第一篇：努力成為一個(gè)最好的執(zhí)行者

努力成為一個(gè)最好的執(zhí)行者

――《做最好的執(zhí)行者》讀后感

橫琴熱電公司 王付枚

在南方分公司組織開展讀書活動(dòng)的過程中，黨支部規(guī)定的書目《對(duì)手團(tuán)隊(duì)－跟奧巴馬們學(xué)管理》、《做最好的執(zhí)行者》、《常識(shí)》、《感動(dòng)人生的最后一課》等，我都認(rèn)真進(jìn)行了閱讀，另外自己還閱讀了《王躍文精品文集》、《讀者》、《杜拉拉升職記》等書籍。其中，《做最好的執(zhí)行者》一書通過一個(gè)個(gè)生動(dòng)實(shí)在的案例分析，讓我對(duì)執(zhí)行有了更深的認(rèn)識(shí)，給我留下了比較深刻的印象，對(duì)我的工作將產(chǎn)生一定的影響，我將努力成為一個(gè)最好的執(zhí)行者。

每個(gè)人都渴求成功，當(dāng)我們看到或聽到同事、朋友成功的消息時(shí)，我們一般都不會(huì)去認(rèn)真分析和深入的了解他們?yōu)槭裁茨艹晒Γ鋵?shí)，他們的成功并非偶然，是因?yàn)樗麄冨浂簧岬木窈透咝У膱?zhí)行，讓他們具備成功的素質(zhì)和能力。在執(zhí)行力水平方面，不僅僅是光有意識(shí)就夠了，還得改善自己的工作態(tài)度和方法。

如果我們掌握了下面的四種做事方式，就能提升我們的工作效率，使我們的執(zhí)行力有一個(gè)很大的飛躍：

一、拿不準(zhǔn)的事，問好再做。心中有疑惑、不能確定的時(shí)候，千萬不要自作主張，悶頭就做。其實(shí)在工作中這種情況是有的，有時(shí)自以為是這樣的就開始執(zhí)行，這成了盲目執(zhí)行，會(huì)適得其反。遇到這些，不妨先問一下，問明白了再做，執(zhí)行的效果就完全不同了。

二、第一次做的事，想好再做。很多時(shí)候，大家對(duì)于第一次做的事，不管做的好不好都不會(huì)覺得愧疚，總是有很多的借口；實(shí)際上，這是在為自己的不負(fù)責(zé)任找借口。誰說第一次做的事情就一定做不好？還是你根本就沒有想過：正因?yàn)榈谝淮巫觯郧皼]有經(jīng)驗(yàn)，所以我才要想好再做？第一次做的事，正因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，所以才要想好了、準(zhǔn)備好了再去做。而且，你沒做過，并不意味著別人也沒有做過，你完全可以有經(jīng)驗(yàn)的人虛心請(qǐng)教。

三、再次做的事，固化優(yōu)化再做。同樣的事情，一再犯錯(cuò)，這次做不好的下次還是做不好，上一次不到位的下一次還是不到位，就算是給他提醒再多次，也沒有用。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？因?yàn)樗麄儾欢霉袒蛢?yōu)化。再次做的事情，我們可以先考慮幾個(gè)問題：

1、上次做的事有什么好的經(jīng)驗(yàn)，下次可以繼續(xù)延用的？

2、上次做的事有什么地方不足，下次可以通過什么方法改進(jìn)和避免？

3、上次做的事即使有的地方做得不錯(cuò)，還能不能再提高一下，這次比上次做得更好？有了這3方面的考慮，我們的做事的效果將會(huì)大有不同。

四、多方面要求的事，溝通協(xié)調(diào)后再做。一定要及時(shí)協(xié)調(diào)和溝通，不要悶頭就做，否則就會(huì)造成誤解。這時(shí)候，我們完全可以跟領(lǐng)導(dǎo)直接溝通，確認(rèn)需求，及時(shí)的與相關(guān)人員溝通，能得到他們的理解和支持，能更好的解決問題。

五、緊急而又重要的事，立即做。現(xiàn)在企業(yè)里面減員增效，一個(gè)人往往要干幾個(gè)崗位的工作，有時(shí)候手頭同時(shí)有好幾件工作任務(wù)，那么，我們就應(yīng)該先把工作分分類：緊急又重要的工作，緊急但不重要的工作，不緊急但重要的工作，不緊急也不重要的工作，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)緊急的工作一般都關(guān)注度比較高，對(duì)重要的工作一般要求較嚴(yán)，那么我們

應(yīng)該立即動(dòng)手完成緊急又重要的工作，盡快反饋執(zhí)行的結(jié)果，讓領(lǐng)導(dǎo)把心放到肚子里，充分顯示執(zhí)行力和執(zhí)行水平。

作為現(xiàn)代國(guó)企的管理人員，我們要通過不斷的學(xué)習(xí)，自覺提高自己的執(zhí)行水平，努力成為一個(gè)最好的執(zhí)行者，力促企業(yè)整體執(zhí)行力水平得到提高，推動(dòng)企業(yè)的健康快速的發(fā)展。

二○一○年八月十五日

第二篇：努力成為最好的人

突然發(fā)現(xiàn)這里的戰(zhàn)友們基本都是大一大二的，想想自己都是要大四的人了。一想起這個(gè)，啥感慨瞬間都有了：感慨時(shí)間飛逝，感慨學(xué)到的東西還不夠，感慨浪費(fèi)的時(shí)間太多，感慨機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候沒有好好把握，感慨相聚太少，離別太多…… 生活總是留個(gè)給人們太多的感慨，我們也因此常常眷戀以前的光輝歲月。但感慨有什么用呢，留戀過往又有什么用呢？哪天我們老了，身邊的小伙伴們都不在了的時(shí)候，我們才可以坐在椅子上慢慢回憶一生。上帝把眼睛安置在我們前面，不是叫我們向后看的。我在一個(gè)地方看到這樣一句話：“人生最大的悲哀，不是自己沒有成為想要成為的人，而是回過頭一看，自己已經(jīng)成了十年前自己最討厭的人的樣子，好像人生就是要把自己搞到面目全非一樣。在每個(gè)獨(dú)處的時(shí)候，脆弱到感覺不到自己的存在，找不到生活可以充滿愛繼續(xù)下去的理由。”這看似很容易避免，而實(shí)際上很多人迷迷糊糊就會(huì)在人生的道路上走錯(cuò)路。環(huán)境在潛移默化地影響著一個(gè)人的成長(zhǎng)，想要在心底保持住最初的一份心境很難。在上大學(xué)之前，每個(gè)人曾信誓旦旦，要在大學(xué)中創(chuàng)出自己的天地，有的人想成為大家矚目的對(duì)象，有的人想在分?jǐn)?shù)制霸學(xué)校，有的人想收獲至死不渝的愛情……可畢業(yè)的時(shí)候，有幾個(gè)人成功了呢？失敗不是最可怕的，最可怕的是我們明明失敗卻以為沒有失敗。我們是該常常反省一下：現(xiàn)在的我們是否成為了我們以前厭惡的樣子。

經(jīng)常會(huì)在各個(gè)地方看到各種故事，很多人喜歡大團(tuán)圓的完美結(jié)局。我對(duì)美好結(jié)局的故事保持了充分的警惕性，美好的結(jié)局很多時(shí)候暗藏著功利主義的思想。好像我堅(jiān)持自我堅(jiān)持夢(mèng)想不怕打擊不怕阻礙奔死奔活走到最后就一定會(huì)取得勝利一樣，好像我堅(jiān)持自我堅(jiān)持夢(mèng)想不怕打擊不怕阻礙奔死奔活走到最后就是為了取得勝利一樣。

我希望的故事是，即使我深知選擇某種準(zhǔn)則某種方式生活下場(chǎng)一定會(huì)很慘，絕對(duì)不會(huì)有明天，可能買不起房吃不起飯找不到老婆得不到任何社會(huì)認(rèn)同，只能是條咸魚，還永遠(yuǎn)都不會(huì)翻身的那種，也可以心懷擔(dān)憂戰(zhàn)戰(zhàn)巍巍甚至充滿畏懼地堅(jiān)持下去。我所認(rèn)為的追逐，其真正實(shí)際意義不在于最后的達(dá)成，而在于無法避開的過程中自我滿足和磨礪。選擇一些東西就必須要擔(dān)負(fù)另一些東西，凡事太過簡(jiǎn)單和美好，反而成了童話難以使人信服，并從中得到激勵(lì)。

第三篇：4領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)成為企業(yè)最好的執(zhí)行者

領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)成為企業(yè)最好的執(zhí)行者——學(xué)習(xí)《做最好的執(zhí)行者》心得體會(huì)

在集團(tuán)董事局的統(tǒng)一部署下，我選擇并精心研讀了三本書，其中《做最好的執(zhí)行者》一書對(duì)我啟發(fā)較大。

《做最好的執(zhí)行者》分為最好的執(zhí)行者怎樣思考、最好的執(zhí)行者怎樣做事、最好的執(zhí)行者怎樣做人、最好的執(zhí)行者怎樣說話四個(gè)單元。該書前言指出：?在任何單位，如果不當(dāng)決策者，就得當(dāng)執(zhí)行者。由于決策者只是極少數(shù)，除一把手外，有些決策者也是執(zhí)行者……?。因此，我深深地體會(huì)到，作為集團(tuán)成員企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，要想做名符其實(shí)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，就更應(yīng)帶頭做最優(yōu)秀的執(zhí)行者。只有做優(yōu)秀的執(zhí)行者，才能建設(shè)一支過硬的經(jīng)營(yíng)班子，才能帶領(lǐng)經(jīng)理層完成董事局和董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，才能確保企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，才能使企業(yè)具有執(zhí)行力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。做優(yōu)秀的執(zhí)行者要從?細(xì)、實(shí)、創(chuàng)?上下功夫：

一、只有注重“細(xì)”字，才能提高執(zhí)行水平

中國(guó)有句俗話?細(xì)工出精品?。從執(zhí)行的范疇上來說也是這樣，一名領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、執(zhí)行者并不代表具備了高度的組織紀(jì)律性就能提高執(zhí)行水平，只有細(xì)節(jié)才能決定成敗。因?yàn)楦叨鹊慕M織紀(jì)律性是提高執(zhí)行水平的基礎(chǔ)，反映了一位同志的優(yōu)秀思想政治素質(zhì)。而精細(xì)管理、精細(xì)操作卻能反映出一位執(zhí)行者的工作能力、工作實(shí)績(jī)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在堅(jiān)定不移貫徹執(zhí)行上級(jí)的指示、指令、決議、決定及嚴(yán)密實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的過程中，必須做到精細(xì)管理，全面掌握企業(yè)的方方面面情況，熟悉國(guó)家法律法規(guī)和政策，想方設(shè)法完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。正如《做最好的執(zhí)行者》中所說：?執(zhí)行力水平的提高，不僅僅是光有意識(shí)就夠了，還得改善自己的工作方法。許多人在做工作時(shí)，往往是采取‘拍 1

腦袋’、‘憑感覺’等方式去做，或者遇到需要溝通和協(xié)調(diào)時(shí)不懂得溝通協(xié)調(diào)，這樣的結(jié)果，不僅效率低，而且個(gè)人成長(zhǎng)往往也會(huì)太慢。?在實(shí)踐中，不少人在執(zhí)行時(shí)只憑工作熱情，不講方式方法，不考慮結(jié)果，其后果不是吃力不討好，就是功虧一簣，或就是給企業(yè)造成損失。反之，拿不準(zhǔn)的事問好再做、第一次做的事想好再做、再次做的事固化后再做、多方面的要求溝通協(xié)調(diào)后再做，則能使執(zhí)行達(dá)到事半功倍的效果。在這方面，不僅企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該做到這一點(diǎn)，而且中層領(lǐng)導(dǎo)者乃至班組長(zhǎng)骨干也應(yīng)具備這方面的素質(zhì)。如我們公司在執(zhí)行集團(tuán)董事局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)時(shí)，能夠去細(xì)化分解目標(biāo)、預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的困難、制定各條線保障措施、跟蹤考核目標(biāo)實(shí)施情況、根據(jù)市場(chǎng)變化和需求調(diào)整執(zhí)行策略、協(xié)調(diào)好政府各部門及各方面關(guān)系等，使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得到較好落實(shí)。1至8份，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入92.3億元、利稅7.58億元，其中利潤(rùn)4.49億元，另實(shí)現(xiàn)可利用資金7.48億元，在序時(shí)進(jìn)度上超額完成了董事局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

二、只有突出“實(shí)”字，才能確保執(zhí)行到位

我們突出執(zhí)行力中的?實(shí)?字，應(yīng)該體現(xiàn)在?落實(shí)?上。即執(zhí)行上級(jí)的指示、指令、決議、決定貴在落實(shí)，而且要扎扎實(shí)實(shí)地去落實(shí)、不折不扣地落實(shí)到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行力上，要堅(jiān)決反對(duì)陽奉陰違、投機(jī)取巧、虎頭蛇尾、好大喜功、只求過得去不求過得硬的錯(cuò)誤態(tài)度和做法。只有扎實(shí)地落實(shí)，才能有效地執(zhí)行。《做最好的執(zhí)行者》指出:?很多人做事，只注重過程，也就是停留在把這件事做了的層次，但能不能做好、有沒有好的結(jié)果，則一概不管。抱住這樣的心態(tài)去執(zhí)行，效果自然不會(huì)好。……只有以結(jié)果來優(yōu)化過程，同時(shí)又以過程來保證結(jié)果，這樣的執(zhí)行，才能真正到位。?《做最好的執(zhí)行者》中講的這段話，則是要將問題落實(shí)到位的道理。要確保執(zhí)行到位，我認(rèn)為起碼要做到三點(diǎn)：一要明確目標(biāo)，做好充分準(zhǔn)備。要想執(zhí)行不走樣，就須對(duì)目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行研究分析，弄清目標(biāo)任務(wù)須完成的時(shí)間和要求，預(yù)測(cè)實(shí)施目標(biāo)任務(wù)會(huì)遇有的困難和需協(xié)同的問題，制定實(shí)施目標(biāo)任務(wù)的詳細(xì)計(jì)劃和措施。二要優(yōu)化過程，不斷完善改進(jìn)。要想執(zhí)行過程科學(xué)合理，就須對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量等進(jìn)行定期檢查、督促、考核、反饋。只有這樣，才能達(dá)到?三管好?和?三解放?。即：管理好工作時(shí)間，減少執(zhí)行中的隨意性，從低效無功中解放出來；管理好工作計(jì)劃，減少執(zhí)行中的無序性，從雜亂無章中解放出來；管理好工作文檔，減少執(zhí)行中的無效性，從復(fù)雜消耗中解放出來。三要注重結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)提高。執(zhí)行結(jié)果的好壞是有效檢驗(yàn)執(zhí)行是否到位的標(biāo)準(zhǔn)，它能反映出一位領(lǐng)導(dǎo)者?德、能、勤、績(jī)?的全面情況，也是上級(jí)使用干部的依據(jù)之一。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者切勿只重執(zhí)行過程而輕執(zhí)行結(jié)果，對(duì)每項(xiàng)執(zhí)行結(jié)果均要實(shí)事求是地去驗(yàn)收、總結(jié)、改進(jìn)、提高，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工全面完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、只有貫穿“創(chuàng)”字，才能富有執(zhí)行效率

我認(rèn)為執(zhí)行的過程，是一位領(lǐng)導(dǎo)者履行職責(zé)的過程、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能的過程、展示工作才華的過程、獲取工作業(yè)績(jī)的過程。為此，要想富有執(zhí)行效率，離不開執(zhí)行過程的創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效。沙鋼集團(tuán)從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小軋鋼廠嬗變?yōu)槿珖?guó)最大民營(yíng)鋼鐵企業(yè)、國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)，成功進(jìn)入世界500強(qiáng)，淮鋼也從一個(gè)鋼鐵小作坊發(fā)展成為蘇北最大的鋼鐵企業(yè)、中國(guó)特鋼前三強(qiáng)，這靠的是創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效，靠的是領(lǐng)導(dǎo)者正確決策，靠的是全體職工高效執(zhí)行力等等。董事局沈文榮主席曾精辟地指出：?沙鋼迅速崛起的根本原因就是認(rèn)真做事，具體來說就是勤奮做事、領(lǐng)先一步做事和創(chuàng)新思維做事。?《做最好的執(zhí)行者》也指出，執(zhí)行和效率是密不可分的。最好的執(zhí)行者，必然是一個(gè)最強(qiáng)調(diào)效率的人。《做最好的執(zhí)行者》還剖析了一些辦事效率不高的人是?表面上看，他們整天忙得不亦樂乎，但實(shí)際上，效率卻并沒有達(dá)到

理想的效果。?因此，我們應(yīng)該講求的是增強(qiáng)執(zhí)行力，也就是要在執(zhí)行上提高工作效率。如果在工作中推諉扯皮、不講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、辦事拖拉疲沓等，是沒有執(zhí)行力的。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)明確職責(zé)，勇于克服自身不足，不斷增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感，大膽進(jìn)行思維、目標(biāo)、方法等諸多方面的創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效，以增強(qiáng)執(zhí)行力和提高工作效率、經(jīng)濟(jì)效益。這里所說的創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效，主要是針對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等個(gè)體素質(zhì)而言，但切不可忽視團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行力上的群體智慧作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既是領(lǐng)導(dǎo)者又是執(zhí)行者，要掌握授權(quán)和激勵(lì)藝術(shù)，讓職工?跑起來?，使他們立足本職，多作貢獻(xiàn)。多年來，我們淮鋼特鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分注重構(gòu)建和諧企業(yè)，認(rèn)真做好職工思想政治工作，全力幫助職工解決實(shí)際問題，不斷提升了企業(yè)的凝聚力和向心力。近年來，我們又進(jìn)一步關(guān)心職工的物質(zhì)生活，每年保持工資增長(zhǎng)，改善了在班職工就餐和公司辦公條件，發(fā)放了職工身份置換金等等，從而使職工更加熱愛企業(yè)、奮發(fā)向上、積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為企業(yè)又好又快發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有作用。

以上是我通過讀書活動(dòng)而產(chǎn)生的一點(diǎn)心得體會(huì)，講的不深，講的也不透。今后，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)、研究，與班子成員一起既當(dāng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者又當(dāng)優(yōu)秀執(zhí)行者，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工克服困難、奮力拼搏、不斷創(chuàng)新，不折不扣完成董事局下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為打造沙鋼?百年老廠?作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

第四篇：做最好執(zhí)行者學(xué)習(xí)心得

要想以后“多省心”就得現(xiàn)在“多費(fèi)心”

----讀《做最好的執(zhí)行者》有感

如題所講的道理，我想人人都明白，但并不是人人都能真正做到，俗話說“萬事開頭難”，追求安逸是人的本性，每個(gè)人都希望輕松省心。在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)時(shí)，往往也是這樣想，經(jīng)常會(huì)對(duì)自己說：“太難了，先不管了；太麻煩了，省幾道程序吧；不會(huì)有問題，就這樣吧”，但是，有時(shí)候事實(shí)卻不是跟自己所想像的一樣，越是想在開頭就省心，那反而會(huì)伸出更多費(fèi)心的煩心的事出來，因?yàn)椋虑肮ぷ髯龅貌怀浞郑瑸榱耸⌒模揪桶芽夭涣私Y(jié)果，根本不知道事情會(huì)出現(xiàn)什么變化。與其這樣，到不出事先就不怕麻煩，多考慮，把所有準(zhǔn)備工作做足，做充分，把每一件事情都落實(shí)到位。這樣，事前“多費(fèi)心”，才能確保以后“多省心”。

要做到省心，事前就要做到：

一是充分的準(zhǔn)備，因?yàn)槌浞值臏?zhǔn)備是永不過分的，領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，規(guī)定月底完成，而現(xiàn)在還是月初，總認(rèn)為不急不急，還來得及，事實(shí)上，問題往往在你意想不到的時(shí)候出現(xiàn)，早一點(diǎn)做準(zhǔn)備不僅讓自己踏實(shí)，而且萬一有什么變化，也有時(shí)間去更改和補(bǔ)救。

二是嚴(yán)格制度和流程，因?yàn)閲?yán)格制度和流程會(huì)降低犯錯(cuò)的概率，不用自己想當(dāng)然的去做，憑想像做。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，正因?yàn)橄劝褔?yán)格的制度和流程訂好了，執(zhí)行才有高水平的保證。做為保險(xiǎn)公司，公司在承保、核保、出單、理賠等及業(yè)務(wù)員售前、售中、售后等作業(yè)流程都有嚴(yán)格的制度和管理辦法來

控制，這樣，才能進(jìn)一步減少出錯(cuò)的機(jī)率，并讓客戶權(quán)益受到保護(hù)，想想，假如公司沒有這些流程和制度，每個(gè)人想做什么就做什么，想怎么做就怎么做，公司會(huì)成什么樣，客戶權(quán)益能得到保護(hù)嗎？公司的品牌形像會(huì)是什么樣子？？

三是需要再三的核實(shí)確認(rèn)，因?yàn)樵偃暮藢?shí)確認(rèn)永不過分，很多人在工作中都沒有再三核實(shí)和確認(rèn)的習(xí)慣，總愛帶著自己的慣性思維，認(rèn)為：我說了，別人就一定明白了；別人答應(yīng)了就肯定沒問題了；我做了，別人就知道的了。然而在實(shí)際執(zhí)行中，事情卻并不一定如自己的慣性思維所想像的那樣順暢。我自己對(duì)此就有非常深刻的體會(huì)：做為行政人事部，公司召開的大小會(huì)議，有負(fù)責(zé)通知各參會(huì)人員的責(zé)任，而有一次，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在開會(huì)，不方便打電話，我就想當(dāng)然的在郵箱里發(fā)了會(huì)議通知，認(rèn)為既然發(fā)了會(huì)議通知了，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該就知道了，可是事實(shí)卻不是如此，領(lǐng)導(dǎo)開完會(huì)后，一直有客人來訪，根本沒有時(shí)間看郵箱，因而耽誤了會(huì)議時(shí)間。從這件事情之后，我明白了一個(gè)道理：哪怕你認(rèn)為再保險(xiǎn)的事情，也需要再三的核實(shí)和確認(rèn)。

第五篇：做最好的執(zhí)行者

做最好的執(zhí)行者

錢磊

品味了一下《做最好的執(zhí)行者》第一部分——最好的執(zhí)行者怎樣思考。書中通過多種多樣的實(shí)例，說明執(zhí)行是能力更是精神。從我看來，這就是思想力，行動(dòng)力，執(zhí)行力源于行動(dòng)者主觀上的主動(dòng)意識(shí)。

有的執(zhí)行者，在執(zhí)行的時(shí)候感覺很吃力，并不是因?yàn)檫@件事有多難，而是執(zhí)行者把大量時(shí)間，放在了“推，拖，空”上。推：推諉，不敢面對(duì)。拖：做事拖沓。空：浮在幻想，落不到實(shí)處，等失去了成功的可行性之后，感覺后悔已經(jīng)晚了。推諉的一個(gè)主要心理依據(jù)，是想當(dāng)然。就是把事情想得很復(fù)雜，很困難，很陰暗。所謂想當(dāng)然，就是憑自己的感性去理解事情，一旦想當(dāng)然，就不會(huì)認(rèn)真核實(shí)，和確認(rèn)事實(shí)真相。想當(dāng)然帶來的后果有時(shí)候是致命的。我們?cè)谌粘９ぷ鳌⑸钪校鶗?huì)遺憾成功與我們只有一步之遙，但我們最終放棄了，結(jié)果是很后悔的。“我可以接受失敗，當(dāng)我不能夠接受放棄。”，這是美國(guó)著名NBA球星，邁克爾.喬丹的一句話。失敗和放棄有什么區(qū)別？沒有經(jīng)過努力就不做了，那叫放棄。失敗則是全力以赴，該做的都做了，該嘗試的途徑和辦法都嘗試了，結(jié)果還是這樣，那屬于心甘情愿的接受，也就無怨無悔。有些人，自己不去努力，有了想當(dāng)然的想法，簡(jiǎn)單征詢了一下別人的經(jīng)驗(yàn)，就盲目下了結(jié)論，認(rèn)為這件事

已經(jīng)沒有成功的可能性。豈不知，也許客戶還正在到處尋找合作方，也許，正在默默等待著你.....。拿不準(zhǔn)的事，最好先準(zhǔn)備充分，征詢清楚。我們經(jīng)常在工作中，生活中，留存了很多未了的事情。這些事情都是些未知數(shù)，不可置否。我們之所以拖著，浮著，無非是沒有認(rèn)真的去執(zhí)行。等到了事情拖到已經(jīng)沒有挽回的余地時(shí)，自然就放棄了。這就是我們?cè)S多事情讓自己覺得沒有成就感的原因之一。因?yàn)槲覀冏陨淼脑颍瑢?dǎo)致了事情的失敗。推諉和想當(dāng)然的一個(gè)主要心理依據(jù)，是不敢面對(duì)，自欺欺人。經(jīng)常有這樣的人，你問他一件事情怎么樣？他給你的回答永遠(yuǎn)是：很好。一副信心十足的樣子，但真正自己回到自我，卻是“有問題”。其實(shí)，這樣做大部分原因是用虛假的“沒問題”，來掩飾自己不敢面對(duì)，給自己躲避問題和不去解決問題的借口，或者滿足自己的虛榮心。就怕被別人否定和看不起。這樣的最終結(jié)果---害了自己。還有的就是被盲目樂觀所誤導(dǎo)，以為客戶是自己的老關(guān)系，一般丟不了。盲目樂觀看不到潛在的問題，你和客戶的溝通欠缺之后，往往客戶會(huì)被其他的競(jìng)爭(zhēng)者所吸引，特別是當(dāng)客戶對(duì)你產(chǎn)生了失望情緒之后，是很容易把你拋棄的。

做最好的執(zhí)行者：不要想當(dāng)然，堅(jiān)持不放棄，拒絕推諉。