負。目前，公司財務按產量足額提取，不存在問題。在安全費用支出上，建立了從計劃、入庫、出庫、到統計 匯總的全程管理模式。

今年要進一步完善安全費用管理體系，主要工作一是財務部門要足額提取安全費用；二是安全費用管理部門要進一步完善全程管理模式，做到提取無漏項，分類無失誤；三是安全費用管理部門要抓好對材料審批部門、領用部門的監管；四是抓好費用類安全費用的管理，主要是審計部門在審核發票時要嚴格把關。

五、實行虛擬零庫存、虛擬專業庫管理方案，提高物資倉庫水平。

1、“零庫存”就是出庫多少結算多少，放在倉庫里的采購件屬于供應商所有。虛擬零庫存以計算機管理為核心，通過虛擬庫房實現零庫存物資與正常庫存物資的混合管理，從而實現降低管理成本的目的。虛擬零庫存的優點：

一是降低庫存資金，規避物資積壓閑置的風險。

二是解決計劃與生產的不可預測性之間的矛盾，保障生產需求。

三是降低集中批量進貨可以降低采購成本。

2、虛擬專業庫就是在傳統的管理模式基礎上，利用計算機技術虛擬專業庫房。具體而言就是根據物資的使用對象及用途進行多層次分類，將分類輸入計算機系統后利用計算機技術生成各級、各個專業庫（例如綜采專業庫、采掘專業庫、機電專業庫、通防專業庫、辦公用品庫、低值易耗品庫、醫療器械及藥品庫、通用物資庫等）。虛擬專業庫主要作用是：物資管理和使用部門可以根據自身的需求通過條件組合快速尋找自己需要的物資信息，解決快速、準確查詢的問題。

3、倉庫要建立健全儲備定額、ABC分類、四號定位等工作，重新整理物資編碼。

六、建立績效考核體系，增強企業執行力，向管理要效益。

2007年要建立績效考核系統，將目前的三級考核、反堵降增考核、經濟責任制等有關的考核內容進行完善，在總結提高的基礎上建立績效考核體系。各考核項目由分管職能科室考核，即可增強科室的責任心，又能增強管理力度，考核結果由企管科匯總審核，勞資科兌現，審計監督，形成考核管理體系。對工區的考核通過承包工資兌現，對機關人員的考核通過崗位績效工資兌現。

七、建立內部控制體系，加強審計監督，把好經濟關口。

2006年經營系統建立健全了十項內控制度，分別是：物資計劃編號制度、招（議）標制度、品牌管理制度、物價審核制度、物資參驗制度、手工賬與計算機賬相互監督制度、結算復核制度、礦報標準和產成品定額管理制度、支護材料清查制度、科長（主任）負責制。今年要在總結分析的基礎上，結合績效考核制度，進一步完善內控制度，重點加強物價、質量、核算等方面的控制管理。

八、健全信息化管理體系，實現網上辦公。

2007年要努力提高管理信息化程度，重點要抓好安全信息系統的應用，物資管理系統、核算管理系統的開發、智能信息平臺的建設工作。為此，需要做好以下工作：

一是業務培訓，各級管理人員要掌握計算機基本操作知識、辦公軟件的使用、現有網絡軟件的使用等業務知識；二是建立智能信息平臺（網站），實現各部門信息錄入、查閱無紙化辦公；三是開發應用物資網絡化管理軟件；四是引進核算管理軟件；五是為有關的科室、工區配備計算機。

九、建立水資源管理體系，降低資源消耗。

2007年要以礦建設生活污水處理設施為契機，建立水資源管理體系，主要工作一是健全中水回用系統，在現有中水回用系統（現有系統因污水處理站水量超出處理能力，造成中水懸浮物多，堵塞管路而暫停使用）的基礎上，敷設從污水處理站到地面注漿站和井下的管路，擴大中水使用范圍；二是制定用水考核辦法，對具備條件的用水單位逐步實現有償使用，節獎超罰。

第四篇：經濟責任制

2007年經濟責任制 考核管理辦法

為了提高企業競爭力，加強內部管理，促進生產經營管理工作，提高經濟效益，特制定公司經濟責任制考核管理辦法。

一、經濟責任制的指導思想及原則

㈠ 經濟責任制的指導思想：充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，優化企業經營管理，促進裝置安全、穩定、長周期、滿負荷運行，提高勞動生產率，提高市場競爭力和經濟效益。

㈡ 經濟責任制的制定原則：堅持責、權、利、效相統一，按勞分配、勞動成果與勞動報酬相結合，保證企業、股東和員工的合法權益。

㈢ 經濟責任制的基本要求是責任目標明確，責任指標層層分解，工作措施條條落實，考核嚴格，獎懲分明。

二、經濟責任制的考核機構及職責

（一）經濟責任制考核機構

1、為了加強對經濟責任制考核工作的領導，公司成立經濟責任制考核領導小組。組 長：何平

副組長：陶 峰 白子榮

成 員：張 鵬 黃 曄 吳友濱

2、領導小組下設考核小組和辦公室。考核小組成員：

曹步政 周然偉 魏幼軍 趙 剛 潘綠水 張培杰 支羽軒 郭子榮 白景斗

辦公室設在企業管理部，設專責人員處理日常業務工作。

3、各車間、部（室）成立經濟責任制考核領導小組，由本單位正職領導任組長。小組成員必須有工會或職工代表參加。領導小組負責本單位經濟責任制考核管理辦法的制定、考核和獎懲。

（二）工作職責

1、組長的職責：負責審批企業內部經濟責任制總體方案和考核辦法，根據當年的生產經營計劃，提出全年主要經營技術指標和奮斗目標，年終組織總結評比，對完成計劃（任務）做出突出貢獻的單位和個人給予嘉獎。

2、副組長的職責：按照企業內部經濟責任制總體方案，負責組織有關部（室）、車間進行經濟責任制的指標分解，與各單位商定內部經濟責任制考核管理細則，組織每月的考核評獎工作，有權進行處罰。

3、考核小組的職責：負責經濟責任制考核管理辦法的起草，檢查月度經濟責任制執行情況并進行考核，對執行過程中出現的問題提出處理意見和建議，及時向領導小組匯報解決。

4、企業管理部的職責：負責制定、修訂經濟責任書、經濟責任制考核管理辦法和細則，組織各單位簽訂經濟責任制書，按時收集各職能部（室）月度生產經營指標完成情況考核資料，編制經濟責任制年終決算兌現方案，組織檢查、協調、處理經濟責任制執行過程中的具體問題。

5、各部（室）職責：根據公司經濟責任制考核管理辦法，負責落實本部（室）的經濟責任、考核指標等，按時報送考核指標執行情況資料。

6、車間職責：根據經濟責任書規定的各項生產、經營指標，在內部分解、考核，負責組織落實。檢查各班組指標完成情況，獎優罰差，計算、發放各班組獎金。

三、經濟責任制考核的主要內容及辦法

（一）經濟責任制考核的主要內容

根據化工生產特點，結合公司實際情況，經濟責任制將突出產量、消耗、質量、成本、實現利潤等經濟指標的考核，同時考核安全、環保、設備、工藝、費用、文明生產、綜合管理等指標。

1、化工生產車間：采取包產量、消耗兩項指標，保質量、安全、設備、工藝、成本、資金、費用等指標。包的指標為計獎基本依據，保的指標作為考核項目，按包、保責任目標完成情況考核計獎。

2、輔助生產車間：包的指標為化工車間產量指標之和、本車間應承擔的任務及消耗指標。保化工生產供電、供水，保生產車間機、電、儀設備完好和技改技措項目的完成，保本車間安全、質量、設備、資金、費用等管理指標。獎金與化間產量掛鉤，按包、保的指標考核計獎。

3、機關部（室）：根據本部（室）職責范圍同公司生產經營的關聯程度，制定各自當年管理目標，措施及月工作計劃，與公司簽訂經濟責任書，以責任目標完成情況考核，隨當月產量和實現利潤計獎。

（二）經濟責任制的考核依據、分工

1、經濟責任制的考核依據

⑴ 以經濟責任書的各項指標為依據，每月考核一次，與當月獎金或績效工資掛鉤；年終總考核、結算，按經濟責任制考核辦法獎懲兌現。

⑵ 以生產計劃和工作計劃考核為主體，把綜合管理、生產、設備、安環、質量等專業管理均納入考核范圍，并把靜態考核和動態考核結合起來。

⑶ 考核以效益為中心，以標準為準繩，以事實為依據，用數據說話，不講客觀，不循私情，從嚴考核，獎懲兌現。

⑷ 各專業考核部門，要按時向考核辦公室上報考核資料。在考核工作中要做到公開、公平、公正，以調動員工的積極性，提高各項管理水平。

2、經濟責任制考核的具體分工

⑴ 生產部負責考核工藝管理執行情況； ⑵ 機動部負責考核設備管理執行情況； ⑶ 安環部負責考核安全環保管理執行情況；⑷ 各生產車間負責填報生產工藝、設備管理等考核報表； ⑸ 質監中心負責填報原材料、成品質量等考核報表； ⑹ 企管部負責考核綜合管理、部門月度工作計劃執行情況；

⑺ 計劃部負責考核生產計劃完成情況；

⑻ 財務部負責填報定額費用、成本、利潤等考核報表； ⑼ 人力資源部負責填報得獎人數和勞動管理考核報表； ⑽ 總經理辦公室負責填報后勤服務及文明衛生考核報表。

（三）考核辦法

全年精甲醇計劃生產210000噸, 奮斗目標220000噸。

1、考核分為月度考核和考核。⑴ 月度考核：完成月度生產任務，按下列規定提取獎金： 當月完成精甲醇19000噸，人均提獎500元，其中用于大輪班勞動競賽獎4.5萬元,每超產一噸另提獎金150元，其中20%用于大輪班勞動競賽獎；完成20000噸以上，人均提獎800元，每超產一噸另提獎金200元，其中用于大輪班勞動競賽獎10萬元，按照獎金分配方案進行分配。當月發放80%的獎金，剩余20%每半年結算兌現一次。

當月未完成生產任務，考核公司員工30%的績效工資。⑵ 考核：全年完成精甲醇生產任務20萬噸，補發本扣發的績效工資，人均提獎1000元獎勵；完成21萬噸，人均提獎2500元予以獎勵；完成22萬噸，根據公司效益情況予以重獎。

按照企業、股東、員工利益三兼顧的原則，上述獎金的提取額度將根據市場變化，結合公司全年利潤目標完成情況，可進行適當調整。提獎人數按當月正式在崗人員核定。各單位定員以內人數，按實際崗位對應的系數計發獎金，超出定員的新進人員，具備獨立上崗操作能力者，按獎金系數0.7計發補貼，其他在崗培訓人員視情況隨獎金按月發放100-300元補貼。具備獨立上崗操作能力的人員由人力資源部會同生產部進行考核認定。

二期工程進入生產準備階段，從一期抽調的生產人員原獎金待遇不變。

2、考核獎懲的范圍及獎金分配方案 ⑴ 綜合考核獎

① 根據工作性質，將公司所屬單位分為行政管理部室、生產管理部室及生產車間三部分考核。

行政管理部室包括：總經理辦公室、黨群部、企業管理部、財務部、人力資源部、計劃部、技術部、供應部、工程部、西安辦事處。

生產管理部室包括：生產部、機動部、安環部、總工程師辦公室。生產車間包括：8個車間和質檢中心。

② 實行系數計獎分配法，按工作技能高低、工作難度、工作責任大小、勞動條件、勞動環境等因素確定各崗位、人員的獎金系數。

③ 獎金系數是公司核定各單位獎金額的參考依據，各單位要根據自己部門崗位及人員實際情況，制定內部經濟責任制考核細則和獎金分配系數，進行獎金二次分配。要加大考核力度，充份體現按勞分配原則，調動員工的積極性。獎勵要做到公開、公正、公平。各類人員月綜合將分配系數見附表。

⑵ 大輪班勞動競賽獎：由生產部組織大輪班勞動競賽，按計劃組織生產，當月完成精甲醇19000噸以上，從綜合獎中提取4.5萬元、超產獎中提取20%用作大輪班勞動競賽獎；當月完成精甲醇生產計劃20000噸及以上，從綜合獎中提取10萬元作為大輪班競賽獎，按月提取，當月兌現。由生產部制定大輪班勞動競賽獎考核發放管理辦法，月度考核分配明細經公司主管領導審批后發放，發放的個人明細表保存生產部備查。

⑶ 生產指揮、質量獎：為了表彰生產系統在合理組織、精心指揮、快速處理事故恢復生產過程中所做出的突出貢獻，激勵生產指揮人員勇擔責任搞好生產，從綜合獎總額中提取3%作為生產指揮獎，由生產部進行考核，月度分配明細經公司主管領導審批后發放，發放的個人明細表保存生產部備查。

⑷ 設備長周期運行獎：按綜合獎總額的3%提取作為公司級控制設備長周期運行獎勵，由機動部制定考核獎勵發放辦法，進行考核，月度分配明細經公司主管領導審批后發放，發放的個人明細表保存機動部備查。

⑸ 安全管理獎：按綜合獎總額的3%提取作為安全管理獎勵，主要用于在安全環保日常管理中做出突出貢獻人員的獎勵，由安環部考評，月度分配明細經公司主管領導審批后發放，發放的個人明細表保存安環部備查。

3、具體要求

(1)以考核產品產量、消耗、利潤等完成情況為主，按照完成產量情況提取獎金，依照考核管理辦法，合理分配。以獎勵為主，獎懲結合。

(2)考核分為5大部分：綜合管理、生產管理、設備管理、安全環保管理、黨風廉政建設，分別由企管部、生產部、機動部、安環部、黨群部制定具體考核細則并進行考核，考核細則報企管部一份備案。每月30日前將當月考核結果報考核小組辦公室。

⑶ 銷售公司實行聯產計獎，只核定獎金指標，由銷售公司制定獎勵考核管理辦法，自行考核發放，列支渠道與工資相同。

四、考核的程序及其它規定

（一）考核的程序

1、各考核單位每月30日前（遇星期日順延）將各自負責的考核表報送企業管理部。

2、各部（室）、車間每月30日前將本單位當月工作計劃完成情況考核表報送企業管理部。

3、企業管理部對考核表進行審核、匯總，報公司考核小組，于每月4日召開考核小組會議審定。

4、企業管理部將考核小組的評審意見匯集，形成經濟責任制考核報告，于每月8日前報總經理批準。

5、企業管理部按總經理批準的《經濟責任制考核報告》，計算出各單位實發獎金，制定“獎金發放表”，每月12日前送人力資源部、財務部執行。

6、考核小組每季度向公司經濟責任制領導小組匯報一次考核工作情況。

（二）其它規定

1、除按指標考核內容和辦法進行扣獎外，對有下列行為之一者進行扣獎處罰：

⑴ 經檢查發現虛報或把獎金挪作它用者，扣單位月獎總額10—50%，在下月獎金中兌現。

⑵ 對違反公司規章制度的單位或個人按公司有關規定扣獎和處罰。

2、本辦法經總經理辦公會審議通過后執行。

2006年12月30日

第五篇：鹿臺山煤礦經濟責任制考核方案

鹿臺山煤礦經濟責任制考核方案

一、總則

1、為加強我礦內部管理，落實工作責任，促進公司管理人員責任加強，能力提高，保證我礦各項工作目標順利實現，特制定本方案。

2、本方案按照責權利相結合，公開，公平，公正，突出重點，標準量化，操作規范的原則，以認定的責任為依據進行考核。

3、本方案的考核最終裁定權歸礦考核領導組，考核的結果經考核領導組裁定后，交由相關部門執行。

二、考核機構及職責

1、考核組領導

組 長：礦 長

副組長：副總以上級領導

成 員：各部門負責人。

2、領導組下設辦公室，辦公室設在安監部，辦公室主任由安監部長擔任。

3、考核領導組的職責：

全面領導全礦的考核工作；審定《鹿臺山煤礦經濟責任制考核方案》及相關的考核文件；審定月度工作考核結果；仲裁考核結果爭議。

4、考核辦公室的職責：

在礦考核領導組的領導下，處理考核工作的日常事務，負責考核方案的制定、修改、完善；對被考核部門及人員的重點工作進行抽查；收集月度考核資料，并匯總提出考核意見上報考核領導組。

三、考核范圍

1、全礦各部室的月度生產經營指標和重點工程完成及日常工作情況。

2、礦各直屬生產隊的月度生產經營指標和重點工程完成及隊組日常管理情況。

3、礦井下外建隊組的月度生產經營指標和重點工程完成及隊組日常管理情況。

4、全礦6s推行活動情況。

5、礦領導的臨時指示、指令完成情況。

四、考核辦法

考核實行從礦長到部門領導、員工；從工作績效考核到行為素養全面考核。

1、對各部室、廠隊的考核，實行按考核內容分項評分的千分制考核，考核結果與單位的績效工資總額掛鉤。1000分為滿分，960分為及格，超過1000分后，按照過的百分點核增該單位的績效工資總額。（增減均以10%為限）。

2、對全礦各直屬生產隊的考核方法與部室、工區相同，考核結果與被考核隊組正隊級人員的計件基礎工資掛鉤（增減均以2000元為限）。

3、對各外建生產隊組的采用經濟直接考核。

五、考核標準（附后）

六、考核程序

1、每月25日前，承擔資料傳遞的部門（具體部門和要求見附表），將下月考核內容填寫考核傳遞單報送考核辦公室。考核辦將資料匯總整理出考核結果報送公司考核領導組審定。

2、每月5日考核辦將預考核結果在公司內網上公布，向各部門、各隊組征求意見。經修改后，在礦考核領導組考核例會上，考核辦主任宣布上月考核結果，由考核領導組進行評審。

3、考核例會后，由考核辦將考核領導組審定的考核結果傳遞人力資源部和計財部執行。考核辦負責檢查落實考核結果執行情況。

七、考核資料的傳遞

1、考核傳遞資料按考核內容條款要求以A4紙認真填報。要做到內容簡要，書寫工整，數據準確。經分管領導和單位主管領導審核簽字后傳遞考核辦。

2、礦下達的生產經營作業計劃如需調整、修改時，必須經分管礦長審批后方可執行。

3、未按標準和要求按時傳遞考核資料的責任單位，每次對單位主管罰款100元；所傳資料發生錯誤影響考核的，每次對單位主管罰款100—200元。

4、考核資料實行零考核傳遞制（資料傳遞部門無考核事項也須報送“本月無考核事項”的傳遞單）。未報送傳遞單的，每次對單位主管罰款100元；傳遞無考核內容而由其他單位或領導提出考核問題的，按相應問題的考核標準考核，同時考核問題責任部門（或個人）和未傳遞考核信息的責任部門。

八、其它規定

1、對上級領導，管理部門或新聞媒體披露的公司內部責任問題，由考核辦落實后，比照相關條款對責任部門或責任人進行考核。

2、超額完成集團公司產量、進尺計劃時按考核標準加分；超額完成內部計劃（內部計劃低于集團公司計劃時），而未完成集團公司計劃時不獎不扣；完不成內部產量、進尺計劃時按考核標準扣分。

3、部門工作成績突出受到公司以外上級領導部門表彰的單位或個人，由考核領導組決定后給予獎勵。

4、考核辦負責對全礦經濟責任制執行情況進行監督、考核，對考核結果的落實進行審核。5、6s考核按《鹿臺山煤礦6s活動細則》考核。

6、本《方案》的解釋權歸考核辦公室。

鹿臺山公司經濟責任制考核標準

第一部分 廠隊、部室考核標準

一、生產任務考核

1、原煤產量比計劃每+ 一個百分點，調度室 1分，機電部、通風部、生產技術部、安全監察部、綜合辦物資供應部0.3分。（均以10個百分點為限）

2、開掘進尺比計劃每一個百分點，調度室 1分，機電部、通風部、生產技術部、安全監察部0.5分，綜合辦（黨群工作部、人力資源部、物資供應部）0.3分。（均以10個百分點為限）

二、安全質量考核

1、本單位員工發生兩人以上嚴重三違扣1分；本單位井下輕傷每發生一人扣1分，井上輕傷每發生一次扣2分；本單位井下重傷每發生一人扣3分；本單位發生井上重傷或者重大安全及死亡事故扣10分。

2、礦月度實掛輕傷三人以上，每增加一次扣1分；發生重傷每人次扣2分；發生重大安全或死亡事故扣5分。

3、礦組織及上級部門質量化檢查礦井排名最后一、二名，分別扣2分、1分；各專業在系統內排名最后一、二名，分別扣責任部門4分、2分。

4、生產隊組月度質量定級出現一個不合格品扣調度室0.5分，一個以上每增加一個扣1分。

5、發生局扇無計劃停風每次扣責任部門0.5分。

三、成本考核

部門承擔的成本指標比計劃每超一個百分點扣0.1分。

四、部門業務管理考核

1、對調度室的考核：

不按規定進行生產事故分析每次扣1分；生產計劃編制、報表上報發生錯誤每次扣0.5分’調度記錄不及時、不準確、不齊全每次扣0.2分；通知、指示傳達不及時每次扣0.5分，傳達錯誤1分。

2、對通風部的考核：

瓦斯超限指標扣4分；發生瓦斯突出扣1分，第二個月扣2分、第三個月扣4分；由于本單位責任造成瓦斯突出扣5分；有關通風專業的規程措施審批有錯誤或不及時每次扣1分；火工品管理不到位每次扣0.2—2分。

3、對運輸工區的考核：

空車、料車誤時每次扣0.1分；有關運輸專業的規程措施審批由錯誤或不及每次扣1分。

4、對機電部的考核：

由于本單位責任造成的供電、供水、供暖、供氣事故，影響正常辦公和生活的每次扣分1分；設備、自制配件供應不及時或質量不合格影響生產每次扣1分；有關機電專業的規程措施審批有錯誤或不及 時每次扣1分；礦組織及上級單位檢查出現檢查出現三無和失爆問題每個扣1分。

5、對生產技術部的考核：

技術規程、措施制定、審批有錯誤或不及時每次扣1分；支護材料不合格發放到井下每次扣1分，用在生產上造成返工的每次扣2—3分，‘生產技術事故分析不清楚或不及時每次扣1分；巷道中腰線標定不及時每次扣1分，發生偏差錯誤每次扣2—3分。

6、對安全監察部的考核：

工程質量驗收定級弄虛作假經分析認定每次扣2分；重大安全隱患未及時下達處理通知書每次扣1分；未落實處理結果每次扣1分；不按“四不放過”原則進行事故分析每次扣1分；安檢員跟班脫崗二次以上扣1分；規程措施審批有錯誤或不及時每次扣1分。

7、對計財部的考核：

生產經營計劃下達不及時，不合理每次扣1分，發生差錯每次扣0.5分；違反財務制度每次扣1分，票據丟失、出錯每次扣0.5分；生產隊組成本管理現場檢查每少一個隊扣0.2分。

8、對綜合辦的考核（1）對物資供應部的考核：

材料配件供應不及時影響生產每次扣0.5分，影響嚴重的扣1—2分；材料配件不合格入庫的每次扣0.5分，發放到井下被發現的每次扣1分；用在生產上造成停產返工的每次扣2—3分；檢查發現庫房管理帳、物、卡不符合每次扣1分；收發材料配件發生差錯每次扣0.5分。

（2）對人力資源部的考核：

未按規定進行勞動用工管理每次扣1分；不按規定進行井上、下

勞動紀律檢查扣1分；對長期病休、工傷、缺勤、礦工、外借人員不及時清理扣1分；受處分員工處理不及時每人次扣1分，處分期滿布及時辦理恢復手續每人次扣1分；未經公司主要領導批準擅自使用外用工，或抽借員工從事本工種以外的工作每人次扣1分；因培訓原因造成員工無證上崗每人次扣0.5分。

（3）對綜合工工作部的考核：

文秘工作、印鑒管理發生差錯、延誤及質量問題每次扣0.5分；生活后勤工作差錯視情節輕重扣0.2—2分；公司管理的車輛發生交通責任事故每次扣1分，涉及人員傷害的事故按”安全質量考核“條款考核。

（4）、對黨群工作部的考核：

公司員工不按規定程序到上級機關上訪每次扣1分，集團違規上訪每次扣2分；宣傳報到把關不嚴出現報道失誤每次扣1分；集團公司安全教育12法檢查排名最后一名、二名，分別扣2分、1分；不按規定進行四無四保計劃檢查考核扣1—2分；完不成計劃生育考核指標扣1分；火工品管理出現問題扣0.2—2分。

（5）、行政保衛

本部門人員發生違規上訪每次扣2分，集體違規上訪每次扣3分，由于本部門工作原因造成員工違規上訪每次扣5分；本部門發生失盜案扣1—5分；員工違法受治安處罰每人扣1分；員工違反計劃生育規定每人次扣1分。

五、領導交辦考核

完不成領導交辦任務扣1—5分。

六、其它考核

責任事故影響生產，30分鐘—2個小時的每次扣0.1分，2個小時以上—5小時的每次扣0.2分，5小時以上—8小時的每次扣0.5分，8小時以上每次扣1分。

部門人員服務生產不到位每次扣0.5分。

本部門發生重大責任事故扣2—5分。

未完成礦安排的培訓計劃扣1分。

本部門員工無證上崗每發現一人次扣1分。

部門承擔的重點工作或重點工程未按時完成扣1分；發生質量問題按分析認定扣1—5分。

未按時上報業務報表每次扣0.5分。

本部門員工違反勞動紀律3人次以上每增加1人次扣0.5分。

環境衛生檢查不合格每次扣1分。

部門工作不到位被公司領導批評扣0.5—1分。

第二部分 生產隊組考核標準

一、對領導班子的考核

班子不團結、對干工作扯皮影響工作的扣2分；班子成員發生違紀違法德扣3分；對干跟班上崗不盡責扣1分，跟班空崗每人次扣2分；隊務公開執行不好扣2分。

二、任務完成考核

生產作業計劃完成每一個百分點0.5分；重點工程因本隊原因未

開工扣5分，未完成扣0.5—3分；領導交辦按重點工程考核；本隊責任事故停產時間全月超過20小時，每增加1小時扣0.5分。

三、安全質量考核

發生1人次輕傷扣1分，重傷扣3分，發生多人工傷及死亡事故扣5分；工程質量優良品并完成當月生產計劃獎5分，合格品不獎不扣；不合格扣10分；發生嚴重三違1人次以上每增加1人次扣2分；不按規定進行安全預想和“

二、五”安全活動各扣2分，“四無四保”計劃不按規定考核扣2分；包機隊組發現“三無”、失爆問題每個扣1分；發生無計劃停風責任事故每次扣0.5分。

四、成本管理考核

成本指標每超計劃1個百分點扣0.5分；成本現場管理檢查每條問題扣0.5分；本隊責任造成物質財產丟失損壞扣1—5分。

五、員工管理考核

本隊員工發生違規上訪每次扣2分，集體違規上訪每次扣3分；員工違反治安管理規定被罰每人次扣1分，被刑事拘留及以上處罰每人次扣3分；員工違紀2人次以上每增加1次扣1分；環境衛生檢查不合格每次扣2分；勞動管理考核不合格每項扣2分。

第三部分：6s活動考核 按照6s活動細節評分考核。

鹿臺山公司外建施工隊 經濟責任制考核標準

第一部分

一、生產任務考核

1、原煤產量比計劃每+一個百分點，獎（罰）200元。

2、開掘進尺比計劃每+一個百分點，獎（罰）200元。

二、任務完成考核

重點工程因本隊原因未開工扣5000元，未完成扣2000元；領導交辦按重點工程考核；

本隊責任事故停產時間全月超過20小時，每增加1小時扣5000元。

二、安全質量考核

1、本單位員工發生兩人以上嚴重三違扣500元；本單位井下輕傷每發生一人扣3000元，井上輕傷每發生一次扣1000元；本單位井下重傷每發生一人扣10000元；本單位發生井上重傷扣50000元，重大安全及死亡事故扣50000-200000元。

2、礦月度實掛輕傷三人以上，每增加一次扣5000元；發生重傷每人次扣50000元。

3、礦組織及上級部門質量化檢查礦井排名最后一、二名，分別扣5000、10000元；

4、施工隊組月度質量定級出現一個不合格品扣500元，一個以

上每增加一個扣1000元。

四、對施工隊領導班子的考核

班子不團結、對干工作扯皮影響工作的扣2000元；班子成員發生違紀違法扣3000元；對干部跟班上崗不盡責扣5000元，跟班空崗每人次扣10000元。

五、員工管理考核

本隊員工發生違規上訪每次扣5000元，集體違規上訪每次扣10000元；員工違反治安管理規定被罰每人次扣2000元，被刑事拘留及以上處罰每人次扣5000元；員工違紀2人次以上每增加1次扣5000元。

六、其它考核

1、責任事故影響生產，30分鐘—2個小時的每次扣3000元，2個小時以上—5小時的每次扣5000元，5小時以上—8小時的每次扣10000元，8小時以上每次扣20000元。

2、部門人員服務生產不到位每次扣2000元。

3、本單位發生重大責任事故扣50000元。

4、未完成礦安排的培訓計劃扣2000元。

5、本部門員工無證上崗每發現一人次扣1000元。

6、部門承擔的重點工作或重點工程未按時完成扣5000元；發生質量問題按分析認定扣5000元。

7、未按時上報業務報表每次扣500元。

8、本部門員工違反勞動紀律3人次以上每增加1人次扣500元。

9、環境衛生檢查不合格每次扣200元。

10、工作不到位被礦領導批評扣1000元。