第一篇：趙總發(fā)言(竣工發(fā)言稿)

發(fā)言稿

首先感謝各單位及建委各主管部門對摩托車零部件生產(chǎn)項目建設的大力支持，該項目從開工以來各單位按各自合同約定保質(zhì)保量的完成了相關內(nèi)容，各階段性驗收均按規(guī)定進行，現(xiàn)已達到竣工驗收條件，因此我建設單位同意該項目竣工驗收。

第二篇：趙總迎新發(fā)言

趙永峰指出，神東的快速發(fā)展對高素質(zhì)人才建設提出更高的要求，同時，也為各類人才的成長和發(fā)展創(chuàng)造了機遇。大學生及大學生村官在新的崗位上，要以公司優(yōu)秀青年為榜樣，在實踐中歷練自己，加快成長，為建設世界一流煤炭企業(yè)貢獻力量。

趙永峰要求新分大學生及大學生村官轉(zhuǎn)變思想、角色和心態(tài)，盡快適應環(huán)境，融入神東大家庭，接受神東文化，關心、愛護企業(yè)。他指出，要認識到神東的優(yōu)勢和廣闊的發(fā)展空間，也要認清神東當前面臨的形勢，樹立過緊日子的思想。要從普通員工做起，干一行愛一行，爭取成為專業(yè)領域的專業(yè)人才。

趙永峰強調(diào)，要樹立安全、責任、團隊和創(chuàng)新意識。安全是企業(yè)發(fā)展的基礎，新入企員工要牢固樹立安全意識，提高安全素質(zhì)，增強安全預防能力，時刻謹記“安全”。在思想、工作和品德上要樹立責任意識。神東的高度自動化、信息化生產(chǎn)模式要求員工要樹立團隊意識，要在生活上相互關心，互相幫助；工作中如親兄弟般協(xié)調(diào)配合、深度合作；學習上交流經(jīng)驗、共享資源，在團隊建設中充分發(fā)揮自己的才能。公司重視創(chuàng)新型企業(yè)建設，并積極營造良好的創(chuàng)新氛圍，新入企員工要有創(chuàng)新精神，推動公司科學發(fā)展。同時，新入企員工要努力提升個人品德修養(yǎng)，樹立樂觀向上的心態(tài)，努力提升個人業(yè)務能力、知識水平，掌握科學的管理方法；提升人際交往能力，做到嚴于律己、寬以待人、善于溝通。

會上，趙永峰對做好新員工接收和管理工作提出具體要求。他指出，各單位、部門要站在為公司培育人才的高度，全面做好新員工的接收和管理工作。新員工入職培訓結(jié)束后，各單位要及時組織新員工見面會，在征求新員工意愿的基礎上，認真做好他們的安置和崗位分配工作。各級領導干部要帶頭定期與新員工溝通思想，傾聽他們的意見，引導他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展建言獻策。要為每位員工選好師傅，針對性地制定培訓計劃，幫助他們盡快熟悉崗位、掌握規(guī)程。要發(fā)揮黨、工、團組織核心作用，關注新員工思想動態(tài)，加強教育，引導他們樹立正確的人生觀、價值觀；全方位關心新員工生活，組織開展形式多樣的文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活，讓新員工切實感受到企業(yè)的凝聚力。

會上，公司人力資源部經(jīng)理牛建軍介紹了公司2012年大學生和大學生村官接收安置情況；往屆大學生及大學生村官代表和新入企大學生、大學生村官代表分別在會上發(fā)言；上灣煤礦礦長楊成龍代表接收單位作了發(fā)言。

第三篇：發(fā)言稿趙總 3

勵精圖治再創(chuàng)輝煌

——2013年年終會議報告

攜手并肩辭舊歲，百尺竿頭著新篇。帶著一年豐碩的成果，我們蘭達制泵駐外將士，風塵仆仆從省內(nèi)四面八方，匯集到黑龍江省分公司—哈爾濱。首先，我代表公司對今天遠道凱旋而歸戰(zhàn)斗在營銷一線的駐外將士們，道一聲“辛苦了”！對全體員工在2013年所取得的驕人業(yè)績表示熱烈的祝賀！對大家一年來給予我工作的支持和理解表示衷心的感謝！感謝大家為公司發(fā)展所做出的重要貢獻！謝謝大家

2013年對公司來說不僅是一個豐收之年，更是不平凡的一年，我們在認清形勢的基礎上，抓住了機遇，在市場競爭日趨激烈的情況下，員工隊伍逐步壯大，員工素質(zhì)逐步提高，企業(yè)文化建設得到加強，客戶數(shù)量顯著上升并趨于穩(wěn)定，業(yè)務范圍遍及了省內(nèi)多個地市，已與多家知名企業(yè)建立了良好的合作關系。這些成績的取得，與在座各位的團結(jié)協(xié)作和無私奉獻是分不開的。我為能擁有在座的各位員工而深感驕傲和自豪！

一分耕耘，一分收獲。2013年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn)。13年我們有很多經(jīng)驗值得總結(jié)，有很多果實值得珍藏。

公司的發(fā)展不是一蹴而就的，長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。在這里，我主要強調(diào)三個字：

第一個字---品：品就是品德、品質(zhì)、品牌。

我們常說“做事先做人”，它是指要成就一番事業(yè)，首先要有良好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情。當然，我們公司絕大多數(shù)的人都具有良好的品德。你們懂得

尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。同時，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到：不良為零、浪費為零、故障為零、投訴為零，最終生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。

第二個字---贏

贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：

1.公司與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，客戶的利益就是公司的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢？是客戶！我們的客戶越多，我們的收入就越多。

2.公司與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我開辦公司的目的，其實不是我急于要賺錢，而是增加社會就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。

3.公司與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。公司要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，樹立良好的社會形象。最終使社會更多的人擁護我們、支持我們。

第三個字---和

和，就是和睦和諧。有一首歌唱道“團結(jié)就是力量---這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬,比鋼還強?！边@句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團結(jié)，一切困難都可以迎刃而解；團結(jié)，任何對手都可以戰(zhàn)勝；團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會活力。一個集體如果不團結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有融入大海才永遠不會干涸。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，公司才能持續(xù)快速健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律就是表現(xiàn)在集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。

2013年是公司極為不平凡的一年，雖然整體銷售業(yè)績較同行業(yè)尚有差距，但公司在本年內(nèi)實現(xiàn)了幾大突破：

1.組織機構(gòu)的建立：

為適應公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展需要，經(jīng)公司會議決定，對以下同志進行人事任命，現(xiàn)予以公布，具體任命如下：

任命 于洋 為上海蘭達泵業(yè)黑龍江分省分公司經(jīng)理，全面負責黑龍江省銷售管理工作，執(zhí)行并監(jiān)督公司下發(fā)的各項工作任務；

任命 張振宇 為黑龍江省分公司技術兼售后經(jīng)理，全面負責黑龍江省技術答疑、售后服務等工作

任命 張峰 為黑龍江分省分公司哈爾濱辦事處經(jīng)理，全面負責哈爾濱市區(qū)及市郊縣的銷售工作；

任命 簡晶 為黑龍江分省分公司齊齊哈爾辦事處經(jīng)理，全面負責齊齊哈爾區(qū)域管轄范圍內(nèi)的銷售工作；

任命 王海波 為黑龍江分省分公司牡丹江辦事處經(jīng)理，全面負責牡丹江區(qū)域管轄范圍內(nèi)的銷售工作；

任命 孫躍強 為黑龍江分省分公司佳木斯辦事處經(jīng)理，全面負責佳木斯區(qū)域管轄范圍內(nèi)的銷售工作；

任命 王澤軍 為黑龍江分省分公司大慶辦事處經(jīng)理，全面負責大慶區(qū)域管轄范圍內(nèi)的銷售工作；

以上任命完畢，自發(fā)布之日起正式執(zhí)行。

突破2：

公司以往客戶群以房開及配套單位居多，而2013年，我們突破瓶頸，在供熱項目上小有成績，成功和哈爾濱熱電廠、哈爾濱華成熱電、望奎陽光熱力、明水宏遠熱力、蘭西金橋熱力、建三江農(nóng)墾熱力、伊春熱力，海倫萬力熱力等多家供熱企業(yè)合作。公司要逐步實現(xiàn)多領域、跨行業(yè)的銷售模式；

突破3：

公司成立至今，已不僅僅是水泵單一的產(chǎn)品了，我們還有和水泵配套的相關產(chǎn)品，如：水箱、污水提升設備、控制柜、管網(wǎng)疊壓供水設備、高直連供熱設備等，這些公司子產(chǎn)品在2013年均取得了一定業(yè)績，使公司再一次實現(xiàn)了多元化的經(jīng)營方針；

突破4：

公司成功完成軸流泵、混流泵、潛水深井泵的研發(fā)、生產(chǎn)工作。2014年大家可全力開拓此類泵的市場：水務局、自來水公司、沿江泵站、污水處理廠等

突破5：

公司在實踐中不斷探索有益于公司發(fā)展、員工進步的管理模式，擯棄了以前那種單

一、簡陋的管理方法，現(xiàn)采用現(xiàn)代、科學、合理、完善的公司化管理，公司近期上了一整套財務軟件，今后銷售業(yè)績、銷售回款、銷售費用三大數(shù)據(jù)一目了然，清晰準確，我相信隨著財務管理軟件的實施，將大大減少一些財務技術上的問題，也將提高公司的財務管理水平。

以上突破標志著我公司即將做大做強做精的決心，同時我們也具備了這個能力。

公司近期目標：穩(wěn)定建筑、開拓市政、發(fā)展農(nóng)排，培育工礦

穩(wěn)定建筑：對經(jīng)營多年的建筑行業(yè)，要緊抓不放，這是公司的基礎市場，中然這類市場競爭激烈、價格偏低，但需求量大、面廣，市場成熟，產(chǎn)品成熟、操作輕車熟路，同時我們推出管網(wǎng)疊壓供水設備，遇到建筑市場我們盡力發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，揚長避短、穩(wěn)妥經(jīng)營。

開拓市政：市政建設發(fā)展熱潮未減。大、中、小城市齊頭并進、勢頭仍然強勁、需求量大，政府投資色彩較濃，追求品位較高，附加值高，要走品牌路線。技術方面公司要進一步強化雙吸泵、軸流泵、混流泵、排污泵的改進，在此類市場上要狠下功夫，拓寬銷路。

發(fā)展農(nóng)排：隨著國家農(nóng)業(yè)政策的調(diào)整，國家對農(nóng)村水利設施的投入，已提上議事日程。公司要緊跟形勢，有針對性的研發(fā)，改進現(xiàn)有泵型，并盡快推出大口徑、大功率、大流量的泵種，力爭在國家確定的投資項目上占有一席之地。

培育工礦：電力、冶金、化工、煤礦、造紙等行業(yè)和其它工業(yè)用泵。它的特點是：技術含量高、質(zhì)量要求高、需求量大。特別是電力、化工新建項目多；煤炭、冶金技術改造項目多、商機大。這類市場，工程流程復雜，同一種行業(yè)，不同的工藝，流程不同，要求產(chǎn)品的性能、參數(shù)、材質(zhì)、密封等都不一樣，并且他們互相之間信息流通，進入門檻較高，做好了，一個系統(tǒng)都好；做砸了一個單位，一個系統(tǒng)，乃至一個行業(yè)都知曉。對于這類市場，要謹慎從事，先從外圍做起，隨后深入、提高，公司為此已成立了專門的技術部，希望大家協(xié)同作戰(zhàn)、整體跟進，利用團隊的力量，共同開發(fā)和培育這類市場。

中、長期目標：

公司銷售業(yè)績3000萬以上，增加遼寧分公司、吉林分公司、石家莊分公司。建立健全管理制度、培養(yǎng)高素質(zhì)的營銷團隊.同志們，公司發(fā)展的藍圖已經(jīng)繪就，2014年的目標、任務已經(jīng)明確。希望你們2014年在于經(jīng)理的領導下，繼續(xù)發(fā)揮敢想敢干，奮勇爭先的精神，發(fā)揚成就，再創(chuàng)佳績，以更加優(yōu)異的成績迎接2014年年終大會的勝利召開！夢想屬于你們年輕人的啦！

最后，在春節(jié)元月一日即將來臨之際，我向大家拜個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂

謝謝大家！

第四篇：景觀竣工驗收報告趙

武陟紫荊公館一二期景觀工程

竣工驗收問題統(tǒng)計

一二期景觀綠化和硬質(zhì)鋪裝已經(jīng)基本完成，應鄭州森大園林綠化工程有限公司申請，我方與監(jiān)理單位及亨豫物業(yè)在2012年10月19~20日對景觀工程進行了初步驗收，現(xiàn)存在以下問題。

一、種植部分 喬木：

1）現(xiàn)已種植的喬木有存在不符合設計規(guī)格要求（地徑、胸徑、高度等），根據(jù)檢查結(jié)果在圖紙上標明，詳見附圖。

2）部分苗木有未種植現(xiàn)象，在電子圖紙中標識。

3）車庫入口處兩側(cè)珊瑚樹規(guī)格偏小，高度約0.8-1.0米，冠幅0.3米；設計要求高度1.2-1.5米，冠幅0.5-0.6米。

4）中心景觀帶東端入口處花池內(nèi)桂花樹種植位置不合適（花池兩半部應對稱），需調(diào)整。

5）主行道樹（大葉女貞）種植后，枝冠大多撕裂，未按標準修剪。樹坑周圍培土過高，水土流失污染路面嚴重。植被：

1）因現(xiàn)場栽植的小苗與施工圖出入較大，現(xiàn)根據(jù)現(xiàn)場實際種植情況在電子圖紙中表示出來。（另有施工方現(xiàn)場實際情況的竣工圖）2）1#樓北側(cè)，小苗未種植（黃楊）。

3）一二期所種植的金葉女貞和海桐苗木規(guī)格與圖紙設計不符，偏?。ㄊ┕挝淮饝a種加密）。

4）13#樓東北側(cè)的箱變周圍苗木未種植。5）4#、5#樓北側(cè)停車位之間的苗木未種植。

6）苗木種植區(qū)域與設計尺寸差別較大處，在圖紙上已注明。7）1#東側(cè)與圍墻間區(qū)域竹子未種植。8）草皮沿路沿未種植到位。

二、硬質(zhì)鋪裝：

1）1#樓西側(cè)停車位因現(xiàn)場不具備條件，暫時不做，在甩項范圍。2）1#樓北側(cè)通往地下室的米石路未施工。3）景墻上陶罐未安裝。

4）水景池底馬賽克脫落，未修補。5）景墻與擋墻交接處，擋墻壓頂需倒角。6）個別坐凳修補后未刷漆

7）主景觀帶涼亭出口汀步損壞，需重鋪。8）水景水缽往池外溢水，需處理。9）景石由發(fā)包方購置安放。10）殘疾人坡道欄桿生銹，需處理。

三、水電部分：

1）地下車庫上因設計變更，排水盲管未埋設。

2）1#樓東單元、西單元門口各少一個地形收水井，6#樓西單元門口少一個地形收水井。

3）6#樓西側(cè)、12#樓西側(cè)各少一個快速取水器。

4）一二期通往三四期的景觀照明、灌溉用水未留對接口。

四、甩項內(nèi)容

由于1#、2#、4#、6#樓西側(cè)現(xiàn)場不具備施工條件，現(xiàn)對部分內(nèi)容作甩項處理，具體工程量如下（與合約部共同統(tǒng)計確認）：

1）1#樓西側(cè)停車位，共4個 2）2#~3#樓山墻之間汀步一項

3）1#樓前、4#前園路與主道路連接處，共計35.4平方米 4）1#、2#西側(cè)路燈，共6臺，及相應電纜埋設。5）喬木：大葉女貞15株，白蠟2株，桂花2

株，枇杷2株，小葉女貞球2株;

地被植物面積詳見圖紙

第五篇：4.7安全緊急會趙總發(fā)言

第九工程公司安全緊急會議 記錄（2017 年 年 4 月 月 9 日）

一、由公司安全管理條線傳達近期上海建工、四建集團內(nèi)事故情況通報和分析。

二、公司安全、設備、材料、技術等管理條線針對本公司管理狀況進行交流。

1、安全：

2、設備：

3、材料：

4、技術：

三、工程公司顧總傳達 4 月 7 日集團安全緊急會議上集團趙總的講話內(nèi)容 四、顧總根據(jù)集團緊急會議精神，結(jié)合我第九工程公司項目部的管理情況及薄弱環(huán)節(jié)，提出并部署幾項安全工作和要求。

傳達 四建集團趙總發(fā)言 ：

一、傳達 4 月 7 日建工集團安全生產(chǎn)緊急會議內(nèi)容 4 月 7 日建工集團安全生產(chǎn)緊急會議上，葉局傳達了 2 月 23 日上海市安全生產(chǎn)工作會議內(nèi)容：

葉局：

市政府總體要求，以貫徹中央推進全員發(fā)展為主線，嚴格落實五個最嚴。1、檢查要最嚴；2、執(zhí)法要最嚴；3、整改要最嚴；4、追究責任和處罰要最嚴；5、各項制度落實要最嚴。要嚴守底線，補齊短板，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

推進本市新創(chuàng)新發(fā)展，落實五個重點 和 五個促進。

五個重點 1、筑實安全發(fā)展理念；2、深化體制改革創(chuàng)新；3、加強事中事后監(jiān)管；4、著力源頭治理防控；5、夯實基礎管理工作。

五個促進 1、促進責任體系不斷強化；2、促進監(jiān)管能力不斷提升；3、促進監(jiān)管方式不斷創(chuàng)新；4、促進重點行業(yè)領域全面受控；5、促進基礎保障能力不斷增強。

應 勇市長也作了重要講話，歸納有 五個重點。1、強化紅線意識和底線思維；2、強化改革攻堅，推動安全生產(chǎn)工作；3、強化責任落實，構(gòu)建橫向到邊，縱向到底，職權分明的責任體系；4、強化問題導向，把問題消滅在萌芽狀態(tài)；5、強化法制建設，著力解決安全生產(chǎn)領域的深層次問題。

針對目前建工的事故情況，形勢仍然十分嚴峻。根據(jù)上海市安全生產(chǎn)工作會議內(nèi)容，葉局提出

一、清明前后結(jié)中發(fā)生事故，分析事故的偶然性及必然性。要樹立安全生產(chǎn)是建工“立身之本”的觀念，認清當前安全生產(chǎn)形勢。事故發(fā)生說明現(xiàn)狀不容樂觀，管理與實際，于建工持續(xù)發(fā)展的要求還存在四個方面的差距，一是思想認識存在差距；二是責任落

實上存在差距（實施四級管理，尤其是工程公司的職責的落實）；三是事故防范上存在差距；四是在制度執(zhí)行上存在差距。

二、《關于開展 2017 年建筑施工安全專項整治工作》的通知，建安辦函 2017 年 3 號文件，整治范圍有六項內(nèi)容。1、深基坑工程安全管理情況；2、模板支撐系統(tǒng)安全管理情況；3、起重機械安全管理情況；4、市政基礎設施施工安全管理情況；5、安全生產(chǎn)主體責任落實情況；6、安全專項施工方案管理情況。時間為 4-7 月自查自糾，8-11 月建設部來滬重點督查，12 月，總結(jié)分析，形成通報文件。

三、加強監(jiān)督檢查，建立督查隊組織實施監(jiān)管，建立問責制度，對事故單位進行調(diào)查，對事故責任人進行內(nèi)部處理，做到“四個不放過”。

卞局：

一、“十三五”的第二年，是落地之年，關鍵之年。安全生產(chǎn)形勢嚴峻，自 2016 年大的事故以來又發(fā)生了一起性質(zhì)惡劣的坍塌（4.3）事故，從事故發(fā)生頻率來看，一季度 2 起 2 亡，二季度（一周內(nèi)）3 起 4 亡。

二、安全管理是全員化管理，安全管理要執(zhí)行系統(tǒng)的升級，管控適應。

三、要加強制度的執(zhí)行力。

四、要加強“危大”的日常管理，六張責任會簽單（高支排架；支撐爆破拆除；塔式起重機；附著式升降腳手架；平臺鋼爬模提升；非正常工作時段）加泵車就為令。要真正落實到實處。

最后 趙總 部署 工作 要求

一、根據(jù)《關于開展 2017 年建筑施工安全專項整治工作》的通知要求，加強項目的自查自糾工作，著重于 1、深基坑工程安全管理情況；2、模板支撐系統(tǒng)安全管理情況；3、起重機械安全管理情況；4、市政基礎設施施工安全管理情況；5、安全生產(chǎn)主體責任落實情況；6、安全專項施工方案管理情況。有不到位的情況及時補救。

二、工程公司對所屬項目進行檢查，檢查內(nèi)容為：1、周轉(zhuǎn)材料：鋼管扣件、安全密目網(wǎng)。2、安全管理責任：五加一會簽單，泵車會簽單。3、大型設備的檢查。

三、鋼管壁厚要分類檢測,檢測報告附書面報告后。

四、一周內(nèi)將檢查結(jié)果形成書面報告報集團安全部進行備案。

顧總: :

上述是 4 月 7 日安全緊急會議的全部內(nèi)容，根據(jù)集團要求，我第九工程公司應做好以下幾項工作：

一、認真嚴格執(zhí)行集團各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，守住安全底線，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

二、加強施工項目的安全管理責任意識，做到責任分解，層層交底，層層落實。

三、加強對分包單位及作業(yè)班組的安全教育、交底，對作業(yè)工況、作業(yè)環(huán)境及作業(yè)可能存在的危險因素，要有告知措施 ，不要走過場和形式化。

四、加強對施工現(xiàn)場的安全狀況的檢查，分析施工作業(yè)可能存在的安全隱患，要制定具體的有針對性的措施及時消除和減少隱患的存在。