第一篇：讀《做最好的執行者》一書的體會

讀《做最好的執行者》一書的體會

陳培榕

創先爭優活動和開展創建“學習型黨組織”活動，以提升干部素質、能力。讀完《做最好的執行者》一書時使我感受頗深，體會很多。書中提到的執行的關鍵是“到位”、“接受任務不走樣”、學會“三思而后言”等看了以后很受啟發，還有，書中的一些事例都很實際、很生動，看了以后感觸很深。在現實工作中自己有很多地方沒做好夠，沒做到位，沒做到最好。下面我談談自己看完此書的一點感受和體會。

一、最好的執行者怎樣思考

說到執行，我們首先會想到的就是做事的能力。能力對于執行當然至關重要，但是比能力更重要的是精神。書中講到執行境界分三個層次：最好的執行境界是不做則已，一做就要做到最好；其次的執行境界是盡可能完成任務，但是只滿足于“過的去就行了”；最差的執行境界是總是完不成任務，而且還經常怨氣沖天。在現實工作中有能力的人未必就能將執行做好，而有精神的人卻彌補能力不足，將執行的水平發揮到極致，并創造最佳的執行效果。書中有這樣一個案例《最傻的員工成功了》，正是因為楊麗的有點“傻”，別人不做的她去做了，別人應付她認真。做的時候心甘情愿，付出的時候無怨無悔，不計較、舍得干，這種表面看起來是“傻乎乎”，實際卻是“會舍才會有得”的大智慧，所以她成功了。如換了其他人可能早就放棄了，人不要你了你還會主動把自己沒做完的事做完才走嗎？多一份熱心，就會多一份機會。只有付出 多少，才能得到多少。執行不是被動應付，而是主動負責。要有像楊麗一樣，要做就要做到最好的精神。所以，我認為這樣的工作態度、這樣的精神很值的我們學習。

二、最好的執行者怎樣做事

接受任務不走樣、不打折扣，對最好的執行教者來說，就是要領會領導的意圖，就是意味著自己已經做出莊嚴的承諾。有的人在接受任務時，似乎聽的很認真，記得很仔細，但實際上卻搞不清楚領導要做什么。結果就會出現偏差、出現

大打折扣。接受任務后，無論遇到什么情況，遇到 什么困難，不僅不能輕易放棄，而且還要以盡善盡美的要求保證完成任務不打折扣。要想接受任務不走樣，不打折扣，就要提高執行力水平。執行力水平提高，不僅僅是光有意識就夠了，還得改善自己的工作方法。書中講到：拿不準的事，問好再做；第一次做的事，想好再做；再次做的事，固化優化后再做；多方面要求的事，溝通協調后再做。我認為掌握上述工作方法，再想好思路，用心去做，就會提升我們工作效率，更好完成領導布置的各項任務。因此，我們的執行水平有一個很大的飛躍。

三、最好的執行者怎樣做人

最好的執行者要做到“三可三不可”：本事可以大，架子不可大；貢獻可以多，牢騷不可多；成績可以增，驕傲不可增。現實中有的人本事大架子也大，貢獻多牢騷也多，成績好驕傲也高。“能用”的人并不見得“好用”，有時能干的人反而不好用，他們總是恃才而驕，凡事都要強調自己的利益和觀點，什么都要和上級對著干、逆著來。因此這些人雖然工作不錯，成績也突出，但是還是得不到領導的重用。

最好的執行者執行要到位，角色別“越位”。就要做到：一是不要“搶風頭”，做事和做人是密不可分的，甚至有的時候做人比做事更重要。“搶風頭”可能會得到一的痛快，但是 結局往往是領導 不敢重用、同事不原接近，當所有人都把你晾到一邊、讓你無事可做，就算你再有能力，也沒有用武之地。二是不要凌駕組織，有的人“不服管”、總想有點“特權”，別人遵守的他偏不遵守，別人都沒有的他偏偏要給自己爭取，好像不這樣就顯示不出自己的與眾不同。長此下去，哪個單位 能夠容你。所以，任何時候都不要只想著自己，凌駕于組織之上。否則，就算是再有能力，也會士步難行。三是不要不知進退，工作中可能會遇到這樣的人，該進的時候掌握不好度，該退的時候又不知道退，結果嚴重影響工作。

最好的執行者要“外圓內方”，這是執行者的最高境界，可以學習中國古銅錢的哲學，圓：要有外在的靈活性，方：要有內在的原則性。光有靈活性而沒有

原則性，那就成了圓滑；光有原則性而沒有靈活性，那就是死板。只有將原則性和靈活性統一起來，執行才能達到最好效果。

四、最好的執行者怎樣說話

“說到做到”是最好的執行者最應該擁有的品質之一，這樣的人，無論什么時候，都會讓人覺得可靠、可用、可信。書中說到這樣一個案例：1961年春，周恩來總理去視察一個村莊，遇到一個叫張二廷的農民。總理說以后息還會來看他，即使自己不能來，也會派人來，而且年年會來，總理 這樣的承諾讓張二廷心里暖乎乎的。一個日理萬機的國家領導人，對一個普通的農民都能“說到做到”，我們做為普通人，更應該學習這種精神。

在“說到做到”之前，要想到說還是不說，先說什么，后說什么，什么話該說，什么話不該說都 很有講究，都要分場合，因此說話時要“三思而后言”。在現實生活中，有的人就因為說話說不好，本來能辦成、辦好的事就因為說話方式、分寸不好，結果是造成不良的影響，導致事情搞糟了。

說話，只要是會說話的正常人都會說，但是做為一個好的執行者來說，說話就是一種藝術。一句話說的好不好，對不對很重要、很關鍵，有的會影響辦事的成功與否，甚至有的因一句話沒說好就會在領導心中留下不好的影響。要想做最好的執行者，還要做到在執行過程中一定不能說大話，說到就必須做到，做不到的一定不說，否則，就會搬起石頭砸自己的腳。

第二篇：《做最好的執行者》體會

勇于執行善于執行

——《做最好的執行者》心得

根據此次讀書活動的安排，我認真閱讀了《做最好的執行者》一書，收獲頗豐。可以說該書是關于執行的教科書，共分為四個部分，分別從思想認識、為人處事、人際關系、說話藝術等四個方面，結合生動典型的實例，對影響執行的要素進行全面論述。“三分決策，七分執行”。作為一名黨員領導干部，結合讀書心得，就如何提高執行力談談自己的感受：

一、執行要端正態度

態度決定一切。執行說到底也是態度問題。一提到執行，大家首先想到的就是做事的能力。能力對于執行固然重要，但是比能力更重要的是態度。有能力的人，如果態度不端正、思想不重視，未必就能將執行做好。而態度端正的人，由于用心做事，“勤能補拙”，可以彌補自身能力的不足，將執行的水平發揮到極致，并創造最佳的執行效果。

人們接到任務一般呈現三種態度：一種是應付了事，敷衍塞責；一種是只追求完成任務的“量”，而不去考慮完成任務的“質”，及完成任務方式方法的“優”；第三種是不做則已，做就做好。毫無疑問，作為一名基層黨員領導干部，第三種態度才是我們應該擁有的。我認為，面對上級的決策部署，應該樹立以下三種態度：一是“做就做好”的“完美 1

主義”態度，不做則已，做就做到最好；二是“咬定青山不放松”的“釘子主義”態度，不達目標，誓不罷休；三是“大智若愚”的“傻子主義”態度，不計得失，無私奉獻。

二、執行要踏實做人

做事先得會做人，執行也同樣如此。執行不是一個人的事情，往往需要團隊協作，并肩作戰，這就需要妥善處理人際關系，調動成員積極性，激發成員潛能，形成強大工作合力。我認為，在團隊執行過程中，要處理好三個關系：一是能力與架子的關系，能力可以大，架子不可以大，事實上，那些真正有大成就的人，往往都沒有架子，平易近人，和藹可親；二是貢獻與抱怨的關系，貢獻可以大，抱怨不可以大，抱怨改不了如何東西，與其怨天尤人，不如把時間和精力放在如何把事情做好上；三是成績與驕傲的關系，成績可以大，但驕傲不可以大，成績不是用來炫耀的資本，反而應該成為把事情做得更好的動力。

一名優秀的執行者，工作的標準要高，但為人的姿態要低，只有這樣，別人在肯定你工作的同時，也更加喜歡和接近你。

三、執行要扎實做事

執行就是干事，就是貫徹，就是落實，執行不能只停留在口號層面，關鍵要有實實在在的行動。我認為，在執行過程中要做到以下三點：一是接受任務不走樣。有這樣一類人，領導布臵任務時，似乎聽得很認真，記得很也很仔細，看上去聽明白了，但實際上卻沒有真正搞清楚要做什么，開始執

行之后，結果就會出現偏差。一名優秀的執行者，首先要做到真正理解的領導的意圖，百分之百理解任務的要點，這樣才能保證執行的最好效果。二是執行任務不打折。一旦接受了任務，就意味著做出了承諾，無論遇到什么情況，不僅不能輕易放棄，而且還要保證完成任務不打折扣。三是要確保任務不落空。要積極創造條件，調動一切積極因素，盡最大努力貫徹執行，確保任務不落空。

四、執行要老實說話

說話是一門藝術，得體的語言能夠使人愉悅，樂于配合，不得體的語言則使人尷尬甚至惱怒，不利于執行。我認為，執行中說話要做到三點：一是慎諾重諾，說到就必須做到，做不到的一定不說，否則，就會搬起石頭砸自己的腳；二是注意說話方式，說話方式不同，執行的效果也大不一樣；三是“三思而后言”，說還是不說，先說什么，后說什么，什么話該說，什么話不該說，都有講究，都要分場合。

最后，我相信，通過這次讀書活動，我們對執行的認識會更上一層樓，執行的自覺性會再上一個臺階，只要我們用心做事，用心執行，就一定可以成為一名勇于執行、善于執行的優秀領導干部。

第三篇：做最好的執行者讀后體會

《做最好的執行者》讀后體會

要做最好的執行者就必須先知道什么是執行。執行就是把口頭講的、紙上寫的東西，諸如方針、政策、計劃、規劃、理論、線路、方案、意見等付諸實施，并達到預期的效果。執行從一個最直觀的角度反映出一名員工的工作能力和敬業精神。一名職工要想由平凡到卓越，從默默無聞到脫穎而出，就應該不折不扣地貫徹執行工作。

1、我懂得了什么是執行力

執行力從感性的角度講就是快、準、狠。快就是執行的速度。速度就是競爭力。其次是準，也就是執行的尺度。每天用心做對做好每件事。最后是狠，也就是執行的力度。要追求卓越、追求最好、追求更好。在工作中只要我們真正的掌握了執行的“快、準、狠”，那么執行力的核心價值也就找到了。而且團隊執行力才是真正的執行力，要主動融入團隊，樹立團隊意識。從終極意義上的執行是行動是動作，它幾乎涉及了所有的人與事，涵蓋范圍極廣。執行力是行動出來的，不是想出來的和說出來的。執行力是決定組織成敗的一個關鍵要素，是構成組織核心競爭力的一個重要環節。

2、我懂得了企業的成敗關鍵在于執行不在戰略

戰略只是方向只是重點；執行是力量是成功。有戰略沒有執行，企業是有方向沒有力量。事實上戰略是否正確，事先很難有定論，更多的是源于不同立場、經歷、角度的個人評價，而最終能否成功則取決于執行。在執行過程中堅持是非常關鍵的，成功的關鍵來自于持續。1

無論是高層、中層還是基層員工，如果每一個人都能保質保量地完成自己的任務，就不會出現執行力不強的問題，在每一個環節和階段都做到一絲不茍，就不會有推諉扯皮現象發生。從某種意義上講，組織是一個執行的團隊。每一個員工的執行力將決定組織的成員是否形成一個好的團隊、是否是一個執行力強的團隊。所以我們必須提升每一個員工的執行力，從而提升組織的核心競爭力。

3、我懂得了如何成為最好的執行者

最好的執行者要讓執行成為習慣，全心全意做好工作。工作要認真落實，樹立負責的態度。只有那些不推卸責任的人才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽。要有責任感，一個缺乏責任感的人，或者一個不負責任的人首先失去的是社會對自己的基本認可；其次失去了別人對自己的信任與尊重。不管你想成為一個優秀的員工還是成為一個成功的人，都不能只靠個人力量單打獨斗。讓更多的人幫助你成功這是一種高超的社會智慧，也是提升個人落實力的必然要求。執行需要他人協助，個人的力量是有限的，只有團隊的力量才是無限的。一個分工明確、目標明確的團隊的整體戰斗力是十分強大的。

感謝局領導給我們這次學習的機會，人的能力和智慧都是隨著工作中不斷的努力學習得以提升的，無論現在的我們處于哪個階段都必須堅持學習的腳步，把我們所做的工作看作是最好的學習課堂。因此我們要時刻監督自己不斷學習，讓自己與時代的發展共同進步。2

第四篇：讀《做最好的執行者》有感

讀《做最好的執行者》有感

讀完《做最好的執行者》這本書，讓我想起唐太宗的一句話“夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。”意思是照銅做的鏡子，衣服和帽子可以穿好、戴正，用歷史來做鏡子，可以知道一朝一代的興盛、落寞，以人（魏征）為鏡，可以明白自己的得失。我也有種感嘆，以《做最好的執行者》這本書作為鏡子，可以明白自己的得失。《做最好的執行者》這本書的所闡述思想方法的幾乎可以貫穿一個人的職業生涯。

因為性格原因我對自己要求很苛刻，這種苛刻同樣映射到別人身上，總以為每個人做事都應該具備很強的能力，應該把事情做的完美。讀完這本書之后我明白了如果其他人無所不能那就沒有自己存在的必要，一個團隊要有各種技能的人才能保證一個團隊的完整性。所以一個團隊只有各盡所能、只有形形色色才能提升執行力完成任務。

以前領導吩咐的任務，我就是聽著，不做任何反映。這是沒有管理好自己的表情，是一張不合格的“執行臉”。真正的“執行臉”就是表情溫和，顯得專注、認真，不是微笑，時刻注意給予上級積極的反饋。而且做最好的執行者應該學會以復述的方式保證任務不走樣，復述要點必須做到，用筆記錄任務要點，總結要點條理清晰地復述，向上級確認，若有疏漏或理解錯誤的地方請上級做出補充。這樣才能將領導的設想和理念落實到實處，執行才能到位，確保公司的利益。

之前的我做事經常會“想當然”，以為別人會和自己想的一樣，結果出了問題才知道，也曾想改掉這個毛病，但因為找不到問題的根源，所以這樣的毛病其實也經常會犯。讀這本書像照鏡子，可以看清自己在這方面的缺失找到問題的根源，經常是面對問題沒有足夠的勇氣，用“沒問題”來掩飾自己的不敢面對，給自己躲避問題和不去解決問題的借口。所以培養自己的勇氣才是根除問題的唯一途徑。這對我的幫助很大。

這本書對我來講就是認識自己的一面鏡子，是引導自己前進的一面明鏡，是提升自身執行力的“魔鏡”。

第五篇：讀《做最好的執行者》心得體會

讀書 心

****年*月**日得

讀《做最好的執行者》心得體會

讀完《做最好的執行者》一書之后，從中獲益匪淺，對執行有了更深的認識。在工作和生活中，每個人都渴求成功，當我們看到或聽到誰成功的消息時，我們沒有去認真分析和深入的了解他們為什么能成功，現在細心想想他們的成功并非偶然，是因為他們鍥而不舍的精神和高效的執行，具備并掌握了成功的素質和能力。

對于過去的，不必再后悔，我們看到的是未來，在執行力水平方面，不僅僅是光有意識就夠了，還得改善自己的工作方法。

許多人在做工作時，往往是采取“拍腦袋”、“憑感覺”等方式去做，或者遇到需要溝通和協調時不懂得溝通協調，這樣的結果，不僅效率低，而且個人成長往往也會太慢。

掌握了下面的四種方式，就能把我們從上述狀態中解放出來，提升我們的工作效率，使我們的執行水平有一個很大的飛躍。

1、拿不準的事，問好再做。心中有疑惑、不能確定的時候，千萬不要自作主張，悶頭就做。其實在工作中這種情況是有的，有時自以為是的就開始執行，這成了盲目執行，會適得其反。遇到這些，不妨先問一下，問明白了再做。

2、第一次的事，想好再做。很多時候，大家對于第一次的事，不管做的好不好都不會覺得愧疚，總是有很多的借口；實際上，這是在為自己的不負責任找借口。誰說第一次做的事情就一定做不好？還是你根本就沒有想過：正因為第一次做，以前沒有經驗，所以我才要想好再做？第一次做的事，正因為沒有經驗，所以才要想好了、準備好了再去做，而且，你沒做過，并不意味著別人也沒有做過，你完全可以向有經驗的人虛心請教。

3、再次做的事，固化優化再做。同樣的事情，一再犯錯，這次做不好的下次還是做不好，上一次不到位的下一次還是不到位。就算是給他提醒再多次，也沒有用。出現這樣的情況，正是因為他們不懂得固化和優化。

4、多方面要求的事，溝通協調后再做。一定要及時協調和溝通，不要悶頭就做，否則就會造成不必要的誤解。這時候，我們完全可以通過溝通交流，更好的解決問題。

通過不斷的學習，才能提高自己的執行力，認真執行，做最好的執行者，才能推動礦井的快速發展。

充填隊

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