第一篇：崗位適應性培訓心得體會

崗位適應性培訓心得體會

從4月18日到5月13日，為期三周多的崗位適應性培訓第一階段的第一部分內容已經結束。在這一部分的學習中我們深入學習了習近平同志在中央黨校春季學期開學典禮上的講話，集團公司的發展戰略，航電公司的發展思路，寶成公司的“11235”工作思路以及致加西亞的信等內容。在學習完之后，我們進行了小組討論，大家就所學所感進行了深入的交流。下面結合學院實際談談我個人的一些體會。

作為一名寶成的普通員工，通過學習使我感受到了在任何一個崗位上都會有一份沉甸甸的責任，使我意識到用實際行動去闡述責任是一種最負責的職業精神。人的行為是受意識支配的，人一旦有了責任意識，在從事某一種工作或者完成某一個任務的時候，就會有一種潛在的意識，這種意識就會自然地化為一種動力、一種誠信。

作為一名職教教師，我覺得要有較強的責任意識，要認真分析自己的崗位職責，時刻把每個學生的未來作為自己神圣的責任。教師的責任就是對學生負責，對家長負責，對社會負責，熱愛每一個學生。當一個教師有了這種責任意識的時候，[蓮山課 件 ]就會積極提高教學能力，開發課程資源、鉆研教材；當一個教師有了這種責任意識的時候，再也不會抱怨什么負擔，再也不會將上課當作一種應付的任務；當一個教師有了這種責任意識的時候，再也不會推卸責任，再也不會漫罵學生和體罰學生；當一個教師有了這種責任意識的時候，就再也不會無所事事、游手好閑了。

我覺得還要關注細節，從一點一滴做起。責任不是停留在口頭，而要在日常的點點滴滴中體現。教育是一個特殊的、復雜的、長期的過程，具有突發性。而且我們面對的又是一個個活生生的人，人的思想、行為、學習等方面是不斷在發生變化的，容不得我們疏忽。作為教師就要善于撲捉這些變化，及時的給予學生引導。如，學生作業沒做，同學之間發生爭執，上課無精打采，做作業偷看答案，值日工作不認真等等我們都應盡責去弄清事情原由，并采取有效的方法去教育、引導他們。

我認為除了干好自己的本職工作之外，還應該積極的投身到學院的發展中去。比如主動參加學院的招生工作，學院的環境改造工作，學風整頓建設工作以及學院的形象宣傳工作等。

作為學院的一份子，公司的一份子，結合學院的發展目標，公司制定的“11235”工作思路，用自己的實際行動去闡述“責任”這兩個字的具體含義，力爭在普通的崗位上，為學院，為公司的發展作出自己的最大貢獻。

第二篇：崗位適應性培訓心得

將責任落到實處奠定工作堅實基礎

經過兩個月的培訓學習，公司倡導、學院組織的第一階段崗位適應性培訓落下帷幕。而我學習、感悟、領會到的精神將伴隨我的工作，指引著我教學工作的開展。

此次學習中對公司核心價值觀“創新、協同、責任”的闡述則更讓我受益匪淺，而且我真正意識到責任在工作中、生活中的重要性。它是人類社會發展的基礎，同時，創新是發展的源泉，協同是發展的動力。

作為一名教師，責任心如何體現呢？忠誠教育、服務社會的奉獻精神不可少，情系學生、爭創一流的敬業精神不可缺，勤奮好學、勇于探索的創新精神不可無。

教師是學生成人成才的引路人。為社會培養合格的人民，為國家培養出合格的社會主義現代化事業的建設者和接班人是教師的責任。站在教師崗，要以學生為主體，以奉獻、服務為目標。

教師不僅要教授學生基礎知識和專業知識，并且要教授學生學會做人，學做真人。特別是對于職業教育的教師來講，默默地通過自身的行為來為學生演示做人的道理，使學生擁有思想上的向導，理論上的良師，心靈情感上的益友。進而建立平等、和諧、融洽、互相尊敬的師生關系。

教師對教育和教學要有責任心，不會墨守成規而抵制新課程、新理念、新方式，而應及時更新自己的教學觀念和教學方法，不斷學習，努力提高自己的教育教學水平，提高業務修養，改進和完善自己的知識結構和能力結構。

教育在不斷地創新，未來教育也將發生深刻的變革。面對這樣的崇高使命，教師應當有所作為，才能夠更好地迎接新的挑戰。要認真學習努力工作，要牢固樹立終身學習的觀念，發揚在業務上孜孜不倦的探索精神，努力推動思路創新和工作創新，不斷開創各項工作的新局面。

2011年6月13日

第三篇：解放思想 轉變觀念崗位適應性培訓復習題（xiexiebang推薦）

解放思想 轉變觀念崗位適應性培訓學習題

一、填空題（共40 題）

1、中航工業的宗旨是“航空報國、(強軍富民”)。

2、集團公司的發展戰略是(“兩融、三新、五化、萬億 ”)。“兩融”就是融入世界航空產業鏈、融入(區域發展)經濟圈；“三新”就是推進核心競爭力由“資本、技術、管理”向“品牌價值、商業模式、集成網絡”升級；“五化”就是積極推動市場化改革、專業化整合、資本化運作、（國際化開拓）、產業化發展；“萬億”就是到(2020)年挑戰經濟規模1萬億元目標，躋身世界航空工業強者之林。

3、走(軍民融合式)發展道路，打造支撐自主創新的產業體系。加快推進軍民融合發展。一是跨代發展航空武器裝備；二是跨越發展民機產業；三是積極發展(非航空民品產業)；四是大力發展支撐主業發展和提升企業價值的現代服務業，推進(產業融合)與協調發展。

4、加快建立現代企業制度，推進(用人制度)和(分配制度)改革。

5、轉變經濟發展方式呼喚航空工業自主創新，加強科技攻關，提升(創新能力)，加快實現從(跟蹤)創新向（自主）創新的跨越。

6、航電公司工作報告中提出2011年工作總體要求中提出：以（三個“轉變”）為方向，（三個“跨越”）為目標。

7、航電公司工作報告中提到核心競爭力包括兩個方面,一是企業（獲取各種資源或技能）并將其集成、轉化成企業技能或產品的能力；二是企業組織調動（各生產要素）進行研發生產，使企業各個環節處于協調統一高效運轉的能力。

8、國發【2010】37號文的內容是建立和完善軍民結合、（寓軍于民）武器裝備科研生產體系的戰略部署，推進（軍民融合式發展）。

9、軍品與民品猶如（“車之兩輪”），必須樹立（轉型升級）的觀念，以轉型升級的思維推進“三新”。

10、人才使用上公司應力求達到（“人崗相適）、用當其時、（人盡其才”）。應樹立以用為本的理念，從制度上解決（論資排輩）、暢通人才發展渠道，施行長、家、匠分離制度。

11、公司董事長、黨委書記、總經理龍平同志在學習《哀兵必勝》心得體會中提出：改革就是要在打破常規中實現突破，突破保守的（思想觀念），突破固有的（思維模式），突破傳統的（發展方式）。

12、在公司加快“三個轉變”和實現“三個跨越”的關鍵時刻，我們全體員工要繼續唱響兩首歌——（《國際歌》）“從來就沒有救世主，一切全靠（我們自己！）”（《國歌》）“我們到了（最危急的時刻），全體員工必須起來！起來！起來！前進！前進！前進！”要繼續發揚“兩種精神”—（井岡山精神和亮劍精神）；要牢固樹立（責任）意識、（危機）意識和（進取）意識。

13、改革必須超越自我。要使人的（思想）觀念、（思維）習慣和（工作）方式產生變革，實現人的素質和能力的“能級跳躍”。

14、寶成公司的經營理念是“聚精會神（抓發展），認認真真（做企業），全心全意（為員工”）。

15、通過組織開展“解放思想，轉變觀念”大討論活動，樹立快速響應（顧客需求），實現顧客價值穿越公司全流程并持續滿足的新觀念。

16、公司要求全體經營管理者和員工落實公司戰略應做到：思想上要（同心），目標上要（同向），措施上要（同步)。

17、在公司跨越式發展中，應積極深化、強化改革力度，結合企業的實際，樹立變（“養草”）機制為(“種樹”)機制的管理新觀點。

18、我公司存在的不足表現在公司內部（憂患）意識、（危機）意識普遍薄弱，求穩怕變、安逸舒暢的思想有所抬頭。

19、寶成公司戰略方針是“航空為本，（軍民融合），科學發展”。20、寶成公司的工作作風是(“創新、拼搏、誠信、務實”)。

21、寶成公司的核心價值觀是（“創新、協同、責任”）。

22、企業要轉變發展方式，全力打造核心競爭力，每個員工也同樣需要（轉型升級），打造自身的（核心競爭力）。

23、我們寶成要加快“三個轉變”和實現“三個跨越”，就必須持續地解放思想，（轉變觀念）。建立權責分明、（流程通暢）、運作高效的現代企業制度。

24、（責任意識）就是員工對企業的熱愛、對崗位的忠誠、對工作一絲不茍的嚴格履行。

25、《致加西亞的信》中所推崇的（誠信守責、敬業服從）的精神與中航工業“航空報國，強軍富民”、“敬業誠信，創新超越”的宗旨理念十分契合。

26、《致加西亞的信》中的羅文具有一種（敬業精神），對上級的托付，（立即采取行動），全心全意去完成任務。

27、面對日益開放的軍工行業，面對與民企進軍軍工行業的競爭壓力，（安于現狀就是倒退），固步自封就是在市場競爭中的（自我淘汰）。

28、公司形成的兩種能力是（核心技術）能力和（工程化產業化）能力，開發兩個系統（組合導航）系統和（飛行安全監測）系統，兩類核心器件是（慣性器件）和（精密傳感器）。

29、公司核心價值觀中倡導協同，就是要進一步摒棄（“各自為政、本位主義”）的小官僚意識和缺乏（團隊精神）的個人英雄主義。

30、寶成要實現跨越式發展，就要牢記并踐行龍總經理提出的“過程實施看(責任)，任務完成看(結果)”，“（結果）高于過程，（責任）勝于能力，（認真）強于聰明”。31、2011年公司“11235”工作思路：即落實一個目標；（突出一條主線）；構建兩個體系；（推進三大工程）；加快五項建設。

32、加強質量體系建設，建立(持續改進)機制，提高質量管理水平。

33、中航工業寶成對接集團戰略明確了（專業化）發展、（差異化）戰略、（高標準）運營的發展思路。

34、“一線兩園區三項目”是指：一線，即（光纖陀螺生產線）；兩園區，即（寶雞航空裝備）產業園和（寶成航空精密制造）工業園；三項目，即（汽車電子）項目、（出口儀表及國際合作）項目和（傳感器）項目。

35、擴大產學研聯盟范圍，加速(技術成果)轉化，制訂(技術成熟度)評價統一標準，通過宣貫培訓加快其推廣應用。

36、貫徹信息化標準戰略，加快推進（多項目平臺）建設，實現信息化建設的新跨越。

37、建立基于(經濟增加值)的經營業績評價考核體系，加強企業運營監控；完善管理創新體系，建立(綜合平衡計分卡)與業務系統有機結合的日常運行機制；持續開展精益六西格瑪和CMM達標認證工作。

38、推行(全員業績)考核，將改革發展的任務落實到各單位負責人并向下逐層傳遞。

39、加強培訓管理，形成以（戰略需求）為導向，激勵與約束相結合，不斷完善培訓體系。

40、構建高技能人才的培訓體系，培育和選拔航空工業的(能工巧匠)。

二、判斷題（共30題）

1、加速發展非航空民品產業，實現經濟的快速增長是公司2011年“11235”工作思路中落實一個目標的重要內容之一。（√）

2、公司開展五大建設包括人才隊伍建設、市場營銷建設、綜合能力建設和黨建、企業文化建設。（×）

3、構建兩個體系是指技術創新體系建設和市場營銷體系建設。（√）

4、大力推進三大工程即：資本運營工程、運營質量工程、質量固本工程。（√）

5、龍總在訪談中提出：轉變經濟發展方式的首要任務是找準定位，明確發展戰略。發展戰略決定著企業未來的方向、生存力和競爭力，甚至生死存亡。（√）

6、“航空為本、軍民融合、科學發展”是公司發展思路。（×）

7、我公司的發展途徑是“立足航空，走向大軍工，服務于國民經濟”。（√）

8、我們轉變發展方式，就是要圍繞寶成戰略目標的實現，傳承歷史，既著眼于化解過去長期積累的矛盾和問題，又為經濟不斷邁上新臺階、推進企業跨越發展創造條件。（×）

9、公司應大力推進“品牌價值、商業模式、集成網絡”的“三新”模式。（√）

10、不論軍民品還是三產，都要對接市場和顧客的需求，“一切圍著市場干、一切盯著市場變，一切跟著顧客轉”。（√）

11、隨著企業的發展，全員都必須以只爭朝夕的精神提升自身素質和能力，提高專業技術與水平，消除本領恐慌，真正成為有現代化知識的航空人，有文明素養的航空人，有學習能力的航空人，有創造價值本領的航空人。（√）

12、公司要加快“三個轉變”、實現“三個跨越”，其中之一必須加強員工隊伍建設，提升員工隊伍素質，夯實人力資源管理基礎。（√）

13、公司改革必須在“轉變”上求突破。要對接市場和客戶需求，梳理和優化業務流程；“變養草為種樹”，培育并提升各業務單元市場競爭能力；大力落實“兩融、三新”，加快轉變發展模式。（√）

14、“航空為本、科學發展”是寶成堅持多年的發展道路。（×）

15、我公司的工作作風是“創新、拼搏、誠信”。（×）

16、創新觀念，就是要善于借新眼光觀察問題，從新角度提出問題，以新思路分析問題，用新辦法解決問題。敢于突破常規，改變現狀，敢于做前人沒有做過的事，敢于變不可能為可能。（√）

17、公司要快速應變，持續創新，不需要堅持“員工終身學習，企業持續創新”的理念。（×）

18、協同的精髓就是倡導團隊精神，就是把各種分散的力量，通過互相配合，協調一致，和合共同，使總效果優于單獨效果，使多個力量集聚為總力量。協同的結果使個體獲益，整體加強，共同發展。只有把實現個人價值融入創造團隊績效之中，才能實現1+1＞2的效果。（√）

19、國發【2010】37號文的下發有利于我公司現有的軍品生產模式和銷售，軍品市場的開放對我們是保護。（×）

20、我公司要盡快樹立開放合作和市場競爭的觀念，放棄把軍品當做“鐵飯碗”的思想意識，破除“軍品是軍工單位的專利”的錯誤觀念。（√）

21、我們必須認識到，體制的壁壘已被革除，“狼來了”也不再是遙遠的寓言，軍品的“金飯碗”必將被徹底打破，我們只有以“哀兵必勝”的決心徹底擺脫既有思維方式的束縛和路徑依賴，才有可能取勝。（√）

22、全體員工應樹立市場意識、全局意識、使命意識和團隊意識，將思想和行動統一到公司的發展戰略上來，思想統一，步調一致，形成“狼群效應”。（√）

23、公司跨越式發展只須依靠產品研發核心人才就可以實現，而經營管理人才和市場營銷人才只是輔助的。（×）

24、公司應健全創新體系，加強科技攻關，提升創新能力，加快實現從自主創新向跟蹤創新的跨越。（×）

25、公司確定的發展方向中兩個系統是指：光纖捷聯航姿系統和飛行安全監測系統。（×）

26、創新是企業發展的動力，創新是創造價值的引擎，創新是推動企業前進的核心力量。（√）

27、協同成就寶成偉業。巨大的挑戰需要精良的團隊去應對。面對挑戰，我們要倡導團隊精神，發揮團隊作用，成就寶成偉業。（√）

28、責任決定成敗。責任是獲得成功的必備素質，是做人做事的基本準則，是最基本的職業精神，是自覺的修養和習慣。（√）

29、羅文的事跡通過《致加西亞的信》一本小冊子傳遍了全世界，并成為敬業、服從、勤奮的象征。（√）

30、責任是對自己所肩負使命的忠誠，是忘我的堅守，是出色地完成自己的工作。責任是客觀需要，也是主觀追求，是自律，也是他律。（√）

三、選擇題（共20題）

1、公司大力推進產學研的合作模式，并取得了新的進展。（A），公司與北京理工大學簽訂了《戰略合作協議書》，明確了雙方的戰略合作伙伴關系。

A．2010年9月20日 B．2010年10月20日 C.2010年4月17日

2、“十二五”末，實現公司核心業務和核心競爭力在國內同行業中處于先進行列。力爭營業收入達到（C）億元，2020年挑戰60億元發展目標。

A．40 B．35 C.30

3、寶成公司的戰略方針是：（B）

A．航空為本，軍民融合，走向大軍工 B．航空為本，軍民融合，科學發展 C.航空為本，軍民結合，跨越發展

4、以科學發展為主題，以轉變發展方式為主線，加快軍民融合和轉型升級，著力 提升（C）的能力，探索創造價值的新模式，即：突出一條主線。

A．自主創新 B．科技研發 C.創造價值

5、按照現代企業制度要求和市場經營規律，深化薪酬制度改革，探索新的分配方式，建立以（A）的分配體系，鼓勵多勞多得，鼓勵創造價值。

A．崗位為主，多種分配形式并存 B．能力為主，多種分配形式并存 C.貢獻為主，多種分配形式并存

6、寶成公司的發展思路是：（B）。

A．“11235” B．專業化發展 差異化戰略 高標準運營 C.立足航空，走向大軍工，服務于國民經濟

7、圍繞核心業務和主營業務流程，推進“三個一體化”：（D），強化和提升了各單位對接市場、客戶的能力

A．軍民一體化 B．科研生產一體化 C.內外部一體化 D.以上都是

8、寶成公司的工作作風是：（C）。

A．創新、拼搏、廉潔、自律 B． 慎言、慎獨、慎微、自律 C.創新、拼搏、誠信、務實

9、學習是創新的前提，知識是創新的基石。快速應變，持續創新，就要堅持“員工終身學習，企業持續創新”的理念，打造（B）寶成，培養知識化、智慧化員工，提高全員綜合素質，提升企業創新力和競爭力。

A．和諧型 B．學習型 C.創新型 D.以上都是

10、寶成公司的質量方針是：（A）

A．精密可靠 嚴慎細實 持續改進 顧客滿意 B．精確可靠 嚴慎細實 持續改進 顧客滿意

C.精密可靠 嚴謹細實 持續改進 顧客滿意

11、公司形成的兩種核心能力是（C）。

A.裝配能力和機加能力 B.管理能力和生產能力 C.核心技術能力和工程化產業化能力

12、公司開展五大建設包括人才隊伍建設、（C）、基層班組建設、綜合能力建設和黨建、企業文化建設。

A.市場營銷建設 B.技術創新建設 C.基礎管理及管理創新建設

13、公司要求全體經營管理者和員工落實公司戰略應做到：思想上要同心，目標上要同向，措施上要同步；完成工作任務要做到：（B），價值導向，責任在心。

A.注重結果 B.結果第一 C.注重過程

14、在公司發展中，組織實施“梳理優化流程、創新商業模式”等管理創新工作，形成（C）管理一體化的思路，為企業持續發展注入強勁動力。

A.質量、生產、技術 B.安全、保密、質量 C.職能、流程、體系

15、要打造創新型人才隊伍。必須以數量充足、結構合理、素質精良為目標，用（A）選人、用人、留人，深化薪酬體系的市場化改革，繼續推進“長、家、匠”分離和“長、家”分設。

A.市場化的機制 B.舉薦的方法 C.競爭的手段

16、公司對接市場，快速響應顧客需求，實現顧客價值快速穿越公司全流程，并持續（B）顧客需求的意識和行動需進一步強化。

A.實現 B.滿足 C.完成

17、深入推進人事、用工、分配三項制度改革，調整人力資源結構，開展以提高（C）和技術能力建設為內容的培訓工作，從而提高員工創造價值的能力。

A.技術水平B.技能水平C.員工業務能力

18、三類核心人才是指（C），并要給予市場化激勵。A.技術、技能、營銷 B.生產、科研、經營 C.經營管理、產品研發、市場營銷

19、集團公司2011峰會上的報告中提到重點要抓好三個轉變：

（一）由（B）轉變，實現企業體制機制的新跨越；

（二）由跟蹤創新向自主創新轉變，實現航空科技發展的新跨越；

（三）由傳統產品和服務向全價值鏈的產業化、體系化發展轉變，實現軍民融合的新跨越。

A.現代跨國公司向傳統國企 B.傳統國企向現代跨國公司 C.傳統國企向軍民融合公司

20、中航工業集團公司黨組書記、總經理林左鳴在集團公司2011峰會上的報告中提到重點抓好（C）工作。

A.五項 B.三項 C.八項

四、簡答題（10題）

1、簡述公司2011年“11235”工作思路。

答： 落實一個目標：深入實施集團發展戰略，圍繞集團提出的抓好“三個轉變”、“實現三個跨越”和2011年“八大任務”，認真貫徹公司經營理念，確保公司全年主要經營目標和各項任務全面完成。

突出一條主線：以科學發展為主題，以轉變發展方式為主線，加快軍民融合轉型升級，著力提升創造價值的能力，探索創造價值的新模式。

構建兩個體系：技術創新體系、市場營銷體系。

推進三大工程：資本運營工程、運營質量工程、質量固本工程。加快五項建設：人才隊伍建設、基礎管理及管理創新建設、基層班組建設、綜合能力建設和黨建、企業文化建設。

2、我公司“十二五”發展目標是什么？

答：十二五”末，實現公司核心業務和核心競爭力在國內同行業中處于先進行列。建立以市場為導向，滿足顧客需求的敏感高效的價值創造體系，實現公司軍品、民品、三產的協調發展，實現公司戰略格局的最優化和創造價值的最大化，力爭營業收入達到30億元，2020年挑戰60億元發展目標。

3、簡述訪談中龍總提出的樹立五個觀念內容。

答：一是要放棄抱著老規矩老傳統老技術老產品“躲進小樓成一統”的僵化思維，培養國際視野和戰略思維，從思想上牢固樹立“一切皆有可能，一切皆有可為，看你如何為”的觀念；二是要全員樹立變“養草”為“種樹”的觀念；三是要堅定樹立市場化取向原則，加速實現企業轉型升級：四是要對接集團戰略，對企業各流程進行優化和梳理，真正使顧客需求穿越企業全流程；五是要發揚“堅定信念、艱苦奮斗、實事求是、敢闖新路、依靠群眾、勇于勝利”的井岡山精神，創新思維，亮劍圖強，“敢”字當頭，敢為人先，敢入新域，敢于吃苦，敢想敢干，堅決將改革進行到底。

4、簡述寶成核心價值觀。

答：創新是企業發展的動力，創新是創造價值的引擎，創新是推動企業前進的核心力量。創新是企業的靈魂，是企業的生命線，是企業創造的源泉。創新是制勝的法寶，是智慧迸發的加速器，是創造價值的永動機。

協同的精髓就是倡導團隊精神，就是把各種分散的力量，通過互相配合，協調一致，和合共同，使總效果優于單獨效果，使多個力量集聚為總力量。協同的結果使個體獲益，整體加強，共同發展。協同體現現代文明，協同是一種態度，協同是現代企業成功的必要條件之一。協同能夠給我們帶來超越自身的更大力量，獲得超過自身能力的成功。協同成就寶成偉業。巨大的挑戰需要精良的團隊去應對。面對挑戰，我們要倡導團隊精神，發揮團隊作用，成就寶成偉業。

責任彰顯品格。責任是道德觀的體現、誠信的體現、素養的體現、敬業精神的體現。責任是對自己所肩負使命的忠誠，是忘我的堅守，是出色地完成自己的工作。責任是客觀需要，也是主觀追求，是自律，也是他律。責任重于泰山。責任意識關系著企業信譽和尊嚴，關系著企業的成敗興衰。責任是員工作為企業一員應有的價值觀，是增強企業“軟實力”的重要內容。責任決定成敗。責任是獲得成功的必備素質，是做人做事的基本準則，是最基本的職業精神，是自覺的修養和習慣。

5、簡述在集團峰會上林總提出的抓好“三個轉變”實現“三個跨越。

答：即：由傳統國企向現代跨國公司轉變，實現企業體制機制的新跨越；由跟蹤創新向自主創新轉變，實現航空科技發展的新跨越；由傳統產品和服務向全價值鏈的產業化、體系化發展轉變，實現軍民融合的新跨越。

6、簡述公司開展責任文化建設，全面提升干部員工的責任意識的內容。答：責任意識就是員工對企業的熱愛、對崗位的忠誠、對工作一絲不茍的嚴格履行。每一位員工都要以感恩的心態來對待自己的工作，要珍惜、尊重自己的崗位。通過改進和提升個人的素質和能力，更好地適應崗位職責和要求，盡心盡責，增強創造價值的能力。

7、簡述2011年公司“11235”工作思路中“落實一個目標”的四項措施。答：一是特別關注并全力以赴全面完成重點型號及科研生產交付任務；二是積極推進民用航空、通用航空的市場開拓和產品開發工作；

三是加速發展非航空民品產業，實現經濟的快速增長；四是積極穩妥地推進三產服務業發展。

8、簡述公司跨越式發展、美好愿景和個人的關系。

9、讀《致加西亞的信》對你有何啟發。

10、你怎樣看待公司開展的“解放思想，轉變觀念”崗位適應性培訓。

第四篇：“五大”專業人員崗位適應性培訓、考試公共題庫

“五大”專業人員崗位適應性培訓、考試公共題庫

1、省公司“大規劃”體系的建設目標要實現哪“四個一”？

答：“四個一”規劃一個本、計劃一條線、管理一個口、信息一平合。

2、“大規劃”體系建設明確了哪三個方面內容？

答：從公司發展規劃、電網發展規劃和綜合計劃三個方面，明確大規劃，內容體系。

3、省公司深化人力資源集約化管理總體思路中的“三定”是指？ 答： “三定”是指定編、定員、定崗。

4、省公司深化人力資源集約化管理總體思路中的“三考”是指？ 答： “三考”是指考勤、考績、考試。

5、省公司深化人力資源集約化管理總體思路中的“六統一”是指？

答：“六統一”是指：人力資源規劃和計劃、機構設置和人員編制、勞動用工制度、薪酬福利制度、績效考核制度、人才培養和開發。

6、省公司深化人力資源集約化管理的主要目標分哪三大塊？ 答：人員效率目標、管理創新目標、隊伍建設目標。

7、財務集約化“六統一”是指什么？

答：統一會計政策、統一會計科目、統一信息標準、統一成本標準、統一業務流程、統一組織體系。

8、財務集約化“五集中”是指什么？

答：會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約調控、風險在線監控。

9、財務集約化“三加強”是指什么？

答：加強工程財務管理、加強財稅籌劃管理舊、加強電價集約管理。

10、財務集約化“三保障”是指什么？

答：加強組織保障、加強業務保障、加強技術保障。

11、國家電網公司基本價值理念體系包括什么？ 答：核心價值觀、企業宗旨、企業精神、企業理念、奮斗方向和社會責任觀。

12、國家電網公司企業宗旨？

答：服務黨和國家工作大局，服務電力客戶，服務發電企業，服務經濟社會發展。

13、國家電網公司企業精神？ 答：努力超越、追求卓越

14、國家電網公司企業理念？

答：以人為本、忠誠企業、奉獻社會。

15、國家電網公司核心價值觀？ 答：誠信、責任、創新、奉獻

16、國家電網公司奮斗方向？

答：建設世界一流電網，建設國際一流企業

17、國家電網公司社會責任觀？

答：發展公司，服務社會，以人為本，共同成長。

18、國家電網公司戰略目標？

答：“一強三優”現代公司（電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀）

19、開展企業文化三大工程？

答：傳播工程、落地工程、評價工程，20、實施企業文化傳播工程包括哪幾項內容？

答：開展企業文化宣傳、開展企業文化培訓、開展企業文化活動、開展品牌傳播、開展傳播工程重點項目建設

21、開展傳播工程重點項目建設，應堅持哪“三貼近”？ 答：貼近實際、貼近基層、貼近員工。

22、實施企業文化落地工程包括哪幾項內容？

答：推進執行力建設、推進激勵體系建設、推進制度建設、規范員工行為。

23、實施企業文化評價工程包括哪幾項內容？

答：開展企業文化建設業績考核、開展企業文化建設動態評估、開展企業文化建設和管理評選表彰。

24、省公司“三集五大”體系建設的基本原則？ 答：總體設計、效率優先、安全穩定、與時俱進。

25、深化物資集約化管理總體思路的“三個機制”建設是指什么？ 答：集中采購機制、供應保障機制、質量管控機制。著力提升四種能力

26、深化物資集約化管理總體思路的“四種能力”是指什么？ 答：資源統籌能力、集中采購能力、質量管控能力和供應保障能力。

27、省公司‘三集五大”體系建設的配套機制包括哪些？

答：統一的公司制度體系、統一的公司標準體系、統一的信息系統平臺、統一的企業文化、安全保障體系等五大配套機制

28、省公司標準、制度體系建設基本原則？

答：整體設計，統一進程，分工負責，全員參與，共同推進n

29、省公司信息通信支撐“三集五大”體系建設的主要內容？ 答：信息系統支撐、通信支撐和信息通信組織機構調整優化。30、縣公司層面市公司“大檢修”體系組織架構？

答：構建一部一工區’的生產組織架構。整合縣公司相關資源，成立安全運檢部，組建縣檢修（建設）工區。安全運檢部與檢修（建設）工區合署。

31、省公司“大營銷”體系建設的工作目標是建成哪“一型五化”大營銷體系？ 答：客戶導向型、機構扁平化、業務集約化、管理專業化、管控實時化、服務協同化。

32、安全保障工作的主要目標？

答：不發生影響“三集五大”體系建設的安全事件，確保完成安全工作目標。

33、“三集五大我爭先”實踐活動的主題是什么？活動內容包括哪三個方面？ 答：主題是 “三集五大我爭先”。活動內容包括：黨員干部爭做“五帶頭”、團員青年爭當“生力軍”、職工群眾爭當“主人翁”。

34、市公司總經理黃啟明同志在2012年工作會議上的報告主題？ 答：《深化改革，奮力拼搏，確保完成全年各項目標任務》。

35、省公司職代會重點審議的內容是什么？

答：省公司職代會重點審議：貫徹落實國網公司決策的重要舉措，省公司發展規劃計劃、生產經營決策、重要制度及與職工切身利益相關的重要事項等。

36、國家電網公司安全理念 答：相互關愛、共保平安

37、國家電網公司服務理念 答：真誠服務、共謀發展

38、國家電網公司廉潔理念 答：干凈 干事

39、國家電網公司 “四化”

答：集約化發展、集團化運作、精益化管理、標準化建設 40、《國家電網公司企業文化建設管理辦法》多少章？多少條？ 答：6章，20條

41、“三集”的內涵是什么？

答：是指實施人力資源、財務、物資集約化管理。

42、“五大”的內涵是什么？

答：“五大”是指構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷管理體系。

43、“三集五大”體系建設的核心思想？ 答：核心思想是集約化、扁平化和專業化。

44、省公司“大規劃”體系的建設目標要實現哪“三個強化”？ 答：強化規劃統籌、強化計劃管控、強化技術支撐。

45、省公司“大規劃”體系的建設目標要實現哪“三個提升”？ 答：提升發展質量、提升管理效率、提升綜合效益。

46、什么是企業文化“五統一”？

答：統一價值理念，統一發展戰略，統一企業標準，統一行為規范，統一公司品牌。

47、市公司“大建設”體系的組織架構是什么？

答：設一部、一所、一公司，即基建部（項目管理中心）、市經研所、市送變電公司。

48、“大建設”體系建設總體思路中的“三統一”是指什么？ 答：統一管理流程、統一技術規范和統一建設標準。

49、國家電網公司戰略重點？

答：“一特四大”電網發展戰略；“一流四大”科技發展戰略；人才強企戰略；國際化戰略；資本運營戰略；市場開拓戰略；企業文化戰略。50、國家電網公司發展要求（內質外形建設）？

答：內強素質（安全素質、質量素質、效益素質、科技素質、隊伍素質）；外樹形象（認真負責的國企形象、真誠規范的服務形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結進取的團隊形象）。

51、“大規劃”體系縣公司層面的職責是什么？

答：協助市公司提出本地區電網發展需求，負責配合落實規劃，前期、計劃和統計工作。

52、縣公司“大建設”體系的組織架構是什么？

答：設一部、一工區、一公司即發展建設部臉修（建設）工區、縣工程公司。

53、“大建設”體系建設總體思路中的“三加強”是指什么？ 答：加強建設職能管理、工程項目管理和建設隊伍管理。

54、“大運行”體系建設配調的功能定位？

答：負責城區電網調控運行。調度管轄城區35 千伏及以下電網區35 千伏及以下變電設備運行集中監控業務。

55、答：負責縣級電網調控運行。調度管轄縣域35 千伏及以下電網；承擔縣域內35 千伏及以下變電設備運行集中監控業務。

56、市公司層面“大營銷”體系各層面職責？ 答：負責直供區以及所轄縣公司營銷職能管理，負責35 千伏供電方案審批，負責城（郊）區客戶、所轄直供直管縣公司35 千伏以上客戶營銷業務執行，負責城郊農村供電所業務管理。

57、“三集五大我爭先”主題實踐活動要求黨員干部爭做“五帶頭”，請問是哪五帶頭？

答：帶頭學習掌握三集五大知識、帶頭宣傳解釋三集五大、帶頭執行三集五大建設紀律、帶頭攻堅克難化解難題、帶頭顧全大局維護穩定。

58、為在“三集五大”體系建設中掌握員工思想動態，公司實行了什么制度？建立了什么隊伍？形成哪四級員工思想動態工作網絡？

答：實行員工思想動態分析報告制度；建立兼職信息員隊伍；形成市、縣、工區、班組四級員工思想動態工作網絡。

59、實行“三集五大”員工思想動態分析報告制度的主要措施是什么？ 答：分級收集制度、定期分析制度、定期上報制度。60、市公司2012年年中工作會議的主要任務？

答：認真學習貫徹網省公司2012年年中工作會議精神，總結上半年工作，分析形勢，統一思想，落實責任，明確工作重點，確保完成全年目標任務。61、下半年公司工作總的要求？

答：認真學習貫徹黨的十八大精神，全面落實網省公司年中工作會議要求，以確保大安全為前提，以改革創新為動力，提振精氣神，開拓進取、扎實工作，加快建設“三集五大”體系，確保高標準，高質量地完成各項目標任務。62、國家電網公司戰略實施？

答：實現“兩個轉變”（通過實施集團化動作、集約化發展、精益化管理、標準化建設，實現公司發展方式的轉變；通過建設以特高壓電網為骨干網架、各級電網協調發展的堅強國家電網，實現電網發展方式的轉變。）

63、省公司“三集五大”體系建設的總體思路？

答：按照國網公司戰略部署，以科學發展觀為指導，遵循電力工業發展規律，圍繞“一強三優”現代公司戰略目標，按照集約化、扁平化、專業化的方向，在國網公司統一企業文化引領下，建設大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系，做實省公司做優市公司，全面提高公司管理效率、經濟效益和服務水平64、省公司“三集五大，體系建設的主要目標？

答：“十二五”期間，在公司各層面，變革組織架構，創新管理模式，優化業務流程，整合五大業務模式，統籌公司內部資源，有效利用社會資源，主動適應集約化管理要求，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，建立縱向貫通、橫向協同、權責清晰、流程順暢、管理高效的“三集五大”體系，加快建成適應“世界一流電網、國際一流企業”要求的管理體制和運行機制，實現公司管理和發展爭先進位。65、“大規劃”體系市公司層面的職責是什么？

答：負責提供本地區電網發展需求，編制35 千伏及以下電網規劃：負責本地區220 千伏及以下電網項目可研及前期工作，組織評審35 千伏及以下電網項目可研負責35 千伏及以下用戶接入系統審批：負責配合落實計劃和統計工作。

66、“大運行”體系建設地調的功能定位？

答：負責地區電網調控運行。承擔地區電網調度運行、變電設備運行集中監控、系統運行、調度計劃、繼電保護、自動化、水電及新能源等各專業管理職責；調度管轄本地區丁10 千伏電網和終端220 千伏系統，調度本地區非統調電廠；承擔地域內了們千伏變電站、220 千伏變電站運行集中監控、輸變電設備狀態在線監測與分析業務。

67、市公司“大檢修”體系組織架構？

答：構建“一部一公司”的生產組織架構。在生產技術部基礎上成立運維檢修部（簡稱運檢部）：對原輸電運檢、配電運檢、變電運行、變電檢修等生產工區人員及業務進行合并重組，成立地（市）檢修公司。運維檢修部與檢修公司合署。68、省公司建設和弘揚統一的企業文化的總體思路？ 答：堅持以人為本、科學發展、統籌兼顧、注重實效的原則，企業文化建設與“三集五大”建設同步規劃、同步安排、同步實施、同步考核，以統一為基礎，以卓越為目標大力實施企業文化傳播工程、落地工程、評價工程，建設統一的企業文化，內強素質，外塑形象，為加決“兩個轉變”、建設“一強三優”現代公司提供強大的精神動力、思想保證和文化支撐。

69、省公司建設和弘揚統一的企業文化的總體目標？

答:統一的企業文化深入人心，促進高素質的領導干部和員工隊伍建設，干部員工貫徹落實公司黨組決策部署的執行力不斷增強企業文化全面落地，促進和諧企業建設，為構建科學的三集五大管理體系提供堅強保證；企業文化激勵導向作用充分發揮，公司的凝聚力、向心力，干部員工的戰斗力不斷增強，為，三集五大體系建設提供強大動力。

70、建設和弘揚統一的企業文化的主要措施？

答：實施企業文化傳播工程：增強企業文化的穿透力、影響力、震撼力，傳播公司統一的企業文化。實施企業文化落地工程：推進統一的企業文化與公司各項工作有機融合。實施企業文化評價工程推進企業文化管理工作持續改進 71、開展“三集五大我爭先”主題實踐活動有哪些具體的內容？（說出三至五項即可）

答：①建立“三集五大”建設員工思想動態分析信息員隊伍。②建立員工思想動態分析周報告制度。③成立共產黨員服務隊、開展系列活動。④開展“三集五大”主題演講、征文活動。⑤編寫“三集五大”知識手冊。⑥開展“三集五大”形勢任務知識競賽等。

72、請說出幾條公司“三集五大”體系建設宣傳口號（三至五條即可）答：①全面建設“三集五大”體系，努力實現公司科學發展！②統一思想，凝聚力量，全面完成“三集五大”體系建設任務！③堅定信心，奮發進取，高質量完成“三集五大”體系建設任務！④作風硬朗，執行有力，管理高效！⑤講大局，重執行，守紀律，作表率！⑥創先爭優展黨員風采，凝心聚力抓“三集五大”建設！⑦一個支部一個堡壘，一個黨員一面旗幟！⑧我為“三集五大”獻一計，我為“三集五大”做貢獻！⑨建功“三集五大”，青春閃耀風采！⑩努力構建“大建設”體系，全面提升電網建設能力與水平！73、下半年加強黨的建設的主要工作？

答：認真學習貫徹黨的十八大精神。深入開展“保持黨的純潔性、迎接黨的十八大”主題教育實踐活動。深化基層組織建設年活動，強化黨的基層組織建設，加強基層黨建工作考核，努力形成常態工作機制。全面總結創先爭優活動特色做法和有效經驗，建立創先爭優長效機制。繼續推進“三集五大我爭先”活動。弘揚“干事、干凈”理念，認真落實黨風廉政責任制，加快構建科學的管控與懲防體系。進一步完善協同監督機制，深化廉政風險防控機制，加強廉政教育，提升源頭防治腐敗能力。

74、市公司黨委書記賈立峰在總結講話中，就貫徹落實好這次會議精神強調哪幾點工作要求？

答：一是要準確把握公司發展面臨的形勢，堅定信心、積極應對，確保順利推進各項重點工作。

二是要準確把握改革中員工思想動態，統一思想、凝心聚力，確保“三集五大”體系建設取得預期成效。

三是要準確把握我們當前面臨的安全穩定風險，強化責任、細化措施，確保公司和諧穩定。

四是要準確把握年底前的工作重點，提升管理、依法規范，確保實現全年工作目標。

五是要準確把握黨建工作主線，圍繞中心、服務大局，確保為公司發展提供堅強保障。六是要準確把握各級領導干部的表率作用，敢負責任、勇于擔當，確保為公司發展作出更大的貢獻。

75、省公司關于推進統一的企業文化建設的主要工作有哪些？

答：認真落實《統一的企業文化操作方案》各項任務，深入推進企業文化重點項目，確保年內取得階段性成果。發揮先模人物引導作用，大力選樹和宣傳先進典型。以迎接黨的“十八大”召開為契機，加強組織策劃，大力宣傳公司發展成就，持續開展“走進國家電網”和“走進媒體”活動，提升品牌價值。繼續推進全面社會責任管理，逐步形成外部期望內部化的社會責任管理格局。76、企務公開的主要內容有那些？

答：企務公開的內容主要包括圍繞企業重大決策事項、生產經營管理方面的重要事項，涉及職工切身利益方面的事項，與領導班子建設和黨風廉政建設相關的事項及“三重一大”決策制度的執行情況等。77、堅持和完善職工民主管理的重要性是什么？

答：堅持和完善職工民主管理是貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針的重要途徑，是中國特色現代國有企業制度的重要內容，是調動廣大職工積極性、主動性和創造性，提升公司軟實力，深入推進“兩個轉變”,加快建設“一強三優”現代公司的有效途徑。

78、全面推進“三集五大”體系建設有何重大意義？

答：建設“三集五大”體系是堅強智能電網發展的迫切需要。

建設“三集五大”體系為公司發展方式轉變提供了重要戰略機遇。

建設“三集五大”體系是實現公司戰略目標的必由之路。

第五篇：2017年信任教師適應性培訓心得體會

2017年信任教師適應性培訓心得體會

路漫漫其修遠兮，任重而道遠。

此次為期兩天的培訓當讓我受益匪淺。培訓伊始，老師就給我們所有講了新上任教師的困惑，從美好的大學校園走入工作崗位上，難以適應新的工作環境，高強度的工作與工資待遇不成正比，與老教師的相處以及缺乏工作經驗難以關注學生，都讓我們感到難受。除此之外，老師也給我們提出了要求:一年內站穩講臺，兩年之內站好講臺，三年之內站穩講臺。

在為期兩天的學習中，更是感覺為人師表自身還有諸多不足。作為一個老師，上課語言要生動有趣，語言平淡會導致課堂乏味，學生缺乏學習興趣。我們要有轉變角色意識，充分的課前準備，除此之外也還要有駕馭課堂的能力以及真摯的情感。最令我感動的是唐老師，她給我們分享了自己從教以來作為班主任的經驗與感受。幫助我們分析了作為青年教師的優勢與不足，告誡我們要充分揚長避短。另外教給我們做好班主任的工作方法，首先就是要充分的了解學生，并細致分析了從高一到高三每個年級段不同的學生特點，并且根據其特點做好學業規劃。最后講述了具體的步驟，十分詳細。

蔣紅紅 江華職業中專學校