第一篇：段俊平《易經》哲學思想對企業文化建設的意義

段俊平:《易經》哲學思想對企業文化建設的意義

段俊平千百年來，《易 經》這本書一直被人們爭論不已。有些人認為這是一本占卜的書，也有人認為它是中國的哲學和智慧的源泉。我們拋開《易經》中占卜的部分不論，它的哲學思想確實是中國文化的源頭，其全維的思維方式也是中國文化的精髓。

企業文化是社會文化的一部分。中國的企業不可能脫離中國社會而孤立存在，中國的企業文化建設也不可能無視自己的文化背景而成功?！兑捉洝纷鳛橹袊幕搭^，其中很多思想觀點正是中華傳統文化的最根本體現。在建設企業文化時，我們不妨把《易經》中的思想精華引進來，從而使得企業文化具有更加鮮明的中國文化特色。

《易經》中許多樸素的哲學思想，正是目前 許多中國企業家所欠缺的。如《易經》中“一闔一辟謂之變，往來不窮謂之通”以及“窮則變、變則通、通則久”的理論，告訴了我們改革與創新的道理；“范圍天地之化而不過，曲成萬物而不遺”，告訴我們要遵循客觀規律，任何事物都是曲線發展的；“與時偕行”和“和合經則”，也與時代精神主旋律 相 吻 合；“天行健，君子以自強不息。地勢坤，君子以厚德載物”，則一直被公認為是對中華民族精神的高度概括。

《易經》中的“富有謂之大業”和“日新之謂盛德”的論述，說明了“日新”是成就大業的重要方法與途徑；“崇德而廣業”的論述，則說明成就大業過程中應該崇德，也就是我們今天所說的履行社會責任。這些都是企業文化建設中所應遵循的最基本的原則?！兑捉洝分姓f：“夫易，圣人之所以極深而研幾也，唯深也，故能通天下之志；唯幾也，故能成天下之務；唯神也，故不疾而速，不行而至?！睆闹形覀兛梢晕虺?，企業要想決策正確、管理到位、文化深得人心，就必須進行認真細致的調 查研究?！兑捉洝分姓f：“與天地相似，故不違；知周乎于萬物而道濟天下，故不過；旁行而不流，樂天知命，故不憂；安土 敦乎仁，故能愛。”由此我們可以想到，企業一定要遵循經濟社會的發展規律，積

極承擔社會責任，講求仁愛，不能破壞自然與社會的和諧，這樣的企業才能獲得持續健康的發展。

我們在建設企業文化時，應當經史合參，懂得中華民族的傳統哲學思想，將

企業、社會和國家的文化融匯貫通，這樣才能構建起優秀的企業文化。將《 易經 》中的哲學思想精華引進企業文化，不 僅能使企業文化更加中國化，也能避免出現脫離受眾群 體和水土不服的現象。因此，企業文化工作者要熟知中華民族的歷史和傳統文化，要研判企業的細微之處，從而探知企業真正的文化內涵，這樣企業文化才能發揮“定天下之業”和“斷天下之疑”的作用，才能把文化管理提升到一個新的高度

作者：段俊平，愛維龍媒董事長，著名易學專家，書法家，管理學者，聯系

方式：lv66899@sohu.com。

營銷部新員工實習報告

員工姓名：遞交報告日期：實習部門：實習日期：

報告內容：

第二篇：段俊平：企業文化建設一定要知行合一

段俊平：企業文化建設一定要知行合一 在傳統文化中，儒家心學的代表人物王陽明主張知行合一，因為只有實踐才能更好的探知事物的本質，只有實踐才能把道德意識完整的體現出來。只有知中有行，行中有知，道德認識和道德意識才能表現為道德行為，如果只有口頭上的知而沒有實際的踐行，任何道德、文化及良知猶如空中樓閣，看似絢爛多彩，其實只是表象的繁華，經不起時間和歷史的檢驗。知行合一給我們的啟示是，所有的成功都來自行動，只有行動才能改變你自己。企業文化建設尤要知行合一，中國企業往往把企業文化簡單的理解為口號、標志等，認為企業文化除了對外宣傳作用外，不會產生更多價值。企業文化更沒有與本企業的管理接軌，只是找一些華麗的動聽的詞匯給企業外人看，把企業文化當成裝飾品，對企業文化中的商業倫理更是視而不見，好像是給社會及企業以外的社會大眾看的，結果企業文化很“虛”，很多企業是“喊”文化，而不是在“做”文化，這樣長久下去其實給企業的危害是致命的。

曾被中國企業備受推崇的蒙牛就是企業文化因知行不合一而導致滑落的一個典型案例。而一度被譽為中國企業家教父之一的牛根生也因沒有踐行企業文化中的商業倫理而備受人們非議?！懊刻煲唤锬?，強壯中國人”、“中國航天員專用牛奶”，“蒙?！北怀晒Υ蛟斐梢粋€中國馳名商標。“百年蒙牛，強乳興農”、“小勝憑智，大勝靠德”，這些蒙牛所謂的企業文化曾在中國被廣泛報道。牛根生與他創造的蒙牛品牌，從草原走向了大江南北，而牛根生本人也被成功打造成一個

民族企業家的形象。更多有關愛維龍媒董事長段俊平先生中國化管理相關觀點可以參見《中國企業文化建設必須走中國化道路》

2006年8月8日，中國改革開放25年以來最隆重的品牌評選活動在北京人民大會堂三樓金色大廳隆重揭曉。蒙牛、海爾、聯想等企業獲得“中國25大典范品牌企業”大獎，蒙牛集團董事長牛根生與張瑞敏、柳傳志等人獲得“中國25大功勛品牌人物”大獎。然而三鹿毒奶粉事件爆光后，在隨之公布的經檢測確認生產毒奶粉的廠商名單中，幾乎所有國內處于前列的大企、名企如伊利、蒙牛、圣元等都榜上有名。受此影響，蒙牛的股價嚴重縮水，市值從300多億元縮減到了120多億元。三鹿三聚氰胺事件的有關犯罪人員剛剛被判決，三鹿企業還未被宣布破產，蒙牛特侖蘇OMP事件又爆發了。

“特侖蘇”一詞源自蒙語，是“金牌牛奶”之意。和普通牛奶相比，特侖蘇的定位是高端市場，它的最大賣點是添加了OMP，包裝上印有“中國公眾營養與發展中心委托國家有關權威專業機構對特侖蘇所含蛋白的實際效果進行了動物和人體的臨床實驗”,實驗證明“OMP在增加骨骼密度，防止骨量丟失方面具有作用”。然而特侖蘇在吸引了很多消費者的同時，門前是非也一直不少。有些專家質疑蒙牛生產的這種價格為普通牛奶2倍多的高端牛奶制品之所以賣得這么貴，是因為炒作概念，而且有很大的健康風險。隨后專家調查OMP的來源、生產工藝、添加量、檢驗報告以及國際同類產品政府許可和國外使用情況，認為消費者飲用目前市場上該產品沒有健康危害。但OMP不是我國現行國家衛生標準允許使用的食品原料，蒙牛公司進口并使用

OMP沒有事先申請批準，違反了《食品衛生法》的有關規定。隨后蒙牛公司已經按照有關執法部門的意見停止在產品中添加OMP,并表示將按照法律規定提出申請。有關執法監管部門將進一步對該企業的違法行為作出處理。

在6個政府機構聯合發布的結論中，還有一個意見意味深長，即指出蒙?！吧米钥浯笮麄鳟a品功能”。“特侖蘇”是蒙牛的高端產品，而“夸大宣傳產品功能”的結果則是“特侖蘇”的價格比之普通牛奶要貴出許多。政府部門的這個定性，換個說法，可以理解為，“特侖蘇”的實際價值與其宣傳的價值脫節了。這么一個通過上海一家進出口公司進口的、由一家新西蘭公司生產的、已經有20多年銷售歷史的添加物，被炒作成一個“增加骨骼密度，防止骨量丟失”的“自主研發創新”的成就，實在讓人“不知其可”。

這種過度宣傳明顯是對消費者的愚弄，與蒙牛企業文化的誠信原則背道而馳，蒙牛作為一個企業文化建設的標桿企業，無論在產品生產及宣傳上與其企業文化中的價值理念極度的相背離，雖然華麗的企業文化手冊爭相被全國企業界學習，但知行不合一的道德倫理和欺騙消費者的行徑終究會被曝光，企業也會因此而失去生存的土壤。曾經輝煌的蒙牛以“火箭的速度”很快失去消費者的案例再次說明雖然企業文化很重要，但一定是知行合一的企業文化才真正是企業基業長青的核心動力。更多有關愛維龍媒董事長段俊平先生中國化管理相關觀點可以參見《易經哲學思想對企業文化建設的意義》

中國企業文化建設一定要杜絕空洞的喊給外人聽的形式主義，企

業文化建設應該知行合一，真正把企業文化與管理實踐結合起來，把企業文化中的商業倫理落實到行動中去，只有當企業文化變成企業的一種氛圍和空氣一樣，企業文化的強大作用才能顯現出來，中國企業也才能靠文化來成就企業。作者：段俊平，愛維龍媒董事長，著名國學專家，書法家，管理學者，聯系電話：（010）57723522；聯系郵件：nicktoleo@163.com

第三篇：淺談企業文化建設對企業發展的意義

淺談企業文化建設對企業發展的意義

ⅹⅹ農場

【內容摘要】本文淺談了企業文化建設在企業中的重要作用，通過對當前墾區民營企業文化建設存在問題的分析，闡述了墾區民營企業文化建設的對策。

【關鍵詞】文化建設；作用；問題；對策

黨的十七屆六中全會審議通過了《中共中央關于深化文化體制改革 推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》，從我們農場的實際出發，推動文化發展繁榮必須從企業文化建設入手，以北大荒核心價值觀為準則，以農場全體成員共同認可和接受的價值觀、道德規范、行為規范和企業形像標準為導向，以爭創管局經濟社會全面發展先進場為動力，以實現經濟社會決定性變化為目標，有力推動農場經濟社會跨越發展。尤其是在實施強工攻堅進程中，墾區企業文化建設，作為北大荒文化建設的一個重要組成部分，其地位更加重要，作用更加突出，意義更加重大。

一、企業文化建設在企業中的重要作用

企業文化建設是企業生存和發展的重要戰略資源和寶貴的物質及精神財富，是提高企業整體素質和核心競爭力的重要內容，是構建和諧企業的關鍵因素，是實現經濟社會決定性變化的重要保證。誰掌握了先進的企業文化，誰就能掌握企業發展的主動權。

(一)加強企業文化建設是樹立墾區企業良好形像，促進招商引資的需要

企業形像是企業通過外部特征和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印像。它能通過各種渠道對社會產生影響。以“艱苦奮斗、勇于開拓、顧全大局、無私奉獻”為主要內容的北大荒精神，是北大荒文化的基本內核，以“誠信、務實、創新、卓越”為特征的北大荒核心價值觀，是北大荒文化的主要精髓。六十年來在幾代北大荒人的不懈努力下，使“北大荒”這塊金字招牌已揚名海內外，是我們招商引資，“強工興墾”的無價之寶。我們ⅹⅹ農場在工業發展上本身不具備區位優勢，正是由于農場黨委近年來通過開展 “三優文明城市創建”、“禮儀ⅹⅹ”、“學習型機關”、“文明單位創建”、“共同富?！钡纫幌盗谢顒?，培育出了環境優美、服務優質、秩序優良、文明禮貌、積極向上、氣象一新的社會文化氛圍，吸引了眾多客商，紛紛前來投資建廠。所以說，在前所未有的發展機遇面前，只有不斷豐富良好的文化環境才能培育出廣闊的工業發展空間。

（二）企業文化是強化企業管理現代化的需要

企業文化的一項重要內容就是建立科學的管理體制，靈活有效的運行機制，不斷提高企業的經營管理水平，實現企業的發展目標和經營戰略。海爾集團首席執行官張瑞敏認為，海爾能在激烈的國內外市場站穩腳跟，保持高速穩定的發展，一個重要原因就是圍繞市場創新培育企業文化，通過市場創新激發每個員工的新活力，從而為企業高速穩定發展提供了強大的精神動力和團隊凝聚力。我們知道，企業文化是形成和建立管理制度、運行機制的“思想”，并且通過制度和機制得到集中體現。科學的管理制度和靈活的運行機制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價值導向的作用，有力的促進企業文化價值觀的形成。企業文化就是要將企業的經營理念，道德標準和行為規范滲透到經營活動的各個環節，通過科學的管理制度來實現的。制度建設又是企業文化建設中最重要的基礎工作，要建立健全各項管理制度，杜絕隨意性，增強企業的自身約束機制，實現企業的科學化、制度化、規范化管理。

（三）加強企業文化建設是鍛造高素質員工隊伍的需要 現代化企業的生產經營需要高素質的人才。企業文化的核心就是倡導以人為本，強化以人為中心的科學管理，不斷提高員工的思想道德水平、業務素質和敬業精神。隋鳳富書記在總局黨委擴大會議中指出：“實施強工戰略，為墾區廣大干部職工積極創業，建功立業提供了一個嶄新平臺，可以錘煉一支更具戰斗力和創造力的隊伍”。當前墾區有大批大中專畢業生，農業富裕人員面臨就業創業，這些人員進入企業后通過業務學習，思想教育，管理培訓后會不斷增強組織觀念，紀律觀念，逐步培養成一支精進業務、嚴于管理、善于經營的管理團隊和業務精、作風正、積極向上、思想過硬的員工隊伍，為墾區跨越發展提供人才保障。

（四）建設企業文化是企業競爭發展的需要

現代市場經濟發展中，文化含量日益加大，商品競爭是文化含量的競爭，隨著企業經營機制的轉換和現代企業制度的建立，企業做為市場競爭的主體，只能依靠自身的核心競爭力謀求生存和發展，這種競爭力，固定要靠企業自身的經濟實力和科技實力，靠自身的硬投入，但同時還必須靠自身的高文化素質，靠文化的軟投入，并把這兩者有機地結合起來，形成新的合力。當前，在企業的規模、資金、設備、技術力量等硬要素逐漸減少差距的形勢下，哪個企業的軟要素投入越大越有效，哪個企業就越有競爭力，在競爭中贏得優勢的可能性也越大。如我們管局的寶泉醬業公司，多年來秉承“樹質量第一的思想，釀顧客滿意產品，建一流明星企業，創寶泉醬業名牌”的企業文化理念，逐步發展壯大，被國家綠色食品發展中心認證為綠色食品，黑龍江省的名牌食品，享譽海內外。再如我們寶泉嶺管局近幾年努力打造文化強局，成為全國曲藝之鄉、版畫之鄉、省攝影之鄉，我們寶泉嶺的小品走上央視獲得好評，我們的各種文化活動走出省外甚至走出國外。這些都充分展示了農墾形象，為招商引資、增強市場競爭力起到決定性的作用。因此，我們要高度重視企業文化建設，尤其是建設優秀的企業文化，只有這樣，我們才能不斷地培養增強企業的競爭力，才能在經濟全球化的嚴峻形勢下永遠立于不敗之地

二、當前墾區民營企業文化建設中存在的問題

就當前墾區多數民營企業在企業文化建設過程中暴露出來的問題來看，還存在以下幾點：

（一）對企業文化建設的認識不足，不夠重視

民營企業普遍側重于關注企業自身的贏利能力，精神領域建設受到忽視。隨著知識經濟時代的到來，雖然很多民營企業已經意識到企業發展和文化建設關系的重要性，但是并不完全掌握其內涵和精髓。企業家忙于企業的生產經營，沒有太多精力和時間去思考企業文化建設的重要性，企業文化體系不健全。

（二）注重企業文化的形式而忽略了內涵

大部分民營企業管理者認為企業文化本來就是表面的、虛無飄渺的東西，目的僅僅停留于對外宣傳企業的形象，所以在企業文化建設的時候，著重于偏向口號、標志、員工服飾等有形的東西，而忽略了企業文化內涵的打造，文化活動載體缺少新意。

（三）家族式管理制約了企業文化的發展，使企業文化等同于老板文化

墾區的民營企業大多數實行家族式管理。由于注資方式等方面的原因，這樣的企業通常都打上了深厚的家族烙印。家族文化的局限性表現在經營者自身素質的不高，沒有員工的廣泛參與，缺乏民主決策和科學論證，這就造成企業文化的相對封閉性。

三、加強墾區民營企業文化建設的對策

（一）提高認識，培育企業精神

首先企業領導者要提高自身素質，重視企業文化的建設。企業領導者是企業文化的設計者、倡導者、建設者，具有總攬全局的作用，企業文化又體現著領導者的經營哲學、價值觀和領導風格，因此，企業領導要高度重視企業文化建設，認真學習企業文化建設的相關理論知識，全面深刻地理解企業文化內涵，積極主動地踐行企業文化建設活動，身先示范地帶動企業全員參與進來，做企業文化建設強有力的推動者。

其次通過各種途徑使廣大企業領導和職工認識到加強企業文化建設是市場經濟條件下一個企業不斷發展、走向成熟的必備條件，是實現經濟社會決定性變化的重要途徑，是強場富民的重要舉措，要從經濟發展的戰略高度上提高對企業文化建設的認識。觀念的落后往往葬送一個企業的前程?，F在企業生產能力不能提升，真正的原因不在于缺乏資源、技術，而在于缺乏企業人追求卓越的新觀念----使命感、責任感和方向感。而海爾集團正是擁有了這一點，才使自己從一個名不見經傳的小廠成為世界白色家電第一品牌，中國最具價值品牌。

（二）科學設定企業文化建設的目標，豐富企業文化內容，體現企業特色

企業文化建設的目標必須明確，目標明確了之后，才能在一定時期內圍繞目標開展活動。企業文化建設的內容主要包括企業內部和外部二個系統。企業內部主要是調整好管理者和員工的關系，調動員工的積極性，提高產品質量，保持企業生產經營的有序進行。企業外部主要是調整好與客戶的關系，不斷滿足客戶新的需求，搜集反饋市場信息，擴大市場占有率。要鼓勵和提倡企業在策劃、設計自己的企業文化時深入基層、深入群眾，認真研究場史、場情，把握本企業生產經營特點，形成自己獨特的價值體系，避免“克隆”企業精神，出現雷同化的傾向。沒有自己的特點，不但影響行為規范的實施，而且不利于企業文化的創新和發展。我們農墾各級部門要在尊重外來企業自身文化的基礎上，把北大荒優秀文化與外來企業文化融為一體，合作包容，取長補短，逐步幫助民營企業建全完善人員培訓、勞動保護、安全生產、用工薪酬、升遷獎懲等管理機制，達到激發員工愛崗敬業，奮發向上的精神風貌，實現員工的個人發展與企業的發展相統一。

（三）堅持以人為本，讓員工成為企業文化的設計師 決定企業成敗的不是企業本身，而是企業管理團隊，培養造就一批具備現代管理經驗和能力的優秀人才顯得尤為重要。一個企業能否生存發展，人是第一因素，先進的科學技術是第一生產力，有效的激勵機制是企業生存發展的保證。離開了廣大員工的參與，企業文化建設只能變成空洞的口號。要采取多種措施為員工創造寬松優美的工作生活環境，為員工提供發展的機會和平臺，建立和完美有利于人才競爭和流動的機制，營造一個有利于員工充分發揮創造才能的文化環境，讓其真正成為企業文化的設計師。廣大員工既是企業文化的創造者，又是企業文化的踐行者，通過廣大員工積極主動的參與，尋求大家共同的價值觀、行為準則，讓大家結合自身工作，討論懂得企業為什么要確立這些理念，如何在以后的工作中實踐這些理念，通過日積月累的修煉，這些理念就會成為企業的核心文化，得到企業員工的廣泛認同，從而形成企業的凝聚力，戰斗力。在實踐中，我們要牢牢抓住北大荒核心價值觀這條主線，搭建好群眾文化活動這個平臺，創新各種文化載體活動，同時抓好突出墾區和農場特點的文化產業，形成濃厚的文化氛圍。

無數的事實證明，只有優秀的企業文化，才能創造企業發展的良好環境，只有在良好的環境中，才能打造出企業的核心競爭力，在“強工”攻堅戰中，我們要大力開發以北大荒精神為核心的企業文化資源。為此，通過我們各級干部加強學習，提高認識，不斷推進學習型墾區建設，提升干部職工的整體素質，為“強工”發展奠定人才基礎；通過深入開展北大荒精神、北大荒核心價值觀教育活動，提高北大荒文化的凝聚力和向心力，擴大北大荒文化的影響力和幅射力；通過三優文明城市創建工作來有效提升墾區整體文明程度，為招商引資培育良好環境；通過各種媒體弘揚北大荒文化，為“強工興墾”打造良好的輿論氛圍。讓北大荒文化為墾區“強工”提供不懈精神動力，發揮其底蘊的迸發力，使其成為墾區工業大發展的助力器。

第四篇：企業文化建設意義

企業文化建設意義

企業文化建設的意義

企業文化是企業在實踐中逐步形成的，為全體員工所認同、遵守，帶有本企業特色的價值觀念，經營準則、經營作風、企業精神、道德規范和發展目標的總和。

企業文化的基本特性

1.獨特性

每個企業在發展和經營方面都有自己獨特的歷史傳統和經營特點，在發展和經營的過程中都形成了自己獨特的企業文化的土壤，這必然導致每個企業文化的獨特性。而企業文化，外在表現為企業的形象。這是因為，企業中的每一位成員在別人心目中都有著不同的形

象，而企業又是由單個的人組成的，因此在某種程度上，企業文化所代表的是人的理念，可能是一個領導，或者是一個團隊的意識。這也就是企業文化的獨特性。

2.共識性

企業文化是共同的價值判斷和價值取向，即多數員工的“共識”。企業新提出的理念，如果沒有達成共識，就不能稱之為文化，只能說是可培育的文化種子?，F實生活中，人們的素質參差不齊，追求呈現多元化，觀念更是復雜多樣。因此，企業文化通常只是相對的共識，即多數人所達成的共識，或者是部分代表先進思想的人所達成的共識。而在企業經營的初期，必然是企業中少數領導者所達成的共識，通過領導者的積極提倡和身體力行，使之滲透在企業每一個員工的行為、每件產品的制造過程、經營管理的每一個環節之中，進而逐漸成為多數人的“共識”而后帶動整個企業文化的進步和創新。優秀的企業文化是

“個識”發展到“共識”的，這是規律，也是企業文化理論的實踐探索的重點。

3.相對穩定性

企業文化是根據一個企業發展的特定歷史和環境而產生的，是一種信念，經常變動會讓員工覺得手足無措，也無法形成鮮明的企業特色。企業文化一旦形成，成為企業的靈魂，就不可能朝令夕改。企業文化是寶貴的精神財富，即使有變動，整個文化體系也不會受到太大的影響。企業文化之所以具有相對的穩定性，是因為事務部存在絕對的穩定。當今的時代是一個知識爆炸的時代，科學技術日新月異，能否適應社會的變化，能否與整個社會的文化同步，是企業文化建設的重點，也是企業文化發展的重點。根據企業內外經濟條件和社會文化的發展變化，企業文化也會逐漸得到完善的升華。

企業文化的獨特功能

對任何一個企業來說，企業文化都是其“靈魂”，是企業經營活動的“統帥”，是企業行動的“思想指導”，在企業的經營發展中具有無可替代的核心作用。企業文化在企業經營實踐中的具體作用主要表現在以下幾個方面：

1.導向功能

企業文化作為一種處理性文化，通過打破員工傳統的認知結構、規定企業的行動目標，培養企業公共的情感走向，引導企業建立起反映企業文化精神實質的、合理有效的規章制度，并指引企業及其員工朝著既定的發展目標前進。

2.凝聚功能

共同的價值、信念及利益追求，是企業形成凝聚力的基石。對一個企業來說，共同的目標促使了企業產生極強的向心力；共同的價值追求，形成了企業員工堅強的精神支柱。為了實現企業的目標，企業中的每個成員，會凝聚成一個同

舟共濟的團體，迸發出巨大的能量。

3.規范功能

企業制度體現了企業倡導什么，反對什么，它是企業培養共享價值觀的基本保障。對任何一個企業而言，剛性的制度沒有員工的認同難以真正發揮作用，贏得員工的心。這是現代管理最忌諱的事情。企業文化是管理制度的升華，它通過把外在的制度約束內化為員工的自覺執行力，從而真正達到規范約束的目的。再好的制度，都需要道德情感的內在支持，否則也是無濟于事。

4.輻射功能

企業文化不僅在企業內部員工之間、各部門之間發揮輻射作用，而且還會對企業外部、對社區、對社會發聲輻射作用。優秀的企業就是在自身文化的輻射過程中完成了與外界的有效溝通，樹立了良好的企業形象。企業文化的輻射途徑一是理念輻射，二是產品輻射，三是人員輻射，四是媒體輻射。

5.激勵功能

企業文化的激勵功能來自企業文化本身的精神力量，這種精神力量也激

發著職工的工作熱情，使他們的積極性和潛能得到最大限度的發揮。一個企業有了優秀的企業文化就有了取之不盡的精神力量，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向就是一種精神激勵。

6.主動干預功能

成熟的企業文化能夠有效敢于企業解決外部生存和內部資源整合所需要的思維和行為、戰略、目標、組織、制度、流程，而且這些干預規則是可以根據條件變化而修正的。

7.決策支持功能

企業文化引導企業的戰略管理者選擇符合企業長期利益的決策，并在決策的組織實施過程中自覺地表現出符合企業利益的行為。企業文化內化為具體的日常生產經營的細節，引導員工行為朝著有利于戰略實施的方向發展，有助于戰略實施過程中的有效控制，保證戰略的順利實施。

第五篇：企業文化建設意義

21世紀是一個文化沖擊的世紀,社會要素已開始由經濟型逐步向文化型過渡，企業之間的競爭越來越表現為文化之間的競爭。缺少濃郁的文化氛圍和深厚的文化底蘊的企業也可以紅火一時,但卻終究擺脫不了曇花一現的結局,更不可能基業長青。而優秀的企業之所以優秀,往往是因為他們擁有獨特的企業文化。從這個意義上說,文化是企業的生命線。

城投各子公

司都很重視企業文化，在發展中形成了各自獨特的企業文化，且企業文化在促進和諧企業建設、增強企業凝聚力和推動企業發展上起到了積極的促進作用。但最近一兩年來，城投公司的組織架構、資產的配置有了重大的調整，管理模式、定位發生了較大變化，城投已逐步向集團化管理轉變。這對城投的企業文化建設提出了新的任務和要求。加強集團化管控，文化融合是基礎和核心。

城投各子公司創業歷史、發展目標、經營理念、所處環境、隊伍素質等各有不同，所形成的企業文化各具特色、互有差異。如果沒有企業文化的融合，就會出現“貌合神離，形連心不連”的現象。

集團管理模式下母子公司之間文化融合的目的不僅是要解決二者之間因文化傳統、文化思維、文化實踐等的不同而引發的文化碰撞與沖突，更重要的是通過文化的深度融合實現文化的創新與再造，以引領和保證集團化企業沿著既定的戰略目標前進。在此過程中，母公司文化要成為主導文化、主流文化，就必須與時俱進地豐富和發展新的文化內涵，才能增強母公司文化的感召力和影響力。同時，各子公司尤其是被并購重組的子公司既不能一味排斥母公司文化，也不能簡單照搬母公司文化，全盤否定原有文化的合理因素，應該做到兼收并蓄，共同創新。

在文化融合中，首先要保持母文化的共性特征。集團公司文化的一致性是企業的靈魂，是企業發展的重要紐帶。其次要充分發展子文化的獨特性和創造性，凸現子文化的鮮明個性。各子公司應根據自身實際，在集團母文化的基礎上，全面開展子文化建設，不斷探索和培育更具操作性和適應性、各具特色的子文化。

我們相信，只要城投全系統員工深刻地認識到企業文化建設的重要性，明確企業文化建設的目標，踏踏實實做好企業文化建設進程中的每一件事情，就會推進母子文化的完美融合，真正達到建立優秀企業文化，促進企業和諧持續健康發展的目的。