第一篇：山陽縣有色金屬產業現狀調研報告

山陽縣有色金屬產業現狀調研報告

“十一五”期間，在國家產業政策的導向作用下，通過資源整合和產業升級，山陽縣有色金屬產業現狀調研產業有了較快的發展，產品結構也有了較大調整，初步形成了一批具有一定規模的企業，并在國內占據一定的地位。

一、山陽縣有色金屬產業現狀

隨著我縣礦產業發展的不斷加快，有色金屬呈現持續快速發展態勢。我縣現有有色金屬礦業企業21家，其中已建成投產17家，在建4家；形成加工能力的15家，均為規模以上企業，在全縣經濟中占有重要地位。

通過近幾年來的發展，我縣以五洲公司為龍頭，釩加工企業已發展到10個，設計能力達到年產五氧化二釩1噸的能力，到十二五末可達到2萬噸；同時新建成1000噸氮化釩生產線，到十二五末可達到5000噸。以秦鼎公司為主，現已形成年產700公斤黃金生產能力；到2011年末縱橫公司金選廠建成后，黃金產量將達到1000公斤。盛合鎂業公司已形成3000噸金屬鎂加工能力。小河銅礦和同威公司鉛鋅礦由于近兩年市場低迷，暫時未恢復生產。

同時，由于我縣產業發展主要依賴資源消耗，科技研發及產業化發展滯后；產業之間聯系不緊密，產業關聯度小、鏈條短，整體競爭力較弱；受技術經濟水平的限制，共生伴生資源和工業廢棄物等沒有很好得到綜合利用，環境污染形勢嚴峻，資源能源利用效率亟待提高。為此，我縣有色金屬產業的發展在依托資源優勢的同時，必須高度重視有色金屬產業領域的科技創新，加強產業發展戰略規劃研究，組建有色金屬產業集群，提高整體競爭力，做強做大我縣有色金屬產業，成為區域內不可或缺的重要組成部分。

二、我縣有色金屬產業發展特點及存在問題

（一）發展特點

1、有色金屬工業水平有了一定提升。

“十五”以來，山陽縣有色金屬生產逐步結束了“土、小、散”的局面，技術裝備水平有了較大的提高,生產技術和工藝有了明顯改進，但是有色金屬工業生產技術裝備基本上屬于企業自行研發和設計，裝備規格較小，性能還不夠穩定，與引進技術和裝備相比還有一定的差距。

2、發展潛力和市場空間較大。

我縣目前產品品種少、產品檔次方面仍難以滿足市場需要，但發展潛力較大。一是我縣地處秦嶺山系，自然資源豐富，礦產資源富集，特別是釩金屬儲量巨大，優越的自然優勢和巨大的市場需求將進一步帶動有色金屬工業的迅猛發展。二是應用領域的拓展和延伸，需要開發和生產與之相適應的新型有色金屬工業以滿足市場需求。隨著釩的用途的不斷拓展，釩電池、釩觸媒等新型材料的應用，進一步增加了有色金屬工業的市場份額。三是目前我縣的有色金屬工業產品大多處于粗加工產品，精深產品市場基本上規模較小，開發精深有色金屬應用前景廣闊。四是再生有色金屬產業尚屬空白，使副產品沒有得到很好開發和利用，沒有形成循環利用的良性發展。

（二）存在的主要問題

1、產業集約化程度還較低

我縣有色金屬工業生產企業以民營企業為主，產品多為粗加工、淺加工產品，資源依賴性強，科技含量低、技術裝備差，新型有色金屬深加工業起步較遲、起點低，生產規模較小、設備落后，產品檔次不高，競爭力弱。根據市場調查情況看，大部分企業仍然以礦產品粗加工為主，精深產品加工企業僅占10％以下，再生開發和利用條件沒用形成。另外，在企業管理上大多脫離不了家族式管理模式的窠臼，沒有建立和完善現代企業管理制度，難以適應現代企業發展形勢。

2、部分建設和生產材料供應緊張和價格上漲影響了工業生產和效益

由于目前煤、化工原料等大部分原材料供應相對緊張，價格上揚, 另外物價上漲具有一定的滯后性，使得集中于產業鏈上游的有色金屬工業企業不能將原材料漲價的壓力完全轉移到下游產品或消費者，企業經營成本較高，原材料漲價的壓力只能通過內部挖潛來消化。

3、流動資金供應緊張

當前由于各金融機構受金融風險的制約，“慎貸、惜貸”依然存在，中小企業特別是小企業因達不到貸款硬件要求而不能貸款等多方原因，造成小企業融資困難。商業銀行的大量資金閑置與工業企業流動資金供應不足的矛盾更為突出。

三、今后發展有色金屬產業及再生開發利用的主要措施

（一）加大產業技改力度。

大力扶持有色金屬工業企業擴大規模實力，提高科技含量，提升品牌含金量，著重引導企業提高管理層次，降低生產成本，爭創品牌等。鼓勵扶持企業積極參加各項經濟交流、展覽。積極引進專業技術人才和管理人才，加大對有色金屬再生開發利用發展的智力支持。鼓勵和引導企業轉變家庭式管理模式，提高企業管理水平和企業的研究和開發水平，盡快形成優勢行業的核心技術和核心競爭力。同時加強對企業職工培訓，提高企業整體素質，促進其更好發展。

（二）破解資源要素制約，加快產業結構調整。

面對全球性的原材料居高運行，加上我縣土地、電力、人才等資源的瓶頸制約，加快產業結構調整，引導有色金屬企業走高效益、低耗能、高附加值、循環發展的工業化道路。

（三）優化工業發展環境，進一步營造工業發展氛圍。

營造安全生產良好環境，落實各項安全生產目標責任制。努力消除不穩定因素，確保企業大局穩定。在全社會形成“服務工業、宣傳工業、支持工業發展”的良好風氣，營造良好的企業發展環境，提高有色金屬縱深發展水平，增強企業再生有色金屬開發和利用的能力，帶動有色金屬大產業的穩健發展。

（四）拓寬企業融資渠道，加強企業資本經營

拓展資本經營，推行現代企業經營理念，推進企業資產重組，整合優勢資源。切實加強對企業資本運作的指導和服務，加強銀企合作，向銀行推介企業，向企業引薦銀行，搭建融資平臺，拓寬融資渠道，增強企業持續發展和深度開發的能力，提高我縣有色金屬及再生開發利用的發展水平。

第二篇：關于有色金屬產業發展情況調研報告

有色金屬是我市在全國最具優勢的礦產資源，“九五”期間，我市就提出了打造“有色金屬工業城”的設想。省“十一五”規劃中，把依托有色金屬資源優勢，做大做強有色金屬工業作為發展重點之一。從我市當前有色金屬工業發展實際來看，仍處于以精礦和初級產品加工為主的發展狀況，發展水平亟待提升。現將調研報告如下:

一、當前有色金屬有色金屬工業

發展面臨的困境

有色金屬礦1986年試產以來，目前已經擁有2.25億元資產，900多名職工，年產值超過7000萬元，有色金屬精礦產量占全國有色金屬精礦產量1/4強，成為亞洲最大的有色金屬采選企業和有色金屬原料生產基地。雖然有色金屬有色金屬工業發展取得了一定的成績，但從總體來看，還處于低水平發展階段，主要以精礦和初級產品為主。與“九五”期間提出的打造“有色金屬有色金屬工業城”的設想差距還很大。當前，有色金屬有色金屬工業面臨的困難突出表現在：

1、體制束縛成為有色金屬工業發展的瓶頸。為打造“有色金屬有色金屬工業城”，市委、市政府早在“九五”期間就專門劃出500畝地擬建有色金屬有色金屬高科技工業園，建設有色金屬冶煉廠和有色金屬新型材料加工項目。專門成立以常務副市長為組長的有色金屬工業發展領導小組，協調我市有色金屬工業的發展。在招商引資推介和爭取國家投資扶持方面，把提高有色金屬采選能力，引進有色金屬冶煉和精深加工項目作為工作重點，并與國內外知名有色金屬生產加工企業多次協商合作事宜。但目前管理體制上，有色金屬有色金屬礦現隸屬江西省鎢業集團公司，企業自主權受到限制，其有色金屬精礦又主要銷往江西省鎢業集團公司下屬的九江冶煉廠，從江西省鎢業集團公司總體部署來說，不可能文秘雜燴網在有色金屬再投資建設一個冶煉廠，引進外資建設冶煉廠又沒有足夠原材料供應保障。體制的束縛使有色金屬有色金屬產業坐失許多發展良機。

2、在日趨激烈的競爭中我們的優勢正逐步喪失。有色金屬有色金屬礦屬露天礦藏，具有儲量大、開采條件好，綜合利用價值高等優勢。隨著有色金屬勘探事業的發展，國內外新的大儲量、高品位的礦床不斷被發現，尤其是非洲大陸發現許多儲量大、品位高的有色金屬礦床；國內已經探明，我省橫峰縣葛源有色金屬礦儲量是有色金屬有色金屬礦儲量的三倍。再加上前幾年國際市場炒作，導致有色金屬價格的瘋漲，引發有色金屬開采的熱潮，世界上涌現了一批實力較為雄厚的有色金屬采選加工企業，國內也不少人到非洲承包有色金屬礦。在原料開采和初級加工方面，已呈現供大于求態勢，導致礦產品開發利潤較薄。目前，有色金屬有色金屬儲量和開采條件的優勢正逐步喪失，有色金屬有色金屬礦經營處于虧損狀態。

3、資金、人才的缺乏制約了有色金屬工業進一步發展。有色金屬坦鈮礦于1977年建成并組織試產后，由于種種原因，直到1986年才竣工驗收。原先的文秘雜燴網工藝流程和設備難以滿足進一步擴大生產規模，提高采選水平的需求，而礦區自身并沒有足夠的資金投入來改進工藝流程、更新設備設施。礦區的生產條件多年來沒有明顯改善，礦區道路損毀嚴重。礦區生活環境不佳，甚至不如一般的鄉鎮，致使本礦職工紛紛選擇在有色金屬城區購房居住，目前的環境狀況對高級技術人員更是缺乏吸引力，甚至留不住自身培養的人才。

4、礦區與地方在資源合理開發與保護的利益協調難度大。在資源隸屬上，礦產資源屬于國家所有，但山權及林權歸屬地方管理，在資源開采上矛盾時有發生。同時有色金屬有色金屬資源為多伴生礦產資源，可簡單加工就可形成優質石材和石粉，投資少、見效快，目前袁州區就有石粉加工廠57家，板材加工廠32家，大多分布在新坊鄉一帶，這些企業年在礦區的采礦量已經接近有色金屬有色金屬礦的年采礦量的一半。因企業規模小，開采利用中浪費嚴重，尾沙亂堆亂倒，導致環境污染和水土流失現象較重，而且業主在礦區存在濫采濫挖現象，且運輸車輛陳舊，超載嚴重，均容易引發安全事故。

二、做大做強有色金屬有色金屬工業面臨的挑戰

從國際市場需求來看，將長期保持平穩態勢。有色金屬大量用于國防、航空、航天、電子計算機、及各類電子儀表的電子線路中。這類有色金屬新材料產品購買對象集中在高端客戶群體，市場份額不大，市場增長的潛力也比較有限。坦鈮廣泛應用于各種電子電器產品，是由于其使用壽命遠比其他原料生產的同類產品壽命長。隨著科技更新步伐加快，產品換代也更加頻繁，比如計算機、手機等，人們對此類電子電器產品使用壽命的要求越來越低。為了降低生產成本，生產廠家不得不采用更低廉的材料替代坦鈮，這也使得坦鈮的市場需求量得不到擴大。專家估計，國際有色金屬市場需求將持續保持平

穩態勢，因此，有色金屬坦鈮產業可以繼續穩定發展，但拓展空間不是很大。

從產業鏈條發展來看，初級產品市場競爭劇烈。隨著探明有色金屬礦產資源的增多以及開采企業增加、開采設備的更新，有色金屬采選能力及初級加工能力增強，有色金屬原料和初級加工產品供應日趨飽和。但受技術、人才、資金等限制，有色金屬精深加工及后續產業發展的市場門檻較

高，這就造成了有色金屬產業鏈中的競爭相對集中在有色金屬采選和初級加工產品環節。目前國外有色金屬價格已低于國內，目前我國有色金屬加工企業所需材料80%以上從國外進口。要在初級產品激烈競爭中，逐步積累資本做大做強有色金屬有色金屬產業十分艱難。

有色金屬精深加工所需高技術人才難以保障。研究、開發、應用有色金屬新材料需要大量的高、精、尖技術人才。如世界三大鉭業公司之一的寧夏東方鉭業，30多年來先后集中了2000多專家、學者，在研發和應用方面不斷創新，才成為我國最大的有色金屬生產廠家和科技先導型的研究單位。我市目前科研實力和人才儲備難以滿足有色金屬產業發展需求。

三、調整有色金屬有色金屬產業發展方向的思考

一個企業要在激烈的競爭中求生存，有以下三條路可走：一是想方設法降低生產成本，繼續在初端環節拼價格，擴大生產規模，以圖薄利多銷；二是加大科研投入，向高端科技產品發展，避開激烈的低端產品市場的互相擠壓；三是另辟蹊徑，重新調整產品戰略，主打其他產品，實行企業轉型。從前面分析來看，前兩條路難度較大，三條路是否可行呢？

從有色金屬礦產資源來看，有色金屬有色金屬礦床含有鉭、鈮、鋰、銣、銫等多種金屬元素，具有開采條件好、儲量大、綜合利用價值高等優勢，為調整產品結構提供了可能；

從礦區生產和經營來看，除有色金屬精礦以外，礦區還生產鋰云母精礦、鋰長石粉、高嶺土等多種產品，產品質量穩定，也形成了一定的品牌優勢。其中鋰云母年產為3000噸左右，鋰長石粉年產1.8萬噸，其產值和利潤已經超過有色金屬。

從產業政策來看，有色金屬有色金屬多伴生礦產資源的特性，有利于我們積極爭取國家發展循環經濟的政策和資金的扶持，其礦產中鋰的加工也是國家鼓勵發展的新興產業。

綜上所述，調整有色金屬有色金屬要更好發揮資源優勢，實現跳躍式發展，就應該打破傳統觀念的束縛，更新發展理念。

1、理順管理體制。積極協助企業爭取擴大的自主經營管理權限，加強勞動、人事、分配等制度改革工作，逐步消除發展過程中的體制性和機制性障礙。創新管理模式，按照全面、協調和可持續發展觀的要求，抓緊好節能降耗成本工作，著力推進各項經濟指標的量化、分解、落實，深挖內部潛力，提高企業整體盈利水平。完善礦區與地方協調機制, 強化礦產資源開發總體規劃和環境保護約束，有序開發利用礦產資源。

2、調整企業發展戰略。在穩定有色金屬精礦的基礎上，挖掘市場需求大，發展前景好的新的主打產品。從產品發展前景來看，坦鈮礦中伴生的豐富的鋰能替代坦鈮作為企業主打產品來抓。金屬鋰是一種最輕的高能金屬，具有熔點低、沸點高，導熱性高、熱容量大，可塑性強等特性，鋰及其化合物廣泛應用于現代電子工業、有色冶金、航空航天、玻璃陶瓷等領域。國際需求量每年以20%以上的速度增長，國內需求量每年以25%以上的速度增長。僅從我省來看，我省玻璃、陶瓷工業優勢和南昌中美合資新建鋰電池生產基地就已經形成的巨大市場潛力，發展鋰產業及后續加工業大有可為。

3、加強對外交流與合作。充分利用資源易開采、儲量高的優勢，組織專家、學者研究和論證有色金屬礦多產品、多梯度開發利用模式，積極引進先進技術和經驗，提高礦產資源總體開發利用水平。在確保礦山資源科學開發利用的前提下，加強與國內外有實力、有技術的企業、集團的合作，積極引進外來資金、技術，更新工藝流程，擴大生產規模和產品加工水平，提高企業市場競爭能力。依托我省對鋰需求的巨大市場潛力，積極引進和發展鋰產品精深加工項目和鋰鋁合金、鎂鋰合金等相關的鋰產品加工企業。

第三篇：市政府經濟產業現狀調研報告

針對金融危機對隴南市鉛鋅產業的巨大沖擊，就目前***市鉛鋅產業現狀、發展中存在的問題，鉛鋅產業轉型等提出一些產業發展思路，為**市經濟可持續發展提供一些借鑒思路。

一、我市鉛鋅產業發展狀況

**市鉛鋅礦主要集中在成縣、西和縣和徽縣境內，東西長85千米，南北長7-12千米，面積為1200平方

千米，金屬儲量約2800萬噸，平均品位4.5-12％，為我國第二大鉛鋅礦體。鉛鋅作為不可再生資源，開發利用水平越高，走向枯竭的速度越快。隨著開發程度的加深，開發成本不斷上升，比較優勢和競爭力逐步喪失，將不可避免地影響到以資源為依托的隴南經濟發展。按照目前開采狀況，再經過十幾年，將面臨資源枯竭的境況。那么如何未雨綢繆，發展接替產業，從而實現產業轉型和升級，是隴南市經濟可持續發展戰略的重大課題。

（一）支柱產業的作用明顯

截止2008年底，**市共有鉛鋅生產企業98家，其中：采選企業86家，冶煉企業12家。從**市的經濟總體情況看，鉛鋅產業在**市經濟發展中占居十分重要的位置，已成為**市經濟發展的支柱產業。2007年鉛鋅價格高位運行，**市以鉛鋅產業為主的工業增加值達35.12億元，占隴南市當年gdp總量的31.41％；鉛鋅企業上繳利稅9.67億元，占**市當年財政總收入的59.99％。

（二）金融危機的沖擊嚴重

受國際金融危機的影響，**市以鉛鋅行業為主的工業經濟遭受重創，在全國、全省工業經濟呈現恢復性增長的背景下，**市工業經濟仍然保持低位運行，至2009年底，**市規模以上工業增加值預計只能與去年持平。**市工業經濟對鉛鋅行業的過度依賴造成**市工業經濟巨幅波動，2008年**市規模以上工業增加值完成20.33億元，同比下降13.8%，特別是以鉛鋅為支柱的成縣、西和縣、徽縣分別下降35.1%、13.7%和8.9%。

（三）短期內鉛鋅產業景氣度不樂觀

據國際權威鉛鋅監測小組預測，在國家刺激政策支持下以及下游行業出現一定復蘇的影響下，2009年前三季度，我國鉛鋅市場的數據出現了一些樂觀的跡象，但在全球產能過剩的情況下，我國的鉛鋅市場仍然難以迅速回暖，復蘇之路依然艱難。

（四）產業結構調整壓力加大

**市鉛鋅工業的發展突出表現為企業數量的增加和生產規模的擴大，在產業結構、產品結構、技術水平、資源綜合利用、環境保護等方面則進步很慢。資源消耗多，能耗高，污染嚴重，產業結構不合理等深層次問題是主要問題。從可持續發展的高度出發，國家加大產業結構調整的步伐加快，按照整合要求，隴南市鉛鋅企業不論在資源、環境、市場供給方面，均是無法承受的。

二、鉛鋅產業發展中存在的問題

產業升級、環境保護問題是目前我國經濟發展面臨的主要問題，如不及時徹底的解決，企業生存將會面臨巨大的壓力。**市鉛鋅企業也同樣面臨這樣的巨大挑戰.（一）產業重組問題

國務院常務會議通過的《有色金屬產業調整振興規劃》，明確要以控制總量、淘汰落后、技術改造、企業重組為重點，目的在于幫助大型企業緩解經營壓力，利用行業低迷時期實現低成本的跨越式擴張。《規劃》將通過大規模推進行業兼并重組等措施提振有色金屬市場，鼓勵有實力的大型企業以多種方式重組，計劃打造3-5個具有實力的綜合性有色金屬企業集團，使銅、鋁、鉛、鋅骨干企業的產量占全國的比重分別由目前的70％、55％和40％，提高到2011年的90％、70％和60％，以提高國內企業在國際市場的話語權。而目前隴南市鉛鋅企業數量多、規模小，國內前十名鉛鋅冶煉企業中隴南沒有一家企業，企業生產的保本點依舊高于同行業水平。鉛鋅冶煉企業89戶，但是集約化經營程度不高，小企業數量過多，企業重組成為一種必然趨勢。

（二）環保問題

**市經濟增長對資源的嚴重依賴，使得這種增長會受到越來越嚴重的制約，支撐**市工業經濟的鉛鋅等高耗能、高污染企業的發展，將會受到日益增多的限制。高投入，高污染、低產出、低效益的粗放型增長方式面臨的市場壓力日益嚴峻，難以支撐經濟可持續發展。同時，作為國家的有形財富，政府對資源開采的宏觀調控將會進一步加強，規模化開采、資源地的環保等問題將會面臨更多限制。今年出臺的《鉛鋅產業調整振興規劃》實施細則中已經提到了全國鉛鋅行業的產能淘汰目標。由于**市鉛鋅企業的粗放型的生產方式和鉛鋅企業仍然是依靠資源的高消耗來推動增長，生產集中度底、資源消耗高、浪費大、污染重，環保壓力很大。

（三）持續發展問題

隴南市鉛鋅企業主要從事簡單的冶煉，沒有下游企業，產品科技含量低，產業鏈條

第四篇：有色金屬企業信息化現狀

有色金屬企業信息化現狀及應用效果

中國鋁業股份有限公司信息管理部副總經理 文欣榮

從2002年的7家分公司、一個研究院，中國鋁業發展到今天的10個分公司和1個研究院，并擁有12個主要子公司，規模仍在不斷擴大中。由于各分公司的發展歷史長短不一，分支機構遍及全國，各種管理理念和業務流程很難進行統一；分支機構各自為戰，沒有統一的方向和規劃，信息化人才儲備不足，信息化管理模式也有很大差異；信息孤島現象嚴重，缺乏互聯互通，不能為公司的業務發展提供足夠的技術支撐。可以想象，要推進信息化建設、貫徹一個集團化的管理理念有多么困難。

現在看起來，公司成立初期所制定的信息化原則雖然很陳舊，但確實帶來了很多的好處。經過規章制度的統一，最后達到了組織架構都統一。

中鋁信息化的特點是在現有12家企業上線的ERP和數據庫都實現了大集中，并計劃做到21家企業，為此我們實施了一個完整的規劃。在基礎建設方面，我們把整個中鋁看成一張大的網絡，把每個分公司當作標準的樣板，只不過是設備有多又少，性能有大有小，這樣我們把網絡結構、IT規劃統一起來，像麥當勞、肯德基建店一樣，搬過去就復制成功了；而且再多的人才需求在信息建設的過程中都能培訓出來。

隨著IT技術的發展，公司管理理念在不斷提升，系統建設已經不再是IT部門提出要求，而是業務部門在提需求。ERP上線以后，開始關注供應鏈和客戶關系管理，IT部門職責的一個重要轉變是論證業務部門提出的想法是否能夠變為現實。應用系統建設也取得突破性進展，以業務流程為導向、ERP系統成功實現獨立運行，目前正在完善應用系統建設規范。

中國五礦集團公司副總裁、五礦V5工程項目總監 徐思偉

為達到國際級企業水準的運營和管理，中國五礦與IBM、SAP攜手，大膽借鑒國際前沿的理念和成熟的技術，在國內率先采用SAP全球貿易解決方案（GTM）構建了具有國際先進水準的信息平臺系統。本著“一個五礦、一套流程、一個系統”的建設發展目標，中國五礦確定了將企業戰略目標落地的信息化策略和科學的實現方法：自2006年4月開始實施ERP項目，用一年半時間完成了通常要用三年才能完成的目標，在戰略、業務、管理、流程、人才等五個層面達到了預期目標。通過實施ERP，中國五礦打造出統一的決策支持平臺，能夠進行統一的運營監控并實施有效的戰略分析，有效整合業務與信息系統，實現了集團業務的協同和創新發展。從管理、流程的層面，則通過規范和集中，實現了從戰略規劃、計劃、財務預算、業務執行直至反饋評價等流程的無縫銜接，并提升了在客戶和供應商的風險管理、庫存管理、資金管理等方面的精細化管理水平，財務業務信息的一體化和高度集成的應用系統，大大提高了業務審批流程的效率和集團的整體管理水平。

基于科學的風險管控機制，中國五礦采用先試點后推廣的分布實施策略，先選擇了五家下屬公司分別進行財務一體化、業務財務一體化試點，獲得成功經驗后再逐步推廣到北京、河北、香港等地所屬20多家法人企業。此舉成功完成了集團信息化的全盤布局和統一管控，并通過高度集成的業務、財務等各類信息，對集團層面的戰略決策進行支持，促使集團利益的最大化的實現，同時使集團管理水平躍上一個新的高度。

西南鋁業（集團）有限責任公司副總經理 李迅

西南鋁業ERP項目共分兩期進行建設。一期建設內容包括管理咨詢和生產、財務、質量、采購/庫存、銷售五大業務模塊的建設；項目實施范圍涵蓋集團公司所屬各職能管理部門、生產專業單位，西南鋁銷售有限責任公司，西南鋁進出口公司，西南鋁特種型材公司，中鋁西南鋁板帶有限責任公司等五個法人實體。

2005年3月，西南鋁對ERP軟件采購、管理咨詢和ERP軟件實施一期工程進行公開招標，確定 ERP軟件采用德國SAP公司產品。2005年5月，項目正式啟動，成立了ERP項目組，全公司先后有40余人脫產進入項目組工作。項目分項目準備和啟動、管理咨詢和業務藍圖、系統實現、上線準備、上線及支持6個階段進行建設。

2007年1月，ERP系統正式上線運行。按照ERP系統上線支持方案，由各流程負責人、關鍵用戶和咨詢顧問共同組成系統上線支持組織，對上線后出現的問題按其性質、輕重緩急，分門別類，專人跟蹤管理，及時解決上線后出現的問題，支持和維護了系統的穩定運作，幫助用戶完成了向新系統的過渡，確保了各項業務正常開展。從2007年開始，項目組堅持不懈深入推進ERP應用，圍繞系統優化和報表開發做了大量工作。

中鋁洛陽銅業有限公司信息中心主任

中鋁洛銅以科學和諧發展、打造百年洛銅為戰略目標，不斷提升企業核心競爭力，積極謀劃“做強、做大、做精”的企業發展道路，于2006年投資22億元，開工新建了10萬噸高精度電子銅帶生產線項目，全部設備采用自動化控制，并開發MES系統，下連二級PLC、DCS，上連四級ERP，實現管控一體化，三年后公司生產能力將達到20萬噸以上，綜合能力達到國際一流水平，成為我國銅板帶材高端產品制造基地。

“十五”期間，中鋁洛銅加強內部網絡建設，企業網絡化建設進入全面實施階段。到目前為止，企業網絡系統已經形成，光纖鋪設20余條，約12KM，分別到達各生產職能單位，把原來各單位獨立的網絡系統全部聯入了公司大網之中，形成了一個完整的網絡體系；公司目前聯入網絡的微機達800臺，充分發揮了網絡的優勢，實現了信息的共享。

中鋁洛銅的辦公自動化系統于2001年開始投入運行，目前系統已成為日常辦公必不可少的工具，實現了無紙化辦公；企業門戶網站三年累計訪問次數20萬次，初級電子商務已發揮作用。

近年來，中鋁洛銅大力推行ERP系統建設，以強化企業的市場競爭力為重點，實現了以集團財務、銷售、物資供應為核心的ERP系統的基本框架。通過對公司內部物流、資金流、信息流統一綜合控制，進一步強化企業內部的管理，合理配置企業內部資源，降低經營成本。企業運營由追求局部功能的最優轉向整體功能最優。做到基礎數據規范真實，加工數據準確可信，基礎管理持續改進，數據錄入、加工及輸出過程透明、受控，企業的經營狀況能得到真實客觀的反映。提升了企業對快速變化的外部市場的動態適應能力，建立起企業經營管理

晴雨表，實現了管理從“人治”到“法治”的轉變。使得業務流程程序化、管理規范化、操作標準化，促進了管理水平的進一步提升。

寧夏東方鉭業股份有限公司副總經理 陳林

寧夏東方鉭業股份有限公司是一個傳統的國有企業，同時又是一個高保密的企業，為了使企業能夠保持長久、快速的發展，為今后東方鉭業的快速擴張夯實基礎，我們實施用友NC系統，統一規范了物料、客商、項目、部門組織、人事、會計賬簿等基礎信息，規范并優化了業務應用流程，加強了業務審批流程，實現了財務、業務的協同應用，實時跟蹤和響應業務數據信息。通過二次開發，從根本上解決了冶金行業中對孿生礦石采購核算及統計的難題，優化調整了各分廠二級庫核算模式，減少了物料生產成本的波動，既可共享數據供全廠使用，又能按角色進行對數據明細權限范圍的限制。

東方鉭業ERP系統在規范理順業務流程、解決多金屬礦石采購管理難題、實現各分廠在產品資金占用統計、大幅減小在產品資金占用、全面優化財務核算、引入人力資源管理系統、實現資源和業務的集中管理和監控和打破信息孤島，實現業務與財務數據集成和共享等方面起到了很大的作用，為企業管理細化管理和快速發展打下良好的基礎，項目的成功實施和應用必將促進東方鉭業實現“超常規、跨越式”發展。

寶鈦集團有限公司副總工程師兼信息中心主任 何瑜

在總結以往經驗特別是失敗案例的基礎上，寶鈦集團借鑒國內的成功案例，確定了以“提升管理水平、提高經濟效益、增加企業整體國際競爭力”為目的，重點突破，以管理信息化為突破口，帶動技術信息化”為指導原則的信息化發展戰略。選定管理基礎、資金等條件較好的鈦業公司為突破口，用五年左右的時間建成數字寶鈦(DBT)工程，在此基礎上，以點帶面，全面推進。

BDT工程于2003年7月啟動，2005年12月完成了二期工程，生產管理、人力資源管理、成品庫房管理、財務應收應付、現金模塊的實施。

BDT工程實施后，擴大了企業的信息來源，加快了企業各部門之間的信息流通，理順和規范了業務流程，消除了業務處理過程中的重復勞動，實現業務處理的標準化和規范化。由于數據處理由系統自動完成，準確性和及時性大大提高，分析手段更加規范和多樣，不但減輕了工作強度，還將幫助企業管理人員從繁瑣的事務處理中解放出來，用更多的時間研究業務過程中存在的問題，研究并運用現代管理方法改進管理。集成的信息系統實現了業務數據和資料的共享；自動協調各部門的業務，使企業的資源得到統一的規劃和應用，降低庫存，加快資金運轉，將各部門連成一個富有團隊精神的整體，協調運作，加強內部控制，在工作控制方面做到分工明確，實時控制，隨時反應每一個環節存在的問題，系統可以提供績效評估所需要的數據，企業的決策層可以得到實時的動態經營數據，通過系統的模擬功能協助進行正確的決策。在電子商務收益、節約生產成本收益以及減少資金占用收益方面，都取得了明顯的成效。

馳宏鋅鍺股份有限公司信息中心主任 王政

云南馳宏鋅鍺股份有限公司成立于2000年7月18日，是云南冶金集團總公司控股的A股上市公司，是國家第一批循環經濟試點單位。公司前身云南會澤鍺鋅礦始建于1951年，是我國第一個五年計劃156個重點建設項目之一。經過50多年的發展，已成為集探礦、采礦、選礦、冶煉、化工和科研為一體大型企業。目前公司總部在云南省曲靖市，公司下設會澤生產區、昭通生產區、四川寧南生產區等，還有控股子公司呼倫貝爾等。

1998年初會澤鍺鋅礦和外單位合作建設了Netware局域網，公司的文件開始網上傳送。2000年開始升級到NT平臺，2001年建設了公司內部網站。在2002年的時候在曲靖建廠，我就到曲靖參與建設（曲靖冶煉廠自動化程度較高，如從澳大利亞引進了艾薩爐、從德國三K公司引進的余熱鍋爐等，首家使用艾薩爐冶煉鉛精礦）。

曲靖冶煉廠在建設初期就系統地考慮了整個廠區的工控和MIS的綜合布線等工作，從而減少了大量的重復投資。

到目前為止，公司已經初步建立了覆蓋整個企業的網絡架構，特別是在曲靖生產區，信息化網絡建設比較完善，網絡節點已經遍及所有部門并且延伸到各個生產單位的主要工序。其他各個生產區與公司總部通過VPN進行通信。公司近年加大對信息化應用的投資力度，信息化應用已經達到一定的水平。

目前公司有網站和郵件系統、網絡傳真系統，應用系統有物資采購、曲靖冶煉廠MES系統、用友財務管理系統三大系統。跟總部的情況相比，各生產區的信息化建設還不是很理想，也很不平衡，原因有很多，其一是人員太少，工作壓力很大，二是管理面廣點多、協調難度太大。

與其他傳統國企一樣，企業的信息化推廣非常困難，很多工作難于掌控，如：在曲靖生產區的數據采集就有些困難，主要生產部門，采用了大量DCS和PLC控制系統，這些控制系統是由多家設備制造廠商在提供設備時附帶的，它們彼此獨立，形成信息孤島。

目前公司正在實施的項目是為將來實現生產區生產信息化管理的基礎部分，但功能上僅實現了對現場數據的采集和存儲、在調度室內遠程監視到生產過程的各種參數，為企業經營和管理活動提供最原始的數據。

在昆明馳創科技和IDS Scheer公司的協助下，公司于2006年底進行了業務流程梳理和IT整體規劃

第五篇：永豐縣有色金屬產業調研情況匯報

永豐縣有色金屬產業調研情況匯報

2009年10月下旬至11月上中旬，礦產冶煉產業調研組深入國土、工業園、相關企業及部分鄉鎮進行調研，現將調研情況匯報如下：

一、我縣主要礦產資源基本情況

我縣山地面積占總面積的75%，區內地質構造復雜，巖漿活動頻繁，沉積作用和變質作用強烈，成礦重要條件有利。由于成礦地質重要條件受地質構造的控制，礦種的分布展現明顯的分帶性。區內北部以沉積風化淋濾型礦產為主，南部以內生熱液型礦產為主，中部以沉積型礦產為主。到目前為止，全縣已經發現礦種30多個，礦化點100多處，其中具備開采價值的主要有石灰巖約110億噸、螢石200萬噸、白云巖5000萬噸、高嶺土約1000萬噸、石英約100萬噸、磁鐵礦約1000萬噸、無煙煤約2000萬噸、鉛鋅礦約3000噸、鎢礦約1000噸等。

另外，我縣現已批準的勘探項目27個，勘探面積達310平方公里，主要勘探磁鐵礦、鉛鋅礦、銅、金、銀、錫等有色金屬。詳細情況要等勘探工作完成以后，才能知曉。

二、我縣礦產冶煉產業發展成效（不含碳酸鈣產業）近年來，全縣上下在縣委、縣政府的正確領導下，把招商引資工作放在首位，通過專業招商、產業招商、以商招商等形式，我縣礦產冶煉產業已取得長足發展，呈現出建設快、見效快、稅收貢獻大的特點，對我縣縣域經濟的促進和壯大發揮了巨大作用。至目前為止，我縣共有有色金屬加工企業16家，主要生產銀、銅、鋅等產品。今年1至9月，實現銷售收入15億元，上交稅收5630萬元。其中，龍天勇公司實現銷售收入8.9億元，上交稅收4150萬元，東江銅業公司實現銷售收入2.4億元,上交稅收1016萬元。至目前為止，在我縣發展較好和發展前景較好的礦產冶煉企業主要有：（1）龍天勇公司。該公司2002年落戶我縣，下設西藏、山西、陜西等6家企業，形成了從采礦到產品精深加工整條 1

產業鏈的集團經營。2007年實現銷售收入6.03億元，上交稅收3418.3萬元，連續六年獲得市縣誠信納稅大戶稱號。為進一步做大做強企業規模，2007年在縣礦產科技園進行擴改，項目總投資10億元，其中一期投資5億元，占地100畝，興建年產500噸1#白銀、2萬噸氧化鋅、3.5萬噸工業尾渣高效提取貴重稀有金屬資源綜合利用項目，目前正進行設備安裝調試工作。同時，公司正抓緊組建集團公司，總部設在永豐，申報國家二級化驗中心博士工作站，并籌劃企業上市前期準備工作。（2）東江銅業公司。該公司2008年落戶我縣工業園南區，主要從事銅加工，公司總投資5.6億元，一期投資占地面積50畝，規劃建筑面積3萬平方米。建成后可年產銅絲2.5萬噸,年產值達15億元,可上交稅收6000萬元以上，該項目9月投產，至10月已實現銷售收入2.4億元，上交稅收1016萬元。(3)天晟化工公司。該公司2007年落戶永豐縣礦產科技園,項目總投資3.6億元,占地面積300畝，是一家集氟化工產品研發、生產、銷售為一體的民營企業。一期投資1.2億元，建設一條年產1.5 萬噸無水氟化氫生產線,今年9月已投入試生產。公司組建永豐縣天寶礦業有限公司，并于今年7月追加1000萬元新增一條3.5萬噸生產線,年生產螢石精粉能力達5萬噸以上,保障主要原材料自供自給。并力爭在5年內打造成我國中部地區重要的氟化工產業基地。（4）金豐螢石公司。該公司前身為永豐縣螢石精選廠，公司主要生產螢石原礦和螢石精選粉，目前有三條生產線，日處理300多噸螢石原礦，年生產3萬噸螢石精粉，除部分銷往國內大型冶煉企業外，其余全部出口美國，平均每年創匯100萬美元以上，為全縣非公有制私營企業納稅大戶。此外，佐龍鐵礦等磁鐵礦企業近幾年發展也不錯，產生了一定的經濟效益，為地方稅收貢獻不小。再則，隨著全縣上下的積極努力，還有不少礦產冶煉項目正在興建、洽談，這些都必將大大促進我縣經濟和社會的發展。

三、存在的主要問題和困難

（一）全球金融危機對行業影響巨大。當前，因銀行次貸危機引發的全球金融風暴，嚴重影響世界經濟的發展，中國也不例外，房地產、汽車、鋼鐵、建材等行業首當其沖，迅速受到重創，而與之息息相關的礦產冶煉產業傾刻間一落千丈，銅價從6.6萬元/噸下降到2.9萬元/噸、銀價從485萬元/噸下降到220萬元/噸、鋅價從2.8萬元/噸下降到0.8萬元/噸，市場價格直線下降。龍天勇公司產品銷售受極大影響，銷售量急劇下降，積壓產品3000多萬元，公司流動資金運轉受到較大影響，原計劃9月投產的一期年產500噸1#白銀、2萬噸氧化鋅、3.5萬噸尾渣高效提取稀有金屬項目被迫推遲，待市場好轉再擇機開工生產。東盛銅業公司近兩個月來虧損較大，目前處于半停產狀態，公司第二條生產線以及辦公大樓、宿舍樓建設等都要等金融危機平息后才考慮開工建設。天晟化工公司、祥盛公司、佐龍鐵礦、金鋒水泥等企業都受到較大的影響。我縣礦產冶煉產業形勢比較嚴峻，面臨前所末有的考驗。

（二）周邊縣市對我縣競爭激烈。調查中了解到，我縣出臺的一些有助于發展壯大礦產冶煉產業的優惠政策和周邊縣市比較，門檻顯得還是偏高。如我縣出臺的《永豐縣銅加工企業稅收獎勵辦法》規定，年納增值稅2000—5000萬元的按納增值稅總額的25%獎勵；而同類企業在新干縣得到的獎勵是，年繳納增值稅200萬元以下的企業，按其所繳納增值稅額的28%給予獎勵（干府辦抄字[2008]406號）。由此明顯可以看出我縣的政策優惠程度和鄰縣比較起來還是有些差距。另外，有的客商反映我縣獎勵兌現手續比較繁瑣，再加上我縣的區位劣勢，更加大了我縣招商引資的難度。

（三）我縣對全縣礦產資源的底數不是很清。調查中普遍反映，我縣雖然礦產資源品種多，有些資源儲量和品位都不錯，可是對一些礦產資源更深的了解和一些更詳細的數據卻非常缺乏，造成我縣干部在對外招商中介紹我縣礦產資源情況時，只能介紹一點大概情況，對一些資源情況的了解也只是一知半解，在和外商洽

談時不能做到有的放矢，這在一定程度上也影響了我縣對外招商工作的開展。

四、建議及對策

（一）積極應對全球金融風暴，努力減少損失。針對當前如此猛烈的席卷全球的金融危機，全縣上下，無論是政府及公眾服務部門還是企業商家都應認清形勢，積極思考，冷靜應對，結合實際，尋求策略，共度難關。從政府及公眾服務部門層面來講，應堅持服務企業、為了企業的宗旨，盡最大可能的幫助企業擺脫困境度過難關。當前，全縣上下各個部門都要積極行動起來，策應中央目前采取的積極的財政政策、適度寬松的貨幣政策和進一步擴大內需政策，抓住前不久中央下達的4萬億元的項目計劃時機，加大跑部、跑省、跑市的力度，多爭取一些大項目落戶永豐，刺激永豐的發展。金融、稅務、財政等敏感部門更要高度關注中央和省市政策，結合我縣實際，尋求最有利于我縣發展的結合點，制定出相應的對策，切實幫助企業解決資金、稅收等面臨的困難。從企業商家層面來講，應本著堅定信心、苦練內功、提高競爭力的宗旨，要相信“嚴冬過去，春天一定會到來”，堅信只要有信心，困難總是可以戰勝的，進一步加強企業內部管理，減少開支,降低生產成本，挖掘企業潛力，或是通過加強技改、轉產、開發新的相關下游產品等辦法，尋求解決困難的出路，努力使企業擺脫困境。

（二）以更優惠的政策吸引客商落戶我縣。我縣應該參照周邊縣市的政策，結合我縣的實際情況，制定出更為優惠的政策，必要時還應該適時作出調整，簡化獎勵兌現程序，沖淡我縣區位上存在的不利因素，以吸引更多的客商來我縣投資興業，加速我縣縣域經濟發展和壯大。

（三）抓住時機，選準地區，實現與發達地區的產業對接。隨著各地經濟的不斷發展，一些發達地區，在大力發展經濟同時，對環境和能源等指標要求逐步提高，一些能耗和排放相對較高的項目準入門檻設的較高，甚至迫使有的企業必須搬遷。例如浙江

富陽等地對銅加工之類的有色金屬加工企業的限制不斷增加，此類企業要想在此繼續發展較難。而對于我們經濟欠發達地區來說，只要嚴格按照國家有關產業政策和環保要求，對此類企業進行規范管理，還是有一定的發展空間，因此我們應該抓住時機，找準地區，加大招商力度，重點突破，大力推介我縣礦產科技工業園作為礦產冶煉產業特色園，統一設計、統一規劃、統一治污，減少企業投資成本的優勢。全力抓好與發達地區的產業對接，通過招一個帶一群引一片的方法，讓礦產冶煉產業真正在我縣一大支柱產業，為我縣的經濟和社會發展發揮更大的作用。