第一篇：調 度 室 及 調 度 長 安 全 職 責

調 度 室 及 調 度 長 安 全 職 責

1、貫 徹、執 行 上 級 有 關 安 全 生 產 的 指 示，堅 持 生 產 與 安 全 的 “ 五 同 時 ”（即 同 時 計劃、布 置、檢 查、總 結、評 比）。

2、在 保 證 安 全 的 前 提 下 組 織 指 揮 生 產，制 止 違 反 安 全 生 產 制 度、規 定 和 安 全 技 術 規程 的 行 為，并 向 領 導 報 告，嚴 禁 違 章 指 揮、違 章 作 業。

3、在 生 產 過 程 中 出 現 不 安 全 因 素、險 情 及 事 故 時，應 果 斷 正 確 處 理，立 即 報 告 主 管領 導 并 通 知 有 關 職 能 部 門，防 止 事 態 擴 大。

4、負 責 貫 徹 操 作 紀 律 管 理 規 定，杜 絕 或 防 止 發 生 非 計 劃 停 車 和 跑、冒、串 等 事 故，實現 安、穩、長、滿、優 生 產。

鼎信化工有限責任公司

第二篇：工廠調度室調度長工作報告

工廠調度室調度長工作報告

工作報告

各位領導，班組長，同志們大家好：

在這辭舊迎新的日子里，廠里組織x班與x班的班組長以及工作骨干在這里召開2005年的班組建設總結會，特別是安排我們在這樣重要的會議上發言，我認為這是，我做為管加工廠調度室對x班的工作做以匯報。

我是管加工廠調度室的乙班調度長，我在這個崗位上一干就是十五年，在這些年里我經歷了我公司的起起落落，有高潮，也有低谷，有因市場不景氣限產的時候，也有產品供不應求的時候，不管發生什么樣的困難，我們的公司領導與廠領導都能夠冷靜思考，沉著應戰，終于戰勝了一個有一個的困難，迎來了公司的跨越式的大發展。在我工作的著十多年里我經歷了這從我們剛建廠時的五條生產線，三種規格，年產35萬噸，到現在的xxx條生產線，xxx多個規格，xxx鋼級，年產70萬噸，出口幾十個國家的生產規模，成為了國內的套管加工中心，這正是因為公司領導面對市場果斷決策的結果，也是廣大職工共同努力的結果。

我做為一名調度長，深刻地知道隨著公司的發展擴大，工作量的不斷增加，要想做好自己的工作就要不斷的學習，不學習是跟不上時代的步伐，是跟不上公司的發展，早晚會被淘汰的。特別是現在面對十多條生產線，各生產不同規格的產品，如果頭腦不清楚，安排不當很容易出現組織生產的失誤，那樣造成的損失是十嚴重的。另外根據我廠的特點分清工作重點與工作難點，在我看來，套管加工是我廠的中心也是我的工作重點，而圍繞著套管線生產的各輔助作業區的工作會直接影響到套管線的生產。根據這個特點我是抓住套管線的班組長，以及生產骨干，做好他們的工作形成以點帶面的效應，形成各各想當骨干，人人都學技術的一種良好的生產氣氛，特別是1＃套管線班長剛上任不久，比較年輕，有較高的工作熱情但又缺乏工作經驗的特點，我就主動找到套管線的乙班作業長和2＃、3＃線的班長讓他們多幫助一下1＃線，班長之間多交流工作方法與工作經驗，我也會幫助他，告訴他應怎么樣發揮自己的長處，克服自己的缺點，怎樣處理工作中遇到的問題，總之就是避免其走彎路，使其盡快的進入角色。

為了搞好各作業區之間的配合協調工作，我專門制定了一個月開一次的部門班長會議，其中心就是各部門的配合問題，總結最近的工作上有什么不足，什么做的比較好，什么應該進，什么應鞏固，大家自我總結，提出好的建議，我也給大家出謀劃策，總之就是使大家就像一家人一樣，在一個比較和諧的環境中工作，通過這種方式也輕松的解決了好多的工作矛盾，也促進了大家的團結，使大家認識到我們是一個大集體，只有充分團結，相互理解，緊密合作才可以打造出一個堅強的集體。正因為我們是一個團結的集體，在大家共同的努力下我們圓滿的完成了廠里下達的各項工作指標，并且也取得了不錯的成績。

在安全方面我也非常重視，我廠的工作環境比較復雜，人員也比較多，比較雜，稍不注意很容易出現安全事故的。而天車作業區與熱處理作業區是重點，我經常找到他們的班長向他們了解安全情況，給他們講應如何處理應急事故，講安全地重要性以及提高他們的安全意識，正是因為提前工作做的比較好，雖然出了幾起險招事故但因為處理得當都平安的化解了，全年為出現一起安全事故。

再有就是節能降耗，降成本方面，不知道得人會說調度室你將什么成本，你又不用什么？怎么降？其實不然，合理地組織生產避免重復性的工作首先就是在降成本，再有就是倒運費用，我長現在2#、3#熱處理，光管線，試驗線，油套線都是常年需要用車的地方，另外還有三條套管線的上線、下線，成品庫的倒運等等用車是非常多的，最多時一天用車xxx部，怎樣用好這些車也是我經常要考慮的，怎么樣提高汽車的有效使用率，這可就是經驗了。既要保證各條生產線的生產不受影響，還要把汽車的使用壓縮到最少，不用的汽車及時退掉，盡量減少無效地使用，這樣一年下來為廠里節省了汽車的使用的費用也是一筆不小的數目。

總之，在這過去的一年里我們取得了一些成績，但和兄弟班組相比我們還是存在著一定差距與不足，在新的一年里我們將看準差距努力學習，深挖潛力，充分地發揮每名員工的主觀能動性，力爭把x班的整體水平再上一個臺階，以適應市場的發展，為公司的宏偉目標實現而努力工作。

xxxxxx

2005.12.30

工作總結

各位領導，班組長，同志們大家好：

在這辭舊迎新的日子里，廠里組織x班與x班的班組長以及工作骨干在這里召開2005年的班組建設總結會，特別是安排我們在這樣重要的會議上發言，我認為這是，我做為管加工廠調度室對x班的工作做以匯報。

我是管加工廠調度室的乙班調度長，我在這個崗位上一干就是十五年，在這些年里我經歷了我公司的起起落落，有高潮，也有低谷，有因市場不景氣限產的時候，也有產品供不應求的時候，不管發生什么樣的困難，我們的公司領導與廠領導都能夠冷靜思考，沉著應戰，終于戰勝了一個有一個的困難，迎來了公司的跨越式的大發展。在我工作的著十多年里我經歷了這從我們剛建廠時的五條生產線，三種規格，年產35萬噸，到現在的xxx條生產線，xxx多個規格，xxx鋼級，年產70萬噸，出口幾十個國家的生產規模，成為了國

內的套管加工中心，這正是因為公司領導面對市場果斷決策的結果，也是廣大職工共同努力的結果。

我做為一名調度長，深刻地知道隨著公司的發展擴大，工作量的不斷增加，要想做好自己的工作就要不斷的學習，不學習是跟不上時代的步伐，是跟不上公司的發展，早晚會被淘汰的。特別是現在面對十多條生產線，各生產不同規格的產品，如果頭腦不清楚，安排不當很容易出現組織生產的失誤，那樣造成的損失是十嚴重的。另外根據我廠的特點分清工作重點與工作難點，在我看來，套管加工是我廠的中心也是我的工作重點，而圍繞著套管線生產的各輔助作業區的工作會直接影響到套管線的生產。根據這個特點我是抓住套管線的班組長，以及生產骨干，做好他們的工作形成以點帶面的效應，形成各各想當骨干，人人都學技術的一種良好的生產氣氛，特別是1＃套管線班長剛上任不久，比較年輕，有較高的工作熱情但又缺乏工作經驗的特點，我就主動找到套管線的乙班作業長和2＃、3＃線的班長讓他們多幫助一下1＃線，班長之間多交流工作方法與工作經驗，我也會幫助他，告訴他應怎么樣發揮自己的長處，克服自己的缺點，怎樣處理工作中遇到的問題，總之就是避免其走彎路，使其盡快的進入角色。

為了搞好各作業區之間的配合協調工作，我專門制定了一個月開一次的部門班長會議，其中心就是各部門的配合問題，總結最近的工作上有什么不足，什么做的比較好，什么應該進，什么應鞏固，大家自我總結，提出好的建議，我也給大家出謀劃策，總之就是使大家就像一家人一樣，在一個比較和諧的環境中工作，通過這種方式也輕松的解決了好多的工作矛盾，也促進了大家的團結，使大家認識到我們是一個大集體，只有充分團結，相互理解，緊密合作才可以打造出一個堅強的集體。正因為我們是一個團結的集體，在大家共同的努力下我們圓滿的完成了廠里下達的各項工作指標，并且也取得了不錯的成績。

在安全方面我也非常重視，我廠的工作環境比較復雜，人員也比較多，比較雜，稍不注意很容易出現安全事故的。而天車作業區與熱處理作業區是重點，我經常找到他們的班長向他們了解安全情況，給他們講應如何處理應急事故，講安全地重要性以及提高他們的安全意識，正是因為提前工作做的比較好，雖然出了幾起險招事故但因為處理得當都平安的化解了，全年為出現一起安全事故。

再有就是節能降耗，降成本方面，不知道得人會說調度室你將什么成本，你又不用什么？怎么降？其實不然，合理地組織生產避免重復性的工作首先就是在降成本，再有就是倒運費用，我長現在2#、3#熱處理，光管線，試驗線，油套線都是常年需要用車的地方，另外還有三條套管線的上線、下線，成品庫的倒運等等用車是非常多的，最多時一天用車xxx部，怎樣用好這些車也是我經常要考慮的，怎么樣提高汽車的有效使用率，這可就是經驗了。既要保證各條生產線的生產不受影響，還要把汽車的使用壓縮到最少，不用的汽車及時退掉，盡量減少無效地使用，這樣一年下來為廠里節省了汽車的使用的費用也是一筆不小的數目。

總之，在這過去的一年里我們取得了一些成績，但和兄弟班組相比我們還是存在著一定差距與不足，在新的一年里我們將看準差距努力學習，深挖潛力，充分地發揮每名員工的主觀能動性，力爭把x班的整體水平再上一個臺階，以適應市場的發展，為公司的宏偉目標實現而努力工作。

第三篇：調度長工作職責

調度長工作職責

一、負責調度室的全面工作，負責組織制定我公司的各項管理規范、實施細則，并督促實行。

二、嚴格要求自己，要做到責任到人，落實到事，總結經驗，提高生產進度計劃的編制質量。

三、做好調度室與各部門的協調工作，督促檢查調度人員與工地的服務協調能力，盡量滿足客戶提出的要求。

四、執行公司生產計劃，根據具體工程情況和客戶要求，制定周密的保供方案并進行全面實施。

五、組織并配合好車隊、控制室，保證混凝土的正常生產和運輸，防止在生產和運輸中發生不必要的麻煩。

六、對重點工程要有預知性，收集服務過程中的生產信息，及時解決生產過程中隨時出現的矛盾，并做出相應合理的工作安排，確保我站與客戶各方面工作的正常開展。

七、加強統一指揮，組織并領導生產調度員工作，定期召開調度室例會，對生產過程中出現的問題，及時協調平衡。

八、定時檢查調度室通訊設備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及時傳達到位。

九、遇有突發情況，嚴格按照公司應急方案程序處理，避免公司利益受損。

第四篇：調度長工作職責和標準

調度長工作職責和標準

1.領導調度室人員全面完成業務范圍內的各項工作。做到有計劃、有檢查、有總結。2.按照生產綜合作業計劃，周密組織公司生產。安全、均衡、全面完成作業計劃。3.貫徹執行生產調度會議決定和領導指示。做到有布置、有檢查、有匯報。

4.掌握生產進度及設備檢修情況，組織解決生產中的各種問題，協調生產薄弱環節，保證生產順利進行。

5.掌握大宗原料的到貨、使用、庫存以及產品的貯量、設備的運轉、公用工程的供求等情況，組織好產、供、銷、運平衡。做到調度準確，平衡及時，保證生產經營工作正常運轉。6.參與設備大檢修計劃的制定，負責組織公司系統開、停車及準備工作。做到組織嚴密，準備充分，實現安全、準時開、停車。

7.負責組織生產事故的搶救、調查和處理工作，組織盡快恢復生產。

8.組織搞好公司生產情況綜合分析，向生產副總報告生產完成情況及存在問題，提出解決措施。分析匯報準確及時，解決問題措施可行。

9.組織編制調度室長遠規劃，工作計劃和工作總結。做到計劃切合實際，總結認真全面。

10.組織編制和修改生產調度管理規定及其他標準、文件等，經批準后組織實施。做到編制修改及時，組織實施認真。

11.組織編制各種調度報表，按時向上級部門和領導報送。做到數據準確，報表及時。

12.組織調度室人員加強技術、業務學習，不斷提高業務和技術素質。組織學習，要做到有計劃，學習認真，效果明顯。13.協助部門組織開好生產調度會，向大會匯報生產情況，存在問題以及生產安排，并負責做好會議記錄，組織調度人員貫徹實施。

做到情況匯報準確全面，決策快，貫徹得力，有檢查有落實，會議效率高。

14.組織搞好調度室的發展建設，不斷采用新技術、新設備、新方法，更好地指揮生產。逐步實現調度管理現代化。

15.主持召開調度工作會議，布置當前重點工作及有關要求，解決調度工作中存在的各類問題。做到會議定期召開，解決實際問題。

16.在特殊情況下，有權調度公司人力、物力、車輛等。17.在緊急情況下，有權決定公司生產裝置系統開、停車。18.對調度人員的配置、使用、培養、獎懲事項有建議權。

19.在原料供應困難，產品堵庫等影響生產進行時，有權在工藝允許范圍內，臨時改變原料配比，調整生產負荷，通知有關單位執行，并向生產副總或生產部負責人匯報。

20.對不執行調度會議決定及生產作業計劃的單位，有權進行批評，并按有關規定做出處理。

第五篇：調度室職責

調度室職責

（一）貫徹法規：貫徹執行國家法規，遵守各項規章制度；

（二）監督考核：協助監督考核，加強經營管理，完成營收任務；

（三）任務計劃：按照管理辦法，進行現場調度，計劃每日班次，維護班次運轉，制度順利實施；

（四）審驗證件：協助證件辦理，審驗換發工作，確保正常營運；

（五）現場查處：配合路檢路查、搞好動態管理；尋找發現問題、消除經營隱患；協助投訴調查、做好投訴接待；提出處理意見、及時反饋上報。

（六）服務質量：開展優質文明服務，改善經營作風態度；組織先進評選活動，樹立企業良好形象；開展知識技能競賽，提高員工業務水平，促進經濟效益增長；

（七）問題處理：及時掌握行車質量，協調各車溝通合作，及時處理行車問題，提出改進意見建議；反映人員服務質量，處理上報旅客投訴；

（八）上報報表：交接書面記錄，避免管理失誤；根據行業需求，上報業務報表；，（九）組織培訓：組織職業發展，協助培訓工作，提出

培訓需求，適應崗位需要；

（十）規范職責：配合部門教育，根據季節變化，及時提醒注意，確保營運安全；引進管理理念，落實人員職責、確保規范服務；

（十一）完善體系：建立健全管理體系，完善質量管理目標；

（十二）協調關系：定期召開調度例會，積極協調職能科室，搞好團隊之間關系；