第一篇：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

3、計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

1、投標(biāo)人應(yīng)提交施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或施工進(jìn)度表，說明按招標(biāo)文件要求的工期進(jìn)行施工的各個關(guān)鍵日期。中標(biāo)的投標(biāo)人還應(yīng)按合同有關(guān)條款的要求提交詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。

2、施工進(jìn)度表可采用網(wǎng)路圖（或橫道圖）表示，說明計劃開工日期和各分項工程各階段的完工日期和分包合同簽訂的日期。

3、施工進(jìn)度計劃應(yīng)與施工組織設(shè)計相適應(yīng)。

第二篇：計劃開竣工時間

計劃開、竣工時間及施工進(jìn)度計劃

一、計劃開、竣工時間：

建設(shè)單位要求總工期為229天，項目部經(jīng)過研究決定總工期定為219天，總工期提前10天，以給業(yè)主進(jìn)駐留出充足的時間，即2006年03月15日開工2006年10月20日竣工。

二、施工進(jìn)度計劃：

其中基礎(chǔ)、主體105天，裝修及安裝工程95天(其中穿插在主體結(jié)構(gòu)中30天)，屋面29天，室外及收尾20天。

詳細(xì)施工計劃見橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖。

第三篇：施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖繪制

施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖繪制的實用方法

任何一門知識都有從理論到實踐，再從實踐到理論的反復(fù)過程。或者說從課本到應(yīng)用，再從應(yīng)用到課本的過程。燒餅是反復(fù)烘烤才熟的，劍是反復(fù)捶打而成的。

施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，在市場上許多年輕人就感到很難，老虎吃天無從下手，要個計劃，就好像問他要孩子那么難，有所感，故寫這篇文章。

進(jìn)度計劃圖，有三種表達(dá)方式：

⑴里程碑計劃表，（某月某日達(dá)到什么程度？）適用于初步計劃，或合同約定的條件。是進(jìn)度計劃的前提限制條件。

⑵平行線條圖，各項工作都可以用此方法表達(dá)所需的時間，缺點是：不能明確的表示相互之間的邏輯關(guān)系。

⑶網(wǎng)絡(luò)圖，不但可以表達(dá)多項工作所需的時間，還可以直觀的表達(dá)相互之間的邏輯關(guān)系。

三種表達(dá)方式，綜和運用互為補(bǔ)充效果最好。不要企圖在一張表上全部列出。如同地圖冊編輯邏輯或方式進(jìn)行表達(dá)。可以分層表達(dá)。先粗后細(xì)。先略后詳。

單一的工作，前后小段工作緊跟，沒有其他干擾，適宜于用線條圖繪制，繪制出來的圖，基本上是從左上角到右下角的對角線條帶。

多項工作，各不一樣，他們平行展開，相互之間在時間上，前后有邏輯關(guān)系。此時，最適合用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)。他能給讀者一個明晰的工作接續(xù)概念。以便于工程各方積極配合。這是繪制網(wǎng)絡(luò)圖的目的。讓我們用“直接、簡單、形象”的描述方法，說明網(wǎng)絡(luò)圖的繪制思路。

我們可以把某項工作看成是一把筷子，或者貼上標(biāo)簽，在桌面上平擺，前后梛動，調(diào)整幾次，就知道他們的邏輯關(guān)系。然后把它搬到紙上，予以描述。按網(wǎng)絡(luò)圖繪制要求，補(bǔ)充其內(nèi)容，就成了施工網(wǎng)絡(luò)圖。而網(wǎng)絡(luò)圖的要求是什么呢？

⑴只有一個起點和一個終點。首尾各一。

⑵用帶箭頭向右的直線，和前后各一個圓圈，共同代表一項工作。因為時間過去了，不能再回去，所以箭頭只能向右。線條上標(biāo)明工作名稱，線條下標(biāo)明持續(xù)時間（小時，天）

⑶ 用虛線將相互有關(guān)系的節(jié)點連起來，并加上箭頭，表示邏輯關(guān)系。

⑷用波浪線將節(jié)點和線段連接，表示自由時間。

⑸將持續(xù)時間最長，前后緊相接的有邏輯關(guān)系的各項工作時間加起來，總時間最長的線路就是關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路上的所有各項工作是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵工作并不是關(guān)鍵線路。在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路可以是多條。即他們持續(xù)時間總和相等。

⑹按時間先后給節(jié)點編號，即給各項工作命名一個名稱。編號不容許重復(fù)。

注意：各工作的持續(xù)時間，一般依據(jù)經(jīng)驗確定，要反復(fù)研究商量（和勞務(wù)包工頭商量）后，確定。必要時還要計算。例如，投入幾臺機(jī)械，臺班產(chǎn)量是固定的，就可以計算出每天產(chǎn)量，工程量除以每日產(chǎn)量，就得出持續(xù)時間。而工作面上不容許增加機(jī)械，那么持續(xù)時間就不能縮短。其他工作可以增加勞動力解決。就可以壓縮持續(xù)時間。持續(xù)時間是個變量，不是一次確定死的。要反復(fù)修改多次。才能滿足總工期的要求。這就是所謂倒排工期的方法。計劃不如變化，他是變數(shù)，要多次修改。才能指導(dǎo)生產(chǎn)。

年輕的同事們，之所以感到難，一是，缺乏經(jīng)驗，二是從書本出發(fā)，先用工程量除以日產(chǎn)量，先求得持續(xù)時間，安排工期。心中沒有總概念。把持續(xù)時間看成固定的數(shù)（他是變數(shù)），就丈二和尚摸不著頭，老虎吃天無從下爪。

施工進(jìn)度計劃有許多內(nèi)容，許多知識，在此不一一列舉。請看相關(guān)教材。這里講的是實用方法。

第四篇：施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖

鴻達(dá)皮塑革廠區(qū)工程施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖

腳手架搭拆 內(nèi)外墻抹灰及面層裝飾 基礎(chǔ) 驗收 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 80 日 1-2 層結(jié)構(gòu) 30 日 3 層-結(jié)頂 50 日 土方回填 砌體工程 屋面 整理 中間 驗收 驗收 90 日 裝飾裝修 80 日 70 日 裝飾裝修 樓地面 門窗及細(xì)部工程 竣工 整理 100 日 竣工 驗收

安裝預(yù)埋

水電、消防、電梯安裝

專項驗收

1、本工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)至竣工驗收計劃工期為 500 天，計劃開始日期為 2013 年 6 月 20 日，計劃竣工日期為 2014 年 12 月 15 日，細(xì)節(jié)以月進(jìn)度為準(zhǔn)。

2、各節(jié)點之間工序有流水施工，且包括技術(shù)間歇，鑒于篇幅不能詳細(xì)說明。關(guān)鍵工作 非關(guān)鍵工作 里程碑

第五篇：如何確定工程竣工日期

如何確定工程竣工日期？？

首先適用施工合同約定，以《施工合同示范文本》為例，其通用條款32.4規(guī)定“工程竣工驗收通過，承包人送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期；工程按發(fā)包人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期。發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收，或驗收后14天內(nèi)不提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認(rèn)可”。

如果施工合同無約定或者約定不明的，則適用法定原則，《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》第14條規(guī)定：“當(dāng)事人對建設(shè)工程實際竣工日期有爭議的，按照以下情形分別處理：

一、建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格的，以竣工驗收合格之日為竣工日期；

二、承包人已經(jīng)提交竣工驗收報告，發(fā)包人拖延驗收的，以承包人提交驗收報告之日為竣工日期；

三、建設(shè)工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有建設(shè)工程之日為竣工日期。”