第一篇：5《做最好的執行者》讀書心得

《做最好的執行者》讀書心得

沙鋼本次開展中層干部讀書活動，是沙鋼企業文化的又一次升級，是對中層領導的一次精神洗禮。通過讀書活動，提高了中層領導與職工的溝通技巧，改善了中層領導的工作方式方法，營造良好的工作氛圍，塑造良好的中層干部形象。我選讀的《做最好的執行者》、《領導的方與圓》、《說話的魅力》三本書，每本書都用生動的實例、簡單的語言、深入的剖析，從人的品質修養、為人處事的方法、說話的技巧等方面教會了我如何做好一名管理者、一名執行者。《領導的方與圓》、《說話的魅力》主要介紹為人處事的方法及說話的技巧，而《做最好的執行者》具體介紹了作為一名中層領導究竟該怎么做。

通過《做最好的執行者》中一個個生動實在的案例分析，我從中獲益匪淺，對執行有了更深的認識。

做最好的執行者之一---要做就做最好！

執行力就是能力，執行還是一種精神。執行的境界，有3個層次。最好的，做到極致。其次，過得去。最差，總是完不成任務，理由一大堆。“這個差事，太難了，算了吧！”，“能做到這樣，已經不錯了！”，如果自己執行打了折扣，我們都會找出這樣，那樣的理由。所以，我們的工作，就不會做到最好。

要做就要做到最好，無論做什么都要有咬緊目標不松口的精神。在工作中我也時常提醒自己，要把工作做到最好，做到極致。宏發煉鋼一車間堅持以同行業的先進指標水平為目標，二車間是2009年投產的新車間，從一開始就高起點定位，高目標追求。不管一車間還是二車間，都制定了較高的指標目標，并以此目標分解落實、常抓不懈，通過努力，5月份一車間月產64.8萬噸，1

達到歷史新高峰，實現了全廠月產超百萬噸的目標。另外石灰消耗、負能耗煉鋼等多項指標達到了行業領先水平。這些成績的取得，與要做就要做到最好的思想理念是分不開的，在以后的工作中，我還要一如既往的——要做就要做到最好。

做最好的執行者之二---執行不是被動應付，而是主動負責。完成上級布置任務的狀態，可以分為三種：第一種，敷衍了事，做是做了，但沒有達到實際效果。第二種，上級要求的做了，上級沒有要求的，不會多做。第三種，不僅上級要求的做得很好，而且主動做了超出上級領導期望的。在平時的工作中，我將努力做好第三種狀態，時刻對自己提出更高的要求，變被動應付為主動負責，做最好的執行者。在2009年下半年，榮盛轉爐改造辦劃歸宏發煉鋼廠管理，6月份成立總廠后，我們并不是過多的依賴公司，而是迅速將二車間納入正常的管理工作中，準確把握調進新車間人員構成、數量、時間表，確保了新老車間的穩定，累計向技改項目輸送各崗位人才近800人。人員抽調后對原車間新提拔班組長和技術骨干、到新車間的所有人員進行針對性再培訓，并進行多種形式的考試考核；同時每周深入現場檢查，發現問題及時落實整改。把原宏發煉鋼成熟的管理辦法和成功經驗移植到新車間，使二車間起步就高標準迅速走上正規。這種變被動應付為主動負責的態度，使二車間迅速達標達產，在經濟形勢日趨嚴峻的今天，為沙鋼盈利創造了條件。

做最好的執行者之三---做事要學會用心。

用手做只能保證“做了”，用心做才能保證“做好”；做任何事都要學會用心，特別是對待職工，要積極開展正面宣傳，加強思想交流，穩定隊伍。到宏發煉鋼廠的每一位新工人尤其是外地籍員工進廠的第一堂課我必上，讓他們進廠有家的感覺，感到領

導的關懷和溫暖；我還堅持每月有二十多人次的談心工作，談心對象有中層領導、班組長、職工和委外單位的領導等，以人為本抓隊伍建設，從而形成全廠班子一條心，職工一股勁，政令暢通的良好氛圍。

做最好的執行者之四---不要想當然，堅持不放棄，拒絕推諉。

凡事不能想當然，做任何事要三思而后行。四大方式提高執行水平：拿不準的事，問好再做；第一次做的事，想好再做；再次做的事固化優化再做；多方面要求的事，溝通協調后再做。如果一味想當然做，固執己見，則可能出現比較被動的情況，我在以后的工作中，要集思廣益，發揮群眾的力量，這樣不但能得到合理化建議，又提高了職工的工作積極性，何樂而不為呢！

遇到困境，決不放棄，這是我工作的一貫作風，比如，宏發煉鋼廠今年的鋼產量目標為1120萬噸，其中一車間670萬噸，二車間450萬噸，但在今年2月份，由于5800高爐發生熱風爐管道爆炸，產量連續虧損，但我沒有因為外界因素而降低自己的目標，仍然咬定目標不放松，重新分解新目標，一步一個腳印，今年上半年1～6月份完成合格鋼產量548萬噸，完成年度目標1120萬噸的49%。下半年提出了更高要求，確保超額完成公司下達的1120萬噸目標產量，爭取完成1160萬噸合格鋼產量。在以后的工作中，我還要繼續發揚堅持不懈的精神，不斷挑戰新的高度。

拒絕“推、拖、空”執行變輕松。在工作中，不但要求自己做到決不推諉，決不拖拉，決不空浮，同時也要求宏發煉鋼廠的所有中層領導都要具備這樣的素質，只有這樣，我們的領導班子才能擰成一股繩，工作也會變得輕松。

《領導的方與圓》和《說話的魅力》兩本書主要介紹了領導的管理方法以及在管理過程中說話的技巧。其中《領導的方與圓》的精髓在于：管理，有兩個字，一個是管，一個是理。作為管理者，既不能不管，也不能不理，管他，他會反過來氣你，不理他，他更覺得沒面子，照樣想盡辦法把你氣死。可見管他不行，不理他更加可怕，于是，“只理不管”或者“管事理人”，便成為人性管理的不二法門——多管事，少管人，多理他少去管他。管理要做到內方外圓，方：方針、準則；圓：變通、涵養。只有做到了管理上內方外圓，再加上說話的技巧，做領導才能做得輕松。

通過本次讀書活動，我學到了不少的新理念、新知識，改變了我一些為人處事的方式方法，為我以后的工作提出了指導性意見，提高了我的管理業務水平。在今后的工作中我要注意自己的工作方法和說話方式，做好沙鋼的一名執行者，做好宏發煉鋼廠的一名管理者。

第二篇：《做最好的執行者》讀書心得

做一名優秀的執行者

——讀《做最好的執行者》有感

“三分決策，七分執行”。執行力是黨和政府執政能力的重要體現。在這次讀書活動中，我認真閱讀了《做最好的執行者》一書，獲益匪淺。該書從態度、做事、做人、說話等四個方面，對一名優秀的執行者必備的素質和能力進行了全面的論述，道理深入淺出，實例鮮活生動，使我對執行有了更深刻的認識。結合讀書心得，結合自身工作實踐，我談一下對執行的一點認識。

一、什么是執行力

溫家寶總理在2007年《政府工作報告》里，首次提出了“政府執行力”的概念。所謂“執行”，是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進落實。執行力是“做”的能力，即把事情做好的能力。就政府而言，所謂執行力，是指政府部門執行法律法規、方針政策、規劃計劃、決策政令的能力，也是指政府通過戰略流程、人員流程和運行流程等進行工作目標落實的系統化過程。

二、為什么要提高干部執行力

（一）執行力影響到黨和政府的形象。執行力是黨和政府執政能力的重要體現。當前，許多法律、法規、政策得不到有效貫徹落實，“打雷閃電熱在市級，星星點點落在縣級，1

不聲不響冷在鎮級，無影無蹤消失在村級。”因為政策執行不好，不能從根本上體現黨的執政理念和執政思路，往往降低了黨和政府的公信力，損害了黨和政府的形象。

（二）執行力影響到人民群眾的利益。發展依靠群眾，發展成果理應由群眾共享。但是由于“上有政策，下有對策”，導致惠民措施在執行過程中發生“扭曲”“異化”，本來可以辦成的好事辦成了壞事，損害了群眾的利益。

（三）執行力是檢驗干部德能的重要標準。執行黨的方針、路線、政策和上級黨委政府的決策部署是黨員干部的重要職責。面對北部灣開放開發的歷史機遇，執行力強弱已經成為檢驗干部德能的“試金石”。當前欽州的發展戰略已定咯，關鍵就看各級干部群眾的執行力。

三、當前干部執行力存在的突出問題

我認為當前干部執行中存在的問題主要有：一是對目標任務抓得不緊，不能按時間節點完成任務；二是等靠要的依賴思想比較嚴重，不能主動想辦法解決問題，不敢承擔責任；三是推進工作的方式方法比較陳舊，缺乏敢闖敢干的精神和開拓創新的意識；四是注重于完成任務的形式，不關注任務完成的質量和效率。

四、如何提高干部執行力

我認為主要從以下四個方面提高黨員干部的執行能力：

（一）目標上要盯緊。目標是我們前進的方向。對一經認準的事，就要緊緊抓住，鍥而不舍，毫不動搖，咬定青山不放松；對已經開始干的事，就要持之以恒，堅持不懈，做

到“踏石留印，抓鐵有痕”，說干就干，干就干成。要樹立堅定完成任務、勇于戰勝困難的決心和信心，克服艱難險阻，不達目標誓不罷休。

（二）態度上要主動。態度決定一切。執行不是被動應付，不是敷衍塞責，要主動作為，主動承擔。要樹立責任心和事業心，開動腦筋，想盡辦法，保質保量完成任務。要樹立主人翁意識，把單位的事情當成自己的事情來做，不計得失，無私奉獻。

（三）措施上要創新。開拓創新是推進工作的強大動力，因循守舊，固步自封，往往會進入死胡同。執行的過程就是不斷解決問題、克服困難的過程。要創造性、創新性地執行，解放思想，開拓創新，積極尋找解決問題的新思路、新辦法、新措施。創新的過程中，要容忍失敗，寬容失誤，為創新、創造營造寬松氛圍。

（四）結果上要實效。執行的最終目的是要達到理想的結果。完成任務只是執行的比較初級的層次，我們不能僅僅局限于完成任務，還要看完成任務的效果是不是最優，推進任務的方式方法是不是最優等。執行要務求實效，行必責實。

《做最好的執行者》是提高執行力方面很好的教科書。我們要把讀書活動與主題活動結合起來，勇于執行，善于執行，用心執行，做一名優秀的執行者。

第三篇：《做最好的執行者》心得

用心做事，誠信做人

——讀《做最好的執行者》有感

為了積極響應公司創建“五型機關”和我中心“9月讀書月”的號召，在8月28日的中心第35周學習例會上，郝主任推薦我中心全員共讀一本書——《做最好的執行者》。

全書共用20個章節從如何思考、怎樣做事、做人及說話溝通的技巧藝術四個方面，用一個個引人入勝的小故事深入淺出的闡釋了做為一名優秀的執行者應養成和具備的素質——責任、擔當、效率、創新、誠信、協作、溝通和智慧。

在我看來，要成長為一位好的執行者，首先是一個負責任、有擔當、用心做事的人。

責任心是執行力的基石，是一個人對人尊重、對事用心、對已負責的一種態度和品質。工作中，難免會遇到這樣那樣的問題，當遇到問題和困難時，我們應該全力以赴、毫不退縮的尋求一切解決問題的方法，而不應給自己找這樣那樣的理由和借口推諉，這樣，才會按時、保質保量的完成任務。當真正負有責任時，才會用心做事，誠信做人。

要成長為一位好的執行者，其次是做事積極主動、注重效率、勇于創新。即做事不拖拉，遇到問題想到就做，立即去做。在工作中積極主動，而不是像“擠牙膏”一樣，什么事情都按部就班，等待領導吩咐了才去做，擠一下動一點。只有具有了積極主動的態度，才會在工作中不刻板蠻干、合理安排、注重效率，才會充分發揮自身的能動性，不斷地調整、更新自己的知識結構和技術水平，在工作中不斷積累和總結，尋求和創造更新更好的方法。

要成長為一位好的執行者，更應是一個做人做事誠信、注重團隊溝通和協作、說話有技巧有智慧的人。俗語說“眾人拾柴火焰高”，無論工作生活中，個人的力量和才智畢竟有限，注重合作，遇到問題時多交流多溝通，及時主動的撐握信息和資源，消除誤解和隔閡，營造輕松、自然的外部環境。俗語又說“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”，同樣的意思,良好的語言技巧，能達到事半功倍、四兩撥千斤的效果。

合上書頁，書中提到的每個不足，好像或多或少都存在自己的影子。反思自己在中心工作中，都因想當然而為，出現了好幾次這樣或那樣的失誤。在今后的工作生活中，一定積極學習和努力改進，力爭做一個更好的執行者！

第四篇：做最好執行者學習心得

要想以后“多省心”就得現在“多費心”

----讀《做最好的執行者》有感

如題所講的道理，我想人人都明白，但并不是人人都能真正做到，俗話說“萬事開頭難”，追求安逸是人的本性，每個人都希望輕松省心。在執行領導安排的任務時，往往也是這樣想，經常會對自己說：“太難了，先不管了；太麻煩了，省幾道程序吧；不會有問題，就這樣吧”，但是，有時候事實卻不是跟自己所想像的一樣，越是想在開頭就省心，那反而會伸出更多費心的煩心的事出來，因為，事前工作做得不充分，為了省心，根本就把控不了結果，根本不知道事情會出現什么變化。與其這樣，到不出事先就不怕麻煩，多考慮，把所有準備工作做足，做充分，把每一件事情都落實到位。這樣，事前“多費心”，才能確保以后“多省心”。

要做到省心，事前就要做到：

一是充分的準備，因為充分的準備是永不過分的，領導布置的任務，規定月底完成，而現在還是月初，總認為不急不急，還來得及，事實上，問題往往在你意想不到的時候出現，早一點做準備不僅讓自己踏實，而且萬一有什么變化，也有時間去更改和補救。

二是嚴格制度和流程，因為嚴格制度和流程會降低犯錯的概率，不用自己想當然的去做，憑想像做。俗話說“沒有規矩不成方圓”，正因為先把嚴格的制度和流程訂好了，執行才有高水平的保證。做為保險公司，公司在承保、核保、出單、理賠等及業務員售前、售中、售后等作業流程都有嚴格的制度和管理辦法來

控制，這樣，才能進一步減少出錯的機率，并讓客戶權益受到保護，想想，假如公司沒有這些流程和制度，每個人想做什么就做什么，想怎么做就怎么做，公司會成什么樣，客戶權益能得到保護嗎？公司的品牌形像會是什么樣子？？

三是需要再三的核實確認，因為再三的核實確認永不過分，很多人在工作中都沒有再三核實和確認的習慣，總愛帶著自己的慣性思維，認為：我說了，別人就一定明白了；別人答應了就肯定沒問題了；我做了，別人就知道的了。然而在實際執行中，事情卻并不一定如自己的慣性思維所想像的那樣順暢。我自己對此就有非常深刻的體會：做為行政人事部，公司召開的大小會議，有負責通知各參會人員的責任，而有一次，因為領導在開會，不方便打電話，我就想當然的在郵箱里發了會議通知，認為既然發了會議通知了，領導應該就知道了，可是事實卻不是如此，領導開完會后，一直有客人來訪，根本沒有時間看郵箱，因而耽誤了會議時間。從這件事情之后，我明白了一個道理：哪怕你認為再保險的事情，也需要再三的核實和確認。

第五篇：做最好的執行者

做最好的執行者

錢磊

品味了一下《做最好的執行者》第一部分——最好的執行者怎樣思考。書中通過多種多樣的實例，說明執行是能力更是精神。從我看來，這就是思想力，行動力，執行力源于行動者主觀上的主動意識。

有的執行者，在執行的時候感覺很吃力，并不是因為這件事有多難，而是執行者把大量時間，放在了“推，拖，空”上。推：推諉，不敢面對。拖：做事拖沓。空：浮在幻想，落不到實處，等失去了成功的可行性之后，感覺后悔已經晚了。推諉的一個主要心理依據，是想當然。就是把事情想得很復雜，很困難，很陰暗。所謂想當然，就是憑自己的感性去理解事情，一旦想當然，就不會認真核實，和確認事實真相。想當然帶來的后果有時候是致命的。我們在日常工作、生活中，往往會遺憾成功與我們只有一步之遙，但我們最終放棄了，結果是很后悔的。“我可以接受失敗，當我不能夠接受放棄。”，這是美國著名NBA球星，邁克爾.喬丹的一句話。失敗和放棄有什么區別？沒有經過努力就不做了，那叫放棄。失敗則是全力以赴，該做的都做了，該嘗試的途徑和辦法都嘗試了，結果還是這樣，那屬于心甘情愿的接受，也就無怨無悔。有些人，自己不去努力，有了想當然的想法，簡單征詢了一下別人的經驗，就盲目下了結論，認為這件事

已經沒有成功的可能性。豈不知，也許客戶還正在到處尋找合作方，也許，正在默默等待著你.....。拿不準的事，最好先準備充分，征詢清楚。我們經常在工作中，生活中，留存了很多未了的事情。這些事情都是些未知數，不可置否。我們之所以拖著，浮著，無非是沒有認真的去執行。等到了事情拖到已經沒有挽回的余地時，自然就放棄了。這就是我們許多事情讓自己覺得沒有成就感的原因之一。因為我們自身的原因，導致了事情的失敗。推諉和想當然的一個主要心理依據，是不敢面對，自欺欺人。經常有這樣的人，你問他一件事情怎么樣？他給你的回答永遠是：很好。一副信心十足的樣子，但真正自己回到自我，卻是“有問題”。其實，這樣做大部分原因是用虛假的“沒問題”，來掩飾自己不敢面對，給自己躲避問題和不去解決問題的借口，或者滿足自己的虛榮心。就怕被別人否定和看不起。這樣的最終結果---害了自己。還有的就是被盲目樂觀所誤導，以為客戶是自己的老關系，一般丟不了。盲目樂觀看不到潛在的問題，你和客戶的溝通欠缺之后，往往客戶會被其他的競爭者所吸引，特別是當客戶對你產生了失望情緒之后，是很容易把你拋棄的。

做最好的執行者：不要想當然，堅持不放棄，拒絕推諉。