第一篇：秦淮駐區(qū)企業(yè)法制建設(shè)聯(lián)席會交流材料之二 （共）

XX晨光集團(tuán)有限責(zé)任公司（原XX晨光機(jī)器廠）是航天科工集團(tuán)公司直屬大型綜合性機(jī)械制造公司，國家一級企業(yè)，秦淮駐區(qū)企業(yè)法制建設(shè)聯(lián)席會交流材料之二。近年來，我們緊密聯(lián)系企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，深入開展普法教育，加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化法律監(jiān)督，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法，注重發(fā)揮企業(yè)法律顧問的參謀作用，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，推進(jìn)依法治企，在兩個(gè)文明建設(shè)中取得了較大成績，榮獲全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、省市文明工廠、“三五”普法教育先進(jìn)集體、社會治安綜合治理先進(jìn)單位、依法治企先進(jìn)單位、重合同守信用企業(yè)、中國專利江蘇省百強(qiáng)企業(yè)及航天系統(tǒng)有重大貢獻(xiàn)的單位和法制工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。在依法治企的實(shí)踐中，我們深深感到，加強(qiáng)法制建設(shè)、提高全員法律意識、是企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件。否則，企業(yè)既不能合法有效地建立和鞏固多樣化公有制形式的現(xiàn)代企業(yè)組織管理關(guān)系，增強(qiáng)競爭力，也不能做好其內(nèi)部的工作。因此，近兩年來隨著企業(yè)改革、改制的深入，晨光集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握鄧小平關(guān)于民主和法制建設(shè)的論述，深刻領(lǐng)會依法治國方略，注重法制建設(shè)，運(yùn)用法律來管理企業(yè)，逐步形成了企業(yè)內(nèi)部依法治理的良好氛圍。我們的做法和體會是：一．加強(qiáng)法制隊(duì)伍建設(shè)，做到依法治企組織落實(shí)。原晨光廠早在1987年就設(shè)立了法制部門──審計(jì)條法處；經(jīng)過93年精減機(jī)構(gòu)、減員增效的改革和96年建立現(xiàn)代企業(yè)制度成立晨光集團(tuán)公司的改制，公司進(jìn)一步充實(shí)了法制人員隊(duì)伍，將該處列為審計(jì)法制部，作為公司十部一室管理機(jī)構(gòu)之一，并就該部的職能、職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)下發(fā)了文件，明確了法制部門的地位和作用。審計(jì)法制部現(xiàn)有法制人員5人。其中，碩士研究生1人、大學(xué)本科生4人，有中級以上職稱的3人，取得律師或企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格的4人。近二年來，我們先后安排12人（次）參加了江蘇省和航天科工集團(tuán)公司企業(yè)法律顧問、XX市工商局合同管理等培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，并選送一名法制人員到XX大學(xué)修研法律碩士，提高了法律工作者的理論和業(yè)務(wù)水平。在工作實(shí)踐中，我們經(jīng)常組織法制人員與外聘律師一起研究企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營管理中的情況，討論分析具體案情，聯(lián)系實(shí)際，引經(jīng)據(jù)典，鍛煉隊(duì)伍，使法制工作隊(duì)伍的整體水平有了長足的進(jìn)步，辦案手段和途徑也得到了拓展，調(diào)查報(bào)告《秦淮駐區(qū)企業(yè)法制建設(shè)聯(lián)席會交流材料之二》。

二、強(qiáng)化公司法律事務(wù)的內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)型號產(chǎn)品技改和合同等事務(wù)的管理。近年來，我們積極奉行以人定制、以制管人、以制理事的“人制管理”和“強(qiáng)化法制”的治企方針，按照國家和江蘇省經(jīng)貿(mào)委制定的《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范》及《國有大中型骨干企業(yè)初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的要求，并結(jié)合航天科工集團(tuán)公司事業(yè)部制訂和建立的晨光集團(tuán)公司三產(chǎn)實(shí)業(yè)分公司模擬法人運(yùn)行、擬將制像及掘進(jìn)機(jī)分公司讓航天晨光股份公司收購和改制等實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上述《基本規(guī)范》，修訂或制定了晨光集團(tuán)公司章程、董事會及總經(jīng)理、監(jiān)事會工作細(xì)則，以及晨光集團(tuán)章程，進(jìn)一步規(guī)范和健全了責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。我們根據(jù)航天科工集團(tuán)“行為規(guī)范工程建設(shè)”的要求，以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，對原400多個(gè)規(guī)章制度進(jìn)行清理、修改或廢止。現(xiàn)已修改定稿的309件，新立的45件，逐步建立起符合國家法律，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)代企業(yè)制度要求的集團(tuán)公司內(nèi)部行為規(guī)范體系，其中法制部門結(jié)合《合同法》、《商標(biāo)法》、《專利法》等法律規(guī)定和企業(yè)實(shí)際，制定了企業(yè)內(nèi)部《經(jīng)濟(jì)合同管理制度》以及與之相配套的《法人授權(quán)委托管理辦法》、《合同章管理辦法》、《對外民事糾紛調(diào)處管理辦法》和商標(biāo)、專利《管理辦法》等管理制度，使公司的各項(xiàng)管理活動納入了依法治理的軌道。近兩年是晨光集團(tuán)公司型號產(chǎn)品技改項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵年份，我們從技改項(xiàng)目的立項(xiàng)、計(jì)劃，直至項(xiàng)目的實(shí)施、階段性小結(jié)及獎(jiǎng)勵(lì)，均制定相應(yīng)的規(guī)章制度，將其納入依法按章管理的軌道。法制部門提供了及時(shí)有效的法律服務(wù)和法律監(jiān)督，確保技改按計(jì)劃規(guī)范實(shí)施。我們不斷完善公司法律事務(wù)的內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)合同管理，每半年進(jìn)行一次合同訂立、履行情況的調(diào)研和檢查，提出加強(qiáng)合同管理的若干意見和法律建議，明確有關(guān)合同法律事務(wù)管理的控制點(diǎn)和流轉(zhuǎn)程序，修改或制定了集團(tuán)公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核若干規(guī)定》中《法律事務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《對外擔(dān)保管理規(guī)定》、《對外民事糾紛調(diào)處管理辦法》、《關(guān)于對經(jīng)濟(jì)活動中失職造成損失的責(zé)任追究辦法》等集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，狠抓合同等法律事務(wù)源頭管理，變事后法律救濟(jì)為事前防范。2002年來，依據(jù)上述規(guī)章制度，法制部門參與型號產(chǎn)品技改工程等項(xiàng)目及其設(shè)備物資采購的招、投標(biāo)活動及各類合同評審會152場次，審查各類經(jīng)濟(jì)合同合計(jì)113份，依法通過訴訟與非訴訟途徑為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失118.45萬元，有效地提高了集團(tuán)公司的合同等法律事務(wù)管理的水平，依法維護(hù)了集團(tuán)公司的合法權(quán)益，推動了集團(tuán)公司的法制建設(shè)進(jìn)程。

三、深入開展法制教育，強(qiáng)化兩級領(lǐng)導(dǎo)干部的法制培訓(xùn)。在實(shí)施2002年法制宣傳教育計(jì)劃過程中，我們自行設(shè)計(jì)出有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司重大內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)教育軟件，題庫多達(dá)1006道試題，并應(yīng)用計(jì)算機(jī)對兩級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了《公司法》、《證券法》、《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范》、《晨光集團(tuán)章程》和《企業(yè)集團(tuán)體制模式——事業(yè)部制》等法律及管理知識考試；為了應(yīng)對入世需要及結(jié)合國家安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，我們組織兩級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)WTO知識、《軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》和GJB9001A-2001《質(zhì)量管理體系要求》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《環(huán)保法》、《工會法》、《保密法》、《財(cái)稅法規(guī)和財(cái)務(wù)制度》、《人民防空法》等法律法規(guī)及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)章制度，以適應(yīng)日益開放的國內(nèi)、國外兩個(gè)市場的需要，有效地提高了企業(yè)經(jīng)營管理人員的市場和法律意識。由于狠抓兩級領(lǐng)導(dǎo)干部的法制培訓(xùn)，有效地推動了面上法制宣傳教育工作的順利展開，集團(tuán)公司2002年法制宣傳教育計(jì)劃已全面完成。在市、區(qū)司法行政機(jī)關(guān)和上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，晨光集團(tuán)公司大力推行“人制管理”，積極實(shí)踐依法治企，在企業(yè)法制建設(shè)方面做了一些工作，也取得了一些成效。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善和國有企業(yè)改制、改組的進(jìn)一步深化，企業(yè)法律事務(wù)的范圍將更加廣闊，任務(wù)將更為艱巨。我們將繼續(xù)加強(qiáng)法制工作，繼續(xù)走好依法治企之路，為依法治國戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：秦淮駐區(qū)企業(yè)法制建設(shè)聯(lián)席會交流材料之二

XX晨光集團(tuán)有限責(zé)任公司（原XX晨光機(jī)器廠）是航天科工集團(tuán)公司直屬大型綜合性機(jī)械制造公司，國家一級企業(yè)。近年來，我們緊密聯(lián)系企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，深入開展普法教育，加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化法律監(jiān)督，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法，注重發(fā)揮企業(yè)法律顧問的參謀作用，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，推進(jìn)依法治企，在兩個(gè)文明建設(shè)中取得了較大成績，榮獲全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、省市文明工廠、“三五”普法教育先進(jìn)集體、社會治安綜合治理先進(jìn)單位、依法治企先進(jìn)單位、重合同守信用企業(yè)、中國專利江蘇省百強(qiáng)企業(yè)及航天系統(tǒng)有重大貢獻(xiàn)的單位和法制工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。在依法治企的實(shí)踐中，我們深深感到，加強(qiáng)法制建設(shè)、提高全員法律意識、是企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件。否則，企業(yè)既不能合法有效地建立和鞏固多樣化公有制形式的現(xiàn)代企業(yè)組織管理關(guān)系，增強(qiáng)競爭力，也不能做好其內(nèi)部的工作。因此，近兩年來隨著企業(yè)改革、改制的深入，晨光集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握鄧小平關(guān)于民主和法制建設(shè)的論述，深刻領(lǐng)會依法治國方略，注重法制建設(shè)，運(yùn)用法律來管理企業(yè)，逐步形成了企業(yè)內(nèi)部依法治理的良好氛圍。我們的做法和體會是：一．加強(qiáng)法制隊(duì)伍建設(shè)，做到依法治企組織落實(shí)。原晨光廠早在1987年就設(shè)立了法制部門──審計(jì)條法處；經(jīng)過93年精減機(jī)構(gòu)、減員增效的改革和96年建立現(xiàn)代企業(yè)制度成立晨光集團(tuán)公司的改制，公司進(jìn)一步充實(shí)了法制人員隊(duì)伍，將該處列為審計(jì)法制部，作為公司十部一室管理機(jī)構(gòu)之一，并就該部的職能、職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)下發(fā)了文件，明確了法制部門的地位和作用。審計(jì)法制部現(xiàn)有法制人員5人。其中，碩士研究生1人、大學(xué)本科生4人，有中級以上職稱的3人，取得律師或企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格的4人。近二年來，我們先后安排12人（次）參加了江蘇省和航天科工集團(tuán)公司企業(yè)法律顧問、XX市工商局合同管理等培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，并選送一名法制人員到XX大學(xué)修研法律碩士，提高了法律工作者的理論和業(yè)務(wù)水平。在工作實(shí)踐中，我們經(jīng)常組織法制人員與外聘律師一起研究企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營管理中的情況，討論分析具體案情，聯(lián)系實(shí)際，引經(jīng)據(jù)典，鍛煉隊(duì)伍，使法制工作隊(duì)伍的整體水平有了長足的進(jìn)步，辦案手段和途徑也得到了拓展。

二、強(qiáng)化公司法律事務(wù)的內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)型號產(chǎn)品技改和合同等事務(wù)的管理。近年來，我們積極奉行以人定制、以制管人、以制理事的“人制管理”和“強(qiáng)化法制”的治企方針，按照國家和江蘇省經(jīng)貿(mào)委制定的《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范》及《國有大中型骨干企業(yè)初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的要求，并結(jié)合航天科工集團(tuán)公司事業(yè)部制訂和建立的晨光集團(tuán)公司三產(chǎn)實(shí)業(yè)分公司模擬法人運(yùn)行、擬將制像及掘進(jìn)機(jī)分公司讓航天晨光股份公司收購和改制等實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上述《基本規(guī)范》，修訂或制定了晨光集團(tuán)公司章程、董事會及總經(jīng)理、監(jiān)事會工作細(xì)則，以及晨光集團(tuán)章程，進(jìn)一步規(guī)范和健全了責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。我們根據(jù)航天科工集團(tuán)“行為規(guī)范工程建設(shè)”的要求，以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，對原400多個(gè)規(guī)章制度進(jìn)行清理、修改或廢止?，F(xiàn)已修改定稿的309件，新立的45件，逐步建立起符合國家法律，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)代企業(yè)制度要求的集團(tuán)公司內(nèi)部行為規(guī)范體系，其中法制部門結(jié)合《合同法》、《商標(biāo)法》、《專利法》等法律規(guī)定和企業(yè)實(shí)際，制定了企業(yè)內(nèi)部《經(jīng)濟(jì)合同管理制度》以及與之相配套的《法人授權(quán)委托管理辦法》、《合同章管理辦法》、《對外民事糾紛調(diào)處管理辦法》和商標(biāo)、專利《管理辦法》等管理制度，使公司的各項(xiàng)管理活動納入了依法治理的軌道。近兩年是晨光集團(tuán)公司型號產(chǎn)品技改項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵年份，我們從技改項(xiàng)目的立項(xiàng)、計(jì)劃，直至項(xiàng)目的實(shí)施、階段性小結(jié)及獎(jiǎng)勵(lì)，均制定相應(yīng)的規(guī)章制度，將其納入依法按章管理的軌道。法制部門提供了及時(shí)有效的法律服務(wù)和法律監(jiān)督，確保技改按計(jì)劃規(guī)范實(shí)施。我們不斷完善公司法律事務(wù)的內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)合同管理，每半年進(jìn)行一次合同訂立、履行情況的調(diào)研和檢查，提出加強(qiáng)合同管理的若干意見和法律建議，明確有關(guān)合同法律事務(wù)管理的控制點(diǎn)和流轉(zhuǎn)程序，修改或制定了集團(tuán)公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核若干規(guī)定》中《法律事務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《對外擔(dān)保管理規(guī)定》、《對外民事糾紛調(diào)處管理辦法》、《關(guān)于對經(jīng)濟(jì)活動中失職造成損失的責(zé)任追究辦法》等集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，狠抓合同等法律事務(wù)源頭管理，變事后法律救濟(jì)為事前防范。2002年來，依據(jù)上述規(guī)章制度，法制部門參與型號產(chǎn)品技改工程等項(xiàng)目及其設(shè)備物資采購的招、投標(biāo)活動及各類合同評審會152場次，審查各類經(jīng)濟(jì)合同合計(jì)113份，依法通過訴訟與非訴訟途徑為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失118.45萬元，有效地提高了集團(tuán)公司的合同等法律事務(wù)管理的水平，依法維護(hù)了集團(tuán)公司的合法權(quán)益，推動了集團(tuán)公司的法制建設(shè)進(jìn)程。

三、深入開展法制教育，強(qiáng)化兩級領(lǐng)導(dǎo)干部的法制培訓(xùn)。在實(shí)施2002年法制宣傳教育計(jì)劃過程中，我們自行設(shè)計(jì)出有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司重大內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)教育軟件，題庫多達(dá)1006道試題，并應(yīng)用計(jì)算機(jī)對兩級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了《公司法》、《證券法》、《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范》、《晨光集團(tuán)章程》和《企業(yè)集團(tuán)體制模式——事業(yè)部制》等法律及管理知識考試；為了應(yīng)對入世需要及結(jié)合～生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，我們組織兩級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)WTO知識、《軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》和GJB9001A-2001《質(zhì)量管理體系要求》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《環(huán)保法》、《工會法》、《保密法》、《財(cái)稅法規(guī)和財(cái)務(wù)制度》、《人民防空法》等法律法規(guī)及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)章制度，以適應(yīng)日益開放的國內(nèi)、國外兩個(gè)市場的需要，有效地提高了企業(yè)經(jīng)營管理人員的市場和法律意識。由于狠抓兩級領(lǐng)導(dǎo)干部的法制培訓(xùn)，有效地推動了面上法制宣傳教育工作的順利展開，集團(tuán)公司2002年法制宣傳教育計(jì)劃已全面完成。&n

bsp;在市、區(qū)司法行政機(jī)關(guān)和上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，晨光集團(tuán)公司大力推行“人制管理”，積極實(shí)踐依法治企，在企業(yè)法制建設(shè)方面做了一些工作，也取得了一些成效。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善和國有企業(yè)改制、改組的進(jìn)一步深化，企業(yè)法律事務(wù)的范圍將更加廣闊，任務(wù)將更為艱巨。我們將繼續(xù)加強(qiáng)法制工作，繼續(xù)走好依法治企之路，為依法治國戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：秦淮駐區(qū)企業(yè)法制建設(shè)聯(lián)席會交流材料之二

XX晨光集團(tuán)有限責(zé)任公司（原XX晨光機(jī)器廠）是航天科工集團(tuán)公司直屬大型綜合性機(jī)械制造公司，國家一級企業(yè)。近年來，我們緊密聯(lián)系企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，深入開展普法教育，加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化法律監(jiān)督，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法，注重發(fā)揮企業(yè)法律顧問的參謀作用，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，推進(jìn)依法治企，在兩個(gè)文明建設(shè)中取得了較大成績，榮獲全國思想政

治工作優(yōu)秀企業(yè)、省市文明工廠、“三五”普法教育先進(jìn)集體、社會治安綜合治理先進(jìn)單位、依法治企先進(jìn)單位、重合同守信用企業(yè)、中國專利江蘇省百強(qiáng)企業(yè)及航天系統(tǒng)有重大貢獻(xiàn)的單位和法制工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。在依法治企的實(shí)踐中，我們深深感到，加強(qiáng)法制建設(shè)、提高全員法律意識、是企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件。否則，企業(yè)既不能合法有效地建立和鞏固多樣化公有制形式的現(xiàn)代企業(yè)組織管理關(guān)系，增強(qiáng)競爭力，也不能做好其內(nèi)部的工作。因此，近兩年來隨著企業(yè)改革、改制的深入，晨光集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握鄧小平關(guān)于民主和法制建設(shè)的論述，深刻領(lǐng)會依法治國方略，注重法制建設(shè)，運(yùn)用法律來管理企業(yè)，逐步形成了企業(yè)內(nèi)部依法治理的良好氛圍。我們的做法和體會是：一．加強(qiáng)法制隊(duì)伍建設(shè)，做到依法治企組織落實(shí)。原晨光廠早在1987年就設(shè)立了法制部門──審計(jì)條法處；經(jīng)過93年精減機(jī)構(gòu)、減員增效的改革和96年建立現(xiàn)代企業(yè)制度成立晨光集團(tuán)公司的改制，公司進(jìn)一步充實(shí)了法制人員隊(duì)伍，將該處列為審計(jì)法制部，作為公司十部一室管理機(jī)構(gòu)之一，并就該部的職能、職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)下發(fā)了文件，明確了法制部門的地位和作用。審計(jì)法制部現(xiàn)有法制人員5人。其中，碩士研究生1人、大學(xué)本科生4人，有中級以上職稱的3人，取得律師或企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格的4人。近二年來，我們先后安排12人（次）參加了江蘇省和航天科工集團(tuán)公司企業(yè)法律顧問、XX市工商局合同管理等培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，并選送一名法制人員到XX大學(xué)修研法律碩士，提高了法律工作者的理論和業(yè)務(wù)水平。在工作實(shí)踐中，我們經(jīng)常組織法制人員與外聘律師一起研究企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營管理中的情況，討論分析具體案情，聯(lián)系實(shí)際，引經(jīng)據(jù)典，鍛煉隊(duì)伍，使法制工作隊(duì)伍的整體水平有了長足的進(jìn)步，辦案手段和途徑也得到了拓展。

二、強(qiáng)化公司法律事務(wù)的內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)型號產(chǎn)品技改和合同等事務(wù)的管理。近年來，我們積極奉行以人定制、以制管人、以制理事的“人制管理”和“強(qiáng)化法制”的治企方針，按照國家和江蘇省經(jīng)貿(mào)委制定的《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范》及《國有大中型骨干企業(yè)初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的要求，并結(jié)合航天科工集團(tuán)公司事業(yè)部制訂和建立的晨光集團(tuán)公司三產(chǎn)實(shí)業(yè)分公司模擬法人運(yùn)行、擬將制像及掘進(jìn)機(jī)分公司讓航天晨光股份公司收購和改制等實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上述《基本規(guī)范》，修訂或制定了晨光集團(tuán)公司章程、董事會及總經(jīng)理、監(jiān)事會工作細(xì)則，以及晨光集團(tuán)章程，進(jìn)一步規(guī)范和健全了責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。我們根據(jù)航天科工集團(tuán)“行為規(guī)范工程建設(shè)”的要求，以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，對原400多個(gè)規(guī)章制度進(jìn)行清理、修改或廢止。現(xiàn)已修改定稿的309件，新立的45件，逐步建立起符合國家法律，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)代企業(yè)制度要求的集團(tuán)公司內(nèi)部行為規(guī)范體系，其中法制部門結(jié)合《合同法》、《商標(biāo)法》、《專利法》等法律規(guī)定和企業(yè)實(shí)際，制定了企業(yè)內(nèi)部《經(jīng)濟(jì)合同管理制度》以及與之相配套的《法人授權(quán)委托管理辦法》、《合同章管理辦法》、《對外民事糾紛調(diào)處管理辦法》和商標(biāo)、專利《管理辦法》等管理制度，使公司的各項(xiàng)管理活動納入了依法治理的軌道。近兩年是晨光集團(tuán)公司型號產(chǎn)品技改項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵年份，我們從技改項(xiàng)目的立項(xiàng)、計(jì)劃，直至項(xiàng)目的實(shí)施、階段性小結(jié)及獎(jiǎng)勵(lì)，均制定相應(yīng)的規(guī)章制度，將其納入依法按章管理的軌道。法制部門提供了及時(shí)有效的法律服務(wù)和法律監(jiān)督，確保技改按計(jì)劃規(guī)范實(shí)施。我們不斷完善公司法律事務(wù)的內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)合同管理，每半年進(jìn)行一次合同訂立、履行情況的調(diào)研和檢查，提出加強(qiáng)合同管理的若干意見和法律建議，明確有關(guān)合同法律事務(wù)管理的控制點(diǎn)和流轉(zhuǎn)程序，修改或制定了集團(tuán)公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核若干規(guī)定》中《法律事務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《對外擔(dān)保管理規(guī)定》、《對外民事糾紛調(diào)處管理辦法》、《關(guān)于對經(jīng)濟(jì)活動中失職造成損失的責(zé)任追究辦法》等集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，狠抓合同等法律事務(wù)源頭管理，變事后法律救濟(jì)為事前防范。2002年來，依據(jù)上述規(guī)章制度，法制部門參與型號產(chǎn)品技改工程等項(xiàng)目及其設(shè)備物資采購的招、投標(biāo)活動及各類合同評審會152場次，審查各類經(jīng)濟(jì)合同合計(jì)113份，依法通過訴訟與非訴訟途徑為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失118.45萬元，有效地提高了集團(tuán)公司的合同等法律事務(wù)管理的水平，依法維護(hù)了集團(tuán)公司的合法權(quán)益，推動了集團(tuán)公司的法制建設(shè)進(jìn)程。

三、深入開展法制教育，強(qiáng)化兩級領(lǐng)導(dǎo)干部的法制培訓(xùn)。在實(shí)施2002年法制

第四篇：秦淮駐區(qū)企業(yè)法制建設(shè)聯(lián)席會交流材料之三

社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，必須有完備的法制來規(guī)范和保證，秦淮駐區(qū)企業(yè)法制建設(shè)聯(lián)席會交流材料之三。企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，維護(hù)自身權(quán)益，就必須加強(qiáng)法制建設(shè)，合法經(jīng)營，有序競爭，學(xué)會用法律手段管理經(jīng)濟(jì)，調(diào)整和規(guī)范企業(yè)行為。近幾年來，隨著“四五”普法工作的不斷推進(jìn)，我們在相關(guān)部門的指導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)開展企業(yè)法制工作，注重發(fā)揮企業(yè)法律顧問在企業(yè)改制、對外投資、合同管理、法律培訓(xùn)、法制建設(shè)等方面的重要作用，取得了一定成效。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，組織落實(shí)是基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)主體，它在市場經(jīng)濟(jì)中的地位和作用，決定了企業(yè)必須依法經(jīng)營、依法管理、依法行為。對此，我們清醒認(rèn)識到，法制工作的開展離不開企業(yè)法律顧問的重要作用，加強(qiáng)企業(yè)法制工作的前提就是要有企業(yè)自己的法律顧問和專門的法制部門。針對企業(yè)過去一直是由一名管理人員兼職從事法律事務(wù)的狀況，在“三五”普法期間，我們依據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委《企業(yè)法律顧問》等相關(guān)規(guī)范及時(shí)建立了法律顧問制度。發(fā)文正式委任既通過國家法律資格考試、取得任職資格，又懂經(jīng)營管理的同志擔(dān)任企業(yè)法律顧問，使企業(yè)在依法治企，實(shí)現(xiàn)法律干部專業(yè)化、專職化、正規(guī)化方面邁進(jìn)了一大步。同時(shí)，企業(yè)成立了法律事務(wù)辦公室，配備具有法律專業(yè)學(xué)歷的年輕同志協(xié)助法律顧問工作。為把法制工作引入企業(yè)管理之中，使法制建設(shè)和企業(yè)管理工作相互交融、相互滲透，促進(jìn)企業(yè)管理上臺階，又將法律事務(wù)辦公室設(shè)在企業(yè)管理部。企業(yè)法律顧問開展的法制教育和法律實(shí)務(wù)得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，牽涉到企業(yè)利益的重要工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要在廠務(wù)會議上聽取法律顧問的工作匯報(bào)，給予具體的工作指導(dǎo)?？梢哉f沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視，沒有必要的人力、經(jīng)費(fèi)的投入，也就沒有企業(yè)法制建設(shè)的成果。

二、依靠法律顧問，扎實(shí)開展“四五”普法工作，調(diào)查報(bào)告《秦淮駐區(qū)企業(yè)法制建設(shè)聯(lián)席會交流材料之三》。一個(gè)企業(yè)依法治企水平之高低，維護(hù)權(quán)益成效之好壞，不僅僅取決于少數(shù)人努力，還取決于全體職工尤其是經(jīng)營管理人員、業(yè)務(wù)人員整體是否具備較高的法律素質(zhì)。因此，普法工作作為企業(yè)法制建設(shè)的重中之重，成為了法律顧問責(zé)無旁貸的義務(wù)。企業(yè)的普法辦公室也設(shè)在企業(yè)管理部，和法律事務(wù)人員合署辦公，企業(yè)法律顧問兼任普法辦主任。根據(jù)省、市“四五”普法規(guī)劃的要求，在其他部門的配合下，從普法規(guī)劃的制定、計(jì)劃的實(shí)施、法制培訓(xùn)等各工作環(huán)節(jié)，都由法律顧問組織、實(shí)施，并開展法律知識的授課。企業(yè)中層以上干部和銷售人員脫產(chǎn)培訓(xùn)了《新合同法》、《商標(biāo)法》、《專利法》等法律法規(guī)，近兩年有500余人次參加了培訓(xùn)，提高了干部和經(jīng)營管理人員的法律知識。除了面上的教育，法律顧問還深入基層，有針對性地走進(jìn)分廠、分公司給銷售人員重點(diǎn)講解《合同法》，給技術(shù)人員講解《專利法》、《知識產(chǎn)權(quán)法》等法律知識。法律顧問深入淺出的理論知識講解和富有警示性的案例分析使企業(yè)廣大干部、職工深受教育，獲益非淺。

三、注重建章立制，積極推進(jìn)依法治企工作沒有一套行之有效、科學(xué)嚴(yán)密的內(nèi)部管理制度，依法治企就是一句空話。為提高企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營管理水平，法律顧問結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極開展建章立制工作。為加大管理力度，突出重點(diǎn)，組織有關(guān)部門在執(zhí)行原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上對生產(chǎn)計(jì)劃管理、制品管理、半成品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)管理等方面的制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，重新修訂了《工廠合同管理的辦法》、《法人授權(quán)委托辦法》、《合同專用章管理辦法》等14個(gè)新規(guī)章制度。這些文件的頒布，有效地促進(jìn)了內(nèi)部管理，為正常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提供了保障。

四、發(fā)揮法律顧問作用，積極維護(hù)企業(yè)合法利益企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)十分重視法律顧問工作，凡涉及到對外投資、企業(yè)改制、生產(chǎn)經(jīng)營等重大決策、重要合同的談判簽約等工作，都邀請法律顧問參與其中，法律顧問運(yùn)用嫻熟的法律知識，出色地完成了任務(wù)。由于歷史原因，企業(yè)三年以上應(yīng)收款項(xiàng)和發(fā)出商品1200余萬元，其中有近700萬元可能成為呆帳、壞帳，在法律顧問的提議下，成立了以法律顧問為主任的清欠辦公室。法律顧問親手制定了清欠獎(jiǎng)罰措施，不辭辛苦，積極收集整理有關(guān)資料，運(yùn)用非訴訟手段精心組織清欠工作，清收歷史陳欠420萬元。自2001年至今，法律顧問代理訴訟案件6起，訴訟標(biāo)的近150萬元。有的案件錯(cuò)綜復(fù)雜，有的已是陳年舊事，有的對手還采取了恐嚇威脅的手段，法律顧問不信邪，不畏難，重事實(shí)，講證據(jù)，庭內(nèi)庭外，針鋒相對，當(dāng)仁不讓，不少案件都在一審、二審中勝訴，有效地維護(hù)了工廠的合法權(quán)益。企業(yè)法律顧問參與企業(yè)的經(jīng)營管理，使我們嘗到了甜頭，我們將繼續(xù)抓好法律顧問隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮法律顧問在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，讓企業(yè)法律顧問真正成為依法治企的保障。

第五篇：企業(yè)法制建設(shè)聯(lián)席會交流材料之一

企業(yè)法制建設(shè)聯(lián)席會交流材料之一

“>企業(yè)法制建設(shè)聯(lián)席會交流材料之一2007-12-15 21:20:06第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)企業(yè)法制建設(shè)聯(lián)席會交流材料之一

首先感謝XXXX企業(yè)法制建設(shè)聯(lián)席會把這次交流活動安排在斯威特，給我們提供了一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。對各位的光臨，我們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

我們南京斯威特集團(tuán)是1992年8月成立的。十年多來，斯威特一直沿著依靠科學(xué)管理把企業(yè)做好，依靠技術(shù)創(chuàng)新把企業(yè)做強(qiáng)，依靠資本經(jīng)營把企業(yè)做大的基本思路，使企業(yè)取得了蓬勃健康的發(fā)展。其中科學(xué)管理的內(nèi)涵是極為豐富的。包括根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，包括貫徹ISO國際標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)入CIS體系，包括企業(yè)文化建設(shè)，做好思

想政治工作等，而加強(qiáng)企業(yè)法制建設(shè)，是企業(yè)科學(xué)管理中一項(xiàng)非常重要的工作。

斯威特的法制建設(shè)是和斯威特的誠信建設(shè)緊密結(jié)合在一起的。誠實(shí)勞動，守法經(jīng)營，是斯威特各種企業(yè)行為的第一準(zhǔn)則，也是集團(tuán)董事長嚴(yán)曉群對廣大員工的普通要求。國家和地方頒發(fā)的法律法規(guī)，凡是與企業(yè)有關(guān)的，都及時(shí)組織企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)；凡是新加盟到斯威特的員工，都要請律師對新員工進(jìn)行崗前法制教育；把經(jīng)常性的專項(xiàng)法律講座，分別列入了企業(yè)骨干和員工的培訓(xùn)計(jì)劃。

在斯威特，一直強(qiáng)調(diào)要“用法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)的行為，靠法律法規(guī)來維護(hù)企業(yè)的權(quán)益”。在經(jīng)營活動中，我們一方面要用活政策，用足政策，但在事關(guān)法律法規(guī)原則問題上，必須嚴(yán)肅對待，毫不含糊，堅(jiān)決做到三不，即“紅燈”堅(jiān)決不闖，“高壓線”堅(jiān)決不碰，違規(guī)違法的事堅(jiān)持不干。由于斯威特十年多來始終不

渝地恪守這一原則，因此也為企業(yè)樹立了良好的口碑。例如，自1995年以來，斯威特連年被工商銀行、商業(yè)銀行、永誠國際咨詢評估公司等金融機(jī)構(gòu)，評定為AAA級信用企業(yè)，還獲得了南京市重合同、守信用企業(yè)的稱號；又如，自1996年以來，斯威特連年被評為模范納稅戶，2001年和2002年，斯威特在南京市的納稅額，都超過了6000萬元，最近南京市表彰了十家2002年納稅先進(jìn)私營企業(yè)，斯威特榜上有名；再如，斯威特先后通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。在企業(yè)內(nèi)部，斯威持也嚴(yán)格遵守依法治企的原則。十年多來，斯威特一直把維護(hù)員工權(quán)益，關(guān)心員工生活，作為企業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。凡是《工會法》、《勞動法》和上級機(jī)關(guān)有明文規(guī)定的，都不折不扣地執(zhí)行。凡是關(guān)系到員工切身利益的事，如婚、喪、病、產(chǎn)假，醫(yī)療費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、勞動保護(hù)、子女學(xué)雜費(fèi)等，都列入企業(yè)管理

制度，做到有章可循。這些舉措，對增強(qiáng)員工對企業(yè)的向心力，提高企業(yè)的凝聚力，都產(chǎn)生了積極的效果。企業(yè)曾兩度榮獲南京市模范職工之家的稱號，集團(tuán)董事長嚴(yán)曉群也獲得了“愛職工的優(yōu)秀經(jīng)理”稱號。

省人大常委會副主任王霞林、市人大常委會副主任馬雙菊，曾分別率領(lǐng)有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，專程到斯威特對《勞動法》、《工會法》、《私營企業(yè)條例》、《民營科技企業(yè)條例》等執(zhí)法情況進(jìn)行檢查，都沒有發(fā)現(xiàn)斯威特有違規(guī)違法的行為。依法治企給斯威特帶來了安全，帶來了效益，帶來了健康發(fā)展。這次會議在我們斯威特召開，也是對我們斯威特的鼓勵(lì)和促進(jìn)。我們將按照黨的十六大精神，一如既往，努力把企業(yè)的法律建設(shè)提升到一個(gè)新的水平。

企業(yè)法制建設(shè)聯(lián)席會交流材料之一