第一篇：附屬工程施工單位進場須知

施工單位進場須知

施工單位進場須知提要：凡需政府主管部門進行專業驗收方可通過小區綜合驗收的單項工程（如消防、化糞池、垃圾站、小區道路、園林綠化、路燈等），按誰施工誰負責辦理驗收手續的原則，由施工單位向政府主管部門申請專業驗收，工程部組織相關部門參加。

一、進場管理

1、獨立發包工程的施工單位進場，要接受總承包單位統一管理，遵守安全文明施工及成品保護規定，簽署保證協議，并按相關規定向總承包單位交繳押金。

2、總承包單位需提供以下條件：臨時辦公點、工人宿舍、材料堆放用地、施工用水用電接駁點（費用由分包單位支付）。

3、工程部負責總承包與獨立分包單位之間的協調。

二、施工方案

1、施工單位開工前應編制《施工方案》，報工程部審批。

2、經審批的施工方案是組織施工和工程監理的依據，不得隨意修改，需變更時應提出申請，按程序重新審批。

3、對于不編制施工方案而自行施工，或不按施工方案施工的，造成的損失和工期延誤等責任由施工單位承擔。

三、場地移交

1、工程開工前，施工單位應按過程部要求辦理場地移交手續，并記錄移交日期。

2、如果整體場地不具備移交條件，可分段辦理移交手續。

四、開工報告

1、當現場具備開工條件時，施工單位應向項目部提交《單位（項）工程開工報告》，辦理開工審批手續，未辦理開工手續的工程不得擅自開工。

2、合同工期應以《單位（項）工程開工報告》批準日期作為開工日期，且作為工期計算依據。

五、施工質量管理

（一）材料進場報驗

1、材料、設備進場使用前，施工單位應填報《材料、設備報驗單》，附上《產品合格證》、《質量檢驗報告》等產品質量保證資料，進口材料、設備應有海關商檢證明及中文說明書，經項目部現場驗收合格后方準使用。

2、主要裝飾材料、構配件應按確認的樣板驗收合格后方能使用。如未確認樣板，應由施工單位按設計要求提交樣板和有關廠家資質證明及報價資料，經工程部辦理審批手續后方可訂貨。

（二）施工樣板報驗

1、凡重要分項及涉及裝飾效果的工程全面施工前，施工單位均應制作“施工樣板”，報項目部驗收。施工樣板經驗收合格后方可全面組織施工。

2、施工單位應隨《施工樣板報驗單》同時提供小樣圖，提前三天報項目部驗收。

3、具體單位工程由項目部在施工單位進場后進行交底，明確需做“施工樣板”的分項工程。

（三）分部、分項（隱蔽）工程驗收

1、分部、分項（隱蔽）工程完工，經施工單位自檢合格后，填寫《工程質量報驗單》，并附質量保證資料及自檢資料向項目部申請驗收。

2、隱蔽工程應執行分層報驗制度。

3、未經驗收或驗收不合格者，不準進入下一道工序施工。

六、進度管理

1、施工單位應按合同要求編制施工進度計劃報項目部審批，并按計劃組織施工；獨立發包工程進度計劃應納入總進度計劃。

2、當工期拖延三天以上時，施工單位應分析原因、制訂趕工計劃；項目部將按照合同對施工單位實施工期違約處罰。

3、施工單位在工程進度達到合同規定的進度控制點后，應在二天內向項目部報送《進度控制點時間簽證表》或《工程形象進度確認表》，辦理進度簽證手續。

4、如因甲方原因發生工期順延，施工單位應在事發七天內向項目部報送《工程延期申請》，辦理簽證手續，逾期不予確認。

七、圖紙外工程量簽證

1、圖紙外工程量簽證必須以《工程通知單》或工程變更、設計變更作為依據。

2、如因變更造成已施工而必須返工的工程量，須按規定驗收合格后方可辦理簽證。因圖紙修改超出招標范圍內的主材，由施工單位將價格報審核部審核后方可實施。

3、對于隱蔽工程施工單位應在隱蔽前半天通知項目部驗收，并將《工程量簽證單》送項目部；對于非隱蔽工程施工單位應在工程完成后二個工作日內將《工程量簽證單》送項目部，逾期不予辦理。

4、因圖紙修改造成已備材料不能使用的，須在兩天內將材料清單報項目部審查。

八、工程款的支付

1、合同規定按工程形象進度支付工程進度款的項目，應以經過確認的《工程形象進度確認表》作為進度款支付依據，經審批后由項目部辦理付款。

2、工程的竣工圖紙及資料已審核并按規定辦理竣工驗收手續后，施工單位將《工程結算書》報送工程部，《工程竣工驗收意見表》辦理會簽后，與《工程結算書》一起送審核部審核，再由工程部辦理請款、付款。

九、工程驗收

（一）驗收條件

1、單位（項）工程已按批準的設計文件及承發包合同內容完成。

2、質量符合國家建筑工程施工質量驗收統一標準及合同條款有關規定。

3、竣工資料完整，且審查合格。

（二）竣工初驗

1、單位（項）工程達到驗收條件，施工單位自檢合格后，應提前20天向工程部提交完整的竣工資料并提出初驗申請。

2、工程部辦理審批手續后組織有關人員初驗，并提出限期整改意見。

3、施工單位應對初驗提出的問題按期完成整改。

（三）竣工驗收

1、施工單位對初驗提出的問題整改完成后，向工程部提出竣工驗收申請，工程竣工日期以《單位工程竣工驗收證明書》簽證日期或通過政府相關專業驗收及取證日期為準。

2、因施工單位原因未及時辦理工程竣工驗收及其質量等級不滿足合同約定時，工程部將追究施工單位質量及進度違約責任。

3、預算總造價在十萬元以內的單位工程，可不辦理竣工初驗手續，直接辦理竣工驗收。

（四）政府主管部門專業驗收

凡需政府主管部門進行專業驗收方可通過小區綜合驗收的單項工程（如消防、化糞池、垃圾站、小區道路、園林綠化、路燈等），按誰施工誰負責辦理驗收手續的原則，由施工單位向政府主管部門申請專業驗收，工程部組織相關部門參加。

十、工程結算

1、工程竣工驗收后兩周內，施工單位須向工程部提交結算書及完整的竣工結算資料，并在收到甲方核對工程價款通知書三日內與甲方核對工程價款，并于竣工驗收后兩個月內完成結算。

2、工程竣工驗收后，獨立發包單位離場前，由工程部協調總承包單位將獨立發包單位進場時預交押金進行結算。

3、由于施工單位原因未及時辦理工程結算的，以甲方審定造價作為結算依據。

第二篇：施工單位進場須知

施工單位進場須知

一、進場流程

1、承包工程的施工單位進場，要接受業主及監理單位統一管理，遵守安全文明施工。

2、施工單位需統一到業主工程部辦公室辦理工程施工證，人員出入證等相關證件。

3、及時與業主溝通開工前的事項。

二、施工準備

1、食宿準備：必要時租房或建造板房，做好后勤的保障。

2、施工單位開工前應提交《施工進度計劃表》、《項目人員組織架構圖》，必要時提供詳細的組織設計施工方案。

3、經審批的施工方案是組織施工的依據，不得隨意修改，需變更時應提出申請，按程序重新審批。

4、組織施工人員學習設計文件、圖紙等施工要求，傳達合同質量工期要求，做好施工人員的安全教育。

5、施工單位要用電時，必須提交《施工用電申請表》，施工單位接電設備必需安全、可靠、無破損，電箱帶有電度表，符合現場施工用電標準，經相關負責人審批后，方可進行送電。

6、對于不編制施工方案而自行施工，或不按施工方案施工的，造成的損失和工期延誤等責任由施工單位承擔。

7、工程開工前，施工單位應根據工程量，嚴格根據審核《施工進度計劃表》，組織足夠的施工人員及機械進行施工，確保工程的質量及工期。

8、施工單位需提供施工人員相應施工證件如：電工證、特殊崗位操作證等。

9、提前做好主輔材料準備，必要先將材料樣本送甲方，經甲方認可后再大量購買入場。

10、所有資料，文件呈送業主審閱，經相關負責人審批后，方可開工。

三、施工現場管理

1、及時做好施工記錄、施工日志、質量評比等技術資料。

2、各工序工程施工完畢后，先進行自檢，并接受甲方或監理檢查。如出現質量問題，馬上整改，否則將進行扣款及經濟處罰。

3、各施工人員必須對自己的工作任務內容、施工地點、施工方案、技術措施和安全措施完全了解。

4．施工要動火時，并配備好足夠的滅火器和其它措施，并指定專人進行監護。

5．施工人員在工作中不得擅自離開自己的工作地點和崗位到其它地點進行與自己工作無關的任何工作。

6.施工必須安全、文明、清潔。如：高空作業防墜落，立體交叉施工防物體打擊；臨邊作業的防護，預留孔洞口，豎井處防墜落；腳手架工程安全措施等；各種電動工具施工用電的安全等；現場消防等工作；

7、定期組織施工人員召開總結施工會議，并邀請甲方及監理單位參加。

8、對于需增減工程，必須接受甲方相關簽證。施工后按照實際工程量簽證，經有詳細的工程描述。否則不予簽證付款。

9、工程收尾，做好相關的標示，現場清潔等工作。

四、工程驗收

（一）驗收條件

1、單位工程已按批準的設計文件及承發包合同內容完成。

2、質量符合國家工程施工質量驗收統一標準及合同條款有關規定。

3、竣工資料完整，且審查合格。

（二）竣工初驗

1、單位工程達到驗收條件，施工單位自檢合格后，應提前業主提交完整的竣工資料并提出初驗申請。

2、業主辦理審批手續后組織有關人員初驗，并提出限期整改意見。

3、施工單位應對初驗提出的問題按期完成整改。

（三）竣工驗收

1、施工單位對初驗提出的問題整改完成后，向業主提出竣工驗收申請。

2、因施工單位原因未及時辦理工程竣工驗收及其質量等級不滿足合同約定時，業主將追究施工單位質量及進度違約責任。

3、最后施工單位需提供工程的竣工資料等工程相關資料。

附件：

1、《工程結算表》

2、《竣工驗收流程及相關表格》

第三篇：施工單位進場須知（小編推薦）

施工單位開工告知單

歡迎貴單位參與........項目參建工作，為使單位工程開工審查工作規范化，有序化，順利開工建設，特此告知：

1、每一個新開工的單位工程開工前7個工作日，承包單位應詳細填寫《工程開工報審表》報送監理公司。

2、監理公司收到《工程開工報審表》后應及時進行審查，并在收到《工程

開工報審表》后3個工作日內簽署意見。

3、監理公司同意開工，簽署意見，報審批。

4、..........有限公司工程部審核后，報主管領導審批。

5、經建設單位審批后的《工程開工報審表》返回監理公司執行。

6、工程開工前需提交以下資料：

6.1、施工組織設計

6.2、施工工期計劃表

6.3、勞力組織計劃表

6.4、機械設備進場計劃表

6.5、公司管理組織結構圖

6.6、安全組織網絡圖

6.7、質量組織網絡圖

6.8、單位工程開工報審表及附表

6.9、主要管理人員聯系方式表

7、施工單位上報相關安全資質審查資料（營業執照、法人證明、經過公證的項目負責人授權委托書、安全生產許可證、資質證書、特種作業人員的作業證書、項目有關安全文明施工管理制度、項目負責人和安全負責人及專職安全員的有效執業資格證書）

以上資料各施工單位進場后盡快準備上報建設單位，資料不全不的開工。

........置業投資有限公司工程部

第四篇：裝飾工程進場須知

裝飾工程進場須知

********建設工程有限公司：

為確保 建設方********裝飾工程的施工安全、質量、進度，根據相關規范及要求，特告知你單位《進場須知》，你單位接到本須知后，及時按照相關要求落實到位后，申請開工。一．進場管理

1、遵守安全文明施工及成品保護規定，簽署保證協議。

2、臨時辦公點、材料堆放地、施工用水用電接駁點（費用由分包單位支付）等由雙方對接后進行安排。二．施工方案

1、開工前應編制《施工方案》（含各單項工程施工方案），報建設方審批。

2、經審批的施工方案是組織施工的依據，不得隨意修改，需變更時應提出書面申請，按程序重新審批。

3、不編制施工方案而自行施工，或不按施工方案施工的，造成的損失和工期延誤等責任由你單位承擔。三．進度管理

1、按合同要求編制施工進度計劃和保證措施報建設方審批，并按計劃組織施工。

2、進度計劃審批后，不得隨意更改。需要調整時，應書面向建設方提出申請，通過后方可進行更改。工期拖延三天以上時，應分析原因、制訂趕工計劃；建設方將按照合同對施工方實施工期違約處罰。

3、在工程進度達到合同規定的進度控制點后，應在3天內向建設方報送《工程形象進度確認表》，辦理進度確認手續。四．開工報告

1、進場施工前，應向建設方提交《工程開工報告》，未辦理開工手續不得擅自開工。

2、合同工期應以《開工報告》批準日期作為開工日期，且作為工期計算依據。

五．材料管控

1、進場前，應提前編制好正品材料進場計劃（數量），報送建設方審批。

2、同一類型、規格的正品材料（尤其是主要裝飾材料及構配件等）一次性進場數量不得低于總量的90%。若低于90%，施工方承擔后續材料的復驗費用。

3、進場材料必須隨附與本材料一致的《產品合格證》、有效期內的原始《質量檢驗報告》。

4、材料進場要及時報驗，所有進場材料均要進行檢查，抽樣送檢。送檢合格后方可進行使用。未經送檢不得使用。

5、進場材料經檢驗合格后不得更換。如發生更換，每次扣除合同價的10%，同時報上級相關主管部門進行處理。六．樣板報驗

1、主要裝飾材料、構配件應按確認的樣板驗收、檢查合格后方能使用。如未確認樣板或驗收合格，應按設計要求、預算單價等提交樣板和有關廠家資質證明及報價資料，經建設方確認后方可訂貨。

2、凡涉及裝飾效果的或涉及重要分項施工的，在施工前應制作“施工樣板”，報建設方驗收。施工樣板經驗收合格后方可全面組織施工。七．隱蔽工程

1、隱蔽工程執行分層報驗制度。相關隱蔽工程完工，施工方自檢合格后，填寫《工程質量報驗單》，并附質量保證資料及自檢資料向建設方申請驗收。

2、驗收合格后方可進行下道工序施工（存留現場影像資料）。未經驗收或驗收不合格，不準進入下一道工序施工。八．人員管理

1、必須配齊項目經理、施工員、質檢員、安全員等，持證上崗。

2、施工人員需遵守建設方的相關管理規定，服從管理。

3、施工過程中，施工人員及材料等不得進入綜合樓內。九．質量管控

1、必須嚴格按照設計圖紙要求及相關施工規范進行施工，不得違反施工工序，不得進行偷工減料。

2、在每道工序施工過程中要嚴格管控，發現問題及時整改。每道工序結束后，要及時進行自檢，自檢合格后，及時報建設方驗核，驗核合格后方可進行下道工序的施工。

3、對建設方提出的整改內容，不按規范進行整改或整改不到位或整改不及時的，處以罰款或采取相應強制措施。十．安全管理

1、進入施工現場必須戴好安全帽，系好帽帶，衣服鞋帽符合施工要求，并正確使用勞動防護用品。施工前應對相關作業人員進行安全技術交底。特種作業人員必須持特種作業資格證上崗。

2、嚴格執行各項操作規程，不得違章指揮和違章作業，嚴禁酒后施工。

3、嚴格規范用電管理。專職電工現場管理用電，配備專用配電箱，做到一機一閘、一漏一箱，嚴禁私拉亂接，嚴禁超負荷運轉。電動施工機具和配電箱必須有漏電保護裝置和接地保護，保證絕緣良好?，F場須配備消防設施。現場搬運、焊接、切割等，不得靠近和碰撞配電箱、電線，保證施工安全距離（1kv以下≥4m，1-10kv≥6m）。施工現場嚴禁使用明火。

4、不得亂拋亂擲施工機具、施工材料。高處作業下方嚴禁施工或確保安全施工距離。2米及以上高處施工，應按規范搭設腳手架、設置安全網，系好安全帶。未經批準，不得隨意拆除安全設施和安全裝置。因作業需要拆除的，作業完畢后，必須立即恢復。

5、機械設備、機具的使用，必須做到“定人、定機”制度。未經同意，非操作人員不得擅自使用。現場施工機具、施工材料放置要合理，不得亂堆亂放。

6、施工場所不安排食宿，不得在現場做飯。

7、施工現場建立安全告示牌、實施安全防護和圍擋，現場施工垃圾定點堆放，及時清運出校外。十一．工程變更

1、必須嚴格按照設計圖紙、會審結果、施工規范、驗收規范進行施工，不得擅自變更。

2、圖紙外工程量簽證必須以《工程通知單》或工程變更、設計變更作為依據。

十二．會議制度

1、每周一下午2:30在總務處辦公室開例會。會議內容主要為：匯報、通報、總結上周工程質量、進度、安全、材料等情況，需協調解決的問題等及確保完成計劃的措施，對下一階段提出相應的要求等。

2、建設方參加人員為校領導、項目負責人、現場代表等，施工方參加人員為項目經理、施工員、質檢員、安全員、各班組長。施工方相關人員無故遲到、缺席的，處以相應罰款。十三．處罰細則

為確保本項工程的施工安全、質量、進度，根據相關要求制定相應處罰細則，所罰款項在工程決算款中予以扣除。處罰細則另行發送到你單位。

****************** 二O一五年十一月十日

第五篇：進場須知

施工單位進場須知

為了確保名門施工現場安全生產文明施工現按《建筑工程施工現場管理規定》《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2013通知如下：

一、進場管理

1、獨立發包工程的施工單位進場，要接受甲方統一管理，遵守安全文明施工及成品保護規定。

2、及時與施工方溝通開工前的事項。

3、各施工單位必須購買保險，各班組必須簽署安全責任書。

二、施工準備

1、施工單位開工前應提交《施工進度計劃表》、《項目人員組織機構圖》，必要時提供詳細的組織設計施工方案。

2、組織施工人員學習設計文件、圖紙等施工要求，傳達合同質量工期要求，做好施工人員的安全教育。

3、工程開工前，施工單位應根據工程量，嚴格根據審核《施工進度計劃表》，組織足夠的施工人員及機械進行施工，確保工程的質量及工期。

4、施工單位需提供施工人員相應施工證件如：電工證、特殊崗位操作證等。

5、提前做好主輔材料準備，必要先將材料樣本送甲方，經甲方認可后再大量購買入場。

6、所有資料，文件呈送甲方審閱，經相關負責人審批后，方可開工。

7、承包單位要指派一名領導為安全負責人，主管日常的安全生產及文明施工管理工作，承包單位中每50人要設一名專職安全員，少于50人則要設兼職安全員。

三、施工現場管理

(一)、組織管理

（1）在施工中承包單位必須按合同及所報施工組織設計要求配備足夠的、有經驗的管理及施工工人，提交《組織機構圖》。

（2）經項目經理部確定認可的所報《組織機構圖》上管理人員及數量不可隨意變動，必須常駐現場，提供固定的聯系電話（手機）。

（3）承包單位現場負責人必須依據施工合同常駐現場，履行組織管理職責，不經項目經理部批準不得更換。

（4）現場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員、資料員、測量員，其數量必須滿足施工生產及項目要求的需要。

（5）承包單位必須依據項目管理要求，建立健全內部的各項管理制度，并報總包工程部。

（6）承包單位任何人無權更改施工方案和經項目經理部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得項目經理部的批準。

（7）對于項目經理部安排的任何工作指令，承包單位無論結果如何必須在兩小時之內回復，并補充至月、周、日計劃中。

（8）無論何種原因現場內發生緊急情況或事故，承包單位現場負責人及其他管理人員必須在現場指揮，并及時上報項目經理部。

(二)現場管理

（1）所有承包單位進入現場的施工人員必須著裝整齊，統一佩戴安全帽，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區別。

（2）施工現場布置、承包單位所建的臨時設施（包括現場料場）必須符合項目總平面布置圖要求，施工前須先得到項目經理部的批準，按要求進行布置，不得私自更改。

（3）所有承包單位的施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長發，注意舉止行為；嚴禁在現場內大聲喊叫、打鬧。

（4）愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施及有關標牌等。（5）必須保證所懸掛標牌的完好、整潔，標識顏色清晰無褪色。所堆放物品無論堆放時間長短，都必須堆放整齊，有完整封閉圍擋。

（6）施工現場、生活區內嚴禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對承包單位責任人罰款，并將有關人員驅逐出場。

（二）施工管理

（1）所有施工都必須按照項目經理部規定的程序、標準進行，做分部、分項工程質量驗收，并提供齊全、有效的技術保證及質量評定資料，否則返工重新施工，一切損失自負。

（2）由于承包單位自身原因造成生產要素配備不及時、不足時，項目經理部需書面通知限時配足。超時未配足者，項目經理部有權代為配置，承包單位不得拒絕，否則承包單位完不成的部分，由項目經理部另行安排，并對承包單位造成的損失進行索賠（工期和經濟），項目經理部代為配置部分的費用將加倍由承包單位從工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。

（3）因承包單位的原因導致項目必須修改施工方案或采取特殊技術措施的，所增加的費用完全由承包單位支付，所需生產要素承包單位必須及時配置。

（4）承包單位進場施工時，其施工組織、安排必須按項目經理部的要求完成，項目工程部責任師負責協調、監督、解決非修改方案或設計的技術性問題。如需修改方案或設計，由承包單位書面通知項目經理部，項目經理部負責會同有關部門解決，任何人無權擅自修改方案和設計，得到項目經理部的書面確認后方可修改。

（5）承包單位所使用材料及供應商必須是經項目經理部審批同意使用的，否則一律嚴禁使用，已進場的必須清退出場，并要向項目經理部報告其處理結果及去向。

（6）周計劃（本周六至下周五）由承包單位于每周五上午12點之前上報項目經理部；項目經理部于當日召開生產會時確定周計劃的審批修改意見并形成文件下發，周日開始按照審批修改意見執行。

（7）月計劃由承包單位于每月23日報月計劃（本月25日至下月24日）到項目經理部，當月24日生產例會上確定月計劃審批修改意見并形成文件下發，25日開始實施。

（8）為了迎接各方面的檢查，承包單位應積極配合項目經理部做好各自工作面的清理工作及各種安排。

（9）月計劃未按期完成時，如沒有合理的工期拖延理由，每延誤一天對承包單位處以2000～5000元的罰款。

五、安全生產管理

（一）安全生產組織

項目經理部成立安全領導小組，負責工程安全、文明施工監督檢查管理工作，每周由項目經理部組織承包單位進行檢查，參加安全檢查人員包括承包單位項目經理、安全員、專業工長、專業電工、專職機械管理員等。

（二）安全生產檢查（1）安全檢查的內容

①查領導，是否認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，正確處理安全和進度的關系，把安全生產工作擺在了重要議事日程之上。

②查教育，對管理人員、工人的教育在時間和內容上是否真正落實。

③查防護，施工現場各種防護是否達到了規定的標準。④查制度，安全生產各項管理制度是否真正得到了落實。⑤查隱患，施工作業面是否存在事故隱患和違章作業行為。（2）項目經理部、承包單位應做好班前、班中、班后、節日前后的安全檢查，特別是作業前必須對作業環境進行認真檢查。發現問題要立即解決并及時上報，解決后方可開始作業。下班時要對作業現場進行清理，不得留有任何隱患。

（3）各承包單位應將輕傷事故頻率控制在2‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發生。

（4）項目安全生產檢查要貫徹“邊檢查、邊整改”的精神。對

查出的隱患要下達《隱患整改通知書》，定人、定措施、定完成日期。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業。

（5）違規處理

①各承包單位如不向項目工程部提供規定的安全資料，對承包單位的安全員罰款50元/次。

②各承包單位如不組織和不參加周一安全教育活動，對承包單位處以500元/次罰款；如各承包單位拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對承包單位處于500元/次罰款。

③各承包單位對進場人員未進行安全教育的，處罰50元/人·次。④項目經理部對各承包單位有下列違章行為之一的員工給予50元/次處罰。

A．在沒有防護設施和防護設施不全的高處施工作業。B．未執行本工種安全技術交底，違章作業。

C．非特種作業人員從事特種作業，特種作業人員不持證上崗。D．破壞現場的各種防護裝置、防護設施和安全標志，未經項目工程部責任師批準，隨意挪動和拆除。

E．在高處作業時向下投拋物體。

F．機電設備缺防護裝置，未按操作規程操作。G．現場臨時用電不符合安全要求。

⑤有下列行為之一者，給予處罰1000元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責任。

A．沒有給員工創造良好的作業條件，沒有安全可靠的工作環境，強令員工違章冒險作業。

B．承包單位未進行安全技術交底或安全技術交底無針對性；承包單位對安全技術交底的執行情況不進行檢查或存在隱患的。

C．對施工作業范圍內的環境、設施、設備、存在隱患未及時采取措施，做好防護的。

D．不認真執行上級有關安全規定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者。

E．多次違章，屢教不改。

六、消防、保衛管理

（一）治安保衛

（1）各承包單位人員必須遵守現場各項規章制度及國家、地方有關法律法規。

（2）任何承包單位或個人攜帶物品出門時須有項目經理部開具的出門條，經值班警衛核對無誤后方可放行。

（3）外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關證件到項目經理部辦理來客登記，出門時必須持有被探訪人簽字的會客條方可。

（4）承包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員。

（5）承包單位要定期對員工進行法制教育，教育員工要遵紀守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育員工遵守現場各項規章制度，按章辦事，愛護現場消防設備及器材。

（6）承包單位應于承包項目完成后一周內組織施工人員退場，退場前將出入證交還項目經理部，做到來去有據、管理有序。

（二）消防保衛

（1）施工現場嚴禁吸煙，現場各重點部位按規定合理配備消防設施和器材。

（2）施工現場不得隨便動用明火。凡操作施工明火必須在使用前報項目管理部門檢查，辦理批準動火證手續，并有專人看火，配備必要的消防器材。

（3）木工車間（棚）應符合防火安全要求，應及時清理刨花、木屑、鋸末，做到工完場清，并不得在棚內存放大量成品、半成品。

（4）物資倉庫、易燃物品存放庫房要設專人負責，并在庫房門口標明，專職人員下班前應斷電、關窗、鎖門。

（5）施工現場道路為消防通道必須暢通無阻?，F場必須設臨時消防器材，并設有明顯標志，周圍三米內不得堆放材料和其他物品，不準埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴禁隨便動用或損壞各種消防器材。

（6）施工和生活區為了冬季取暖設置保溫火爐時，必須有專人看管?；馉t的安裝要求按有關冬施防火規定執行。

七、文明施工與成品保護管理

（一）、文明施工檢查及考評

（1）項目經理部自查。項目經理部文明施工領導小組每天組織一次巡查，各承包單位文明施工檢查員要準時參加，接受項目經理部

提出的整改意見，進行自我考評，并做好記錄，對本施工專業的問題要及時下達整改通知，并督促落實。

（2）每周組織一次現場綜合大檢查，在檢查前一天通知各部門。（3）對承包單位在不文明施工檢查中發現的問題進行經濟處罰。

（二）、成品保護管理

（1）項目經理部管理整個項目的成品保護工作，總包在生產會上對成品保護工作進行組織、協調、檢查及講評。

（2）承包單位駐現場代表為其所施工區域的專業成品保護直接責任人，承包單位應設成品保護檢查員一名，負責檢查監督本專業的成品保護工作。

（3）成品保護的期限為承包單位進入現場施工開始至其施工的專業竣工驗收為止，全程均處于成品保護階段，特殊專業按合同條款執行。

（4）承包單位在成品保護工作中將檢查發現不完善且造成損失的，所造成的經濟損失由承包單位自負，同時項目部對其處以1000元/次罰款，并追究由此造成的工期及質量損失。

八、生活區后勤管理

（一）承包單位食堂管理

（1）承包食堂管理由承包單位自行負責。

（2）遵守秩序，禁止非食堂工作人員隨便進入食堂操作間及倉庫，隨意使用公共食堂食品加工工具、炊具。

（二）現場廁所管理

（1）現場廁所由承包單位派出保潔員值班清掃，保證廁所內空氣流通及清潔衛生。

(四）生活垃圾管理

（1）承包單位宿舍及辦公室必須每日打掃、清理垃圾，垃圾應傾倒在項目經理部指定地點。

（2）生活區內垃圾由承包單位保潔員及時清理，并把垃圾運到項目指定的垃圾堆放處，防止垃圾遺灑。

（3）每天對堆垃圾處進行消毒，防止蚊蠅滋生。

湖岸陽光房地產開發公司

名門大酒店項目部 2018.3.26