第一篇：后勤管理服務十一月工作總結

后勤管理服務十一月工作總結

一、按上級要求，完成了2012年教育統計匯總上報工作。

我們認真貫徹統計法，實事求是，堅持原則，依法開展教育統計工作。積極參加省教育廳、市教體局召開的有關統計工作會議，認真貫徹落實省教育廳、市教體局的要求和任務。為做好今年的教育統計工作，我們指定專人負責統計工作。加強對基層學校教育統計工作的指導、監督和檢查，定期查看工作開展情況，組織統計人員進行學習培訓。

2012年我鄉共有初中1所，24個教學班；1149名在校生；教職工94名，其中專任教師80名；校舍總面積14728㎡，占地面積33350㎡。定點小學7所，81個教學班，小學教學點8所，2691名在校生；教職工192名，其中專任教師178名；校舍總面積24654㎡，占地面積73015㎡。公辦幼兒園1所，28個教學班在園幼兒780人；民辦幼兒園5所，31個教學班在園幼兒912人。校舍總面積3653㎡，占地面積11823㎡。

由于措施得力，我們順利地完成了2012年教育統計的各項任務，為我鄉教育管理工作提供準確的數據和科學依據。

二、完成上2012年的部門預算人員經費和公用經費的測算工作 根據登封市財政局《關于編制2012年市本級部門預算的通知》和市教育局有關2012年部門預算的具體要求，我們對我鄉2012年的人員經費和公用經費等項目進行認真細致的測算，具體情況如下：

（一）學校及人員基本情況：

我鄉現有學校18所，其中成建制初中1所，定點小學7所，小學教學點8所，幼兒園1所。在校學生：初中1149人，小學的2522人，學前教育在園兒童739人。在編教師261人，離退休人員125人，享受遺屬補助人員24人，在職工人29人。

（二）收入預算：

2012年經費預算情況，全年經費預算為16843584元，分別為：

1.人員經費（總計14595984元，其中初中5672865元，小學

8134624元，學前教育413856元,其他普通教育374639元）核算情況如下：

（1）2011年11月份工資261人，月工資711151.3元-每人補資

200元，261人，共52200元=658951.3元

其中：初中107人，月工資計260129.8元；小學141人，月工資

計365252.7元；學前教育8人，月工資計18289.1元。其他普通教育5人，月工資15279.7元。

（2）增資因素：2012年12月調整義務教育績效工資月增資57150

元。其中：初中23810元，小學30410元，學前教育1720元，其他普通教育1210元。

（3）取暖費261人：總計7830元，其中：初中3210元，小學4230

元，學前教育240元，其他普通教育150元。

十二個月人員工資總額8601045元，其中：初中3410488元，小

學4752182元，學前教育240349元，其他普通教育198026元。

29個工人，月工資75676元，12個月工資（含取暖費）為90811

2（4）社會保障交費：總計2673644元，其中：初中1056672元；小學1480659元；學前教育75465元，其他普通教育60848元。所含項目（1）醫療保險591231元；（2）工人失業保險18162元；（3）養老保險2064251元。（核算方法為：醫療保險（工資基數+2010年調資人均年3600元+2011年調資人均年1200元）×6%；養老保險為工資基數×24%；失業保險為工人年工資×2%）

（5）對個人和家庭補助:總計1251581元。

享受遺屬補助24人，計69120元，其中小學69120元。住房公積金核算方法為（工資基數+2010年調資人均年3600元+2011年調資人均年1200元）×12%=1182461元。初中470891元;小學651477元,學前教育33450元，其他普通教育26643元。

（6）績效工資2069714元：

上半年局分配數864034元×2+263*1200=2043668元

另加：趙德民3741×2+1200=8682元，薛廣坦3741×2+1200=8682元，李松芳3741×2+1200=8682元，共計2043668元。其中：學前教育64592元；小學教育1181186元；初中教育734814元；其他普通教育89122元。

（二）公用經費（總計2247600元）

財政預算安排2247600元：初中1149人，每人730元，計838770元；小學2522人，每人530元，計1336660元;學前教育739人,每人計30元,計22170元；其他普通教育5人，每人10000元，計50000

三、支出預算：2012年全年預算總支出為16843584元

1．（一）人員經費按對應項目總計支出14595984元，其中：學前教育328167元，小學教育7284424元，初中教育 4986782元，其他普通教育支出337148元，事業單位離退休 2064251元，死亡撫恤69120元，事業單位醫療591231元，住房公積金1182461元。

2．商品和服務支出為2247600元，其中初中838770元，小學1336660元，學前教育22170元,其他普通教育50000元。

支出項目明細為：辦公費965096元，印刷費231380元，水費29480元，電費151340元，郵電費61100元，取暖費122930元，交通費5000元，差旅費75500元，維修費201034元，會議費35610元，培訓費115510元，招待費40670元，勞務費212950元。

三、完成了全鄉378名教師的醫保信息校對和系統照片更新； 按市醫保中心系統的要求，我們克服各種不利因素，主要是退休老教不便聯系的困難，中心校人員包校到人逐一落實，并指定專人負責，按時完成了照片更新工作。

四、進行貧困寄宿生的調查、評審；

按照市有關貧困寄宿生補助生活費的有關要求，深入開展對全鄉各寄宿制學校的貧困寄宿生模底排查，由學校成立領導組、評審組，學生寫出審請后，學校組織專人調查，審查各類有效證件，截至目前，已經將上級分配指標初中314人，小學345人落實到人，并逐一造冊。

五、完成了全鄉257名在職教師的基礎績效工資的調整和122名

退休教師生活費提高整工作；

六、對全鄉各學校在用D級危房進行了排查、鑒定工作

七、進行了在職教師養老保險繳費基數的調整

八、明確固定資產的管理范圍，按照財務部門的管理規范進行管理，建好由財政部門統一監制的固定資產總分類賬，并做到賬實相符。學校辦公用品購置后及時登記，入帳，并建立損失賠償制度。對學校的固定資產及時核查，按規定進行上報、審批。科學地管理學校的資產，利用暑假期間為教室安裝了防盜網和防盜門，確保固定資產的安全。

九、指導各校后勤管理人員按部就班、合理運用資金，努力改善辦學條件。

1、優化、美化校園，學校派專人管理，進行樹木的剪修、草地綠化，栽花種花，優化師生工作、生活環境，美化校園。

2、投入了大量的財力、物力對老化的電線電路進行改造。為確保冬季取暖的正常運行，提前購置了火爐、煙管、取暖用煤等取暖設施。

3、積極做好勤工儉學工作，強化臨時工管理，對水、電、綠化、清潔等具體工作勤檢查。開源節流、勤儉持家，確保實現少花錢、多辦事、辦好事。

第二篇：后勤服務工作總結

后勤服務工作總結

2015年上半年至今，后勤服務部本著一切為員工服務的宗旨，堅持以提升后勤服務質量為重點，提高廣大員工幸福指數為目標，扎實、穩妥地推進了各項工作的進程，全面提升了后勤保障和服務水平，現將上半年主要工作總結如下:

一、加強基礎管理，確保日常工作有效運轉

1．制度建設：今年上半年，根據集團公司后勤保障工作的需要，我部對各項管理制度進行了梳理，對未制定的制度要求抓緊研究出臺，對已制定并試行的相關管理制度進行了完善和健全，力求細化后勤管理各項工作標準，做到職責清晰、分工合理，用制度管人，按規范做事。

2．文員管理：做好集團來賓接待、會議服務工作。我部秉承誠懇熱情、講究禮儀、細致周到的服務理念，圓滿完成了集團公司各類會議服務、接待任務，樹立了公司良好的窗口形象。此外還負責承辦集團公司年會、為資源公司奠基儀式提供禮儀服務等相關工作。

3．保潔服務：把集團公司及平臺辦公環境的衛生落到實處。實行定人、定點、定時的保潔制度,將衛生區域責任到人，分片包干，做到每日有專人檢查，定期組織保潔人員進行大掃除，確保大樓整潔、有序，為員工創造舒適衛生的工作環境。同時，針對一部分員工節約節能意識淡薄，重點加強了樓內的設施、設備的管理，通過溫馨提示、督促檢查等方式，倡導厲行節約，樹立員工愛護辦公設備，節約節能的意識。

4．員工食堂：辦好員工食堂，強化服務意識，提高服務質量。一是嚴格規范食品、原材料、調料的采購和驗收入庫管理，在市場物資價格飛漲的情況下，食堂采購人員深入市場調研調查，貨比三家，有效地降低了物資采購成本。對于霉爛變質的物品，堅決拒之門外，確保食品衛生安全；二是嚴格規范文明服務，組織食堂員工開會學習，加強管理，對員工的衣著、個人衛生、文明用語等方面作了統一的規范。三是結合安全生產會議精神，始終將食堂安全放在首位，強化員工安全意識，盡可能將隱患控制在萌芽狀態。在過去的半年里，員工食堂安全事故為零。四是合理安排菜肴，變換飯菜花色品種。根據不同的季節，合理制定每周的菜譜，做到了日日菜更新，餐餐味不同，滿足了不同職工的口味需求。五是咨詢申辦食堂衛生許可證和餐飲許可證。

5．公務用車：改革公務車出車補貼辦法，調動駕駛員積極性，確保用車安全及時，最大限度地滿足了公務用車需求；加強對公務車維修、燃油、停車費用的管理并為每臺公車建立了費用臺帳，強化控制和管理；規范集團內部車輛通行管理，完成2015車輛通行證登記發放工作，同時為集團公司拍賣車輛辦理過戶手續。

6．維修管理：做好辦公樓及設備設施的保養、日常維護工作。上半年來對全樓的外部、內部進行綜合檢查，對外墻和樓內墻有損壞掉皮現象及時進行修補。同時對中央空調、電梯及時進行了維護和保養，確保各類設備設施的正常運行。

7．物資管理：做好物資采購與實物資產的管理工作。一是根據實際庫存情況和需求編制物資采購計劃及預算。二是嚴格按規定驗收入庫并做好保管工作。三是按需求計劃發放各類物資并建立分類臺賬。四是嚴格遵守財務制度，完善物資進出庫各種手續，并定期進行盤點。

二、做好基建與內保工作，提升后勤保障能力

1．裝修高雄路工勤人員單身宿舍，為其提供生活便利，解決員工住宿困難，努力增強后勤公司的凝聚力和發展的向心力。

2．為資本樓加裝電梯；因三平臺人員擴招、辦公室調整，現有辦公環境無法滿足其正常辦公需求，為其改造辦公用房、會議室，定制卡座，配置辦公設備和各類辦公用品。截止至今年6月，共改造辦公室、會議室10余間。

3．針對近期發生不法分子通過網絡騙取集團公司通訊錄并實施詐騙的事件，為確保工作通訊安全，及時與電信公司聯系對辦公固定電話號碼統一進行更換，確保在7月1日投入使用，同時聯系中國移動公司為集團員工提供更換手機號服務。

4．因企業改革改制及遺留問題較多，矛盾糾紛十分突出，現有信訪接待室已不能滿足日益增長的信訪量，多個群體同時上訪存在安全隱患，嚴重影響公司正常工作秩序和社會交通秩序，為進一步規范信訪秩序，后勤服務部為信訪部門新建了信訪維穩辦公區、接談室和警務室。同時為便于信訪辦了解、掌握上訪人（群體）在集團信訪接待場所上訪的實時動態，對上訪事態研判和采取處置措施，為其加裝視頻監控系統。為防止上訪群體沖撞進入集團公司樓內，影響員工正常工作秩序，在大廳加裝卷閘門。

5．做好集團辦公樓區的保衛與安全防范工作，加強安全保衛值班和巡查力度，制定應對突發事件處置措施。一是為2號門加裝邊門，強化人員出入管理。二是做好值班管理，實行二十四小時值班制和夜間巡查制度。三是加強日常的車輛管理，憑證出入、無證登記，按位停放、分區停放，有效扼制了亂停亂放現象。四是協助信訪部門做好集團本部維穩工作，積極與當地派出所取得聯系請其出警協助做工作，有效應對制止了群訪人員沖擊辦公區的行為，維護了集團的正常辦公秩序。

三、嚴格遵守財務制度，規范財務管理工作

1．做好后勤公司2014財務審計工作。

2．為加強后勤公司的財務管理工作，嚴格執行財務管理制度，完善費用預算計劃管理，結合公司實際，提出了后勤公司經營和代辦項目及結算辦法。

四、加強思想建設，強化責任意識

1．在集團公司內部組織員工進行滅火操作培訓和消防演練工作，使其掌握滅火器的正確使用及撲滅火災的技能，提高員工的消防安全意識及自救能力。

2．進一步明確各自職責，強化思想素質，牢固樹立服務意識、服務形象，努力提高職業道德水平，以高度的責任感和主人翁意識投入到后勤工作中，全力做好后勤工作。

五、下半年工作思路和措施

1．強化后勤員工隊伍建設。后勤員工是服務集團公司的主體，后勤員工一是要高標準嚴格要求自己，不斷增強服務意識，端正服務態度，提高服務質量。二是要通過交流學習與針對性培訓相結合的形式，提高自身專業技能和文化素質，提高自身的認知、理解和創新能力。

2．逐步推進科學管理。進一步完善相應的規章制度，針對不同崗位，逐步建立健全科學、規范的管理機制與考核標準；進一步完善服務規范，嚴格進行考評，獎優罰劣，充分調動員工工作的主動性和創造性。

3．充分認識后勤服務保障的重要性,改進和提升后勤系統的運行效率、服務質量和保障能力，努力形成結構合理、制度健全、科學管理、服務優良的后勤工作新局面，為推進集團公司發展提供強有力的后勤保障。

第三篇：2014后勤服務工作總結

2014后勤服務工作總結

本學期的工作已經結束了，在學校領導的統一指揮下，經全體后勤工作人員的共同努力，我們立足校情，因地制宜基本完成了學期初制定的計劃指標，下面就本學期工作情況做以簡要總結。

一、堅守信念更新觀念，轉變作風服務大眾。

轉變工作作風，堅持后勤服務為師生、教學服務的宗旨，盡可能把好事辦好，實事辦實。在過去的一年里，全體同志始終以高度的主人翁責任感和事業心，推進學校后勤優良作風、優質服務、優美形象的新型后勤保障體系建設。

二、進一步嚴明了財經紀律、規范了財務管理制度。

我校財務人員嚴格奉行廉潔奉公、全面計劃、統一安排、精打細算、增收節支的思想；并認真履行先審后用、定額使用、專款專用、該用慎用、不急不用的原則等的報批監管制度，使物品利用率達到了極限，各項費收工作嚴格執行物價部門的收費標準，學校各項開支都做到了先經民主理財小組評議通過，再進行支出，做到了開支合理，并定期向全校教職員工公示財務運行情況。

三、校產管理進一步加強

采購的物品，先交保管入庫。出庫時，須先辦理領發、簽字手續，嚴格把握數量關，并建立了完整的實物明細帳。班級、各年級辦公室、各處室校產管理也井井有條。期初，為了配合素質教育均衡發展，后勤服務中心負責配齊各班衛生工具，并作了登記，與各班主任簽訂財產管理責任書，期末驗收，責任到班，班級責任到人，并在學期末公布檢查情況，使校產損失率降到了最低限度。平時的工作中，我們一如既往的加大了對學校教室、辦公室、值班室等處的水電、各類物件等及時有效的日常維修、護理工作。為了能夠讓后勤服務及時有效的解決我校在日常教育教學工作中出現的各種問題，本學期開學初，我們就進一步完善了公物檢查制度、公物損毀報告制度，做到發現問題及時整改、修理，做到了小問題不過夜，大問題不過周，確保了為學校良好的教學秩序服務。

四、搞好學校基建維修和添置工作，改善了辦學條件。

為了迎接素質教育均衡發展檢查，學校領導班子通力協作，奮力拼博，榮辱與共，克服了我校占地面積小，教學基礎設施陳舊的不足，多次爭取到上級部門對我校各項政策和資金的傾斜。這些資金我們全部用于改善我校的教育教學條件，使我們學校達到了小而精，在歷次檢查中得到了領導的高度認可。為了徹底解決我校電源頻頻跳閘的狀況，我后勤服務中心及時組織相關專業人員對其進行了更換處理，確保了我校教育教學的正常秩序。平時，我們對存在有安全隱患的校舍、各建筑物、體育器材、水、電設施等作了及時徹底的維修、排除工作。暑假期間，我們后勤服務中心加班加點，耗資十多萬元對學校的塑膠跑道進行了翻新。再次，利用周末等時間，耗資2萬多元完善我校監控網絡系統建設工程，并與公安天網系統并網，進一步改善了我們學校安全設施。

為了解決學校供暖管道老化的問題，進一步改善我校教師生的辦公學習環境，學校斥資40多萬元，用于新上變壓器、鋪設學校供電主線路，并耗資30多萬元購置了75臺空調機，利用假期和周末時間安裝到各教室和辦公室。讓全校師生在嚴冬感受到了春天般的溫暖。為了解決師生們的喝水問題，我們每天安排人員把開水送到各個樓層，解決了學生的飲用水問題。與此同時，我們還針對有飲用純凈水需求的師生，安排人員每天運送純凈水，保障了各辦公室的飲用水供應。

根據教育教學工作需要，服務中心為文印室再行采購速印機一臺。不僅提高了印刷的水平和質量，而且提高了工作效率。

五、重視和加強對餐廳的管理。

加強對后勤服務中心日常管理，增強對工作人員服務意識的教育培訓。后勤服務始終把握“服務于教學、服務于師生”這一宗旨，堅持“安全第一、服務第一”的原則。

食堂衛生、食堂飯菜種類、質量；食堂服務態度等等都是我們服務的窗口，同時也是我們嚴格把關常抓不懈的重要環節。為了讓師生吃上放心餐，學期初，我們與供應方簽定各項責任書，嚴管食品的采購、加工、銷售等環節并建立了食物供銷臺帳，完善了各項制度，完全杜絕腐爛變質及“三無”物品進入食堂。贏得了師生的一致好評。在歷次食品衛生防疫安全檢查工作組對我校餐廳的相關工作檢查后，各部門都給予了高度評價。

六、加強了校園綠化美化力度

校園綠化體現一定的文化內涵，校園美化綠化工作，我們本著“追求高品味，著眼實用性，科學規范，合理高效”的原則，立足實際，突出特色，使校園形象更美、校園環境更優、校園品位更高。花草樹木布局錯落有致、疏密合理。對小花園等地方進行了整翻、移栽，鋪設了觀光道路。為提高綠化率，對已有草坪進行了雜草清理和整理補苗，清除影響校園環境綠化的枯枝敗葉，力爭做到“春有花，夏有蔭，秋有香，冬有綠”。在加強校園綠化美化工作的同時，養護好花木，為了進一步管理好學校已有的這些樹木，學校安排定期澆水施肥，及時噴灑藥物，防止了病蟲害。

為了迎接全區“陽光大課間”評比，我們及時安排人員，對校園墻壁、教學樓墻壁進行了徹底的清洗、粉刷，讓整個校園的面貌煥然一新。在“陽光體育大課間”評比中，我校以優雅的環境，配合師生整齊的動作，積極向上的精神風貌，贏得了全區“陽光體育大課間”評比的一等獎。

總之，在過去的一年內，后勤服務中心做了大量工作，當然離領導、各位教職員工的期望還相差甚遠。在新的一年內，我們將繼續發揚團結協作、勇于拼博精神，始終把握好 “服務于教學、服務于師生”這一宗旨，百尺竿頭，更上一步。

第四篇：后勤服務工作總結

一、加強政治學習，強化隊伍素質

服務好機關干部職工，提高后勤管理、服務水平關鍵是人的因素，為此，我們以提高隊伍素質為抓手，加強干部職工的思想建設和作風建設。

1、加強政治思想教育。

上半年，我局根據區委、區宣傳部的要求，有計劃的組織干部職工進行政治學習，認真學習鄧小平理論和黨的xx屆三中全會、xxxx重要思想以及開展學習型機關教育活動，并將政治學習制度化，不斷提高大家的政治素質，使大家認識到機關后勤工作是區委、區府各項工作正常運行的保障，我們的職責就是為區府機關和各部門提供優質的服務，以此提高大家的使命感和責任感，振奮金山精神。

2、提高隊伍素質。

一是組織干部再教育，上半年我們加強對機關公務員普通話、公務員補課、行政許可法、公務員雙休日培訓、wto等干部繼續教育，提高干部的綜合素質；二是加強職工培訓，上半年有13人參加技術等級培訓；三是我們結合后勤工作新特點和新任務向職工倡議，大力開展我是社會一員，做一個好公民、我是單位一員，做一個好職工、我是家庭一員，做一個好成員，以社會公德，職業道德，家庭美德為主題的教育活動。緊緊圍繞區政府八個模范的標準，倡導立足本職，愛崗敬業，使機關干部職工形成一個奮發向上的學習氛圍。

3、廉潔自律。

從機關后勤管錢管物的特點和工作職能出發，我們從實踐“xxxx”重要思想的高度做好本局機關各部門的反腐倡廉工作、召開班組長以上成員黨風廉政建設教育課、開展廉內助活動、組織黨風廉政建設知識測驗、與合作服務單位簽訂廉政協議書，使腐敗現象從源頭上得到有效控制。

4、開展爭先創優活動。

為配合“三優一滿意”工作有效的開展，我們以機關科室為單位開展爭創文明科室活動，各中心班組也積極開展崗位練兵爭優活動。堅持每月以單位自查和局考核領導小組抽查相結合的方式，加強對政治學習、規范服務、環境衛生、安全保衛等工作檢查考核，受到良好的效果。

二、創優勝，以提供滿意服務為目標

今年是市政府提出開展“三優一滿意”優勝達標活動年。年初以來，我們始終以“三優一滿意”的標準衡量機關后勤工作，機關后勤各部門根據自身的工作特色構建新的管理服務體系，保證機關后勤各項工作的正常動轉。

1、認真履行管理職能。

一是我們在原有規章的基礎上，進一步完善各項制度，修訂了機關公務車輛報廢、更新、新增實施細則，后勤服務質量考核標準，制訂了國家公務員考核實施細則；二是做好經費口各部門人員的工資福利、人事調動、職務晉升，養老保險、目標管理考核及離退休人員、合同制工人工資福利等組織人事管理工作；三是加強財務管理，對13個經費口實施經費包干制，根據預算總額按月劃撥，實行超支不補，節約留用的原則，嚴格財務審批制度，完善財務電算化硬件系統管理，實現數據管理規范化；四是監督檢查，根據上半黨風廉政建設牽頭單位工作步驟，我們會同區財政局、紀監委組成聯合調研組，對全區鎮和行政局行機關公務用車、機關干部通信工具職務消費貨幣情況進行檢查，清退超編、超標車輛15輛，對通信費用違反規定報銷的得到及時糾正；五是國有資產管理，同時為區建造2萬平方米左右的便民服務中心提出方案及前期準備工作，做好非經營性國有資產管理，調配好相關辦公用房，對全區機關辦公用房進一步調研和模底，并提高調整方案，給區領導為政府集中辦公提供決策依據，嚴格裝修工程資金審計。

三是增收節支,我們努力探索降低后勤服務成本，節約財政開支，彌補財政核撥不足。一方面周密測算，控制運行成本，另一方面根據社會需求，利用自身的條件和優勢，開展社會服務，把閑置房屋租賃出去,會議中心對外開放，食堂對外承辦外來會議就餐、喜慶婚宴等餐飲服務，把創收費用于添置部分后勤設施、補充設備的運行費不足和勞務工費用支出及改善干部職工生活待遇。

第五篇：后勤服務工作總結

后勤服務工作總結

根據校黨政領導的指示，在校長助理、組織部、人事處、后勤管理處的精心指導和大力支持下，后勤服務集團堅決貫徹執行《福建師大后勤社會化改革方案》精神，上下一心，連續作戰，大膽改革，努力工作，取得初步成效，后勤服務工作總結。現將主要工作總結如下：

一、后勤社會化改革

根據《福建師范大學后勤社會化改革方案》精神，結合本集團實際情況，我們制定了《暑期后勤社會化改革工作計劃》。改革工作大體上分三個階段：

1、啟動階段。6月底，我們到各中心(單位)調研，了解各中心(單位)的基本情況，同時宣傳改革的重點、重要意義和有關政策，對職工中存在的思想問題進行疏導。在廣泛聽取意見的基礎上，我們以實現企業化管理、社會化運作為目標，按照歸口管理、經營服務、合理配置資源的原則，對后勤服務集團現有下屬各單位的管理經營服務范圍重新劃分，起草了《福建師大后勤服務集團下屬機構設置》方案，確定了下屬機構的職能、崗位、職數，并順利地通過校領導、組織部、人事處審批。為下一步競聘工作做好充分準備。

2、競聘階段。6月12日，召開集團全體職工大會，校長助理黃杰同志作后勤社會化改革動員報告。后勤管理處劉文銀處長對后勤改革有關問題作了說明。張振華總經理對下階段工作做了布置。首先，開展各中心主任、副主任競聘工作。我們面向社會、全校公開招聘，對各中心管理崗位正職實行個人報名、競聘演說、***推薦、組織考核、集團聘任相結合的辦法。各中心正副主任上崗后，7月17日我們在鼓嶺召開“暑期后勤社會化改革研討會”，組織新上任各中心負責人學習“三個代表”重要思想和《福建師大后勤社會化改革方案》精神，并討論安排下一階段工作。會議體現了改革新風，雖然會期很短，但安排緊湊，開得熱烈簡樸，較有成效。其后，開展職工全員競聘工作。我們制定了《后勤服務集團職工聘任辦法》。8月6日召開第二次全體職工大會，張振華總經理作動員報告，林振濤書記講話。集團公布競聘崗位條件，允許職工跨單位報志愿，由各中心競聘小組負責面試考核錄用，并報集團備案。

3、聘后階段。集團領導與各中心負責人，對落聘人員做耐心細致的思想工作，組織錄用的職工學習培訓，簽訂協議，準備上崗。

4、本次改革的特點

(1)組織周密有序，思想發動充分

在深入調研，摸清情況的基礎上，我們借鑒其他兄弟院校后勤社會化改革好的經驗做法，從本集團的實際出發，制定改革計劃和有關的政策措施，工作總結《后勤服務工作總結》。做到目標明確，思路清晰，步驟有序，從易到難，從簡到繁，逐步推進。與此同時，我們以思想工作為先導，貫穿在改革的各個階段。讓廣大職工認清形勢，統一思想，顧全大局。對他們在改革中產生的思想矛盾，及時做好疏導化解工作。從總體上看，到目前為止廣大職工的情緒還是比較穩定，后勤社會化改革的進展比較順利。

(2)改革力度較大，取得初步成效。

競聘工作是暑期后勤社會化改革中的一場攻堅戰。這關系到廣大職工切身利益，政策性很強，難度很大。但我們在保持大局穩定的前提下，態度堅決、敢字當頭、迎難而上。經過艱苦工作，全員競聘工作進展比較順利，目前基本告一段落。在機構改革方面，原總務處有9個中心(單位)，現精簡到7個;人事改革方面，競聘的后勤人員有226人(平均年齡45歲)，錄用192人(平均年齡44歲)，落聘34人(平均年齡49歲);在選拔集團中層管理人才方面，打破三個界限：①打破校內外界限，校外應聘有2人。②打破學歷層次界限，高中、初中學歷應聘的各1人。③打破職務等級界限，工人應聘的有2人。在年齡方面，原總務處科級干部平均年齡41歲，現各中心正副主任平均年齡為38歲;在思想觀念方面，廣大干部、職工思想上產生強烈的震撼。在這次競聘中，一批優秀的中青年人才脫穎而出，盡情施展才能。廣大職工進一步增強責任感和競爭意識，激發出巨大的工作熱情。有一部分后進的職工也受到一次深刻的教育：有的職工主動找中心負責人，檢討自己以往的不良表現，保證以后要好好干;有的甚至流下悔恨的淚水，要求再給他們一次考驗的機會，今后一定將功補過;有的主動請求到艱苦的工作崗位，不管什么工作都愿意干。

二、暑期校園修建工作

1、物理教學樓內電力干線改造工程15萬元(8月25日完工)，樓頂防水工程13萬元(8月30日完工)，物理樓大門裝修工程6萬元(8月28日完工)。

2、長安山14#、15#衛生間改造16萬元(該項目邊使用邊施工，分批進行，8月20日完成三、四層，9月5日完工)，樓內電線路改造6萬元。

3、生物工程學院舊教學樓裝修工程25萬元(8月21日竣工驗收)，生物工程學院學生宿舍樓電線路改造4.6萬元(8月20日完工)。

4、管理學院(文科樓二、十一層)裝修工程5萬元(8月20日完工)。

5、長安山協和學院2#樓裝修工程27萬元(8月28日完工)。

6、文科樓電梯一層廳裝修1萬元(8月20日完工)。

7、長安山公園廣場建設5.7萬元(7月下旬完工)。

8、校園主干道路面修整0.5萬元(8月中旬完工)。

9、高區食堂、職業技術學院電纜鋪設9萬元(8月上旬完工)。

10、生物系綠化改造項目3萬元(8月25日開工建設)。

三、新區職能延伸工作

1、機構設置

集團在新校區成立校園生活服務中心籌備組并設立辦公室。籌備組組長由集團領導親自兼任，另設常務副組長1人、副組長1人、辦事員1人，常駐新區負責統籌協調日常事務。此外，飲食服務中心、物業管理中心、修建服務中心、商貿中心、運輸服務中心等分別派人參加新區籌備工作。

(1)飲食服務中心對新區食堂進行二次裝修，現食堂設備廚具基本完成安裝配置，8月27日模擬運行營業。

(2)物業管理中心派林立和同志主管新區物業管理工作，已派人前往驗收新校區學生宿舍，有關宿舍的管理制度已制定。管理人員已招聘，即將進行培訓。按省教育廳的要求，所需清潔工正在與有關方面聯系招聘。目前正組織人員與供貨單位協調，加緊對室內家具的配置安裝。此外還為學生宿舍配置晾衣架。對新區教學、辦公樓的物業管理方案正在制定。幼45家45兒童

(3)修建服務中心已完成配電房、水泵房的最后裝置、檢查，8月27日可開始全線供電供水。現已安排工作人員值班。

(4)商貿中心對超市進行整體規劃，并裝配貨架。