第一篇：投資項目策劃書

一份好的策劃書往往能夠決定您的目的是否能夠快速有效達成。為了在寫策劃書時能寫出更好的策劃書下面好范文相關推薦一篇,供您參考：

一、行業背景及市場分析

1.行業背景

現象一：

朋友打算結婚，于是千辛萬苦才打點好了一切，預訂酒店時才發現：很多酒店預訂的隊伍已經排到半年開外了;

現象二：

很多結過婚的朋友都有一種共同的體會，結一次婚，人都瘦一圈，結婚操心事太多，一步都不能少，一步都不能錯，是件讓人頭疼的事;

現象三：

現在的年輕人都認同這樣一種說法，一輩子就結一次婚，所以一定要“豪華”、“隆重”，因此婚慶公司熱翻了天;

2.市場分析

1)

行業分析：

結婚流程：考慮結婚-購買戒指首飾-婚紗攝影-預訂酒店-預訂婚慶公司(包辦酒店現場裝飾、婚車裝飾、司儀、婚禮錄影)-婚車租賃;

特點：

ü

流程繁瑣，耗資較大;

ü

各行業競爭也異常激烈，讓消費者無從選擇;

ü

據了解，各行業之間存在互相“滲透”現象，即金店會介紹某個影樓給客戶，而影樓又會介紹某個婚慶公司，如此類推;

2)

消費群體分析：

ü

消費群體年齡段集中，消費信息極易傳播;

ü

消費群體的消費行為較為理智、謹慎;

ü

近八成的客戶通過朋友的介紹來選擇影樓與婚慶公司;

3)

趨勢分析：

ü

“結婚”將越來越被重視，整個婚配服務產業的競爭也將趨于白熱化;

ü

與大影樓相比，新人逐漸趨向于一些較知名的攝影工作室，因為影樓價格過高，而這類工作室不僅價格具優勢，作品也頗具風格，未來這個趨勢將更為明顯;

ü

婚慶公司的服務將更為完善，但挑選婚慶公司通常是流程中最后步驟，婚慶公司很難從消費者考慮結婚時就進入干涉，無法真正做到一條龍服務;

二、產品服務描述

針對這一系列“結婚煩”現象，做到不出家門而定終身事，我們制定了本方案!當然，我們要做的，絕不是一種更完善的婚慶公司，而是充分利用網絡技術，將所有現有資源進行整合，其中也包括了婚慶公司，由我們負責協調資源，并加以利用!

為了更好地闡述產品服務，我將以一則簡短的故事開始——鮮花店的故事：

一年前，朋友開了一家鮮花店，經營了近半年，生意平淡無奇。一次聊天中，朋友咨詢我，問我有什么好辦法，于是我給了他一條建議：與附近的金店，婚紗攝影店一起發放代金券，例如：在花店發放金店代金券，金店發放攝影店代金券，攝影店則發放花店的代金券。

事隔三個月，朋友打電話給我，很興奮地對我說，生意明顯好了很多，攝影店和金店的生意也比原來好，我告訴他，這種行銷手段稱為異業商家聯盟，即，將不同卻又息息相關的各行業的資源整合后進行行銷!

而我們要做的，是更加完美地發揮異業商家聯盟，接下來，我們進行進一步對產品服務描述：

1.目標市場：杭州準備結婚的新人;

2.合作伙伴描述：

1)

前期合作伙伴：金店、攝影公司、婚慶公司、花店、汽車租賃公司、酒店、旅游公司;2)

后期增添合作伙伴：孕婦保健用品、胎兒早教、嬰兒食品、嬰兒服裝、嬰兒洗護用品及服務、嬰兒藝術用品、兒童智力開發等;

3.合作方式：

(屬于項目關鍵部分，隱藏處理)

六、項目實施進度

時間

完成項目名稱

第1個月

1、注冊公司，招聘人員;

2、辦公場地裝修;

3、設備購置;

第2個月

1、確定工作人員;

2、尋找合作伙伴，確立合作關系;

3、人員培訓，團隊磨合;

4、建立網站;

第3個月-第9個月

1、網站正式運營;

2、婚慶公司正式運營，接受預約;

第9個月-第12個月

1、廣告制作及投放;

2、合作伙伴招標選取;

第13個月-

1、其它城市站點建設及市場開發;

七、財務預測

時間

財務目標

第1個月-第2個月

投資盡量壓縮在20萬內

第3個月-第9個月

婚慶公司營利大于50萬灑樓營利大于30萬

第9個月-第12個月

網站二期合作商家投標產生營利大于100萬婚慶公司營利大于30萬 酒樓營利大于20萬

往后每年

每個城市營利大于300萬投資小于100萬

第二篇：投資項目策劃書

引言

發展的21世紀，全國各行各業的行業發展創新已經成為各大城市的首推，所以在這次的店面企劃中，由于前期只能小投入，低回報，所以追求的是目前港城所沒有的獨特行業：為女性服飾搭配進行教學指導。

第一部分 總論

1．1 項目背景

縱觀現今連云港的商業市場，各行各業層出不窮，競爭激烈。尤其是餐飲和服裝，幾乎隨處可見，特別是服裝店，開的數不勝數，但是關于幫人搭配服飾卻是一個很大的缺口。

任何東西都會有包裝，比如超市里的商品，有了包裝才會奪人眼球，才會給人耳目一亮的感覺。而愛美之心人皆有之，尤其是身為大學生的我們。而我所要經營的項目的客戶群主要是針對現今的大學生。

大學相當于一個小型的社會，在大學生活中每天都會有很多的活動。不同的活動可以有不同的著裝，但是有些人卻總穿不出自己的style。對此，我所經營的服飾包裝店有著很大的發展前景。

1.2項目概況

暑假的時候我曾去過常州，在那里我見到有類似于像服裝搭配指導這樣的服務，其盈利方面非常客觀，同時客源非常廣泛，這給我所要進行的項目有了很好的利益參考。另外我所經營的又是與之不同的，我們給顧客是從頭到腳煥然一新，當然，也可由顧客選擇，制定不同的收費標準。除此以外，我們還主打專業指導面試所搭配的服裝。目前，我們都面臨大學生就業難的問題，在連云港每年就有很多的大學生面臨著畢業擇業，進入一家企業面試最為重要，但如果穿著得體、舉止大方會讓面試變得事半功倍。

第二部分市場分析與建設規模

2.1市場分析

相對于別的行業，我在這里進行了一個比較，也更能直觀的顯現出我這個行業現今在連云港的優勢。相對與餐飲，這里我與餐飲業有個共同點，就是客源廣泛，不缺乏顧客，首先，我所經營的正是現今大學生所需求的，所以客戶群有了保障，其次，我們的店并不僅僅是面向大學生，只要是對服裝搭配有困擾或是想重新換面貌的都可以來光顧我們的店，我的優勢是無競爭。這很重要，誰都知道，餐飲的競爭是最激烈的，而目前，連云港根本沒有人涉足這個行業。相對于娛樂，共同點依然是客源方面，非常豐富，區別在于我們的投入小，我們的資金在前期都是小投入，所以這里就凸顯我的優勢了，資源豐富，相關人才多的有的都找不到工作，市場情況寬松，在港城甚至到了午競爭設置可在前期的短時間內迅速占領整個市場的大部分份額。我們搭配衣服并不是所有的衣服都是我們提供，我們可以幫顧客的衣服進行搭配，一來可以拉攏客源，二來可以減少資本的投入。優勢在于資金回流上非常的快。

2.2建設規模

我們主要分為兩個部分的投資：經營部和營銷部。經營部主要分為：化妝師、化妝師助理、指導師、名譽指導師（可以找高級化妝師當任增加名氣）、經理、店面營業員等；營銷部分為兩個單位：尋找客源和尋找贊助。

規模上我這里定位3個階段：

1）起步：化妝師2兩名，美甲師4名輪班，這里具體說明美甲師的作用，就是擴充行業業務，增加收入，美甲師跟發型是一樣，都是需要善于和客戶溝通，有很大程度的吸引顧客和推廣的作用。前期投入=店面年租+營業員工資=預計10W+9W=19W/年，對象先由大學生做起。

2）中期，按個人啟動資金而定，主要在于店面的傳播及廣告費用，讓顧客肯定我們的服務。

3）后期：擴大輻射面積，面向更多的人群。

第三部分 店面選擇

3.1店面

店鋪面積約為10－40平方米。店鋪設計既體現出現代化又要給人一種家的溫馨，可以在招牌上做些設計，給人一種獨特的感覺。如果投資規模大，則考慮開辟供顧客在店鋪里休閑娛樂的空間。

3.2 店面選址

主要關注兩個方面：

1..臨近服裝店比較多的地方,這樣有利于引取顧客

2.店面設在人流量比較大的地段，公交站點抑或是外出的必經之路

第四部分 經營系統

4.1,實現一體化

從理發化妝到服裝，每一項我們都設有服務，制定不同的標準，可以因人選擇；

4.2.零成本推銷

選擇幾個大學生免費幫其搭配，借以一傳十十傳百，打響招牌。

4.3.員工招收

不受限制，任何對于服裝設計感興趣的都可以來應聘，并且提供學生兼職。一可以帶來客源，二可以降低成本。

第五部分 經濟可行性分析

5.1 支出

1）房租2萬/年

2）裝修費

3）其他費用：a.人員費用。b.裝備費c.調研和差旅費d.不可預見費 共計8萬。

5.2 收益

經濟收益：

1)提高工作效率，減少工作人員

2)擴大服務范圍，增加收入

3)及時獲取信息，減少決策失誤

社會效益：

1）提高工作效率，減少顧客等待時間；

2）提高工作效率，減輕工作人員的勞動；

5.3 支出/收益比較

兩年內，經營總投入：12萬，系統總收入：30萬，1年可以收回開發投資。從經濟上考慮，此項經營項目發展前景尤為可觀。

第六部分 項目實施進度安排

（一）籌集資金

（二）店鋪選址考察

（三）準備及設計

(四)人員招集

（五）職工培訓及一些準備工作

第七部分 主、客觀的綜合評價

7.1影響店面開設的因素

影響店面開設的主觀和客觀因素存在許多方面，地點、城市發展規模、人民的消費水平等，其中的諸多因素需要以實際情況來詳細分析調控，如店員的交流方式如何更讓消費者相信親近，投資力度的大小，前中后期的過度，諸多因素視當地實際情況而定，還需小心謹慎對待。

7.2經濟利益和社會效益

經濟效益上，結合社會效益共同計算。從經濟上講保守做指甲護理50元/人，淡妝60元/人，平均每天15人就足夠一年除開進貨保本的了，這里已排除了產品的出售和做特殊指甲和彩妝的顧客，同時兼并教學服務又是另一筆收入，大約1年就可回收成本成為盈利狀態。在社會效益上，前期主要以大學生為突破口，更多的是讓其認識到我們的服務，低成本和低風險是我們的主要優勢。擴大到中期有規模和名聲后，將會出現跟風效應，消費者的從眾心里是非常嚴重的，往往只要覺得有用的東西別人買了用了，那么自己便會同去消費。

7.3.可行性研究結論

通過各個方面的可行性分析，可以確定此項目是盈利的，而且是可行的，所以可以立項開發。

第三篇：投資項目策劃書

投資已經成為人們理財的一部分，下面是關于投資項目策劃書范文的內容，歡迎閱讀！

一、項目背景

千姿百態的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著美好，特別是現在。隨著人們的生活水平不斷地進步，生活質量不斷地提高和對生活的追求。

鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴！花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發人們的想象力，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位。

這樣我們創辦網上校園花店以鮮花專遞為市場切入點，兼顧網站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場，以滿足個性消費為主題，以鮮花為試點帶動其他產品，最終能形成具有花店品牌優勢的市場。是十分可行的。

二、公司項目策化

1.提供鮮明，公司使命

有效，暢通的銷售渠道，提供產品服務為根本，促進鮮花市場的大發展。我們的青鳥將成為一個可愛的信使，把祝愿和幸福送到千家萬戶。為人類創造最佳生活環境。

2.公司目標

立足地大，服務武漢，輻射華中。創建網上花店一流的公司。

本公司將用一年的時間在武漢的消費者中建立起一定的知名度，并努力實現收支平衡。在投入期僅選擇網站總站所在地質大學西校區作為試點市場，該區市場容量在3000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月。當模式成功后，以ASP的形式在分站推廣。經過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場。

三、經營環境與客戶分析

1.行業分析

花店網站是由在校大學生推出的面向650萬在校大學生的垂直網站，因此目標消費者定位為在校大學生。該網站除大學的總站外，在各高校設有分站，因此，暫定的目標消費群以各高校大學生為重點，將來逐步擴大市場，以某大學為例，各類在校生近2萬人，則投入8校共有近20萬的目標消費者，而最新的統計表明，全國在校大學生有650萬左右，這樣的市場規模是相當龐大的，而且考慮到將來在校生畢業后仍將成為網站的忠誠客戶這一現實，目標市場的容量將是相當可觀的。

2.調查結果分析

本公司對各高校大學生為重點進行客戶分析，主要采取問卷調查和個別訪談的方式。此次我們共發出問卷50份，收回37份。由于時間有限，問卷數量不多，但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求。

⑴有明顯的好奇心理，在創新方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產生購買行為。

⑵購買行為基本上是感性的，但由于受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種。

⑶在校大學生沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲。

⑷接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性。

⑸影響產品購買的因素依次為：價格，品種，包裝，服務等。

⑹購買行為節日性很強，一般集中在教師節，情人節，圣誕節及朋友生日前后。

3.目標客戶分析

在校大學生購買一般不問價格，但從網上定單來看側重于中檔價位。

在定單數量上傾向于能表達心聲，如大多數訂購1支（你是我的唯一），3支（我愛你），19支（愛情路上久久久），21支（最愛）等等，在教師節這一天往往以班級人數為單位訂購鮮花。

包裝一般傾向于要求高檔化，有向個性化方向發展的趨勢，對鮮花的質量要求比較苛刻，如不允許有打蔫現象等。

四、經營策略

1.小組成員

_____（組長）主要負責網站的制作和維護

_____主要負責開發計劃

_____主要負責經營策略與項目規劃

_____主要負責市場調查和結果分析

2.營銷策略分析

2.1品牌策略

網站建設初始，我們便非常重視品牌。在品牌包裝上，由美工人員根據詳細的市場調查和大膽預測，采取動態與靜態頁面相結合的設計方案，從視覺形象和文字字體都經過精心規劃，力求具有獨特創新。

2.2價格策略

網上花店在原料，包裝，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走價格路線，又走質量路線，滿足不同層次消費者的需求

2.3促銷策略

⑴宣傳策略

利用學校廣播站，報欄，宣傳欄免費宣傳另外利用網站本身信息流優勢宣傳和突出形象，并與各大報社，地方電臺與電視臺建立良好的關系，采取互惠互利雙贏的戰略模式。

⑵服務方面

網上花店的服務必須是一流的，對于配送隊員而言，只要有定單，就必須按照定單要求按時按地送到，并且是微笑服務。在售后服務方面，由客戶服務部負責采取以下幾種方式。

①打感謝電話或發E-MAIL進行友情提醒服務，并在客戶重大節日時發電子賀卡

②無條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴

③設立消費者調查表，附贈禮品，掌握消費者需求的第一手資料

④第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶，并享受價格優惠，成為會員后享受會員價格

⑤不定期的在網上或離線召開會員沙龍，交流信息，溝通感情，并解答客戶最感興趣的問題

⑥建立客戶數據庫檔案，客戶重復訂購時只要輸入名字，客戶的其他信息便自動調入系統

2.4渠道建設

就目前來看，網上花店主要是與一級批發商建立業務關系。選擇批發商時，一般考察其經營業績，信譽，合作態度，供貨是否及時等方面，要求此批發商在同一城市有位于不同區域的幾家營銷網點，以便于各高校配送成員就地取花。通常與批發商簽訂合作協議，就價格與產品質量等問題達成一致意見。

3.網上花店策略實施

1.市場范圍選擇在投入期僅選擇網站總站所在中國地質大學西校區作為試點市場，該區市場容量在3000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月。

該模式成功后，以ASP的形式在分站推廣。先在已經建成的另外7個分站試運營，經過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場

2.重點宣傳客戶，宣傳對象以在校學生為主，他們對流行感興趣，往往容易領導潮流，而對于邏輯思維較強的工科學生，我們利用先期的受眾進行傳播達到宣傳效果。

3.現場促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天為重點宣傳日期，在此之前，將宣傳單分發至學生宿舍。宣傳內容包括。

⑴懸掛統一的彩色橫幅，位于校園主干道上，數量為3-5條，以花店網址和校園花店隆重推出為題搭配懸掛。

⑵在校園人流量較高的位置如宿舍門口和食堂附近搭一宣傳臺，擺放3-5臺微機，可以上網查詢并訂購；放置一宣傳板詳細介紹花店內容，并擺放實物鮮花，在宣傳當天將配送禮品現場送出。

⑶請學校廣播站播發青鳥花店宣傳部門擬定的宣傳材料，在早，中，晚各一次，連續數日

⑷為營造氣氛，安排兩名小姐佩帶寫有青鳥花店網址的綬帶，進行解說，并組織抽獎活動，中獎者可以現場訂購20元以下的鮮花，由網站付款。

⑸在宣傳當天，請與學校有關的媒體到現場報道，如武漢晚報，各地方電視臺等。

五、營銷效果預測與分析

1.營業額收入

據調查分析，我們可以預測在主要節假日，每天銷售額在1000元以上

2.支付方式

根據有關材料網上在線支付將會達到20%，我們正積極與招商銀行等金融單位聯系建立業務合作關系，促進在線支付。

3.訂貨方式

E-MAIL定單，直接進入青鳥花店網站校園花店訂購，電話訂購。另外，我們重點推出倍受學生喜歡的短信訂購。

4.客戶特點

年輕化，100%為青年人，以男性學生為主；他們信譽高，文化素質高，無壞帳現象。

5.消費特點

60元以下的鮮花最受歡迎

6.信息基礎設施

公司網站主要是以虛擬主機的形式存在的，故公司暫時不需要具備信息方面的硬件設施。對于信息軟件的開發和網站的建設，公司將通過內部成員中計算機較好的同學和招聘有這方面特長的成員來共同完成。B2C網站雖然在理論上可以實現零庫存，但是現實中要達到這一點卻很困難。

六、經營成本預估

1.原則

把每一分錢用在刀刃上，充分發揮每一分錢的價值

2.初期投資

這一時期，資金主要用于外購整體網絡服務（虛擬主機），產品采購，系統開發和維護，前期宣傳，物流配送等方面上。預計需要人民幣2萬元左右。從網站建立到網站正常運作起來大約需要一個月的時間。

3.第二期投資

這一階段我們的服務將輻射各大高校和武漢市區。服務的內容會有很大的擴展，服務的質量也將有進一步的提高。其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入，如銀行的信貸。

七、系統開發計劃

1.系統開發計劃

根據公司創建初期資金缺乏的情況和我們開發小組的實際情況，我們決定選擇虛擬主機的方式來建立我們公司的網站。

當然隨著業務的擴大，資金的充裕，我們會考慮建立公司自己的網站。在系統初具雛形后，公司將根據預定的系統功能要求來逐步進行實時測試。系統的完備無疑是一個測試，完善，再測試，再完善的過程，直至系統功能達到公司預期的要求。

2.系統邏輯方案

系統邏輯方案是實現電子商城的經營目標，策略和方式的總體框架。下面結合本公司實際情況做出圖解說明六大模塊：系統商務活動流程，系統總體邏輯結構，系統數據分布，信息處理模塊和安全控制模塊。

八、項目小結

1.主要工作完成情況調查

了解到廣大大學生朋友的真實需求，而且公司從實現目標，運營機制，項目策略等方面都進行了總體規劃。另外，在系統開發計劃方面，公司也結合我國的實際情況，參閱了大量的關于網站服務方面的文獻，也結合了課堂上所學的電子商務的知識，做出了適合公司的網站運作流程和設計流程，以及適合我們公司的系統邏輯方案。

最重要的是，針對目前鮮花市場上適合大學生朋友特殊要求的情況，我們自行設計了一系列服務產品，如短信訂購鮮花，附帶祝福卡片，電話傳情等并且制定了合理的價位。與此同時，我們還設立了論壇，不僅滿足了廣大青年學生等切實需要，也可以滿足社會不同年齡層次消費者的需求。

2.不足與困難之處

由于我們企業剛剛開始計劃，資金方面存在嚴重不足，同時由于時間緊迫，整個計劃書難免有些欠缺，不過我們會盡量地去充實，完善之。

在網站設計，制作方面，由于我們小組成員對與此相關的知識了解得不夠多，致使我們在網站設計時有很大的困難，但是經過我們的共同努力和協作，花店網站已初具規模，送人玫瑰之手，終久留有余香。我們相信，在以后的努力中，本網站一定會得到進一步的完善。

第四篇：餐廳項目投資策劃書

一、項目背景

根據現目前人們對生活的需求，需要快速、方便、味道好的進餐需求，如果在一個商圈中心開一個快餐店，給各個階層的白領人員、服務人員以及一些出游的消費者提供快餐，會給人們一種方便、實惠、快捷的體驗。

（一）位置

將該快餐店的選址選擇在商圈的中心，旁邊有寫字樓和各種商場。

（二）風險分析

1、政策風險

國家對食品的要求，不能有添加劑等，都會對食品有影響

對此，應該按照國家的規定來執行，讓顧客吃得放心，自己經營也安心。

2、市場價格的風險

介于現目前的通貨膨脹的現象，導致經營成本增加，從而所獲得的利潤減少；

人們對價格的接受能力，是不可能和市場價格同步；還有租金的變化，可能會有所提高，這些都會影響到經營所得到的利潤。

對此，可以考慮是否適當提高銷售價格，或者適當減少分量，不改變銷售的分數來減少成本，穩定利潤。

3、經營環境的風險

該快餐店所處位置在商圈的中心，如果有其他的商圈的成立，會導致人流量的分散，周邊的市場會出現萎縮。

適當實施一些促銷活動，來吸引新老客戶前來消費。

4、經營的風險

用人不當，市場定位不當造成的風險，客戶消費的偏好變化，接受程度等都會使經營受到影響。

提出雙方均可以接受的報酬，并簽訂勞動合同來避免因用人不當而引起的損

失；對于客戶的變化，需要根據客戶的不同要求來改變銷售策略。

5、復制風險

快餐的可復制強，可能造成同行的競爭的學習。

不但在用餐的食品飲料上改進，還需要提高服務的質量和環境等等，從而來

從眾多的同行中能夠脫穎而出。

二、相關報表

（一）固定資產投資估算

1、裝修費用。

快餐店面積為35平方米，廚房區域為10平方米左右，另25平方米作為就餐區域。單位造價150元/平方米，則：裝修費用估算價值=1500*35=45000（元）

2、設備購置。

根據需要需購置一臺柜式空調，價格大概在3500元；安置五個就餐桌，大概需要300元/套；另需要購置各種烹飪用具及調料，需要18000元，則設備購置估算價值=3500+300*5+18000=23000（元）

3、安裝工程費用。

天然氣、自來水所需費用5000元。

4、預備費用估算。

在次僅對基本預備費用進行估算。根據本項目的特點，基本預備費用可取以

1上費用的3%計算。即：基本預備費用=（4500+5800+5000）*3%=459（元）

（二）收入預測

根據該店的所處地位在步行街中心，旁邊有一寫字樓和各種商場，可給白領、商場服務員和其他人員的提供所需的餐飲，預計早上有50人進餐，中午有200人進餐，晚上有150人進餐，根據早上每個人5元的費用，中午和晚上每個人10元的費用，可以得出每天的收入預計=50*5+200*10+150*10=3750（元），（三）總成本費用估算

根據本餐店的所處位置，人流量，就餐情況，國家規定的用工政策等，本快

2總成本費用各項目分析如下：

1、工資及福利。

根據本店的經營情況，需要7個人，2名廚師，2名服務員，1名收銀員，22、直接成本。

根據該店所處地位，人流量大小，估計在早上大概有50人左右，5元/人；中午大概200人。10元/人；晚上150人，10元/人，則收入為=50*5+200*10+150*10=3750（元）根據餐飲行業的歷史數據參考，直接成本大概為總收入的45%，則直接成本=3750*45%=1687.5（元）

3、租金。

租金分為租用餐具費用和場地租賃費用。

每天的餐具費用=560*0.8=448（元）

每月場地租賃費用=35*180=6300（元）

4、折舊費。

根據設備購置費用，按五年算計提折舊費=23000/5=4600（元）（不計殘值）

5、攤銷費。

攤銷費用=（32959-23000）/5=1991.8（元）

6、其他費用。

其他費用包括清潔費用，治安費用，門前三包費用，物管費用等等。預計每月2000元。

（四）損益分析

按照一個季度為單位來計算現金流量，列表如下：

三、盈虧平衡分析

以生產能力利用率（BEP）表示的盈虧平衡分析，年固定總成本=總成本費用-直接成本=564671.8

年營業收入=1350000（元）

年可變成本=年直接成本=607500（元）

年營業稅金及附加=76950（元）

BEP=564671.8/(1350000-607500-76950)=85%

四、敏感性分析

經營成本、固定資產投資，即營業收入是最為敏感的因素。

五、結論

出在5.55個季度，即5.55*3=16.65個月收回投資，取得盈利。

第五篇：經濟型酒店項目投資策劃書（xiexiebang推薦）

《2007經濟型酒店項目投資策劃書》

目錄

第一章 2006經濟型酒店業態特征分析

1.1 中外經濟型酒店發展前沿動態

1.1.1 市場規模

1.1.2 資源環境

1.2 2006全國經濟型酒店業態分布結構

1.2.1 全國經濟型酒店發展動態分析

1.2.2 06十大經濟型酒店品牌搶灘布局全國18省市

1.3 2006經濟型酒店SWOT分析

1.4 從奧運到世博看經濟型酒店市場競爭趨勢

1.4.1 與低星酒店的競爭

1.4.2 對國有賓館和招待所的沖擊

1.4.3 發展經濟型酒店的核心戰略與思考

第二章 經濟型酒店項目投資決策模型

2.1 單店投資盈利能力分析

2.1.1 投資總成本的嚴格控制

2.1.2 影響收益的關鍵指標敏感性分析

2.2 連鎖化帶來的規模經濟效應

2.3 項目風險預測及其對策

2.3.1 競爭者分析與對策

2.3.2 連鎖化經營模式的競爭優勢

2.3.3 特許加盟模式的市場機遇

第三章 項目投資決策建議書

3.1 經濟型酒店項目可行性論證

3.1.1 市場定位

3.1.2 消費群體需求調查

3.1.3 項目選址

3.1.4 物業選擇標準

3.2 經濟型酒店規劃

3.2.1 經濟型酒店VI設計

3.2.2 經濟型酒店建筑結構設計

3.2.3 經濟型酒店的功能配置

3.2.4 經濟型酒店材料和設備的挑選

3.2.5 成本評估和項目進度表

3.3 示意性財務分析

3.3.1 籌集項目投資資金

3.3.2 項目資金預算管理

3.4 經濟型酒店開業指導

3.4.1 證照辦理

3.4.2 組織結構

3.4.3 培訓體系

3.5 經營管理策略

3.5.1 經濟型酒店營銷渠道剖析

3.5.2 經濟型酒店管理診斷報告

3.5.3 經濟型酒店收益管理理念

圖表

國外高星級酒店和經濟型酒店比例

美國酒店管理模式比例

2006全國經濟型酒店品牌排行榜

2006全球經濟型酒店品牌排行榜

2006全國住宿業經營現狀表

按經濟類型分住宿業法人企業就業人員構成 按經濟類型分住宿業法人單位構成2001-2004經濟型酒店①業基本情況

未來15年我國旅游業及酒店業發展前景預測表 2000-2006中國住宿業發展前沿動態

05全國18省市10大經濟型品牌酒店價格動態指標 SWOT分析示意圖

低星酒店和經濟型酒店③盈利能力對比租賃使用與購買產權的盈利能力對比

2004-2006低星酒店與經濟型酒店③收益分析經濟型酒店③項目投資收益模型

投資成本總量控制數據模型

經濟型酒店③投資回收年限模型

經濟型連鎖酒店③的規模效應模型

特許加盟錦江之星和如家費用比較

自主經營和特許加盟優勢比較

特許加盟錦江之星和如家收益對比

直營連鎖、特許經營和委托管理經營優勢對比經濟型酒店③消費客戶出行目的構成2006按職業分星級酒店的客源構成情況選擇入住經濟型酒店③的頻率統計

入住經濟型酒店③的停留時間統計

全國低星酒店和經濟型酒店③價格分析消費者選擇入住經濟型酒店③的原因分析客房服務設施的重要性分析

消費者對經濟型酒店③標準間的心理價位分析消費者對酒店標準間客房面積的需求偏好統計項目拓展操作流程

經濟型酒店③物業選擇標準

工程項目的組織架構

經濟型酒店分系統構成圖

經濟型酒店③基本特征重要程度分析

消費者對經濟型酒店③餐飲服務的偏好統計

經營成本控制預算分析

經濟型酒店③投資預算

開業工作項目進度表

辦理證照流程表

經濟型酒店總部營運管理系統 連鎖店運營系統

酒店管理軟件設計架構圖

經濟型酒店門店人力配置

經濟型酒店培訓流程圖

培訓需求季度分析表

月度培訓計劃表

培訓考核記錄表

培訓講師測評表

開業指導培訓表

培訓記錄表

入住經濟型酒店③的預定方式

消費者獲取經濟型酒店③信息主渠道分析 經濟型酒店③理想的目標客源構成 經濟型酒店③目標客源構成經濟型酒店經營預算

每周銷售報告

每周銷售圖表分析

酒店的成功三角分析模型