第一篇：《做最好的的執行者》讀書體會

《做最好的的執行者》讀書體會

官垌鎮畜牧獸醫站覃國寶

在今年縣局安排的讀書活動中，我認真閱讀了《做最好的執行者》這本書。作者從怎么思考、怎么做事、怎么做人、怎么說話等四個方面，用形象生動、詼諧幽默、深入淺出的案例講解了執行力的重要性，讓我深受啟發和鼓舞；使我對執行力有了更深刻、更全面的認識：下面我結合讀書心得，談點自己的感受和體會。

成為一名最好的執行者到底應該擁有什么樣的品質？我想以十六字歸納起來，“對上以敬、對人以和、對事以真、服從命令”。做事之前先要學會做人，這是我體會最深的一句話，而怎樣做才能成為一個優秀的人呢？

一、做胸懷寬廣的人：

要做到胸懷寬廣，首先，他要做到三個服從：下級服從上級，局部服從全局，個人服從集體，當個人利益與集體利益發生沖突時，要做到以集體利益為重，不計較個人得失。要把單位的問題轉化為個人的思考，聯系到實際工作當中去。再次，要樹立終身學習的思想，不斷的吸收新的營養，隨時掌握好最新的行業動態，這樣眼光才能放得更遠。

二、做一個精干的人：

1、思想要精干。在工作中，在工作中要具備把復雜問題簡單化，簡單問題清晰化的思維方式，學會抓住重點，分清主次。

2、言談要精干。精干的思想表現為精干的言談，要具備把精干的思想用精干的語言表達出來的能力。

3、行動要精干。行動的精干體現一個執行者的工作素質和工作能力。都應該把“說干就干，馬上就辦，立即行動，決不拖延”。執行任務要用手更要用腦，執行任務要到位，執行任務沒有最好只有更好。要明確執行的目標，做事要細節到位。把細節做到完美的境界，只有百分之百才能算合格。做小事成就大事，要勇于負責為單位排憂解難腳踏實地用心做好每件事，堅持不懈直到成功。

三、做一個勇于表現自己的人

要讓你的同事、你的家人、你的朋友知道你的存在，要能為集體做點什么，要給你周圍得人帶來快樂。優秀的執行者不能默默無聞，要讓你周圍的人知道你，注意你，相信你，做到這一點，要靠自己的言行來吸引別人，要靠自己的個人魅力贏得大家的尊重和認可。

四、做一個具有專業能力的人：

優秀的執行者一定要有自己的專長，找準自己的定位。在工作中，有自己的追求，不斷進取，不斷創新、有的放矢、要事第一、服務命令、立即行動、不折不扣、注重細節永遠不要說做得夠好了，不但要最快還要最好。

五、做一個善于服務的人：

服務他人是快樂的，只有你心中裝著他人，服務于他人，他人才能服務于你。光為自己考慮的人是世界上最悲哀的人，是不讓人尊敬的人。我們應擺正自己的位置，要本著“我為人人，人人為我”的宗旨

為領導服務、為同事服務寬以待人嚴于律己。欣賞他人的優點，善于合作大局當前學會讓路。

六、做一個愛崗敬業的人

敬業表現在許多方面。在勞動紀律上，每一位執行者應該遵守單位的各項規章制度，不遲到早退；在工作態度上，要時刻想著單位，想著集體。要把單位當成自己的家，要把工作當成自己的事業只有時刻記掛著組織，組織才能時刻記掛著你。

畢業后在基層畜牧獸醫站中有一定的工作經歷，使我深刻地體會到，對待每一項工作，都需要認真的態度和飽滿的熱情才可以做的好。三分苦干，七分巧干。多一點換位思考，才能把工作做到最好。

競爭出動力，激情鑄偉業。我將繼續發揚“勇于競爭，充滿激情”的作風，迎接新的挑戰，把握新的機遇，在自己的工作崗位上盡心盡職，無私奉獻，用勇于競爭的工作激情，求真務實的工作作風，踏實做事，為成為一名最好的執行者而努力。

第二篇：《做最好的執行者》體會

勇于執行善于執行

——《做最好的執行者》心得

根據此次讀書活動的安排，我認真閱讀了《做最好的執行者》一書，收獲頗豐。可以說該書是關于執行的教科書，共分為四個部分，分別從思想認識、為人處事、人際關系、說話藝術等四個方面，結合生動典型的實例，對影響執行的要素進行全面論述。“三分決策，七分執行”。作為一名黨員領導干部，結合讀書心得，就如何提高執行力談談自己的感受：

一、執行要端正態度

態度決定一切。執行說到底也是態度問題。一提到執行，大家首先想到的就是做事的能力。能力對于執行固然重要，但是比能力更重要的是態度。有能力的人，如果態度不端正、思想不重視，未必就能將執行做好。而態度端正的人，由于用心做事，“勤能補拙”，可以彌補自身能力的不足，將執行的水平發揮到極致，并創造最佳的執行效果。

人們接到任務一般呈現三種態度：一種是應付了事，敷衍塞責；一種是只追求完成任務的“量”，而不去考慮完成任務的“質”，及完成任務方式方法的“優”；第三種是不做則已，做就做好。毫無疑問，作為一名基層黨員領導干部，第三種態度才是我們應該擁有的。我認為，面對上級的決策部署，應該樹立以下三種態度：一是“做就做好”的“完美 1

主義”態度，不做則已，做就做到最好；二是“咬定青山不放松”的“釘子主義”態度，不達目標，誓不罷休；三是“大智若愚”的“傻子主義”態度，不計得失，無私奉獻。

二、執行要踏實做人

做事先得會做人，執行也同樣如此。執行不是一個人的事情，往往需要團隊協作，并肩作戰，這就需要妥善處理人際關系，調動成員積極性，激發成員潛能，形成強大工作合力。我認為，在團隊執行過程中，要處理好三個關系：一是能力與架子的關系，能力可以大，架子不可以大，事實上，那些真正有大成就的人，往往都沒有架子，平易近人，和藹可親；二是貢獻與抱怨的關系，貢獻可以大，抱怨不可以大，抱怨改不了如何東西，與其怨天尤人，不如把時間和精力放在如何把事情做好上；三是成績與驕傲的關系，成績可以大，但驕傲不可以大，成績不是用來炫耀的資本，反而應該成為把事情做得更好的動力。

一名優秀的執行者，工作的標準要高，但為人的姿態要低，只有這樣，別人在肯定你工作的同時，也更加喜歡和接近你。

三、執行要扎實做事

執行就是干事，就是貫徹，就是落實，執行不能只停留在口號層面，關鍵要有實實在在的行動。我認為，在執行過程中要做到以下三點：一是接受任務不走樣。有這樣一類人，領導布臵任務時，似乎聽得很認真，記得很也很仔細，看上去聽明白了，但實際上卻沒有真正搞清楚要做什么，開始執

行之后，結果就會出現偏差。一名優秀的執行者，首先要做到真正理解的領導的意圖，百分之百理解任務的要點，這樣才能保證執行的最好效果。二是執行任務不打折。一旦接受了任務，就意味著做出了承諾，無論遇到什么情況，不僅不能輕易放棄，而且還要保證完成任務不打折扣。三是要確保任務不落空。要積極創造條件，調動一切積極因素，盡最大努力貫徹執行，確保任務不落空。

四、執行要老實說話

說話是一門藝術，得體的語言能夠使人愉悅，樂于配合，不得體的語言則使人尷尬甚至惱怒，不利于執行。我認為，執行中說話要做到三點：一是慎諾重諾，說到就必須做到，做不到的一定不說，否則，就會搬起石頭砸自己的腳；二是注意說話方式，說話方式不同，執行的效果也大不一樣；三是“三思而后言”，說還是不說，先說什么，后說什么，什么話該說，什么話不該說，都有講究，都要分場合。

最后，我相信，通過這次讀書活動，我們對執行的認識會更上一層樓，執行的自覺性會再上一個臺階，只要我們用心做事，用心執行，就一定可以成為一名勇于執行、善于執行的優秀領導干部。

第三篇：做最好的執行者讀后體會

《做最好的執行者》讀后體會

要做最好的執行者就必須先知道什么是執行。執行就是把口頭講的、紙上寫的東西，諸如方針、政策、計劃、規劃、理論、線路、方案、意見等付諸實施，并達到預期的效果。執行從一個最直觀的角度反映出一名員工的工作能力和敬業精神。一名職工要想由平凡到卓越，從默默無聞到脫穎而出，就應該不折不扣地貫徹執行工作。

1、我懂得了什么是執行力

執行力從感性的角度講就是快、準、狠。快就是執行的速度。速度就是競爭力。其次是準，也就是執行的尺度。每天用心做對做好每件事。最后是狠，也就是執行的力度。要追求卓越、追求最好、追求更好。在工作中只要我們真正的掌握了執行的“快、準、狠”，那么執行力的核心價值也就找到了。而且團隊執行力才是真正的執行力，要主動融入團隊，樹立團隊意識。從終極意義上的執行是行動是動作，它幾乎涉及了所有的人與事，涵蓋范圍極廣。執行力是行動出來的，不是想出來的和說出來的。執行力是決定組織成敗的一個關鍵要素，是構成組織核心競爭力的一個重要環節。

2、我懂得了企業的成敗關鍵在于執行不在戰略

戰略只是方向只是重點；執行是力量是成功。有戰略沒有執行，企業是有方向沒有力量。事實上戰略是否正確，事先很難有定論，更多的是源于不同立場、經歷、角度的個人評價，而最終能否成功則取決于執行。在執行過程中堅持是非常關鍵的，成功的關鍵來自于持續。1

無論是高層、中層還是基層員工，如果每一個人都能保質保量地完成自己的任務，就不會出現執行力不強的問題，在每一個環節和階段都做到一絲不茍，就不會有推諉扯皮現象發生。從某種意義上講，組織是一個執行的團隊。每一個員工的執行力將決定組織的成員是否形成一個好的團隊、是否是一個執行力強的團隊。所以我們必須提升每一個員工的執行力，從而提升組織的核心競爭力。

3、我懂得了如何成為最好的執行者

最好的執行者要讓執行成為習慣，全心全意做好工作。工作要認真落實，樹立負責的態度。只有那些不推卸責任的人才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽。要有責任感，一個缺乏責任感的人，或者一個不負責任的人首先失去的是社會對自己的基本認可；其次失去了別人對自己的信任與尊重。不管你想成為一個優秀的員工還是成為一個成功的人，都不能只靠個人力量單打獨斗。讓更多的人幫助你成功這是一種高超的社會智慧，也是提升個人落實力的必然要求。執行需要他人協助，個人的力量是有限的，只有團隊的力量才是無限的。一個分工明確、目標明確的團隊的整體戰斗力是十分強大的。

感謝局領導給我們這次學習的機會，人的能力和智慧都是隨著工作中不斷的努力學習得以提升的，無論現在的我們處于哪個階段都必須堅持學習的腳步，把我們所做的工作看作是最好的學習課堂。因此我們要時刻監督自己不斷學習，讓自己與時代的發展共同進步。2

第四篇：做最好的執行者

做最好的執行者

錢磊

品味了一下《做最好的執行者》第一部分——最好的執行者怎樣思考。書中通過多種多樣的實例，說明執行是能力更是精神。從我看來，這就是思想力，行動力，執行力源于行動者主觀上的主動意識。

有的執行者，在執行的時候感覺很吃力，并不是因為這件事有多難，而是執行者把大量時間，放在了“推，拖，空”上。推：推諉，不敢面對。拖：做事拖沓。空：浮在幻想，落不到實處，等失去了成功的可行性之后，感覺后悔已經晚了。推諉的一個主要心理依據，是想當然。就是把事情想得很復雜，很困難，很陰暗。所謂想當然，就是憑自己的感性去理解事情，一旦想當然，就不會認真核實，和確認事實真相。想當然帶來的后果有時候是致命的。我們在日常工作、生活中，往往會遺憾成功與我們只有一步之遙，但我們最終放棄了，結果是很后悔的。“我可以接受失敗，當我不能夠接受放棄。”，這是美國著名NBA球星，邁克爾.喬丹的一句話。失敗和放棄有什么區別？沒有經過努力就不做了，那叫放棄。失敗則是全力以赴，該做的都做了，該嘗試的途徑和辦法都嘗試了，結果還是這樣，那屬于心甘情愿的接受，也就無怨無悔。有些人，自己不去努力，有了想當然的想法，簡單征詢了一下別人的經驗，就盲目下了結論，認為這件事

已經沒有成功的可能性。豈不知，也許客戶還正在到處尋找合作方，也許，正在默默等待著你.....。拿不準的事，最好先準備充分，征詢清楚。我們經常在工作中，生活中，留存了很多未了的事情。這些事情都是些未知數，不可置否。我們之所以拖著，浮著，無非是沒有認真的去執行。等到了事情拖到已經沒有挽回的余地時，自然就放棄了。這就是我們許多事情讓自己覺得沒有成就感的原因之一。因為我們自身的原因，導致了事情的失敗。推諉和想當然的一個主要心理依據，是不敢面對，自欺欺人。經常有這樣的人，你問他一件事情怎么樣？他給你的回答永遠是：很好。一副信心十足的樣子，但真正自己回到自我，卻是“有問題”。其實，這樣做大部分原因是用虛假的“沒問題”，來掩飾自己不敢面對，給自己躲避問題和不去解決問題的借口，或者滿足自己的虛榮心。就怕被別人否定和看不起。這樣的最終結果---害了自己。還有的就是被盲目樂觀所誤導，以為客戶是自己的老關系，一般丟不了。盲目樂觀看不到潛在的問題，你和客戶的溝通欠缺之后，往往客戶會被其他的競爭者所吸引，特別是當客戶對你產生了失望情緒之后，是很容易把你拋棄的。

做最好的執行者：不要想當然，堅持不放棄，拒絕推諉。

第五篇：做最好執行者學習心得

要想以后“多省心”就得現在“多費心”

----讀《做最好的執行者》有感

如題所講的道理，我想人人都明白，但并不是人人都能真正做到，俗話說“萬事開頭難”，追求安逸是人的本性，每個人都希望輕松省心。在執行領導安排的任務時，往往也是這樣想，經常會對自己說：“太難了，先不管了；太麻煩了，省幾道程序吧；不會有問題，就這樣吧”，但是，有時候事實卻不是跟自己所想像的一樣，越是想在開頭就省心，那反而會伸出更多費心的煩心的事出來，因為，事前工作做得不充分，為了省心，根本就把控不了結果，根本不知道事情會出現什么變化。與其這樣，到不出事先就不怕麻煩，多考慮，把所有準備工作做足，做充分，把每一件事情都落實到位。這樣，事前“多費心”，才能確保以后“多省心”。

要做到省心，事前就要做到：

一是充分的準備，因為充分的準備是永不過分的，領導布置的任務，規定月底完成，而現在還是月初，總認為不急不急，還來得及，事實上，問題往往在你意想不到的時候出現，早一點做準備不僅讓自己踏實，而且萬一有什么變化，也有時間去更改和補救。

二是嚴格制度和流程，因為嚴格制度和流程會降低犯錯的概率，不用自己想當然的去做，憑想像做。俗話說“沒有規矩不成方圓”，正因為先把嚴格的制度和流程訂好了，執行才有高水平的保證。做為保險公司，公司在承保、核保、出單、理賠等及業務員售前、售中、售后等作業流程都有嚴格的制度和管理辦法來

控制，這樣，才能進一步減少出錯的機率，并讓客戶權益受到保護，想想，假如公司沒有這些流程和制度，每個人想做什么就做什么，想怎么做就怎么做，公司會成什么樣，客戶權益能得到保護嗎？公司的品牌形像會是什么樣子？？

三是需要再三的核實確認，因為再三的核實確認永不過分，很多人在工作中都沒有再三核實和確認的習慣，總愛帶著自己的慣性思維，認為：我說了，別人就一定明白了；別人答應了就肯定沒問題了；我做了，別人就知道的了。然而在實際執行中，事情卻并不一定如自己的慣性思維所想像的那樣順暢。我自己對此就有非常深刻的體會：做為行政人事部，公司召開的大小會議，有負責通知各參會人員的責任，而有一次，因為領導在開會，不方便打電話，我就想當然的在郵箱里發了會議通知，認為既然發了會議通知了，領導應該就知道了，可是事實卻不是如此，領導開完會后，一直有客人來訪，根本沒有時間看郵箱，因而耽誤了會議時間。從這件事情之后，我明白了一個道理：哪怕你認為再保險的事情，也需要再三的核實和確認。