第一篇：《做最好的執行者》心得體會

我們都是執行者

——讀《做最好的執行者》有感

執行力是黨和政府執政能力的重要體現。在這次讀書活動中，我認真地閱讀了《做最好的執行者》一書，享譽海內外的著名培訓師、暢銷書作家吳甘霖和歷任中國青年報記者鄧小蘭兩位作家從怎樣思考、怎樣做事、怎樣做人、怎樣說話等四個方面，結合大量經典的實際案例，深入淺出、鮮活生動地將一名最好的執行者應該具備的素養和能力展現給我。作為一名基層畜牧獸醫站工作人員，執行是第一職責，執行力是第一能力，確保執行上級決策部署不落空、不打折、不變形是第一考驗。通過這次讀書活動，使我對執行力有了更深刻、更全面的認識，我們每個人都是執行者，用心把我們的工作做好，盡心把我們的職責履行好，就是一名很好的執行者。下面，我結合讀書心得，結合自身的工作實際，從三個方面談一下如何提高我們的執行力。

一、執行是一種態度

態度決定一切。執行，說到底也是一個態度問題。接到領導布置的任務，是把它看做一種負擔、一種包袱，還是把它看做領導對自己的一種信任、一種考驗，將直接影響到我

們的心理狀態。視為包袱的，只會想著早點完成大吉，至于完成的質量、效果，采取的方式、方法等則完全不予考慮，稍微遇到點困難，就找借口、打退堂鼓，置集體的利益于腦外。視為考驗的，則會開動一切腦筋，想盡一切辦法，克服一切困難，保質保量完成，將集體的利益放在第一位。兩種不同的態度，產生了兩種截然相反的效果，顯然，作為一名最好的執行者，后者才是我們應該擁有的態度。

那么，我們如何才能做到以積極的態度面對領導布置的任務呢？我覺得主要是做到以下兩點：一是要有一顆責任心，執行不是被動應付，對領導交辦的工作要有一種高度責任感、事業心，說干就干，干就干好，行必責實；二是要有一種集體榮譽感，集體的事就是自己的事，不能因為自己影響到集體的聲譽，集體榮耀了，我也感到榮耀，集體受損了，我應感到羞愧。

二、執行要講究方式方法

執行不是一味蠻干、胡干亂干。一竅不通，事倍功半；方法一對，事倍功半，講的就是這個道理。執行要講究一定的方式方法。我覺得主要是要做到以下三點：一是先思后行。“磨刀不誤砍柴工”。動手前先對要辦的事項有個全盤考慮、統籌分析，分清輕重緩急，辨別主次輕要，不能“眉毛胡子一把抓”，這樣只會“撿了芝麻，丟了西瓜”。二是邊思邊行。

“士別三日，當刮目相看”。事物都是發展變化的，沒有一成不變的事物，所以我們要以發展的、變化的、動態的眼光來看待問題、分析問題、處理問題。三是行止思不止。任務完成了，行動終止了，但我們的思考不應該停下來，要對這次任務完成情況做一個全面、深入的剖析，看看效果是否可以更優良些，方式方法是否可以更優化些，總結成功的經驗，分析失敗的教訓，“失敗是成功之母”正是從這個意義上講的。

三、執行要靠制度推動

現在全市上下正在深入開展“好干部，善執行”主題活動，目的就是要全面提高廣大黨員干部的執行能力，提高我們為民服務的能力。如何在全社會形成重視執行、真正執行，勇于執行、善于執行的濃厚氛圍和生動局面，我覺得需要從以下三個方面入手：一是建立科學的執行力考核標準?？茖W的考核標準勝于口號萬千。目前，全市正在大力推行平衡積分卡、“陽光和效能重點建設崗位”試點工作，考核標準體系日益完善，考評結果運用越來越受到重視。二是樹立注重執行的用人導向?？茖W的用人導向是風向標。從全市四級換屆和“組織工作滿意度”不斷攀升的實效來看，全市已初步形成了重視基層、重視一線、注重實績、注重效能的干部選拔任用導向，大批執行力強的干部走到了更加重要的崗位。三是形成領導帶頭執行的示范體系。領導帶頭示范的榜樣力量是無窮的。領導干部深入基層、深入一線，現場辦公，立說

立行，一級干給一級看，一級帶著一級干，無疑將會極大程度地推動各項工作的順利開展。

最后，正如書中講的那樣，要想成為最好的執行者，必須用心！我們都是執行者，讓我們從自身做起，做好本職工作，用心做一名最好的執行者吧！

第二篇：做最好的執行者心得體會（精選）

《做最好的執行者》讀后感

讀書活動期間，我認真閱讀了《做最好的執行者》這本書，頗受啟發。如何成為“最好的執行者”，本書從“怎樣思考”、“怎樣做事”、“怎樣做人”、“怎樣說話”四個方面作了闡述。作者重點闡明了一個人對工作應有怎樣的認識，應抱怎樣的態度。下面，就讓我們從“最好的執行者怎樣思考”中來尋找“提高工作責任意識”的途徑和答案。

一、執行需要執著的精神

每個人都是超高壓公司的一員，都是公司管理活動中的一個節點，或多或少、或大或小都有領導和上級，因此，我們每個人其實首先都是一個執行者。只有先成為最好的執行者，才能談上成為優秀的管理者，公司2011年安全生產目標才有可能實現。

執行是能力，更是精神。能力對于執行當然至關重要，但比能力更重要的是精神。有能力的人未必就能將執行做好，而有精神的人卻可以彌補能力的不足，將執行的水平發揮到極致，創造最佳的執行效果。

好的執行者要有三種精神。一是“要做就做最好”的精神，就是一種不把事情做好就決不滿足，即使是不起眼的工作也要做到最好的精神。二是“咬定青山不放松”的精神，就是目標既定，不達目標誓不罷休的精神。三是“三老”的精神，就是做事態度誠懇，不耍小聰明，“當老實人，說老實話，辦老實事”。

二、態度主動才能成為好的執行者

態度決定一切，執行不是被動應付，而是主動負責。愛迪生說過“在困難面前，只有放棄的人，才是真正的失敗者”。只有積極主動的態度

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才能做一個好多執行者。具體講就要：

一是不要應付式執行，而要負責式執行；例如，主動領悟上級的意圖，對上級交辦的事情，第一時間去做并及時回復，在沒有達到上級要求時主動承擔責任。二是把單位的事情當成自己的事情去做，以真正的主人翁態度為自身創造更好的發展機會。三是將創新與執行結合，時刻圍繞“如何將工作做得更好”主動地思考問題，在平凡的崗位上做出有價值的創新，讓自己的執行更有力、更到位，主動為單位做出貢獻。四是“期望一，做到十”。最好的執行者要有這樣的自我要求：面對別人對自己的期望，全力以赴做好，好到超出別人的意料！

三、會說不如會聽，增強自身執行能力

人際交往中，與人溝通不僅需要會說，更需要會聽。會說是一種能力，聽懂則是一種智慧。聽懂對方，在溝通中所發揮的作用與如何表達同等重要。因此，溝通最重要、最關鍵的一條就是要學會聆聽對方的弦外之音。這就要求我們細心領悟領導布臵的任務的關鍵點，掌握領導真正的意圖，聽不出“弦外之音”的人在智慧上應該就是“弱智”。這樣的下屬開展工作只能按“文件”傳達文件，是管理機構中的白癡。

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第三篇：做最好的執行者心得體會

近期利用業余時間通讀了《做最好的執行者》一書，書中從四個方面全面研究了職場中的執行者如何做到最好：最好的執行者如何思考、如何做事、如何做人以及如何說話。

從書中可以看出，我們現在所處的環境是一個競爭激烈的場所，就像逆水行舟不進則退，你不淘汰別人，就會被別人淘汰。所以，做最好執行者是當今職場和企業對執行者的客觀要求。本書選用一個個真實的執行者的故事和案例從正反兩方面論證，深入淺出地闡述了不少深刻的哲理,聯想到平時的工作中我有以下幾點體會和同志們交流.首先對待工作要做到“用心”；當好基層帶兵干部說簡單也簡單,說難也難,關鍵取決于自己對工作的態度和要求，基層工作千頭萬緒，需要我們靜下心來，克服浮躁心理，沉得下去，認真落實好各項制度規定，抓好未端落實。在做好本職工作的同時，更要不斷的加強學習，不斷的開闊視野，不斷的吸收新的營養提升自己的理論水平和管理能力，隨時掌握最新的管理方法和經驗，這樣眼光才能放得更遠。

接著要做到“費心”。每個人都有懶惰的思想，都希望工作輕松省心，收入令人羨慕，然而可以省心常常是要先費心，要多考慮、多留心、多準備、把工作做在前面。同時在工作中要具備把復雜問題簡單化，簡單問題清晰化的思維方式，學會抓住重點，分清主次。部隊工作多為階段性和臨時性突擊性，往往一件工作的滯后就會影響到許多工作的正常開

展，所以就需要我們做到立即行動，決不拖延?；鶎庸ぷ餍枰覀兏刹磕７稁ь^，做好表率，執行工作要親自動手，更要用腦，要善于理清思路，制訂計劃，分清步驟，確保效果。要明確工作各個環節的目標責任制，抓好細節優化，努力把細節做到完美的境界，只有將小事當成大事來做，才能不斷積累經驗，完善自我。

然后要做到“集體利益至上”，要成為一個優秀的執行者，不僅要會做事、能力強，更要明確自己的定位。做好自己的本職工作，不斷進取、不斷創新、服從命令、不折不扣。有任務要頂上，有榮譽要退讓，一件工作的圓滿完成離不開大家的共同努力，并不是某一個人的功勞。同時要欣賞他人的優點，善于合作，大局當前學會讓路，做一個樂業敬業的人，從工作態度上，要時刻想著集體，以集體利益為重，要把部隊當成自己的家，要把工作當成自己的事業，只有認認真真、踏踏實實搞好部隊各項工作，圓滿完成各項任務，部隊才能記住你。

此外還要做到“三思而后言”。部隊工作要求細致認真，因此做事不可以盲目，要認真考慮，然后才可以行動。說話也是一樣，要仔細考慮后再說出口。中國有句老話“禍從口出”，說話要有講究，要講先后順序，要分場合說話。特別是作為一線帶兵人，兵源環境復雜，各地風俗習慣各異，要充分了解當地風俗，掌握說話的分寸，說話的方式，不要因為

自己的一時隨意，造成誤會。

最后要有一顆“寬容的心”。

認識自己，善待別人，人和人之間千差萬別，每個人都有自己的選擇，在平時工作中，難免因為對工作的不同看法，不同的處事態度，不同的人生觀，價值觀，以及對事物的不同認知，造成一定的誤會，但是我們更應當看到，無論我們從事什么樣的工作，處于什么樣的環境，都無法脫離他人的支持，無法脫離一個集體，因為每個人的能力和精力都是有限的，每個人都有自己的長處，同時也有自己的短處，這就需要與人合作，用他人之長補自己之短，要善于發現別人的長處，及時的搞好溝通交流，養成良好的合作習慣，才能更好的完善自己，發展自己，才能夠與時俱進，在平凡的崗位上體現自己的人生價值，就是優秀執行者。

第四篇：《做最好的執行者》心得體會

《做最好的執行者》心得體會

通過本次公司組織的執行力培訓，收獲頗多。僅從主講人講過的讓我產生共鳴的話語總結，就有不下六十條。

1、做事精益求精，做人追求卓越。

2、工作學習化，學習工作化。

3、品牌就是競爭力。

4、大困難帶來大成就。

5、團隊第一，合作是唯一成功的關鍵。

6、行動大于計劃，兌現大于承諾。

7、學習是人生最賺錢的投資，培訓是企業給員工最大的福利（O(∩_∩)O~）。

8、管理是嚴肅的愛，培訓是最大的福利。

9、傾財足以聚人，量寬足以得人，身先足以率人，律己足以服人。

10、認真、用心、努力、負責任。

11、學習成長、追求卓越。

12、每天進步1%是卓越的開始。

13、把目標變成結果，靠的是執行力；從不知道到知道，靠的是學習；從知道到得到，靠的是行動。

14、學習是智慧的升華；分享是生命的偉大。

15、學到家，做到位。

16、沒有功勞的苦勞是徒勞。

17、努力并不一定有結果，不努力一定沒結果。

18、企業做大，靠的是戰略決策；企業做強，靠的是貫徹執行；企業做長，靠的是企業文化。

19、戰略是方向，是重點；執行是力量，是成功；文化是靈魂，是命脈。

20、有志者自有千方百計，無志者只感千難萬險。

21、一切以成果為導向。

22、企業文化要滲透成為每個人的習慣。

23、成功來自于支持，支持的三個關鍵因素是：欣賞、付出、包容。

24、執行力是一種尊重、一種自重、一種文化、一種精神、一種境界、一種能力。

25、執行中的兩大關鍵在于能力和心態，能力指的是知識、經歷、技能（方式、方法）；心態指的是自信（能做）、承諾（將做）、動機（想做）。

26、提升執行力的五大修煉：責任、用心、付出、速度、全力以赴。

27、對于企業來說，注冊是身份證，品牌是通行證、責任是生死證。

28、承擔責任，獲得機會，提升能力。

29、因為承擔，所以成長（美國總統里根小時候的故事啟示）。30、一個人承擔責任的大小，決定了他成就的大小。

31、只要用心就有可能、只要開始永遠不晚。

32、每天用心做對做好每件事。

33、付出才能杰出。

34、越付出，才會越富有。

35、取眾人之長，才能長于眾人。

36、責任勝于能力，責任造就魅力，承擔才會成長。

37、一切偉大的奇跡都是積累起來的（成杰老師的個人奮斗史就是例子）。

38、天下大事必作于細，天下難事必作于易。

39、管理就是服務，領導就是奉獻（美國總統克林頓給自己的定位為例）。

40、當你變得足夠優秀的時候，機會都會來找你，人越努力運氣就會越好。

41、“?！闭邽橥酢晒π枰环N力——持續力，即堅持。

42、投入才會深入，付出才會杰出。

43、相信就會看見，行動就會成功。

44、愛是可以感召的（如慈善事業）。

45、我今天的收獲是我過去付出的結果，假如我想增加明天的收獲，就要增加今天的付出。

46、要在人前顯貴，一定會在人后受罪（指的是付出的艱辛）。

47、要讓自己有價值的忙起來。

48、每個人的人生都是一座鉆石礦。

49、速度第一，速度就是競爭力。50、行動和速度是人生成功的兩大關鍵。

51、勤能補拙，天道酬勤。

52、領導者的目標就是幫助跟隨你的人達成目標。

53、領導者不只關心你的下屬，還要關心他們的家屬。

54、多一些無條件的愛，管理就會變得簡單而輕松。

55、找領導解決問題之前，自己要先想好三種解決的方法。

56、合作才能大作。

57、愚者慵懶地等待命運，智者勤奮地捕捉命運。

58、只要我們全力以赴，上帝都會給我們禮物；只要我們全力以赴，上帝都會給我們讓路。

59、一個切實的行動，勝過千萬個想法。

60、只有持續不斷地成長，成功才會變得理所當然。61、生命就是一個持續不斷的改進的過程。62、熱情、態度、能力都很重要。63、成功不是必然的，但是努力是必須的。

第五篇：做最好執行者學習心得

要想以后“多省心”就得現在“多費心”

----讀《做最好的執行者》有感

如題所講的道理，我想人人都明白，但并不是人人都能真正做到，俗話說“萬事開頭難”，追求安逸是人的本性，每個人都希望輕松省心。在執行領導安排的任務時，往往也是這樣想，經常會對自己說：“太難了，先不管了；太麻煩了，省幾道程序吧；不會有問題，就這樣吧”，但是，有時候事實卻不是跟自己所想像的一樣，越是想在開頭就省心，那反而會伸出更多費心的煩心的事出來，因為，事前工作做得不充分，為了省心，根本就把控不了結果，根本不知道事情會出現什么變化。與其這樣，到不出事先就不怕麻煩，多考慮，把所有準備工作做足，做充分，把每一件事情都落實到位。這樣，事前“多費心”，才能確保以后“多省心”。

要做到省心，事前就要做到：

一是充分的準備，因為充分的準備是永不過分的，領導布置的任務，規定月底完成，而現在還是月初，總認為不急不急，還來得及，事實上，問題往往在你意想不到的時候出現，早一點做準備不僅讓自己踏實，而且萬一有什么變化，也有時間去更改和補救。

二是嚴格制度和流程，因為嚴格制度和流程會降低犯錯的概率，不用自己想當然的去做，憑想像做。俗話說“沒有規矩不成方圓”，正因為先把嚴格的制度和流程訂好了，執行才有高水平的保證。做為保險公司，公司在承保、核保、出單、理賠等及業務員售前、售中、售后等作業流程都有嚴格的制度和管理辦法來

控制，這樣，才能進一步減少出錯的機率，并讓客戶權益受到保護，想想，假如公司沒有這些流程和制度，每個人想做什么就做什么，想怎么做就怎么做，公司會成什么樣，客戶權益能得到保護嗎？公司的品牌形像會是什么樣子？？

三是需要再三的核實確認，因為再三的核實確認永不過分，很多人在工作中都沒有再三核實和確認的習慣，總愛帶著自己的慣性思維，認為：我說了，別人就一定明白了；別人答應了就肯定沒問題了；我做了，別人就知道的了。然而在實際執行中，事情卻并不一定如自己的慣性思維所想像的那樣順暢。我自己對此就有非常深刻的體會：做為行政人事部，公司召開的大小會議，有負責通知各參會人員的責任，而有一次，因為領導在開會，不方便打電話，我就想當然的在郵箱里發了會議通知，認為既然發了會議通知了，領導應該就知道了，可是事實卻不是如此，領導開完會后，一直有客人來訪，根本沒有時間看郵箱，因而耽誤了會議時間。從這件事情之后，我明白了一個道理：哪怕你認為再保險的事情，也需要再三的核實和確認。