第一篇：工廠培訓計劃

深圳市國鑫恒宇科技有限公司

工廠新員工培訓計劃

目的:

使新員工了解公司的發展方向,明確公司的管理規定,勞動紀律,安全紀律和各工種的技術知識,規劃自身的發展方向,盡快融入公司這個大家庭。

培訓對象:

工廠新員工

培訓時間:

培訓組織者:

人事部

培訓授課人:

人事主管、各崗位負責人

講課內容及時間安排:

上課內容:公司介紹,員工手冊及其宿舍規定

時間安排:第一天

講課人:人事主管

上課內容:本崗位工作知識、生產規范和操作方法

時間安排:

NCT組培訓時間為折彎組培訓時間為

沖床組培訓時間為組裝組培訓時間為

模具設計組培訓時間為 設計研發部門培訓時間為

財務部門人員培訓時間為人事部門人員培訓時間為一周 品質部門人員培訓時間為倉庫部門人員培訓時間為

講課人:本崗位負責人

考試時間：

請有關講課人準備好講課內容和考試內容.公司介紹與組織結構圖

介紹公司的發展情況,企業文化,規章制度等.組織結構圖介紹工廠的機構設置和人員發展方向

宿舍管理規定

生產安全管理規定

本崗位的工作技術知識、生產規范和操作方法

考試結果

以上幾方面的綜合,培訓合格者才能上崗.

第二篇：2015工廠新員工培訓計劃

2015工廠新員工培訓計劃

第1篇：工廠新員工培訓計劃

一、新員工培訓目的

1、為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣

2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望

3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平臺

4、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

5、使新員工更進一步明白自己工作的職責、加強同事之間的關系

二、新員工培訓內容 一）、就職前的培訓（由部門經理負責）主要是對新員工的到來表示歡迎，指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師，解答新員工提出的問題。二）、部門崗位培訓（新員工實際工作部門負責）

介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環境與工作內容、部門內的特殊規定；講解新員工崗位職責要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老職工帶教新員工；1周內部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現的問題，回答新員工的提問；對新員工1周的表現進行評估,給新員工下一步工作提出一些具體要求。三）、公司整體培訓（內部培訓師負責）

分發《員工培訓手冊》——(簡述公司的歷史與現狀，描述公司在XX市地理位置，交通情況；公司歷史與發展前景，公司的企業文化與經營理念；公司組織結構及主要領導，公司各部門職能介紹，主要服務對象，服務內容，服務質量標準等；公司有關政策與福利，公司有關規章制度，員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。)

三、培訓對象

XXX公司全體新進員工。

四、新員工培訓教材 《員工培訓手冊》、《XXX公司規章制度》

五、培訓地點 公司辦公大樓。

六、培訓時間

公司可根據員工實際情況安排，一般7天為宜。

七、新員工培訓實施

1、召集公司負責培訓人員,就有關公司新職工培訓實施方案,征求與會者意見,完善培訓方案。

2、盡快拿出具有針對性的培訓教材,落實培訓人選,配合公司組建從上至下的培訓管理網絡。

3、公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。

4、所有新員工在正式上崗前,都必須在公司集中培訓1次(培訓內容見中心崗前培訓)，然后再到具體工作部門進行培訓(培訓內容見部門崗位培訓)，公司可根據新員工基本情況實施相應的培訓教材，培訓合格發放結業證書，培訓合格名單報集團人力資源部。

八、培訓反饋與考核

1、培訓所進行的公司→部門培訓應在公司選定培訓師指導下進行，公司每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表。

2、訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改、完善。

3、培訓結果經公司相關人員抽查后，統一發放培訓結業證書，對新員工培訓情況每季度給公司總結反饋一次

第2篇：工廠新員工培訓計劃

1、做好員工培訓計劃

做好計劃是新員工培訓成功的基本保證。預則立，不預則廢，是為了避免新員工培訓變成走馬觀花，流于形式，新員工培訓必須在實施之前根據企業自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規劃，對培訓的內容、形式、時間、負責人、費用做出詳細的計劃，并對執行的過程進行監控。

2、培訓內容要有針對性

新員工培訓內容包括：基礎性培訓和專業性培訓。基礎性培訓是是指企業文化、企業戰略、組織架構、企業流程、人事福利制度、安全消防知識等通用性知識，專業性培訓是指基于崗位的工作職責、工作流程、工作內容。基礎性性培訓可以對新員工集體進行，而專業性培訓則需要按其所在部門、專業的不同分門別類進行。通過這些內容的培訓主要是讓新員工了解有關企業的基本背景情況，使員工了解企業歷史、文化、戰略發展目標、組織結構和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規范，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業及其部門所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應環境和新的工作崗位，更好地規劃職業生涯，提高工作績效。

新員工入職培訓需要與企業發展階段相匹配。企業的性質不同、發展階段不同，新員工培訓的方式和內容也應不同。對于創業期的企業，應側重企業發展目標、崗位技能的培訓;對于快速發展期的企業，應側重崗位職責、企業戰略、核心技能、行為規范、產品知識的培訓;對于成熟期的企業，應側重企業文化、崗位職責、發展戰略、行為規范與禮儀、職業生涯規劃的培訓;對于衰退期的企業，應側重危機管理、企業文化、核心技能提升的培訓等。

3、培訓方式要有靈活性

員工培訓計劃在設計培訓形式上，可以結合新員工的年齡、教育背景、從事工作特征和培訓內容等不同。采取靈活的方式。主要包括：拓展訓練，主要是培訓新員工的團隊精神和創新意識，挖掘新員工的潛能;專題講座，請公司的有關領導進行專題講座，使新員工了解公司的基本情況，增強職業信心;現場參觀通過參觀具有代表性的生產經營單位，增強新員工對公司總體經營生產的感性認識;座談交流，使老員工與新員工充分接觸，相互交流，促進新員工的健康成長。此外，還可以通過一些行之有效的整合活動，促使新員工轉變角色，從一個局外人轉變成為企業人。

4、建立完善的培訓效果反饋及評估體系

對于新員工整個培訓效果評價可分為三個階段：第一階段，側重于對培訓課程內容是否合適進行評定，可以組織受訓者進行討論，從中了解受訓者對課程的反映;第二階段，主要評價受訓者的學習效果和學習成績，可采用考試的形式進行;第三階段，在培訓結束后，通過考核受訓者的工作表現來評價培訓的效果?？梢哉沂苡栒叩纳霞壷鞴芰私馐苡栒叩墓ぷ鞅憩F，從而對培訓工作的效果加以評定。目前西門子對第三階段的評估主要采取項目制的形式，培訓準備結束前，讓相關的部門員工制定項目改進計劃，培訓結束后，由各部門負責人指導員工進行所在崗位的工作項目優化，到規定的時間內，人力資源部將組織各位員工進行項目的呈現，并進行相應的獎勵。新員工能否快速的適應工作環境和工作流程，大部分取決于入職培訓。好的培訓結果會帶來很好的后期效果，它將直接影響工作的質量，所以要重視做好員工培訓計劃工作。第3篇：工廠新員工培訓計劃

一、分析培訓需求——方案設計的前提

培訓專家應該采用各種方法和技術，分析培訓的必要性，以及培訓的目標和內容。需求分析是確定培訓計劃的前提，也是培訓評估的基礎。培訓需求可從三方面進行：1，組織分析。根據企業的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓方案的設計理念符合企業的總體目標和戰略要求。2，工作分析。新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力，如果已經有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的要求。3，差距分析。指將員工現有的水平與未來工作崗位對其技能、態度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任能力。

二、明確培訓目標，分層設置總目標和具體目標

培訓總目標是整個培訓方案的設計依據，具有宏觀、不可操作性的特點。典型的表述如通過新員工入職培訓幫助新進員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應企業的各種環境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同企業的事業及企業文化，堅定自己的職業選擇，理解并接受企業的共同語言和行為規范。培訓的具體目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性。它一般包括了解企業的文化和經營理念、熟悉企業的各種通用的政策、規章制度;了解企業的業務狀況和產品基礎知識、知道崗位的基本要求;能熟練應用各種基本的工作技能等。

三、遵循培訓原則

培訓原則是對該方案在設計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓為輔，在實踐中快速成長;針對不同類別的新員工針對性培養;培養過程嚴格管理，嚴格考核。

四、明確培訓方案的適用對象

如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養。

五、設定合理的培訓時間

一般公司的職前培訓在7—30天不等，少數大型公司的部分職位如銷售則要2—3個月;到崗后的培訓周期較長，會持續6個月—1年左右。

六、選定合適的培訓責任部門

職前培訓由企業總部統一安排，責任部門為人力資源部或專門的培訓中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業務部門負責;若跨部門鍛煉，則有多個業務部門共同負責。

七、設計培訓內容

一般來說，新員工入職培訓內容應包括知識、技能和其他素質方面的培訓，他們需要與需求分析的結果相符合，并與工作的要求相關。知識方面應包括企業的地理位置和工作環境、企業文化和企業經營理念、戰略和企業的發展前景、企業的標志及由來、企業的發展歷史階段、產品和服務等，專業性較強的崗位還需要增加對應的專業知識，如某公司的技術新員工需要在短時間內學習完10本專業相關圖書并通過考試。技能方面應包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技能。其他素質方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業的文化。此外，不同的培訓層次有不同的內容重點，如企業層次的培訓傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓傾向于部門結構職能、工作職責、關鍵績效指標等。

八、選擇合適的培訓方式

培訓方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓中，要依據需要和可能，合理地選擇采用。根據成人學習的規律，新員工入職培訓應該盡量多采用學員參與度高的方式以提升培訓效果。

九、準備好相關的培訓支持資源

培訓內容及培訓方法決定如何選擇培訓支持資源。一般應包括教室、會議室、工場、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業的關懷，所以在設計時需要盡量考慮員工的感受。

第三篇：工廠培訓

普通員工的培訓吧？可分以下三部分開展：

1、入職培訓：進入車間前的培訓，由人事部負責，包括公司概況、企業文化、規章制度、假期、考勤、福利、食宿安排、安全知識、員工手冊等，費時2天~1周，詳略程度可根據工廠培訓師人手及其它具體情況而定。關于制度方面的培訓，建議組織筆試（數日后）來加強效果，同時也為企業這塊的培訓工作提供證據（免得個別員工不承認接受過培訓）。

2、崗前培訓：進入車間后的培訓，由生產部門負責，包括必要的產品知識、員工作業技能、操作指導書、崗位質量意識及要求、5S標準、車間及崗位安全注意事項、車間紀律要求、組織架構等等。

3、在職培訓：即OJT，為提升員工技能而設計，一般由人事部與門聯合實施，包括多面手培養計劃、員工進階培訓、升職資格培訓、個人技能如英語電腦培訓等。

4、其它：可按必要程度，培訓員工的主人翁意識、工作禮儀、團隊協作能力等，為企業服務。

以上介紹供你參考。企業培訓最終永遠是為企業創益的，記得所有培訓工作要以此為中心，結合企業實際需求來逐步推動。當然，這個過程中建立起一套嚴謹的培訓體系是很有必要的。

一、直接傳授培訓法：主要正對員工的理論知識的前沿觀點進行的培訓。

1、講授法：a、灌輸式講授

b、啟發式講授

c、畫龍點睛式講授

注：講課教師是培訓成敗的關鍵，務必選好培訓教師。

2、專題講座：適用于管理人員和專業技術人員了解技術發展方向和當前熱點問題

3、研討法：a、以教師或受訓者為中心的研討

b、以任務或過程為取向的研討

二、實踐型培訓方法：主要以技能培訓為主。

1、工作指導法：適用于基層生產工人，也適用于各級管理人員

2、工作輪換法：主要是為了夸大受訓者對整個企業的各個環節的工作的了解

3、特別任務法：制定特殊的任務讓部分員工去完成，常用于管理培訓

4、個別指導法：即通常所說的師傅帶徒弟的方法

三、參與型培訓方法：提高受訓者的積極性，使培訓者和受訓者雙方在互動中學習。

1、自學

2、案例研究法：雙向性交流的培訓方式，對培訓者和受訓者的要求都比較高

a、案例分析方法：

b、事件處理法：適用于提高學員理論聯系實際的能力，分析解決問題的能力，以及表達交流的能力，建立員工之間良好人際關系

3、頭腦風暴法：

操作要點：a、只規定一個主題

b、參見者在一起無拘無束的提出解決問題的建議和方案

c、參加者和組織者都不能評議他人的建議和方案

注：其關鍵是排除思維障礙和清楚心理壓力，讓參加者輕松自由，各抒己見。

4、模擬訓練法：學習特定的工作行為和技能，提高處理問題的能力

主要方式：a、人與機器共同參與模擬

b、人與計算機共同參與模擬(假定的環境)

5、敏感性訓練法(T小組法)：適用于組織發展訓練、晉升前的人際關系訓練、中青年管理人員的人格塑造訓練、新近人員的集體組織訓練、外派人員的異國文化訓練等

采用方式：集體住宿訓練、小組討論、個別交流

內容：問題討論、案例研究等

6、管理者訓練(MTP法)：適用于中低層管理人員掌握管理的基本原理、知識、提高能力

采用方式：專家授課、學院間討論等

四、態度型訓練法：

1、角色扮演：在模擬真是環境中，模擬性的處理工作事務

2、拓展訓練：模擬探險活動進行的心理訓練和人格訓練

五、科技時代的培訓方式：

1、網上培訓

2、虛擬培訓

第四篇：學員工廠培訓計劃

1、基礎知識（第一天）

時間安排：一天 學員工廠培訓計劃

學習方法及內容：上午學習板式知識，先參觀展廳（邊參觀邊講解），然后進車間實地講解，并學習生產流程。下午學習沙發知識，先參觀展廳（邊參觀邊講解），然后進車間實地講解，并學習生產流程。晚上寫作業。

2、下單流程學習（第二天）

時間安排：一天

學習方法及內容：上午由彭帥講解整個下單流程，及其注意事項。

下午模擬下單。

晚上寫作業，內容仍為基礎知識。

3、深圳商場學習（第三天到五天）

時間安排：四天

第一天：市場調研，調研完畢后在米蘭家居專賣店學習接待技巧。

提前告知調研注意事項與內容，當天晚上寫調研報告。調研品牌為：慕斯、楷模、拿鐵、銳馳、左

右、芝華士等八個品牌。

第二天：上午利用一個小時的時間分析調研結果與報告。

其余時間在深圳商場協助導購銷售，并由店長講解常見問題與解決方法。

晚上寫作業，背產品型號與標準。

第三天：在深圳商場協助導購銷售，并由店長講解常見問題與解決方法。

晚上寫作業，背產品型號與標準。

4、公司展廳模擬訓練（第六天）

第四天：上午展廳模擬訓練；

模擬導購與客戶，最后點評，通過點評發現問題解決問題。

下午三點考試1.5個小時，考試完畢后講解試卷，再次鞏固產品知識。

住宿：統一住在七天酒店；

餐飲：統一在公司食堂；深圳商場學習期間自行安排；

時間：公司學習期間按照公司上下班時間標準；深圳商場學習期間上午根據商場上班時間，下午六點下班。

行程：公司學習期間步行至公司與酒店；深圳商場學習期間，329路公交（雙龍天虹—深南香蜜立交（水上公園））；365（雙龍天虹—香蜜湖，轉326、21等車到深南香蜜立交）

第五篇：工廠整改計劃

工廠整改計劃

一．目的：

針對工廠目前生產狀況進行改善，規范完善系統化生產流程，以達到提高生產效率，提升產品品質，降低生產成本，創業內一流品牌的目的。

二．整改方向：

此計劃由工業制造企業管理中的五要素展開，也是全面質量管理理論中五個影響產品質量的主要因素：

2.1 人：制造產品過程中所涉及的人員

2.2 機：制造產品過程中所用的設備

2.3 料：制造產品所使用的原材料

2.4 法：制造產品過程中所使用的方法

2.5 環：產品制造過程中所處的環境

三．整改措施：

3.1 人：

a.人員組織架構建立及完善，目前尚欠缺人資主管，品質主管及QC人

員；

b.建立完善人事規章制度，可減少人員流動性大的問題；

c.人員教育訓練及考核機制建立，優勝劣汰，整體提高員工素質及技術

技能；

d.員工工衣制定，體現公司規范化管理，展現公司精神風貌，提高員工

團隊意識；

3.2 機：

a.生產設備：貨架的合理運用，目前尚不夠用，很多WIP產品都放置

于生產線上，造成產線雜亂，良品與不良品易產生混淆，影響產線生產等問題，治工具需規范化，標識化放置，重

要治工具需下班后交由拉長統一管理；

b.測試設備：目前測試設備是否能用？好用？夠用？需由廠內及美賽

達相關部門人員檢討，以提高測試效率，不要使測試成為產線的瓶頸，測試設備需定期進行保養及點檢；

c.維修設備：維修設備需有維修主管進行管理并定期保養及點檢，維

修治工具需規范化，標識化放置，重要治工具需下班后

交由維修主管統一管理，維修貨架需標示清楚(產線待修

品，客戶返修品及維修OK品)；

3.3 料：

a.使用物料進出庫管制系統(倉庫需配備一臺電腦)，物料入庫出庫倉管

憑單錄入系統，方便PMC根據物料庫存派配生產單；

b.建立成品倉庫，所有包裝好成品一律入庫，入庫及出庫需入系統，方便商務查詢及新訂單生產安排；

c.包材入庫，學習包材生產廠商倉庫經驗，使生產現場干凈整潔，為

生產線騰出空間，易于生產；

d.倉庫區域需劃分，標識清晰明確，一目了然；

e.所有物料采取先進先出(FIFO)的原則；

3.4 法：

a.車間管理規章制度建立；

b.員工獎罰機制建立，充分調動員工工作積極性；

c.工廠全面系統文件建立，歸檔，發行，做到系統標準化；

d.通過質量管理體系ISO9001及環境管理體系14000的認證；

e.作業標準化，針對組裝SOP，測試SOP，包裝SOP重新評定修改，統計各工位工時，達到工時平衡，提高生產效率，包裝需開拉，桌上作業，規范管理；

3.5 環：

a.車間7S管理嚴格執行

a.1.整理(SEIRI):區分必需和非必需品，現場不放置非必需品，將混

亂的狀態收拾成井然有序的狀態；

a.2.整頓(SEITON):能在最快的時間內找到要找的東西，將尋找必需

品的時間減少為零，做到能迅速的取出，能立即使用；

a.3.清掃(SEISO):將崗位保持在無垃圾，無灰塵，干凈整潔的狀態，清掃的對象：地板，天花板，墻壁，工具架，機器，治工具，測

量用具等；

a.4.清潔(SEIKETSU):將整理，整頓，清掃進行到底，并且制度化，管理公開化，透明化；

a.5.素養(SHITSUKE):對于規定了的事情，大家都要認真的遵守執

行，執行力是第一位，強調的是團隊精神；

a.6.安全(SAFETY):安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕

一切不安全現象，要求在工作中嚴格執行操作規程，嚴禁違章作

業，時刻注意安全；

a.7.節約(SAVE):養成節約成本的意識，主動落實到人及物，從干部

帶頭做起，提高經濟效益，降低管理成本；

7S管理改善的是企業的體質，可以讓客戶留下深刻的印象，節約成本，短交貨周期，使工廠的安全系數十分有效的增大，可以推行標準化的建 立，還可以極大的提高全體員工的士氣。

b.工廠區域重新Layout

b.1.產線劃分為5條拉：IPTV拉，車載A拉，車載B拉，包裝A

拉，包裝B拉；

b.2.倉庫整合到一起，分為3個區域：物料倉，包材倉，成品倉；b.3.維修區需獨立劃分開來，維修品測試放到維修區；

b.4.來了檢驗測試區獨立劃分開來，不要占用占用產線位置，需靠

近倉庫；

b.5.燒機房整合至一起，便于測試及流程管理；

四．整改進度追蹤：

整改進度表將于一周左右提出。