第一篇：公司管理制度趙總

公司管理制度

為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

員工守則

一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業。

二、維護公司聲譽，保護公司利益。

三、服從領導，關心下屬，團結互助。

四、愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。

五、不斷學習，提高水平，精通業務。

六、積極進取，勇于開拓，求實創新。

公司考勤管理制度

一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。

三、周一至周五為工作日，周六、日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統一安排，市場營銷部、生產部周六、日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執行。因工作需要周六、日或夜間加班的，由各部門負責人安排。節日值班由公司統一安排。

四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的（含1天），由車間主任批準；3天以內的（含3天），由副廠長批準；3天以上的，報廠長批準。廠長和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。

七、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

八、工作時間禁止穿拖鞋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理；未經批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。

十、工作期間嚴禁飲酒，違反者扣除半月工資，違反三次以上者予以辭退，扣發當月工資。

十一、認真遵守操作規程，如有違反扣除十天基本工資，給公司造成損失的由責任人承擔賠償。

十二、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包庇違規員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。

第二篇：趙總講話體會

關于對總經理2009工作總結表彰大會上的講話體會

新的一年，放飛夢想

對于總經理2009工作總結表彰大會上的講話，我雖然沒有身臨其境去感受趙總那氣勢磅礴的聲音，但是在176期廠報上刊登的趙總講話整理文稿我反復對了好幾遍。我們部門班組也舉行了非常熱烈的專題討論。讓我們每一人在字里行間都能深深的體會到趙總對公司美好未來的憧憬，對公司員工工作和生活的親切關懷。我總結主要由以下幾點：

一．首先是趙總對公司全體員工一年來工作的肯定。

2009年是豐碩的一年，在全體員工的共同努力下，我們圓滿的完成了全年的前規劃目標。身處“新時代”的我們體會應該更加深刻。新車間的建立，新品種的量產。我們相信“新時代”在不久的明天將會是“魯南”真正的領頭軍。

二．趙總對公司科研和業務的期望和要求。

新的一年，轉變增長方式，調整產品結構，提高核心競爭力已經成為公司發展的主題。科研工作是一個公司發展的源動力，一個好的產品的確立到量產再到投入市場盈利，科研工作是對競爭力起著決定性的因素。在趙總講話中我們可以看出，趙總對我們公司的科研工作寄予了很大的期望和要求。業務工作也是如此，一直以來公司把業務工作當作頭等大事來抓，可以說每一名業務將士都是公司的功臣。因為是他們把我們生產的藥品推銷了出去，給公司帶來了真正的利潤。

三．提高員工整體素質和加強精神文明建設。

隨著大量碩士生和博士生加入到公司這個大家庭后，給公司科研，生產，技術，安全，環保等各個方面注入了大量的人才，大大提高了員工的整體素質。在09年廠慶乒乓球比賽中，趙總向我們講過的“少上網，多參加文體活動；上網少玩游戲，多查信息資料”。這兩句話已經成為新一年員工業余活動的主題。多了解專業信息，多學習專業知識，多掌握專業技能，提高素質修養，增強凝聚力，愛崗敬業，為公司的建設和發展增磚添瓦，做出自己的貢獻。

四．提高員工的整體收入。

在講話中，趙總提到了新的一年里將提高員工的整體收入和提高班組長系數。從這一點可以看出，趙總心系著公司的每一名員工，也表達了趙總對基層工作的肯定和關懷。這極大的提高了每一名員工的工作積極性和主動性。

五．長期把安全，質量，環保定為基本政策。

“造福社會，創造美好生活。”一直是我們公司秉行的經營宗旨。環保工作也是全人類共同努力的目標。公司四期污水處理工程完工投入使用后，將大大增強公司工業和生活污水的處理能力。我們要認真履行節能減排的職責，在為沂蒙大地和國家醫藥事業做出貢獻的同時，保護好生態環境，建造一個屬于我們自己的綠色家園。

新的一年，新的征程，我們決不會辜負趙總對我們的殷切期望。作為輔助部門的我們，將堅決維護好車間的生產設備，以保證車間的正常生產。努力學習和掌握專業技能，端正思想，在同事間形成“比，學，趕，幫，超”的學習工作氛圍。對待服務對象做到“主動，及時，熱情，周到，貼心”的服務理念。在新的一年里，讓我們和魯南共同去放飛夢想，實現新跨越！

第三篇：發言稿趙總 3

勵精圖治再創輝煌

——2013年年終會議報告

攜手并肩辭舊歲，百尺竿頭著新篇。帶著一年豐碩的成果，我們蘭達制泵駐外將士，風塵仆仆從省內四面八方，匯集到黑龍江省分公司—哈爾濱。首先，我代表公司對今天遠道凱旋而歸戰斗在營銷一線的駐外將士們，道一聲“辛苦了”！對全體員工在2013年所取得的驕人業績表示熱烈的祝賀！對大家一年來給予我工作的支持和理解表示衷心的感謝！感謝大家為公司發展所做出的重要貢獻！謝謝大家

2013年對公司來說不僅是一個豐收之年，更是不平凡的一年，我們在認清形勢的基礎上，抓住了機遇，在市場競爭日趨激烈的情況下，員工隊伍逐步壯大，員工素質逐步提高，企業文化建設得到加強，客戶數量顯著上升并趨于穩定，業務范圍遍及了省內多個地市，已與多家知名企業建立了良好的合作關系。這些成績的取得，與在座各位的團結協作和無私奉獻是分不開的。我為能擁有在座的各位員工而深感驕傲和自豪！

一分耕耘，一分收獲。2013年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現。13年我們有很多經驗值得總結，有很多果實值得珍藏。

公司的發展不是一蹴而就的，長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰略決定方向，細節決定成敗。公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。在這里，我主要強調三個字：

第一個字---品：品就是品德、品質、品牌。

我們常說“做事先做人”，它是指要成就一番事業，首先要有良好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在所有素質的第一位，超過了智慧、創新、情商、激情。當然，我們公司絕大多數的人都具有良好的品德。你們懂得

尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。同時，我們生產的產品要做到：不良為零、浪費為零、故障為零、投訴為零，最終生產出一流的產品。“質量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。

第二個字---贏

贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：

1.公司與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是公司的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發的，不是總經理發的，也不是董事長發的，是誰發的呢？是客戶！我們的客戶越多，我們的收入就越多。

2.公司與員工雙贏。企業要發展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我開辦公司的目的，其實不是我急于要賺錢，而是增加社會就業，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協力，努力工作，我們才能都有錢賺。

3.公司與社會雙贏。社會要發展，企業的貢獻不可或缺。公司要對區域發展獻一份力，要熱心公益事業，支持環境保護，樹立良好的社會形象。最終使社會更多的人擁護我們、支持我們。

第三個字---和

和，就是和睦和諧。有一首歌唱道“團結就是力量---這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬,比鋼還強。”這句話至今是許多企業里的座右銘。團結，一切困難都可以迎刃而解；團結，任何對手都可以戰勝；團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力、出社會活力。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有融入大海才永遠不會干涸。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，公司才能持續快速健康發展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律就是表現在集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。

2013年是公司極為不平凡的一年，雖然整體銷售業績較同行業尚有差距，但公司在本年內實現了幾大突破：

1.組織機構的建立：

為適應公司經營戰略發展需要，經公司會議決定，對以下同志進行人事任命，現予以公布，具體任命如下：

任命 于洋 為上海蘭達泵業黑龍江分省分公司經理，全面負責黑龍江省銷售管理工作，執行并監督公司下發的各項工作任務；

任命 張振宇 為黑龍江省分公司技術兼售后經理，全面負責黑龍江省技術答疑、售后服務等工作

任命 張峰 為黑龍江分省分公司哈爾濱辦事處經理，全面負責哈爾濱市區及市郊縣的銷售工作；

任命 簡晶 為黑龍江分省分公司齊齊哈爾辦事處經理，全面負責齊齊哈爾區域管轄范圍內的銷售工作；

任命 王海波 為黑龍江分省分公司牡丹江辦事處經理，全面負責牡丹江區域管轄范圍內的銷售工作；

任命 孫躍強 為黑龍江分省分公司佳木斯辦事處經理，全面負責佳木斯區域管轄范圍內的銷售工作；

任命 王澤軍 為黑龍江分省分公司大慶辦事處經理，全面負責大慶區域管轄范圍內的銷售工作；

以上任命完畢，自發布之日起正式執行。

突破2：

公司以往客戶群以房開及配套單位居多，而2013年，我們突破瓶頸，在供熱項目上小有成績，成功和哈爾濱熱電廠、哈爾濱華成熱電、望奎陽光熱力、明水宏遠熱力、蘭西金橋熱力、建三江農墾熱力、伊春熱力，海倫萬力熱力等多家供熱企業合作。公司要逐步實現多領域、跨行業的銷售模式；

突破3：

公司成立至今，已不僅僅是水泵單一的產品了，我們還有和水泵配套的相關產品，如：水箱、污水提升設備、控制柜、管網疊壓供水設備、高直連供熱設備等，這些公司子產品在2013年均取得了一定業績，使公司再一次實現了多元化的經營方針；

突破4：

公司成功完成軸流泵、混流泵、潛水深井泵的研發、生產工作。2014年大家可全力開拓此類泵的市場：水務局、自來水公司、沿江泵站、污水處理廠等

突破5：

公司在實踐中不斷探索有益于公司發展、員工進步的管理模式，擯棄了以前那種單

一、簡陋的管理方法，現采用現代、科學、合理、完善的公司化管理，公司近期上了一整套財務軟件，今后銷售業績、銷售回款、銷售費用三大數據一目了然，清晰準確，我相信隨著財務管理軟件的實施，將大大減少一些財務技術上的問題，也將提高公司的財務管理水平。

以上突破標志著我公司即將做大做強做精的決心，同時我們也具備了這個能力。

公司近期目標：穩定建筑、開拓市政、發展農排，培育工礦

穩定建筑：對經營多年的建筑行業，要緊抓不放，這是公司的基礎市場，中然這類市場競爭激烈、價格偏低，但需求量大、面廣，市場成熟，產品成熟、操作輕車熟路，同時我們推出管網疊壓供水設備，遇到建筑市場我們盡力發展優質客戶，揚長避短、穩妥經營。

開拓市政：市政建設發展熱潮未減。大、中、小城市齊頭并進、勢頭仍然強勁、需求量大，政府投資色彩較濃，追求品位較高，附加值高，要走品牌路線。技術方面公司要進一步強化雙吸泵、軸流泵、混流泵、排污泵的改進，在此類市場上要狠下功夫，拓寬銷路。

發展農排：隨著國家農業政策的調整，國家對農村水利設施的投入，已提上議事日程。公司要緊跟形勢，有針對性的研發，改進現有泵型，并盡快推出大口徑、大功率、大流量的泵種，力爭在國家確定的投資項目上占有一席之地。

培育工礦：電力、冶金、化工、煤礦、造紙等行業和其它工業用泵。它的特點是：技術含量高、質量要求高、需求量大。特別是電力、化工新建項目多；煤炭、冶金技術改造項目多、商機大。這類市場，工程流程復雜，同一種行業，不同的工藝，流程不同，要求產品的性能、參數、材質、密封等都不一樣，并且他們互相之間信息流通，進入門檻較高，做好了，一個系統都好；做砸了一個單位，一個系統，乃至一個行業都知曉。對于這類市場，要謹慎從事，先從外圍做起，隨后深入、提高，公司為此已成立了專門的技術部，希望大家協同作戰、整體跟進，利用團隊的力量，共同開發和培育這類市場。

中、長期目標：

公司銷售業績3000萬以上，增加遼寧分公司、吉林分公司、石家莊分公司。建立健全管理制度、培養高素質的營銷團隊.同志們，公司發展的藍圖已經繪就，2014年的目標、任務已經明確。希望你們2014年在于經理的領導下，繼續發揮敢想敢干，奮勇爭先的精神，發揚成就，再創佳績，以更加優異的成績迎接2014年年終大會的勝利召開！夢想屬于你們年輕人的啦！

最后，在春節元月一日即將來臨之際，我向大家拜個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂

謝謝大家！

第四篇：趙總迎新發言

趙永峰指出，神東的快速發展對高素質人才建設提出更高的要求，同時，也為各類人才的成長和發展創造了機遇。大學生及大學生村官在新的崗位上，要以公司優秀青年為榜樣，在實踐中歷練自己，加快成長，為建設世界一流煤炭企業貢獻力量。

趙永峰要求新分大學生及大學生村官轉變思想、角色和心態，盡快適應環境，融入神東大家庭，接受神東文化，關心、愛護企業。他指出，要認識到神東的優勢和廣闊的發展空間，也要認清神東當前面臨的形勢，樹立過緊日子的思想。要從普通員工做起，干一行愛一行，爭取成為專業領域的專業人才。

趙永峰強調，要樹立安全、責任、團隊和創新意識。安全是企業發展的基礎，新入企員工要牢固樹立安全意識，提高安全素質，增強安全預防能力，時刻謹記“安全”。在思想、工作和品德上要樹立責任意識。神東的高度自動化、信息化生產模式要求員工要樹立團隊意識，要在生活上相互關心，互相幫助；工作中如親兄弟般協調配合、深度合作；學習上交流經驗、共享資源，在團隊建設中充分發揮自己的才能。公司重視創新型企業建設，并積極營造良好的創新氛圍，新入企員工要有創新精神，推動公司科學發展。同時，新入企員工要努力提升個人品德修養，樹立樂觀向上的心態，努力提升個人業務能力、知識水平，掌握科學的管理方法；提升人際交往能力，做到嚴于律己、寬以待人、善于溝通。

會上，趙永峰對做好新員工接收和管理工作提出具體要求。他指出，各單位、部門要站在為公司培育人才的高度，全面做好新員工的接收和管理工作。新員工入職培訓結束后，各單位要及時組織新員工見面會，在征求新員工意愿的基礎上，認真做好他們的安置和崗位分配工作。各級領導干部要帶頭定期與新員工溝通思想，傾聽他們的意見，引導他們為企業發展建言獻策。要為每位員工選好師傅，針對性地制定培訓計劃，幫助他們盡快熟悉崗位、掌握規程。要發揮黨、工、團組織核心作用，關注新員工思想動態，加強教育，引導他們樹立正確的人生觀、價值觀；全方位關心新員工生活，組織開展形式多樣的文體活動，豐富員工業余文化生活，讓新員工切實感受到企業的凝聚力。

會上，公司人力資源部經理牛建軍介紹了公司2012年大學生和大學生村官接收安置情況；往屆大學生及大學生村官代表和新入企大學生、大學生村官代表分別在會上發言；上灣煤礦礦長楊成龍代表接收單位作了發言。

第五篇：總承包管理制度

中交四公局淮安中交香濱國際花園項目經理部

總包管理制度

1總包管理范圍

我公司承建淮安中交香濱國際花園項目，根據甲方與我方簽訂的合同條款，負責對甲方分包工程實行總承包管理，主要分包工程：樁基工程、室外給排水工程、室外消防工程(包括消防水系統、消防自動報警系統)、室外電視、電話、網絡工程(不包括電纜套管)；室外供配電工程（不包括電纜 套管）；綠化工程；室外燃氣工程；白蟻防治工程；路燈工程；其他室外工程、鋁合金和塑鋼門窗制作安裝工程、電梯安裝工程（電梯設備采購工程不包含在其中）、戶門及防火門工程、裝修工程、室內精裝修工程、外墻飾面工程及其他室內指定分包工程。2 費用收取

2.1總承包配合費

對分包的總承包配合費用標準按我公司與甲方簽訂、分包單位與甲方簽訂的合同執行，分包單位進場前完成簽訂相關管理協議、上交總承包配合費用后，按我項目部下發的進場許可文件進場。總承包配合費用僅包含我方配合分包單位施工提供的現場組織管理及配合、圖紙會審、施工場地、施工臨時道路、施工用水、用電接駁口；場地清理（建筑垃圾必須及時清運至總承包單位規劃紅線范圍內的指定集中地點，由總承包單位統一外運）、安全設施、軸線與標高、相關資料進行歸檔備案管理，各分包單位合同內已包含的安全文明施工措施費不包含在總承包配合費內。

2.2其他費用

2.2.1若甲方授權要求分包單位合同與我公司簽訂，各分包單位應按我公司要求上交合同履約保證金、農民工工資保障金，同時分擔農民工意外傷害保險費用。

2.2.2若分包合同由甲方直接簽訂，各分包單位應分擔農民工工資保障金、農民工意外傷害保險費用、規費和稅金。3 總承包單位管理的權限及義務

3.1總承包單位應向分包單位提供水、電源、垂直運輸、施工腳手架（或吊籃）、施工通道、施工操作面、控制線、現場管理標準與要求、成品保護要求、倉儲場地、現場現有工程設備等協助及管理、并協助提前熟悉施工場地以及后續驗收資料的整理工作，各分包單位合同內已包含的安全文明施工措施不包含總承包配合費內。

3.2總承包單位須在每個層面設立若干滅火器，統一管理，各指定分包建立若干兼職消防員。明確動火證制度，執行動火監護的有關規定和申報制度。

3.3總承包單位提供施工用照明用電、施工用水接駁點，并供應其調試所需負荷。每兩層須設置一個配電箱，不再另行計費。為確保施工用電安全和各線路的負荷平衡，承包人負責各指定分包工程在使用電源之前，收集指定分包單位的負荷要求，并統籌安排，從配電箱引出的分電箱由指定分包單位自行解決。

3.4總承包單位須對工程整體進度負責，熟悉各甲方指定分包工程的具體要求，尤其是對影響土建施工進度的分部分項工程需特別注意。并應要求各指定分包提供專業承包的施工中交四公局淮安中交香濱國際花園項目經理部

總包管理制度

組織計劃與進度計劃，進行匯總分析，對施工程序中有矛盾的地方進行協調并找出解決辦法。

3.5總承包單位在各分項施工前須與指定分包單位聯系，核對清楚各分包工程圖紙與承包人圖紙間相關聯的尺寸、標高等數據是否統一；了解其在分項工程上的特殊要求，如開槽、預留孔洞、預埋件等，并在每次隱蔽工程之前，請指定分包配合確認。

3.7總承包單位按監理單位、發包人要求向發包人指定分包單位提供標高、定位點線等。3.8總承包單位應指定施工現場垃圾堆放點，督促指定分包單位將各自施工產生的垃圾及時清運至指定地點，承包人負責定期清運，保證施工現場達到文明標準。指定地點外的現場垃圾由分包單位自行負責清理。

3.9發包人指定分包單位工程的竣工資料，由分包單位整合、裝訂后直接交總承包單位，由總承包單位統一匯總。發包人負責組織竣工驗收并有督促分包單位的義務。

3.10總承包單位有權對分包單位違反安全文明施工等現場規定的行為進行罰款處理，罰款金額按相關制度執行。4 分包單位管理的權限及義務

4.1施工現場管理

4.1.1工人必須對其進行三級安全教育后方可進入施工現場。

4.1.2進入施工現場，嚴格執行項目有關規定，熟悉圖紙、施工規范，對分包范圍內的工程施工提前上報施工方案及施工工藝，井對工程質量負責進行檢查控制，保質保量完成所屬分包任務。

4.1.3 各種材料、構件、半成品及機械的位置必須按指定位置堆放設置，并做好保管工作。

4.1.4 要保證所分包域內的工作面及各種施工用臨時設施及場地的文明施工，要求掛牌并注明責任人。

4.1.5 各種物品的堆放要整齊牢固，符合規定要求，做到一頭齊、一條線，散料要成堆，界限清楚，不得混雜。

4.1.6 施工現場內無廢棄砼和落地砂漿、廢磚。砂石和其他散料要隨用隨清，不留料底。

4.1.7 作業面應做到工完場清，各種物品按規定分類碼放，剩余材料及料具（包括容器）應及時清理回庫。現場內垃圾要及時分揀后外運，做到日產日清，以保持施工現場整潔衛生。

4.1.8 施工現場內的各種成品和半成品要進行保護，加強對工人的教育，提高成品保護意識。（做到不損壞他人產品，且要保護好自己產品）

4.1.9 不得擅自拆改安全防護設施，個人勞動防護用品要齊全，施工過程中嚴格按安全生產標準施工，嚴禁違章指揮、違章作業。

4.1.10 特殊工種操作人員上崗證、操作證要求合格、齊全有效。中交四公局淮安中交香濱國際花園項目經理部

總包管理制度

4.1.11 施工現場要節約用水、節約用電，消滅長流水、長明燈。

4.1.12 施工中的有毒有害廢棄物（如廢料桶，廢漆刷，油棉絲等）要及時回收并記錄。4.1.13 施工資料必須準確、齊全，并上報及時。4.1.14 對施工生產任務要按期完成，并及時移交。

4.1.15 多家單位同時施工時，不得因為相互斗氣影響施工，要找有關部門及時協調。4.1.16、分包要有長駐工地負責人，保證24 小時聯系暢通。

施工過程中如有違反此協議，野蠻施工的，我司將對其處以100 一3000 元的罰款，情價嚴重者將責令其停工整改，停工所造成的一切損失由分包單位自負。

4.2文明施工管理

4.2.1 分包方必須嚴格按總包方劃分的文明施工管理責任區進行管理。4.2.2 各種材料、構件、半成品及施工機械必須按指定位置放置。

4.2.3 各種物品的堆放要整齊牢固，做到一頭齊，一條線，散料成堆，界線清楚，不得混雜。

4.2.4 作業面應做到工完場清，各類物品按規格分類碼放，剩余材料應及時清理回庫。4.2.5 施工現場內垃圾要及時分揀、清運到指定垃圾堆放處，做到日產日清。做到無落地砼、砂漿。

4.2.6 加強對工人的教育，提高成品保護意識，對現場內的成品、半成品及時進行保護。

4.2.7 要節約用水、用電，杜絕長流水，長照明。

4.2.8 施工中的有毒、有害廢棄物（如廢料桶、油料等）要及時回收到指定地點。4.2.9 生活區職工宿舍內外整潔、衛生，職工食堂證件齊全，衛生達標。4.2.10 施工區、生活區廁所指派專人打掃。

4.2.11分包為必須按各自負責管理的區域抽調一定比例的人員對現場進行清理。4.2.12總包方每周組織一次各分包方負責人參加的安全文明施工檢查，并將檢查情況公布。

4.3 機械管理

4.3.1機械設備進入施工現場后必須服從總包方機械管理部門的統一管理。

4.3.2機械設備必須在指定地點安裝或存放，設備安裝完要經總包方、分包方、安全部門和機械管理部門驗收合格后方可使用。

4.3.3機械設備要設專人操作、保養，嚴禁機械設備帶病運行，出現故障要及時修理，待修復后方可使用。

4.3.4機械操作人員上崗前要進行安全教育和技術培訓，經考核合格后方可上崗。違反上述內容，總包方將按國家及上級有關規定進行制止300~2000 元的處罰款，由此造成的人身傷害及經濟損失由責任方負責。中交四公局淮安中交香濱國際花園項目經理部

總包管理制度

4.4消防保衛管理

4.4.1 施工現場嚴禁吸煙。必要時應設有防火措施的吸煙室。

4.4.2 堅持現場用火審批制度，電氣焊工作業要有操作證和動火證，配備看火人員和滅火用具。

4.4.3現場消防道路暢通無阻，施工現場要配備足夠的消防器材，布局合理，經常維護、保養，保證消防器材靈敏有效。未經批準不許隨意移動。

4.4.4施工現場、生活區、辦公區，未經保衛部門批準不得使用電熱器具。

4.4.5建筑物內，不準存放易燃可燃材料。不準住人，特殊情況需住人的，應報上級部門審批，明確管理責任。

4.4.6施工現場設值勤人員晝夜值班，搞好“防火、防盜、防破壞、防爆炸”四防工作。

4.5治安組織管理責任

4.5.1分包方負責組織施工人員進行法制和治安教育，受教育面達100 ％。4.5.2分包方應在人員進場前，將施工人員詳細名單擬送現場保衛部門一份。4.5.3對打架斗毆、偷竊、賭博者視情節輕重給予罰款。

4.5.4對擾亂治安者造成影響者追究其責任，并責任單位罰款2000 一5000 元。違反上述內容，總包方將按國家及上級有關規定進行制止300~2000 元的處罰款，由此 4.6 臨時用電管理協議

4.6.1總包方提供電源至一級箱，現場內配電線路、一、二級配電箱任何人不得私自拆、裝及隨意接電。

4.6.2分包力的維修電工要持有政府核發的有效證件，在我安全部門備案，并接受我臨電專業人員和安全部門的監督檢查。

4.6.3分包方購置的三級箱必須符合部頒JGJ46 一88 臨時用電安全技術規范，在使用前必須經我方電工及安全部門檢驗、認可后方可使用。

4.6.4電器設備要有防雨防砸措施。現場用電設備必須采用《 三相五線》 固定設備應有專用開關箱，并實行一機一閘。移動式小型電器設備及手持電動工具、照明燈具，必須經流動三級箱接入方可使用。電纜線不得拖地，必須用絕緣物，采用支、吊、掛的方法避開與地面的接觸。使用一類電動工具必須戴絕緣手套。

4.6.5用電設備發生電氣故障，必須找專業維修人員檢修，不得帶“病”運行，不得私自接線，不得隨意接長或更換電源線。

4.6.6在生活區住宿的人員，不得隨便接電源插座或亂拉電源線，不得隨便使用大功率用電設備。生活區內所有配電箱，不得隨意接線。

違反上述內容，總包方有權制止和300 一2000 元的處罰，由此造成的人身傷害及經濟損失由責任方負責。中交四公局淮安中交香濱國際花園項目經理部

總包管理制度 總承包管理規定

5.1車輛管理

5.1.1 車輛須辦理進場車證時，持機動車行駛證復印件。

5.1.2無證車輛送貨進入施工現場，領取臨時車證，出現場時接受門衛檢查，并主動將臨時車證移交給門衛管理，貨物運出現場時，必須到辦理出門證，方可放行。

5.1.3車輛進入現場后，遵守現場交通管理，不按照限速規定行駛者，造成事故（傷人）承擔一切責任。

5.1.4不服從人員車輛管理者，造成治安事件發生，視情節輕重給予罰款，造成人員傷害，由責任方擔負傷者醫藥費、誤工費和其它發生的一切相關費用。

5.2機具、物資管理

5.2.1各種機具（小型電動工具）進場前建立臺帳，進場時到保衛登記，設專人管理，建立防火、防盜制度及措施。

5.2.2 各種物資進場后，分包方指派冬人管理，分類存放，對易燃材料存放、使用、符合防火要求，建立防盜措施。將值班人員的名單及值班制度，報送總包保衛部門。

5.2.3 物資需退場時，應到項目物資部門辦理相關手續，未經批準的物資，不準出場。5.3現場消防保衛管理

5.3.1管理施工人員進入施工現場，嚴禁吸煙，違者罰款50 一100元，不準隨意動用明火，違者罰款100元，無火情不準動用消防設施、滅火器材，違反動用現場消防器材者罰款500 元。

5.3.2特殊工種作業，因施工需要動用明火必須辦理動火審批證，（電氣焊）持有效證件到保衛部門登記，執行施工現場消防管理規定，作業人員辦理三級動焊、動火審批手續。無證動焊，無看火人員作業，無滅火器材及滅火設施的，違章作業者，罰款100一200 元，造成經濟損失的雙倍賠償，對玩忽職守、屢教不改者罰款500元并清除工地。

5.3.3易燃、可燃材料進場后，指定專人專管并配備足夠的滅火器材，建立相關防火制度和防火措施。

5.3.4因消防工作管理不到位，造成火警和災害事故時，要追究單位負責人的責任。建立貴重物品、各類文件管理制度、保衛治安制度，明確責任，確保全年不發生治安事件。6 獎罰細則

6.1獎勵

6.1.1以下獎勵由總承包管理單位、監理及甲方確認后，由甲方確認金額及支付（不在我方合同內）。

6.1.2在上級安全檢查中，取得優秀成績的單位和個人給予以獎勵。

6.1.3完成安全生產責任狀中規定的內容和指標，按責任狀有關條款予以獎勵。6.1.4在安全生產競賽活動中，被評為先進單位和個人的按競賽辦法給予獎勵。中交四公局淮安中交香濱國際花園項目經理部

總包管理制度

6.1.5職工在安全技術改進、合理化建議、防護標準化工作中，成績顯著、貢獻較大者，給予以獎勵。

6.1.6 職工在日生產活動中及時發現重大事故隱患采取緊急措施，避免人為事故和財產損失的由所在單位領導核實后，逐級申報有關材料，予以獎勵。

6.2罰款

6.2.1進入現場不戴安全帽，每人罰款10元，隊長罰款20 元。6.2.2戴安全帽，不系安全帽帶，每人罰款5 元，隊長每次罰款10 元。6.2.3進入工地戴殘破安全帽，每人罰款20 元，隊長罰款40 元。6.2.4現場內吸煙，每人罰款10元，隊長罰款20 元。6.2.5高處作業不系安全帶每人罰款30 元，隊長罰款40 元。6.2.6操作電動機具不戴絕緣手套，每人罰款20 元，隊長罰款40 元。6.2.7赤裸上身上崗，每人罰款10 元，隊長罰款20 元。6.2.8穿拖鞋上崗，每人罰款20 元，隊長罰款40 元。

6.2.9酒后上班者，對喝酒人每人罰款50 元，隊長罰款100 元。6.2.10在作業場所打鬧、嬉戲者，每人罰款10 元，隊長罰款20 元。6.2.11有特種作業證，不持證上崗者，每人罰款20 元。6.2.12安全網支搭不合格每處對承包隊主管罰款10 元。6.2.13平網內有雜物每處對承包隊罰款10 元。

6.2.14樓梯無防護或防護不牢，每一跑樓梯對承包隊主管罰款50 元。6.2.15梯井口無防護門或不合格每處對承包隊主管罰款50 元 6.2.16預留洞口無防護或防護不嚴，每處對承包隊罰款20 元。6.2.17層通道無護頭棚對承包隊罰款1 00 元。

6.2.18層通道護頭棚兩側不封，每處對承包隊罰款50 元。6.2.19臨邊無防護，每延長1 米對承包隊罰款20 元。6.2.20臨邊防護不嚴或不合格對承包隊罰款10 元。6.2.21陽臺無防護或不合格每處對承包隊罰款30 元。6.2.22卸料平臺防護不合格或門不關，罰款責任人20 元。6.2.23地面進料口無護頭棚，每個罰責任人100 元。6.2.24地面進料口護頭棚不合格，每個罰架子班50 元。6.2.25上下信號、聯絡混亂，每臺對承包隊罰款50 元。6.2.26腳手架防護不嚴或不合格，每個對承包隊罰款100元。

6.2.27大模板操作平臺、扶梯、護欄不全、不牢，每塊對承包隊責任人罰款50 元。6.2.28 吊運模板時，不用卡環，每次對信號工罰款20 元。

6.2.29 吊大模板時，在模板未完全脫離主體即起吊，每次對信號工罰款20 元。中交四公局淮安中交香濱國際花園項目經理部

總包管理制度

6.2.30模板地面存放不合格，每塊對承包隊罰款20 元，對信號工罰款10 元。6.2.31吊運砼斗時，不用卡環，每次對信號工罰款10元。

6.2.32插放架無上下爬梯，上面無合格的平臺掛鉤，對承包隊罰款100 元。6.2.33機具傳動部分無防護罩，每臺對責任人罰款50 元。6.2.34電動機具不防雨、不防潮，每臺對責任人罰款50 元。6.2.35電焊機一次線超過5 米，每臺對承包隊責任人罰款20元。6.2.36電焊機雙線不到位，每臺對承包隊責任人罰款20 元。6.2.37電焊機二次線無接線鼻子，每臺對承包隊責任人罰款30 元。6.2.38電焊機焊把線破損嚴重，每臺對承包隊責任人罰款30元。6.2.39使用氣焊，三點距離不符合規定，每次對氣焊工罰款30 元。

6.2.40漏電保安器失靈不及時更換，每個對外包隊罰款50 元，對電工罰款30 元。6.2.41電源線嚴重老化，每延長1米對責任人罰款20元

6.2.42電纜進出地面，穿建筑物、道路等易受損傷的場所不加保護的，每處罰責任人50 元。

6.2.43使用損壞插頭的、插座。每處對責任人罰款20 元。

6.2.44手動工具流動箱、電源線用木板插座接線，每處罰責任人10 元。6.2.46從事振搗、打夯等施工時不戴防護用品．對操作人罰款10 元。6.2.47委派無證人員上崗從事特種作業者，每人罰款100 元。

6.2.48不服從安全檢查者，對干部每人罰款100 元，對工人每人罰款50 元。6.2.49未經批準隨意拆除防護設施者，對干部每人罰款50元，對工人罰款20元 6.2.50工完場不清，每處每次對施工對罰款100元，施工班組長罰款50元

6.2.51砼施工完后攪拌站未及時清理再利用，每次對砼班組長罰款50元，工作面落地灰未及時清理再利用每處對施工班組長罰款50元

6.2.52砌筑施工完后留有砂漿料底每處對班組長罰款50元，留有砌塊每處對施工班組長罰款50元

6.2.53施工垃圾未及時清運走，每處對施工隊罰款200元。7 總包管理制度

為了加強淮安中交香濱國際花園工程項目管理，規范工程項目管理行為，提高工程項目管理水平和各施工單位的經濟效益，使工程項目的管理向規范化，制度化，系統化，科學化發展，便于參與淮安中交香濱國際花園項目工程施工的施工單位在施工過程中能順利進行施工，有一個良好的施工環境，確保施工中的安全、質進度等。項目部根據國家法律法規。施工總承包合同，中交第四公路工程局有限公司項目管理手冊結合施工現場的實際情況，特此制定本系列總包管理制度

本辦法適用于參與淮安中交香濱國際護院施工的所有分包方，任何分包方均須遵照執中交四公局淮安中交香濱國際花園項目經理部

總包管理制度

行。

7.1 總則

7.1.1本工程為創優工程，最終目標為淮安市優質工程、翔宇杯及江蘇省安全文明工地，所有分包方必須遵從業主方、總包方為此目標所做的一切安排并分擔相關費用。

7.1.2制定本管理辦法的目的是為了確保工程能夠按預期目標順利完成。因此各分包方除遵守各項國家法律法規和施工配合協議外，還應依照本管理辦法服從總包方在施工現場的各項管理要求。

7.1.3分包單位應根據施工承包合同，配備強有力的領導班子，在管理人員的配置方面應與總包方對口設置相應的管理人員，包括生產、安全保衛、質量、技術、臨水臨電、收發文等，并按國家規定持有相關有效證件。分包方應向總包方上報班長以上的管理人員名單及聯系電話，如需更換時，應提前5 天上報總包方，經許可后方可更換。

7.1.4分包進場施工前，須及時按總包方各部門的要求報送相關資料，辦理施工進場手續，并簽定各項管理協議（具體要求見相關管理要求），在各部門會簽進場許可后，方準許進場施工。

7.1.5 任何分包方如果不服從總包方的正常管理或在安全、質量、進度以及文明施工、環境保護、CI形象、成品保護等方面不能滿足總包方的整體目標時，總包方有權責令其整改，嚴重不符合的分包施工單位，總包單位有權處以分包單位停工整頓，并上報監理，甲方。

7.1.6 分包方應積極配合總包方對施工現場的各項檢查、檢驗，無條件地提供人員和相應設施，并承擔相關費用。

7.1.7 分包方必須配合總包方接受工程所在地的政府部門的檢查并承擔相應的費用。7.1.8 分包方應主動向總包方的各部門了解相應的管理制度，分包方進場后將被認為對總包方的各項規章、制度均已有了充分了解，任何分包方不得以不了解相關規定為由拒絕接受總包單位的管理。分包方違反總包方的管理制度時，總包方將依照相關條款進行處理

7.1.9 分包方如觸犯國家法律，給項目相關施工單位造成損害，該分包單位將對所有分包單位進行經濟貼償，并接受國家執法部門的處罰。

7.1.10 如分包單位（尤其甲指獨立分包單位）與業主簽訂的施工合同中，有與總包管理項存在分歧處，分包單位進場前及時向總包單位提出．經甲方，監理、總包，分包單位四方一起友好協商．形成一致意見。

7.2 管理制度 7.2.1現場管理

①分包方應按照分包施工合同要求的進場時間準時進場施工，進場前應提前兩周到總包單位領取進場會簽表，按要求遞交相關資料、簽署各項包保協議，然后辦理進場手續，經同意后方可進場施工。若由于分包方自身原因末獲許進場，總包單位不承擔任何責任，工期不中交四公局淮安中交香濱國際花園項目經理部

總包管理制度

予順延。

②分包單位進場后，根據總包單位提供的臨時場地，自行搭設臨時設施，臨時設施搭設必須符合總包單位的統一標準，否則，總包方不同意投入使用。未經許可私自亂建的將一律被拆除．該分包方將承擔拆除費用和因此給工程造成的一切損失。

③分包力在施工過程中服從總包方的協調、安排。分包方必須無條件為整個工程的關鍵工序提供施工方便，總包方及其他分包方不承擔任何責任。

④在施工過程中，遇到交義作業或不同分包的工程有前后銜接關系時，應按總包方的要求，按時完成自己的工作，并做到工完場清，如分包方未做到工完場清，總包方有權指派其他隊伍搞好該工作，由此發生的費用由責任分包方承擔，經驗收或中間驗收后辦理交接手續，接收單位不得以其它理由拒絕接收。

⑤ 總包負責提供指定的水源、電源接駁點，每個區域就近給每家分包提供一個水源、一個電源接駁點。分包方按照總包方的要求自行接駁施工所需的各級水管、水表及電箱、電表，并負責管理和承擔包括水電費在內的所有費用。分包在施工中需使用臨時水、臨電設施時，應事先通過填寫臨水、臨電使用申請表的形式，書面向總包方提出申請，根據現場實際情況和分包方的施工需要，指定其使用的接駁點。

⑥分包方如需獨自使用總包方的垂直運輸大型設備時，應提前一天向總包方責任工程師提出書面申清，責任工程師根據現場實際情況和分包方的施工需要合理安排使用。

⑦未經總包方同意，分包方不得自行進腳手架材料等同類周轉物資，如需使用總包方的物資部提出書面委托并承擔相關費用。

⑧施工現場任何分包方的標識，須上報總包方的認可。

⑨分包方在施工過程中產生的建筑垃圾要及時清運到總包指定地點，做好工完場清工作。

⑩分包單位項目主管領導要按時參與總包方組織的各項檢查，各項協調會，并及時向本單位職工傳達，執行會議精神。

⑩分包單位施工現場存在問題，不按時整改。總包方將根據問題性質的嚴重，甲方文件及合同進行罰款。

7.2.2安全管理

①分包方進場前必須向總包方提供本單位企業資質證書、營業執照、在施工現場的管理人員有效證件、施工方案，報到總包經營部門。

②分包方應需根據現場的實際情況對自已的施工人員進行有針對性的安全技術交底、定期進行安全教育，且做好書面記錄，以備總包方檢查。

③特種作業人員必須持有效證件上崗，如電工、信號工、架子工、電焊工等。機械設備應掛牌，嚴格執行安全操作規程，建立維修保養臺帳。

④嚴禁亂拆各種腳手架拉接點，禁止亂拆亂動施工現場各種安全防護設施，且有責任和中交四公局淮安中交香濱國際花園項目經理部

總包管理制度

義務做好自己工作面的安全防護

⑤各分包方職工必須嚴格執行安全操作規程，不得違章作業，不得冒險蠻干，操作面必須按國家和地方的標準搞好安全防護。各分包單位50 人以下的隊伍設兼職安全員，50人以上的隊伍必須設專職安全員，另外配備一定數量的巡查員，做好自已的安全生產工作。

⑥總包方定期或不定期對分包方的施工部位和作業面的文明安全施工進行檢查，對于檢查出的隱患下達整改通知限期整改。如隱患比較嚴重或較多時，總包方有權責令其停止整改，合格后方可繼續施工。各分包方的文明安全施工在總包方的項目檢查中必須達標。

⑦分包方所有進入施工現場人員，必須經過三級安全教育，并將受教育人員花名冊、教育試卷、教育內容于進場前報到總包方安全部備案登記。

⑧分包單位要建立安全管理體系。監督施工過程中的安全生產，并將安全管理體系上報總包方安全部。

⑨分包單位對自已作業區域安全防護設施要加以監督保護，對其他分包單位自己作業區域的安全防護設施有拆除破壞現象，應加以制止。

⑩總包方將組織分包單位進行工作面的書面交接、分包單位不得以各種理由拒絕接收．否則，總包單位將對分包單位進行處罰。

⑾分包單位施工人員在施工現場違章操作，違章指揮。總包為管理人員有權對其進行處罰情節嚴重者，總包方將清退出場。

⑿因分包單位違令指揮、違章操作，私目拆除安全防護設施等原因造成的一切后果由該分包方自行承擔。

⒀因分包與私接電源、私拉電線、亂動機械沒備和消防設施，造成的一切后果由該分包方自行承擔。

⒁分包單位施工現場存在安全隱患，不按時整改，或整改不符合要求，總包方將根據問題性質的嚴重，按照甲方要求及合同規定進行處罰。

7.2.3質量管理

①淮安中交香濱國際花園工程質量目標為標準。

②分包方進場施工前必須編制出科學、合理的施工組織設計或施工方案，并上報監理。③分包方必須設置專職質量檢查員（持有效證件），負責質量檢查、成品保護，資料報驗。各種報驗資料必須與工程同步。

④分包方自行采購進場的材料必須是綠色環保材料，有有效合格證、材質證明及復試報告等，并及時向監理報驗。無合格證、材質證明及復試報告或不合格材料嚴禁用在工程上。各分部分項檢驗批經監理驗收通過后方可進下道工序，不經驗收就進入下道工序者或進場材料未檢驗通過強行施工者將令返工，并由其承擔造成的一切工期和經濟損失。

⑤分包方在大面積施工前必須先做樣板，并報監理、業主認可后，方可大面積施工。否則總包方有權責令其停工或返工。中交四公局淮安中交香濱國際花園項目經理部

總包管理制度

⑥分包方的技術人員、工長、質檢員，在施工過程中必須做好自檢、交接檢，如實填寫好表格上報監理后予以驗收。

⑦分包方必須按設計、施工方案、規程、規范、標準的要求，施工前向監理及業主提供自己的質量保證措施和質量控制點。當以上幾種要求不一致時．應以較高標準為準，不按時提供質量保證措施和質量控制點者不允許施工。

⑧施工中如出現不合格品、不合格項，總包將向分包下達質量整改通知單和不合格通知單。分包要針對其編制整改措施，經總包宙批后，在規定的限期內組織整改，對不及時整改或拒絕整改者。總包方有權責令其停工。

⑨施工過程中，總包單位組織的定期或不定期的質量檢查和質量會議，分包單位的主管領導或質檢員必須按時參加，不得缺席。

⑩如果分包方的工程質量達不到質量標準，由此造成的損失由該分包單位承擔。⑾分包單位必須服從政府質量監督部門的檢查監督、并承擔相關費用。⑿各分包方必須建立完整的質量保證體系。7.2.4技術管理

①分包方應接受總包方符合國家規范、標準和規程的技術管理工作。

②分包方在正式施工前7個工作日須將施工方案提交監理、業主方評審，評審通過后方可執行。經甲方，監理，總包評審后的方案不得擅自更改。

③分包方收到總包方評審的施工方案后，必須立即組織學習，并細化分解，依據方案編制技術交底或作業指導書，制定工藝流程圖。

④如分包方對評審的施工方案有異議，必須以書面的形式反映，在沒有得到更改指令書前，必須執行原施工方案。未經許可私自更改的，總包方將下發整改通知，由此造成的后果由分包方自已承擔。

⑤分包方在人員配備、方案編制、技術交底、問題反饋等方面均應認真完成，對業主，總包方負責。

⑥特殊工藝和重要部位，分包方應編制專項施工方案，并報業主、監理、評審。⑦分包方須設置專職工程資料管理人員，由總包方資料員統一領導，并接受總包方定期和不定期的檢查，發現問題及時整改，整改后報總包方復查。分包方竣工資料的收集整理工作必須及時與工程同步，資料內容和整理滿足長城杯要求。

⑧分包方分包的工程交工時，提供完整的工程資料及影像、圖片等，要按淮安市資料規程及創優資料要求及時交總包歸檔。如分包方施工資料不能滿足創優的需要，總包方有權委托其他方整理，分包方有義務給予配合，并承擔因此發生的一切費用。

⑨分包方的各項技術管理工作必須符合有關規范、標準和規程的要求，必須建立完整的技術文件管理制度，因分包方原因造成施工錯誤，一切后果自負。

7.2.5 文明施工管理 中交四公局淮安中交香濱國際花園項目經理部

總包管理制度

①現場文明施工必須嚴格貫徹執行淮安市建設工程施工現場管理規定實施細則。②進入現場的施工人員進行現場教育，要求工人舉止文明，各分包與之間團結合作，施工管理人員對工人應平等尊重，使整個施工場區營造出一個緊張向上的氛圍。

③施工現場料具管理：施工現場的成品、半成品，各種料具均要按總包方指定位置碼放整齊、穩固，做到一頭齊，一條線。砌體材料碼放不得超高，砂石等散料要成堆并妥善覆蓋。施工現場的材料保管，要依據材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。施工用料及設備配件要嚴格按照施工計劃供應進場，嚴禁過量進場，壓占施工現場，影響場容。

④施仁操作面要求施工操作、行走方便，搬運材料暢通無阻，每天做好工完場清工作。⑤施工現場壞境衛生和衛生防疫設專人進行現場內及周圍道路的清掃工作，以保持周邊空氣清潔。各種不潔車輛離開現場之前，須對車輛進行沖洗。運輸車輛不帶泥漿及其它污物出場，并做到沿途不遺撒。因此造成的后果由分包方自己承擔。

⑥防止建筑材料的污染措施：采用經國家或淮安市認證的綠色環保材料，嚴格現場材料驗收制度，杜絕禁止使用的有毒、有害材料進入現場，用于本工程技術人員和操作人員熟悉材料性能，對混合后會發生反應，生成有毒害物質的材料應分開存放，并嚴禁混合使用。

⑦防止大氣及水污染：水泥和其它易飛揚的細顆粒散體材料，要在庫房內存放或嚴密遮蓋，運輸時車輛要封閉，以防正遺撒、飛揚。施卜現場設置沉淀池，所有廢水須沉淀后排入市政污水管線。施工現場要設置專用的油漆油料庫房，油庫內嚴禁放其他物質，庫房地面和墻向要做防滲漏的特殊處理，儲存、使用和保管要專人負責，防止油料的跑、冒、滴、漏，污染水體。禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環境。

⑧防止噪音污染：施工現場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的人聲喧嘩。易產生強噪聲的成品、半成品加工制作作業，應盡量放在工廠、車間完成，減少施工現場因加工工作產生的噪聲。盡量選用低噪聲或各有消聲降噪設備的施工機械。施工現場的強噪聲機械（如電鋸、電刨、砂輪機等）要設置封閉的機械棚，以減少強噪聲擴散。加強施工現場環境噪聲的長期監測，采取專人監測、專人管理的原則，根據檢測結果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，凡超過《 施工場界噪聲限值》標準的要及時對施工現場噪聲超標的有關因素進行調整，最大限度的降低噪聲擾民。

⑨所有施工垃圾由總包方統一外運，費用由分包方承擔，收費標準按施工配合協議執行。施工垃圾必須按指定時間、指定地點放置，并按可收、不可回收及有毒有害三種分類。施工垃圾嚴禁混放，嚴禁混入生活垃圾。

⑩分包方應建立文明施工管理體系，定期不定期的進行文明施工檢查，總包方組織文明施工檢查分包單位必須參加，積極配合總包方搞好檢查工作，對總包方提出的問題立即進行整改。

⑾總包方將對上述事項進行監督管理，對達不到要求的分包方下發整改通知，該分包方中交四公局淮安中交香濱國際花園項目經理部

總包管理制度

應按時完成整改。

⑿嚴禁施工人員酒后作業，嚴禁施工人員赤腳、穿拖鞋、光膀子進入施工現場。7.2.6 治安保衛管理

①分包方負責人必須掌握其所有進場人員的情況，嚴禁使用童工和來歷不明人員；嚴禁使用或窩藏在逃人員。如果發現在逃犯，分包方要及時向總包方或當地公安機關報告，如果有隱藏不報或資助罪犯逃逸的，執法機關追究刑事責任的，責任由分包方自負。

②根據淮安市人民政府頒布的《淮安市暫住人員管理條例》規定，凡進入淮安中交香濱國際花園項目部的分包單位的外省市人員，必須兩證（暫住證、身份證）齊全。如不按照規定辦理，一切后果由分包方自負。分包方人員被區域公安機關扣留，總包方概不負責。

③分包方的人員車輛進入施工現場時，必須主動出示胸卡或車量相關證件，接受門衛的檢查和管理。到施工現場辦事的外來人員要出示相關證件，并到門衛室進行登記，由相關單位管理人員領進施工現場，對違反規定的人員和車輛，門衛有權禁止其進入施工現場。

④對無理取鬧的人員現場保安、門衛有權制止。對不聽勸阻或漫罵、毆打門衛、保安者，總包方保衛部將視情節對當事人處以1 000 元罰款，并勒令出場；同時對當事人單位處以嚴重的經濟處罰，由此產生的一切后果由該分包方負責。對情節嚴重，觸犯法律、法規的移交區域公安機關處理。

⑤對總包方查出的不安全因素和整改意見，分包方要積極采取措施，加強防范，堵塞漏洞。否則，由此產生的一切后果自負。如給總包方造成負面社會影響的，總包為將追究造事方的經濟責任。

⑥分包方負責人要對所屬人員經常進行“五講四美三熱愛”及法制教育，加強隊伍的精神文明建設，不斷提高自身隊伍的人員素質。進入施工現場的隊伍嚴禁參與色情、賭博等違法活動。平時保管好自已的財物，宿舍、辦公室內嚴禁存放大量的現金及有價證券，如有丟失，后果自負。

⑦凡進入施工現場的分包隊伍，嚴禁發生打架、斗毆，酗酒鬧事現象。如有打架、斗毆者，總包方將對當事人各罰款500元，雙方單位各罰款2000 ~ 5000元；如發生群毆現象，總包方將對雙方單位各罰款5000~ 10000 元，并將全部隊伍清除出場，構成違法犯罪的移交區域公安機關處理。

⑧各分包單位必須負責本方的成品保護和物資保管工作，并協助其他分包單位做好成品保護工作，最大限度地消除和避免成品在施工過程中受到損毀。各分包單位在施工時，不得破壞和偷盜施工現場的材料、設備和設施等，如發現或查獲分包人員有破壞或偷盜行為，總包方將按以產品的5~10 倍的價格，對當事人所屬單位進行索賠，并視情節輕重對當事人所屬單位給以嚴重的經濟處罰。對偷盜者除索貼、罰款、清除出場外，對情節嚴重者，送交公安機關處理。

7.2.7消防安全管理 中交四公局淮安中交香濱國際花園項目經理部

總包管理制度

①分包方在施工生產、日常生活中，要認真貫貫徹“預防為主、防消結合”的方針，堅決執行《 中華人民共和國消防法》 和總包方制定的各項消防規章制度，嚴格遵守施工現場的用火、用電制度。嚴禁亂動和破壞施工現場的所有消防器材；嚴禁占用和堵塞消防通道。

②分包方所使用的倉庫、木工車間和易燃易爆物．必領報總包方登記。對易燃易爆物的存放的和油漆配料房，分包方必須有專人看管，必須有嚴格的防火制度和防火措施。分包方應根據所存放物品的特點，按消防法規和總包方的消防安全管理制度配備相應的、足量的合格的消防器材。各類庫房嚴禁使用明露的高強光燈具。

③各分包方的電氣焊工進場后，要到總包方安保部備案。在從事電氣焊作業前，要到總包方安保部開取動火證（每日8 :00~8 : 30、17 : 00 ~17 : 30), 后方可動火。動火時要對動火點周邊的易燃、可燃物進行清理或采取隔離等措施，并配備看火人和滅火器（自備）。作業完畢后，必須確認無火險隱患后，方可離去。對無動火證、無看火人、無消防器材、高處作業無接火盆的，總包方將對操作人員罰款100 元，對其所在單位一定的經濟處罰。如造成火災的分包單位，所有一切后果將由該分包方自己承擔。

動火證當日有效，如動火地點變換，要重新辦理動火證。氧氣瓶、乙炔瓶工作間斷不小于5 米，兩瓶與明火作業點距離不小于10 米。建筑工程內嚴禁存放氧氣瓶、乙炔瓶、油漆桶，現場嚴禁使用液化石油氣鋼瓶。

④施工現場嚴禁吸煙，宿舍內嚴禁躺著吸煙，違者對當事人一定數量的罰款。施工工程內嚴禁住人，違者對當事人進行罰款，并勒令退出現場。同時對當事人單位給予一定的經濟處罰。地下室嚴禁搭設庫房，嚴禁儲存易燃易爆物品，違者總包方將對違規分包方給以一定數量的經濟處罰。

⑤各分包單位進入現場后，所使用的電氣設備必須符合防火要求。臨時用電必項安裝過載保護裝置，電閘箱內不準使用易燃材料，嚴禁超負荷使用電氣設備：未經保衛部門批準，施工現場和生活區不得使用電熱器具。嚴禁工程中明火保溫施工及宿舍內明火取暖。

⑥各分包單位在搭設庫房時，應采用非易燃材料支搭。對易燃易爆物品，應設專庫儲存，分類碼放，并保持庫內通風，用電符合防火規定。對易燃易爆物品的廢棄料應及時回收、妥善處理。

⑦分包單位從事油漆粉刷或防水等危險作業時，要有具體的防火措施及防火安全交底．必要時派專人看護。調配油漆、稀料及防水用的底油須在指定部位，且須設專人管理，應有足夠得消防器材。油漆、防水作業時，嚴禁與電氣焊工交又作業。

7.2.8后勤生活管理

①各分包方進場后，總包方不提供任何辦公和住宿設施。如確因困難需總包方解決的，可向總包提出申請，經生產經理、書記批準后，以租用的形式有償使用總包方提供的辦公及住房。

② 各分包方進場后，租住在總包方的生活區內，必須接受總包方管理和檢查。中交四公局淮安中交香濱國際花園項目經理部

總包管理制度

③ 生活區內所有居住人員必須遵守生活區的各項管理規定，要愛護生活區內的公共設施。各宿舍要有負責人進行管理，生活區負責人每日要對生活區、宿舍、食堂等地進行檢查，檢查標準依照淮安市生活區、宿舍達標標準。

④ 食堂的管理必須達到淮安市衛生防疫標準

⑤總包方將定期或不定期進行檢查，如發現有未達標項，總包方將下發書面的整改通知，分包單位要立即整改。

⑥因分包方的原因給總包方造成經濟損失或給總包方的聲譽造成負面社會影響的，總包方將追究該分包力的責任。

⑦分包單位存在問題不按時整改，總包方將根據問題性質的嚴重，按照淮安市處罰規定對分包單位進行現金經濟處罰，并上報上級有關部門。

7.2.9臨電管理制度

①總包與各個分包單位必須堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，堅持“管生產必須管安全”的原則。臨時用電安全必須層層落實，確保用電安全。

②各分包單位必須配備持有有效操作證件的專職維修電工來完成各分包單位的施工用電和用電安全的工作．接受總包方的管理。

③各分包單位在施工區域內的臨時用電的安裝及使用必須嚴格執行國家施工現場臨時用電安全技術規范的規定要求：按照臨時用電施工組織設計進行施工，經總包驗收合格后方可使用。

④各分包單位要自備施工用電計量裝置。嚴禁表外用電，一經發現總包方有權按照總包管理制度進行處罰。

⑤各分包單位必須遵守國家和總包方制定的臨時用電管理制度，并且必須服從總包方統一管理和領導。

⑥各分包單位在施工現場使用的用電設備，必須嚴格執行“一機、一箱、一閘、一漏“的規定

⑦各分包單位使用的電焊機要有焊機專用箱，并配備電焊機二次漏電保護器；焊機要防潮、防雨，設備外殼要做可靠明顯的保護接零，一次線不得超過五米、一次二次接線端要有保護罩，一次、二次線不允許有破損，要雙線到位。

⑧手持電動工具的電源線要絕緣良好，無破損，無接頭。嚴禁使用I 類手持電動工具。施工使用的照明設備的金屬外殼或支架要做保護接零，特殊場所、潮濕場所或手持照明燈具要使用36V 及以下安全電壓。

⑨各分包單位施工使用的電纜、電線要按要求架設，嚴禁隨意拖在地上，防止人踩、車軋、物壓造成事故。

⑩生活區工人宿舍區禁私拉亂接電線，禁止使用電爐、碘鎢燈照明和大功率電熱器具，宿舍內嚴禁常明燈現象發生，違者處以10 一100 元罰款。施工現場所有的臨時用電設備的中交四公局淮安中交香濱國際花園項目經理部

總包管理制度

安裝、維修或拆除必須由專業電工完成，嚴禁無證人員私自接、拆電氣設備和線路。

⑾各分包單位在用電過程中如果出現不按要求或違章用電及臨電設施存在安全隱患現象，必項接受總包方發出的整改通知單、罰款單，安全隱患嚴重、不及時整改隱患的，總包方有權停工處理，并給以一定數量的經濟處罰。

⑿由于各分包單位在施工用電過程中因為違章用電造成的事故，分包單位工必須積極進行搶救，對因此產生的人身傷害、經濟損失等一切后果由分包單位自負。

7.2.10 成品保護管理制度

①任何分包方在進行施工作業前均應考慮到可能對下道工序和交叉作業工序造成的破壞和影響，因此其施工方案中必須有詳細的、具體的、有針對性的成品保護措施。在進場后應對施工人員進行專門的成品保護交底。總包方將根據分包方的方案進行監督、檢查。

②所有分包方均應設置專職成品保護人員，具體數量視各目作業面范圍而定．成品保護人員負責保擴本單位作業面上己方和他人的成品

③一旦發生損壞成品的情況時，造成損壞的責任方應負責照原樣修復，若該責任方無修復能力，由總包方將協調其他施工隊伍修復，費用由責任方承擔。

由于損壞成品導致工期延誤和引發其他經濟損失的，由造成損壞的責任方承擔。

④分包方成品保護時間為分包方進場開始到竣工驗收為止。⑤因分包方自己的成品保護不好，責任自負，總包不承擔任何責任。7.2.11物資管理

①分包方的材料、設備一旦進入施工現場，即被認為是用于本工程的，未經許可不得運出現場。進場材料、設備必須報監理、甲方、總包方物資備案，出場時出場時經總包、監理、甲方審批，經總包物資部人員驗收。在物資部辦理出門證后方可憑證出場。出門證應于每日下午五點以前辦理。

②分包方使用由總包方提供的材料、設備時，需與總包方辦理交接手續后方可使用。分包方接收該材料、設備后自行負責保管，發生損壞或丟失的，責任自負。

③分包方自行采購的材料、設備必須符合工程要求，使用在工程上的材料、設備應及時報監理、甲方、總包方驗收，合格后方可投入使用。該驗收并不能免除分包方的任何責任，若總包方在施工過程中發現其自購的材料、設備不合格，隨時有權責令其拆除、返工并將不合格材料運出施工現場，此種情況下該分包方仍須按時完工且不得對其它分包商造成影響。

④分包方應對其保管的材料設備采取合理的措施，避免其性能、外觀等工程所需的要求被損害；易燃易爆等危險品應按消防制度妥善保管。

⑤分包方現場的物資管理必須符合現場文明施工要求，分包單位物資進場前必須到總包方辦理進場手續。

7.2.12工程工期管理制度

①分包中位進場前須向總包力提交與業主簽訂的施工合同文件，如沒合同文件，需要甲中交四公局淮安中交香濱國際花園項目經理部

總包管理制度

方的書面工期要求．便于總包的工期管理。

②分包中位須按照合同要求編制詳細的施工總計劃，上報總包方。③分包單位按照施工計劃合理配置人、財、物、機具等施工資源。④分包單位須根據總控計劃編制月計劃、施工周計劃。按時上報總包方。

⑤總包方將根據施工計劃，定期對分包單位進行計劃考核，且將考核結果上報監理、甲方。

⑥如因特殊原因工期需要順延，必須具有業主的書面文件，且將書面文件上報總包方 ⑦分包單位現場主管領導要按時參加總包方組織的生產協調會。

⑧如分包方不能按照計劃完工，總包方將根據總承包合同工期懲罰機制進行處罰、由此給總包帶來的損失，分包單位將承擔全部責任。

7.2.13 機械設備管理制度

①分包單位進入施工程現場的設備．須按照總包方統一規劃的平面布置圖及具體要求進行布置和停放。

②分包須搞好設備的維護和保養。

③機械操作人員要持證上崗，對無證操作人員要處以罰款，并令其立即停止操作，對該分包單位加以處罰。

④機械設備的安全裝置必須齊全有效，設備安裝必須符合規定，⑤露天使用的機械設備必須有棚，達到防曬、防雨、安全的要求，要視線良好。⑥嚴禁機械設備帶病運轉，多班作業的設備要有交接班制度并有交接記錄． ⑦對不遵守規章制度的分包單位及個人，總包將按照國家建設部建設工程 施工現場管理問題星座的認定及處罰規定進場處罰。

所有參與該工程施工的任何分包車輛在施工現場內造成事故，一切責任自負。7.4 備注

7.4.1、所有管理制度的經濟處罰，依據國家建設部《建設工程施工現場管理規定》及本制度。

7.4.2 所有的罰款，分包方須現金交與總包方財務部。

7.4.3 所有的管理制度，總包方將根據現場的實際情況，隨時進行完善與修改，新增內容將以書面形式上報甲方、監理單位，同時通知各分包單位。

7.4.4 總包管理制度適用于所有參與淮安中交香濱國際花園的施工單位。7.4.5 任何施工單位及任何人，不能凌駕總包管理制度之上。7.4.6 總包管理制度從2014 年2月1日開始執行。

總包與分包安全管理協議 中交四公局淮安中交香濱國際花園項目經理部

總包管理制度

為貫徹執行《 安全生產法》的有關標準及《 項目文明安全施工管理規定》，認真做好淮安中交香濱國際花園項目工程安全生產的各項工作，經貴、我雙方共同協商達成如下安全管理協議：

一、分色單位必須向總包單位提供如下資料：

1、安全生產資質、職工的職業健康安全教育情況、特殊作業人員的人員名單及上崗證復印件 4、專、兼職安全員人員名單、安全生產保證體系及安全生產保證措施

二、按照《安全生產法》及《 建筑法》 的有關規定，雙方應做到如下幾點：

1、總包單位貫徹落實國家及地方的有關施工現場安全生產的法規和管理制度，對施工現場進行全面的安全生產管理和監督檢查。、分包單位對自行攜帶和使用的機械設備有安全管理和維修保養的責任，并符合有關安全生產標準。使用、租用大型機械、設備時，應在安裝使用前向當地安全檢測部門報批，報批后并向總包單位備案。、分包單位應對本單位使用的特種作業人員進行安個管理，保證特殊工種作業人員持證上崗，負責建立特殊工種作業人員檔案，并向總包單位備案。、總包單位負責提供符合安全標準的施工用電，電源到一級配電箱，該級以下部分由分包單位負責，并按照有關安全規定執行。、分包甲位所用的重要勞動保護用品必須是國家認可的檢測部門檢驗合格的產品或甲方指定產品。、分包單位應按照有關安全規定定期組織安全生產教育和安全生產活動，并接受總包單位的監督檢查。、總包單位提供的安全防護設施和自行設置的防護設施必須經驗收合格后方可交付使用；分包單位的安全防護設施必須經總包或有關安全部門驗收合格后，方可使用。、對于驗收合格交付使用的安全防護設施任何人不得擅自拆、改，如確屬施工所必須拆改部位，必須征得總包單位工長、安全管理人員同意完工后立即恢復，嚴禁私自亂拆或移動安全防護設施。對于施工現場發現存在安全隱患及違令作業的，總包單位有權要求分包單位限期整改。對于不按期整改和違章施工的，總包單位有權給予現金處罰，50 一3000元的罰款。

9、其它遵照《 建筑法》、《 安全生產法》 執行。

分包單位如違反安全生產的有關規定及上述2 一10 條造成后果，責任由分包單位負責 本協議至雙方負責人簽字、蓋章之日起生效。