第一篇：《做最好的執行者》學習心得

學習《做最好的執行者》有感

成杰老師在給我們講《做最好的執行者》時，一直以提出問題、帶領大家思考、最后總結答案的方式讓我們帶著思考學習，在聽視頻的過程中，結合老師講的案例細細思考，對執行力有了更深的認識。

在第一講時，老師講到了企業發展的三個層面：高層（定戰略、做決策）、中層（承上啟下、上傳下達）、基層（執行者）時，我在思考自己應該怎么做才能發揮自己的作用，當老師再三的問到一個問題“為什么需要執行力？”時，我想到了毛主席的一句話：“實踐是檢驗真理的唯一標準”，在企業有董事長和總經理在做決策，那就是真理，我們應該以領導的決策為目標，用實際行動去實現目標，如果不去行動，沒有執行那么再好的決策也是一紙空談，只有實踐才能讓企業做強、做大、做長的目標得以實現，在實踐過程中會遇到各種各樣的困難，但執行力是不折不扣的、千方百計的達到成果的能力，一切以成果為導向就會找到方法、找到出路，這種持之以恒、堅持不懈的精神才是最好的執行者應該具有的能力和品德。

在第二講老師講授了做最好執行者的五大修煉之一——責任。之前學習了《責任勝于能力》，楊宗華老師講到責任勝于能力，責任越大提升能力的空間才能越大，責任是能力的核心，成杰老師在這里也講到了機會循環，承擔責任就會獲得機會，在獲得機會的過程中提升能力，能力提升了才能承擔起更大的責任，道理是一樣的，但這次在學習中對這簡單的道理仔細思考過后發現一個很容易讓人忽視的道理，很多人都覺得打工一是為了老板工作，是在付出，二是用自己的付出獲得的也只是薪水，殊不知這種想法所指向的都是很消極的一面，打工者的心態若都是主人翁心態，工作才更上心，才會凡事做到位，有成果，這是積極的心態，對于自己所收獲的若看到的不只是薪水，而是在工作的過程中所積累的經驗和學到的知識技能，有求知欲更能激發人對真理的不斷追求，以及對自己做人追求卓越的人生態度。如果連這兩點都做不到，那不僅是對公司不負責任，首先是對自己極度的不負責。所以首先對自己負責，才會嚴于律己，對自己高標準、嚴要求，才會有強大的責任心和主人翁精神，敢于承擔責任才會成長，才會有更大的收獲。

第二篇：做最好執行者學習心得

要想以后“多省心”就得現在“多費心”

----讀《做最好的執行者》有感

如題所講的道理，我想人人都明白，但并不是人人都能真正做到，俗話說“萬事開頭難”，追求安逸是人的本性，每個人都希望輕松省心。在執行領導安排的任務時，往往也是這樣想，經常會對自己說：“太難了，先不管了；太麻煩了，省幾道程序吧；不會有問題，就這樣吧”，但是，有時候事實卻不是跟自己所想像的一樣，越是想在開頭就省心，那反而會伸出更多費心的煩心的事出來，因為，事前工作做得不充分，為了省心，根本就把控不了結果，根本不知道事情會出現什么變化。與其這樣，到不出事先就不怕麻煩，多考慮，把所有準備工作做足，做充分，把每一件事情都落實到位。這樣，事前“多費心”，才能確保以后“多省心”。

要做到省心，事前就要做到：

一是充分的準備，因為充分的準備是永不過分的，領導布置的任務，規定月底完成，而現在還是月初，總認為不急不急，還來得及，事實上，問題往往在你意想不到的時候出現，早一點做準備不僅讓自己踏實，而且萬一有什么變化，也有時間去更改和補救。

二是嚴格制度和流程，因為嚴格制度和流程會降低犯錯的概率，不用自己想當然的去做，憑想像做。俗話說“沒有規矩不成方圓”，正因為先把嚴格的制度和流程訂好了，執行才有高水平的保證。做為保險公司，公司在承保、核保、出單、理賠等及業務員售前、售中、售后等作業流程都有嚴格的制度和管理辦法來

控制，這樣，才能進一步減少出錯的機率，并讓客戶權益受到保護，想想，假如公司沒有這些流程和制度，每個人想做什么就做什么，想怎么做就怎么做，公司會成什么樣，客戶權益能得到保護嗎？公司的品牌形像會是什么樣子？？

三是需要再三的核實確認，因為再三的核實確認永不過分，很多人在工作中都沒有再三核實和確認的習慣，總愛帶著自己的慣性思維，認為：我說了，別人就一定明白了；別人答應了就肯定沒問題了；我做了，別人就知道的了。然而在實際執行中，事情卻并不一定如自己的慣性思維所想像的那樣順暢。我自己對此就有非常深刻的體會：做為行政人事部，公司召開的大小會議，有負責通知各參會人員的責任，而有一次，因為領導在開會，不方便打電話，我就想當然的在郵箱里發了會議通知，認為既然發了會議通知了，領導應該就知道了，可是事實卻不是如此，領導開完會后，一直有客人來訪，根本沒有時間看郵箱，因而耽誤了會議時間。從這件事情之后，我明白了一個道理：哪怕你認為再保險的事情，也需要再三的核實和確認。

第三篇：做最好的執行者

做最好的執行者

錢磊

品味了一下《做最好的執行者》第一部分——最好的執行者怎樣思考。書中通過多種多樣的實例，說明執行是能力更是精神。從我看來，這就是思想力，行動力，執行力源于行動者主觀上的主動意識。

有的執行者，在執行的時候感覺很吃力，并不是因為這件事有多難，而是執行者把大量時間，放在了“推，拖，空”上。推：推諉，不敢面對。拖：做事拖沓。空：浮在幻想，落不到實處，等失去了成功的可行性之后，感覺后悔已經晚了。推諉的一個主要心理依據，是想當然。就是把事情想得很復雜，很困難，很陰暗。所謂想當然，就是憑自己的感性去理解事情，一旦想當然，就不會認真核實，和確認事實真相。想當然帶來的后果有時候是致命的。我們在日常工作、生活中，往往會遺憾成功與我們只有一步之遙，但我們最終放棄了，結果是很后悔的?！拔铱梢越邮苁?，當我不能夠接受放棄。”，這是美國著名NBA球星，邁克爾.喬丹的一句話。失敗和放棄有什么區別？沒有經過努力就不做了，那叫放棄。失敗則是全力以赴，該做的都做了，該嘗試的途徑和辦法都嘗試了，結果還是這樣，那屬于心甘情愿的接受，也就無怨無悔。有些人，自己不去努力，有了想當然的想法，簡單征詢了一下別人的經驗，就盲目下了結論，認為這件事

已經沒有成功的可能性。豈不知，也許客戶還正在到處尋找合作方，也許，正在默默等待著你.....。拿不準的事，最好先準備充分，征詢清楚。我們經常在工作中，生活中，留存了很多未了的事情。這些事情都是些未知數，不可置否。我們之所以拖著，浮著，無非是沒有認真的去執行。等到了事情拖到已經沒有挽回的余地時，自然就放棄了。這就是我們許多事情讓自己覺得沒有成就感的原因之一。因為我們自身的原因，導致了事情的失敗。推諉和想當然的一個主要心理依據，是不敢面對，自欺欺人。經常有這樣的人，你問他一件事情怎么樣？他給你的回答永遠是：很好。一副信心十足的樣子，但真正自己回到自我，卻是“有問題”。其實，這樣做大部分原因是用虛假的“沒問題”，來掩飾自己不敢面對，給自己躲避問題和不去解決問題的借口，或者滿足自己的虛榮心。就怕被別人否定和看不起。這樣的最終結果---害了自己。還有的就是被盲目樂觀所誤導，以為客戶是自己的老關系，一般丟不了。盲目樂觀看不到潛在的問題，你和客戶的溝通欠缺之后，往往客戶會被其他的競爭者所吸引，特別是當客戶對你產生了失望情緒之后，是很容易把你拋棄的。

做最好的執行者：不要想當然，堅持不放棄，拒絕推諉。

第四篇：《做最好的執行者》

勇于執行善于執行

---《做最好的執行者》讀后感

質量部 劉芳

春節假期我拜讀了《做最好的執行者》這本書，感觸頗深。作者通過鮮活生動的實例圍繞最好的執行者怎樣思考、怎樣做事、怎樣做人、怎樣說話等四個方面深入淺出地注釋了最好的執行者應當具有的素質和能力。現結合本人工作，談談我對提升執行力的想法。

第一，執行要端正態度

執行是能力，更是精神，首先重要的是態度，態度決定一切。完美的執行經不起任何借口，更經不起任何開脫、搪塞和拖延。優秀的工作人員從不在遇到困難時試圖拖延或尋找借口逃避，而是努力想辦法，去克服困難解決問題，這樣做，是一名員工對自己的工作職責負責任的態度，態度影響執行力。結合自身來說，我的崗位事情比較多，有時采購部的物資要快速入賬以便公司迅速生產，服務部的服務師要報賬以便迅速趕往服務現場等，我都能站在對方的立場上，急公司所急迅速的處理相關事情。對我來說，拒絕“推、拖、空”的態度是追求完美執行的有力保障。

第二、執行要踏實做人

做事先得會做人，執行也同樣如此。執行不是一個人的事情，往往需要團隊協作，并肩作戰，這就需要妥善處理人際關系，調動成員積極性，激發成員潛能，形成強大工作合力。質量是一個企業的生命。質量部是一個大家庭，我作為質量部的一員，是這個大家庭的一分子，與大家一起共榮辱，做“好用之才”是我學習后對自己做人的要求。

第三，執行要扎實做事

執行就是干事，就是貫徹，就是落實，執行不能只停留在口號層面，關鍵要有實實在在的行動。結合自身來說，自己的工作再忙，領導安排的事情再多，賬

目再繁瑣，條目再多，也要有計劃有步驟的按時不折不扣的完成，并在此基礎上積極提升自己的業務技能。

第四，執行要老實說話

說老實話，做老實事是我自己的做人要求。尤其是做財務或數據的工作，更要真實、精確來不得虛假。只有真的東西才是永恒的。

做最好的執行者應該是我們工作的努力方向和行為準則，在今后的工作中，我要勤于思考、多學多干、不斷提高自己的綜合素質，使自己成為一個最好的執行者。

第五篇：做最好的執行者

《做最好的執行者》讀后感

日常管理過程中，最多的話語是執行力問題，而什么是執行力呢？怎么才能做最好的執行者？近幾個月利用空閑時間拜讀了《做最好的執行者》這本書，在此將體會和感想與大家分享共勉。該書圍繞成為“最好的執行者”，從“怎樣思考”、“怎樣做事”、“怎樣做人”、“怎樣說話”四個單元方面做了闡述，讓人感受最為深刻的是該書開篇最好的執行者怎樣思考？“從執行是能力，更是精神”；再到“執行不是被動應付，而是主動負責”；然后“從期望二，做到十”；最后“用手做只能保證做了，用心做才能保證做好”；同樣在路橋分公司提出的“一諾千金、快速反應、善于突破、能打大仗、敢打硬仗、能打勝仗”的文化理念，也與公司近期開展“誠實、守信、責任、公平”活動不謀而合，用意是引導企業員工樹立正確的價值觀，增強憂患意識和責任意識，營造風正氣順、干事創業的良好氛圍；如果沒有強烈的執行意識，一切作為夸夸而談，如果做最好的執行者應該從以下四個方面入手。

第一，端正態度，拒絕“推、拖、空”表現執行

執行力是能力，更是精神，所謂執行，就是完成任務的學問。在任何單位，將任務完成得最好的人，就是最好的執行者。他們往往能獲得最大的器重和發展。工作的理念和奉獻精神，完美的執行經不起任何借口，更經不起任何開脫、搪塞和拖延，借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找借口的一個直接后果，就是容易讓人養成懶散、拖延的壞習慣，優秀的工作人員從不在遇到困難時試圖拖延或尋找借口逃避，而是努力想辦法，去克服困難解決問題，這種變化，體現的是一種思想和員工對自己的職責和使命的態度，思想影響態度，態度影響執行力，目標的實現最終要執行者實現實際的行動，如果執行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法打到思想效果。拒絕“推、拖、空”是追求完美執行能力保障，我們就是要牢記責任，培養不達目標不罷休的毅力，比如一個施工項目工作的開展，從市場營銷，到項目實施進場準備工作，到過程施工管理，嚴格遵守投標承諾，嚴格按照合同規定條款執行，再到組織實施策劃過程中，嚴格執行公司管理制度和設計圖紙、行業標準，施工管理過程就是一個完美執行閉合管理縮影。

第二 注重細節，追求完美，提升執行力

細節決定成敗，對于我們施工項目部管理而言，項目經理根據合同要求，給施工人員下達施工月度計劃，施工人員按照進度節點任務，組織施工隊伍，完成日、周計劃，在執行施工的過程中，嚴格按照技術交底，做好點點滴滴的小事情，從鋼筋進場質量把關，到半成品的加工，再到鋼筋綁扎，最后做好模板封閉到混凝土澆筑工作，做好這些才能更體現出你的執行力，古語云：“一屋不掃，何以掃天下，只能出色的完成這些施工過程中的點點滴滴，才能迎接更高的挑戰。

書中提出一個工作理念叫“期望二，做到十”，這其實描繪了做最好執行者的自我要求，別人尤其是領導，對你有期望，你不僅全力做好，更要做到超乎別人的意料，想出色的完成工作任務，必須高度重視細節問題，要樹立一種嚴謹些，再嚴謹，細致些，再細致些的工作作風，改變心浮氣躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署，在我們日常工作中，我們對待每一個施工環節，安全質量細節都應該嚴格按照設計圖紙規范施工，把小事做細，把細節做精，一絲不茍地貫徹執行，只有腳踏實際地從小事做起，從點點滴滴做起，以認真的態度做好工作中的每件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節，才能在平凡的崗位上創造出最大的成就，一項工程獲得最高獎項就是對施工人員執行力價值回報體現。第三 增加溝通融入團隊完美執行力

書上提到這樣一個類型的員工，領導布置任務的時候，他似乎聽得很認真，很仔細，看上去也全明白，但實際上卻沒有真正搞明白要做什么。然后就開始執行，結果自然就會出現偏差或者打折扣，領導在給我們布置工作的時候，很多時候不可能將每件任務意圖解釋的那么清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領會，又不和領導溝通，往往把事情做得不如意，作我一個優秀的執行者，必須多想、多問、越能體會上級意圖，執行起來才不走樣，在一個項目管理的過程中，需要各個部門把關溝通，從技術部門的交底，到工程部實施，需要物資部、動力部、測量等各個部門配合才能完成每一項工作，這樣才能發揮團隊完美執行力。

做最好的執行者不僅僅是一個力量，更應該是我們工作的行為準則，在今后的工作中，我要勤于思考、多學多干、不斷提高自己的綜合素質，使自己具有更強的執行力，在今后的工作中，要把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一個細節，耐心細致的做好工作，做到少出錯誤，甚至不出錯。