第一篇：分包單位進場須知

修理車間（北—1）等4項（改建修理車間）工程

分包單位進場須知

總承包單位：江蘇省建工集團有限公司

專業分包單位: 北京奧博興業彩鋼鋼構有限公司

為了認真執行落實國家的法律、法規和北京市政府與總公司的相關

規定，更好地把修理車間（北—1）等4項（改建修理車間）工程建設成為一個“北京市綠色施工文明安全工地”，特告誡分包單位、專業分包單位進場須注意如下事項，并認真遵守。

一、進場前必須到總包單位安全生產部辦理并遞交如下相關手續：（1-5款須加蓋分包單位公章方可生效）

（1）資質證書、營業執照、安全生產許可證（2）法人委托書、法人身份證復印件、現場負責人身份證復印件（3）特殊工種持證上崗并持本人有效操作證登記備案。（4）施工人員花名冊及現場管理人員聯系表各一份并附身份證復印件每人一張。（5）勞務、進場須知（6）進場人員必須進行安全三級教育及安全教育培訓，考試資料必須交總包安全部進行備案備查（7）提交安全質保金（根椐分包單位總造價3%提取或甲乙雙方協定金額），待工程完工后，無安全違章案例和安全隱患通知書、現場成品損壞等處罰將全數退回。（8）臨時用電需另安裝計量電表，特殊情況經雙方約定進行辦理。

二、施工現場安全處罰條款

1、分包單位入場前未辦理遞交安全方面相關資料，一律不于辦理入場交接及開工

準備

2、在辦齊相關資料經總包安全部同意入場，分包單位必須組織進場人員進行安全

培訓教育、填好安全三級教育卡考試合格后方可上崗作業，否則一經查出一人

次按200元進行處罰并在分包單位工程款，或安全保證金中扣除。

3、分包單位現場必須配專職安全員上崗管理分包現場內的一切安全事項，做好本份內相關資料報總包安全部備案，持證上崗，安全員上崗證件交總包安全部登記備案嚴禁冒名頂替，服從總包安全部的管理。，違者處罰5000-10000元，并責令整改，罰款在分包單位工程款，或安全保證金中扣除。

4、特殊工種入場人員必須持有效證件進場施工并由分包單位項目專職安全員報送總包安全部驗查備案，未經備案每檢查1人/次違例者處罰200元。罰款在分包單位工程款，或安全保證金中扣除。

5、施工現場用火，用火人必須隨帶有效特殊操作證到總包安全部開具用火證，專人看火，用火區域內放臵滅火器材一經違例1人/次罰款200元。罰款在分包單位工程款，或安全保證金中扣除。

6、現場來料必須按要求在指定地方進行分類堆放整齊，配專人管理做好每天做好現場落手清工作及現場降塵環境工作，垃圾清運到現場指定垃圾站。經檢查不符合要求罰款1000元-2000元對檢查后責令立即進行整改未執行，以拍攝相片為依據數倍處罰，罰款在分包單位工程款，或安全保證金中扣除。

7、加強施工現場臨電、消防安全管理，對不符合要求責令立即整改，對不執行整改者除發送安全隱患整改通知單后以現場拍攝相片為依據進行罰款1000-2000元，罰款在分包單位工程款，或安全保證金中扣除。

8、現場作業人員、高空作業人員嚴格按安全要求施工必須戴好安全帽，系好

帽帶，高空作業系好安全帶違者依拍攝相片為依據每檢查發現一例按100-500元進行處罰，罰款在在分包單位工程款，或安全保證金中扣除。

9、施工現場嚴禁大小便，吸煙一經發現罰款200元，依拍攝相片為依據，罰

款在分包單位工程款，或安全保證金中扣除。

10、生活區嚴禁亂擲亂倒垃圾、剩菜剩飯，隨地大小便、煙蒂每發現一處罰款200元，罰款在分包單位工程款，或安全保證金中扣除。

11、發現員工因瑣事發生打架斗毆者每發現一例罰款500-1000元，情況嚴重者報公安機關處理，所產生后果費用全由分包單位負責。

12、杜絕偷盜工地財物或溝結外人偷盜，一經發現按所偷材料的10倍對盜竊者進行處罰，并處罰分包單位2000元，兩者罰款都在分包單位工程款，或安全保證金中扣除。

注明：分包單位施工現場罰款、分包單位個人違章罰款，總包單位全部針對

分包單位處罰，總包單位以罰款通知單形式發送分包單位確認，簽字，如分包單位以任何條件理由拒絕簽收，總包安全部以現場人物、地點、時間拍攝相片為依據，方可生效。罰款在分包單位工程款，或安全保證金中扣除。

三、對進出材料必須經總包安全生產部、門衛、總包方庫房負責人、驗數、核

實、登記簽字后方可進出，出門材料、工具等須憑進場登記手續辦理出門證，否則產生后果自負。

四、進場的施工人員必須嚴格遵守執行總包項目部、安全生產部的各項安全管

理制度、用電管理制度、宿舍衛生制度、現場安全文明施工管理制度，對不聽

勸阻，在施工中違章指揮、違章作業、盲目施工、現場成品保護損壞，存在安

全隱患和事故發生的班組和單位、安全生產部嚴格做到“四不放過”原則，做

到嚴查處、嚴重罰、嚴教育、嚴整改。

五、進入的施工材料堆放必須服從總包方項目安全生產部的統一指定地點堆放、做到活完、料凈、場地清，所施工的垃圾必須及時清到垃圾指定堆放處，否則將按本公司條例進行經濟處罰。

六、施工時碰到影響施工的安全設施、成品、半成品工作面時必須事先征得項目技術部、安全生產部的一致同意后方可施工，嚴禁私搭、亂拆腳手架及其他安全設施，一經發現將按本公司條例進行經濟處罰。

七、施工時需動用總包方臨電、安全設施、材料、工具、機械等時必須事先征得項目安全部的同意，并簽訂用電安全協議，否則產生后果由當事分包單位或專業分包單位負責，并給予相應的處罰。

八、分包單位在現場不服從總包單位安全管理，總包安全生產部有權責令其停工整改至符合安全規范要求達標方可施工。在施工中違章作業，野蠻施工等導致安全事故發生的，將由其本單位全部負責，總包單位概不承擔任何責任。以上望各分包單位、專業分包單位認真執行

補充條款:發現違章及不按照總包單位現場安全要求，總包安全部有權責令停工整改。并接受總包單位的經濟處罰。

簽收單位：（蓋章）

現場負責人：（簽名）

年月日

簽發單位：（蓋章）江蘇省建工集團有限公司

修理車間（北—1）等4項（改建修理車間）工程

安全負責人：（簽名）年月日

修理車間（北—1）等4項（改建修理車間）工程

分包單位進場須知

總包單位：江蘇省建工集團有限公司 專業分包單位：北京奧博興業彩鋼鋼構有限公司

第二篇：分包單位進場承諾書

派力工程有限公司進場承諾書

致：中建二局第三建筑工程有限公司

首先感謝貴司對我公司的充分信任和大力支持，給予我公司參與貴司總承包的項目二次機構及裝修工程勞務分包的合作機會，經研究決定，我公司將用以下承諾來完成與貴司的勞務分包合作，以謀求長期合作，共同發展：

一、工程勞務價格的承諾

我公司確認貴司發出的招標文件所有的內容為不可割裂的整體，已充分領會并接受招標文件所述投標方應盡的實質性的權利與義務。我公司愿以以下價格為該工程勞務費綜合承包中標價：

1、二次結構及裝修工程分部分項綜合單價（詳見勞務分包投標報價清單明細表）；

a、此單價是基于我公司所測算總價以及招標文件給定的建筑面積的基礎上所報綜合單價；

b、此單價是我公司已充分踏勘過施工現場，對現場有足夠的了解和認識的基礎上所報綜合單價；

c、我公司所測算總價涵蓋了本項目業主發給貴司的招標圖中所屬結構隊伍施工的全部工作內容，我司對此計算結果負完全責任。

2、合同外用工單價：定額工日為元

工日，計時工及估包工 為元

工日；

3、我公司承諾在中標后或施工過程中不會對中標價格或合同價 格提出任何異議，更不會以任何理由要求貴司針對中標范圍的價款

要求額外補償，不會以不了解招標文件、合同文件，斷章取義，向貴司提出任何補償要求。

二、工程質量承諾

我公司承諾該工程的質量標準：確保達到合格標準，確保獲得“北京市結構長城杯金獎”、“北京市建筑長城杯金獎”、“國家優質工程獎”，并進行第三方檢測且達到90分以上如達不到上述標準，屬我公司責任的我公司愿按每平方米建筑面積元/㎡接受處罰。

三、工程工期承諾

我公司承諾該工程工期為（以甲方書面通知為準）日歷天，具體按貴司項目經理部季、月、周工期計劃執行，為了體現我公司承諾的工期實現，如達不到工期目標，愿按每平方米建筑面積元/㎡接受處罰，工期提前不需增加提前工期采取的措施費。

四、安全、文明施工，企業CI形象，環境、職業健康安全體系承諾：

我公司承諾該工程確保“北京市綠色安全樣板工地”，國家“AAA”安全文明標準化誠信工地。嚴格執行國家及當地有關政策和法規，確保施工安全和現場文明施工，以《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》為原則健全安全生產管理體系，零死亡、零重傷、零職業病、零中毒、零火災、零坍塌、零重大財產損失及負面影響事件，零群體性事件，杜絕較大及以上安全生產事故，杜絕環境污染和生態破壞事故，遏制A級一般事故，盡量減少B級以下一般事故，百億元產值死亡人數（含責任事故和非責任事故）為0人；考

核事故：0起；住建部網站“事故通報”欄通報事故：0起，輕傷事故頻率控制在3‰以為，承諾全面實施公司的CI策劃、保證按照當地相關規定做到有效降低噪音、控制環境污染，同時實現職業健康安全體系的切實到位，如達不到目標，愿按每平方米建筑面積元/㎡接受處罰。

五、其他承諾：

1、認真執行北京市政府的《建設工程勞務管理若干規定》及《建筑企業用工和工資支付管理暫行規定》，保證做到相關勞務手續齊全，不拖欠工人工資；

2、項目管理班子按照投標書內人員100%到場，如有更換或不稱職，接受甲方處罰；擬派項目經理，不同時兼任2個或2個以上施工項目的任何職務；

3、施工勞務隊伍選用我公司本地的施工隊伍，且技術過硬，作風優良，有類似與本工程的施工經驗確保本工程的質量、工期、安全文明施工目標的實現；

4、若我公司中標，我公司承諾所承接工程不再分包，更不得轉包，若發生類似情況，按招標文件要求進行處罰；

5、積極配合總包的各項工作，服從總包的安排、指揮、調配，全力支持總包、業主，監理的監督工作，服從總包的正確指令；

6、在工程施工期間，業主和監理對項目部的罰款項目，屬我公司責任的，該部分罰款在每月的工程結算中扣除；

7、如果遇到甲供材料不符合施工要求，提前和貴司溝通匯報，絕不以甲供材料不合格為由降低施工質量和效果。

六、在該工程的履約過程中，如因我公司的施工質量、工期進度、安全文明施工管理不到位等未達到雙方約定的目標，經整改仍達不到雙方約定的目標時，我公司將在三日內無條件自動退場，并承擔由此給貴司造成的全部經濟損失。

七、我公司派出承擔該工程具體施工的下屬項目經理部/項目經理，將全面代表我公司履行合同文件約定的一切相關職責，項目經理一切行為皆由我公司直接承擔相關法律責任。

八、附件

派力工程有限公司勞務分包投標報價清單明細表

公章：

法定代表人（蓋章）： 或委托代理人：

項目經理： 2017年

月

日

注：此承諾用于分包合同工已擬定，但合同簽訂流程尚未完善時，因現場實際需要，分包單位需提前進場施工的情況下簽訂。

第三篇：分包單位進場施工程序范文

分包單位進場施工程序及相關資料

分包單位進場施工程序

及相關資料

分包單位進場施工程序及相關資料

1、分包單位進場施工程序：

與業主或總包單位簽訂合同、取得進場證明→向總包單位申報并提供有關資質資料→進場施工準備（包括材料設備報驗，人員安全教育，暫設搭設等）→經同意后進場施工→接受總包單位對施工進度、質量、安全、文明施工的檢查并按限期整改→每一工序完工自檢并合格后向總包單位報檢→經檢查合格后進入下道工序或與其他分包隊伍進行工序交接→施工完成后經批準退場→保修

期間組織維修。

2、分包單位的施工要在現場實行掛牌制，注明管理者、操作者、質量負責人及施工日期并做好相應的圖文記錄，并作為施工方案的一部分上報總包單位，在分包工程交付時將按此記錄檢查及確定責任承擔者；由于不按規范、規程施工而造成質量事故的將追

究相應人員的責任。

3、分包單位之間的工序交接工作，由總包單位組織，每次工序交接都必須形成書面記錄，并由交接雙方及組織者簽字同意交接。

4、工序交接的檢查內容包括：上道工序的施工質量按相關規范是否合格、施工后現場是否工完場清、是否對其他工序有破壞、現

場的設備設施是否改變等。

5、對不合格分包工程必須進行返工或返修不合格決不能進入下道工序，如果不合格分包工程流入下道工序，要追究工序交接組織者的責任。分包單位在發現不合格后，要組織有關人員進行分析研究產品不合格的原因，對其原因采取必要的糾正，有預防的措

分包單位進場施工程序及相關資料

施并要有文字記錄上報總包單位。

分包工程全部完成后，由項目副經理組織，技術負責人及專職質量檢查員，按照國家有關標準規范進行質量等級評定后，報監理

單位進行質量等級核定。

6、總包單位將每月組織一次工程質量大檢查（包括內、外業），總包單位質量人員隨時現場抽查，對不合格工程限期整改。

7、如果同一問題或同一部位質量問題發生三次以上還未得到控制，總包單位將對該分包單位向業主申請進行清退處理。分包單位進場必須提供的資料

1．營業執照、資質證書、安全生產許可證要求看原件，報加蓋公章的復印件，業績及其他相關證明資料（加蓋公章）。2．項目安全生產組織機構 3．項目安全生產管理制度

4．項目主要管理人員分工及聯系電話

5．企業法人、項目經理、項目專職安全員的安全生產考核合格證書，要求看原件、復印件上加蓋單位公章。專職安全員按人數配備50以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配備。按班組配備兼職安全員，50人以上的班組設2名兼職安全員，并上報兼職安全員登記表。每10人設群眾監督員一名，以保障現場施工安全。6．進場人員花名冊、身份證復印件，進場施工前三天上報并做為安全教育的依據。臨時進場人員必須提前上報花名冊，報項目部備案。

分包單位進場施工程序及相關資料

7．進場特殊工種操作證復印證，要求看原件、復印件上加蓋單位公章。

8．簽定安全生產協議書，與勞務合同同步進行。

9．三級安全教育卡、三級教育試卷，項目部安全教育三日內。（三級安全教育為項目部級、分包隊級、班組級）。專業分包應自行進行三級安全教育報項目部備案。

10．分包單位所用人員的勞動合同復印件 11．分包單位所用人員的工傷保險證明文件

1、分包方必須是合格分包方，配合總包對進場人員總交底，簽訂安全協議書、文明施工協議書。分包單位在進場前應將本單位的安全生產許可證、資質證書、資質證明、營業執照等資料，必須加蓋公章，上報給安全員李軍和資料員周曉華，確定為是合格分包方，方可進場。

2、專項施工組織設計(方案)上報總包、安全技術措施審批記錄。

3、分包方必須配備專職安全員一名，并持有效上崗證。

4、分包方的(專業)安全應急預案。

5、分包方向總包提供所有進場人員的花名冊、身份證復印件、健康證，并提供機械設備驗收記錄表及機械清單。

6、分包方的分項安全技術交底每次上報一份到總包備查。

7、分包每天的“三上崗、一講評活動”每周上報一份到總包處備查。

8、分包方每月配合總包對其進行一次安全業績評定。

分包單位進場施工程序及相關資料

9、分包方在施工現場動火必須辦理動火證后才能動火。

10、分包方必須將特種作業人員操作證原件上報總包審核，審核后退還，將復印件留底備案，操作人員必須持有效證件上崗。

11、分包人員進場必須到總包安全員處辦理胸卡(每張胸卡壓人民幣20元)，退場時退還押金。

12、總包提供給分包方的安全物資、安全設施必須在辦理交接手續后才能使用。

13、總包方對分包方安全檢查不合格后發出的整改通知單，必須在規定的時間內整改完成，并將整改情況反饋給總包安全員。

分包方須向總包方提供如下資料(質量)

1、總包對分包進行質量總交底，分包方也必須對施工班組進行質量交底，在分部分項工程開始之前另做有針對性的質量交底，并將交底記錄上報總包備案。

2、專項施工組織設計(方案)中包括質量目標和具體保證措施，以及成品保護措施等。

3、分包方必須配備兼職質量員一名，做好分部分項工程的驗收記錄及檢驗批評定，資料上報總包備案。

4、質量員對總包（監理、業主、上級部門等）發出的質量整改通知單等，必須及時整改并書面回復整改情況。

5、按時參加總包召開的質量會議。

分包單位進場施工程序及相關資料

6、對出現的質量問題應作糾正和預防措施，并有書面記錄，上報總包備案。

7、分包方使用的計量器具應有計量局發出的鑒定證書，并復印（蓋章）一份上報總包備案。

8、材料在進場前必須向總包上報材料的合格證、準用證、試驗報告等材質證明資料，否則不得投入使用。

分包方須向總包方提供如下資料(計劃協調管理部)

1、進度計劃

1）根據總包的總進度計劃，編制本專業施工總進度計劃，如有變更需及時補充調整后的施工總進度計劃。

2）每月24日上報總包形象進度和下月進度計劃。

3）每周日下午16：30前向總包提供本周質量、安全、文明施工、進度、需協調事宜等各項的完成情況和下周進度計劃。

2、甲供材料計劃，必須根據總進度計劃提前向業主提出進場計劃。

3、及時將甲供材料的驗收記錄及合格證、試驗報告、許可證等各種證明資料收集齊全，上報總包。

4、準時參加總包單位組織的工程協調例會。

分包方須向總包方提供如下資料(商務部)

1、分包方每月向總包提供當月工程量。

分包單位進場施工程序及相關資料

2、分包方每月填寫分包考核表。

3、分包方每月進度計劃。

4、具體格式分包進場后，在總包商務部領取。分包方須向總包方提供如下資料(物資部)

1、需要使用總包單位物資，必須提前向總包物資部提出書面申請。

2、發現擅自使用總包物資，將按照項目部獎罰制度嚴肅處理。

分包方須向總包方提供如下資料(技術部)

1、分包進場后向總包提交審批后的專業施工方案和技術交底。

2、分包進場后向總包提交審批后的專業深化圖紙、設計交底及會審。

3、向總包提交工程變更及洽商單、技術檢驗報告、材料及半成品的試驗與檢測、技術問題處理、相關規范規程、季節性的施工技術措施等資料。、提交科研攻關，技術改造，技術革新，新技術、新工藝試驗及技術培訓的相關資料給總包。

5、設計變更、技術核定單管理辦法

A.設計變更應由提出單位辦理技術核定單，并經設計單位、業主、監理和總承包共同簽字認可。

B.施工過程中發生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應辦理技術核定單。

C.以上設計變更、技術核定單須第一時間報到總包，并原件留檔。

分包單位進場施工程序及相關資料

6、施工方案管理辦法

A.要求各專業承包人提供相應的單位工程施工組織設計應包括：工程概況；主要工作準備計劃；施工流水段的劃分；主要項目的施工順序和施工方法；勞動組織；技術措施；工程進度表；分期材料、半成品、勞動力、機具需用量計劃表；分階段的現場平面布置圖；保證工程質量的措施；保證施工安全的措施；技術節約措施；經濟技術指標的測算等。

B.施工組織設計按編組分工逐級向下交底，并做到交底明確，書面留底。

C.各專業承包人嚴格按照施工組織設計施工，維護其嚴肅性。如果條件變化而修改原設計時，應經原審批人同意。

D.做好施工方案的調整，實行動態管理。當施工條件發生變化時，編制調整施工方案后，報原審批人審批后執行。

E.特殊施工過程應編制相應的施工專項方案。由專業承包單位編制，總包技術負責人參與審核。

7、材質與產品檢驗

A.材料、產品、半成品進場必須隨帶合格證明，對品名、規格、型號不符或不合格的產品，不得驗收使用。

B.對鋼材、鋼結構、安裝設備等，進場時必須有合格證明和復驗證明、設備開箱檢驗記錄等。

C.進入施工現場部分材料按規定須復試的，進場后需經過復驗才能使用。

分包單位進場施工程序及相關資料

D.材料設備的報審程序先報到總包再由總包統一上報到監理。

8、工程測量管理

A.工程施工前，對業主提供的基準點進行復核，確認無誤后方可使用，對基準點復測有疑問應提出讓總包參與復核。

B.工程施工中對建筑物軸線、水準點、坐標控制點進行復測。C.總包只提供主軸線的控制線和控制標高，其他細部尺寸線分包自行負責。

D.工程竣工后，按規定進行建筑物和市政管線的竣工測量。

9、工程計量管理

A.施工中應用的文件、圖紙、資料、報表應采用國家法定計量單位。B.凡新購、修復、安裝的計量器具，必須經檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。

C.各類工程測量、試驗、質量評定等使用的計量器具，其種類、規格及精度滿足國家施工規范和質量檢驗標準的要求。

10、隱蔽工程驗收與技術復核

A.工程施工過程中，應按部位、按工序進行技術復核，未經檢查驗收的分項不得進入下道工序。

B.對隱蔽工程驗收分項，未經監理復核審定不得進入下道工序，并應及時辦理隱蔽驗收記錄，簽字蓋章齊全。

C.單位工程結束后也要組織業主、設計、監理參加驗收，檢查施工質量，填寫驗收評定意見。

11、竣工資料與竣工圖編制

分包單位進場施工程序及相關資料

A.按建設主管部門的規定做好竣工技術資料收集工作。B.在竣工驗收之前，重新繪制竣工圖。

C.各專業項目設專人負責編制技術資料和竣工圖。D.其它資料要求按項目有關規定執行。

所有需要向監理、業主提交的資料、文件必須經總包單位資料員報審。

分包方須向總包方提供如下資料(辦公室)

1、進場管理人員及施工班組班長的聯絡方式（姓名、職務、傳真、郵箱、手機、座機）。

2、進場管理人員的花名冊（姓名、性別、身份證號碼、家庭住址、進場時間、職務）和身份證復印件。

3、使用總包單位復印機繳納一定費用，并在資料員處登記簽字，工程款中扣除。

項目管理制度

為貫徹落實《建設工程質量管理條例》、《關于加強大型公共建筑質量安全管理的通知》等文件和本公司相關管理規定及達到項目工程目標（魯班獎、白玉蘭、優質結構、文明工地、標化工地、中建CI形象金獎），促進工程建設各專業分包方增強質量意識，確保建設工程質

分包單位進場施工程序及相關資料

量安全，特制訂項目部管理制度。

管理涉及內容：安全（文明施工、綜合治理）、質量、施工進度、技術管理、商務管理、工程資料、宿舍管理等（包含以上內容但不限于此）。

一、安全文明施工

1、每個分包隊伍必須配備壹名專職安全員，未配備專職安全員罰款500元，并責令整改。

2、不參加安全檢查、安全會議的分包負責任人，處罰200元/次，不按時到會處罰100元/次。

不按時具體為：遲到、早退、指定他人（責任人因公務不在現場，可指定班組長）。

3、每道工序施工前不進行安全技術交底的，處罰50元/次。

4、擅自拆除和挪用安全設施、破壞安全標志、宣傳標語、生產設施，處罰200元/次。

5、不執行安全生產規定和施工組織設計、安全施工組織設計相關安全技術措施，處罰100元/次。

6、擅自改變安全技術措施，處罰500元/次。

7、不執行“三上崗一講評”，處罰30元/次。

8、強令工人違章作業，指揮者處罰500元/次，作業者處罰100元/次。

9、接到“安全隱患整改通知單”逾期不改或整改不到位，處罰150元/次。

分包單位進場施工程序及相關資料

10、班組每天不組織班前安全活動，處罰班組長50元。

11、不佩戴胸卡上崗，處罰10元/人*次。

12、發現事故苗子、安全事故不向項目部匯報，處罰100元。

13、特殊作業人員未持有效上崗證，處罰100元/人。

14、不戴安全帽進入施工現場，處罰20元/人，不扣好帽帶，處罰10元/人。

15、高空作業（≥2米），不佩帶安全帶、不系保險鉤，處罰50元/次。

16、高空作業時，向上或向下亂拋材料、工具等物件，處罰50元/次。

17、非機械操作人員，使用和玩弄機電設備，處罰30元/次。

18、非電氣專業人員擅自拆裝電線、電燈等電器，處罰20元/次。

19、非操作人員，任意進入吊裝區域，違章者罰款30元/次。20、高空作業穿高跟鞋或拖鞋操作的，處罰30元/人；上架子、起重機械穿硬底鞋或易滑鞋，違章者罰30元/人；酒后操作違章者罰50元/人* 次。

21、竹扶梯、人字梯無防滑保險措施或缺檔腐朽仍在使用的，處罰10元/次。

22、作業人員未按規定通道、人貨梯上下，而任意攀登，處罰50元/人*次。

23、腳手架上材料堆放超載，處罰100元/次。

24、任意拆除腳手架的底笆、扶手欄桿、踢腳板、安全圍護網，處罰

分包單位進場施工程序及相關資料

50-100元/次。

25、任意切斷腳手架的拉結點，處罰100元/點。

26、熱天在腳手架上午睡或乘涼者，處罰20元/人*次。

27、不用插頭接電，而直接插入插座的，處罰20元/只*次。

28、木工圓鋸無防護罩的，處罰50元。

29、未按施工總平面圖或指定地點處堆放材料、設備，處罰100元/次。

30、必須在規定的吸煙處吸煙，在施工作業區吸煙和吸游煙的，處罰20元/人*次。

31、班組未做好工完場清，處罰100元/次。

32、施工現場有隨地大便，處罰50元/人，小便處罰10元/人。

33、材料對方造成施工道路不暢通，引起事故發生或造成人員傷害的，處罰責任分包500元/次。

34、每次動火前必須到安全部門申請動火證，未按要求申請動火證，處罰50元/次。

35、在腳手架上進行電焊作業，未設置接火盆、無監護人的，罰款100元/次。

36、在木工間吸煙者處罰50元/人，發現有煙蒂處罰10元/只。

37、氣割、電焊違反“十不燒”規定，處罰100-500元。

38、冷天在施工現場燒火取暖的，違章者罰款100元/人。

二、工程質量

1、班組不配備兼職質量員，處罰50元，并責令整改。

分包單位進場施工程序及相關資料

2、班組長對組員不進行技術質量交底，處罰50元/次。

3、發現材料未經報審，在總包和監理未同意的情況下，先投入使用的罰款1000元/次。

4、不按施工方案的質量保證措施進行質量控制的，根據情節嚴重性，罰款1000~5000元/次。

5、由于分包方主要責任造成質量事故的，根據情節嚴重性，進行不低于1000元/次的罰款。

6、使用不合格的材料，一旦發現嚴肅處理。

7、在交叉施工中，發現未做好成品保護工作造成損失的，根據情節嚴重性，處以不同程度的經濟制裁。

三、工程進度

1、由于分包自身管理原因，未按施工進度計劃完成任務，影響下道工序施工，處罰責任分包200元/天；若通過加班能把延誤時間彌補的，不影響下道工序施工，處罰50元/次，以示警告。

2、因分包自身原因造成工期延誤影響關鍵節點的完成，處罰1000元/次。

四、物資管理

1、擅自使用總包材料做柜子、箱子等用具，處罰200元/人。

2、使用總包物資必須書面申請，擅自挪用或使用罰款100元/次。

3、發現盜用總包物資的，扣除材料費后，以材料費雙倍價錢處以罰款。

五、工程資料

分包單位進場施工程序及相關資料

1、分包在完成自檢工作后，經施工員、技術員、質量員驗收合格后，完成驗收記錄，到總包質量員處進行分項工程驗收報審工作，不按程序驗收的罰款100元/次。

2、不按時簽字確認、不按時上交、不配合項目部要求完成或提交各項資料，處罰50元/次。

六、生活區管理

1、隨意帶小孩或非女施工作業人員進入施工現場的，處罰責任分包200元/次。

2、職工宿舍內不允許做飯，擅自使用煤氣、電爐、電飯煲、電炒鍋做飯、電茶壺、熱得快燒水等，處罰500元/次；同一班組或同一宿舍若再次發現使用以上物品對責任班組處以5000~10000元罰款。

3、擅自留宿外來人員，不得男女混居，違反者處罰50元/人*次。

4、宿舍內私接電線和接插座，處罰500元/處。

5、違反規定亂倒殘羹剩飯，處罰100元/次。

6、空屋電燈開啟、不隨手關水龍頭處罰100元/次。

7、宿舍必須保持清潔衛生，床上物品疊放整齊，生活用品排列有序，不得隨意掛放衣物、鞋子等；宿舍不整齊，檢查不合格班組處罰500元/次，同一班組或同一宿舍兩次發現不合格處以5000元罰款。

第四篇：分包單位進場管理條例

分包施工單位進場管理條例

一、進場管理

1、獨立發包工程的施工單位進場，要接受總包單位統一管理，遵守安全文明施工及成品保護規定，簽署保證協議，并按相關規定向總包單位交繳押金。

2、總包單位需提供以下條件：臨時辦公點、工人宿舍、材料堆放用地、施工用水用電接駁點（費用由分包單位支付），總包單位在分包單位施工范圍邊界及樓棟內每2層提供施工用水電接駁點，設置配電箱，分電箱由分包方自已解決。水電費由分包方按實際用量向總包方交納相關費用。如遇與其它單位共用水電接口的情況，相關費用根據各方使用量分攤，由總包方牽頭負責協調。

3、在發包方和監理的統籌安排下，發包方各直接分包單位均可以無償使用總包方設置于現場已有的起重機械、井架、電梯或腳手架等施工機械和設施，但地面或樓面的水平運輸由各分包單位自行解決。

4、，分包方垃圾應清運至總包方指定的垃圾臨時堆放，總包方負責將臨時堆放點的垃圾清運出場，保證施工現場達到文明標準。

5、總包方和分包方必須采取措施對現場的所有（包括各分包商）的材料、設備、成品、半成品、移交工程（包括已完和未完工程）的成品按要求進行有效保護。如果發生丟失、損壞，由損壞方負責賠償，發包方有權在總包和分包方任意一筆工程款中扣除。

6、其他未盡事宜按照總包合同第26條及附件四《總承包工程服務標準》執行。

7、項目部負責總包與獨立分包單位之間的協調。

二、施工方案

1、分包施工單位開工前應編制《施工方案》，報項目部審批。

2、經審批的施工方案是組織施工和工程監理的依據，不得隨意修改，需變更時應提出申請，按程序重新審批。

3、對于不編制施工方案而自行施工，或不按施工方案施工的，造成的損失和工期延誤等責任由分包施工單位承擔。

三、場地移交

1、工程開工前，總包及分包施工單位應按項目部要求辦理場地移交手續，并記錄移交日期。

2、如果整體場地不具備移交條件，可分段辦理移交手續。

四、開工報告

1、當現場具備開工條件時，分包施工單位應向項目部提交《單位（項）工程開工報告》，辦理開工審批手續，未辦理開工手續的工程不得擅自開工。

2、合同工期應以《單位（項）工程開工報告》批準日期作為開工日期，且作為工期計算依據。

五、施工質量管理

（一）材料進場報驗

1、材料、設備進場使用前，分包施工單位應填報《材料、設備報驗單》，附上《產品合格證》、《質量檢驗報告》等產品質量保證資料，進口材料、設備應有海關商檢證明及中文說明書，經項目部及監理現場驗收合格后方準使用。

2、主要裝飾材料、構配件應按確認的樣板驗收合格后方能使用。如未確認樣板，應由分包單位按設計要求提交樣板和有關廠家資質證明及報價資料，經項目部辦理審批手續后方可訂貨。

（二）施工樣板報驗

1、凡重要分項及涉及裝飾效果的工程全面施工前，分包施工單位均應制作“施工樣板”，報項目部驗收。分包施工樣板經驗收合格后方可全面組織施工。

2、分包單位應隨《施工樣板報驗單》同時提供小樣圖，提前三天報項目部驗收。

3、具體單位工程由項目部在分包單位進場后進行交底，明確需做“施工樣板”的分項工程。

（三）分部、分項（隱蔽）工程驗收

1、分部、分項（隱蔽）工程完工，經分包單位自檢合格后，填寫《工程質量報驗單》，并附質量保證資料及自檢資料向監理申請驗收。

2、隱蔽工程應執行分層報驗制度。

3、未經驗收或驗收不合格者，不準進入下一道工序施工。

六、進度管理

1、分包單位應按合同要求編制施工進度計劃報項目部及監理審批，并按計劃組織施工；獨立發包工程進度計劃應納入總進度計劃。

2、當工期拖延三天以上時，分包單位應分析原因、制訂趕工計劃；項目部將按照合同對分包單位實施工期違約處罰。

3、如因特殊原因發生工期順延，分包單位應在事發五天內向項目部報送《工程延期申請》，辦理簽證手續，逾期不予確認。

七、圖紙外工程量簽證

1、圖紙外工程量簽證必須以《工程通知單》或工程變更、設計變更作為依據。

2、如因變更造成已施工而必須返工的工程量，須按規定驗收合格后方可辦理簽證。因圖紙修改超出招標范圍內的主材，由施工單位將價格報發包方審核后方可實施。

3、對于隱蔽工程分包單位應在隱蔽前半天通知項目部及監理驗收，并將《工程量簽證單》送項目部；對于非隱蔽工程施工單位應在工程完成后二個工作日內將《工程量簽證單》送項目部，逾期不予辦理。

4、因圖紙修改造成已備材料不能使用的，須在兩天內將材料清單報項目部審查。

八、工程驗收

（一）驗收條件

1、單位（項）工程已按批準的設計文件及承發包合同內容完成。

2、質量符合國家建筑工程施工質量驗收統一標準及合同條款有關規定。

3、竣工資料完整，且審查合格。

（二）竣工初驗

1、單位（項）工程達到驗收條件，分包單位自檢合格后，應提前20天向項目部提交完整的竣工資料并提出初驗申請。

2、項目部辦理審批手續后組織有關人員初驗，并提出限期整改意見。

3、分包單位應對初驗提出的問題按期完成整改。

（三）竣工驗收

1、分包單位對初驗提出的問題整改完成后，向項目部提出竣工驗收申請，工程竣工日期以《單位工程竣工驗收證明書》簽證日期或通過政府相關專業驗收及取證日期為準。

2、因分包單位原因未及時辦理工程竣工驗收及其質量等級不滿足合同約定時，項目部將追究施工單位質量及進度違約責任。

3、預算總造價在十萬元以內的單位工程，可不辦理竣工初驗手續，直接辦理竣工驗收。

（四）政府主管部門專業驗收

凡需政府主管部門進行專業驗收方可通過小區綜合驗收的單項工程（如消防、供配電、智能化、燃氣、化糞池、垃圾站、小區道路、園林綠化、路燈等），按誰施工誰負責辦理驗收手續的原則，由分包單位向政府主管部門申請專業驗收，項目部組織相關部門參加。

九、監理用表

施工過程中使用的監理用表，施工單位可直接向監理單位索取樣本復制使用。

第五篇：大包及分包單位進場協議書

大包及分包單位進場協議書

為了確保廣匯物流園二期板材一區項目的順利施工，明確區四建和單位之間的權利與義務關系，切實搞好安全生產、文明施工工作，經雙方協商決定，凡進入廣匯物流園二期板材一區施工的單位，必須認真執行如下規定：

一、進入施工現場的單位要進行安全生產知識教育和社會職業道

德教育，杜絕事故的發生。

二、三、進入施工現場單位的人員必須戴安全帽，掛牌上崗。進入施工現場的單位每月核算電費、水費、衛生費每人每月

10元，壓一張空白支票。四、五、六、用水、電必須安裝水表、電表，不得擅自亂接電線。不得擅自拆卸安全防護設施，違者重罰。做好各施工單位的配合工作，有問題協商解決，不要有不愉

快的現象發生。

七、四建黃河公司物流園二期

2003年8月27日 管理好自己的人，看好自家的門，做好自己的事。