第一篇：投資項目簡報-

提交： 金手指股權投資基金

“□□□”商業計劃書項目簡報

【保密】

單位名稱：

法人代表：

聯系方式：

公司背景:

1、公司何時、何地成立？從事何種業務？有多少雇員？中高級技術人才占多少？

2、當前的股權結構是怎樣？

3、近三年財務主要信息，包括各年度銷售額，銷前收益，負債率，總資產等。

4、公司的市場份額如何？行業內、區域內的主要競爭對手是誰？

5、核心服務與產品是什么？主要客戶/渠道有哪些？它們占銷售額的比重是多少？

6、生產場地在何處？租賃還是自有？面積及房、地產性質是什么？

市場機遇:

1、公司的目標市場是什么？市場容量有多大？

2、核心產品的市場趨勢怎樣？如果是增長的則增長率是多少？判斷的依據是什么？

（注重行業及企業的歷史數據/業績）

3、當前企業面臨的主要機遇是什么？為什么說是一種機遇？能帶來什么樣的益處？

4、公司的價值主張是什么？（客戶價值觀角度評判產品/服務的關鍵好處）

技術：

1、核心產品或服務應用何種技術？是公司內部開發的么？是否擁有知識產權？

2、該技術是否解決了客戶獨特問題或某種未被滿足的需要？競爭者在做什么？

3、研發團隊多少成員？擁有怎樣的構成比例（學歷、經驗、背景）？

4、技術/產品壁壘說明，是獨一無二的么？

產品與服務：

1、產品/服務品類與價格是什么？定價依據是什么？

2、市場是否存在可獲得的替代品？如有產品/服務的性能比較是什么？

3、除產品本身外，還有什么因素決定客戶繼續購買公司的產品/服務？

4、當前產品/服務狀況是什么？研發階段，試生產階段還是大規模生產階段？1 /

3競爭：

1、誰是主要競爭對手？他們市場份額多大？

2、與競爭者比較，公司面臨的競爭優勢、劣勢、機會、威脅是什么？

3、如果存在，市場進入的壁壘主要有哪些？

營銷和銷售戰略：

1、運用了哪些營銷渠道？是自身銷售力量還是代理商或其它？

2、采用哪些滲透方式？是價格戰略、產品定位、營銷策略或其它？

核心管理團隊：

1、創始人是誰？主要履歷有哪些？

2、關鍵雇員是誰？描述他們的教育/工作背景/經驗，并附履歷表；

3、他們的崗位如何設定？附組織結構圖；

融資需求：

1、完成項目規劃資金的需求總量是多少？

2、此次融資資金需求是多少？其它部分資金來源是什么？

3、資金的使用計劃是什么？

4、融資后的股權結構如何？

財務信息要點：

1、財務預測表：

2、投資方退出方案是什么？投資周期，年復合投資收益率是多少？

3、如采取創始團隊股權回購方式退出，創始團隊基金籌措渠道和來源是什么？

單位：萬元 銷售額 銷售成本 稅金附加 毛利潤 一般管理費用 銷售費用 其他營業收入 其他營業支出 加：折舊攤銷

EBITDA 財務費用 所得稅 凈利潤 加/減流資變動 自由現金流

第前三年

第前二年

第前一年

當年

第后一年

第后二年

第后三年

息稅前收益EBIT

減：資本性支出

以下無正文

附件：《營業執照副本》《機構代碼證》《稅務登記證》《特殊行業經營許可證》 附件：《董事會融資決議/授權》《法人身份證明》《公司章程》 附件：《近三年審計報告》《上期財務報表》（或近六個月財務報表）附件：《貸款卡及查詢記錄》《近六個月納稅證明文件》 附件：《地產開發“五證”》《出讓金交納憑證》

附件：《大額資產權屬證明（房產、土地）》《對外抵押擔保情況說明》 附件： 核心團隊人員履歷表

附件： 公司組織結構圖，含姓名、職位 附件：《企業信息誠信聲明》

第二篇：暴風項目投資分析簡報

暴風項目投資分析簡報

項目名稱：暴風體育股權投資基金

項目簡介：由暴風集團創始人馮鑫、中信資本、高榕資本，光大資本等發起設立暴風體育公司，從事體育相關內容的B2C分銷業務。投后估計20億人民幣，擬參與的光大資本發起設立子基金，為本次參與標的。

基金總額8000萬－－1億人民幣，時間3+2年，其中光大認購1000萬份額，上海浙通金控認購1000萬，余額募集。保底收益9%，由馮鑫或其指定第三方出具承諾。

商業介紹：

暴風集團（300431）擬涉足體育內容傳播，已同光大資本合作，收購MPS公司，該公司擁有西甲、英超、職棒聯盟等的海外轉播權，時間至2017年不等。暴風集團在18個月內對MPS有優先收購權，18個月后，光大資本有權選擇其它買方。此次擬設立的暴風體育，即從事B2C的分銷業務。系上市公司體系之外的關聯公司。

項目風險：

1、體育內容來源不確定性。MPS團隊的穩定性，以及未來與版權方關于轉播等的談判結果具有不確定性。

2、暴風集團并購MPS仍具有不確定性。

3、暴風體育運營團隊組建的不確定性。時至目前，未發現暴風集團有明確的團隊組建的動作，而體育產業的運作，需要專業人員和團隊，并且此部分專業人員和團隊是國內缺少的。

4、行業格局：目前業內萬達、樂視、騰訊、搜弧、網易等有逐步涉及體育內容版權的購買和商業經營，暴風體育的競爭優勢未體現。暴風集團過去擁有的技術軟件優勢現在早已不是核心。硬件和內容是現在市場競爭的焦點。暴風體育項目的培育至少需要3－5年時間，才有可能通過并購或獨立IPO退出，項目期間較長。

5、VC階段的投資給的PE的價格，估值過高，風險較大。

結論：

鑒于項目本身商業部分的安排有重大不確定性，暴風體育在上市公司體系以外，培育周期較長，自身優勢不明顯，以及估值過高等風險，同時與公司新定的以小額早期投資為主的重點產業重點布局策略不符，不建議參與。

以上意見，供董事長決策時參考！

龔曉濤2016、06、21

第三篇：項目簡報

多聯產項目施工簡報（70期）

一、12月9日完成的工程量：

1、上海滬君公司：吹掃蒸汽管道全部完工；繼續罐區圍堰、平射爐防爆堤施工工作，開始了路面和排水溝的施工工作。

二、近期需要完成的工作：

1、上海滬君公司：施工單位先進行罐區頂部保溫要進行防雨處理，加快工程進度確保工期；土建施工方面要抓緊工期，盡快開始路面的混凝土澆筑工作；盡快確定平射爐的烘爐方案，提供系統操作規程和預案，系統操作人員盡快到現場熟悉系統；雙系統聯動問題，需盡快與楊總聯系。

2、項目部抽調的骨干人員繼續學習焦油預處理系統。

3、明天下午下班前完成現場設備、閥門的編號、掛牌工作，由滬君公司負責，項目部配合。

4、項目部明天下午原多聯產系統和高溫電除塵器掛牌工作。

5、菲達公司明天開始高溫電除塵器消缺工作，調試人員10號必須到現場，盡快拿出電除塵器調試方案。

6、做好現場的安全警示工作，試驗區域進出口設置警戒線。

7、明天下午開始#6爐啟動，后天開始多聯產系統和高溫電除塵器熱態調試工作。

2010年12月9日

第四篇：項目簡報

多聯產項目施工簡報（71期）

一、12月13日完成的工程量：

1、上海滬君公司：續場設備保溫工作；繼續排水溝的施工工作。

2、項目部：繼續多聯產系統熱態調試工作，繼續電除塵器進口管道保溫工作。

二、近期需要完成的工作：

1、上海滬君公司：加快工程進度，盡快完成安裝收尾工作和土建工作；盡快確定平射爐的烘爐方案，提供系統操作規程和預案，系統操作人員盡快到現場熟悉系統；雙系統聯動問題，需盡快與楊總聯系。

2、明天對焦油預處理系統進行徹底排查，確定系統存在的問題，提出解決方案，由監理負責，項目部配合。

3、電除塵器進口管道保溫工作盡快完成，由耿海濤、王建負責。

4、李思平負責派人全程跟蹤菲達公司調試人員，學習高溫電除塵器相關知識和操作方法。

5、做好現場的安全警示工作，試驗區域進出口設置警戒線。

6、張華負責提高#6爐的蒸汽量，確保#6爐穩定。

7、多聯產系統調試時，合理安排技術骨干休息時間，同時安排人員跟隨學習，適當增加調試人員，由王建負責。

8、多聯產系統調試工作由浙江大學教授現場統一調度指揮。

9、會后給滬君公司發聯系函，請滬君公司楊總、牛總盡快到現場，主持技術工作。

2010年12月13日

第五篇：項目簡報

（**至**店灣新區城際鐵路車輛段綜合基地房屋建筑安裝工程）項目簡報

2019年7月24日

工程名稱

**鐵路車輛段綜合基地房屋建筑安裝工程

設計單位

鐵道第三勘察設計院

建設單位

**速軌道工程建設總指揮部

施工單位

**有限公司

監理單位

***工程建設監理有限公司

勘察單位

鐵道第三勘察設計院

總概算投資

19530萬

開工日期

2018年8月24日

總建筑面積

61318M2

工

期

300天

本報起止時間：2019年6月26日-7月25日

項目部人員

總監：

***

土建：

電氣：

水暖：

本月工程

形象進度

本工程2018年7月6日組織進場，2018年8月28日開工。截止到2019年7月24日一共施工了11棟單體。

工程進度

工程進度情況：

1、檢修組合庫：框架完成，鋼結構完成80%。

2、月檢庫：全部完成3、內燃調機及特種車庫：鋼結構完成，屋面及地面完成。

4、汽車庫及試車線用房：框架、地面完成，砌筑完成60%。

5、易燃品庫：框架、砌筑完成6、段材料庫：鋼結構、地面及屋面完成，砌筑20%。

7、機電車間：框架、鋼結構、屋面完成。

8、乘務員公寓、食堂及浴室：框架、地面完成，砌筑90%。

9、綜合維修中心及信號樓：框架完成。

10、綜合辦公樓：基礎地梁下完成。

11、洗車庫：基礎地梁下完成材料進場情況

材料名稱

標磚

水泥

灌漿料

砼

石子（5-8）

鋼筋

層面板

108000

40t

10t

1275m3

265m3

300t

1151㎡

材料名稱

加氣塊

防火線槽

PVC消音管

PVC排水管

HDPE排水管

砂子

粘結砂漿

835m3

1200m

640m

1100m

2800m

160m3

20t

工程質量

1、主體施工鋼筋、模板隊伍施工質量有明顯改觀，還要堅持全檢制度。

2、加強砌筑質量控制，保證灰縫厚度及飽滿度。

3、嚴格控制防水施工質量。

4、框架內梁下回填不能到位的位置采用2次水沉處理。

5、地面插石灌漿標高嚴格控制，保證混凝土厚度。

6、鋼結構按要求進行母材、焊縫探傷、漆膜厚度檢測，進場材料齊全。

工程計量與工程款支付

總完成產量：5500萬

已報：4500萬

甲方已支付：3000萬

監理費請款

安全生產

文明施工

情況

1、外腳手架按要求搭設，防護到位。

2、洞口及臨邊防護定期檢查。

4、所有進場工人進行三級安全教育并合格。

5、臨電布置符合要求。

6、專項安全方案齊全。

7、工人三寶產品全檢合格，施工作業按章操作。

8、鋼結構施工安全“生命線”布置合理，施工過程安全員全程旁站監督。

9、對施工電梯限位進行檢測，均合格。

本月監理

工作小結

1、組織工程竣工預驗收

2、組織檔案匯編

3、組織編制竣工圖紙

4、配合建設單位進行竣工驗收的準備工作

需要公司解決的問題