第一篇：生產(chǎn)部個人小結材料匯報

生產(chǎn)部個人小結材料匯報

推薦閱讀：業(yè)務工作上，在工作中，在領導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學到了很多專業(yè)知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得到有機結合，生產(chǎn)部個人小結材料匯報。從而

轉眼2010年過去，過去的一年中，在領導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務素質同時，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。

1、思想上，我積極向上，不斷追求上進。積極學習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正。

2、業(yè)務工作上，在工作中，在領導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學到了很多專業(yè)知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進一步的了解。

3、補充專業(yè)知識方面，積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學習專業(yè)知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。Http://www.tmdps.cn4、工作質量方面，時刻嚴格要求自己，使產(chǎn)品質量達到最好，班內檢查中合格率保持在較好水平，工作匯報《生產(chǎn)部個人小結材料匯報》。

5、生產(chǎn)安全方面，堅持每天班前班后會說安全，班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。

在今后的工作中，我將認真學習專業(yè)知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高理論知識和實踐技能，認真圓滿地完成領導下達的工作任務，使自己的工作更加出色。

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第二篇：生產(chǎn)部管理工作小結

2012年1-3季度主要管理工作完成情況

根據(jù)公司在二零一二經(jīng)營管理會議提出的任務與要求，在上級領導的大力支持與部門全體員工的共同努力下，制造系統(tǒng)正積極努力的推進各項工作，完善各項管理流程。在此，對前三季度的完成情況予以回顧和小結。

一、產(chǎn)量與生產(chǎn)運行管理方面 力挑重擔 多措并舉 順利完成生產(chǎn)任務

1、制造部門在新產(chǎn)品增多、作業(yè)場地限制的情況下，進行了詳細的排產(chǎn)計劃，克服了工位少，質量標準大幅提高、訂單緊等困難，共完成產(chǎn)品發(fā)貨71臺。

2、從年初開始制造部正式建立項目負責人制度，對材料采購、排產(chǎn)、工期推進全面負責，并建立詳細的生產(chǎn)臺帳。基本做到排產(chǎn)有計劃、推進有控制、作業(yè)有記錄。

二、團隊建設方面 政通人和上情下達打造和諧制造團隊

1、公司將2012年生產(chǎn)任務定為一億五，這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力下，本部門各車間還是堅定地進行員工培訓工作，保證新進員工的順利進入崗位角色，推進老員工技能提高。組織了任煥偉對鉚焊展開下料，鉗工、焊接理論知識培訓等課程，并在9月份進行了鉗工、焊工的理論知識考試。一線員工基本勝任本崗位工作。

2、制造管理人員穩(wěn)定，車間主任和班組長發(fā)揮了應有的作用，是他們的鼎力支持和配合才使得制造部有了如今的良好局面。

三、圖紙回收管理方面

制造部建立詳細的生產(chǎn)臺帳，對生產(chǎn)運行中的圖紙落實到人，借圖換圖全部進行記錄，但在生產(chǎn)中現(xiàn)場圖紙損毀，外協(xié)圖紙返回不全的現(xiàn)象依然存在。

四、安全生產(chǎn)與設備管理方面

1、安全生產(chǎn)是生產(chǎn)系統(tǒng)的重中之重，年初本部門就制定了全年的安全生產(chǎn)目標。今年1-9月份，無一起重大人身傷害事故發(fā)生。各車間主任在每天早會都強調安全，月例會、周例會也將安全作為重點問題。但就在這樣的情況下輕傷、輕微傷 仍出現(xiàn) 15次。這也提醒我們安全工作仍需加強。對公司要求安全防護措施佩戴，效果良好。管理干部和員工基本能夠做到進入作業(yè)區(qū)域必須帶安全帽。

2、從年初開始，制造部對設備管理做了大量的工作，對公司設備從新統(tǒng)計，對所有設備建立了設備檔案和檢修記錄，設備定期維護換油由專人負責。每月上報行政部《設備運行記錄》《設備巡檢記錄》《設備維修費用記錄》

五、標準化推進方面

2012組裝系統(tǒng)進行了從新布局，對公司產(chǎn)品分為常規(guī)爐與非常規(guī)爐兩大部分。同時也將車間分為組

一、組二，組裝人員專注于一個系列產(chǎn)品的組裝。從而大大加快了組裝人員對產(chǎn)品的熟悉與理解，標準化作業(yè)正向積極、有序的方向發(fā)展。但組裝說明書等標準化文件工作在前三季度未能有所進展。

六、新產(chǎn)品作業(yè)管控方面

今年是公司建廠以來新產(chǎn)品投入生產(chǎn)最多的一年，三室連續(xù)爐、手套箱保護進料燒結爐正式形成產(chǎn)能，氫破碎爐后續(xù)完善并發(fā)貨，三大一小熱處理爐、半連續(xù)爐的部件投產(chǎn)都在前三季度有序進行。面對這么多的新產(chǎn)品，及時調整人員配置，新增任煥偉、李維歡為項目負責人，擔當新產(chǎn)品的投產(chǎn)與控制。本部門已具備新產(chǎn)品投產(chǎn)的控制推進能力，基本形成新老產(chǎn)品同時有序運行的管控布局。

七、產(chǎn)品質量方面

1、建立健全工作質量責任制：對公司每個車間和每個員工都明確規(guī)定各班組和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查。

2、員工質量意識逐步加強，編制施行了組裝記錄，留下了真實全面的質量檢驗數(shù)據(jù)，管理干部同樣高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，做到每月成品交檢合格率 98%。

八、零部件運轉方面

前三季度本部門認真分析生產(chǎn)運行特點，細致思考部件轉序中的漏洞，重新梳理部件轉序控制點。將下料轉機加，機加轉劃線，劃線轉銑、鉆，鉚焊轉機加，報檢入庫等環(huán)節(jié)有針對性的做出了適應本單位實際情況的轉序流程。對外協(xié)件入廠、報檢、入庫、返修等環(huán)節(jié)也責任落實到人。在部件轉序管理工作中做到部件在序有人管，轉序過程有記錄，責任追蹤有獎罰。有效降低了非工藝性中斷時間。

九、合同執(zhí)行情況

為達到客戶在產(chǎn)量和質量上的要求，制造部合理調整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，合同按期交貨率 95% 為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。

十、消防安全管理方面

今年為安全生產(chǎn)達標，公司和本部門都對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了多次檢查，針對細節(jié)中存在的安全隱患進行整改。做出了關于氧氣、乙炔分開存放 使用，油漆、稀料等易燃易爆品定額領取，噴漆作業(yè)懸掛明顯標牌等新的規(guī)定。對發(fā)生的兩次起火事件進行了及時處理，將火災消除在萌芽狀態(tài)，沒有造成嚴重后果。同時也對在兩次起火事件中及時處理人員進行了獎勵，也對責任人進行了應有的處罰。

十一、崗位職能、月份報表及例會運行情況

1、本部門崗位書說明書于2011年下半年初擬草稿后交公司人事行政部審批，至今未曾下發(fā)正式崗位說明書。

2、本部門在3、4、5月份召開月例會，后未能連續(xù)進行。

3、生產(chǎn)系統(tǒng)月份報表

按公司規(guī)定 月份產(chǎn)能完成情況報表、設備維護報表、產(chǎn)品檢漏報表、現(xiàn)場檢查表、月份電能使用報表均已按期上報。

存在的不足：

制造部門雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、質量管理方面

1).員工質量意識依然淡薄：雖然員工質量意識有所提高，但部分員工身上還存在對質量漠然置之的態(tài)度。這與我們樹立員工質量意識，落實產(chǎn)品質量責任獎罰做得不好，不到位有很大關系。2).缺乏全員參與質量管理理念：缺乏全員參與質量意識，完全依靠質量管理部門單獨的管控是不夠的。我們今年就出現(xiàn)了多次由于組裝責任心不強造成的客戶反饋，R1111批次800KG甩片爐爐體法蘭不垂直沒能盡早發(fā)現(xiàn)等諸多質量漏洞。這要靠全體員工負責任的精神。想要樹立全員參與質量管理理念，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋、售后服務等提供準確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但質量管理體系所要求的還差較遠。

2、現(xiàn)場管理方面

由于我們的生產(chǎn)模式與場地因素，致使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的現(xiàn)場整理意識不強，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前對物料消耗及成本進行考核工作沒能制定具體規(guī)范，有許多的非正常成本增加、工具損耗率高、物料使用質量過剩，物料超采、儲存不當引起浪費等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本。導致這種現(xiàn)象的原因，有些是我們成本意識不強，有些是工藝規(guī)范和技術材料要求不太明細。要做到成本有效控制還要監(jiān)督到位、制定合理標準，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實際情況將逐步實施相應的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使部門人員的成本意識和主人翁精神得到逐步提高。

在2012年的最后一個季度，我們制造部將在現(xiàn)有的基礎上，積極與各部門緊密配合，團結協(xié)作，進一步推進各項管理工作，為完成我們的生產(chǎn)任務和企業(yè)長遠發(fā)展盡我們最大的努力！

2012年9月25日 制造部

第三篇：生產(chǎn)部輪崗小結

生產(chǎn)部輪崗小結

2012-2-16上午9點到11點半在生產(chǎn)部外包裝部輪崗，主要熟悉產(chǎn)品（試劑）分裝后由傳遞窗送出到進入倉庫前的一系列過程。

上午生產(chǎn)部外包裝主要做了東曹HCG產(chǎn)品的重新包裝，HDL-R2試劑的包裝，HDL標準品的包裝。包裝分為兩類，一類是經(jīng)過分裝的產(chǎn)品，從分裝出來的產(chǎn)品由傳遞窗傳出，經(jīng)過二次擰蓋——燈照——貼標簽——掃描——裝盒——蓋章——合盒等幾個過程，二類是東曹產(chǎn)品，只要貼上公司標簽再掃描裝盒即完成。

在上午的學習過程中我遇到一些和自己想到的可能會遇到的一些問題，1、傳遞窗中的紫外燈已壞，不能按照規(guī)定進行開啟達到滅菌的效果，2、在生產(chǎn)部和倉庫進行說明書的交接時有沒有嚴格的程序和記錄？

3、由生產(chǎn)部人員反映此次手套的質量有所下降會有容易破裂的問題，4、在二次擰蓋是會不會出現(xiàn)因為鉗子把瓶弄破導致漏液？

5、如果有漏液是怎樣的處理方式，是重新傳遞分裝室分裝還是另有處理方式？

6、取到生產(chǎn)部進行二類包裝的標準品發(fā)現(xiàn)破損該如何處理？除此，我在生產(chǎn)部更看到了每個成員的團結有序的包裝過程，這樣不僅減少錯誤的發(fā)生更減少了單人操作時花費的時間。

以上是我對此次輪崗的總結，在這個過程中我對生產(chǎn)部有了全面和切身的體會，更深入的感受每一個環(huán)節(jié)可能存在的一些問題，對我在以后的工作中形成一個系統(tǒng)的概念，明白哪些是重點對象和容易忽略的問題。

陳春瑜

2012-2-18

第四篇：生產(chǎn)部工作小結

我們*******生物技術有限公司，在以董事長***先生為首的公司董事會的領導下，200*年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績。下面我將200*生產(chǎn)部上半年的工作總結向公司領導和同事們會匯報如下：

1、以人為本，實施管理標準化、科學化

我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本，實施管理標準化、科學化；制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實施管理標準化，科學化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴地管理。

2、定期召開員工會議，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神：

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了。

3、加大生產(chǎn)部門的軟件建設，制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導書以及操作規(guī)程。

生產(chǎn)部門人員相對較多，而且大多是剛從學校畢業(yè)的大學生

思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足，針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀處罰條例》等規(guī)章制度，并組織員工學習，增強員工的組織觀念。

針對員工相對的動手能力差這一情況，我們組織技術骨干

編寫各工序作業(yè)指導書，以及相關設備的操作規(guī)程，組織員工進行培訓，努力提高員工的操作技能。

4、加大生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，保質保量按時完成公司下達的各項任務：

上半年，我們一方面加大軟件方面的建設，制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅決處理，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領導的大力支持，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領導對我們工作的支持！

5、合理安排、積極調度，克服不利因素，努力提高人員的勞動效率和設備利用率。

今年上半年，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況，及時果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動，通過合理安排、積極調度，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動效率，克服了設備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質量比去年有了很大的提高。

6、存在的不足與問題

上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領導下取得了一定的成績，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

（1）思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

（2）技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量。

（3）制度方面: XX年上半年，生產(chǎn)部在公司領導的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)次序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

7、XX年下半年工作計劃

下半年，我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足，加強工作：

（1）進一步加強員工的思想教育工作，增強員工的組織觀念、團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

（2）加強培訓工作：我們將進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務。

（3）進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。

（4）加強與相關部門的溝通、協(xié)調與配合。

XX年上半年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協(xié)調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。下半年我們將主動與相關部門溝通、協(xié)調，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的一份力量。

總結人：***

200*年*月**日

第五篇：生產(chǎn)部貫標小結

生產(chǎn)部貫標小結

2013年11月份公司按照GJB9001B-2009、GB/T19001-2008標準建立的質量管理體系，生產(chǎn)部能夠履行質量管理體系文件規(guī)定的各項職責，現(xiàn)將運行情況作總結如下：

一、質量職責履行情況

體系文件規(guī)定了生產(chǎn)部的質量職責，我們組織員工進行了認真學習，并對全體人員進行了閉卷考試，均合格。將各項職責分解落實到每一個員工，重點抓好了一線人員的落實貫徹。同時，組織了對全體員工的工藝文件學習，在本次內部審核中，對答如流，并符合操作要求。

在11月份—2月份，生產(chǎn)部制定了部門質量目標，檢查了目標的完成情況，均已達到規(guī)定目標要求；近期未有裝配生產(chǎn)計劃要求，故未下達；后道工序的組裝正常進行，與試車同步；對關鍵工序（機匣曲軸組、化油器拉桿組）進行了培訓考試，持證上崗；并按時送檢了計量器具；對零件庫、工具庫進行了徹底的清理，全部重新標識，并進行了年終的盤點，建立了清晰的賬目；要求機加車間員工按規(guī)定填寫設備維護保養(yǎng)記錄，并予檢查。

二、質量目標實現(xiàn)情況

生產(chǎn)質量部的部門質量目標有4項，分別是生產(chǎn)計劃按時完成率≥90%（第4季度未投產(chǎn)）；設備完好率≥90%（查91臺次，完好率100%）；產(chǎn)品一次交驗合格率≥97%(交驗30臺次，合格29臺次，合格率97%)；庫房賬物卡相符率≥98%（抽查庫房物料112種，有兩種零件賬面與實物誤差1個——活塞銷擋圈、排氣接管墊片)。

三、主管過程業(yè)績

主管的過程有：6.3 基礎設施；6.4 工作環(huán)境；7.5.1 生產(chǎn)和服務提供的控制；7.5.3 標識和可追溯性；7.5.5 產(chǎn)品防護；7.5.6 關鍵過程；8.2.3 過程的監(jiān)視和測量。

1、基礎設施

對全部生產(chǎn)設備進行統(tǒng)一編號管理并建立了《生產(chǎn)設備一覽表》，制訂了《設備檢修計劃》，按《設備月保養(yǎng)項目表》規(guī)定維護生產(chǎn)設備，按《設備購置申請單》規(guī)定購置生產(chǎn)設備，對“螺旋槳測試臺（L275E,L550E）進行驗收等。

2、工作環(huán)境

制訂了《粉塵監(jiān)測管理規(guī)定》，對30萬級廠房標準進行日常監(jiān)督、記錄、控制和維護，確保工作環(huán)境的潔凈度良好，并對通風凈化系統(tǒng)進行日常的維護和保養(yǎng)。同時，對現(xiàn)場進行清理，將多余物全部清出，水杯等放到指定的外部區(qū)域。

3、生產(chǎn)和服務提供的控制

生產(chǎn)過程對“人、機、料、法、環(huán)等“五大要素”進行嚴格控制，保證生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)：

（1）、各崗位操作人員進行了系統(tǒng)的貫標知識及工藝文件的培訓學習，并進行了相關的考試，確保員工掌握工藝要求及貫標要求，在本次內審中，抽查了關鍵崗位操作池啟城，均能流利回答。關鍵崗位（機匣曲軸組、化油器拉桿組）均已培訓、考核并持證上崗。

（2）、生產(chǎn)所使用的工裝滿足規(guī)定要求，所使用的各種扭力扳手、百分表、游標卡尺等均在檢定有效期內。

（3）、使用的物料均為德國原裝進口，質量合格。

（4）、現(xiàn)場的工藝文件：《作業(yè)指導書》、《產(chǎn)品裝配工序流程卡》和《工作卡》規(guī)定要求，對現(xiàn)場使用的工藝文件現(xiàn)行有效，填寫符合規(guī)定要求。

（5）、工作現(xiàn)場標識明顯，整潔有序，符合文明生產(chǎn)的要求。并且，對多余物進行了控制：禁止食品、飲料及水杯進行生產(chǎn)區(qū)域；現(xiàn)場有專用的多余物放置容器。

4、標識和可追溯性

進廠原材料已有明顯的“待檢區(qū)”、“合格區(qū)”、“不合格區(qū)”標識。庫存零件按產(chǎn)品大類進行存放，并且建立相應的卡片，標明圖號、名稱、數(shù)量、產(chǎn)品類型等。

生產(chǎn)過程中，有《產(chǎn)品裝配工序流程卡》跟隨，并且，在產(chǎn)品上均有唯一的編號作為產(chǎn)品批次號及可追溯性的依據(jù)。

現(xiàn)場已對零件存放、半成品存放、待處理品存放等進行標識。最終成品已有專用的批次號進行標識和追溯。

5、產(chǎn)品防護

對于易銹蝕的零部件，購置專用的“防銹劑”、“除銹劑”、“防銹紙”等，進行除銹、防銹工作，確保庫存零件沒有問題。

對于易燃、易爆的化學品建立專用的“危險品庫”進行集中管理，配置相應的滅火器材。

生產(chǎn)過程中，每一個工作臺均配置有PVC軟墊，以防止產(chǎn)品磕傷。

暫存于生產(chǎn)現(xiàn)場的半成品，均用PVC袋包裝，以防塵、防潮、防銹。

完工成品均用PVC袋封裝，對于L550E成品，用專用的固定鐵條鎖在包裝箱的底板上；對于L275E成品，在產(chǎn)品的外圍四周均有減墊泡沫墊予以防護；并且，在外面還有專門制作的木箱單獨封裝，再用鐵帶打包，以確保運輸過程不受損；為確保內部運輸方便，購置了專用的叉車和堆垛機，相關人員持證上崗。

6．關鍵過程控制

公司識別了關鍵工序（機匣曲軸組、化油器拉桿組），生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格按要求實施了“關鍵工序”標識，并實施了定人、定崗、定工藝。相關人員經(jīng)過系統(tǒng)培訓，持證上崗。

7、過程的監(jiān)視和測量

對季度的工藝紀律執(zhí)行情況進行檢查，共檢查了6臺次，均符合規(guī)定要求。

各質量目標（4項）進行統(tǒng)計分析，均達到規(guī)定要求。

四、糾正及預防措施

1、質量是企業(yè)的生命。進一步強化全體員工的質量意識教育培訓，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務，不斷增強顧客滿意。

2、進一步健全基層管理制度，使各項工作均有法可依。

生產(chǎn)部 ：唐水金

2014年02月24日